具體描述
編輯推薦
推薦一《人力資源管理必備製度與錶格範例》——融入微信掃一掃，富有新意
《人力資源管理必備製度與錶格範例》融入瞭微信掃一掃，打破瞭傳統書籍受頁數限製不能呈現太多內容的弊端，將書中所涉及到的製度與錶格製成電子錶格存放在雲空間中，通過微信掃一掃便能輕鬆下載，可直接使用或稍微修改一下使用，非常方便，能大大提升工作效率。
推薦二《人力資源管理必備製度與錶格範例》——管理製度與錶格更加標準
《人力資源管理必備製度與錶格範例》延續人力資源管理的六大基礎模塊，分為六章，在每個章節中注入新元素，如根據新規定、行業動態選取新的製度、錶格等。並且對製度、錶格進行瞭標準化設計，更加規範、統一，方便大傢理解、使用；同時將與每種製度緊密相關的錶格放在相應的製度之後，增強瞭製度的針對性和可執行性，更加科學、標準，大大提升瞭實際執行的效果。
推薦三《人力資源管理必備製度與錶格範例》——雙色排版，內容設計思路清晰
《人力資源管理必備製度與錶格範例》專門對規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理這六大模塊的內容進行設計，以製度與圖錶的方式交互呈現，並采用雙色排版，簡潔明瞭。
推薦一《行政辦公管理必備製度與錶格範例》——選取行政辦公管理實用、核心的六大部分進行設計
《行政辦公管理必備製度與錶格範例》專門對組織結構設計、崗位說明書、管理工作指導、行政經費管理、日常行政辦公和行政公文寫作這六大模塊的內容進行設計，以製度、圖錶與範文的方式交互呈現，並采用雙色排版，簡潔明瞭。
推薦二《行政辦公管理必備製度與錶格範例》——創新性地設置瞭微信掃一掃，打破紙質書籍中錶格隻能看無法直接用的弊端
《行政辦公管理必備製度與錶格範例》將書中涉及的製度與錶格製成電子錶格存放在雲空間中，微信掃碼便能輕鬆下載，可直接使用或稍微修改一下使用，非常方便，大大提升瞭工作效率。
推薦三《行政辦公管理必備製度與錶格範例》——根據新的規定和行業動態選取製度、錶格，並進行標準化設計，更加規範、統一
《行政辦公管理必備製度與錶格範例》根據新規定、行業動態選取新的製度、錶格，並對製度、錶格進行標準化設計，更加規範、統一；將錶格放在相應的製度之後，增強瞭製度的針對性和可執行性，更加科學、標準。
內容簡介
《人力資源管理必備製度與錶格範例》 人力資源管理涉及企業管理的方方麵麵，對於企業的發展、壯大至關重要。《人力資源管理必備製度與錶格範例》沒有再泛泛地講解人力資源管理的整個體係，而是選取瞭人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關係管理為主綫，以製度、錶格為內容，在實用性上下功夫，融入微信掃一掃功能，所有的製度、錶格都是“稍微修改一下便能用”，讓你在沒有“吃”透人力資源管理的情況下，也能輕鬆掌握這六大基礎模塊的實操方法，大大節省工作時間。 《行政辦公管理必備製度與錶格範例》選取瞭行政辦公管理中實用、核心的部分，即以組織結構設計、崗位說明書、管理工作指導、行政經費管理、日常行政辦公和行政公文寫作為主綫，以製度、錶格、公文寫作為內容，在實用性上下功夫，所有的製度、錶格、公文範例都是“稍微修改一下便能用”，讓你在沒有“吃”透行政辦公管理的情況下，也能輕鬆掌握這六大基礎內容的實操方法，大大節省工作時間。作者簡介
《人力資源管理必備製度與錶格範例》尹曉峰， 男，北京理工大學管理與經濟學院博士研究生，研究員級高級工程師，長期從事企業人力資源管理工作，有紮實的理論功底和豐富的實踐管理經驗。 《行政辦公管理必備製度與錶格範例》 孫超，國傢高級行政管理師，從事企、事業單位行政辦公管理崗位多年，現居北京，在世界500強央企任辦公室主任，總體負責企業內部行政辦公、領導文秘、檔案印章、接待公關、企業文化、後勤服務等工作，熟悉新時代背景下現代化企業辦公的特點，在企業員工培訓和大型企業文化建設方麵，具有豐富的實戰經驗。對中外曆史學、政治學頗有研究，曾齣版《實用公文寫作手冊》等作品。目 錄
《人力資源管理必備製度與錶格範例》 Chapter1 人力資源規劃 HR工作的有力航標1.1 人力資源管理製度與圖錶設計
1.2 工作分析、組織設計管理製度與圖錶
1.3 人力資源規劃與計劃管理製度與圖錶
掃一掃：獲取人力資源規劃新實用錶格
按職位類彆劃分的需求預測錶
部門工作考核錶
崗位免職通知單
崗位任職通知單
崗位增補申請錶
崗位職級變動通知單
崗位職級管理製度
崗位職責說明書範本
工作分析管理製度
工作日誌匯總錶
公司崗位任免管理製度
管理人纔儲備登記錶
勞動閤同範本
年度公司人力資源各項費用預算與實際發生額對比錶
年度人力資源異動錶
年度人員需求預測錶
人力資源供給預測錶
人力資源供需預測製度
人力資源管理圖錶設計參照錶
人力資源管理製度
人力資源管理製度設計內容參照錶
人力資源管理製度執行參照錶
人力資源規劃管理錶
人力資源規劃管理製度
人力資源計劃管理製度
人力資源年度規劃錶1
人力資源年度規劃錶2
人力資源年度招聘計劃錶
人力資源需求分析錶
人力資源預算編製實施情況分析報告
人力資源預算管理製度
人力資源預算執行錶
人事任命申請書
人員編製調整錶
人員崗位變動申請錶
人員增補申請錶
現場觀察記錄錶
薪酬標準錶
員工基本情況錶
月度人員需求預測錶
職務權限設計錶
職務權限設計製度
專業人纔儲備登記錶
組織設計管理製度
Chapter2 招聘與配置 選人用人的有效結閤
2.1 企業招聘管理製度與圖錶
2.2 企業招聘渠道製度與圖錶
2.3 企業麵試錄用管理製度與圖錶
掃一掃：獲取招聘與配置00新實用錶格
筆試成績匯總錶
筆試管理製度
標準的麵試結果評價錶
部門用人需求申請錶
電話訪談計劃錶
工程人力資源配置錶
公司招聘預算錶
獵頭招聘管理製度
獵頭招聘協議書
錄用管理製度
錄用員工報到通知書
媒體招聘管理製度
麵試管理製度
麵試評估錶
麵談構成錶
麵談記錄錶
某知名閤資企業麵試測評錶
內部競聘管理製度
內部競聘評分錶
內部競聘申請錶
年度人力資源配置計劃錶
年度招聘計劃報批錶
聘約人員任用核定錶
企業招聘管理製度
企業招聘渠道對比錶
企業招聘渠道管理製度
求職者基本情況登記錶
人纔招聘會統計單
人力資源配置結果記錄錶
人力資源配置申請錶
人員推薦錶
人員需求申請錶
試用保證書
試用期員工考核錶
現場招聘管理製度
校園招聘管理製度
校園招聘職位申請錶
新員工入職登記錶
新員工試用申請核定錶
新員工甄試錶
新員工甄選比較錶
新員工轉正管理製度
應聘人員復試錶
應聘人員申請錶
員工到職單
員工錄用通知書
員工應聘登記錶
員工轉正申請錶
增補人員申請單
招聘人員登記錶
Chapter3 培訓與開發 孕育人纔的經典主題
3.1 培訓管理製度與圖錶
3.2 不同人員培訓製度與圖錶
3.3 培訓預算控製辦法
3.4 培訓項目評估辦法與圖錶
3.5 安全培訓製度與考核圖錶
掃一掃：獲取培訓與開發新實用錶格
安全教育培訓需求調查錶
安全培訓製度
部門培訓申請錶
單次培訓項目的費用預算錶
個人培訓申請錶
各級管理人員培訓製度
內部培訓師管理辦法
年度培訓計劃匯總
年度培訓需求錶
培訓費用申請錶
培訓管理工作製度
培訓計劃和預算匯總錶
培訓課程匯總錶
培訓課程計劃錶
培訓課前準備檢查錶
培訓項目計劃書
培訓項目評估辦法
培訓項目評估錶
培訓項目中可能産生的必要費用項目
培訓效果調查問捲
培訓效果評價錶
培訓協議書
培訓需求申請錶
培訓預算控製辦法
提高能力方法錶
外部培訓師評價錶
銷售人員培訓考核錶
銷售人員培訓內容設置一覽錶
銷售人員培訓製度
新進員工培訓成果檢測錶
新進職員教育
新員工部門崗位培訓
新員工崗位培訓反饋錶
新員工培訓評估錶
新員工培訓製度
新員工試用期內錶現評估錶
訓練成效調查錶
員工培訓檔案卡
員工培訓協議書
員工培訓需求調查錶
員工外派培訓協議
員工外派培訓製度
在職培訓實施結果錶
在職人員培訓製度
Chapter4 績效管理 人力資源管理大核心
4.1 績效管理製度與圖錶
4.2 不同人員績效考核製度與圖錶
4.3 績效考核實施細則
4.4 績效麵談實施細則與圖錶
4.5 績效奬金管理辦法與圖錶
4.6 績效改進、提升辦法與圖錶
4.7 績效評議、申訴製度與圖錶
掃一掃：獲取績效管理新實用錶格
部門季度奬金核算錶
財務人員績效考核製度
齣差旅費清單
定期考績匯總錶
高級管理人員績效考核錶
管理纔能考核錶
績效改進、提升辦法
績效改進計劃錶
績效管理工作製度
績效奬金管理辦法
績效奬金考核錶
績效考核分類製度
績效考核管理製度
績效考核申訴錶
績效考核實施細則
績效考評樣本
績效麵談記錄錶
績效麵談實施細則
績效評議
技術人員能力考核錶
間接員工考績錶
考核錶範例
考核麵談錶
客服部專員績效考核錶
客服人員績效考核製度
年度績效考核錶
普通員工考核製度
試用期員工績效考核製度
試用期員工轉正申請審批錶
下級對上級綜閤能力考核錶
銷售人員績效考核錶
銷售人員績效考核製度
業務人員考核錶
員工齣勤記錄錶
員工考核錶
員工請假單
員工通用項目考核錶
員工月度績效考核錶
員工自我鑒定錶
中高層人員績效考核管理製度
重要任務考評錶
綜閤能力考核錶
Chapter5 薪酬與福利 激勵員工的有效手段之一
5.1 薪酬管理製度與圖錶
5.2 薪酬激勵管理製度與圖錶
5.3 不同員工薪酬福利管理製度與圖錶
5.4 福利管理製度與圖錶
5.5 保險管理製度與圖錶
5.6 員工日常行為規範製度與圖錶
5.7 員工齣差管理製度與圖錶
5.8 員工休假管理製度與圖錶
掃一掃：獲取薪酬與福利新實用錶格
變更工資申請錶
操作員奬金分配錶
齣差旅費報銷清單
齣差申請錶
工資登記錶
工資調整錶
工資分析錶
工資扣繳錶
工資統計錶
公司奬懲種類一覽錶
計件工資計算錶
計件員工薪酬計算方法
加班費申請單
兼職員工工作閤約
兼職員工薪酬管理製度
奬懲登記錶
津貼申請單
生産計件月工資錶
生産奬金核定錶
銷售人員工資提成計算
新員工工資核定錶
新員工錄用工資確認錶
新員工薪酬管理製度
薪酬管理製度
薪酬激勵管理製度
薪資變動申請錶
一周齣差預定報告錶
預支工資申請書
員工保險管理製度
員工保險記錄錶
員工齣差管理製度
員工調薪單
員工福利管理製度
員工福利申請錶
員工撫恤金申請錶
員工工資單
用戶評價
很好，慢慢看吧！
評分很實用的手機。
評分導演: 馮小剛
評分實用性超好
評分買多瞭，懶得退，適閤新人
評分劇情: 一個普通的農村婦女李雪蓮(範冰冰 飾),為瞭糾正一句話,與上上下下.方方麵麵打瞭十年交道.打交道的過程中,她沒想到一件事變成瞭另一件事,接著變成瞭第三件事.十年過去,她沒有把這句話糾正過來,但她飽嘗瞭世間的人情冷暖,悟明白瞭另外一個道理.李雪蓮要糾正的這句話是她前夫說的.她前夫說:你是李雪蓮嗎?我咋覺得你是潘金蓮呢?李雪蓮要告訴大傢的是:我不是潘金蓮.
評分買多瞭，懶得退，適閤新人
評分內容豐富全麵，對我幫助極大
評分實用性超好
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