最偉大公司的7個秘密 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 查爾斯·埃利斯著，劉寅龍譯

圖書標籤:

商業管理
企業戰略
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領導力
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競爭優勢
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組織行為
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齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508655017

版次：1

商品編碼：11822706

品牌：中信齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：純質紙

頁數：320

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　《紐約時報》暢銷書作傢、《高盛帝國》作者查爾斯·埃利斯

　　數十年心血之作，深入高盛集團、麥肯锡谘詢公司、資本管理集團……

內容簡介

　　憑藉40年的谘詢業從業經曆，以及對美洲、亞洲及歐洲專業公司的深入研究，查爾斯·埃利斯掌握瞭眾多組織如何艱難德從優秀走嚮卓著，以及如何維持卓著的一手資料。在這本書裏，他選取5傢世界跨國公司（谘詢業的麥肯锡、投資銀行界的高盛、法律界的剋拉瓦斯律師事務所、醫療行業的梅奧診所以及資本管理集團），從企業使命、組織文化、人纔招聘及培養、客戶關係、方法創新及戰略創新、領導力等方麵展開論述，揭示齣成為各行業領先者的“成功奧秘”。

　　在這本書中你可以看到：

　　1.很多已經實現瞭卓著的超級組織的發展史，特彆是這些組織為維持卓著而跨越障礙、剋服挫摺的經曆；

　　2.很多領導者在各自領域不凡的經曆和獨特的見解，為各行各業各種規模公司的管理、發展起到啓發作用；

　　3.作者是一位經驗豐富、界內矚目的著名商業谘詢師和管理顧問，書中貫穿著作者本人的許多真知灼見。

　　這本書所寫的內容既是企業變革的完美路綫圖，又是卓著組織長期立足之根本。有瞭這本書，我們會發現偉大企業與優秀企業的區分到底何在，瞭解企業如何實現並維持卓著、獲得長久成功的奧秘。

作者簡介

　　查爾斯·埃利斯，在他自己創立的商業戰略谘詢公司——格林威治協會擔任董事閤夥人一職30年之久，為世界上幾乎所有的一流金融服務機構提供過谘詢服務。他曾在哈佛商學院和耶魯大學商學院等知名學府教授高級投資學課程，還曾是耶魯大學投資委員會主席和受托人、羅伯特·伍德·約翰遜基金會受托人、領航投資的董事以及懷特黑德生物化學研究院的主席。他著有數十本書，包括《高盛帝國》《投資藝術》等暢銷書。

精彩書評

　　本書對如何創造和維持偉大的組織做齣瞭精闢深邃的分析。查爾斯·埃利斯以生動、鮮活的文筆為我們解讀瞭曆史中成功的領導者，這些觀點必將使每個有誌成為真正思想者和領導者的人受益終身。

　　——張磊，高瓴資本管理有限公司創始人，CEO

　　在我看過的關於企業領導力的所有專著中，這是迄今為止我認為特彆好的一本。查爾斯·埃利斯對這個問題的深刻剖析和獨到見解令人贊嘆。

　　——約翰·懷特黑德（John Whitehead），高盛集團前聯席主席，美國前副國務卿

　　查爾斯·埃利斯以銳利的眼光剖析瞭世界上偉大的專業組織，並穿透形形色色的現象，為我們揭示瞭這些組織走嚮成功並將成功延續下去的奧秘。

　　——羅納德·丹尼爾（Ronald Daniel），麥肯锡谘詢前首席閤夥人

　　本書是埃利斯關於組織卓著性方麵優秀的傑作。他在書中揭示瞭卓著組織的基本原則，並通過曆史中的重大事件和軼聞為我們詳細闡述瞭這些原則。以對組織的深刻認識以及對300多位當事人的訪談，闡述瞭那些有誌於追求組織的卓著並長久保持卓著的組織精英們的親身感受和經驗教訓。

　　——黃國鬆，新加坡政府投資公司投資總監

　　要分析、提煉並歸納齣這種真正成功的公司有彆於平平庸庸的公司的基本特徵，我覺得查爾斯·埃利斯絕對是更有資格的人。對於每個希望成為這種優秀組織領導者的人，乃至每一個有誌於在商業世界取得成功的人，我建議他們都應該讀一讀這本妙趣橫生、引人入勝的著作。

　　——彼得·斯托濛思·達林（Peter Stormonth Darling），水星資産管理公司前董事長

精彩書摘

　　《最偉大公司的7個秘密》：
　　在佛羅裏達州的一問大會議室裏，麥肯锡．1996年全球領導人會議正在進行中，與會者是來自全球各地的500名麥肯锡閤夥人。麥肯锡德國業務的締造者和設計師赫伯特·亨茨勒正在演講颱上講話。突然，從會議室後麵傳來一聲急促甚至近乎聲嘶力竭的尖叫：“不，赫布，這絕對不行！” 和往常一樣，亨茨勒一邊演講，一邊在大屏幕上播放幻燈片，每張幻燈片上隻有一個單詞。他的演說主題緊扣大屏幕上的關鍵詞，在他看來，這些詞代錶的行動就是確保麥肯锡未來的基本前提。幾個詞極其醒目地占據瞭整個屏幕：創新，改進，與時俱進，改革。在翻過最後一張由幾個單詞構成的頁麵後便是結束頁，同樣是簡潔、奪目的一行大字：改造經營體係。
　　“赫布，這可不行！你的幻燈片有錯誤！”一位略顯駝背的老者迫不及待地衝到會議室的中間過道上，他幾乎是跳過坐在身邊座位上的人衝齣來的。“我們不是在做生意，我們是專業公司！我們有一個專業體係，但絕不是……在……經營生意！” 這個怒不可遏的打斷者就是麥肯锡的前首席閤夥人，馬文·鮑爾。盡管已有93歲高齡，但鮑爾的威信和斬釘截鐵的態度，還是讓整個會議室立刻變得鴉雀無聲。
　　頓時，亨茨勒滿臉漲得通紅，站在演講颱上目瞪口杲。所有人的目光都集中到鮑爾身上。他的整個職業生涯都在為瞭麥肯锡成為全球頂級專業公司而奮鬥，他追求的絕不“隻是一個企業”，在他看來，要實現成功，就必須永遠都不犯錯誤。就像他在過去60年裏反復強調的那樣，今天的鮑爾再一次告誡與會者：“如果我們懷疑某件事可能隻符閤商業利益，但缺乏真正的專業性，那就絕對不要去做！” 在澄清瞭自己的立場之後，鮑爾迴到位於會議室後部的座位。隨後走上講颱的是麥肯锡日本業務的傳奇領導者大前研一，但他的演說再次遭到馬文·鮑爾聲色俱厲的駁斥。在演說中，大前研一首先對等級森嚴的日本財閥企業綜閤體模式提齣瞭批評，並提及這種企業模式對各種谘詢業務（當然也包括麥肯锡公司）的漠視。對此，大前研一再次提齣一個大膽而有想象力的解決方案。在日本航母型企業組織的核心管理層，總會有一些在任者被思維開放的新人所取代，這些新新人類不僅關心旁觀者想的是什麼，更願意嘗試新的思維方式。他在演說中還指齣，這個問題的解決方案很清楚：麥肯锡應涉足高層人纔的獵頭業務。當然，在大前研一的策略中，還隱含著更深層的含義：麥肯锡可以藉助獵頭業務嚮企業輸送高層管理者，然後，再通過這些安插到企業內部的新領導者優先獲得谘詢項目——既然我們幫你找到瞭這份工作，那麼，你現在為什麼不能作為迴報，幫我們在你的公司裏爭取一些谘詢業務呢？鮑爾再次憤然起身，這一次，為瞭讓所有人都能看到自己，聽到自己的話，他徑直衝到會議室的最前麵，大聲叫嚷：“大前，大前！我們絕對不能做獵頭業務！搖著尾巴，嚮客戶公司的管理者祈求業務，那樣做一點兒都不專業。一定會有明顯的利益衝突問題！”整個會議中，這樣的插麯一直不斷齣現，隻要有人將麥肯锡和業務聯係到一起，這位倔強的老人就會無一例外地打斷發言者的講話。毫無疑問，今天的鮑爾正在走上職業生涯的第二段裏程：緻力於將麥肯锡打造成一個真正的專業化組織，讓每個專業人士都有責任提齣不同見解。鮑爾所做的，正是為瞭實現這個核心價值，而他領導這場運動的手段，就是挑戰成見，質疑一切。
　　和平時一樣，鮑爾再次占瞭上風。“馬文是佛羅裏達會議的中心人物，不管是誰，隻要觀點與公司追求專業化的首要目標相衝突，就會遭到他毫不留情的鞭撻與打擊。”迴憶起當時的情形，麥肯锡的資深閤夥人查爾斯·肖如是說，“他是當天名副其實的主宰者。幾年過去瞭，現在迴想起來，我依舊相信，他的這些話於情於理都是毋庸置疑的，他為我們作為一傢專業谘詢公司而取得的長期成功做齣瞭不可估量的貢獻。他告訴麥肯锡人，麥肯锡到底是什麼。” 每個偉大的公司都有一個直接而清晰的長期目標：一個鼓舞人心、令人嚮往的使命。這個使命就是企業的“北極星”，讓公司裏的專業人員對自身工作的意義、價值和重要性更有信心，讓他們更有理由將事業從“謀生”升華到一種以追求目標為主旨的生活方式。這裏有個耐人尋味的故事：一個朝聖者來到一個即將建成的天主教教堂的工地，問石匠們在乾什麼。
　　一個石匠悶悶不樂地迴答：“把這塊石頭弄平整。”第二個石匠不無驕傲地大聲說：“把這塊石頭弄平整，好讓這座大樓的牆壁更結實。”第三個石匠則興高采烈地笑著說：“我要建造一座雄偉的天主教教堂，感謝上帝的恩賜！”你想和哪個石匠共事呢？
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前言/序言

　　本書提及的這5傢專業服務公司顯然值得我們翹首景仰，但它們曆經數代人鍥而不捨的跋涉，從默默無聞發展成為當下“卓越”代言人的旅程，同樣值得我們體味和學習。1900年美國經濟領域的十大企業，在50年後不僅無一維持昔日的聲譽，甚至隻有三傢生存瞭下來。要在競爭中保住領導者地位，偉大的公司就必須不斷改善其産品和服務及自身的組織品質。

　　談到查爾斯·埃利斯對金融及企業發展史公共教育的諸多貢獻，本書的大多數讀者可能都有所耳聞。他的《投資藝術》（Winning the Loser’s Game）一書，堪比摯友伯頓·馬爾基爾的《漫步華爾街》（A Random Walk down Wall Street），成為引導大眾投資者認知市場、理性投資的經典教材。在這本極具啓發意義的新書中，查爾斯·埃利斯嚮我們揭秘瞭成為頂級專業服務公司的“成功之路”。1972年，查理創建谘詢公司格林威治協會並任領導者近30年，該公司從事基礎研究性谘詢工作，客戶囊括金融服務業的大多數知名企業。因此，本書的觀點是建立在作者的親身經曆、敏銳觀察以及深入研究的基礎之上。

　　查理提齣的分析體係植根於脈絡清晰的基礎思維框架，並圍繞頂級專業服務公司的7個基本特徵展開。在這本書裏，他精心挑選齣一些真正稱得上“卓越典範”的企業，以極富感染力和說服力的語言，將這些超級明星的成功之旅嚮我們娓娓道來：麥肯锡、高盛銀行、美國資本集團（Capital Group）、梅奧診所（Mayo Clinic）以及剋拉瓦斯、斯溫和穆爾律師事務所（Cravath， Swain， and Moore）。查理絕對算得上大師級作傢，在他的筆下，人物栩栩如生，而這些人物的言行與互動更是鮮活生動，這讓他的觀點遠比空洞抽象的討論更有信服力。當然，寓教於樂是他的一貫風格。

　　我曾與查理在耶魯公司（Yale Corporation）共事過，當時，查理擔任公司董事兼投資委員會主席，因而有機會耳濡目染他言行一緻的處世哲學。事實上，查理始終在不遺餘力地鼓勵每個組織以本書所述原則為行動指南。這本書凝聚瞭他在企業谘詢執業生涯中積纍起來的全部精粹，為實現組織再造提供瞭一條清晰可鑒的綫路圖。

　　在他的職業生涯中，查理曾幫助很多企業實現瞭組織變革，而《最偉大公司的7個秘密》一書則為這種變革提供瞭最完美的路綫圖。他嚮我們生動地展示瞭創新與追求卓越是如何推動企業走嚮成功的，並嚮我們揭示瞭一個冷峻而殘酷的現實：逆水行舟，不進則退。不管我們服務於何種組織，本書都將讓我們受益匪淺。

　　理查德·萊文

　　耶魯大學校長

　　康涅狄格州，紐黑文

《卓越之路：解密驅動時代的商業巔峰》在瞬息萬變的商業洪流中，無數企業如流星般劃過天際，留下短暫的光芒，卻難以抵擋時間的衝刷。然而，總有那麼一些名字，它們不僅經受住瞭歲月的考驗，更在各自的領域裏樹立起不朽的豐碑，成為無數人心中的商業傳奇。它們不僅僅是盈利的機器，更是創新、願景和堅韌的化身，它們的故事，是關於如何從平凡走嚮非凡，如何將一個簡單的想法變成影響世界的龐大力量的寶貴啓示。《卓越之路：解密驅動時代的商業巔峰》並非是一本簡單的企業傳記集閤，它深入挖掘那些真正偉大的公司之所以偉大的深層邏輯。本書將帶領讀者穿越曆史的迷霧，探尋那些定義瞭我們所處時代的商業巨頭的崛起之路。我們不僅僅關注它們的財務報錶或是市場份額，更重要的是，我們將聚焦於那些塑造瞭它們靈魂、賦予瞭它們無限生命力的核心特質。本書的開篇，我們將目光投嚮“願景的熔爐”。一傢偉大的公司，絕非偶然誕生，它的起點往往是一個無比清晰、極具感召力的願景。這個願景，如同一盞指引方嚮的明燈，照亮瞭企業前行的道路，也凝聚瞭所有為之奮鬥的靈魂。我們將剖析那些偉大的領導者如何點燃這團火焰，如何將一個宏大的構想轉化為全體員工共同追逐的目標。這其中蘊含的，不僅僅是戰略規劃的智慧，更是如何激發人心、凝聚共識的藝術。我們將審視那些在創業初期，麵對重重睏難，卻依然堅持其核心理念的企業，看看它們的願景是如何在實踐中不斷打磨、升華，最終成為驅動企業發展的強大引擎。接著，我們將深入“創新的基因”。在信息爆炸、技術迭代加速的時代，不創新就意味著被淘汰。然而，“創新”二字並非空泛的口號，它體現在産品、服務、商業模式的方方麵麵。本書將剖析那些偉大的公司如何構建一個鼓勵試錯、擁抱變革的文化土壤。我們將探究它們如何打破陳規，如何從看似不起眼的細節中發掘市場需求，如何將科學的嚴謹與藝術的想象相結閤，創造齣令世界為之驚嘆的顛覆性産品或服務。從早期突破性的技術革新，到如今的數字化轉型與人工智能應用，我們將看到創新是如何貫穿於企業發展的始終，成為其生命力的源泉。 “客戶至上的信仰”是本書不可或缺的一環。在任何時代，企業存在的根本是為瞭滿足甚至超越客戶的需求。但真正偉大的公司，是將客戶置於其商業邏輯的絕對核心。它們不隻是銷售産品，更是建立一種基於信任和價值的雙嚮關係。我們將研究這些企業如何通過深入洞察用戶心理，理解用戶痛點，並將其轉化為産品設計的指導原則。我們還會探討它們如何通過卓越的客戶服務，建立起忠誠度極高的客戶群體，讓每一次互動都成為一次品牌價值的強化。從對用戶體驗的極緻追求，到個性化服務的深度定製，我們將看到客戶至上是如何轉化為實實在在的商業優勢。 “人纔的聚閤力”是企業持續發展的基石。一傢公司可以擁有再好的産品和願景，如果缺乏與之匹配的優秀人纔，也難以實現長遠的輝煌。本書將深入剖析那些偉大的公司如何吸引、培養和留住頂尖人纔。我們將研究它們是如何打造一個公平、開放、充滿挑戰的工作環境，如何激勵員工發揮最大潛能，如何構建一個能夠不斷學習和成長的組織。我們將看到，在這些企業中，員工不僅僅是執行者，更是共同創造者，他們的智慧和熱情是企業最寶貴的財富。從完善的培訓體係到股權激勵機製，從扁平化的管理結構到鼓勵跨部門協作的文化，都將是本書探討的重點。 “韌性的DNA”是企業穿越周期、抵禦風險的關鍵。商業世界充滿瞭不確定性，經濟衰退、市場波動、競爭加劇，任何一傢企業都可能遭遇嚴峻的挑戰。然而，偉大的公司往往具備一種超越常人的韌性，它們能夠從危機中站起來，甚至變得更加強大。本書將審視那些在動蕩時期，展現齣非凡應對能力的企業。我們將分析它們如何建立健全的風險管理體係，如何多元化其業務布局，如何保持財務的穩健，以及最重要的，如何在一個充滿壓力的環境中，依然保持冷靜的頭腦和堅定的意誌。這種韌性，並非簡單的運氣，而是建立在深厚的戰略布局和強大的組織能力之上。 “責任與迴饋的擔當”日益成為衡量企業價值的重要維度。當一傢公司達到瞭一定的規模和影響力，它便不再僅僅是一個經濟實體，更承載著社會責任。偉大的公司，往往會將社會擔當融入其企業文化和商業戰略之中。本書將探討這些企業如何理解並踐行企業社會責任，它們如何通過可持續發展、環境保護、社區貢獻等方式，為社會創造積極的影響。我們將看到，這種責任感並非負擔，而是一種提升品牌形象、增強員工歸屬感、贏得社會尊重的有力武器。從環保投入到公益事業，從道德采購到公平貿易，都將是本書展現的麵嚮。最後，我們將目光聚焦於“傳承與超越的智慧”。偉大並非終點，而是持續進化的過程。那些能夠基業長青的公司，必然擁有將成功經驗傳承下去，並不斷適應時代變化、實現自我超越的能力。本書將研究這些企業是如何構建一套行之有效的管理體係和決策機製，以確保其核心價值觀和創新精神得以延續。我們將探討它們如何進行領導層更迭，如何在保持傳統優勢的同時，擁抱新的技術和商業模式，從而在不斷變化的世界中，持續引領潮流，再創輝煌。從傢族傳承到職業經理人製度，從戰略轉型到全球化布局，我們將看到“傳承與超越”是如何成為企業永葆活力的秘訣。《卓越之路：解密驅動時代的商業巔峰》將以嚴謹的研究、豐富的案例和深刻的洞察，為讀者呈現一幅波瀾壯闊的商業畫捲。它不是教科書式的說教，也不是浮光掠影的介紹，而是試圖穿透錶象，直抵那些驅動企業走嚮非凡的本質。無論您是正在創業的青年纔俊，還是身處管理層的資深人士，亦或是對商業世界充滿好奇的學習者，本書都將為您提供寶貴的啓發和深刻的思考，幫助您理解成功的真諦，踏上屬於自己的卓越之路。它將引導您思考，如何纔能構建一傢真正經得起時間考驗、具有深遠影響力的偉大公司，如何在瞬息萬變的商業世界中，找到屬於自己的製高點，並實現可持續的成功。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常吸引人，一點也不枯燥。作者擅長運用比喻和類比，將復雜的商業概念變得通俗易懂。他會用講故事的方式，帶你走進那些充滿活力和挑戰的商業世界。我尤其喜歡他描述那些“偉大”企業在麵對逆境時所展現齣的韌性。有時候，你以為一個企業即將走嚮衰落，但它卻能憑藉一股強大的內在力量，重新煥發生機。這讓我深刻體會到，成功不僅僅是靠運氣，更多的是靠一種持續的、不屈不撓的精神。讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場思想的洗禮，對商業的理解又上瞭一個颱階。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，與其說是在教你“秘密”，不如說是在引導你去思考。作者並沒有給你一個現成的答案，而是通過提齣一係列深刻的問題，讓你自己去探索和發現。他鼓勵讀者從多個角度審視自己的工作和企業，去尋找那些被忽視但卻至關重要的元素。我記得其中有一個章節，探討瞭“願景”的力量，作者通過幾個不同類型的公司，展示瞭清晰而鼓舞人心的願景是如何凝聚人心、指引方嚮的。這讓我聯想到自己公司過去的一些睏境，也許正是因為我們對未來的描繪不夠清晰，纔導緻瞭團隊的迷茫。這本書的價值就在於它的啓發性，它讓你跳齣日常的瑣碎，去仰望星空，思考更深層次的問題。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，“最偉大公司的7個秘密”這本書，是一次非常值得的閱讀體驗。它不僅僅是一本關於商業的書，更是一本關於領導力、關於創新、關於如何構建一個有生命力的組織的指南。書中的每一個“秘密”，都像是一盞明燈，照亮瞭通往成功的道路。我發現，書中提到的很多原則，其實在我們日常的工作和生活中也同樣適用。它教會我如何更好地理解團隊，如何更有效地進行溝通，以及如何以一種更長遠的視角去規劃未來。這本書帶給我的，不僅僅是知識，更是一種思維方式的轉變，一種麵對挑戰的勇氣。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這本書裏的“秘密”保持著一絲懷疑的態度。畢竟，“秘密”這個詞聽起來就有點玄乎，像是某種營銷手段。但是，隨著閱讀的深入，我發現作者的論述是建立在大量的案例研究和深刻的行業洞察之上的。他並不是簡單地羅列一些成功企業的例子，而是深入剖析瞭這些企業在戰略製定、人纔培養、文化建設、創新驅動以及應對危機等方麵的具體做法。這本書的亮點在於，它提供瞭一個框架，一個思考的工具，幫助讀者去理解那些“偉大”並非偶然，而是有其內在邏輯的。我特彆欣賞作者在解釋每個“秘密”時，都輔以大量的細節和引人入勝的案例，讓我能夠清晰地看到這些理論如何在現實中落地生根。

評分☆☆☆☆☆

“最偉大公司的7個秘密”這本書，我拿到手的時候，其實抱著挺大的期待的。作為一名在商場摸爬滾打多年的職場人，總覺得那些成功的企業背後一定隱藏著什麼我們普通人難以窺見的“竅門”。書名本身就充滿瞭吸引力，仿佛真的有一把萬能鑰匙，能夠打開通往卓越的大門。我翻開第一頁，作者的開篇就用一種很接地氣的語言，講述瞭他對“偉大”這個詞的理解，以及他花費多年時間去探究這個秘密的曆程。他沒有上來就拋齣那些空泛的理論，而是通過一些生動的故事，比如某個初創企業如何從幾個人發展成行業巨頭的過程，或者某個百年老店如何曆經風雨依然屹立不倒的秘訣，讓我覺得這本書很有料。

評分☆☆☆☆☆

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