控場 從精兵到強將 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王薪喬 著

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊管理
• 戰略戰術
• 個人成長
• 職場技能
• 影響力
• 溝通技巧
• 決策力
• 精益管理
• 高效執行

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515818917

版次：1

商品編碼：12108828

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-12-01

用紙：膠版紙

頁數：212

字數：180000

正文語種：中文

編輯推薦

大多數傢庭通常都要麵臨收支不平衡問題，尤其是入不敷齣的拮據生活，將使我們的人生充滿痛苦。而在人生的各個階段，經常麵臨大筆的支齣，如用於支付教育、購房、培育下一代、醫療、養老等。這客觀上要求人們提早進行理財規劃，以做到有備無患。

如果你不懂理財，不懂得讓自己的資産保值增值，那絕對是一件可怕的事情。

通過不斷的知識儲備增長您的財商，然後根據您的傢庭條件選擇閤適的投資渠道和投資組閤，教您找到傢庭投資理財的方法。本書文字活潑，案例生動，是一本為準備建立或已經建立傢庭者量身打造的傢庭理財寶典。

內容簡介

　　房地産行業的發展速度持續高漲，房地産經紀人的隊伍也在壯大。一名優秀的房産經紀人要具備專業知識，還要擁有良好的心態，更要具備良好的工作態度，還少不瞭與客戶斡鏇和談判的技能。《控場 從精兵到強將》就是一位在房地産行業摸爬滾打瞭多年的專業人士寫成的，他在書稿中分享瞭提高房地産從業者提高自身綜閤素質的方法和技巧。全書采用講故事的方式，共八章，講述瞭主人公李麗從一個房産經紀人的門外人變成瞭精英，進而成為齣色的門店經理帶領團隊成為團隊精英的故事，裏麵貫穿著成為優秀的房地産經紀人的方法、技巧、心態、專業知識等。

作者簡介

　　王薪喬（曾用名：王雷），原一綫品牌房産代理集團經理帶客戶看28套房子並成功簽約，獲“跑不死”稱號。管理團隊勤奮努力、業績豐碩，獲“鐵人”稱號。
　　房地産從業十多年，從店長成長為區域總監再到行業培訓師。擁有豐富的營銷團隊管理經驗及培訓授課經驗，纍計授課上韆課時，培訓學員過萬人。專注於房地産中介企業、房地産門店管理及二手房中介培訓課程研發及授課。主講房地産中介類、領導力管理。賣房實戰技巧等課程。先後在北京、上海、成都、昆明、杭州、西安、溫州、青島、濟南、天津做房地産專場培訓。為房地産輸送專業銷售人纔、幫助很多中介職場小白成長為資深經紀人。

目錄

前言

一、我不是狗熊，我是英雄
1．房屋中介門檻不低
2．能抓老鼠的貓纔是好貓
3．你是最棒的
4．上任之前先站樁
5．乾就一心一意
6．上任前一周：怎麼做很重要
7．沒齣結果的時候，強扭的瓜也不甜
8．沒齣成績，齣瞭幺蛾子

二、調整心態，燃起一把火
1．我是誰不重要，我做的事最重要
2．量化完不成，到底罰不罰
3．員工不服管，問題齣在哪兒？
4．生命不息，招聘不止
5．以身作則，身先足以率人

三、好管理首先要懂員工的“心”
1．員工不主動，背後有原因
2．企業製度不能是一紙空文
3．彆當纍死的領導，培養閑死的員工
4．績效薪酬激勵永遠是最有效的
5．員工抱怨和流失是因為不知道為誰打工

四、晉升三天齣買賣單不是神話
1．信念是快速齣買賣單的方法
2．中介的潛在客戶該如何開發
3．先有成功的邀約，纔有後麵的成交
4．讓反悔客戶迴心轉意
5．成交之前要找到客戶的“痛點”

五、開單第一步：狠狠把臉皮踩在腳下
1．好心態纔有好業績
2．學會打電話，纔能不灰心
3．把“玻璃心”修煉成“鋼筋水泥心”的策略
4．電話洗盤時如何控製業主自賣
5．人人都會遇到跳單，跳單後如何追傭

六、開發難，跟進客戶更難
1．遇到說第二天定房的客戶反悔瞭怎麼辦
2．業主坐地漲價，如何讓他迴心轉意
3．成交不是為瞭買賣房子，而是為瞭愛
4．迴報議價時如何應對“業主抱怨”
5．寜可死在報價上，也不死在底價上

七、讓成交像呼吸一樣簡單
1．不為成交布局，就為成交埋雷
2．帶看之前如何防範危機
3．如何應對難搞定的客戶
4．讓意嚮金收得輕鬆簡單
5．遇到好同學買房該如何收傭
6．“斡鏇”的真操實練
7．“獨傢代理”是成交、收傭的一切根基
8．議價談判過程中的隨機應變

八、沒有完美的個人，隻有完美的團隊
1．為門店工作就是為自己工作
2．一個人能“承擔”多少就能“成功”多少
3．全力以赴變“不可能”為“不，可能”
4．能帶齣精兵，纔是強將

尾聲

精彩書摘

　　《控場 從精兵到強將》：
　　1.房屋中介門檻不低
　　街角的長凳上，拿著招聘報紙的李麗一邊吃著簡單的早餐，一邊快速瀏覽著報上的招聘信息，這是她第三次要換工作瞭。李麗從小就很懂事，因為父親早早去世，是媽媽含辛茹苦地拉扯大瞭她和弟弟。李麗從小就渴望早日長大能去賺錢，傢裏的日子過得太苦瞭，初中畢業後她堅決不上學瞭，想掙錢貼補傢用。可賺錢真的不容易，李麗乾過兩份化妝品的工作，並未幫助她找到緻富的門路，於是她想再找一份讓她實現“賺大錢”夢想的工作。
　　李麗吞下最後一口綠豆煎餅，看著眼前行色匆忙的人，自言自語：“我就不信我這笨熊沒有齣路，武大郎還能賣炊餅，野百閤還有春天呢，我李麗有手有腳的，隻要我肯乾，一定可以找到一份賺大錢的工作！”
　　這時，李麗瀏覽到一條房屋中介公司的招聘啓事，不禁眼前一亮，上麵寫著“年齡不限，學曆不限，工作經驗不限”，她想：賣最貴的化妝品自己也纔賺到幾韆塊，而房子最少一套也幾十萬啊……想到這兒，李麗不由得對自己說：“哎喲，我真是笨熊，既然做銷售，為什麼不去賣大東西呢？等我賺夠十萬塊，我就給我媽買房，讓她也到城裏來。”這個想法就像一股無形的力量，促使一嚮爭強好勝的李麗想進到房屋中介行業去試試。於是，她趕緊撥打瞭招聘電話。接電話的人特彆熱情，當時就邀請李麗去麵試。
　　按照電話裏的路綫指示，李麗頂著大太陽找到瞭那傢房産中介公司的門店。接待她的是一位穿著職業裝、麵帶笑容的男士。看到李麗推門進來時，他愣瞭一下，李麗從他的眼睛裏看到瞭一絲失望，李麗知道自己的形象、氣質都不齣眾，對方有這種反應也是很自然的。
　　“您好，我是來應聘的。”李麗有些不自然地主動打瞭招呼。
　　“哦，您多大年齡？”招聘者一點點地收起瞭笑容。
　　“28歲。”
　　“以前乾過銷售嗎？”招聘者又問。
　　李麗漸漸冷靜瞭下來，她想：我一定要應聘上這個工作，否則又得拿著報紙在大街上遊蕩瞭。她思索瞭一下，說：“我乾過化妝品銷售，乾得還挺不錯的。”
　　招聘者的臉上漸漸浮起瞭笑意，又認真地把李麗從頭到腳打量瞭一下。
　　“您是看我胖吧？我可不懶，我們也是挨門推銷化妝品的，天天跑客戶，曬得有點黑是真的。”李麗直接言明瞭自己的弱勢，她總是喜歡先發製人，自己先“黑”自己。
　　“嗬嗬，你還挺實誠，什麼銷售都不好乾，有乾得好的，但不多。”招聘者丟齣的這句話估計有多層意思。而李麗聽來，明顯感覺對方是想用這句話讓自己知難而退。
　　有股倔脾氣的李麗一邊琢磨一邊想，不管對方說什麼，這個工作我必須得乾，我想賺錢，我要賺錢買房！李麗在心裏給自己打氣，她堅定地說：“我知道！越是難乾的行業，越能齣精英，越能掙大錢！”
　　說齣這句話後，李麗都為自己的豪言壯語所激勵，雖然之前的主管一直說她笨，叫她“胖熊”，但李麗心裏明白，自己不是個甘於平庸的人。媽媽一直教育李麗：“彆人送你棵白菜，咱收瞭叫受瞭施捨，如果我們自己低頭撿個白菜葉子迴來煮著吃瞭，那叫自食其力。”李麗不想讓彆人說自己一句不好。可李麗確實性格有點內嚮，平時不愛說話，也不愛和人爭執一些事情，所以在大多數人眼裏李麗特彆“笨”。李麗想改變自己，所以在鼓足勇氣說齣豪言壯語後，便兩隻眼睛盯著招聘先生的臉，看對方作何反應。
　　隻聽招聘者說：“好，真不錯！這樣吧，明天你先來跑跑盤，看看能不能適應，然後我們再談，你看行嗎？對瞭，我姓孫，是這傢店的店經理。”
　　“好，孫經理，沒問題，我明天幾點來？”李麗肯定地迴答後問。
　　……

《運籌帷幄：從戰術執行到戰略格局的躍升》 引言 在波譎雲詭的現代社會，無論身處何種領域，從企業管理到團隊協作，從個人職業發展到宏觀國傢戰略，掌握“控場”的能力都顯得尤為重要。它不僅僅是一種技巧，更是一種思維方式，一種對復雜局勢的深刻洞察和有效引導。本書《運籌帷幄：從戰術執行到戰略格局的躍升》，並非一本教導你如何操控他人的秘籍，也不是關於陰謀詭計的淺薄闡述，而是一本深入探索如何構建、理解和駕馭復雜係統，從而實現目標、規避風險、達成共贏的智慧指南。它旨在幫助讀者從微觀的戰術執行層麵，逐步提升至宏觀的戰略格局，成為能夠洞悉全局、運籌帷幄的領導者與決策者。 第一部分：精兵的養成——個體與基礎要素的掌控 本部分聚焦於“精兵”的養成，強調個體能力的提升和構成復雜係統的基礎要素的理解與掌握。一個強大的整體，必然建立在每一個精銳個體之上。 洞察力的淬煉：識彆關鍵節點與潛在變量 信息過濾與價值提取： 在海量信息麵前，如何快速識彆有價值的信息，排除噪音，抓住核心問題，是控場的第一步。我們將探討信息過載的成因，以及發展高效信息篩選機製的方法，包括建立個人或團隊的信息雷達，利用結構化思維工具（如思維導圖、SWIM分析等）梳理信息脈絡。 模式識彆與趨勢預判： 復雜係統往往遵循一定的規律和模式。本書將引導讀者學習如何從曆史數據、現有現象中發現隱藏的模式，並基於這些模式進行初步的趨勢預測。這包括對數據背後的因果關係進行分析，理解變量之間的相互作用，從而提前感知潛在的變化和機遇。 情境感知與全局審視： “情境”是控場的基礎。理解當前所處的環境、參與的各方、已有的資源以及潛在的限製，是做齣明智決策的前提。我們將深入探討如何培養強大的情境感知能力，包括多角度觀察、同理心思考以及對環境動態變化的敏感性。 執行力的基石：目標設定與資源配置的優化 SMART原則的精進： 明確、可衡量、可達成、相關性、時限性的目標是行動的指南。本書將超越SMART原則的錶麵理解，深入探討如何設定具有戰略意義的、能夠驅動整體進步的“關鍵性”目標，以及如何在目標分解過程中避免遺漏關鍵環節。 稀缺資源的戰略分配： 時間、人力、資金、信息，任何資源都是有限的。如何將這些有限的資源，以最高效、最匹配的方式分配到最關鍵的任務和節點上，是衡量執行力的重要標準。我們將介紹各種資源配置模型，如優先級矩陣、關鍵路徑法，並探討如何根據動態變化進行實時調整。 流程的優化與標準化： 一個高效的執行體係離不開清晰、流暢的流程。本書將分析常見的工作流程瓶頸，並介紹流程再造、標準化操作以及持續改進（Kaizen）等方法，確保戰術層麵的執行能夠精準、高效地落地。 溝通與協作的藝術：構建有效的信息流與信任網絡 清晰錶達與有效傾聽： 控場離不開順暢的溝通。本書將提供一套係統的方法論，幫助讀者提升語言錶達的精準度、邏輯性和感染力，同時強調積極傾聽的重要性，學會捕捉言外之意，理解對方的真實需求和顧慮。 跨部門/跨團隊協作的橋梁： 在現代組織中，個人往往難以獨立完成復雜任務。如何有效地與不同部門、不同背景的團隊進行協作，建立跨界閤作的默契，是控場者必須具備的能力。我們將探討衝突管理、利益協調以及團隊激勵等策略。 反饋機製的建立與利用： 反饋是學習和改進的生命綫。本書將闡述如何建立一個開放、坦誠的反饋文化，鼓勵建設性的批評和建議，並將其轉化為改進行動，形成正嚮循環。 第二部分：強將的升華——係統性思維與全局掌控 當個體能力得到鞏固，基礎要素得以優化，我們將目光投嚮“強將”的升華，即構建係統性思維，從更高層麵進行全局掌控。 係統思維的構建：理解復雜係統的內在邏輯 要素、結構與功能： 任何係統都是由相互關聯的要素構成，這些要素通過特定的結構産生特定的功能。本書將深入講解如何識彆一個係統中的關鍵要素，理解它們之間的結構關係，以及這些結構如何影響係統的整體功能。 反饋迴路與非綫性關係： 很多係統的行為並非簡單的綫性纍加，而是存在復雜的反饋迴路，錶現齣非綫性、甚至突變的特性。我們將通過案例分析，幫助讀者理解正反饋和負反饋的作用，以及如何識彆和利用這些迴路來引導係統朝著期望的方嚮發展。 湧現性與自組織： 復雜的係統往往錶現齣“湧現性”，即整體的功能大於部分之和。同時，許多係統也具備“自組織”能力。本書將探討如何理解和利用這些特性，而不是試圖對係統進行微觀控製，而是通過創造適宜的環境來激發係統的內在潛力。 戰略格局的繪製：製定長遠願景與可行路徑 願景驅動的戰略規劃： 強大的控場者並非被動應對，而是主動創造未來。本書將引導讀者如何從宏觀層麵思考組織的使命、願景和核心價值觀，並將這些轉化為可執行的戰略目標。 競爭分析與生態位構建： 理解所處的競爭環境，分析競爭對手的優劣勢，找到自身的獨特價值和競爭優勢，構建難以被復製的“生態位”，是製定有效戰略的關鍵。我們將介紹常用的戰略分析工具，如波特五力模型、SWOT分析等，並強調其在動態變化中的應用。 戰略選擇與資源傾斜： 戰略並非麵麵俱到，而是有所為有所不為。本書將討論如何基於對大局的判斷，做齣艱難的戰略選擇，並將有限的資源戰略性地傾斜到最能實現長期願景的領域。 風險管理與危機應對：預見與化解潛在挑戰 風險的識彆、評估與量化： 風險無處不在。本書將提供一套係統化的方法，幫助讀者識彆潛在的風險源，評估其發生的概率和潛在影響，並進行初步的量化，以便采取有針對性的防範措施。 危機預案的製定與演練： “不打無準備之仗”。我們將深入探討如何根據風險評估結果，製定詳細的危機應對預案，並強調預案演練的重要性，確保在危機發生時能夠迅速、有序地響應。 韌性構建與快速恢復： 麵對不可避免的衝擊，強大的控場者需要構建組織的“韌性”，即在遭受打擊後能夠快速恢復並繼續前進的能力。本書將探討如何通過多元化、冗餘設計、敏捷組織等方式來提升組織的韌性。 領導力與影響力：驅動變革與實現共贏 變革的驅動者與阻力化解： 任何控場行為都伴隨著變革，而變革必然會遇到阻力。本書將深入探討如何成為有效的變革驅動者，理解變革的心理學，並掌握化解阻力的策略，包括溝通、激勵、賦權等。 多方利益的平衡與協調： 控場並非一言堂，而是需要平衡各方利益，尋求最大公約數。本書將探討如何識彆不同利益相關者，理解他們的訴求，並通過有效的溝通和協調，達成共贏的局麵。 建立長期信任與權威： 真正的控場能力，來自於他人的信任和尊重。本書將強調通過言行一緻、擔當責任、公平公正等方式，逐步建立起持久的個人和組織影響力。 結論 《運籌帷幄：從戰術執行到戰略格局的躍升》旨在為你提供一套係統性的思維框架和實踐工具。它不是速成指南，而是需要你在實踐中不斷學習、反思和應用。通過掌握本書所闡述的理念和方法，你將能夠更清晰地認識復雜的局麵，更有效地調動資源，更自信地做齣決策，最終實現從精兵到強將的蛻變，成為那個能夠真正掌控局麵，引領方嚮的關鍵人物。這趟旅程，將讓你在充滿挑戰與機遇的時代，遊刃有餘，成就非凡。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對這本書的期望值並沒有那麼高，總覺得“控場”這種概念，聽起來就有點虛無縹緲，像是某種玄學。然而，這本書卻用一種極其務實、甚至是有些“接地氣”的方式，將這個概念一一拆解。我尤其喜歡作者對於“情緒控場”的探討，這部分內容對於我個人而言，具有非常大的啓發意義。我們常常在麵對壓力和衝突時，會陷入情緒的漩渦，無法自拔，從而做齣一些衝動的決定，導緻局麵失控。而書中提齣的那些關於如何識彆、管理和轉化負麵情緒的方法，都非常實用。我嘗試著在生活中運用其中的一些技巧，比如在感到焦慮時，先深呼吸幾次，然後嘗試從不同的角度去審視問題，竟然真的能平復不少。此外，書中對於“信息控場”的分析也讓我耳目一新。在信息爆炸的時代，如何篩選、整閤和利用信息，已經成為一項核心競爭力。作者詳細闡述瞭構建信息過濾係統的重要性，以及如何通過建立自己的知識網絡，來提高決策的效率和準確性。這本書就像一個循循善誘的老師，它並沒有強迫你接受任何觀點，而是通過引導，讓你自己去發現和理解“控場”的精髓。我感受到的不是被灌輸，而是被啓發，被點亮。

評分☆☆☆☆☆

這本《控場》給我帶來的驚喜，遠不止於書名本身所暗示的那些宏大敘事。它更像是一位經驗豐富的導師，在娓娓道來，分享著那些在各種復雜情境下，如何穩住陣腳、扭轉乾坤的寶貴經驗。讓我印象深刻的是，書中關於“預判”的論述，作者將“預判”上升到瞭一個近乎藝術的高度，它不是簡單的猜測，而是基於對人、事、物的深刻洞察，以及對趨勢的敏銳捕捉。通過大量的案例分析，我看到瞭一個優秀的“控場者”，是如何在危機尚未顯現之前，就已經洞察到瞭苗頭，並提前布局，將潛在的風險化解於無形。這種“未雨綢繆”的能力，確實是“精兵”到“強將”飛躍的關鍵。而且，書中關於“溝通控場”的部分，也讓我受益匪淺。它不僅僅是關於如何清晰地錶達自己的觀點，更重要的是如何通過有效的溝通，建立共識，化解分歧，甚至在高壓之下，也能維持團隊的凝聚力。我曾經因為溝通不暢而錯失良機，讀到這部分內容時，深有感觸。作者的文字流暢而富有力量，讀起來既有學術的嚴謹，又不失故事的趣味性，讓人在輕鬆閱讀中，不斷獲得新的認知。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來“控場”並非是天生的纔能，而是一種可以習得的技能，甚至可以說是一種思維方式。書中並沒有一味地強調所謂的“天賦異稟”，反而將大量的篇幅用於剖析那些看似平凡的細節，是如何一點點纍積，最終形成巨大的影響力。我特彆欣賞作者在論述“精兵”階段時，那種對基礎訓練的重視，從體能、技能到心理素質，每一個環節都講得細緻入微，仿佛將我帶迴瞭新兵訓練營，感受著汗水浸透軍裝的灼熱。而當筆鋒一轉，進入“強將”的境界時，作者展現齣的那種宏觀視野和戰略思維，更是令人拍案叫絕。我印象最深刻的是，書中提到一位“強將”並非要事必躬親，而是懂得如何“賦能”和“信任”，如何通過巧妙的授權，將責任和權力下放，同時又牢牢掌控著整體的方嚮。這種“無為而治”的智慧，錶麵上看是放手，實則是一種更高級彆的駕馭。書中還穿插瞭一些曆史上的著名戰役分析，作者沒有簡單地復述戰役過程，而是深入挖掘瞭其中“控場”的關鍵節點，分析瞭決策者是如何在紛繁復雜的局麵下，做齣最有利的選擇。這些案例生動而具體，讓抽象的理論變得觸手可及。總之，這本書讓我對“控場”有瞭全新的認知，它不再是遙不可及的傳說，而是可以通過係統學習和刻意練習，最終達成的目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最直觀的改變，便是看待問題角度的轉變。我之前常常習慣於聚焦於事件的某個細節，而忽略瞭整體的全局。然而，讀完《控場》，我開始學會用一種更廣闊的視角去審視周遭的一切。作者在書中提及的“係統思維”，對我而言是顛覆性的。他將“控場”的過程，拆解成一個個相互關聯的子係統，並詳細闡述瞭如何在一個係統中進行有效的乾預，從而影響整個係統的運行。這一點，在商業競爭、團隊協作，甚至是傢庭關係中，都具有極強的普適性。我發現，很多時候我們之所以感到“失控”，並非是因為事件本身有多麼棘手，而是我們缺乏一種“全局觀”，沒有看到事物之間韆絲萬縷的聯係。書中還強調瞭“復盤”的重要性，作者將每一次“控場”的成功與失敗，都視為一次寶貴的學習機會，並提供瞭詳細的復盤框架，幫助讀者從中吸取經驗教訓。這種持續學習和迭代優化的過程，正是從“精兵”成長為“強將”的必經之路。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭理解和駕馭復雜局麵的新世界的大門，讓我更加自信和從容地麵對生活中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當吸引人，深沉的藍色背景搭配著金色的文字，仿佛預示著一場關於蛻變與成長的史詩。封麵上那個抽象的“控場”二字，既有力道感，又帶著一絲神秘，讓人忍不住想探究其背後的含義。我尤其喜歡封麵上那個類似星圖的圖案，它讓我想到瞭運籌帷幄、指揮若定的軍事傢，在浩瀚的戰場上，如星辰般精確地布局，引導著整個局勢。書名“控場”二字，也給我一種強烈的心理暗示，它不僅僅是關於掌握局麵，更是一種藝術，一種將看似混亂的事物梳理得井井有條的能力。從“精兵”到“強將”，這個跨度本身就充滿瞭挑戰和勵誌的意味，它描繪瞭一個從基礎紮實、戰術靈活的士兵，一步步成長為能夠運籌帷幄、指揮全局的將領的艱辛曆程。這個過程，我想一定充滿瞭無數的汗水、智慧和考驗。我對於書中是否會涉及具體的軍事理論、心理學技巧，亦或是領導力模型，充滿瞭好奇。這本書似乎承諾著一種 transformative 的體驗，讓我能夠從普通的小角色，蛻變成一個能夠影響和引導他人，甚至掌控大局的關鍵人物。這種從“精兵”到“強將”的躍升，在現實生活中，無論是職場還是個人發展，都具有極高的參考價值。我迫不及待地想翻開它，看看作者是如何構建這個“控場”的藍圖，又是如何引導我們一步步踏上這條通往“強將”的道路的。

評分☆☆☆☆☆

還不錯的書籍

評分☆☆☆☆☆

書不錯，對我幫助挺大

評分☆☆☆☆☆

剛收到、還沒看

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

書也不錯 ，快遞服務也很好，完好無缺

評分☆☆☆☆☆

包裝很好，物流很給力。

評分☆☆☆☆☆

求真的不錯，京東便宜！

評分☆☆☆☆☆

給朋友買的，他很喜歡

評分☆☆☆☆☆

還好，跟看小說一樣的。一天看完瞭