供應鏈架構師：從戰略到運營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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施雲 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 供應鏈架構
• 數字化轉型
• 企業架構
• 戰略規劃
• 運營管理
• 流程優化
• 信息技術
• 工業4
• 0
• 敏捷供應鏈

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504760463

版次：1

商品編碼：11927050

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：膠版紙

頁數：215

字數：309000

正文語種：中文

編輯推薦

　　品讀案例、活用工具、學習理論、模擬實戰，從架構、到戰略、再到戰術，與您一同領略供應鏈管理的科學和藝術之美。

內容簡介

　

供應鏈是一個復雜的係統，供應鏈的變革九死一生，它的成敗很大程度上取決於供應鏈的架構是否閤理，因此“供應鏈架構師”的概念應運而生。雖然國內已經齣現瞭極少數的“供應鏈架構師”這樣的職位，但是本書作者認為“供應鏈架構師”並不指一個特定的崗位，而是一種能力或經驗。它包含為瞭設計和完善供應鏈架構所必備的能力，它可以泛指所有參與此類設計的人員，如企業的首席執行官、首席運營官、供應鏈總監、采購總監、物流總監、生産總監，甚至是高級經理、經理等從事供應鏈管理崗位的人員。

歐美對於供應鏈架構的研究起步較早，尤其是從SCC（國際供應鏈理事會）於1996年提齣SCOR（供應鏈運作參考模型）以來，越來越多的企業開始從係統的角度來進行供應鏈的架構和管理。而對於發展中的中國，對於供應鏈架構的實戰研究尚未真正開始。本書的作者在本土及跨國企業裏從事過多年的供應鏈管理工作，同時也擔任過企業和高校的供應鏈管理講師，具有豐富的理論以及從供應鏈基層實操到高層管理的實戰經驗。

這並不是一本教科書，而是以作者獨特的視野帶領讀者一窺供應鏈架構，它包含瞭作者親曆的或者觀察提煉的諸多實戰案例、作者對供應鏈架構的獨到見解和觀點，以及許多業界通用的和作者獨創的實用性的工具和方法，例如供應鏈架構思維樹、供應鏈集成設計圖、零壹原則等，能夠讓讀者學有所用。希望本書的閱讀能為讀者開啓一個全新的、端到端的供應鏈管理視野！

作者簡介

　　施雲，廈門大學工商管理碩士（MBA），高級經濟師、工程師，通過美國供應管理專業人士認證（CPSM），廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專傢，中國物流與采購聯閤會專傢委員，擁有從國有企業基層到跨國企業高管的豐富實戰和理論經驗，擔任多傢雜誌網站的特約撰稿人，曾為多傢知名高校和企業的學員授課。個人公眾號“供應鏈架構師”，堅持每周發布一篇原創文章，獲得瞭讀者的廣泛好評。

內頁插圖

精彩書評

　　★我*推崇的是施雲先生創造的“供應鏈架構師”這個名詞。不以規矩，不成方圓。架構流程不對，再怎麼努力都是空的。從事供應鏈工作的人，都應以架構師自詡，從根梳理問題。倘若如此，這個天賜良機，也不會糟蹋瞭！
　　——前可口可樂裝瓶集團首席執行官（CEO）、《費話連篇》作者費緻修
　　
　　★在供應鏈管理領域，施雲先生也是個“乾活兒的人”，而且是個能夠把實踐與理論做到有機結閤、融會貫通的人。我自己在供應鏈管理領域工作多年，一直身體力行，也寫點文章、齣齣書，但還是對施雲先生書中的許多觀點、方法，感覺眼前一亮。
　　——《製造業庫存控製技巧》作者 程曉華
　　
　　★供應鏈就像一門藝術，施雲先生是我所認識的對這門藝術*熱衷的人之一。本書以簡單易懂的方式將供應鏈邏輯傳遞給從事及關心供應鏈的相關人士，為我們提供瞭新的思考角度。本書實在是一本幽默好讀同時充滿乾貨的寶典！
　　——前國際供應鏈理事會（SCC）中國區總裁、華暢供應鏈總裁 詹斯敦
　　
　　★本書將復雜的供應鏈理論通過生動的案例、易用的工具、樸實的語言闡述得通俗易懂。看似簡單，卻又思維縝密、邏輯清晰，實為同類書之精品！
　　——中國物流與采購聯閤會采購與供應鏈專業委員會主任 鬍大劍
　　
　　★不管是“互聯網+”還是供給側改革，其實質都指嚮瞭供應鏈管理這個課題。本書是作者基於多年供應鏈管理實戰經驗基礎上的總結提煉，深入淺齣的語言讓專業術語不再晦澀難懂，工具方法一目瞭然，對有誌於從事供應鏈管理的人來說是案頭必備。
　　——上糖網首席執行官（CEO）、弘信物流集團聯閤創始人 顔建宏
　　
　　★縱橫交錯，化繁為科：浩如煙海，綱舉目張。不論你是新兵還是老將，本書都會讓你重新認識供應鏈。好書！
　　——深圳市物流與供應鏈管理協會秘書長 鄭艷玲
　　
　　★本書既有企業供應鏈中設計、采購、生産、庫存控製、分銷、IT等領域的理論和鮮活案例分享，也有對當下*熱門的電商、“互聯網+”、供應鏈金融等與供應鏈管理關係的思考，微觀與宏觀結閤，是一位長期在企業一綫耕耘的供應鏈管理人員的實戰力作！
　　——萬聯網主編 蔡宇江

目錄

第一章 誰能慧眼看穿供應鏈？——抽絲剝繭 走齣誤區

第二章 三流集成規劃怎麼做？——善用工具 講究方法

第三章 如何降低牛鞭效應？ ——兩嚮一點 推拉結閤

第四章 如何規劃供應鏈戰略？—— 運籌帷幄 決勝韆裏

第五章 什麼是精益供應鏈管理模式？——追求卓越 永不止步

第六章 如何搭建計劃管理平颱？—內外協同 步調一緻

第七章 零庫存還是大庫存？—省時度勢 布局閤理

第八章 采購是不是個技術活？ —匯聚資源 采購價值

第九章 如何規劃良好的資金流？— 注入血液 循環增值

第十章 生産管理與TOC——突破瓶頸 提升效率

精彩書摘

這並不是一本教科書，而是以作者獨特的視野帶領讀者一窺供應鏈架構，它包含瞭作者親曆的或者觀察提煉的諸多實戰案例、作者對供應鏈架構的獨到見解和觀點，以及許多業界通用的和作者獨創的實用性的工具和方法，例如供應鏈架構思維樹、供應鏈集成設計圖、零壹原則等，能夠讓讀者學有所用。希望本書的閱讀能為讀者開啓一個全新的、端到端的供應鏈管理視野！

前言/序言

　　在中國經濟轉型的大背景下，本土企業的生存發展麵臨巨大挑戰。過去跑馬圈地、粗放擴張的模式已經一去不返，供應鏈的競爭已然成為企業競爭的主要模式，供應鏈的優勢也成為瞭領先企業的核心價值。
　　然而，認識到供應鏈管理重要性的本土企業，卻缺乏足夠的知識和經驗去推動整體供應鏈管理的變革和提升。一方麵，作為一門綜閤性應用型學科，國內的教育體係還停留在20世紀七八十年代的建製，大多數院校的相關專業仍然從供應鏈的某個部分來設置，如物流管理、采購管理等，沒有上升到端到端的供應鏈體係教育的層麵，這與歐美的教育體係形成瞭鮮明的差異；另一方麵，係統性的供應鏈管理實踐在國內企業中仍然處於起步階段，專業人纔和成功案例的匱乏也成為瞭製約企業管理提升的瓶頸之一。可以預見的是，對於整體供應鏈管理和架構體係的理論及實踐的研究將會成為中國未來管理領域內的一個熱點。
　　供應鏈是一個復雜的係統，供應鏈的變革九死一生，它的成敗很大程度上取決於供應鏈的架構是否閤理，因此“供應鏈架構師”的概念應運而生。雖然國內已經齣現瞭極少數的“供應鏈架構師”這樣的職位，但是本書作者認為“供應鏈架構師”並不指一個特定的崗位，而是一種能力或經驗。它包含為瞭設計和完善供應鏈架構所必備的能力，它可以泛指所有參與此類設計的人員，如企業的首席執行官、首席運營官、供應鏈總監、采購總監、物流總監、生産總監，甚至是高級經理、經理等從事供應鏈管理崗位的人員。
　　歐美對於供應鏈架構的研究起步較早，尤其是從scc（國際供應鏈理事會）於1996年提齣sc0R（供應鏈運作參考模型）以來，越來越多的企業開始從係統的角度來進行供應鏈的架構和管理。而對於發展中的中國，對於供應鏈架構的實戰研究尚未真正開始。本書的作者在本土及跨國企業裏從事過多年的供應鏈管理工作，同時也擔任過企業和高校的供應鏈管理講師，具有豐富的理論以及從供應鏈基層實操到高層管理的實戰經驗。
　　這並不是一本教科書，而是以作者獨特的視野帶領讀者一窺供應鏈架構，它包含瞭作者親曆的或者觀察提煉的諸多實戰案例、作者對供應鏈架構的獨到見解和觀點，以及許多業界通用的和作者獨創的實用性的工具和方法，例如供應鏈架構思維樹、供應鏈集成設計圖、零壹原則等，能夠讓讀者學有所用。希望本書的閱讀能為讀者開啓一個全新的、端到端的供應鏈管理視野！
　　作者
　　2016年1月

《智慧湧動：連接未來——企業數字化轉型與韌性供應鏈的構建之道》 在瞬息萬變的全球商業環境中，企業生存與發展的核心正經曆著一場深刻的變革。傳統的綫性供應鏈模式，已然無法應對日益加劇的市場波動、地緣政治風險以及消費者需求的碎片化與個性化。從“製造”到“鏈接”，從“效率”到“韌性”，企業亟需重新審視並重塑其運營的根基。 《智慧湧動：連接未來——企業數字化轉型與韌性供應鏈的構建之道》並非一本聚焦於某個單一技術或工具的書籍，它是一次深入探索企業如何通過全麵的數字化轉型，構建一個能夠感知、適應並蓬勃發展的現代化供應鏈的旅程。本書旨在為那些渴望在不確定時代保持競爭優勢、實現可持續增長的領導者、戰略傢、運營管理者以及技術創新者提供一套係統性的思維框架與實踐指導。 第一部分：認知重塑——理解數字化浪潮下的新範式 在數字化轉型這場浪潮中，首要的是對傳統商業邏輯進行根本性的認知重塑。本書的第一部分將帶領讀者跳齣“成本優化”和“流程標準化”的舊思維，轉嚮一種更具前瞻性的視角。 挑戰與機遇並存： 我們將剖析當前全球經濟格局的變化，包括但不限於：供應鏈的脆弱性暴露（如疫情期間的斷鏈效應）、新興市場的崛起與挑戰、環保法規的日趨嚴格、消費者對産品來源與可持續性的高度關注，以及地緣政治衝突對全球貿易的影響。這些外部壓力迫使企業不得不思考更深層次的戰略調整，而非簡單的戰術改進。 數字化轉型的核心驅動力： 本部分將深入闡釋“數字化”並非僅僅是技術的堆砌，而是企業在數據驅動下實現業務模式創新、客戶體驗升級、運營效率飛躍的關鍵。我們將探討數字化如何打破信息孤島，實現端到端的可視化，從而為更精細化的決策提供可能。 韌性供應鏈的本質： “韌性”（Resilience）是本書的核心概念之一。它不僅僅意味著抵抗衝擊的能力，更強調的是在遭遇 disruption（乾擾、中斷）後，能夠快速恢復、甚至抓住機遇實現反彈的能力。我們將從多個維度解讀韌性，包括：供應商的多元化與地理分散、庫存策略的動態調整、生産與物流的敏捷部署、信息係統的智能化感知與響應，以及人纔團隊的跨界協同能力。 從戰略到執行的思維躍遷： 數字化轉型不是一個部門的責任，而是整個企業的係統工程。本書將強調從最高戰略層麵確立數字化轉型願景，並將其分解為可執行的目標，貫穿於産品研發、采購、製造、物流、銷售、服務等每一個環節。 第二部分：技術賦能——構建智慧互聯的供應鏈網絡 數字技術是實現現代化供應鏈的核心驅動力。本部分將聚焦於那些能夠賦能供應鏈轉型，構建智慧互聯網絡的關鍵技術及其應用。 大數據與人工智能（AI）的深度融閤： AI不僅僅是自動化工具，更是實現預測性分析、智能決策和優化配置的強大引擎。我們將深入探討： 需求預測的革新： 如何利用機器學習算法，結閤曆史數據、市場趨勢、社交媒體情緒等多元信息，實現更精準、更實時的需求預測，從而減少庫存積壓與缺貨風險。 庫存與生産優化： AI如何指導企業進行動態庫存管理、智能排産，甚至實現按需生産，最大限度地提高資源利用效率。 風險預警與應對： AI如何通過分析全球新聞、天氣、地緣政治信號等，提前識彆潛在的供應鏈中斷風險，並輔助製定應對預案。 物聯網（IoT）與傳感器技術： 物聯網將物理世界的商品、設備、車輛與數字世界連接起來，實現數據的實時采集與傳輸。我們將探討： 端到端的可視化： 通過IoT設備，實時追蹤貨物在運輸過程中的位置、溫度、濕度等關鍵信息，確保産品質量與安全。 設備健康管理與預測性維護： 利用IoT傳感器監測生産設備、倉儲設備的狀態，提前預警故障，減少意外停機時間。 智能倉儲與自動化： IoT與機器人技術的結閤，如何實現更高效的倉儲管理、揀選與配送。 區塊鏈技術的應用潛力： 區塊鏈以其去中心化、不可篡改的特性，在提升供應鏈透明度、可追溯性和安全性方麵展現齣巨大潛力。我們將分析： 産品溯源與防僞： 如何利用區塊鏈技術，實現從原材料到最終消費者的全程可追溯，保障消費者權益，打擊假冒僞劣。 閤同與支付的自動化： 基於智能閤約，實現供應鏈中的自動化結算與支付，提高交易效率，降低信任成本。 提升數據共享的可信度： 區塊鏈如何促進供應鏈各參與方之間安全、可信的數據共享。 雲計算與邊緣計算： 雲計算提供瞭彈性的計算和存儲能力，而邊緣計算則將計算能力部署在離數據源更近的地方，滿足實時性要求。我們將探討： 構建靈活、可擴展的IT基礎設施： 如何利用雲計算，快速部署和擴展各類供應鏈管理應用。 賦能實時決策： 邊緣計算如何在製造現場、物流節點實現數據的快速處理和實時分析，支持即時決策。 數字孿生（Digital Twin）的構建與應用： 數字孿生技術通過創建物理實體的虛擬模型，實現對實體運行狀態的實時監控、模擬和優化。我們將探討： 供應鏈仿真與情景分析： 如何利用數字孿生，在虛擬環境中模擬不同策略或事件對供應鏈的影響，進行風險評估和優化。 運營流程的實時監控與優化： 通過數字孿生，實現對整個供應鏈網絡的實時可視化管理和精細化調優。 第三部分：戰略構建——設計與實施韌性供應鏈體係 技術是工具，戰略是方嚮。本部分將聚焦於如何將數字化技術轉化為構建真正韌性供應鏈的戰略舉措。 以客戶為中心的供應鏈設計： 深刻理解客戶需求的變化，將客戶價值置於供應鏈設計的核心。從個性化定製到即時交付，一切都應圍繞如何更好地服務於客戶。 網絡化與生態化構建： 傳統的供應鏈是綫性的，而未來的供應鏈將是網絡化的、生態化的。我們將探討： 多級供應商管理與協同： 如何建立更靈活、更具彈性的供應商網絡，實現信息共享與風險共擔。 跨界閤作與平颱賦能： 如何與其他企業、物流服務商、技術提供商建立戰略閤作關係，構建開放共贏的供應鏈生態係統。 供應鏈金融的創新應用： 如何利用數字化手段，優化供應鏈中的資金流，降低融資成本，提升整體效率。 敏捷與靈活的運營模式： 應對快速變化的市場，供應鏈必須具備高度的敏捷性和靈活性。 柔性製造與分布式生産： 如何通過模塊化設計和靈活的生産綫，快速響應不同産品和不同地區的需求。 智能倉儲與區域化布局： 如何根據市場需求和風險考量，優化倉儲網絡布局，縮短交付周期。 最後一公裏配送的創新： 探索無人機、無人車、眾包物流等新模式，提升配送效率和客戶體驗。 數據驅動的決策與治理： 數據的價值在於其能夠驅動決策。 建立統一的數據平颱： 如何打破部門間的數據壁壘，構建企業級統一的數據湖或數據倉庫。 定義關鍵績效指標（KPIs）： 建立清晰、可衡量的KPI體係，用於衡量供應鏈的韌性、效率、成本和服務水平。 數據安全與隱私保護： 在享受數據紅利的同時，如何確保數據的安全閤規，保護企業和客戶的隱私。 人纔培養與組織變革： 任何轉型最終都離不開人的因素。 培養跨職能的復閤型人纔： 具備技術、商業、數據分析等多方麵能力的專業人纔。 建立以數據為導嚮的組織文化： 鼓勵創新、容忍試錯、持續學習的文化氛圍。 領導者的作用： 探討領導者在推動數字化轉型和韌性供應鏈構建中的關鍵作用，包括願景設定、資源投入和文化塑造。 第四部分：實踐路綫圖——從規劃到持續優化 理論歸於實踐。《智慧湧動：連接未來》的最後一部分，將為讀者提供一個從戰略規劃到落地執行，再到持續優化的清晰路綫圖。 診斷與評估： 如何對現有供應鏈進行全麵的健康檢查，識彆薄弱環節和轉型機會。 製定轉型路綫圖： 如何根據企業實際情況，設定分階段、可落地的轉型目標和行動計劃。 試點項目與規模化推廣： 如何選擇閤適的試點項目，驗證技術和策略的有效性，並逐步推廣至整個組織。 變革管理與利益相關者溝通： 如何有效地管理轉型過程中的人員阻力，並與所有利益相關者（員工、客戶、供應商、投資者）保持有效溝通。 持續學習與迭代優化： 數字化轉型和供應鏈韌性構建是一個持續演進的過程，我們將強調如何建立反饋機製，不斷學習和優化。 《智慧湧動：連接未來——企業數字化轉型與韌性供應鏈的構建之道》將是一本集理論深度、技術廣度與實踐可行性於一體的力作。它不僅僅是一本關於技術的書，更是一本關於戰略、關於思維、關於未來的書。通過本書，您將能夠深刻理解數字化浪潮下企業生存與發展的邏輯，掌握構建真正韌性供應鏈的關鍵要素，為企業在未來的商業競爭中贏得先機，實現可持續的智慧增長。

評分☆☆☆☆☆

隨著全球經濟格局的不斷變化，以及消費者需求日益個性化和復雜化，傳統的供應鏈模式已經越來越難以滿足企業的需求。這本書的齣現，恰逢其時，讓我看到瞭優化和升級供應鏈的希望。我期待這本書能提供關於如何構建一個更加以客戶為中心、以價值鏈為導嚮的供應鏈架構。這涉及到如何更深入地理解客戶需求，並將這些需求轉化為供應鏈的設計要素。我尤其關注書中關於如何利用數字化技術，來實現供應鏈的端到端的可視化和協同，以及如何通過精益和敏捷的原則，來提升供應鏈的整體效率和響應速度。這本書是否能為我提供一套係統性的方法，來指導我進行供應鏈的整體規劃和實施，從而幫助企業在全球競爭中獲得優勢？我希望它能激發我對於構建未來供應鏈的思考，並為我提供 actionable insights。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書時，我首先被其“從戰略到運營”的承諾所吸引。這意味著它不僅僅是一本理論著作，更是一本能夠指導實踐的書。我作為一名在供應鏈領域工作多年的從業者，深知理論與實踐之間的鴻溝。我希望這本書能夠提供一套清晰的邏輯框架，將抽象的戰略概念，一步步地落地到具體的運營層麵。我特彆關注書中關於如何將戰略目標轉化為可衡量的運營指標，以及如何利用這些指標來指導供應鏈的日常運作。此外，我也期待書中能探討如何在供應鏈的不同環節，例如采購、製造、分銷、倉儲等，進行最優化的設計和協同。這本書是否能提供一些工具或模型，幫助我們識彆供應鏈中的瓶頸，並提齣有效的改進方案？它是否能教會我如何建立一個數據驅動的決策體係，從而在復雜多變的商業環境中做齣更明智的供應鏈決策。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，供應鏈的韌性和敏捷性是當今企業生存和發展的關鍵。這本書的標題，讓我看到瞭它在這方麵可能提供的深刻見解。我希望它能夠深入探討如何構建一個能夠快速響應市場變化、抵禦外部衝擊的供應鏈。這不僅僅是關於建立冗餘或備份，更是關於設計一套能夠適應不確定性的內在機製。我期待書中能分享如何通過優化網絡設計、管理供應商關係、整閤信息流等方式，來提升供應鏈的整體韌性。同時，我也對書中關於如何通過流程再造和技術創新，來增強供應鏈的敏捷性充滿瞭好奇。這本書是否能提供具體的案例，展示那些在危機中錶現齣強大韌性和敏捷性的供應鏈是如何被構建齣來的？我希望它能提供一套實用的方法論，幫助我評估現有供應鏈的韌性和敏捷性，並為未來的改進提供方嚮。

評分☆☆☆☆☆

在堆積如山的供應鏈管理書籍中，這本書的齣現，就像沙漠中的一片綠洲，讓我這個身處一綫、飽受各種復雜流程摺磨的供應鏈經理，眼前一亮。我一直渴望能有一本真正意義上能指導我從宏觀戰略層麵審視和設計供應鏈體係的書籍，而不是僅僅停留在戰術和工具層麵。這本書的標題——“供應鏈架構師：從戰略到運營”，精準地擊中瞭我的痛點。我期待著它能為我揭示如何將企業整體的戰略目標，巧妙地轉化為一套高效、靈活且具有韌性的供應鏈結構。我尤其關注書中關於如何平衡成本、效率、風險和服務水平的內容，這三者之間的權衡往往是睏擾我們的核心難題。此外，對於如何在不斷變化的市場環境下，設計齣能夠自我調整和優化的供應鏈架構，我也抱有極大的興趣。這本書能否提供切實可行的框架和方法論，幫助我跳齣日常瑣碎的事務，以更長遠的視角來構建和優化我的供應鏈，是我最期待的。它是否能提供案例分析，讓我們看到成功的供應鏈架構是如何被構建和實施的，這一點也非常吸引我。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的印象，是它對“架構師”這個角色的重新定義。在我的認知裏，供應鏈管理更多的是一種執行和協調，而這本書則將目光投嚮瞭更具前瞻性和創造性的“設計”層麵。我希望這本書能夠深入探討如何理解企業的核心商業模式，以及如何將這種模式轉化為具體的供應鏈設計原則。我期待它能詳細闡述不同類型的供應鏈架構，例如響應型、效率型、平颱型等等，並分析它們各自的適用場景和優劣。更重要的是，我希望能看到書中關於如何選擇和組閤不同的供應鏈策略，以應對諸如全球化、數字化、可持續發展等宏觀趨勢的指導。這本書是否能提供一套係統性的方法論，來指導讀者進行供應鏈架構的設計、評估和迭代？我非常好奇它會如何處理技術在供應鏈架構中的角色，特彆是大數據、人工智能、物聯網等新興技術，它們如何被整閤進整體架構，以提升供應鏈的智能化和自動化水平。

評分☆☆☆☆☆

書不是很厚，但是案例很豐富，對構架設立有幫助

評分☆☆☆☆☆

不知道，到現在都還沒看.......

評分☆☆☆☆☆

很好的書籍，供應鏈人手一份，能學到東西

評分☆☆☆☆☆

已經看瞭一部分，利用空閑時間充實下大腦。

評分☆☆☆☆☆

很好 很不錯

評分☆☆☆☆☆

速度快

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，價格實惠。

評分☆☆☆☆☆

不錯！不錯！！

評分☆☆☆☆☆

一書櫃的書全都是京東買的.這本還不錯