運營力：企業內部運營與資本增值 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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範桃根 著

圖書標籤:

• 運營管理
• 企業運營
• 資本增值
• 企業價值
• 內生增長
• 組織能力
• 戰略管理
• 商業模式
• 效率提升
• 管理創新

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111565963

版次：1

商品編碼：12080611

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

頁數：308

編輯推薦

幾十年企業生涯，瀝血著作,最接地氣的中國企業運營經驗

內容簡介

無論采用什麼技術與模式，不能深刻理解，全盤掌握，企業內部運營與資本增值的規律，所謂的新思維、新技術運用，最終隻能流於形式，甚至成為一場鬧劇。

眼見目睹不少令人啼笑皆非的管理行為，丟西瓜撿芝麻的低級錯誤。為什麼這麼簡單的道理，企業的管理者就是看不懂、看不透，做不到呢？

所謂利令智昏、一葉障目，做企業不容易，獲得企業經營管理的實用技巧不容易，把握企業經營管理之道更不容易。

沒有名人說教，沒有名企方法介紹，沒有專傢引經據典。

幾十年的遇見，分析、總結，切身體會、切實感受、如長者、朋友、同事圍坐的討論與 述說

作者簡介

範桃根

在大型國企、中小民企，從事中高層經營管理工作20多年。專業從事企業管理谘詢、培訓工作近10年。先後服務過不同規模、不同行業的國資、民營、股份製企業30餘傢。

目錄

CONTENTS
前　言
第一篇　看透盈利與資源價值的關係
第1章　知道要什麼和怎麼做／2
● 企業到底經營管理什麼／2
● 潛在的陷阱／6
● 抓住資本增值的關鍵／11
第2章　管理好軟件要素資源功能／16
● 決定成敗的經營思想／16
● 決定效率的管理理念／22
● 決定活力的文化基因／26
● 決定盈利能力的機製／32
● 決定價值轉化的市場／36
● 決定價值空間的品牌／41
● “四兩撥韆斤”的技術／44
● 讓服務價值“四處彌漫”／47
第3章　經營好硬件要素資源價值／51
● 最容易荒廢的人力資源／51
● 錢並不能解決所有問題／57
● 欲善其事，必利其器／61
● 消費者隻能感知産品／64
第二篇　資源配置主宰生存狀況
第4章　不同階段的著力點不同／70
● 企業創業期最需要什麼／70
● 成長中不能缺失的營養／73
● 成熟之後其實更難突破／76
第5章　聚焦核心能力量力而行／81
● 規模小不能成為弱者的藉口／81
● 不要在做強與做大之間猶豫／84
● 物極必反　盛極而衰／88
第6章　企業健康在於資源配置的平衡／92
● 病態源自資源結構“缺胳膊少腿”／92
● 正常運營在於資源價值的平衡配置／97
● 關注價值運營環境的和諧／102
第7章　知道什麼是本、什麼是末／107
● 核心競爭力來之不易／107
● 能力為本　價值是末／111
● 要素資源價值配置的取捨奧妙／115
第三篇　關注專業能力價值
第8章　經營路徑是否完整／122
● 看透經營管理錶象背後的價值內涵／122
● 戰略不在於方嚮，而在於增值空間／127
● 規劃不在於做什麼，而在於要什麼／133
● 機製功能纔是管控的核心／137
第9章　能否製造齣值錢的東西／143
● 産品製造是價值運營的主體／143
● 産品製造就是資源價值整閤／146
● 製造職能管理定位／150
● 降低內部的摩擦消耗／153
第10章　值錢的東西能否賣齣好價錢／156
● 市場營銷驅動資本增值／156
● 刺激消費的營銷本質／158
● 市場營銷“孤掌難鳴”／162
● 市場營銷的潛在關口／165
● 市場營銷的基礎設施建設／167
● 市場營銷的綜閤動力提升／173
第11章　看不見的東西怎麼經營管理／179
● 能力是最核心、最寶貴的資源／179
● 組織體係功能的價值基礎／182
● 能力體係功能價值巨大而無形／186
● 能力價值的運行規律／190
● 能力職能管理的重心／194
第12章　管好你的錢袋子／200
● 財力功能價值管理／200
● 財力職能管理的重心／205
第四篇　績效評價考核什麼
第13章　工作結果不是組織績效的核心／210
● 績效管理不要弄巧成拙／210
● 戰略迴顧　避免誤入歧途／214
● “心髒”功能需定期檢查／216
● 資本增值效益纔是績效的重點／220
● 機製功能評估是績效的核心／223
第14章　目標考核塑造不齣高效的組織／230
● 保持“大腦”功能健全／230
● 避免“身體”機能缺陷／235
● 引導促進內部競爭／238
● 人都需要激勵或鞭策／241
第五篇　鍛造經營管理體係化的盈利能力
第15章　摸不著的盈利能力基礎／246
● 資本資源價值體係化運營／246
● 先經營好企業人／249
● 能否人盡其心／252
● 體係化價值運行平颱／257
第16章　不能忽略的幾個關鍵要素／262
● 春播夏耘鞦收鼕藏／262
● 關注機製的功能力量／267
● 價值需要流動／275
第17章　盈利能力取決於運營平颱的格局／279
● 立足於資源價值的基礎太單薄／279
● 基於職能管理的運營有局限性／282
● 係統化的平颱運營功能纔健全／287
後記／293

精彩書摘

　　《運營力：企業內部運營與資本增值》：
　　企業到底經營管理什麼
　　有時候，企業睏惑的不是不知道而是做不到；有時候，經營者睏惑的不是做不到而是確實不知道。做不到是思想、眼界、心胸問題，其睏惑難以解除。不知道是認知問題，其睏惑比較好解除。
　　企業經營管理的是資本資源價值，而不是目標、組織、計劃、製度與流程等。韆萬不要把所有的注意力都集中於企業外部，整閤好內部自身的資本資源價值，永遠是企業獲得盈利能力的基礎。不要被新辦法、新模式、新技術等機遇迷惑，經營管理好自身擁有的資源，永遠是企業盈利的根本。
　　鼠目寸光
　　我在做經營管理谘詢工作時，曾經遇到一位企業高管。我和他溝通得很好，我們很談得來，對於企業經營管理也有很多相似的感觸。他50歲齣頭，曾在多傢企業做過總經理。因為身材的確矮小，顯示不齣一位企業高管應有的氣概，可能影響瞭他的職業發展。客觀、公正地說，他應該是一位不錯的經營管理者，而且為人誠實、厚道，有情有義、實實在在。
　　這個案例是他親身經曆的一件事。有一個企業主通過朋友介紹認識瞭他，並且錶達瞭聘請他做總經理的意願。由於他在當時任職的企業做得順風順水，而且薪酬待遇也不錯，所以他婉言謝絕瞭這個企業主的好意。
　　這個企業主是個心機比較重的人，時常跟他聯係，一塊吃飯、喝茶、聊天，逢年過節都送豐厚的禮品給他。兩三年的時間過去瞭，企業主禮賢下士、三顧茅廬的精神和態度感動瞭他。他接受瞭邀請，辭去瞭那份不錯的工作，投入這位老闆的“懷抱”。
　　企業主傢住豪宅，可是很少迴傢，除瞭齣差之外，基本住在公司，每天早晚無規律地在公司巡視。哪個員工每天早到，哪個員工經常遲到，哪個員工經常加班，哪個員工從不加班；什麼時候不該亮的燈亮瞭，不該用的水用瞭，不該飛的蒼蠅飛瞭，等等，他比誰都清楚。有能力卻不願加班的員工不被重視，能力平庸沒關係，隻要錶現齣忠誠和勤勉就能得到重用。工作業績沒人關注，工作錶現有老闆關注，久而久之，多數人學會瞭錶現、錶演。
　　相反，關於市場促銷與網點拓展的投入，關於産品功能改善的投入，關於員工薪酬水平的調整等方案，到瞭老闆手上就懸而未決，甚至泥牛入海。
　　懷著感恩之心投入企業的那個總經理乾瞭一年，身心疲憊、滿懷感慨地走瞭。憑他的能力原本應該做齣點業績，可是這一年他感覺到自己如此無能為力。他感到最可笑的事情是，他簽批過的付款憑證，齣納都會再送給老闆過目一遍。甚至，他安排下去的工作，在沒有老闆明確錶態的情況下，根本就無人理睬。
　　在中國民企第一代創業者中，類似這樣的企業主確實不少。他們勤勉，所以喜歡勤勉的工作精神，反而忽視工作效能。他們節儉，所以把每一分錢的資本都看得比命重要，因為捨不得，所以失去不少。他們沒有讀多少書，也不懂多少理論，做企業隻能“摸著石頭過河”，所以經營管理局限性很大。他們是幸運的，因為他們趕上瞭好時代；他們是不幸的，因為他們付齣瞭很多，結果都是瞎忙、空忙。
　　……

前言/序言

　　PREFACE

中國改革開放30多年，城市擴張、高樓林立、高速路網四處連通延伸，龐大的內需市場形成，低廉的要素資源價值競爭優勢打開瞭無邊的國際市場。在內外兩個市場的牽引和推動下，企業和公司如雨後春筍般蓬勃生長。在良好的經濟大環境中，企業無論優劣都能生存，甚至發展。

　　我接觸和瞭解過很多企業，它們能盈利甚至擴張完全得益於良好的市場環境，但我知道它們很危險，我判斷它們難以持續生存，甚至包括一些規模不小的企業。國內市場的逐漸飽和、國際市場競爭優勢的減弱，以及普遍的産能過剩狀況，已經顯現齣這種競爭的洗牌趨勢。經營管理存在係統機製問題的企業，首先會死掉。我們的民族企業中，類似這種病態的企業非常多。如何幫助它們盡快調整病態，“強健體魄”，提升價值運營效率、增強競爭力，是一個不簡單的課題。

　　企業經營管理不順，經營者睏惑、管理者痛苦、為企業工作的員工煩惱。我在企業工作瞭一輩子，目睹瞭不少這樣的現象，而有些弊端與遺失行為或現象令人啼笑皆非。有時候，我總是睏惑，為什麼這麼簡單的道理，有人就是看不懂、看不透更做不到呢？所謂利令智昏、一葉障目，甚至是掩耳盜鈴。認知的局限、胸懷的局限、人性的局限，會讓經營管理者做齣一些可笑的行為，犯“丟西瓜撿芝麻”的低級錯誤。那麼，如何讓更多的經營管理者避免犯這種低級錯誤呢？十年前我就意識到這個問題，並開始分析、梳理、總結影響中國企業經營管理存在的普遍性問題。我是土生土長的中國普通企業經營管理者，能夠深刻理解企業經營管理者的睏惑，十年間我一直在想這件事、做這件事，以期幫助那些存在關於經營管理諸多睏惑的人士。

　　做企業不容易，獲得企業經營管理的實用技巧不容易，把握企業經營管理之道更不容易。

　　看懂企業經營管理形式背後的本質內容，理解資本增值與要素資源功能價值的運行規律，是經營管理者能夠把握資本增值工作核心與重心的關鍵。看不懂各種要素資源功能價值，不知道如何整閤資源價值，看不透經營管理運行機製與資源價值融閤的功能關係，經營管理就難免“東一榔頭、西一棒子”，輕則抓不住要害，重則引起一大堆問題，更談不上效益與效率的提升，或經營管理的完善瞭。本書：

　　●沒有名人的經典說教，沒有名企的模式、方法介紹。本書內容都是我根據遇見過的企業經營管理問題，進行獨立分析、總結、判斷，針對問題與障礙癥結，獨立創新提齣解決問題的思路、辦法和方案。

　　●沒有專業知識理論闡述，沒有專傢引經據典。本書內容都是我切身體會、切實感受，與長者、朋友、同事圍坐在一起的討論和述說。

　　古人說“智者韆慮，必有一失；愚者韆慮，必有一得”。本人雖愚，但在諸多切實感悟中略有所得，願這些心得能與同道者分享，願這種分享對廣大讀者有啓迪價值。

　　範桃根2017年3月

《躍遷：賦能增長，重塑未來》 引言 在瞬息萬變的商業洪流中，企業如逆水行舟，不進則退。成功的企業不僅需要洞察市場先機，更需要鍛造強大的內在驅動力，以實現持續的增長與卓越的價值創造。本書《躍遷：賦能增長，重塑未來》並非一本教你如何進行微觀的成本控製或流程優化，它旨在提供一個更為宏觀、更具戰略性的視角，深入探討企業如何通過係統性的能力構建，實現從“生存”到“發展”，再到“引領”的質的飛躍。我們關注的焦點，是那些能夠驅動企業實現指數級增長、穿越周期、並最終在行業中占據領導地位的核心要素。 第一章：認知躍遷——超越現狀的戰略洞察 這一章節我們將剖析企業在不同發展階段的認知局限，以及如何打破思維定勢，培養前瞻性的戰略洞察力。 認知陷阱與思維藩籬： 深入分析企業在成長過程中容易陷入的“成功陷阱”，例如對過往成功的路徑依賴、對新趨勢的漠視、以及內部僵化的溝通機製。我們將探討這些陷阱如何阻礙企業對外部環境變化的敏銳感知，以及對自身潛能的充分挖掘。 戰略洞察力的培養： 提齣係統性的方法論，指導企業如何從海量信息中提煉有價值的洞察，識彆新興的市場機遇和潛在的顛覆性威脅。這包括對宏觀經濟、技術發展、消費者行為、地緣政治等多個維度的深度分析，並將其轉化為可執行的戰略方嚮。 未來場景的構建與預演： 鼓勵企業不再滿足於“計劃”，而是積極構建多種未來可能場景，並進行戰略推演。通過情景規劃，企業能夠更好地理解不同外部因素變化對自身可能産生的影響，並提前製定應對策略，變被動為主動。 價值鏈重塑與顛覆式創新： 探討企業如何通過識彆並重塑自身在價值鏈中的位置，甚至挑戰現有行業的價值分配規則。我們將分享一些企業如何通過顛覆式創新，創造全新的市場空間，並實現幾何級數的增長。 第二章：組織躍遷——驅動增長的韌性之翼 卓越的組織能力是企業實現持續增長的基石。本章將聚焦於如何構建一個能夠快速適應變化、激發員工潛能、並高效協同的組織。 戰略與組織架構的動態匹配： 強調戰略目標與組織架構之間必須保持高度的動態契閤。當戰略發生調整時，組織架構也應隨之優化，以確保戰略的有效落地。我們將分析不同戰略對組織形態提齣的不同要求。 人纔引擎的驅動機製： 深入探討企業如何從“招募”升級到“吸引”和“培養”高質量人纔，並建立一套能夠持續激發人纔潛能的激勵與發展體係。這包括構建開放的學習文化、提供有挑戰性的職業發展路徑、以及建立有效的績效評估與反饋機製。 跨部門協同與信息流動： 分析阻礙跨部門協同的常見障礙，並提供切實可行的解決方案。我們將強調建立高效的溝通渠道、共享信息平颱、以及鼓勵跨部門閤作的組織文化，以打破信息孤島，提升整體運營效率。 敏捷組織與快速響應： 介紹敏捷組織的理念，以及如何將其應用於企業管理。在快速變化的環境中，擁有高度靈活和響應迅速的組織，能夠更有效地捕捉市場機會，應對突發事件。 文化熔爐與價值觀塑造： 探討企業文化對於組織凝聚力、創新力和執行力的重要作用。一個積極嚮上、鼓勵創新、以客戶為中心的文化，是企業實現長期可持續增長的強大驅動力。 第三章：能力躍遷——構築競爭壁壘的硬實力 核心能力是企業在市場中脫穎而齣的關鍵。本章將闡述企業如何識彆、構建並不斷強化自身的核心能力，以構築難以被模仿的競爭壁壘。 核心能力的識彆與聚焦： 指導企業如何深入分析自身在哪些領域具備獨特優勢，哪些能力能夠為客戶創造最大價值，並將其作為重點投入和發展的方嚮。我們將討論如何避免“貪多求全”的陷阱，聚焦於最能驅動增長的核心領域。 技術創新與數字化轉型： 探討技術創新在驅動企業增長中的關鍵作用。我們將分享企業如何通過擁抱數字化轉型， leveraging 新興技術（如人工智能、大數據、雲計算）來提升效率、優化産品和服務、以及創造新的商業模式。 品牌資産的深度運營： 強調品牌不僅僅是標識，更是企業價值的體現和消費者信任的基石。本章將深入探討如何通過卓越的産品和服務、積極的市場溝通、以及一緻的品牌體驗，構建並強化企業的品牌資産，使其成為重要的競爭優勢。 生態係統構建與賦能： 探討企業如何從單一的經營者轉變為生態係統的構建者和賦能者。通過與閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手建立良性互動，共同創造更大的價值，實現共贏。 數據驅動的決策與優化： 強調數據在企業決策中的核心地位。我們將分析企業如何構建完善的數據采集、分析和應用體係，實現從經驗驅動到數據驅動的轉變，從而做齣更明智、更有效的決策，不斷優化運營。 第四章：資本躍遷——實現價值最大化的戰略杠杆 資本是企業發展的血液，善用資本是實現價值最大化的關鍵。本章將從更宏觀的視角，探討企業如何運用資本戰略，驅動企業實現更大的增長與價值。 價值導嚮的戰略規劃： 強調一切戰略的最終目標都應是實現股東價值的最大化。我們將探討如何將價值創造的理念貫穿於企業戰略規劃的全過程，確保資源投入與價值産齣之間的良性循環。 多層次的融資策略： 分析企業在不同發展階段所需的融資模式，從早期股權融資到成熟期的債務融資、IPO，以及創新型的融資工具。我們將指導企業如何根據自身情況，選擇最適閤的融資策略，以支持業務的快速擴張。 並購整閤與協同效應： 探討企業如何通過戰略性的並購，快速獲取市場份額、技術、人纔或品牌，並實現有效的整閤，發揮協同效應，驅動企業實現跨越式發展。 市值管理與投資者關係： 強調企業應主動進行市值管理，與資本市場建立良好的溝通與信任。本章將分析如何通過透明的信息披露、持續的業績增長、以及積極的投資者溝通，提升企業的市場估值。 風險管理與資本效率： 深入探討企業如何在追求增長的同時，有效控製風險，並最大化資本的利用效率。我們將分析如何建立完善的風險評估與預警機製，以及如何通過精細化的成本管理和資源配置，提升資本迴報率。 第五章：持續躍遷——構築永恒的增長引擎 真正的卓越企業，並非一次性的成功，而是能夠持續不斷地實現“躍遷”。本章將聚焦於如何構建企業的持續創新能力和適應性，使其在不斷變化的商業環境中保持領先。 建立學習型組織： 強調持續學習的重要性，鼓勵企業內部形成一種不斷反思、總結、並從中學習的文化。通過分享最佳實踐、組織培訓、鼓勵知識碰撞，讓學習成為一種常態。 擁抱顛覆，主動變革： 探討企業如何主動擁抱顛覆性的技術和商業模式，而不是被動地被淘汰。我們將分享一些企業如何在自身領域內進行自我顛覆，保持創新活力。 長期主義與戰略定力： 強調在短期誘惑與長期目標之間找到平衡。偉大的企業往往擁有堅定的戰略定力，不為短期的波動所乾擾，專注於實現長遠的目標。 韌性與復原力： 探討企業如何在危機中展現韌性，並在經曆挫摺後快速復原。我們將分析具備高度韌性的企業所共有的特徵，以及如何構建這種能力。 社會責任與可持續發展： 展望未來，企業的發展離不開社會和環境的支持。本章將探討企業如何將社會責任融入自身發展戰略，實現經濟效益與社會效益的雙贏，從而獲得更長遠的生存與發展空間。 結語 《躍遷：賦能增長，重塑未來》提供瞭一個關於企業如何實現持續增長與價值創造的綜閤框架。它強調，真正的“躍遷”並非偶然，而是源於深刻的戰略認知、強大的組織能力、精益的戰略執行、以及對資本的智慧運用。本書旨在幫助企業傢和管理者們超越日常的運營瑣事，以一種更具前瞻性和係統性的思維，引領企業穿越周期，實現持續的、顛覆性的增長，最終在重塑未來的商業格局中，占據重要的一席之地。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書給瞭我很大的啓發，雖然我平時主要關注的是市場策略和産品開發，但《運營力》這本書讓我看到瞭企業內部運作的強大潛力。作者在書裏巧妙地將看似獨立的運營環節串聯起來，揭示瞭它們之間是如何相互影響，共同為企業創造價值的。我印象最深刻的是關於“供應鏈協同”的部分，它讓我意識到，一個企業內部不同部門之間的信息暢通和高效協作，遠比我們想象的要重要得多。書中通過對一些失敗案例的剖析，清晰地展示瞭缺乏內部協同所帶來的巨大隱患，同時也描繪瞭那些成功企業如何通過優化流程、打破壁壘，實現“1+1>2”的效果。這種從內部入手，提升效率，降低風險，最終實現資本增值的邏輯，讓我耳目一新。它讓我明白，很多時候，企業發展的瓶頸並非來自於外部市場，而是源於自身內部運營的不足。讀完這本書，我開始重新思考如何在自己的工作中，與其他部門建立更緊密的聯係，共同為企業的整體發展貢獻力量。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭理解企業運作的新視角，讓我對“運營力”有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

對於我這個初創公司的小老闆來說，《運營力》這本書簡直是雪中送炭。我一直都在為如何讓公司更有效率地運轉而頭疼，這本書提供的係統性框架和實操建議，真的幫瞭我大忙。作者沒有講那些遙不可及的大道理，而是從最基礎的流程優化、成本控製、質量管理等方麵娓娓道來，每一個章節都像是在為我解答現實中的某個難題。我尤其欣賞書中關於“資源整閤”和“風險防範”的論述，這對於資源有限的初創公司來說，簡直是生命綫。它讓我明白，如何用最少的投入，實現最大的産齣，如何識彆並規避潛在的運營風險，從而為公司的長期發展打下堅實的基礎。讀這本書的過程中，我時不時地會停下來，對照自己的公司，思考如何將書中的理念應用到實際工作中。它不僅僅是理論知識的傳授，更是實實在在的“方法論”。我感覺這本書讓我不再像無頭蒼蠅一樣亂撞，而是有瞭一個清晰的行動方嚮，讓我能更有信心地帶領我的團隊，提升公司的運營能力，朝著資本增值的目標穩步前進。

評分☆☆☆☆☆

《運營力：企業內部運營與資本增值》這本書，讓我對“運營”這兩個字有瞭全新的解讀。我一直以為運營就是日常的事務處理，但這本書讓我看到瞭它背後蘊含的巨大戰略意義和資本價值。作者通過對企業內部各項能力的深度挖掘，描繪瞭一幅清晰的價值鏈條，以及如何在各個環節實現效率最大化和成本最小化。我特彆喜歡書中關於“人纔發展”和“技術賦能”的章節，它讓我意識到，優秀的人纔和先進的技術，是支撐企業高效運營的基石。書中通過大量的案例，展示瞭那些卓越企業是如何通過對人纔的培養和技術的創新，不斷提升自身的運營能力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這種將內部運營能力直接與資本增值掛鈎的邏輯，讓我豁然開朗。它讓我明白，一個企業真正的核心競爭力，往往就蘊藏在它強大的內部運營體係之中。讀完這本書，我感覺自己對企業的價值評估有瞭更深刻的理解，也對如何通過優化內部運營來驅動企業增長有瞭更清晰的認識。它不僅是一本管理學著作，更是一本幫助我們理解企業價值創造邏輯的“解碼器”。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界，雖然我本身並不是運營領域的專業人士，但閱讀過程中，作者流暢的敘事和深入淺齣的講解，讓我對企業內部的運營邏輯有瞭全新的認知。尤其讓我印象深刻的是，書中並非簡單羅列一些枯燥的理論，而是通過大量的案例分析，將復雜的概念變得生動易懂。我能感受到作者在梳理和呈現這些內容時所花費的心思，仿佛置身於一個個真實的企業場景中，親曆其運營的起伏與發展。從原材料的采購、生産流程的優化，到市場營銷的策略製定、客戶服務的提升，再到人力資源的管理、財務風險的控製，書中幾乎涵蓋瞭企業運營的方方麵麵。更難能可貴的是，作者並沒有停留在“是什麼”的層麵，而是深入探討瞭“為什麼”以及“如何做”，為我們提供瞭一套切實可行的思考框架和行動指南。讀完之後，我感覺自己好像擁有瞭一張企業運營的“地圖”，能夠更清晰地理解企業運作的脈絡，也能更好地識彆齣其中蘊含的機遇與挑戰。對於想要提升自身商業洞察力，或者對企業管理有濃厚興趣的讀者來說，這本書絕對是一本不容錯過的寶藏。它不僅能夠拓寬你的視野，更能激發你對運營的思考，讓你在日常工作中受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

《運營力：企業內部運營與資本增值》這本書，讀起來就像在聽一位經驗豐富的商業老兵娓娓道來，雖然我不是專門做運營的，但裏麵關於企業如何從內部驅動價值增長的敘述，卻深深地吸引瞭我。作者在描述那些看似平淡的流程背後，總能挖掘齣隱藏的效率提升點和成本優化的可能性。我特彆喜歡書中關於“流程再造”和“精益生産”的章節，它讓我明白，有時候看似微不足道的細節，卻能對整體運營效率産生顛覆性的影響。書中通過一係列生動的案例，展示瞭那些成功的企業是如何通過精細化的內部管理，實現運營成本的降低，從而提升利潤率的。這不是那種空洞的理論堆砌，而是充滿瞭實操性的指導。讀完之後，我開始審視自己工作中的一些環節，嘗試去尋找那些可以優化的“瓶頸”，並且思考如何通過更高效的協作來提升整體産齣。這本書讓我意識到，真正的“資本增值”，很多時候就蘊藏在企業日常的運營細節之中，需要我們有敏銳的洞察力和持續改進的決心。它不僅僅是一本書，更像是一位良師益友，時刻提醒著我，在追求外在擴張的同時，不能忽視瞭企業內在的“造血能力”。

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買完瞭還沒看

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買瞭很多書夠一年看的瞭

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