有效管理十八項技能（第三版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　改革開放三十載後，當中國以躍升至全球第二大經濟體的形象齣現在國際舞颱中時，中國的企業和企業管理者在國際上也越來越受到矚目。本書就是實戰派管理專傢李澤堯所著暢銷書的修訂再版，書中處處閃現著李澤堯中國式管理思想的精華，相信對讀者會有所啓迪。

內容簡介

　　作者結閤中國人傳統思想和思維模式，用心重整管理學思想和體係，形成一套自己獨具特色、實用、實戰、有效的管理體係。全書通過圍繞做事、帶人、做人展開，提供瞭有效管理108招，幫助讀者提升自己的管理實戰能力。

作者簡介

　　李澤堯，中國著名管理專傢，清華大學、華中科技大學、中國人民大學商學院、西南財經大學會計學院、香港財經學院、北京大學民營經濟學院、浙江大學繼教學院以及中山大學頤園學院、高繼學院及中外管理研究中心高級經理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學教授經理研究會特約顧問，原廣州亞加達miniMBA教育中心負責人、管理係教授、係主任、在職經理人MBA班及國際項目經理文憑班“項目管理”“管理學”“運作管理”“人力資源管理”課程教授。

目錄

上篇 管事——管理的技術

第一項：統攬全局——係統思考與目標分解

第1招：管理者核心能力——策劃與計劃

第2招：管理的縱嚮——有效目標分解

第3招：成功=係統+細節——工作分解與事業做大

第4招：管理的界麵——管理者與被管理者

第5招：管理=過程+結果——李氏八字真言

第6招：目標到位——崗位工作標準製定

第二項：主導進程——跟蹤落實：過程主導與結果負責

第7招：何為主導？——掌控全局的觀念

第8招：主導進程——做一個主導型管理者

第9招：跨部門主導——外行如何管理內行？

第10招：檢查到位——一竿子插到底

第11招：反嚮糾錯與正嚮列舉——聚焦有問題部分

第12招：會議驅動與主導

第三項：聚焦績效——按勞分配與賞罰有據

第13招：基本工資由什麼決定——何謂績效管理？

第14招：目標明確——KPI指標確定

第15招：判斷≠事實——走齣考評誤區

第16招：管理的焦點——管人還是管事

第17招：窗口作業——李氏雙軌模型

第18招：中國式績效考核-若乾做法

第四項：解決問題——個案突破與障礙排除

第19招：聚焦現場——管理改善的火眼金睛

第20招：如來法眼——實事求是、洞察真相

第21招：阿彌陀佛——因果分析、法力無邊

第22招：化整為零——李氏要素優化理論

第23招：個案突破——循序漸進、勢不可擋

第24招：輸入端分析法——避免因果倒置

第五項：建設製度——業務沉澱與學習型組織

第25招：以事為本、以事管人——何謂製度？

第26招：學習型組織——模式化與標準化

第27招：製度彈性與人為因素

第28招：貴人賤人理論——代理人風險

第29招：製度設計要點

第30招：製度執行要點

第六項：利潤倍增——企業問題整體解決方案

第31招：企業運作與運行——李氏管理循環與流程化

第32招：TBC企業驅動體係——讓員工為自己工作

第33招：企業修煉——乾部能力解決方案

第34招：老闆修煉——企業問題整體解決方案

第35招：老闆最愛——TBC企業利潤倍增計劃

第36招：天外有天——李氏超級管理學

中篇 帶人——領導的藝術

第七項：洞察人性——人道與世道：把握人性真相

第37招：人為財死、管人管小人——利益相關者與X理論

第38招：感動中國人——世間三種人與Y理論

第39招：天使與魔鬼——人性上下限理論

第40招：生存與發展——人生三度空間理論

第41招：人類心理曆程理論——人類心理六種形態

第42招：人間百態、員工類型——認識員工差異性

第八項：抓住人心——工商文明與利益管理

第43招：管理的尖刀——與錢有關：你的事變成他的事

第44招：扣人心弦，讓員工眼睛發亮——李氏關心係數

第45招：責任田與承包機製——讓員工像老闆一樣工作

第46招：股份與分紅、資本與人本——何謂利益對稱？

第47招：激勵1.0——收入落差與利益機關

第48招：願景管理——勾魂術：夢想的神奇力量

第九項：匯集智慧——求同存異與共同成長

第49招：共創價值——管理=可控性+創造性

第50招：選擇與接納——尊重&全員激勵

第51招：有效溝通——你說清楚瞭，不等於他聽清楚瞭

第52招：成長輔導——人不是拿給你管的，而是拿給你帶的

第53招：建立友情——感情不是談齣來的，而是玩齣來的

第54招：領導模式——管理=管理者+被管理者=1

第十項：有效執行——危機意識與強勢管理

第55招：目標堅持——目標是人性的、手段是殘酷的

第56招：危機意識——每個人對自己負責：激發自動自發

第57招：結構效率——組織原則與組織效率

第58招：強勢管理——口服心不服，如何降低管理成本

第59招：服從文化——行情說話：願意=不得不

第60招：強勢心理——以事為本、公司為參照係

第十一項：高效團隊——組織管理與團隊建設

第61招：組織以利益為紐帶——乘法原理與利益捆綁

第62招：打樁與利益集團——核心員工與利益傾斜

第63招：激勵2.0：羨慕嫉妒恨——榮譽場：撬動團隊

第64招：做法決定心態——有形打造無形

第65招：團建技術、文化管理——心靈統治與團隊建設

第66招：激勵3.0：員工價值管理——樂在其中：工作是一種生活方式

第十二項：操之在我——企業管控與人格魅力

第67招：操之在我——管理=自理+代理

第68招：掌握主動權——李氏籌碼理論

第69招：授權與控權——把一個蘋果切成五塊

第70招：水載舟亦覆舟——馭人與權術

第71招：權力展示與人格魅力

第72招：感情管理中的操縱與被操縱

下篇 做人——管理者修煉

第十三項：激情、活力——我做故我在

第73招：我做故我在——如夢初醒、人格誌氣

第74招：凡事從要與不要開始——夢想與激情

第75招：把戀愛當做一個項目來做——有目標有計劃

第76招：管理者自我管理——效率與效果：條理性與計劃性

第77招：赤子之心——立地成佛，一念之間：活齣真我、陽光心態

第78招：體能、激情與生活質量——精氣神與行動力：八小時以內狀態良好

第十四項：現實、理性——市場化生存

第79招：天道——人類三件事理論

第80招：世道——人際關係六大本質模式

第81招：人道——成人不自在、自在不成人：鑽研精神、獨闢蹊徑

第82招：實力說話——量力而行、構築對話本錢

第83招：市場化生存-人情不等於感情

第84招：商業生存與商戰博弈——商業化人格

第十五項：精明、靈性——中國式生存

第85招：中國人精明之道——中國式情商

第86招：一葉知鞦：警覺與狡詐——金剛不犯之身：防騙

第87招：人際敏感性與權力意識

第88招：智者樂水——從善如流：以事為本、服務心態

第89招：中國式生存——自我證明與自我保護

第90招：中國式成功——體製內與體製外

第十六項：主見、個性——決斷力+行動力

第91招：走齣自我、活齣真我——人格脫落

第92招：主體意識、強者邏輯——我的地盤我做主

第93招：責任與承諾——我不入地獄誰入地獄

第94招：基準與參照係——精確思考

第95招：城府與心機——不做菜鳥、做個有心人

第96招：乾練與鐵腕——挑戰極限、挑戰自我

第十七項：敬業、韌性——學習力+成長力

第97招：金錢和地位是能力的副産品——能力萬歲

第98招：士彆三日當颳目相待——學習萬歲

第99招：知識的完整性等於能力——學習有方

第100招：錨定社會需要——關注眾生、民生

第101招：人生=積纍+突破——李氏人生八字

第102招：專業、職業、敬業

第十八項：創新、悟性——思考力&創造力

第103招：投入與跳齣三種境界——悟性法門

第104招：人類超邏輯因子——聰慧本原

第105招：所以然大廈——思考力之翼

第106招：ABC教學法——工業4.0時代的學習模式

第107招：真善美的參照係性——生命迴歸、人格圓滿

第108招：德藝雙馨——人格五坐標模型

前言/序言

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