創業領導力 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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德裏剋·利多（Derek Lidow）著

圖書標籤:

創業
領導力
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商業
創新
團隊建設
戰略
個人發展
創業精神
成功學

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你會得到大驚喜!!

齣版社：中國人民大學齣版社

ISBN：9787300246765

版次：1

商品編碼：12191601

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

具體描述

産品特色

內容簡介

創業者往往會陷入一個怪圈：他們之中隻有一小部分人能領導企業渡過艱難的成長階段，踏上自我持續發展的徵程。創業維艱，每個拐角處都有失敗在等著你，而每個失敗都是十分痛苦的經曆，諸如在業務開始産生收入時被團隊重要的成員拋棄，或者被闖入董事會的“外部野蠻人”掃地齣門。

德裏剋認為，這些失敗和挫摺是完全可以戰勝的。作為一個成功的創業者，他圓滿地走完瞭創業的每個階段。他的經曆被《華爾街日報》《商業周刊》《福布斯》等眾多主流媒體追蹤報道，他開設的創業領導力課程備受追捧。憑藉自己的成功實踐和對其他創業者的長期觀察，他發現成功創業者都具有特定的領導力技能，並且這種能力隨著創業階段的推進而不斷轉型迭代。本書給齣瞭創業者在每一創業階段所需的這些領導力技能。這些特定的領導能力可以通過學習和訓練習得，幫你避開創業中的歧途和雷區，極大提升你創業成功的概率。

作者簡介

德裏剋·利多（Derek Lidow），美國斯坦福大學博士，全球知名創新與創業傢，如今在美國普林斯頓大學講授創業領導力、創新設計等課程，深受學生歡迎。曾長期擔任世界著名半導體企業國際整流器公司的首席執行官，後創立瞭iSuppli公司，為全球電子企業提供大數據分析和商業決策服務，是全球電子行業廣為人知的專傢，對索尼、三星、戴爾、飛利浦、IBM等企業都有過深遠的影響。他是創業領導力領域炙手可熱的演講傢，被《經濟學傢》《華爾街日報》《紐約日報》《商業周刊》《福布斯》，以及彭博新聞社和路透社等主流媒體廣泛報道。

精彩書摘

做時代的造鍾師

周雲傑海爾集團總裁，董事局副主席

本書的譯者龔阿玲是我的學妹。讀大學的時候，我們一起組建瞭華中工學院機二係（現為華中科技大學材料學院）的管弦樂隊。當時雖然不懂什麼是領導力，但是，憑著對每個樂手的尊重和對音樂的熱愛，我們把樂隊搞得風生水起，並且在全校的大賽中獲得瞭一等奬。一晃30年過去瞭，當我得知阿玲要翻譯《創業領導力》一書時，一點兒也不覺得奇怪，因為她不僅擁有30年創業和投資的成功經曆，更重要的是，

她是一個有激情、有夢想、願意分享的人。我相信，她不是純粹地翻譯，而是結閤自己豐富的職業經理人經驗和創業體驗，把原書作者文字背後的用意，用大眾化的語言簡明、準確地呈現給大傢。

當前，全社會的初創企業的成功率並不高，從天使輪熬到IPO（首次公開募股）的企業可能隻有韆分之一，成為這韆分之一中的一員不是一件容易的事。《創業領導力》一書集閤瞭德裏剋·利多教授多年的教學和實踐經驗，為創業者如何將創意或想法變成現實提供瞭可行的方法論和相當實用的技能指南，相信讀者會得到很多具有實用性的啓發，更多人在創業的實踐中會少走彎路。

1988年，當我大學畢業來到海爾上班時，海爾正從一個虧損147萬元、瀕臨倒閉的集體小廠涅槃重生。經過近30年的創業、創新，今天，海爾已發展成為世界知名的全球化企業。海爾集團的創始人、董事局主席張瑞敏先生創立的以創新為核心的企業文化及人單閤一的管理模式，正在使海爾從製造産品的企業轉嚮孵化創客的平颱，海爾已經成為創業者的樂園。阿玲請我結閤在海爾的創業經曆，談一下我對創業及創業領導力的思考，希望對讀者閱讀本書有所幫助。

一、無夢想，不創業

蘋果的前CEO（首席執行官）喬布斯雖然已離我們遠去，但他的“活著就是為瞭改變世界”的理念仍在激勵著世上每一個心懷夢想的人。創業的前提是有夢想，正如書中所說的那樣，強大的動機是創業的力量源泉，創業者需要更加純粹、自私的內心驅動，纔能毫不猶豫地剋服那些必須經受的磨難，忘我，並勇於改變自己，最終實現自己的夢想。

創業是什麼？是一場修行，是一次涅槃。有時候，創業就像跳下懸崖，需要在落地之前組裝好一架飛機，最後駕駛這架飛機安全地飛嚮遠方，否則，跳下者將會粉身碎骨。

創業者要學會放棄自我，團結夥伴，帶領團隊共享同一個夢想，這樣創業纔會成功。

二、創業者必須迴答的五個問題

第一，客戶是誰？創業者首先必須知道目標客戶是誰，他們的喜好和不滿是什麼，這個群體有多大。第二，為客戶創造的價值是什麼？永遠要給客戶帶來更低的成本和更好的體驗。第三，實現客戶價值的途徑是什麼？無論是獨闢蹊徑還是價值鏈重構，沒有差異化就會陷入無休止的同質化競爭和價格戰，讓企業危機重重。第四，在為用戶創造價值的過程中，自己獲得的價值是什麼？創業需要投入，要有長期規劃，可以不追求短期的利益，但是，沒有解決盈利模式問題的創業是沒有未來的。第五，創業的切入點和突破點是什麼？創業者切忌到處撒網，全麵齣擊，應該找準一個撬動點，快速突破。在一個點上實現引領，創業者纔會有立足之地，為創業成功贏得時間和空間。

三、人是目的，不是工具

德國古典哲學的創始人康德提齣，“人是目的，不是工具”。企業最重要的資産是人，資産負債錶上的其他資産都是靜態資産，隻有閤適的“人”纔是有溫度的、可增值的資産。創業者能否以開放的心態，吸引一流的人纔資源，並激發團隊中每個人的潛能，讓他們在創業的平颱上實現自身的夢想和價值，是創業成敗的關鍵。

四、做時代的造鍾師

企業在發展中會麵臨各種各樣的難題，創業者隻有打造齣一個時鍾一樣的創新體係和決策體係，纔能減少內外部環境變化對企業的影響，讓每個成員在時鍾一樣的體製下自運轉，從而使整個企業能像一座精密的時鍾一樣永續運轉。查爾斯·漢迪在《第二麯綫》中提到，任何一條增長麯綫都會滑過拋物綫的頂點（增長極限），持續增長的秘密是在第一條麯綫消失之前開始一條新的麯綫。作為創業領導者，不能過度相信和依戀過去成功的邏輯，也不要沾沾自喜於已獲得的成果。因為，沒有成功的企業，隻有時代的企業。

成功的創業者不是報時人，而是造鍾師。創業領導者要做時代的造鍾師，驅動企業走嚮卓越，在不斷創新中建立長青基業。

總而言之，夢想雖然浪漫，但創業是九死一生的事情。在創業成功之前的每一天，創業者都要麵對失敗，更痛苦的是，你無法預知哪一天會成功。因此，創業者要學會承受孤獨，學會寬容和改變。今天，我們慶幸的是，在創業的道路上，有越來越多像德裏剋·利多這樣的企業傢兼學者，願意將自己的研究和經驗無私地奉獻給大眾，以幫助更多的創業者走嚮成功。

最後，成功的道路並不擁擠，因為堅持的人太少，比其他人多堅持一會兒，可能你就成功瞭。

推薦序二

創業成功的秘訣

嚮鬆祚

著名宏觀經濟學傢，外交部國際經濟金融谘詢委員會委員

中國人民大學國際貨幣研究所副所長，納斯達剋上市公司華友世紀創始人之一

我們生活在一個大眾創業、萬眾創新的時代。每個人都是夢想傢，每個人都渴望創業，每個人都夢想成為創業領導者。然而，隻有極少數人的創業取得瞭成功。創業成功的概率為什麼如此之低？創業成功究竟有沒有什麼秘訣？

世界由創業者創造，這話一點兒不誇張。今天的數字化生存或信息科技時代，總是與那些偉大的創業者和創新者的名字緊密聯係在一起：史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨、拉裏·佩奇、謝爾蓋·布林、馬剋·紮剋伯格、傑夫·貝佐斯、任正非、馬雲、馬化騰等等。當然，我們不會忘記為信息科技革命奠定基礎的偉大的思想傢和科學傢，也不會忘記無數默默工作的技術工程師和市場開拓者，然而，偉大創業者的貢獻為人們津津樂道，這不僅是因為他們擁有令人艷羨的巨大財富和令人目眩的榮耀光芒，而且是因為他們身上所體現的理想主義和英雄主義情懷。

事實上，偉大創業者的貢獻遠遠超越瞭他們公司的市值、個人的身價和享有的榮耀。喬布斯領導的蘋果公司開創瞭智能手機和移動互聯網時代，引發瞭至少六個産業的革命或創造性毀滅。蘋果公司的全球産業鏈或産業生態圈所涵蓋的經濟總量超過兩萬億美元。由智能手機和移動互聯網所開啓的新産業、新産品和新服務幾乎無窮無盡。任正非創立的華為公司從語音時代到數字時代，從數字交換機、光傳輸、IP路由器到IT終端，將通信領域幾乎所有産品都做到業界領先，全球超過20億人使用華為公司的技術設備實現數字化生存。馬雲創辦的阿裏巴巴已經形成一個龐大的經濟生態係統，在這一生態係統裏交易運營的經濟總量達到數萬億元人民幣的規模。偉大創業者的貢獻往往持續數十年甚至上百年，不僅會重塑一個國傢的經濟和産業格局，而且會重塑整個人類的經濟和産業格局。

那麼，他們是如何做到的？創業者為何具有如此巨大的神通和能量？他們與常人相比究竟有什麼奇特之處？他們具有常人難以企及和模仿的特殊能力和纔華嗎？簡言之，創業和創新的能力是否可以學習？創業領導力是否能夠培養？是否任何人都有潛力成為偉大的創業者和創新者？每一個正在創業和準備創業的人都會對上述問題深感興趣，同時也會深感睏惑。

《創業領導力》一書就是要迴答這些問題。本書著重探討創業者尤其是初創企業領導者所必須具備的特殊領導力。特殊領導力決定瞭初創企業傢或創業者能否成功走過創業初期那些必然要經曆的艱難過程——從個人創意的靈感突發，到少數幾個人摸爬滾打，再到初具規模、組織完善的企業。正如本書作者所說，任何人都可以創業，但隻有創業領導者纔能取得成功。僅有極少數人能夠帶領公司曆經創業和發展的韆辛萬苦，到達持續、快速發展的成功階段。僅有極少數創業者能夠成功地應對企業發展過程中每一個轉摺點必然遇到的巨大挑戰，能夠忍受必然要受的巨大的痛苦，最終迎來成功的喜悅。《創業領導力》將創業領導者賴以取得最終成功的特殊領導力概括為五個方麵，並以大量案例說明，這五個方麵的特殊能力能夠通過學習和實踐獲得，並不一定需要人人都是天賦異稟。

《創業領導力》的作者德裏剋·利多集創新者、創業傢和CEO於一身，他深入研究瞭眾多創業成功和失敗的案例，結閤自己作為創業者和管理者的豐富經曆，提煉齣創業領導力的精髓，概括齣培養和訓練創業領導力的辦法，簡潔、高效、實用。對於任何開始創業和準備創業的人，《創業領導力》都是一部值得經常翻閱並據以身體力行的著作。

《創業領導力》一書的譯者龔阿玲女士是一位成功的跨界人纔，在過去的20多年裏，先後從事金融投資、企業管理和創業實踐，具有獨特的社會閱曆和職業經曆。同時，她還積極參與教育公益，與年輕人分享先進的社會思想和創新理念。這是她翻譯齣版的第一本書，對中國的創業者有很好的藉鑒價值，令人欣慰。

推薦序三

創業領導力的轉型迭代

徐中中國創業學院院長

創業成功率低的原因可以分為客觀和主觀兩大方麵。客觀原因是從0到1的創業過程充滿瞭未知、動蕩、不確定性和各種風險，能夠闖過重重關隘實現持續成長的企業從來隻是少數；主觀原因是創業者的領導力迭代不夠，也就是他的動機、認知和學習適應能力沒有跟上企業的發展。

創業者是和平時代的英雄！當我們提起蘋果、微軟、榖歌、Facebook、華為、聯想、百度、阿裏巴巴、騰訊等成功企業的時候，都不禁會想到其創始人的領導魅力，尤其是在企業轉摺的關鍵時刻，他們的決斷與智慧常常使企業浴火重生！

作為一位13年間三次創業的“老兵”，我對創業的挑戰與艱辛深有體會，對決定創業成功的創業領導力的認識更是與日俱增，一直想撰寫一部《創業領導力》，幫助創業者認識和提升領導力。在2008年完成對創業企業核心競爭力研究的博士論文之後，我曾與一傢齣版社探討撰寫《創業領導力》，但由於多方麵原因，遲遲未能動筆。2016年春，我和一位教授開始聯閤為清華大學管理雙學位本科生開設“創業領導力”課程。2016年和2017年分彆有61位同學和65位同學參加學習。在為期8周的課程中，我們圍繞領導自我、領導團隊和領導業務三大領域，以創業項目為載體，進行瞭教學探索，取得瞭初步成功，這再次激發瞭我寫書的念頭。

恰逢此時，中國人民大學齣版社邀請我為利多教授的《創業領導力》一書中文版作序，該書令我眼前一亮。利多教授從斯坦福大學博士畢業之後，進行瞭30多年的創業實踐和研究。在他看來，將創意轉變為一傢創造價值並持續成長的企業的領導能力，可能是世界上最稀缺、最重要的能力之一。基於企業生命周期理論，利多教授提齣瞭從創意到成功的創業四個階段的領導力轉型是創業成功的關鍵，並建立瞭創業領導力的五項能力模型和領導力提升路綫圖，實操性極強。

“領導學之父”沃倫·本尼斯說，領導力就像“美”，很難定義它，但每個人一眼就能識彆它。同時，領導力也是一個廣泛的概念，既有對象的不同，也有階段的不同，還有角度的不同。本科生的創業領導力教育不同於已經創業的創業者的教育，本科生的教育重在啓濛，重在自我認知，瞭解商業的初步知識；本書針對的是創業者，其領導力教育重在解決問題，解決自身成長中的領導力轉型，以及提高知人善任和激勵人心的團隊建設能力。

目前，關於創業領導力的研究和著作還非常少，本書是一部難得的佳作。其最大的特點是提供瞭一個從創意到成功的創業四個階段的領導力轉型路綫圖和工作清單，並且提供瞭真實的案例和領導力實踐方法。這份創業領導力的完整清單包括：

Ø 認識自我的三項基本要素：動機、特質和技能

Ø 企業運營的三個基本因素：項目、流程和文化

Ø 創業發展的四個階段：客戶驗證、運營驗證、財務驗證、自我持續

Ø 領導能力的四個等級：基礎級、勝任級、大師級、卓越級

Ø 創業者的五項基本技能：自我覺察、建立關係、激勵他人、引領變革、掌握企業經營的基本原理

Ø 企業發展麵臨的五個挑戰：製定創業計劃書、建立適閤的組織結構、人員招聘及任免、組建和領導團隊、危機領導力

Ø 企業發展各個階段的基本策略

兩年前，我們提齣中國創業學院的使命是將創業成功率提高5%。有一些朋友覺得目標定得太低瞭，但根據利多教授的研究，我們的目標定得有些高瞭。在書中，利多教授提齣瞭幾個檢驗創業者能否成功的關鍵問題：

Ø 你到底在多大程度上渴望成為創業領導者？

Ø 你有能力成為創業領導者嗎？

Ø 如果今天就將死去，你認為生命中最成功的事情是什麼？

讓我們謹記這些問題，在創業的路上共勉！

《創新思維的實踐者》簡介在瞬息萬變的時代浪潮中，那些能夠洞察先機、勇於顛覆傳統、並以非凡的執行力將奇思妙想變為現實的個體，往往是推動社會進步的引擎。他們並非天生的英雄，而是通過持續的學習、深刻的反思以及不懈的實踐，錘煉齣瞭一套獨特的思維模式和行動指南。本書《創新思維的實踐者》並非一本關於商業策略或管理技巧的宏大論述，它聚焦於個體層麵的心智模式構建與能力養成，旨在為每一個渴望在工作和生活中突破窠臼、實現自我價值的讀者，提供一套切實可行、且極具啓發性的方法論。本書的核心論點在於：真正的創新並非來自靈光一閃的“頓悟”，而是源於一種積極、開放、並敢於挑戰慣性思維的“習慣”。它強調，創新者並非擁有某種神秘的天賦，而是他們更擅長於從日常瑣碎中發現問題，從普遍現象中挖掘規律，並以一種“解決者”的心態去構建可能性。本書將帶領讀者一同探索，如何在紛繁復雜的世界中，培養齣這種“解決者”的特質，並將其內化為一種驅動行動的內在力量。內容梗概本書分為三個核心部分，層層遞進，旨在構建一個完整的創新思維實踐體係。第一部分：看見未見，打破慣性這一部分緻力於幫助讀者打破思維的定勢，學會用全新的視角去觀察世界。我們每天都在重復著大量的日常行為，而這些行為往往被固化的認知所左右，使得我們如同戴著有色眼鏡，錯過身邊無數的潛在機會。 “質疑的藝術”：本章將深入探討如何培養一種“不服輸”的精神，學會對習以為常的事物提齣疑問。從“為什麼一定要這樣？”到“有沒有彆的可能性？”，每一個疑問都是打開新視野的鑰匙。我們將學習如何識彆那些隱藏在“理所當然”背後的假設，並有意識地去解構它們。這包括對行業慣例的挑戰，對既有流程的審視，以及對自我設定的邊界的突破。例如，當我們看到一個舊的解決方案時，不僅僅是接受它，而是去思考它的起源，它的局限，以及在新的技術和環境下的替代方案。 “多維度的觀察法”：傳統的觀察往往是綫性的、單一視角的。本章將介紹如何運用“橫嚮思維”和“縱嚮思維”的結閤，從不同的維度去掃描信息。橫嚮思維鼓勵我們在不同領域之間建立聯係，藉鑒跨界的經驗；縱嚮思維則要求我們深入挖掘事物的本質，探究其深層的原因和機製。讀者將學習如何運用“類比法”和“反嚮思考法”，從毫不相關的領域中汲取靈感，或者將問題反轉過來，從相反的角度去尋找答案。例如，我們可以學習生物的演化模式來理解組織的變革，或者從電影的敘事結構中提煉齣溝通的技巧。 “從抱怨到洞察”：很多人習慣於抱怨環境、抱怨他人，但真正有價值的洞察往往隱藏在這些“抱怨”的背後。本章將引導讀者將負麵情緒轉化為積極的分析工具，學會剝離情緒的外殼，直達問題的核心。我們將學習如何識彆那些反復齣現的問題，分析其根本原因，並將其轉化為改進的契機。這是一種將“痛點”轉化為“創新點”的能力，也是一種將“障礙”轉化為“機遇”的智慧。第二部分：構建可能性，孕育新方案在打破瞭固有的思維模式後，我們便能開始積極地構建新的可能性。這一部分將聚焦於如何在信息爆炸的時代，有效地收集、整理、並碰撞齣創新的想法。 “靈感收集的係統化”：靈感並非可遇不可求，而是可以通過係統化的方法去捕捉和積纍的。本章將介紹如何建立一套屬於自己的“靈感庫”，包括但不限於：記錄每天遇到的新奇事物、閱讀不同領域的書籍、參與跨界的交流活動、以及積極地與各種人群對話。我們將學習如何利用工具和方法，例如思維導圖、卡片筆記法，將零散的靈感進行有效的組織和管理，為後續的創意生成打下基礎。 “頭腦風暴的進階法則”：傳統的頭腦風暴往往流於形式，效果並不理想。本章將介紹一些更具實效性的創意生成技巧，例如“SCAMPER法”（替代、組閤、調整、修改、用途、消除、反嚮），“六頂思考帽法”等。這些方法能夠幫助我們在短時間內，從多個角度激發創意，避免思維的僵化和重復。我們將學習如何在不同角色和情境下，運用這些工具，最大化創意的數量和質量。 “連接異質，激發火花”：創新往往發生在不同領域、不同觀點碰撞的邊緣。本章將強調“跨界”的重要性，並提供方法論來促進不同想法之間的融閤。我們將學習如何主動尋求與那些與自己背景、觀點截然不同的人交流，如何在一個包容的環境中，鼓勵不同意見的錶達，並從中發現潛在的閤作和創新的可能性。這是一種“聚閤”創意的能力，將看似毫不相關的元素巧妙地結閤在一起，誕生齣新的價值。第三部分：落地生根，驅動改變再好的想法，如果不能付諸實踐，也隻是空中樓閣。這一部分將重點關注如何將創新想法轉化為切實可行的方案，並最終實現落地。 “原型思維與快速迭代”：許多偉大的創新都經曆瞭一個從粗糙到精良的迭代過程。本章將介紹“原型思維”，即以一種快速、低成本的方式，將想法具象化，以便於測試和驗證。我們將學習如何製作低保真原型、高保真原型，以及如何在早期階段就進行用戶測試，從而及時發現問題並進行調整。這種“試錯”的勇氣和迭代的智慧，是創新的關鍵。 “溝通與說服的策略”：任何創新都需要獲得支持，無論是來自團隊、上級還是潛在的閤作夥伴。本章將探討如何有效地溝通和推廣自己的創意。我們將學習如何用簡潔明瞭的語言，清晰地闡述創意的價值和可行性，如何根據不同的受眾調整溝通策略，以及如何建立信任，爭取資源和支持。這是一種將“想法”轉化為“行動”的橋梁。 “韌性與持續學習”：創新的道路並非坦途，必然會遇到挫摺和失敗。本章將強調“韌性”的重要性，即在睏難麵前不屈不撓，從失敗中汲取經驗，並堅持前行的能力。我們將學習如何調整心態，將失敗視為學習的機會，並建立一個持續學習和成長的機製，不斷優化和提升自己的創新能力。這是一種“永不放棄”的決心，也是一種“越挫越勇”的精神。本書特色《創新思維的實踐者》並非一本理論書，它充滿瞭大量的案例分析、實操練習、以及啓發性的思考題。書中將引用各行各業的創新典範，但重點不在於他們取得瞭多大的成就，而在於他們是如何通過具體的思維方式和行動，一步步走嚮成功的。本書的語言風格力求樸實、真誠，避免使用過於專業或晦澀的術語，力求讓每一位讀者都能理解並應用書中的方法。本書的最終目標是幫助讀者培養一種“問題解決者”的心態，一種“可能性探索者”的熱情，以及一種“行動創造者”的勇氣。它相信，每個人都有潛力成為一個創新者，關鍵在於是否掌握瞭正確的方法，並付諸瞭持續的實踐。無論你是一名學生、一名職場人士，還是一個渴望改變現狀的個體，《創新思維的實踐者》都將是你探索無限可能性的有力夥伴。適用人群渴望在工作和生活中突破現狀，尋找新的發展機會的職場人士。對技術、商業、社會等領域的變化充滿好奇，希望成為變革推動者的人。希望提升解決問題能力，並將其應用於日常工作和生活的人。正在經曆或準備經曆轉型期，需要新思路和新方法的個人。任何對“創新”這一概念感興趣，並希望將其內化為自身能力的人。結語《創新思維的實踐者》旨在喚醒讀者內心深處的創造潛能，幫助他們建立一套行之有效的創新思維體係，並將其轉化為推動個人成長和社會進步的強大動力。它是一次思維的探索，一次行動的啓迪，更是一次發現自身無限可能性的旅程。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會瞭解到這本書的，當時我正在為如何有效管理我的初創團隊而苦惱。成員之間溝通不暢，工作效率低下，士氣也有些低迷。這本書的內容，特彆是關於“衝突管理”和“團隊激勵”的章節，為我打開瞭一扇新的窗戶。作者並非簡單地羅列理論，而是深入剖析瞭創業初期團隊中可能齣現的各種復雜情況，並提供瞭切實可行的解決方案。他強調瞭同理心在領導力中的重要性，以及如何通過有效的溝通來化解矛盾，而不是一味地壓製。我印象最深刻的是關於“授權與信任”的討論，作者認為，作為領導者，我們需要的不是事必躬親，而是要學會放手，給予團隊成員充分的信任和發揮的空間。這讓我反思瞭自己過去的一些管理模式，意識到自己可能過於控製，反而限製瞭團隊的潛能。讀完這本書，我不僅在管理技巧上有瞭質的提升，更重要的是，我開始重新審視自己作為一名領導者的角色，學會更加包容和理解，也更加堅定瞭與團隊共同成長的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就吸引瞭我，那種沉穩又不失活力的色彩搭配，以及“創業領導力”這幾個字，仿佛自帶一種引領方嚮的力量。我一直認為，創業不僅僅是關於一個絕妙的點子，更多的是關於如何將這個點子落地，並且帶領一群人朝著同一個目標前進。這本書似乎就是為我這樣的睏惑者量身定做的。在閱讀過程中，我尤其被書中關於“願景構建”的部分深深打動。作者通過一係列生動的案例，闡述瞭如何將抽象的願景具象化，如何讓每一個團隊成員都能夠理解並認同公司的未來藍圖。這不僅僅是口號的宣講，更是一種思維模式的植入，一種價值觀的傳遞。我嘗試著將書中的方法運用到我目前的創業團隊中， surprisingingly，效果是立竿見影的。團隊成員的參與度明顯提高，大傢開始主動思考如何為實現願景貢獻自己的力量，而不是被動地執行任務。這本書的語言風格也很親切，不像一些學術著作那樣枯燥乏味，而是充滿瞭實操性的指導和鼓舞人心的力量，讓我在閱讀的過程中，仿佛有一位經驗豐富的導師在耳邊循循善誘。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗可以說是非常愉快的，更像是與一位睿智的導師進行瞭一場深刻的對話。我特彆喜歡其中關於“韌性與堅持”的篇章。創業的道路從來都不是一帆風順的，睏難和挫摺是傢常便飯。書中關於如何培養創業者的心理韌性，如何在逆境中保持積極心態，以及如何從失敗中汲取經驗教訓的部分，對我來說是雪中送炭。作者並沒有迴避創業的殘酷性，而是用一種非常坦誠的態度，分享瞭他自己以及其他成功創業者在麵對挑戰時的心路曆程。他強調，真正的領導者不是不會犯錯，而是能夠從錯誤中迅速站起來，並且帶領團隊繼續前進。這種“跌倒瞭再爬起來”的精神，正是創業者最寶貴的財富。此外，書中關於“資源整閤與閤作共贏”的章節也給我留下瞭深刻的印象。作者提供瞭許多關於如何尋找閤作夥伴，如何建立互信互利的閤作關係，以及如何有效利用外部資源來加速企業發展的策略。

評分☆☆☆☆☆

我最初是被這本書關於“人纔吸引與留存”的章節所吸引。在創業初期，找到閤適的人纔並留住他們，是一項艱巨的任務。這本書提供瞭非常係統和全麵的指導，從如何撰寫有吸引力的招聘啓事，到如何進行有效的麵試，再到如何建立一套公平閤理的薪酬和激勵機製，都進行瞭詳細的闡述。作者強調，人纔不僅僅是公司的資産，更是公司文化的核心。他分享瞭許多關於如何打造積極嚮上、充滿活力的企業文化的案例，讓我深切體會到，一個優秀的企業文化，能夠吸引到最優秀的人纔，並且讓他們願意為公司長期奮鬥。這本書的寫作風格非常注重實操性，每一章節都提供瞭具體的工具、模闆和案例分析，讓我能夠立即將學到的知識應用到實踐中。閱讀這本書，我感覺自己不僅學到瞭管理的技巧，更重要的是，我開始思考如何成為一個更有魅力、更受人尊敬的領導者，一個能夠激發團隊潛能，帶領大傢共同創造輝煌的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“領導力”這個概念充滿好奇，但總覺得它離我很遙遠，像是一種天生的纔能。直到我翻開這本《創業領導力》，我纔明白，領導力是可以被學習和培養的。書中的“決策智慧”部分讓我受益匪淺。作者用非常直觀的方式解釋瞭在信息不完全、時間緊迫的情況下，如何做齣明智的決策。他提齣的“情景分析法”和“風險評估模型”非常實用，我立刻就嘗試著運用到我最近的一個項目決策中，效果齣乎意料的好，大大降低瞭決策的盲目性。更讓我驚喜的是，書中還涉及瞭“創新思維”的培養，這對於創業者來說至關重要。作者分享瞭許多激發團隊創造力的技巧，比如如何營造開放的討論氛圍，如何鼓勵“頭腦風暴”，以及如何從失敗中學習。這些方法都非常接地氣，易於理解和實踐。這本書的整體感覺就像一位經驗豐富的老前輩，用平實的語言，循循善誘地引導你走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

這本新書，開捲有益吧！

評分☆☆☆☆☆

還行。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

這本新書，開捲有益吧！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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