创业密码 互联网+时代的创业与融资指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李建军 著

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• 创业
• 互联网+
• 融资
• 创业指南
• 商业模式
• 风险投资
• 天使投资
• 创新
• 商业计划书
• 创业实战

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115432179

版次：1

商品编码：12051110

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2016-10-01

用纸：胶版纸

页数：256

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　大众创业、万众创新。“互联网+”，现在已是家喻户晓的热词，也成为不少创业者的理想和寄托所在。2015年以来，国家层面更是密集出台了多项措施来使之加快落实，让创业创新的热情竞相迸发。这是一个大趋势，很多人戏称，只要站在风口，猪也能飞起来。但问题随之而来，到底什么样的人适合创业？如何创新？初创企业如何找到真正的需求？什么是靠谱的商业模式？如何组建创业团队？如何打动天使投资人的心？初创企业看不到的冰山是什么？

内容简介

　　大众创业，万众创新。很多人戏称，只要站在风口，猪也能飞起来。但问题随之而来，到底什么样的人适合创业？如何创新？初创企业如何找到真正的需求？什么是靠谱的商业模式？如何组建创业团队？如何打动天使投资人的心？初创企业看不到的冰山是什么？

　　《创业密码 互联网+时代的创业与融资指南》基于对互联网+时代创业特点的分析和理解，为创业者在真实的市场需求挖掘、组建团队、产品打磨、商业模式塑造、融资等方面传授经验教训，帮助创业者规避风险、少走弯路，是一本实用的创业与融资指南。本书是作者多年的工作经验的浓缩，有较强的指导意义和实战价值。

作者简介

　　李建军，创客总部/创客共赢基金创始合伙人，中关村高端领军人才(投资家)，专注于TMT领域早期项目投资与孵化，截止到2015年12月，两年内累计投资孵化278家企业，总投资额超过6亿元。担任团中央、科技部以及众多高校等创业导师，擅长辅导创业者从零到一起步，坚持价值投资，斩获超高回报。

目录

第一章　投资趋势和方向 （1）

第二章　需求与创新 （11）
规避伪需求　（12）
如何创新　（18）

第三章　组建团队 （27）
合伙创业（上）　（28）
合伙创业（中）　（37）
合伙创业（下）　（42）
初创团队股权划分　（47）
创业从0到10　（56）
初创企业管理及创业执行力　（62）

第四章　产品打磨 （73）
产品打磨（上）　（74）
产品打磨（下）　（82）
第五章　靠谱的商业模式 （91）
商业模式（上）　（92）
商业模式（下）　（98）

第六章　融 资 （103）
天使投资人选择项目的标准　（104）
创业者素质三要素　（112）
BP（商业计划书）写作　（120）
谈判（上）　（128）
谈判（中）　（135）
谈判（下）　（146）
投资人喜欢问的问题　（152）
如何选择投资人　（156）
投资案例介绍　（164）

第七章　创业者思维 （175）
用户思维　（177）
商业思维　（181）
管理思维　（184）

第八章　不同方向把握不同细节 （189）
消费升级（上）　（190）
消费升级（下）　（197）
校园兼职项目　（201）
智能硬件　（206）
VR、AR　（213）

附　录 相关报道 （223）
李建军：科技投资“听风者”　（224）
助力双创，引领互联网时代的黄金十年　（228）
李建军做客陕西卫视《问答两会》畅谈双创风口　（230）
创客总部——创业孵化新模式　（233）
李建军：“老创业”能帮“小鲜肉”做什么　（236）

精彩书摘

　　《创业密码 互联网+时代的创业与融资指南》：
　　天下大势浩浩荡荡，顺者昌，逆者亡。从2014年开始是移动互联网的黄金十年，移动互联网使我们的生活发生了很大改变，深入影响到我们的经济、社会、习惯等方面。身处在移动互联网时代，对于创业者而言，取得成功有很多关键因素，比如说投资、团队、技术等，但这些都不是最重要的因素，最重要的是时机。你在一个合适的时机，选对了并专心去做一件事非常重要。我认为从2014年开始的未来十年是移动互联网高速发展的风口期，对于创业者来讲，站在风口抓住时机是目前最重要的事情。
　　■风口和趋势对于投资人来说，投资和能力没有太大的关系。
　　那么和什么有关系呢？就是趋势，对于创业者更是如此。
　　目前，国家在推“双创”，2015年的GDP增速6.9％，在这种新常态的背景下，创业者该如何创业？这就要求创业者能够把握大的形势。你一定要在一个向上的趋势中站在自己的风口，这样才可以快速地往前走，而在这个发展的过程中可能机会窗口只对你打开一次，所以把握风口是非常关键的一件事。
　　谈到趋势，一定是在其将起未起的时候才有意义。不能太早，太早的话太弱，也没有意义；太晚会错过了很多东西。太聪明的人不一定抓得住趋势。举个例子，当年阿里巴巴在招人时候，招的都是UT公司不要的人，当时大家都说阿里招了一群乌合之众。但现在呢，UT公司的天才们出来创业，都是阿里套现的人在给他们投钱。
　　趋势具有不可测性，它是随机偶然的。你看最近的网红吸引了一批一批的人，像罗胖（罗振宇）、papi酱。罗胖也成了意见领袖，但之前的芙蓉姐姐那批呢？在趋势面前，整个社会是无意识的。
　　过去十年我国最大的趋势是资产的升值，买地买公司，未来就会不一样了。互联网这个趋势，有多大，在什么时候逆转，这个很难说，并且趋势一旦逆转你逃都逃不了。
　　阿里巴巴在入股苏宁时，有一篇文章对这一事件有如下的分析：这并不是一个企业对一个企业的收购，这应该说是一个时代代替了另一个时代，它们是不同时代的王者，本质是人类走进了互联网时代。世界在改变，不是苏宁不努力，你是很好的，而只是我不需要了，遍地开店的时代已经过去了。
　　为什么小米当年很成功，现在又有点走下坡路的意思？就是因为雷军当年踩中了非智能手机向智能手机转化的风口，几亿的用户要换手机，他在那个阶段推出了一款价格低性能又不错的手机，这就是他的风口，没有那么复杂。当风口过去的时候，这个市场已经饱和了，华为也推出一款款价格便宜性能也不错的手机，此时就陷入了一片红海竞争。
　　什么样的人能抓住趋势呢？1.具备敏感嗅觉的人。他能先感知到社会、世界的一些变化，看到先机。
　　2.爱折腾的人。太胆小、太闭塞肯定不行，只有偏执狂才能成功，这句话是有一定道理的，成功的人的性格里肯定多少都带有点偏执。
　　3.运气好的人。这个不可控，有些事的成功就掺杂运气的成分。
　　■趋势下的细分领域一、传统行业转型大的趋势有拐点，有拐点就有机会，这是个被动的趋势。+互联网是传统企业利用互联网对自己的改造，未来几年它会是一个风口。我们看到在过去互联网快速发展的十年里，传统行业的发展速度在大幅度下降，之前靠劳动力廉价和数量庞大来拉动GDP增长，而现在中国进入中等收入水平国家，基础建设速度会下降，服务类的行业会大幅度增长，所以对传统行业来讲面临的问题是转型问题，也就是说互联网+传统行业是个必然的趋势。同时，通过仔细观察你就会发现，过去几年传统行业都在学习所谓的互联网思维，他们看到互联网公司的崛起对自己造成的威胁。有一部分人会意识到互联网其实就是个工具，去想方设法利用这个工具与自己的行业相结合，而学会结合的这些企业将会快速发展。
　　而且进一步说，我认为资本链条也会较之前大为缩短。像以前我们投资一个公司想要退出，至少5年到8年。而现在有了新三板，你会发现企业退出的时间会大大缩短。那么什么样的企业会发展得更好呢，当然是回归价值的企业。这对传统企业是很有优势的，因为传统企业不缺客户，不缺资源、销售额和利润。它缺的只是和这个时代接轨的角度，它如果接上这个环节就将成为整个行业投资的热点。
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《破局：时代浪潮下的商业生存法则》 第一章：认清趋势，预见未来 在信息爆炸、技术迭代加速的当下，商业世界的变化之快令人目不暇接。曾经的“金饭碗”可能转瞬即逝，而新兴的领域却孕育着无限可能。本书并非一套陈旧的商业理论，而是一份关于如何在这股时代浪潮中站稳脚跟、乘势而起的生存指南。我们并非要告诉你具体某个行业何时会兴衰，或是哪个产品一定会火爆，那是不负责任的预测。相反，我们将带你深入理解驱动当前商业变革的核心力量，让你拥有洞察趋势、预判未来的“锐眼”。 首先，我们要破除对“趋势”的迷信。所谓的趋势，并非是神秘的预言，而是由一系列宏观因素、技术突破、用户行为演变以及政策导向共同作用下形成的。我们将从宏观经济环境入手，分析全球化、地缘政治、人口结构变化等因素对商业格局的深远影响。例如，人口老龄化并非简单的年龄结构变化，它意味着消费需求、养老产业、医疗健康等领域的结构性升级；而全球产业链的重塑，则可能带来供应链韧性、本土化生产等新的商业机会和挑战。 其次，我们将聚焦技术革新的“驱动轮”。人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链……这些并非遥不可及的概念，它们正以前所未有的速度渗透到各行各业，重塑着生产方式、商业模式乃至生活方式。我们会深入探讨这些技术如何具体地赋能传统产业，创造新兴业态。例如，AI在个性化推荐、智能客服、自动化生产中的应用；大数据在市场分析、风险控制、精准营销中的价值；区块链在供应链溯源、数字版权保护、金融科技领域的潜力。我们不追求技术细节的深究，而是着眼于其商业价值的挖掘与应用。 再者，用户行为的变迁是商业风向标。随着移动互联网的普及和社交媒体的发展，信息获取方式、消费习惯、价值观都在发生深刻变化。年轻人是如何决策的？他们更看重什么？社群的力量如何被商业利用？我们将分析Z世代、新中产等新兴消费群体的特征，解读他们对产品、品牌、体验的独特需求。理解用户的“痛点”与“痒点”，才能精准地触达并赢得他们的心。 最后，政策导向如同“航标灯”，指引着商业发展的方向。国家在科技创新、产业升级、环境保护、区域发展等方面的政策，往往会孕育新的增长点，也可能规避潜在的风险。我们会引导读者关注国家战略性新兴产业的扶持政策、鼓励创新的税收优惠、以及与行业发展息息相关的法律法规，从而在合规的前提下，抓住政策红利。 在本章，你不会找到“做这个一定能赚钱”的答案，但你会获得一套分析框架，让你能够独立地审视外部环境，识别潜在的商业机会，规避明显的市场陷阱。这是一种“看懂”时代的力量，是破局商业迷雾的第一步。 第二章：价值创造，模式重塑 认清趋势只是第一步，关键在于如何将趋势转化为切实的商业价值。本书的第二章将聚焦于“价值创造”这一核心命题，探讨在快速变化的时代，企业如何构建可持续的价值创造能力，以及如何通过模式创新来重塑商业逻辑。 价值创造的核心在于解决用户的“痛点”或满足其“痒点”。这意味着你的产品或服务必须能够为用户带来实实在在的好处，无论是效率的提升、成本的降低、体验的优化，还是情感的满足。我们不局限于传统意义上的“产品”，而是将视角拓展到“解决方案”。一个成功的商业模式，往往是将多种要素巧妙地组合在一起，以一种全新的方式交付价值。 首先，我们将深入剖析“用户为中心”的价值创造哲学。在过去，企业可能依靠信息不对称或品牌垄断来获取利润。但在如今透明、互联的时代，用户拥有更多的选择权和话语权。因此，理解用户的真实需求，并在此基础上提供超越预期的产品和服务，是价值创造的基石。我们将探讨如何通过用户调研、数据分析、行为洞察等方法，精准捕捉用户需求，并将其转化为产品设计、服务流程、乃至营销策略的驱动力。 其次，模式创新是实现价值最大化的重要途径。商业模式并非一成不变，而是需要随着市场环境和用户需求而不断进化。我们将介绍几种在当前时代备受关注的商业模式，并分析其背后的逻辑： 平台模式： 如何连接供需双方，构建生态系统，通过网络效应实现指数级增长？例如，社交平台、电商平台、内容平台。我们会探讨平台的盈利机制，如何平衡多边用户，以及如何构建平台的壁垒。 订阅模式： 如何从一次性交易转向持续的服务提供，建立稳定的现金流？例如，SaaS服务、内容订阅、会员服务。我们将分析订阅模式的优势，以及如何通过提升用户粘性来降低流失率。 共享经济模式： 如何盘活闲置资源，提高资源利用效率，满足用户即时性需求？例如，共享出行、共享住宿。我们将探讨其盈利模式，以及面临的挑战与机遇。 场景化服务模式： 如何围绕用户特定的生活或工作场景，提供一站式解决方案？例如，围绕家庭场景的智能家居服务，围绕工作场景的效率工具。我们将分析如何构建完整的服务链条，提升用户体验。 我们将强调，模式创新并非简单的模仿，而是基于对自身优势、市场机会和用户需求的深刻理解，进行的差异化设计。我们会通过大量的案例分析，揭示成功的商业模式是如何诞生、演进和扩展的，并引导读者思考，如何在自己的领域内进行模式的重塑与迭代。 再者，我们还将探讨“价值传递”的艺术。即使拥有卓越的价值创造能力，如果无法有效地传递给目标用户，也难以实现商业成功。这涉及到产品定价策略、品牌营销、渠道建设、客户关系管理等方方面面。我们会分析不同的定价模型如何影响用户感知和企业利润，探讨在信息过载时代，如何通过有吸引力的内容和精准的触达，让用户认识到你的价值。 最后，我们将触及“价值沉淀”的问题。在瞬息万变的商业环境中，如何让创造的价值得以持续，甚至增值？这需要企业具备学习能力、适应能力和抗风险能力。我们将讨论如何构建学习型组织，如何通过数据驱动的决策来优化运营，以及如何通过多元化业务布局来分散风险。 在本章，你将收获的不仅是各种商业模式的介绍，更重要的是一套关于如何思考和构建可持续价值创造体系的方法论。我们将帮助你理解，真正的商业价值，源于对用户需求的深刻洞察，以及对商业逻辑的创新重塑。 第三章：战略决策，生存之道 在瞬息万变的时代浪潮中，清晰的战略决策是企业生存与发展的“压舱石”。本书的第三章将聚焦于“战略决策”，它不是高高在上的理论，而是指导企业在复杂环境中做出最优选择，并付诸实践的关键。 首先，我们要明确“战略”的本质。它不是随意的规划，而是基于对内外部环境的深刻洞察，选择一条与众不同的、能够支撑企业长期发展的道路。在本书中，我们不提供“一招鲜”的战略模板，因为每个企业都处于独特的环境中，面临不同的挑战与机遇。我们提供的是一套“战略思维框架”，帮助你构建自己的战略决策能力。 我们将从“定位”开始。企业为何存在？为谁提供价值？提供何种独特的价值？清晰的定位是战略的起点，它决定了企业在市场中的位置，以及如何与竞争对手区分开来。我们会探讨几种经典的定位理论，例如成本领先、差异化、聚焦战略，并引导读者思考，在当前时代，如何找到属于自己的“蓝海”或“深水区”。 其次，战略的制定离不开对“竞争”的理解。竞争并非只是价格战，而是围绕价值创造、用户获取、资源整合等多个维度的较量。我们将分析不同类型的竞争格局，例如完全竞争、垄断竞争、寡头垄断，以及在新兴业态中出现的“赢者通吃”效应。然后，我们将引导读者学习如何进行“竞争情报分析”，了解对手的优劣势、战略意图，从而制定出能够“避实击虚”的竞争策略。 再者，战略的执行是“纸上谈兵”与“落地生根”的分水岭。再好的战略，如果无法有效地执行，也只是空中楼阁。我们将重点探讨“战略落地”的关键要素： 组织能力建设： 战略的执行依赖于一个有能力、有凝聚力的团队。我们将讨论如何构建与战略相匹配的组织架构，如何进行人才的选拔、培养与激励，以及如何打造高效的执行文化。 资源配置： 战略的实现需要资源的支撑。我们将引导读者思考，如何将有限的资源（资金、人力、技术、时间）有效地分配到最能支持战略目标的方向，避免资源分散和浪费。 风险管理： 任何战略的执行都伴随着风险。我们将讨论如何识别、评估和应对来自市场、技术、政策、运营等方面的风险，构建企业的“免疫系统”。 迭代与调整： 战略并非一成不变。随着环境的变化，战略需要不断地进行审视、评估和调整。我们将强调“敏捷性”在战略执行中的重要性，以及如何通过数据反馈和复盘，不断优化战略方向。 本书还将触及“战略创新”这一更深层次的议题。在快速变化的时代，仅仅依靠跟随或模仿很难获得长久的竞争优势。真正的战略创新，是主动地去创造新的市场空间，打破原有的行业边界，甚至重新定义“游戏规则”。我们将通过案例分析，展示企业如何通过颠覆式创新、生态构建、平台赋能等方式，实现战略的飞跃。 我们不会告诉你“应该选择哪种战略”，因为这取决于你的具体情况。但我们将为你提供一套“战略工具箱”和“战略决策流程”，让你能够理性地分析，果断地决策，并坚定地执行。掌握了战略思维，你就能在不确定性中找到确定性，在变化中抓住机遇，最终实现企业的可持续生存与发展。 第四章：韧性成长，穿越周期 在商业世界中，“高歌猛进”并非常态，更多的时候是伴随着起伏与挑战。本书的最后一章，将聚焦于“韧性成长”——如何在经济周期波动、市场变幻莫测的背景下，保持企业的生命力，实现持续的、健康的成长。 “韧性”并非意味着一成不变的保守，而是在变化中保持核心的稳定，并在必要时进行灵活的调整。它是一种“生存下去，并且变得更强”的能力。我们将探讨如何构建企业的“内在韧性”，使之能够抵御外部风暴，并在风暴过后，焕发新的生机。 首先，我们要理解“周期”的普遍性。经济有繁荣与衰退的周期，技术有迭代与颠覆的周期，用户需求也有从新兴到成熟的周期。认识到周期的存在，并提前做好准备，是避免被周期“吞噬”的关键。我们将引导读者关注宏观经济指标、行业发展趋势、技术演进方向等，从而更早地感知周期的到来与变化。 然后，我们将深入探讨“现金流”的重要性。在任何周期中，充裕的现金流都是企业生存的“生命线”。我们将分析如何通过精细化的财务管理、多元化的收入来源、以及有效的成本控制，来保证健康的现金流。同时，我们也会讨论在不同周期阶段，如何进行合理的融资策略，以应对资金需求和规避融资风险。 再者，“组织韧性”至关重要。在面对外部冲击时，一个僵化的组织很容易崩溃。我们将探讨如何构建一个“学习型组织”，鼓励创新，允许试错，并能够快速响应变化。这包括建立灵活的团队协作机制，打破部门壁垒，以及培养员工的“成长型思维”。 我们还将强调“产品或服务的核心价值”的沉淀。即使市场风向改变，用户偏好转移，但真正能够解决用户根本性问题的产品或服务，其核心价值依然是稳定的。我们将引导读者思考，如何在快速变化的市场中，始终坚守并不断强化自身的核心竞争力，使之成为穿越周期的“压舱石”。 此外，“生态系统的构建”也是提升企业韧性的重要手段。通过与产业链上下游的合作伙伴建立紧密的联系，构建一个相互依存、相互支持的生态系统，可以有效地分散风险，增强抗压能力。例如，一个健康的供应链伙伴关系，可以帮助企业在原材料短缺时保持供应稳定；一个活跃的客户社群，可以在产品更新迭代时提供宝贵的反馈。 本书还将关注“品牌与声誉的长期积累”。在危机时刻，一个拥有良好品牌形象和公众声誉的企业，往往更容易获得信任和支持。我们将讨论如何通过诚信经营、负责任的社会实践，以及持续的价值交付，来构建坚实的品牌基石。 最后，我们将回归到“持续的学习与进化”。商业世界的变化永无止境，只有保持终身学习的态度，不断地更新知识体系，调整战略方向，才能在不确定的未来中，实现真正的“韧性成长”。 《破局：时代浪潮下的商业生存法则》并非一本提供具体“答案”的书，它是一本关于“方法”与“思维”的书。我们希望通过引导读者深入理解趋势、重塑价值、明晰战略、并培养韧性，让你能够在这个日新月异的时代，拥有洞察未来的“慧眼”，把握机遇的“巧手”，以及穿越风雨的“定力”。这股力量，将帮助你打破困局，实现真正的商业破局。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书的时候，心里其实是有点忐忑的。毕竟，“创业”这两个字听起来就有点遥不可及，更何况还要加上“互联网+”这个听起来就很高大上的前缀。但当我翻开第一页，我就被吸引住了。作者用一种非常生动有趣的方式，把原本枯燥的商业理论讲得通俗易懂。我尤其喜欢他关于“价值发现”的那一部分，让我明白创业的本质并不是去“卖”什么，而是去“解决”什么问题，去创造真正的用户价值。书里还提供了一些非常实用的工具和框架，比如SWOT分析、商业模式画布等等，这些工具让我能够系统地梳理自己的创业想法，找到潜在的风险和机会。而且，书中关于融资的部分，简直就是创业者的“福音”！以前我总觉得融资是个高不可攀的事情，需要找各种关系，写各种复杂的报告。但这本书把融资的过程拆解得非常清晰，从如何准备融资材料，到如何与投资人沟通，再到如何估值，都讲得明明白白。特别是它提到的一些融资技巧，比如如何打造一个引人注目的商业计划书，如何在路演时抓住投资人的眼球，这些都是我在其他地方很少能看到的信息。读完这本书，我觉得我对融资的恐惧感大大降低了，甚至有点跃跃欲试了。

评分☆☆☆☆☆

《创业密码》这本书，简直是我近期阅读中最让我“醍醐灌顶”的一本书了！作为一名资深的职场人士，我一直有一个创业的梦想，但总是被各种现实因素束缚，总觉得时机不对，或者自己不够“专业”。这本书彻底颠覆了我的想法。它用一种非常宏观的视角，分析了“互联网+”时代创业的新趋势和新机遇，让我意识到，原来创业并不一定需要颠覆式的创新，很多时候，找到一个尚未被满足的需求，然后用互联网的思维去解决，就足以撬动一个市场。书里特别强调了“用户导向”的重要性，让我深刻理解到，再好的产品，如果不能触达用户，不能解决用户的痛点，那都是空中楼阁。作者还分享了许多关于“增长黑客”的理念，让我大开眼界，原来可以通过数据分析和实验，找到产品增长的“飞轮效应”，实现裂变式的用户增长。而且，这本书在谈论融资时，并没有过多地强调“钱”本身，而是更注重创业公司自身的“造血能力”和“可持续发展性”，这让我觉得非常有道理。总而言之，这本书不仅仅是一本关于创业的书，更是一本关于如何在这个快速变化的时代，发现机会、抓住机会、并将其转化为成功的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的太实在了，不是那种看了等于没看，或者看了只会让你更迷茫的书。它就像一个经验丰富的导师，一步一步地告诉你该怎么做。我最喜欢的是它里面关于“风险规避”和“危机应对”的章节。创业路上不可能一帆风顺，这本书提前预警了各种可能遇到的坑，并且给出了非常具体的应对策略。比如，当遇到竞争对手的激烈挑战时，该如何制定反击策略；当产品出现用户口碑危机时，又该如何进行公关危机处理。这些内容对于新手创业者来说，简直是救命稻草。而且，它在讲到产品迭代和用户反馈时，也给了我很多启发。以前我总觉得产品做得越完美越好，但这本书让我意识到，快速迭代，从小处着手，根据用户反馈不断优化，才是更有效的做法。它还提到了“精益创业”的一些理念，让我明白了如何用最小的成本去验证一个想法。关于融资的部分，它并没有把投资人描绘成高高在上的神，而是教你如何与投资人建立信任，如何进行有效的沟通，甚至是如何在估值谈判中争取到更有利的条件。总之，读完这本书，我感觉自己不再是那个对创业一无所知的门外汉，而是有了一套清晰的行动蓝图。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是那种让你一口气读完，然后迫不及待地想立刻付诸行动的宝藏！我一直对创业充满热情，但总觉得隔着一层窗户纸，摸不着门道。这本《创业密码》就像一把钥匙，嗖地一下就帮我把那层窗户纸捅破了。里面关于“互联网+”时代创业者必备的思维方式，我真是太有共鸣了！它没有讲那些虚头巴脑的大道理，而是切切实实地剖析了为什么有些创业公司能火遍全网，而有些则销声匿迹。特别是它对用户画像的细致分析，简直是手把手的教学，让我这个完全不懂市场营销的新手，也能清晰地知道我的产品到底应该卖给谁，怎么才能打动他们。而且，书里提到的那些成功案例，都不是凭空捏造的，而是有具体的数据和分析支撑，让你信服的同时，还能学到具体的方法论。读到后面，对于如何搭建一个高绩效的团队，也给了我非常大的启发，让我知道原来创业不仅仅是自己一个人单打独斗，而是要学会吸引和留住真正有才华的人。这本书的语言风格也很平实，没有太多复杂的专业术语，读起来一点也不费劲，感觉就像是跟一位经验丰富的前辈在聊天，听他分享自己的创业心得。

评分☆☆☆☆☆

我一直对商业和经济领域的新闻很感兴趣，经常关注各种创业公司的起起伏伏，但自己真正要创业时，却发现理论和实践之间有着巨大的鸿沟。这本书《创业密码》就像一座桥梁，连接了我的知识和实际需求。它对于“互联网+”的时代背景的解读非常到位，让我理解了为什么过去的经验不一定适用于现在，为什么我们需要用新的视角去看待创业和商业模式。书里花了大量的篇幅讲解如何构建一个具有竞争力的商业模式，从盈利模式到价值主张，再到渠道和客户关系，都进行了详细的阐述。我尤其喜欢它关于“用户增长”的部分，里面列举了各种行之有效的增长策略，比如内容营销、社群运营、口碑传播等等，这些方法都非常接地气，而且有成功的案例作为佐证。更让我惊喜的是，这本书在融资部分，不仅仅是告诉你“需要钱”，而是深入分析了不同类型的投资人和融资方式，以及它们各自的优缺点。它教你如何根据自己的创业阶段和融资需求，选择最合适的融资渠道，并且如何为融资做好充分的准备。读完这本书，我感觉自己对创业的各个环节都有了更深刻的认识，也更有信心去迎接未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

非常不错的书！

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送货快

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很不错哦！

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还不错 已经看完

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李总的干货，值得一看

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好

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很满意……，一早送来！

评分☆☆☆☆☆

不错?这本书写了不少干货，值得一看。

评分☆☆☆☆☆

还可以吧