运营力：企业内部运营与资本增值 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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范桃根 著

图书标签:

• 运营管理
• 企业运营
• 资本增值
• 企业价值
• 内生增长
• 组织能力
• 战略管理
• 商业模式
• 效率提升
• 管理创新

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111565963

版次：1

商品编码：12080611

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：308

编辑推荐

几十年企业生涯，沥血著作,最接地气的中国企业运营经验

内容简介

无论采用什么技术与模式，不能深刻理解，全盘掌握，企业内部运营与资本增值的规律，所谓的新思维、新技术运用，最终只能流于形式，甚至成为一场闹剧。

眼见目睹不少令人啼笑皆非的管理行为，丢西瓜捡芝麻的低级错误。为什么这么简单的道理，企业的管理者就是看不懂、看不透，做不到呢？

所谓利令智昏、一叶障目，做企业不容易，获得企业经营管理的实用技巧不容易，把握企业经营管理之道更不容易。

没有名人说教，没有名企方法介绍，没有专家引经据典。

几十年的遇见，分析、总结，切身体会、切实感受、如长者、朋友、同事围坐的讨论与 述说

作者简介

范桃根

在大型国企、中小民企，从事中高层经营管理工作20多年。专业从事企业管理咨询、培训工作近10年。先后服务过不同规模、不同行业的国资、民营、股份制企业30余家。

目录

CONTENTS
前　言
第一篇　看透盈利与资源价值的关系
第1章　知道要什么和怎么做／2
● 企业到底经营管理什么／2
● 潜在的陷阱／6
● 抓住资本增值的关键／11
第2章　管理好软件要素资源功能／16
● 决定成败的经营思想／16
● 决定效率的管理理念／22
● 决定活力的文化基因／26
● 决定盈利能力的机制／32
● 决定价值转化的市场／36
● 决定价值空间的品牌／41
● “四两拨千斤”的技术／44
● 让服务价值“四处弥漫”／47
第3章　经营好硬件要素资源价值／51
● 最容易荒废的人力资源／51
● 钱并不能解决所有问题／57
● 欲善其事，必利其器／61
● 消费者只能感知产品／64
第二篇　资源配置主宰生存状况
第4章　不同阶段的着力点不同／70
● 企业创业期最需要什么／70
● 成长中不能缺失的营养／73
● 成熟之后其实更难突破／76
第5章　聚焦核心能力量力而行／81
● 规模小不能成为弱者的借口／81
● 不要在做强与做大之间犹豫／84
● 物极必反　盛极而衰／88
第6章　企业健康在于资源配置的平衡／92
● 病态源自资源结构“缺胳膊少腿”／92
● 正常运营在于资源价值的平衡配置／97
● 关注价值运营环境的和谐／102
第7章　知道什么是本、什么是末／107
● 核心竞争力来之不易／107
● 能力为本　价值是末／111
● 要素资源价值配置的取舍奥妙／115
第三篇　关注专业能力价值
第8章　经营路径是否完整／122
● 看透经营管理表象背后的价值内涵／122
● 战略不在于方向，而在于增值空间／127
● 规划不在于做什么，而在于要什么／133
● 机制功能才是管控的核心／137
第9章　能否制造出值钱的东西／143
● 产品制造是价值运营的主体／143
● 产品制造就是资源价值整合／146
● 制造职能管理定位／150
● 降低内部的摩擦消耗／153
第10章　值钱的东西能否卖出好价钱／156
● 市场营销驱动资本增值／156
● 刺激消费的营销本质／158
● 市场营销“孤掌难鸣”／162
● 市场营销的潜在关口／165
● 市场营销的基础设施建设／167
● 市场营销的综合动力提升／173
第11章　看不见的东西怎么经营管理／179
● 能力是最核心、最宝贵的资源／179
● 组织体系功能的价值基础／182
● 能力体系功能价值巨大而无形／186
● 能力价值的运行规律／190
● 能力职能管理的重心／194
第12章　管好你的钱袋子／200
● 财力功能价值管理／200
● 财力职能管理的重心／205
第四篇　绩效评价考核什么
第13章　工作结果不是组织绩效的核心／210
● 绩效管理不要弄巧成拙／210
● 战略回顾　避免误入歧途／214
● “心脏”功能需定期检查／216
● 资本增值效益才是绩效的重点／220
● 机制功能评估是绩效的核心／223
第14章　目标考核塑造不出高效的组织／230
● 保持“大脑”功能健全／230
● 避免“身体”机能缺陷／235
● 引导促进内部竞争／238
● 人都需要激励或鞭策／241
第五篇　锻造经营管理体系化的盈利能力
第15章　摸不着的盈利能力基础／246
● 资本资源价值体系化运营／246
● 先经营好企业人／249
● 能否人尽其心／252
● 体系化价值运行平台／257
第16章　不能忽略的几个关键要素／262
● 春播夏耘秋收冬藏／262
● 关注机制的功能力量／267
● 价值需要流动／275
第17章　盈利能力取决于运营平台的格局／279
● 立足于资源价值的基础太单薄／279
● 基于职能管理的运营有局限性／282
● 系统化的平台运营功能才健全／287
后记／293

精彩书摘

　　《运营力：企业内部运营与资本增值》：
　　企业到底经营管理什么
　　有时候，企业困惑的不是不知道而是做不到；有时候，经营者困惑的不是做不到而是确实不知道。做不到是思想、眼界、心胸问题，其困惑难以解除。不知道是认知问题，其困惑比较好解除。
　　企业经营管理的是资本资源价值，而不是目标、组织、计划、制度与流程等。千万不要把所有的注意力都集中于企业外部，整合好内部自身的资本资源价值，永远是企业获得盈利能力的基础。不要被新办法、新模式、新技术等机遇迷惑，经营管理好自身拥有的资源，永远是企业盈利的根本。
　　鼠目寸光
　　我在做经营管理咨询工作时，曾经遇到一位企业高管。我和他沟通得很好，我们很谈得来，对于企业经营管理也有很多相似的感触。他50岁出头，曾在多家企业做过总经理。因为身材的确矮小，显示不出一位企业高管应有的气概，可能影响了他的职业发展。客观、公正地说，他应该是一位不错的经营管理者，而且为人诚实、厚道，有情有义、实实在在。
　　这个案例是他亲身经历的一件事。有一个企业主通过朋友介绍认识了他，并且表达了聘请他做总经理的意愿。由于他在当时任职的企业做得顺风顺水，而且薪酬待遇也不错，所以他婉言谢绝了这个企业主的好意。
　　这个企业主是个心机比较重的人，时常跟他联系，一块吃饭、喝茶、聊天，逢年过节都送丰厚的礼品给他。两三年的时间过去了，企业主礼贤下士、三顾茅庐的精神和态度感动了他。他接受了邀请，辞去了那份不错的工作，投入这位老板的“怀抱”。
　　企业主家住豪宅，可是很少回家，除了出差之外，基本住在公司，每天早晚无规律地在公司巡视。哪个员工每天早到，哪个员工经常迟到，哪个员工经常加班，哪个员工从不加班；什么时候不该亮的灯亮了，不该用的水用了，不该飞的苍蝇飞了，等等，他比谁都清楚。有能力却不愿加班的员工不被重视，能力平庸没关系，只要表现出忠诚和勤勉就能得到重用。工作业绩没人关注，工作表现有老板关注，久而久之，多数人学会了表现、表演。
　　相反，关于市场促销与网点拓展的投入，关于产品功能改善的投入，关于员工薪酬水平的调整等方案，到了老板手上就悬而未决，甚至泥牛入海。
　　怀着感恩之心投入企业的那个总经理干了一年，身心疲惫、满怀感慨地走了。凭他的能力原本应该做出点业绩，可是这一年他感觉到自己如此无能为力。他感到最可笑的事情是，他签批过的付款凭证，出纳都会再送给老板过目一遍。甚至，他安排下去的工作，在没有老板明确表态的情况下，根本就无人理睬。
　　在中国民企第一代创业者中，类似这样的企业主确实不少。他们勤勉，所以喜欢勤勉的工作精神，反而忽视工作效能。他们节俭，所以把每一分钱的资本都看得比命重要，因为舍不得，所以失去不少。他们没有读多少书，也不懂多少理论，做企业只能“摸着石头过河”，所以经营管理局限性很大。他们是幸运的，因为他们赶上了好时代；他们是不幸的，因为他们付出了很多，结果都是瞎忙、空忙。
　　……

前言/序言

　　PREFACE

中国改革开放30多年，城市扩张、高楼林立、高速路网四处连通延伸，庞大的内需市场形成，低廉的要素资源价值竞争优势打开了无边的国际市场。在内外两个市场的牵引和推动下，企业和公司如雨后春笋般蓬勃生长。在良好的经济大环境中，企业无论优劣都能生存，甚至发展。

　　我接触和了解过很多企业，它们能盈利甚至扩张完全得益于良好的市场环境，但我知道它们很危险，我判断它们难以持续生存，甚至包括一些规模不小的企业。国内市场的逐渐饱和、国际市场竞争优势的减弱，以及普遍的产能过剩状况，已经显现出这种竞争的洗牌趋势。经营管理存在系统机制问题的企业，首先会死掉。我们的民族企业中，类似这种病态的企业非常多。如何帮助它们尽快调整病态，“强健体魄”，提升价值运营效率、增强竞争力，是一个不简单的课题。

　　企业经营管理不顺，经营者困惑、管理者痛苦、为企业工作的员工烦恼。我在企业工作了一辈子，目睹了不少这样的现象，而有些弊端与遗失行为或现象令人啼笑皆非。有时候，我总是困惑，为什么这么简单的道理，有人就是看不懂、看不透更做不到呢？所谓利令智昏、一叶障目，甚至是掩耳盗铃。认知的局限、胸怀的局限、人性的局限，会让经营管理者做出一些可笑的行为，犯“丢西瓜捡芝麻”的低级错误。那么，如何让更多的经营管理者避免犯这种低级错误呢？十年前我就意识到这个问题，并开始分析、梳理、总结影响中国企业经营管理存在的普遍性问题。我是土生土长的中国普通企业经营管理者，能够深刻理解企业经营管理者的困惑，十年间我一直在想这件事、做这件事，以期帮助那些存在关于经营管理诸多困惑的人士。

　　做企业不容易，获得企业经营管理的实用技巧不容易，把握企业经营管理之道更不容易。

　　看懂企业经营管理形式背后的本质内容，理解资本增值与要素资源功能价值的运行规律，是经营管理者能够把握资本增值工作核心与重心的关键。看不懂各种要素资源功能价值，不知道如何整合资源价值，看不透经营管理运行机制与资源价值融合的功能关系，经营管理就难免“东一榔头、西一棒子”，轻则抓不住要害，重则引起一大堆问题，更谈不上效益与效率的提升，或经营管理的完善了。本书：

　　●没有名人的经典说教，没有名企的模式、方法介绍。本书内容都是我根据遇见过的企业经营管理问题，进行独立分析、总结、判断，针对问题与障碍症结，独立创新提出解决问题的思路、办法和方案。

　　●没有专业知识理论阐述，没有专家引经据典。本书内容都是我切身体会、切实感受，与长者、朋友、同事围坐在一起的讨论和述说。

　　古人说“智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得”。本人虽愚，但在诸多切实感悟中略有所得，愿这些心得能与同道者分享，愿这种分享对广大读者有启迪价值。

　　范桃根2017年3月

《跃迁：赋能增长，重塑未来》 引言 在瞬息万变的商业洪流中，企业如逆水行舟，不进则退。成功的企业不仅需要洞察市场先机，更需要锻造强大的内在驱动力，以实现持续的增长与卓越的价值创造。本书《跃迁：赋能增长，重塑未来》并非一本教你如何进行微观的成本控制或流程优化，它旨在提供一个更为宏观、更具战略性的视角，深入探讨企业如何通过系统性的能力构建，实现从“生存”到“发展”，再到“引领”的质的飞跃。我们关注的焦点，是那些能够驱动企业实现指数级增长、穿越周期、并最终在行业中占据领导地位的核心要素。 第一章：认知跃迁——超越现状的战略洞察 这一章节我们将剖析企业在不同发展阶段的认知局限，以及如何打破思维定势，培养前瞻性的战略洞察力。 认知陷阱与思维藩篱： 深入分析企业在成长过程中容易陷入的“成功陷阱”，例如对过往成功的路径依赖、对新趋势的漠视、以及内部僵化的沟通机制。我们将探讨这些陷阱如何阻碍企业对外部环境变化的敏锐感知，以及对自身潜能的充分挖掘。 战略洞察力的培养： 提出系统性的方法论，指导企业如何从海量信息中提炼有价值的洞察，识别新兴的市场机遇和潜在的颠覆性威胁。这包括对宏观经济、技术发展、消费者行为、地缘政治等多个维度的深度分析，并将其转化为可执行的战略方向。 未来场景的构建与预演： 鼓励企业不再满足于“计划”，而是积极构建多种未来可能场景，并进行战略推演。通过情景规划，企业能够更好地理解不同外部因素变化对自身可能产生的影响，并提前制定应对策略，变被动为主动。 价值链重塑与颠覆式创新： 探讨企业如何通过识别并重塑自身在价值链中的位置，甚至挑战现有行业的价值分配规则。我们将分享一些企业如何通过颠覆式创新，创造全新的市场空间，并实现几何级数的增长。 第二章：组织跃迁——驱动增长的韧性之翼 卓越的组织能力是企业实现持续增长的基石。本章将聚焦于如何构建一个能够快速适应变化、激发员工潜能、并高效协同的组织。 战略与组织架构的动态匹配： 强调战略目标与组织架构之间必须保持高度的动态契合。当战略发生调整时，组织架构也应随之优化，以确保战略的有效落地。我们将分析不同战略对组织形态提出的不同要求。 人才引擎的驱动机制： 深入探讨企业如何从“招募”升级到“吸引”和“培养”高质量人才，并建立一套能够持续激发人才潜能的激励与发展体系。这包括构建开放的学习文化、提供有挑战性的职业发展路径、以及建立有效的绩效评估与反馈机制。 跨部门协同与信息流动： 分析阻碍跨部门协同的常见障碍，并提供切实可行的解决方案。我们将强调建立高效的沟通渠道、共享信息平台、以及鼓励跨部门合作的组织文化，以打破信息孤岛，提升整体运营效率。 敏捷组织与快速响应： 介绍敏捷组织的理念，以及如何将其应用于企业管理。在快速变化的环境中，拥有高度灵活和响应迅速的组织，能够更有效地捕捉市场机会，应对突发事件。 文化熔炉与价值观塑造： 探讨企业文化对于组织凝聚力、创新力和执行力的重要作用。一个积极向上、鼓励创新、以客户为中心的文化，是企业实现长期可持续增长的强大驱动力。 第三章：能力跃迁——构筑竞争壁垒的硬实力 核心能力是企业在市场中脱颖而出的关键。本章将阐述企业如何识别、构建并不断强化自身的核心能力，以构筑难以被模仿的竞争壁垒。 核心能力的识别与聚焦： 指导企业如何深入分析自身在哪些领域具备独特优势，哪些能力能够为客户创造最大价值，并将其作为重点投入和发展的方向。我们将讨论如何避免“贪多求全”的陷阱，聚焦于最能驱动增长的核心领域。 技术创新与数字化转型： 探讨技术创新在驱动企业增长中的关键作用。我们将分享企业如何通过拥抱数字化转型， leveraging 新兴技术（如人工智能、大数据、云计算）来提升效率、优化产品和服务、以及创造新的商业模式。 品牌资产的深度运营： 强调品牌不仅仅是标识，更是企业价值的体现和消费者信任的基石。本章将深入探讨如何通过卓越的产品和服务、积极的市场沟通、以及一致的品牌体验，构建并强化企业的品牌资产，使其成为重要的竞争优势。 生态系统构建与赋能： 探讨企业如何从单一的经营者转变为生态系统的构建者和赋能者。通过与合作伙伴、供应商、甚至竞争对手建立良性互动，共同创造更大的价值，实现共赢。 数据驱动的决策与优化： 强调数据在企业决策中的核心地位。我们将分析企业如何构建完善的数据采集、分析和应用体系，实现从经验驱动到数据驱动的转变，从而做出更明智、更有效的决策，不断优化运营。 第四章：资本跃迁——实现价值最大化的战略杠杆 资本是企业发展的血液，善用资本是实现价值最大化的关键。本章将从更宏观的视角，探讨企业如何运用资本战略，驱动企业实现更大的增长与价值。 价值导向的战略规划： 强调一切战略的最终目标都应是实现股东价值的最大化。我们将探讨如何将价值创造的理念贯穿于企业战略规划的全过程，确保资源投入与价值产出之间的良性循环。 多层次的融资策略： 分析企业在不同发展阶段所需的融资模式，从早期股权融资到成熟期的债务融资、IPO，以及创新型的融资工具。我们将指导企业如何根据自身情况，选择最适合的融资策略，以支持业务的快速扩张。 并购整合与协同效应： 探讨企业如何通过战略性的并购，快速获取市场份额、技术、人才或品牌，并实现有效的整合，发挥协同效应，驱动企业实现跨越式发展。 市值管理与投资者关系： 强调企业应主动进行市值管理，与资本市场建立良好的沟通与信任。本章将分析如何通过透明的信息披露、持续的业绩增长、以及积极的投资者沟通，提升企业的市场估值。 风险管理与资本效率： 深入探讨企业如何在追求增长的同时，有效控制风险，并最大化资本的利用效率。我们将分析如何建立完善的风险评估与预警机制，以及如何通过精细化的成本管理和资源配置，提升资本回报率。 第五章：持续跃迁——构筑永恒的增长引擎 真正的卓越企业，并非一次性的成功，而是能够持续不断地实现“跃迁”。本章将聚焦于如何构建企业的持续创新能力和适应性，使其在不断变化的商业环境中保持领先。 建立学习型组织： 强调持续学习的重要性，鼓励企业内部形成一种不断反思、总结、并从中学习的文化。通过分享最佳实践、组织培训、鼓励知识碰撞，让学习成为一种常态。 拥抱颠覆，主动变革： 探讨企业如何主动拥抱颠覆性的技术和商业模式，而不是被动地被淘汰。我们将分享一些企业如何在自身领域内进行自我颠覆，保持创新活力。 长期主义与战略定力： 强调在短期诱惑与长期目标之间找到平衡。伟大的企业往往拥有坚定的战略定力，不为短期的波动所干扰，专注于实现长远的目标。 韧性与复原力： 探讨企业如何在危机中展现韧性，并在经历挫折后快速复原。我们将分析具备高度韧性的企业所共有的特征，以及如何构建这种能力。 社会责任与可持续发展： 展望未来，企业的发展离不开社会和环境的支持。本章将探讨企业如何将社会责任融入自身发展战略，实现经济效益与社会效益的双赢，从而获得更长远的生存与发展空间。 结语 《跃迁：赋能增长，重塑未来》提供了一个关于企业如何实现持续增长与价值创造的综合框架。它强调，真正的“跃迁”并非偶然，而是源于深刻的战略认知、强大的组织能力、精益的战略执行、以及对资本的智慧运用。本书旨在帮助企业家和管理者们超越日常的运营琐事，以一种更具前瞻性和系统性的思维，引领企业穿越周期，实现持续的、颠覆性的增长，最终在重塑未来的商业格局中，占据重要的一席之地。

评分☆☆☆☆☆

对于我这个初创公司的小老板来说，《运营力》这本书简直是雪中送炭。我一直都在为如何让公司更有效率地运转而头疼，这本书提供的系统性框架和实操建议，真的帮了我大忙。作者没有讲那些遥不可及的大道理，而是从最基础的流程优化、成本控制、质量管理等方面娓娓道来，每一个章节都像是在为我解答现实中的某个难题。我尤其欣赏书中关于“资源整合”和“风险防范”的论述，这对于资源有限的初创公司来说，简直是生命线。它让我明白，如何用最少的投入，实现最大的产出，如何识别并规避潜在的运营风险，从而为公司的长期发展打下坚实的基础。读这本书的过程中，我时不时地会停下来，对照自己的公司，思考如何将书中的理念应用到实际工作中。它不仅仅是理论知识的传授，更是实实在在的“方法论”。我感觉这本书让我不再像无头苍蝇一样乱撞，而是有了一个清晰的行动方向，让我能更有信心地带领我的团队，提升公司的运营能力，朝着资本增值的目标稳步前进。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书给了我很大的启发，虽然我平时主要关注的是市场策略和产品开发，但《运营力》这本书让我看到了企业内部运作的强大潜力。作者在书里巧妙地将看似独立的运营环节串联起来，揭示了它们之间是如何相互影响，共同为企业创造价值的。我印象最深刻的是关于“供应链协同”的部分，它让我意识到，一个企业内部不同部门之间的信息畅通和高效协作，远比我们想象的要重要得多。书中通过对一些失败案例的剖析，清晰地展示了缺乏内部协同所带来的巨大隐患，同时也描绘了那些成功企业如何通过优化流程、打破壁垒，实现“1+1>2”的效果。这种从内部入手，提升效率，降低风险，最终实现资本增值的逻辑，让我耳目一新。它让我明白，很多时候，企业发展的瓶颈并非来自于外部市场，而是源于自身内部运营的不足。读完这本书，我开始重新思考如何在自己的工作中，与其他部门建立更紧密的联系，共同为企业的整体发展贡献力量。这本书就像一把钥匙，为我打开了理解企业运作的新视角，让我对“运营力”有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

《运营力：企业内部运营与资本增值》这本书，让我对“运营”这两个字有了全新的解读。我一直以为运营就是日常的事务处理，但这本书让我看到了它背后蕴含的巨大战略意义和资本价值。作者通过对企业内部各项能力的深度挖掘，描绘了一幅清晰的价值链条，以及如何在各个环节实现效率最大化和成本最小化。我特别喜欢书中关于“人才发展”和“技术赋能”的章节，它让我意识到，优秀的人才和先进的技术，是支撑企业高效运营的基石。书中通过大量的案例，展示了那些卓越企业是如何通过对人才的培养和技术的创新，不断提升自身的运营能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。这种将内部运营能力直接与资本增值挂钩的逻辑，让我豁然开朗。它让我明白，一个企业真正的核心竞争力，往往就蕴藏在它强大的内部运营体系之中。读完这本书，我感觉自己对企业的价值评估有了更深刻的理解，也对如何通过优化内部运营来驱动企业增长有了更清晰的认识。它不仅是一本管理学著作，更是一本帮助我们理解企业价值创造逻辑的“解码器”。

评分☆☆☆☆☆

《运营力：企业内部运营与资本增值》这本书，读起来就像在听一位经验丰富的商业老兵娓娓道来，虽然我不是专门做运营的，但里面关于企业如何从内部驱动价值增长的叙述，却深深地吸引了我。作者在描述那些看似平淡的流程背后，总能挖掘出隐藏的效率提升点和成本优化的可能性。我特别喜欢书中关于“流程再造”和“精益生产”的章节，它让我明白，有时候看似微不足道的细节，却能对整体运营效率产生颠覆性的影响。书中通过一系列生动的案例，展示了那些成功的企业是如何通过精细化的内部管理，实现运营成本的降低，从而提升利润率的。这不是那种空洞的理论堆砌，而是充满了实操性的指导。读完之后，我开始审视自己工作中的一些环节，尝试去寻找那些可以优化的“瓶颈”，并且思考如何通过更高效的协作来提升整体产出。这本书让我意识到，真正的“资本增值”，很多时候就蕴藏在企业日常的运营细节之中，需要我们有敏锐的洞察力和持续改进的决心。它不仅仅是一本书，更像是一位良师益友，时刻提醒着我，在追求外在扩张的同时，不能忽视了企业内在的“造血能力”。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界，虽然我本身并不是运营领域的专业人士，但阅读过程中，作者流畅的叙事和深入浅出的讲解，让我对企业内部的运营逻辑有了全新的认知。尤其让我印象深刻的是，书中并非简单罗列一些枯燥的理论，而是通过大量的案例分析，将复杂的概念变得生动易懂。我能感受到作者在梳理和呈现这些内容时所花费的心思，仿佛置身于一个个真实的企业场景中，亲历其运营的起伏与发展。从原材料的采购、生产流程的优化，到市场营销的策略制定、客户服务的提升，再到人力资源的管理、财务风险的控制，书中几乎涵盖了企业运营的方方面面。更难能可贵的是，作者并没有停留在“是什么”的层面，而是深入探讨了“为什么”以及“如何做”，为我们提供了一套切实可行的思考框架和行动指南。读完之后，我感觉自己好像拥有了一张企业运营的“地图”，能够更清晰地理解企业运作的脉络，也能更好地识别出其中蕴含的机遇与挑战。对于想要提升自身商业洞察力，或者对企业管理有浓厚兴趣的读者来说，这本书绝对是一本不容错过的宝藏。它不仅能够拓宽你的视野，更能激发你对运营的思考，让你在日常工作中受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

几十年企业生涯，沥血著作,最接地气的中国企业运营经验

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买了很多书够一年看的了

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看目录很好买的，里面的内容比目录单薄。

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还行吧。。。。

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