供应链架构师：从战略到运营 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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施云 著

图书标签:

• 供应链管理
• 供应链架构
• 数字化转型
• 企业架构
• 战略规划
• 运营管理
• 流程优化
• 信息技术
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• 敏捷供应链

出版社： 中国财富出版社

ISBN：9787504760463

版次：1

商品编码：11927050

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：胶版纸

页数：215

字数：309000

正文语种：中文

编辑推荐

　　品读案例、活用工具、学习理论、模拟实战，从架构、到战略、再到战术，与您一同领略供应链管理的科学和艺术之美。

内容简介

　

供应链是一个复杂的系统，供应链的变革九死一生，它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理，因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位，但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位，而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所必备的能力，它可以泛指所有参与此类设计的人员，如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监，甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。

欧美对于供应链架构的研究起步较早，尤其是从SCC（国际供应链理事会）于1996年提出SCOR（供应链运作参考模型）以来，越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国，对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本土及跨国企业里从事过多年的供应链管理工作，同时也担任过企业和高校的供应链管理讲师，具有丰富的理论以及从供应链基层实操到高层管理的实战经验。

这并不是一本教科书，而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构，它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点，以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法，例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启一个全新的、端到端的供应链管理视野！

作者简介

　　施云，厦门大学工商管理硕士（MBA），高级经济师、工程师，通过美国供应管理专业人士认证（CPSM），厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家，中国物流与采购联合会专家委员，拥有从国有企业基层到跨国企业高管的丰富实战和理论经验，担任多家杂志网站的特约撰稿人，曾为多家知名高校和企业的学员授课。个人公众号“供应链架构师”，坚持每周发布一篇原创文章，获得了读者的广泛好评。

内页插图

精彩书评

　　★我*推崇的是施云先生创造的“供应链架构师”这个名词。不以规矩，不成方圆。架构流程不对，再怎么努力都是空的。从事供应链工作的人，都应以架构师自诩，从根梳理问题。倘若如此，这个天赐良机，也不会糟蹋了！
　　——前可口可乐装瓶集团首席执行官（CEO）、《费话连篇》作者费致修
　　
　　★在供应链管理领域，施云先生也是个“干活儿的人”，而且是个能够把实践与理论做到有机结合、融会贯通的人。我自己在供应链管理领域工作多年，一直身体力行，也写点文章、出出书，但还是对施云先生书中的许多观点、方法，感觉眼前一亮。
　　——《制造业库存控制技巧》作者 程晓华
　　
　　★供应链就像一门艺术，施云先生是我所认识的对这门艺术*热衷的人之一。本书以简单易懂的方式将供应链逻辑传递给从事及关心供应链的相关人士，为我们提供了新的思考角度。本书实在是一本幽默好读同时充满干货的宝典！
　　——前国际供应链理事会（SCC）中国区总裁、华畅供应链总裁 詹斯敦
　　
　　★本书将复杂的供应链理论通过生动的案例、易用的工具、朴实的语言阐述得通俗易懂。看似简单，却又思维缜密、逻辑清晰，实为同类书之精品！
　　——中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会主任 胡大剑
　　
　　★不管是“互联网+”还是供给侧改革，其实质都指向了供应链管理这个课题。本书是作者基于多年供应链管理实战经验基础上的总结提炼，深入浅出的语言让专业术语不再晦涩难懂，工具方法一目了然，对有志于从事供应链管理的人来说是案头必备。
　　——上糖网首席执行官（CEO）、弘信物流集团联合创始人 颜建宏
　　
　　★纵横交错，化繁为科：浩如烟海，纲举目张。不论你是新兵还是老将，本书都会让你重新认识供应链。好书！
　　——深圳市物流与供应链管理协会秘书长 郑艳玲
　　
　　★本书既有企业供应链中设计、采购、生产、库存控制、分销、IT等领域的理论和鲜活案例分享，也有对当下*热门的电商、“互联网+”、供应链金融等与供应链管理关系的思考，微观与宏观结合，是一位长期在企业一线耕耘的供应链管理人员的实战力作！
　　——万联网主编 蔡宇江

目录

第一章 谁能慧眼看穿供应链？——抽丝剥茧 走出误区

第二章 三流集成规划怎么做？——善用工具 讲究方法

第三章 如何降低牛鞭效应？ ——两向一点 推拉结合

第四章 如何规划供应链战略？—— 运筹帷幄 决胜千里

第五章 什么是精益供应链管理模式？——追求卓越 永不止步

第六章 如何搭建计划管理平台？—内外协同 步调一致

第七章 零库存还是大库存？—省时度势 布局合理

第八章 采购是不是个技术活？ —汇聚资源 采购价值

第九章 如何规划良好的资金流？— 注入血液 循环增值

第十章 生产管理与TOC——突破瓶颈 提升效率

精彩书摘

这并不是一本教科书，而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构，它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点，以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法，例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启一个全新的、端到端的供应链管理视野！

前言/序言

　　在中国经济转型的大背景下，本土企业的生存发展面临巨大挑战。过去跑马圈地、粗放扩张的模式已经一去不返，供应链的竞争已然成为企业竞争的主要模式，供应链的优势也成为了领先企业的核心价值。
　　然而，认识到供应链管理重要性的本土企业，却缺乏足够的知识和经验去推动整体供应链管理的变革和提升。一方面，作为一门综合性应用型学科，国内的教育体系还停留在20世纪七八十年代的建制，大多数院校的相关专业仍然从供应链的某个部分来设置，如物流管理、采购管理等，没有上升到端到端的供应链体系教育的层面，这与欧美的教育体系形成了鲜明的差异；另一方面，系统性的供应链管理实践在国内企业中仍然处于起步阶段，专业人才和成功案例的匮乏也成为了制约企业管理提升的瓶颈之一。可以预见的是，对于整体供应链管理和架构体系的理论及实践的研究将会成为中国未来管理领域内的一个热点。
　　供应链是一个复杂的系统，供应链的变革九死一生，它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理，因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位，但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位，而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所必备的能力，它可以泛指所有参与此类设计的人员，如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监，甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。
　　欧美对于供应链架构的研究起步较早，尤其是从scc（国际供应链理事会）于1996年提出sc0R（供应链运作参考模型）以来，越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国，对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本土及跨国企业里从事过多年的供应链管理工作，同时也担任过企业和高校的供应链管理讲师，具有丰富的理论以及从供应链基层实操到高层管理的实战经验。
　　这并不是一本教科书，而是以作者独特的视野带领读者一窥供应链架构，它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点，以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法，例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启一个全新的、端到端的供应链管理视野！
　　作者
　　2016年1月

《智慧涌动：连接未来——企业数字化转型与韧性供应链的构建之道》 在瞬息万变的全球商业环境中，企业生存与发展的核心正经历着一场深刻的变革。传统的线性供应链模式，已然无法应对日益加剧的市场波动、地缘政治风险以及消费者需求的碎片化与个性化。从“制造”到“链接”，从“效率”到“韧性”，企业亟需重新审视并重塑其运营的根基。 《智慧涌动：连接未来——企业数字化转型与韧性供应链的构建之道》并非一本聚焦于某个单一技术或工具的书籍，它是一次深入探索企业如何通过全面的数字化转型，构建一个能够感知、适应并蓬勃发展的现代化供应链的旅程。本书旨在为那些渴望在不确定时代保持竞争优势、实现可持续增长的领导者、战略家、运营管理者以及技术创新者提供一套系统性的思维框架与实践指导。 第一部分：认知重塑——理解数字化浪潮下的新范式 在数字化转型这场浪潮中，首要的是对传统商业逻辑进行根本性的认知重塑。本书的第一部分将带领读者跳出“成本优化”和“流程标准化”的旧思维，转向一种更具前瞻性的视角。 挑战与机遇并存： 我们将剖析当前全球经济格局的变化，包括但不限于：供应链的脆弱性暴露（如疫情期间的断链效应）、新兴市场的崛起与挑战、环保法规的日趋严格、消费者对产品来源与可持续性的高度关注，以及地缘政治冲突对全球贸易的影响。这些外部压力迫使企业不得不思考更深层次的战略调整，而非简单的战术改进。 数字化转型的核心驱动力： 本部分将深入阐释“数字化”并非仅仅是技术的堆砌，而是企业在数据驱动下实现业务模式创新、客户体验升级、运营效率飞跃的关键。我们将探讨数字化如何打破信息孤岛，实现端到端的可视化，从而为更精细化的决策提供可能。 韧性供应链的本质： “韧性”（Resilience）是本书的核心概念之一。它不仅仅意味着抵抗冲击的能力，更强调的是在遭遇 disruption（干扰、中断）后，能够快速恢复、甚至抓住机遇实现反弹的能力。我们将从多个维度解读韧性，包括：供应商的多元化与地理分散、库存策略的动态调整、生产与物流的敏捷部署、信息系统的智能化感知与响应，以及人才团队的跨界协同能力。 从战略到执行的思维跃迁： 数字化转型不是一个部门的责任，而是整个企业的系统工程。本书将强调从最高战略层面确立数字化转型愿景，并将其分解为可执行的目标，贯穿于产品研发、采购、制造、物流、销售、服务等每一个环节。 第二部分：技术赋能——构建智慧互联的供应链网络 数字技术是实现现代化供应链的核心驱动力。本部分将聚焦于那些能够赋能供应链转型，构建智慧互联网络的关键技术及其应用。 大数据与人工智能（AI）的深度融合： AI不仅仅是自动化工具，更是实现预测性分析、智能决策和优化配置的强大引擎。我们将深入探讨： 需求预测的革新： 如何利用机器学习算法，结合历史数据、市场趋势、社交媒体情绪等多元信息，实现更精准、更实时的需求预测，从而减少库存积压与缺货风险。 库存与生产优化： AI如何指导企业进行动态库存管理、智能排产，甚至实现按需生产，最大限度地提高资源利用效率。 风险预警与应对： AI如何通过分析全球新闻、天气、地缘政治信号等，提前识别潜在的供应链中断风险，并辅助制定应对预案。 物联网（IoT）与传感器技术： 物联网将物理世界的商品、设备、车辆与数字世界连接起来，实现数据的实时采集与传输。我们将探讨： 端到端的可视化： 通过IoT设备，实时追踪货物在运输过程中的位置、温度、湿度等关键信息，确保产品质量与安全。 设备健康管理与预测性维护： 利用IoT传感器监测生产设备、仓储设备的状态，提前预警故障，减少意外停机时间。 智能仓储与自动化： IoT与机器人技术的结合，如何实现更高效的仓储管理、拣选与配送。 区块链技术的应用潜力： 区块链以其去中心化、不可篡改的特性，在提升供应链透明度、可追溯性和安全性方面展现出巨大潜力。我们将分析： 产品溯源与防伪： 如何利用区块链技术，实现从原材料到最终消费者的全程可追溯，保障消费者权益，打击假冒伪劣。 合同与支付的自动化： 基于智能合约，实现供应链中的自动化结算与支付，提高交易效率，降低信任成本。 提升数据共享的可信度： 区块链如何促进供应链各参与方之间安全、可信的数据共享。 云计算与边缘计算： 云计算提供了弹性的计算和存储能力，而边缘计算则将计算能力部署在离数据源更近的地方，满足实时性要求。我们将探讨： 构建灵活、可扩展的IT基础设施： 如何利用云计算，快速部署和扩展各类供应链管理应用。 赋能实时决策： 边缘计算如何在制造现场、物流节点实现数据的快速处理和实时分析，支持即时决策。 数字孪生（Digital Twin）的构建与应用： 数字孪生技术通过创建物理实体的虚拟模型，实现对实体运行状态的实时监控、模拟和优化。我们将探讨： 供应链仿真与情景分析： 如何利用数字孪生，在虚拟环境中模拟不同策略或事件对供应链的影响，进行风险评估和优化。 运营流程的实时监控与优化： 通过数字孪生，实现对整个供应链网络的实时可视化管理和精细化调优。 第三部分：战略构建——设计与实施韧性供应链体系 技术是工具，战略是方向。本部分将聚焦于如何将数字化技术转化为构建真正韧性供应链的战略举措。 以客户为中心的供应链设计： 深刻理解客户需求的变化，将客户价值置于供应链设计的核心。从个性化定制到即时交付，一切都应围绕如何更好地服务于客户。 网络化与生态化构建： 传统的供应链是线性的，而未来的供应链将是网络化的、生态化的。我们将探讨： 多级供应商管理与协同： 如何建立更灵活、更具弹性的供应商网络，实现信息共享与风险共担。 跨界合作与平台赋能： 如何与其他企业、物流服务商、技术提供商建立战略合作关系，构建开放共赢的供应链生态系统。 供应链金融的创新应用： 如何利用数字化手段，优化供应链中的资金流，降低融资成本，提升整体效率。 敏捷与灵活的运营模式： 应对快速变化的市场，供应链必须具备高度的敏捷性和灵活性。 柔性制造与分布式生产： 如何通过模块化设计和灵活的生产线，快速响应不同产品和不同地区的需求。 智能仓储与区域化布局： 如何根据市场需求和风险考量，优化仓储网络布局，缩短交付周期。 最后一公里配送的创新： 探索无人机、无人车、众包物流等新模式，提升配送效率和客户体验。 数据驱动的决策与治理： 数据的价值在于其能够驱动决策。 建立统一的数据平台： 如何打破部门间的数据壁垒，构建企业级统一的数据湖或数据仓库。 定义关键绩效指标（KPIs）： 建立清晰、可衡量的KPI体系，用于衡量供应链的韧性、效率、成本和服务水平。 数据安全与隐私保护： 在享受数据红利的同时，如何确保数据的安全合规，保护企业和客户的隐私。 人才培养与组织变革： 任何转型最终都离不开人的因素。 培养跨职能的复合型人才： 具备技术、商业、数据分析等多方面能力的专业人才。 建立以数据为导向的组织文化： 鼓励创新、容忍试错、持续学习的文化氛围。 领导者的作用： 探讨领导者在推动数字化转型和韧性供应链构建中的关键作用，包括愿景设定、资源投入和文化塑造。 第四部分：实践路线图——从规划到持续优化 理论归于实践。《智慧涌动：连接未来》的最后一部分，将为读者提供一个从战略规划到落地执行，再到持续优化的清晰路线图。 诊断与评估： 如何对现有供应链进行全面的健康检查，识别薄弱环节和转型机会。 制定转型路线图： 如何根据企业实际情况，设定分阶段、可落地的转型目标和行动计划。 试点项目与规模化推广： 如何选择合适的试点项目，验证技术和策略的有效性，并逐步推广至整个组织。 变革管理与利益相关者沟通： 如何有效地管理转型过程中的人员阻力，并与所有利益相关者（员工、客户、供应商、投资者）保持有效沟通。 持续学习与迭代优化： 数字化转型和供应链韧性构建是一个持续演进的过程，我们将强调如何建立反馈机制，不断学习和优化。 《智慧涌动：连接未来——企业数字化转型与韧性供应链的构建之道》将是一本集理论深度、技术广度与实践可行性于一体的力作。它不仅仅是一本关于技术的书，更是一本关于战略、关于思维、关于未来的书。通过本书，您将能够深刻理解数字化浪潮下企业生存与发展的逻辑，掌握构建真正韧性供应链的关键要素，为企业在未来的商业竞争中赢得先机，实现可持续的智慧增长。

评分☆☆☆☆☆

随着全球经济格局的不断变化，以及消费者需求日益个性化和复杂化，传统的供应链模式已经越来越难以满足企业的需求。这本书的出现，恰逢其时，让我看到了优化和升级供应链的希望。我期待这本书能提供关于如何构建一个更加以客户为中心、以价值链为导向的供应链架构。这涉及到如何更深入地理解客户需求，并将这些需求转化为供应链的设计要素。我尤其关注书中关于如何利用数字化技术，来实现供应链的端到端的可视化和协同，以及如何通过精益和敏捷的原则，来提升供应链的整体效率和响应速度。这本书是否能为我提供一套系统性的方法，来指导我进行供应链的整体规划和实施，从而帮助企业在全球竞争中获得优势？我希望它能激发我对于构建未来供应链的思考，并为我提供 actionable insights。

评分☆☆☆☆☆

在堆积如山的供应链管理书籍中，这本书的出现，就像沙漠中的一片绿洲，让我这个身处一线、饱受各种复杂流程折磨的供应链经理，眼前一亮。我一直渴望能有一本真正意义上能指导我从宏观战略层面审视和设计供应链体系的书籍，而不是仅仅停留在战术和工具层面。这本书的标题——“供应链架构师：从战略到运营”，精准地击中了我的痛点。我期待着它能为我揭示如何将企业整体的战略目标，巧妙地转化为一套高效、灵活且具有韧性的供应链结构。我尤其关注书中关于如何平衡成本、效率、风险和服务水平的内容，这三者之间的权衡往往是困扰我们的核心难题。此外，对于如何在不断变化的市场环境下，设计出能够自我调整和优化的供应链架构，我也抱有极大的兴趣。这本书能否提供切实可行的框架和方法论，帮助我跳出日常琐碎的事务，以更长远的视角来构建和优化我的供应链，是我最期待的。它是否能提供案例分析，让我们看到成功的供应链架构是如何被构建和实施的，这一点也非常吸引我。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，供应链的韧性和敏捷性是当今企业生存和发展的关键。这本书的标题，让我看到了它在这方面可能提供的深刻见解。我希望它能够深入探讨如何构建一个能够快速响应市场变化、抵御外部冲击的供应链。这不仅仅是关于建立冗余或备份，更是关于设计一套能够适应不确定性的内在机制。我期待书中能分享如何通过优化网络设计、管理供应商关系、整合信息流等方式，来提升供应链的整体韧性。同时，我也对书中关于如何通过流程再造和技术创新，来增强供应链的敏捷性充满了好奇。这本书是否能提供具体的案例，展示那些在危机中表现出强大韧性和敏捷性的供应链是如何被构建出来的？我希望它能提供一套实用的方法论，帮助我评估现有供应链的韧性和敏捷性，并为未来的改进提供方向。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书时，我首先被其“从战略到运营”的承诺所吸引。这意味着它不仅仅是一本理论著作，更是一本能够指导实践的书。我作为一名在供应链领域工作多年的从业者，深知理论与实践之间的鸿沟。我希望这本书能够提供一套清晰的逻辑框架，将抽象的战略概念，一步步地落地到具体的运营层面。我特别关注书中关于如何将战略目标转化为可衡量的运营指标，以及如何利用这些指标来指导供应链的日常运作。此外，我也期待书中能探讨如何在供应链的不同环节，例如采购、制造、分销、仓储等，进行最优化的设计和协同。这本书是否能提供一些工具或模型，帮助我们识别供应链中的瓶颈，并提出有效的改进方案？它是否能教会我如何建立一个数据驱动的决策体系，从而在复杂多变的商业环境中做出更明智的供应链决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的印象，是它对“架构师”这个角色的重新定义。在我的认知里，供应链管理更多的是一种执行和协调，而这本书则将目光投向了更具前瞻性和创造性的“设计”层面。我希望这本书能够深入探讨如何理解企业的核心商业模式，以及如何将这种模式转化为具体的供应链设计原则。我期待它能详细阐述不同类型的供应链架构，例如响应型、效率型、平台型等等，并分析它们各自的适用场景和优劣。更重要的是，我希望能看到书中关于如何选择和组合不同的供应链策略，以应对诸如全球化、数字化、可持续发展等宏观趋势的指导。这本书是否能提供一套系统性的方法论，来指导读者进行供应链架构的设计、评估和迭代？我非常好奇它会如何处理技术在供应链架构中的角色，特别是大数据、人工智能、物联网等新兴技术，它们如何被整合进整体架构，以提升供应链的智能化和自动化水平。

评分☆☆☆☆☆

刚到货，还没来得及读

评分☆☆☆☆☆

好评！好评！好评！好评！

评分☆☆☆☆☆

书的内容不错

评分☆☆☆☆☆

东西还可以，东西还可以

评分☆☆☆☆☆

非常赞，很棒，好用

评分☆☆☆☆☆

好好好钱包里面没有的是这个区的是这个区的是这

评分☆☆☆☆☆

好评！好评！好评！好评！

评分☆☆☆☆☆

作为物流专业毕业，已经工作快10年的物流人，这本书的价值的确很高，推荐给行业朋友。不过，有生产制造企业的供应链人，阅读起来应该会别有味道。书不厚，都是干货，不过就是价格不亲民！

评分☆☆☆☆☆

书籍还是挺好的，快递给力！