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Henry Mintzberg & 著

图书标签:

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出版社： Berrett Koehler Publis...

ISBN：9781576753514

商品编码：1196941327

包装：平装

外文名称：Managers Not MBAs- A H...

出版时间：2005-08-01

页数：464

正文语种：英语

图书基本信息

Managers Not MBAs: A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development
作者： Henry Mintzberg;
ISBN13： 9781576753514
类型： 平装(简装书)
语种： 英语（English）
出版日期： 2005-08-01
出版社： Berrett-Koehler Publishers
页数： 464
重量（克）： 689
尺寸： 23.4188 x 15.6464 x 3.3782 cm

商品简介

Mintzberg explains in detail how to cultivate balanced, dedicated managers who practice a style that can be called "engaging," and how they can transform the business world and, ultimately, society.

《精益创业：快速迭代，捕捉商业先机》 作者：埃里克·莱斯（Eric Ries） 图书简介 在当今这个技术迭代飞速、市场变化莫测的商业环境中，传统的“大爆炸式”产品开发和长周期的商业规划模式正面临前所未有的挑战。企业，无论是初创公司还是大型成熟机构，都需要一套能够快速响应变化、有效降低试错成本的创新机制。《精益创业》（The Lean Startup）正是为解决这一核心难题而诞生的革命性方法论。 本书作者埃里克·莱斯，一位拥有丰富创业经验并深受丰田生产系统（TPS）精髓启发的思想家，提出了一套系统化的框架，旨在帮助创业者和企业创新者在高度不确定的环境下，通过科学的验证和持续的学习，将创意转化为可持续增长的业务。 一、核心理念：将不确定性视为常态 《精益创业》的基础哲学是：创业本质上是一种管理活动，尤其是在资源有限、目标市场不明确的极端不确定性中进行产品开发和组织建设的过程。传统的管理工具往往假设目标和路径是清晰的，但这与初创企业的现实严重脱节。精益创业的核心在于：不要浪费时间去开发一个没人需要的产品，而要用最快、最有效的方式验证你的核心假设。 二、颠覆性的工作流程：构建-衡量-学习（Build-Measure-Learn） 精益创业流程取代了传统的瀑布式开发模型，它是一个紧凑、快速的反馈循环： 1. 构建（Build）：最小可行性产品（MVP） 这不是一个功能齐全的产品，而是只包含足够核心功能来收集经过验证的学习数据的最小产品版本。MVP的目的是尽可能快地将一个可操作的版本推向真实用户，而不是花费数月时间完善一个基于猜测的完美方案。这要求创业者具备极强的聚焦能力，将所有资源投入到验证商业模式中最关键的假设上。 2. 衡量（Measure）：可操作的指标而非虚荣指标 在验证过程中，数据的质量至关重要。本书明确区分了“虚荣指标”（Vanity Metrics，如总下载量、页面浏览量）和“可操作指标”（Actionable Metrics，如用户留存率、转化率、特定功能的使用频率）。可操作指标直接反映了用户行为和商业模式的健康状况，它们是指导下一步决策的客观依据。精益创业强调使用一次性试验（A/B测试、AARRR等漏斗分析工具）来量化用户对产品的反应。 3. 学习（Learn）：决定“坚持”还是“转向”（Pivot） 学习是反馈循环的终点，也是下一步的起点。基于衡量到的数据，团队必须诚实地评估：我们对用户的需求和解决方案的假设是否得到了验证？ 坚持（Persevere）： 如果数据积极，表明方向正确，则继续优化和迭代。 转向（Pivot）： 如果数据表明当前路径无效，则需要进行结构化的、有目标的战略调整。转向并非失败，而是一种“调整方向以验证新基本假设的学习过程”。作者详细区分了多种类型的转向，如“放大转向”、“客户细分转向”等，确保每一次调整都是基于数据而非凭空想象。 三、创新会计：量化进步的科学方法 对于初创企业而言，传统的财务会计方法往往无法准确衡量其早期的“创新性”进步。莱斯提出了“创新会计”的概念，这是一个专门为不确定性环境设计的衡量体系。 创新会计不是关于盈亏，而是关于学习的速度和质量。它要求团队设定清晰的基准线（Baseline），通过一系列的MVP测试和迭代，证明他们在朝着一个可持续的商业模式前进。只有当团队成功地通过指标证明了特定的假设，他们才能算作取得了真正的进步。这使得初创企业能够像成熟企业一样进行定期的“审计”和绩效评估，但评估的指标是学习的里程碑。 四、规模化与企业创新 《精益创业》的适用范围远超早期初创公司。对于希望在现有组织内推行新项目、开发新产品线的成熟企业而言，精益方法论提供了避免“创新黑洞”的工具。 内部创业者（Intrapreneurs）： 在大公司内部，资源丰富但决策流程缓慢，很容易陷入“僵尸项目”——投入巨大但用户不买账的项目。精益方法论帮助内部团队像创业者一样行动，快速测试企业级产品的可行性，避免将大量资源投入到不确定的项目中。 组织文化的转变： 推行精益创业要求组织文化从“害怕失败”转变为“拥抱快速、廉价的实验”。领导者需要鼓励员工快速失败、快速学习，并将失败视为获取市场信息的必要成本。 五、超越技术：精益思维的普适性 本书的强大之处在于，它提供了一种适用于任何追求效率和创新性增长的场景的思维模型。无论是开发SaaS软件、设计新的零售体验、还是优化医疗服务流程，只要存在“产品-市场契合度”的不确定性，精益创业的方法论就具有指导意义。 《精益创业》不仅仅是一本关于如何构建应用程序的指南，它是一本关于如何驾驭不确定性、如何科学地发现和创造商业价值的宣言。它要求管理者和创业者从“我们认为用户想要什么”转变为“我们如何通过数据验证用户真正需要什么”，从而实现可持续、有目标的爆炸式增长。这本书是献给所有渴望在混乱的市场中建立清晰战略，并致力于实现长期价值创造者的必备读物。

评分☆☆☆☆☆

这部作品最让我感到惊喜的，是它所展现出来的跨学科整合能力。作者的论证链条中，似乎穿插着经济学原理、社会学洞察乃至一些心理学的边界知识，但所有这些元素都服务于一个核心目标：揭示现代管理实践中被系统性忽略的盲点。例如，书中对于组织间的信息流动的分析，它没有停留在信息畅通无阻的美好愿景上，而是深入探讨了信息在层级结构中必然产生的失真、过滤和策略性保留。这种对“噪音”和“熵增”的关注，极大地补充了我对组织效率低下原因的理解。很多时候，我们总以为是执行力出了问题，但这本书却有力地论证，也许根源在于我们对“知识”和“意图”的传播机制存在着根本性的误判。这本书读完后，我感到自己像完成了一次高强度的智力锻炼，思维的边界被拓宽了，看待问题也更加立体和审慎。它不仅仅是关于“如何做经理”，更是关于“如何理解一个经理人所处的复杂世界”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，那种低调又不失质感的封面处理，仿佛在向读者预示着内里蕴含的深刻洞见。当我初次翻开它时，那种扑面而来的文字气息，带着一种久经沉淀的理性光芒，让人立刻感到这不是一本浮于表面的管理学“速成指南”。作者的叙事节奏把握得极佳，不是那种咄咄逼人的说教，而是像一位经验丰富的导师，娓娓道来，用一系列精心挑选的案例和数据，构建起一个坚实的论证体系。尤其是它对当前企业界普遍推崇的某些“时髦”管理哲学所持的批判态度，显得尤为大胆和坦诚。它并没有简单地否定所有理论，而是深入剖析了理论在真实复杂商业环境中的局限性与适用边界。阅读过程中，我不断停下来思考，很多看似理所当然的管理信条，在这本书的解构下，露出了其内在的结构性缺陷。书中对于“软技能”的讨论，更是别具一格，它没有将其浪漫化，而是将其置于组织结构和战略目标的大背景下去审视其真正的效能与价值。这种深入骨髓的审视，让人不得不重新评估自己过往的工作经验和认知模型。整体而言，它提供了一种清醒的、去魅的视角，引导我们回归商业运营的本质，而非沉溺于光鲜亮丽的术语之中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，说实话，非常“不妥协”。它没有试图取悦任何一方，无论是学院派的理论家，还是饱受折磨的基层管理者，它都一视同仁地进行了犀利的拷问。我尤其欣赏作者在论述中表现出的那种哲学深度，他似乎总能将一个具体的管理困境，追溯到更宏大的人性、权力和信息不对称的哲学基础上去。例如，书中对“领导力”这一概念的拆解，远比市面上多数书籍要深入得多。它探讨了在信息受限和目标模糊的环境下，领导者如何行使影响力，以及这种影响力的道德边界何在。这使得整本书的阅读体验，从一本技术手册，跃升为对现代企业制度和管理伦理的深刻反思。对于那些渴望从管理实践中提炼出更稳定、更具穿透力规律的资深人士而言，这本书的价值无可估量。它强迫你跳出日常琐碎的“救火”状态，去审视自己所处的生态系统，并思考如何才能真正地，而非表面地，推动变革。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的震撼，在于它对“管理”这一行为的底层逻辑进行了彻底的颠覆性重塑。我原以为它会聚焦于如何更高效地激励团队，或者如何运用最新的技术工具来优化流程，但事实证明，作者的关注点远比这些表层操作要深远得多。它似乎在反复强调一个核心观点：真正的管理效能，往往源于对复杂系统内在矛盾的深刻理解，而非一套放之四海而皆准的公式。阅读体验非常“硬核”，那些对于组织惰性、信息噪音以及权力动态的描述，简直是精准到令人脊背发凉的真实写照。作者似乎拥有一种超凡的洞察力，能够穿透企业文化外衣，直抵权力分配和资源争夺的核心地带。这种坦诚的揭示，虽然有时让人感到不适，但无疑是通往高效决策的必经之路。书中对决策过程的分析尤其精彩，它揭示了许多高层决策并非基于完美信息或逻辑推理，而是大量依赖于直觉、历史路径依赖乃至政治博弈的结果。对于那些在大型组织中挣扎求存的专业人士来说，这本书无异于一本“反教科书”，它提供的工具不是如何“融入”现有体系，而是如何批判性地“审视”并最终超越它。

评分☆☆☆☆☆

当我读到关于组织变革那一章时，我几乎是在一口气读完的，那种酣畅淋漓的感觉，已经很久没有在商业书籍中体会到了。作者的文字充满了行动的张力，他不仅仅是在描述问题，更像是在为身处困境的管理人员提供一套可操作的“解毒剂”。他避免了那种空泛的激励口号，而是转向了对具体管理工具的严苛检验。比如，书中对于KPI设置与长期价值创造之间矛盾的剖析，简直是教科书级别的批判。它展示了目标设定如何如何在短期利益的驱动下，扭曲了组织的长期战略方向，甚至造成灾难性的后果。这种对“量化一切”倾向的警惕，恰恰是当下许多企业最需要补上的认知课。此外，书中对人力资源的看法也十分独到，没有将员工简单地视为“资产”或“成本”，而是将其置于一个更动态、更具不确定性的互动网络中进行考量。阅读此书，如同经历了一次智力上的“排毒”，那些被过度包装的商业术语和管理神话，都在作者犀利的笔触下被剥去了外衣，露出了其脆弱的本质。