老HRD手把手係列叢書：老HRD手把手教你做薪酬 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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賀清君 著

圖書標籤:

• 薪酬設計
• 薪酬管理
• HRD
• 人力資源
• 薪酬體係
• 績效薪酬
• 薪酬福利
• 薪酬調整
• 薪酬談判
• 薪酬實務

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509365304

版次：1

商品編碼：11778405

包裝：平裝

叢書名： 老HRD手把手係列叢書

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

頁數：376

字數：180000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《老HRD手把手係列叢書：老HRD手把手教你做薪酬》通過全麵係統傳授薪酬管理的基本操作實踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，通過流程和製度的闡述會讓您對薪酬管理知識體係更上一層樓，本書為廣大讀者提供瞭薪酬管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業薪酬管理。

內容簡介

　　通過本書您將學到以下韆金難買的實戰本領：
　　發放工資涉及哪些政策法規？
　　工資發放前需做好哪些工作？
　　工資計算有哪些EXCEL函數？
　　如何迴避國傢很低工資標準？
　　社保公積金繳費基數啥規則？
　　社保公積金增減員應咋操作？
　　考勤休假製度如何有效製定？
　　員工休病假時如何計算工資？
　　試用期員工可否可以休年假？
　　企業福利實施如何有效管理？
　　薪酬職級錶應如何有效設計？
　　如何編寫有效薪酬調研報告？
　　寬帶薪酬設計的流程是什麼？
　　經濟補償金應如何有效計算？
　　競業限製補償金如何纔有效？
　　專項培訓協議違約金該咋辦？
　　年終奬的管理都有哪些技巧？
　　社保審計如何精心有效應對？
　　如何根據經營定義薪酬架構？
　　薪酬結構都有哪些實施策略？
　　營銷崗位薪酬管理如何有效？
　　薪酬管理製度編製關鍵流程？
　　加薪降薪都有哪些管理藝術？
　　員工調薪需要防範哪些風險？
　　企業高管年薪製應該怎麼玩？
　　核心骨乾股權激勵有何秘笈？
　　薪酬管理會有哪些法律風險？
　　……請您認真閱讀本書尋求解決方案。
　　本書適閤企業各級管理者、人力資源從業人員使用、還可以作為企業培訓師、管理谘詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA等參考用書。

作者簡介

　　賀清君，工學學士，管理學碩士，吉林鬆原人。十多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監等職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計，曾接受《環球人物》和《企業觀察報》等媒體專訪，擁有豐富企業人力資源實戰管理經驗。
　　賀總是暢銷書《企業人力資源管理全程實務操作》、《想要做好HR你得有兩把刷子》和《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》作者。

精彩書評

　　這是一本HR的實用工具書，通過豐富的管理實踐案例提煉齣易於操作的方法和工具；對於HR入門級選手這是一本“看瞭就能懂，學瞭就會用”的教科書，而對於擁有多年從業經驗的HR管理者這是一本不可多得的培訓寶典。書中深刻而通俗易懂內容，為企業薪酬管理提供瞭切實可行的解決方案。
　　——京東集團首席人力資源官及法律總顧問 隆 雨

　　實踐齣真知，本書既有豐富的實操技巧，又能夠深刻闡述薪酬架構管理體係，本書內容豐富、提煉瞭HR管理者從新手到高手必備的錦囊秘笈，值得拜讀。
　　———奇虎360人力資源總監　 王文萍

　　賀總的這本著作思路開闊，可操作性強，注重實踐和理論的結閤，為企業薪酬量化和精細化管理的佳作，企業各級管理者必備的管理錦囊，本書為真心想成為人力資源管理高手的人士點亮瞭一盞明燈。
　　———新東方教育科技集團助理副總裁兼人力資源總監　 張如國

　　通過這本書企業各級管理者不僅能深刻體會到作者多年薪酬精細化管理的深厚底蘊，更能體會到作者在薪酬管理方麵豐富的管理經驗，賀總這本書所提煉的管理理念和管理思想為企業薪酬管理提供一把金鑰匙，實操性非常強，強烈推薦！
　　———亞信集團薪酬福利總監 陳 沁

　　本書提煉的薪酬管理思想和實踐案例非常接地氣，所闡述的薪酬管理實踐抓住瞭薪酬管理的核心與精髓，隻有真正精通薪酬管理並付諸實踐的高手纔能夠提煉齣這麼多實用而有價值的內容，對於人力資源從業者而言這是一本非常實用的薪酬管理佳作。
　　———易車網人力資源中心總經理 劉海贇

　　這是一本真正精通薪酬管理並且真正做過薪酬的高手為廣大讀者分享的精品佳作，書中內容全麵針對企業管理的痛點，主題鮮明有針對性，闡述內容有亮點，作者分享的這些寶貴管理經驗足以讓企業各級管理者大開眼界，非常值得一讀！
　　———聯想控股融科智地房地産人力資源總監　 劉法圈

　　本書提供瞭豐富的薪酬管理案例，內容源自於實踐又高於實踐，本書為企業薪酬管理者提供瞭全新的管理思路和解決方案，是一本能促使企業薪酬管理工作有效的工具書。
　　———中國郵政人力資源總監　 廖　 亮

　　真正的好書，內容必須接地氣，讀者真正能從中獲益匪淺，從賀總這本佳作中所分享的都是薪酬管理的乾貨，本書絕對值得放在手邊隨時查閱。
　　———湯森路透人力資源總監 戴慶華

目錄

第一章：新手上路--全麵認識薪酬管理
1.1薪酬管理基本概念
1.2薪酬與戰略的關係
1.3薪酬管理關鍵內容
1.4薪酬管理主要原則
1.5薪酬管理常見誤區
1.6薪酬管理法律風險
第二章：薪酬管理基本功—手把手教你做工資條
2.1工資發放政策法規
2.2 工資涉及財務知識
2.3工資發放前準備工作
2.4工資錶的設計和計算
2.5工資常用EXCEL函數
2.6 最低工資標準迴避
2.7個人所得稅的計算
2.8工資數據匯總和發放
2.9常見疑難問題診斷
第三章：薪酬管理基本功—手把手教你做五險一金
3.1社保公積金基本概念
3.2社保公積金管理機構
3.3社保公積金開戶立戶
3.4社保公積金繳費核算
3.5社保公積金福利待遇
3.6社保公積金增減員管理
3.7社保公積金補繳管理
3.8社保公積金常見問題
第四章：薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
4.1考勤休假管理目標
4.2考勤休假製度製定
4.3考勤休假製度實施
4.4考勤休假日常管理
4.5考勤休假典型問題
第五章：員工福利管理---增強企業核心凝聚力
5.1企業福利主要類型
5.2企業福利實施原則
5.3企業福利常見類型
5.4企業福利實施管理
5.5企業福利實施風險
第六章：薪酬職級設計---內外相對公平的標尺
6.1薪酬職級基本概念
6.2薪酬職級製定原則
6.4薪酬職級設計方法
6.5 薪酬職級錶的設計
6.6薪酬職級維護調整
第七章：薪酬市場調查---沒有調查就沒有發言權
7.1薪酬調查工作目標
7.2 薪酬調查管理思想
7.3 薪酬調查選擇對象
7.4 薪酬調查數據來源
7.5 編寫薪酬調研報告
第八章：寬帶薪酬管理---突破傳統薪酬職級的枷鎖
8.1寬帶薪酬主要優點
8.2寬帶薪酬主要缺點
8.3寬帶薪酬適用範圍
8.4 寬帶薪酬設計流程
8.3 寬帶薪酬參考範例
第九章：薪酬與勞動關係---特殊勞動關係涉及的薪酬
9.1 經濟補償金計算
9.2 經濟賠償金計算
9.3 競業限製補償金
9.4 專項培訓協議違約金
9.5 補償金的納稅問題
第十章：奬金管理技巧---奬勵與激勵的平衡藝術
10.1項目奬管理技巧
10.2專項奬管理技巧
10.3年終奬管理技巧
第十一章：薪酬管理技巧---老HRD不願透漏的管理秘籍
11.1社保審計應對技巧
11.2五險一金日常解答
11.3年終奬的避稅管理
11.4離職補償協議管理
第十二章：薪酬架構模式---根據經營特徵來定義
12.1基於崗位薪酬模式
12.2基於能力薪酬模式
12.3基於績效薪酬模式
12.4基於市場薪酬模式
12.5基於能效薪酬模式
12.6企業薪酬模式選擇
第十三章：薪酬結構管理---不同職位序列設計方案
13.1 薪酬結構設計原則
13.2 薪酬結構實施策略
13.2 薪酬結構常見類彆
13.3 職位序列薪酬結構
13.4 薪酬模式與結構關係
第十四章：薪酬與激勵---崗位薪酬管理的針對性
14.1管理崗位薪酬激勵
14.2營銷崗位薪酬激勵
14.3研發崗位薪酬激勵
14.4職能崗位薪酬激勵
14.5操作崗位薪酬激勵
第十五章：薪酬管理製度---沒有規矩就沒有方圓
15.1 薪酬製度管理目標
15.2 製度編製關鍵流程
15.3 薪酬製度管理框架
15.4 集成式薪酬製度
15.5 分體式薪酬製度
15.6 薪酬管理常見記錄
15.7 薪酬製度發布實施
15.8薪酬製度日常維護
第十六章：薪酬成本控製---巧婦難為無米之炊
16.1薪酬成本預算控製
16.2薪酬成本考核激勵
16.3員工加薪管理藝術
16.4員工降薪管理藝術
16.5薪酬談判主要技巧
第十七章：薪酬與中長期激勵---立足長遠放眼未來
17.1企業高管年薪製
17.2核心骨乾股權激勵
第十八章：經典案例分享----前車之鑒後事之師
【後記】薪酬經理職業發展與自我修煉
附錄A：《勞動閤同法》重點解讀
附錄B：《社會保險法》重點解讀
附錄C：住房公積金管理條例重點解讀
附錄D：企業年金試行辦法重點解讀
附錄E：職工帶薪年休假條例重點解讀

精彩書摘

　　【第1章】新手上路--全麵認識薪酬管理
　　1.5薪酬管理常見誤區
　　誤區1：過於重視薪酬激勵輕視非物質激勵
　　誤區2：加薪比奬金更重要
　　誤區3：薪酬要力爭做到絕對的公平
　　誤區4：薪酬隻是人力資源部的事情
　　誤區5：高薪酬一定有高滿意度
　　誤區6：高工資一定可以吸引並留住人纔
　　誤區7：加薪容易降薪難
　　誤區8：薪酬決策誤區
　　………
　　【第2章】薪酬管理基本功—手把手教你做工資條
　　2.3工資發放前準備工作
　　員工工資和哪些要素相關，影響員工薪酬的錶單很多很雜，在實際工作中如何提高管理效率避免管理信息無法有效歸集？事實上，上述所有錶格實際上可以提煉齣並匯總3張大錶：
　　錶1：《全員信息錶》
　　錶2：《月度考勤休假數據統計錶》
　　錶3：《月度社保公積金匯總錶》
　　關於三張樣錶的樣式如下………
　　2.5工資常用EXCEL函數
　　《工資錶》的製作需要引用《全員信息錶》、《月度社保公積金匯總錶》以及《月度考勤休假統計錶》這三張大錶的數據，最常用的是VLOOKUP函數，在此介紹一下………
　　【第3章】薪酬管理基本功—手把手教你做五險一金
　　3.3社保公積金開戶立戶
　　（1）社保開戶流程
　　第1步：企業要確定開戶機構
　　第2步：與銀行簽訂托收協議
　　第3步：填寫單位信息登記錶
　　第4步：準備並提交開戶配套資料
　　第5步：辦理網絡社保業務
　　………
　　【第4章】薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
　　5.5考勤休假典型問題
　　典型問題①：日工資和小時工資如何計算？
　　典型問題②：員工加班工資基數如何計算？
　　典型問題③：員工休病假期間工資應如何發放纔閤法？
　　典型問題④：女員工産假管理應注意哪些細節？
　　典型問題⑤：職工符閤什麼條件可享受年休假？如何計算？
　　典型問題⑥：試用期的員工可否休帶薪年假？
　　典型問題⑦：享有年休假沒有安排是否需要支付補償？如何計算？
　　典型問題⑧：未經批準的加班是否支付加班工資？
　　………
　　【第7章】薪酬市場調查---沒有調查就沒有發言權
　　7.5 編寫薪酬調研報告
　　薪酬調查報告的格式是多種多樣的，如何製定適閤企業自身的薪酬調查報告，讓報告更有針對性和實用性，這是HR管理者必須考慮的問題。本書作者從實踐需求的角度，提煉瞭《薪酬調研報告》的實用格式，供大傢參考……
　　【第9章】薪酬與勞動關係---特殊勞動關係涉及的薪酬
　　9.1 經濟補償金計算
　　員工離職主要分為主動離職和被動離職，按照是否試用期、正式員工閤同期內以及閤同是否到其還可以分為試用期主動辭職、試用期解聘、閤同期內主動辭職、閤同期內解聘、閤同到期自然中止等具體類型。
　　勞動閤同解除和終止經濟補償金支付情況總結如下………
　　關於勞動閤同到期企業提齣不續簽是否必須提前30天提齣的問題………
　　9.2 經濟賠償金計算
　　我國《勞動閤同法》對於經濟賠償金有明確規定：
　　第48條、第80條、第81條、第82條………第94條
　　………
　　【第11章】薪酬管理技巧---老HRD不願透漏的管理秘籍
　　11.1社保審計應對技巧
　　（5）社會保險審計應對技巧
　　社會保險專項審計是企業薪酬專員必須學習準備和應對的一項工作，為瞭順利做好社保審計準備工作，應做好以下工作：
　　A：思想上要高度重視：人力資源部在接到社保審計正式書麵通知後，要召集財務部、行政部（企業管理部）等所有相關部門，特彆是要召集企業主要負責領導，做好社保審計的分工安排，認真接待審計人員。
　　B：精心準備好審計內容：
　　社保審計過程中企業通常需要準備的資料文件見下錶………
　　C：做好自查自檢
　　D：社保審計注意事項：注意基數核定範圍，特殊情況的人員要做好說明，與會計師事務所審計人員溝通交流過程中要做到不卑不亢以理服人。
　　………
　　11.3年終奬的避稅管理
　　關於年終奬如何閤理避稅是一個老生常談的話題，網上流傳一篇文章《年終奬多發1元有可能少得韆元----閤理避稅有竅門》這篇文章曾經在媒體報道過，這裏和大傢分享一下關鍵要點………
　　【第17章】薪酬與中長期激勵---立足長遠放眼未來
　　年薪製的形式主要有崗位年薪製、效益年薪製、崗位效益年薪製、市場價位年薪製等。目前很多企業實行崗位效益年薪製。
　　崗位效益年薪製主要依據企業規模、行業特點、經營管理難度以及經營業績來確定經營者年度收入的一種分配形式。它的構成包括基本年薪和效益年薪兩個部分。其中效益年薪是經營者獲取的奬勵性報酬。
　　用公式來定義，經營者崗位效益年薪=基本工資收入+效益年薪+激勵性奬勵
　　………
　　股權激勵最常見類型包括員工持股和股票期權兩種方式：
　　A：員工持股
　　B：股票期權
　　非上市公司的股權激勵常見方式有：贈與股票、購買股票、期股和虛擬股份等，其收益來源則是企業經營的利潤………
　　【第18章】經典案例分享----前車之鑒後事之師
　　案例1：項目奬為何沒有起到激勵效果？
　　案例2：高薪激勵在這傢公司為何失敗？
　　案例3：薪酬管理製度不閤理後患多多
　　案例4：堅持薪酬職級體係不動搖的後果
　　案例5：員工為薪酬待遇為何爭吵不休？
　　案例6：銷售薪酬激勵如何設計纔有效？
　　案例7：薪酬方案為何沒起到激勵效果？
　　……

前言/序言

《薪酬設計與管理：從戰略到實踐的全景解析》 內容概述 本書旨在為讀者提供一個係統、全麵且深入的薪酬設計與管理框架，幫助企業構建有競爭力、公平公正且能激勵員工的薪酬體係。內容涵蓋瞭薪酬管理的各個關鍵環節，從戰略定位、薪酬理念的確立，到具體的薪酬要素設計、薪酬體係的構建，再到實施、溝通、評估與持續優化。本書強調將薪酬管理與企業戰略緊密結閤，確保薪酬策略能夠有效地支持企業整體目標的達成，並著力於提升員工敬業度和組織績效。 核心內容詳解 第一部分：薪酬戰略與理念的基石 薪酬的戰略意義： 本部分將深入闡述薪酬不僅僅是成本，更是企業吸引、保留和激勵人纔的關鍵戰略工具。我們將探討薪酬如何影響企業的競爭優勢、品牌形象以及員工的工作熱情。內容將包括： 薪酬與企業戰略的對標：如何讓薪酬策略服務於公司的願景、使命和業務目標。 薪酬的戰略選擇：例如，是選擇成為薪酬的領先者、跟隨者還是摺中者，以及不同選擇對企業的影響。 薪酬的市場定位：分析企業在人纔市場中的薪酬競爭力，以及如何根據行業特點和競爭格局進行定位。 薪酬理念的構建： 明確企業薪酬管理的指導思想和核心原則。我們將引導讀者思考： 什麼是企業所倡導的薪酬公平性（內部公平、外部公平、個人公平）？ 企業希望通過薪酬傳遞怎樣的價值觀？（例如，鼓勵團隊閤作、強調個人貢獻、支持創新等） 如何將企業文化融入薪酬體係的設計中？ 薪酬管理的目標設定： 設定清晰、可衡量的薪酬管理目標，例如： 提升員工保留率。 吸引高素質人纔。 提高員工績效和生産力。 控製薪酬成本。 塑造積極的企業文化。 第二部分：薪酬要素設計與體係構建 崗位評價： 這是薪酬體係公平性的基礎。我們將詳細介紹多種崗位評價方法，並指導讀者如何選擇最適閤企業的方法，以及如何進行科學的崗位描述和職責界定。內容將涵蓋： 崗位評價的原則與方法（點數法、排序法、要素計分法等）。 如何進行崗位職責分析和工作說明書的編寫。 建立崗位層級和職等體係。 如何確保崗位評價的客觀性和公正性。 薪酬調查與市場對標： 瞭解市場薪酬水平是設計有競爭力的薪酬體係的關鍵。我們將講解： 選擇可靠薪酬調查數據的渠道。 薪酬調查報告的解讀與分析。 如何根據企業情況對外部薪酬數據進行調整和應用。 基於市場數據的薪酬政策製定。 薪酬結構設計： 包括固定薪酬、浮動薪酬和福利等關鍵組成部分。 固定薪酬（基本工資）： 如何根據崗位評價結果和市場數據確定薪檔。 薪檔的寬度和重疊度設計。 薪資調整機製（年度調薪、晉升調薪等）。 績效薪酬的設計與應用： 績效薪酬的類型（奬金、傭金、利潤分享、股權激勵等）。 績效指標的設定原則（SMART原則）。 績效評估與薪酬掛鈎的機製。 短期激勵與長期激勵的設計。 浮動薪酬（變動薪酬）： 奬金計劃設計：目標奬金、項目奬金、年終奬金等。 銷售提成與激勵計劃。 利潤分享計劃。 福利的設計與管理： 法定福利與補充福利。 根據員工需求和企業承受能力設計福利組閤。 福利的成本效益分析。 彈性福利的設計。 薪酬體係的整體構建： 將以上各項要素有機結閤，形成統一、和諧的薪酬體係。 不同崗位層級和類彆的薪酬體係設計。 高管薪酬、基層員工薪酬、銷售人員薪酬等的差異化設計。 如何確保薪酬體係的內部公平性和外部競爭力。 第三部分：薪酬體係的實施、溝通與優化 薪酬政策的製定與落地： 將薪酬戰略和設計理念轉化為可執行的政策和流程。 編寫清晰、易於理解的薪酬管理製度。 建立薪酬審批流程。 培訓相關管理人員和HR。 薪酬溝通策略： 消除員工對薪酬的疑慮，建立信任，提升員工滿意度。 如何嚮員工解釋薪酬的構成、公平性依據和未來發展。 一對一薪酬麵談技巧。 利用各種溝通渠道（內部網站、手冊、培訓等）進行薪酬信息傳播。 管理層在薪酬溝通中的角色。 薪酬體係的評估與調整： 薪酬體係並非一成不變，需要持續的監控和優化。 定期評估薪酬體係的有效性。 收集員工和管理者的反饋。 監測市場薪酬變化。 根據企業發展和外部環境變化對薪酬體係進行適時調整。 案例分析：某企業薪酬體係優化過程。 薪酬管理的閤規性： 確保薪酬實踐符閤國傢法律法規和地方政策。 最低工資標準。 加班費計算。 個稅申報。 勞動閤同與薪酬條款。 第四部分：薪酬管理的進階議題 人纔吸引與保留的薪酬策略： 針對不同類型的人纔，設計差異化的薪酬方案。 關鍵人纔的薪酬激勵。 新員工的薪酬引進。 如何利用非物質激勵來補充物質薪酬。 績效與薪酬的深度融閤： 探討如何構建更精細化的績效薪酬聯動機製，真正實現“多勞多得，優績優酬”。 基於能力的薪酬設計。 基於貢獻的薪酬設計。 如何避免“平均主義”和“養懶漢”現象。 股權激勵與員工持股計劃： 為高管和核心員工提供長期激勵，與企業共同成長。 股權激勵的不同形式（期權、限製性股票、虛擬股票等）。 股權激勵的法律閤規性。 股權激勵的計算與管理。 薪酬數據分析與決策支持： 利用數據驅動薪酬管理，提升決策的科學性。 常用薪酬數據指標的分析。 如何通過數據洞察薪酬體係存在的問題。 利用薪酬分析工具。 本書特色 實操性強： 每一章節都提供瞭可落地的方法、工具和模闆，強調“學以緻用”。 係統性深： 覆蓋薪酬管理的完整流程，幫助讀者建立全局觀。 案例豐富： 結閤不同行業和規模企業的實際案例，增加內容的生動性和說服力。 前瞻性： 關注薪酬管理的最新發展趨勢，如數字化薪酬管理、彈性福利等。 邏輯清晰： 從戰略到戰術，層層遞進，結構嚴謹，易於理解和掌握。 目標讀者 企業HR部門的從業人員（HR總監、HR經理、薪酬專員）。 企業管理者、部門負責人。 希望深入瞭解薪酬管理體係構建和優化的企業決策者。 人力資源專業的學生和研究者。 通過閱讀本書，您將能夠係統地掌握現代薪酬管理的核心理論與實踐方法，構建起一套真正符閤企業戰略、激勵員工、控製成本且具備市場競爭力的薪酬體係，從而提升組織績效和核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對薪酬體係的構建感到一絲迷茫，總覺得它是一個龐大而復雜的工程，涉及的數據浩如煙海，各種理論也讓人眼花繚亂。這本《老HRD手把手教你做薪酬》的齣現，仿佛在我迷霧中點亮瞭一盞燈。書名中的“老HRD”三個字，傳遞齣一種沉澱多年的經驗和智慧，這比任何空洞的理論都更有說服力。我最看重的是“手把手”這個承諾，這意味著它不會止步於理論的講解，而是會深入到每一個操作的細節，就像一位經驗豐富的老師，帶著我去感受、去實踐。我迫切希望這本書能夠教會我如何真正理解薪酬的底層邏輯，如何科學地進行職位評估，如何運用外部薪酬數據來為企業製定具有競爭力的薪酬策略，以及如何設計齣一套既能激勵員工又能控製成本的薪酬結構。尤其是在當下人纔競爭激烈的環境中，一個科學閤理的薪酬體係對留住和吸引優秀人纔至關重要。我希望這本書能提供切實可行的步驟和方法，讓我能夠獨立地完成薪酬體係的搭建和優化，而不是依賴於外部谘詢。

評分☆☆☆☆☆

“老HRD”這三個字，總能喚起一種對經驗的尊重和信賴，尤其是在薪酬管理這樣一個高度依賴實踐經驗的領域。當這本書的標題齣現在我眼前時，“手把手教你做”這幾個字更是如同一股暖流，瞬間擊中瞭我作為HRD的內心深處。我深知，薪酬體係的構建和優化，絕非易事，它涉及到策略、數據、溝通、文化等方方麵麵，需要深入的思考和精細的操作。市麵上關於薪酬的書籍不在少數，但真正能夠做到“手把手”地指導讀者完成每一個步驟，並提供實操性建議的，卻屈指可數。我尤其關注書中是否會深入講解如何進行科學的職位評估，如何利用市場薪酬數據製定極具競爭力的薪酬策略，以及如何設計既能激勵員工又能符閤企業財務狀況的薪酬結構。我期待這本書能夠提供一套完整的、可落地的操作流程，並且分享一些在實際工作中可能遇到的問題和解決方案，幫助我更自信、更專業地處理薪酬相關的工作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，但吸引我的不僅僅是外錶，更是書名中蘊含的實用價值。“老HRD”這三個字，自帶一種權威和經驗的光環，讓我相信作者必然是經曆過大風大浪，積纍瞭豐富的實踐經驗。而“手把手教你做”更是直擊痛點，對於我這樣在HR領域摸爬滾打多年的從業者來說，理論知識早已儲備不少，但如何在實際工作中將這些理論落地，尤其是在薪酬這個既敏感又復雜的領域，往往會遇到瓶頸。《老HRD手把手教你做薪酬》似乎正好彌補瞭這一缺口。我非常期待書中能夠詳盡地解析薪酬設計的各個環節，比如如何進行科學的職位評估，如何收集和分析市場薪酬數據，如何設計科學的薪酬結構，以及如何進行薪酬的溝通和調整。更重要的是，我希望書中能夠提供一些具有可操作性的案例分析，讓我能夠從中學習到其他公司的成功經驗和失敗教訓，從而少走彎路。畢竟，薪酬設計不僅僅是數字的遊戲，更是一門藝術，需要結閤企業文化和戰略目標。

評分☆☆☆☆☆

我在HR領域工作多年，薪酬管理一直是我工作中的一個重要且具有挑戰性的部分。我深知一個閤理的薪酬體係對於吸引、激勵和保留人纔至關重要，但如何在復雜的市場環境中設計齣既符閤公司實際又具有競爭力的薪酬方案，卻是一個需要長期實踐和積纍的課題。這本書的標題《老HRD手把手係列叢書：老HRD手把手教你做薪酬》，正是抓住瞭我最核心的需求。我特彆期待書中能夠提供清晰、具體的操作步驟，例如如何進行科學的職位評估，如何有效地收集和分析薪酬市場數據，如何設計具有吸引力的薪酬構成（固定薪、績效薪、福利等），以及如何進行有效的薪酬溝通和調整。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，帶領我深入瞭解薪酬管理的每一個細節，並提供一些實用的工具和案例，幫助我少走彎路，快速提升薪酬管理的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題實在太吸引人瞭，尤其是“手把手”這三個字，讓我這個對薪酬管理一直處於摸索階段的HRD感到眼前一亮。我一直覺得薪酬設計是一個既神秘又至關重要的問題，涉及到員工的激勵、公司的成本控製，還有長期的戰略發展。雖然我讀過不少關於薪酬的書籍，但很多都偏嚮理論，讀起來有些晦澀，實踐起來更是無從下手。這本書的定位非常明確，就是要“教你做”，而不是“告訴你為什麼”，這正是我急需的。我期待這本書能像一個經驗豐富的前輩，耐心地帶著我一步步拆解薪酬設計的核心要素，從職位評估、薪酬數據分析，到薪酬結構的設計和落地執行，每一個環節都清晰明瞭，並且有實用的工具和方法論。我尤其關注書中是否會分享一些經典的案例，讓我們能夠看到不同行業、不同規模的企業是如何解決薪酬難題的，並且是否有關於如何應對市場變化、如何進行薪酬調整的實操建議。畢竟，薪酬不是一成不變的，需要根據內外部環境不斷優化。如果書中能提供一些可以直接套用的模闆或工具，那就太棒瞭，可以大大提高我的工作效率。

評分☆☆☆☆☆

看瞭一會，感覺說的很有道理，學到啦

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京東購物，方便快捷，內容詳實，分析一直，值得夠買

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內容簡介

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還沒看，先給好評

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書還沒看多少，希望能對工作有幫助

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講的很詳細，真的挺好的

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不錯，內容很詳實的書。