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胡八一 著

图书标签:

• 组织管理
• 阿米巴经营
• 经营管理
• 企业管理
• 战略管理
• 组织结构
• 管理创新
• 案例分析
• 经营策略
• 效率提升

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513645669

版次：1

商品编码：12109695

包装：平装

丛书名： 中国式阿米巴落地工具系列

开本：32开

出版时间：2017-06-01

用纸：胶版纸

页数：224

字数：130000

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：企业决策者、高层管理者

　　★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。

　　★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。

　　★更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。

内容简介

　　阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身一变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！

作者简介

　　胡八一博士

　　?柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问

　　?国内著名“落地派”管理咨询专家

　　?中国式阿米巴落地咨询领导者

　　?曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务

　　?北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师

　　?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问

　　从事企业管理咨询和培训18年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第*人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

　　出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。

精彩书评

　　恒安集团有限公司总裁助理 李广

　　相信柏明顿能够引导着恒安，把阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而引领恒安走向百年基业！

　　中石化上海总经理 张力中

　　我之前听过很多阿米巴的课程，基本上都是讲经营12条、6项精进，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗！

　　广东雪莱特光电科技股份有限公司董事长 柴国生

　　我听过不少老师的课，觉得胡八一博士的最接地气。我们连续派了三批干部去听，后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐了不少企业家朋友去听，回来都说大有收获。将来我们还有更多合作！

　　韵达速递 赵军

　　从胡博士的话语间一看就知道胡博士对企业非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的总结。

　　马来西亚Kean Beng Lee 公司 CEO 梁志文

　　我接触过很多阿米巴，但像柏明顿经验这么丰富的公司很少，老师们都有非常丰富的实战经验，几天的课程分享，理和情兼备，我觉得这个很宝贵。

目录

目录

序言/1

前言/1

第一章战略梳理与组织变革

第一节阿米巴理念与实践/

第二节公司战略梳理/

成果1-1公司战略梳理与组织变革分析/

第三节组织变革升级的思路/

第四节组织演进指向——阿米巴/

第五节阿米巴组织架构设计原理/

第六节阿米巴组织架构设计操作/

成果1-2公司新组织架构图/

第二章阿米巴组织划分

第一节阿米巴组织划分的思路/

第二节阿米巴划分条件/

成果2-1阿米巴组织单元预选表/

第三节阿米巴划分维度/

成果2-2阿米巴组织维度分类表/

第三章阿米巴组织的核算形态与运作

第一节阿米巴组织的核算形态/

成果3-1××公司阿米巴核算形态表/

第二节不同形态阿米巴的管控与运作/

成果3-2阿米巴组织管控与运作/

第三节灵活多变的阿米巴组织体系/

第四章阿米巴组织整合与升级

第一节制作阿米巴明细表/

成果4-1××公司阿米巴组织明细表/

第二节阿米巴拆分或合并的方式/

第三节阿米巴组织的整合/

第四节阿米巴组织升级/

附录阿米巴案例

精彩书摘

　　唯有落地，方能生根

　　——阿米巴经营模式在中国的落地生根

　　阿米巴经营模式是什么？

　　阿米巴乃是一种单体细胞微生物，它能通过自身不断分裂复制，而且为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫据其两个特点，结合松下电器事业部制，创立阿米巴经营模式。

　　实与阿米阿基米德之于泡浴因而发现浮力定律、牛顿之于苹果因而发现万有引力定律同属天才之于灵感。然而灵感常有，天才却不常有！

　　所谓阿米巴经营模式？简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持抱利他共赢理念之下，鼓励员工增加收入、降低费用；最后利益共享，同创幸福企业。

　　三字以蔽之：分、算、奖！

　　阿米巴经营模式有何高效见证？

　　计划经济时代，领导高调引入苏联管理模式，然后计划不再、苏联不在，自然也就引而不入；

　　改革开放之后，市间自觉学习日本管理模式、美国管理模式，诸如全面质量管理、精准生产、整合营销传播、波特战略等，却也只是片断而非整体。

　　唯有阿米巴经营模式，上自经营哲学启志、中到组织设计技术、下抵日常表格操作，事及全员，而非某些职能部门，于是持续产生高效。

　　先是稻盛老人业绩可叹，如今国人耳熟能详：

　　◆自创京瓷，伊始维艰，人数区区不过半百、厂房区区不过三间，用巴之后，业绩持续翻番，荣登世界500强榜！

　　◆组建日本第二电信，整合多方人才资金，用巴之后，打破垄断、冲出重围，业务从零开始，再攀世界500强榜！

　　◆日本航空巨亏，濒临倒闭，鸠山首相三顾茅庐、稻盛老人80高龄下山，用巴之后，一年扭亏为盈，反超同行！

　　再看中国企业，虽然名不称“巴”，却也异曲同工，收效极佳！

　　◆上海大众力推“经营体”；

　　◆海尔集团奉行“自主经营体”、SBU（战略事业单元）；

　　◆阿里巴巴内分级、多个“经济单元”。

　　阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？

　　首先，阿米巴经营模式符合人性。

　　它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。

　　以下三个问题的答案即从人性角度思考得出，而非管理学科。

　　◆为何只有老板关注经营利润，然而员工却只关注做事本身？

　　因为我的工作距离利润太远，没法关注！

　　◆为何部门之间总爱扯皮推诿，最终只有老板才能协调解决？

　　因为他们互是同事关系，而非买卖关系！

　　◆为何员工总是觉得工资不够满意，却把原因归在老板小气？

　　因为工资是由老板给的，不是他们买卖赚来的！

　　其次，阿米巴经营模式能够满足时代需要。

　　当下员工多数不为生存安全而去工作，他们需求人格尊重、精神自由，满足这种心理需求之举，莫过“我有地盘，我能做主”！好吧，给你一个阿米巴，你去做主！

　　 “互联网+”已让千万“草根”创业成功；中央号令“万众创新、大众创业”、地方政府鼓励创业津贴层出不穷，哪个不曾蠢蠢欲动？老板若不内部满足员工创业冲动，员工必将外出创业。好吧，给你一个阿米巴，你去创业！

　　再次，阿米巴经营模式提供了技术保障。

　　好心未必办成好事，皆因方法不对；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也就未必成功。

　　励志大师嚣叫成功，可是从来不曾给出成功的逻辑、成功的阶梯，以为充满激情，便可成功。结果泱泱弟子除了再去嚣叫励志，也就别无成功！

　　阿米巴经营模式则不然，包含如何分巴？如何内定定价？如何建立内部交易规则？如何核算收入、成本？如何分析本巴盈亏？如何改善不良？如何分享收益？……唯一所剩，就是你的行动！

　　阿米巴经营模式是否适合中国企业？

　　古今中外之人，虽有认知差异，从而形成文化差异、观念差异，然而人心、人性无异！

　　管仲新政，故有齐桓九合诸侯，无非分、算、奖；

　　商鞅变法，故有大秦一统天下，无非分、算、奖；

　　明治维新，故有日本赶超亚欧，无非分、算、奖；

　　小平改革，故有中国平视世界，无非分、算、奖；

　　对应前边所述三个人性问题，解决方案无非分、算、奖！

　　故此，这个问题不是问题，下个问题才是问题！

　　阿米巴经营模式如何落地中国企业？

　　即使汽车进口中国，有时也需改装部分，旨在适应中国驾驶、行车环境，何况人文理念、经营模式？也该扬弃！原因有三：

　　其一，中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业之主流旋律，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在理清战略，继而开源节流；

　　其二，中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中国企业之必修内功，而日企则不然。 因此，阿米巴落地中国，首在架构重组，继而分巴交易；

　　其三，中国社会环境的客观影响很大，物质与精神总在中国企业之动态平衡，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在提升经营，继而转变人文。

　　稻盛老人来华数次，宣传理念；成立塾式机构若干，诵读精进。然而理念如不加以技术落地，则是空谈，空谈误国！

　　至于如何加以技术落地，正是本书系列宗旨，共分三本。内容详见后文，在此概述如下：

　　第一本《阿米巴组织划分》，主要讲述阿米巴组织划分；

　　第二本《阿米巴经营会计》，主要讲述阿米巴经营会计；

　　第三本《阿米巴团队激励》，主要讲述阿米巴体系运营。

　　我们敬重稻盛老人，但非膜拜；我们学习阿米巴，但非照抄！

　　书中内容，乃是一家之言，供您参考、探讨。

　　愿您成功！

　　得以成书，非常感谢柏明顿的客户们！非常感谢我的顾问伙伴们，特别是柏明顿资深顾问魏海燕、陈扬名等人，为本书提供大量案例、图表、数据。

　　是为序。

　　柏明顿管理咨询首席顾问 胡八一

前言/序言

《动态重塑：在不确定时代构建韧性企业》 在这本《动态重塑》中，我们将一起踏上一段深入探究现代企业如何超越传统僵化模型，拥抱涌动变化，并在此过程中建立起强大内在韧性的旅程。本书并非提供一套僵化的理论或放之四海而皆准的解决方案，而是聚焦于一套核心原则与实践，旨在赋能读者，使其能够根据自身所处的具体情境，灵活地构筑和调整企业的组织结构、运营模式以及战略思维。 我们身处一个前所未有的快速变革时代。技术迭代的速度令人目眩，市场需求瞬息万变，全球政治经济格局更是充满了不确定性。在这样的背景下，那些曾经被视为坚不可摧的层级分明、流程固定的组织形态，正面临着严峻的挑战。它们往往过于缓慢，难以应对突如其来的冲击；它们可能扼杀创新，将个体才华束缚在既定的框架内；它们在面对复杂问题时，决策链条过长，效率低下。 《动态重塑》所倡导的，是一种基于“适应性”和“协同性”的全新组织理念。我们不再追求一成不变的完美结构，而是致力于打造一个能够持续自我学习、自我优化，并能快速响应外部信号的“生命体”。这并非意味着混乱无序，恰恰相反，它要求我们以一种更加智能、更加敏锐的方式来组织资源、协调行动，并激发组织的集体智慧。 本书的第一部分，我们将从“变革的本质与挑战”入手，深入剖析当前商业环境的特点，识别那些正在颠覆传统商业模式的宏观趋势。我们将探讨数字化转型如何重塑产业格局，消费者行为如何变得更加个性化和碎片化，以及地缘政治和全球供应链的脆弱性如何成为企业必须直面的风险。理解这些宏观背景，是后续探讨企业如何实现动态重塑的基础。我们会强调，变革并非偶然的事件，而是我们所处时代的常态，企业必须学会与其共舞，而非试图将其压制。 接着，我们将进入“重塑的底层逻辑”。在这里，我们不局限于任何特定的组织模型，而是提炼出构建韧性企业所必须遵循的普适性原则。我们将详细阐述“去中心化决策”的价值，探讨如何将决策权下置到最接近信息和执行的节点，从而提升响应速度和决策质量。我们会深入研究“数据驱动的洞察”，强调如何通过有效的数据收集、分析和应用，为组织的每一次调整提供科学依据。同时，我们还会关注“持续学习的文化”，探讨如何建立一个鼓励试错、分享知识、不断迭代的组织氛围，使企业能够从经验中汲取养分，不断进化。此外，“跨界协作的机制”也是我们关注的重点，我们将分析如何打破部门壁垒，促进不同团队、不同个体之间的有效沟通与合作，以应对日益复杂化的挑战。 在本书的核心部分，“动态重塑的实践路径”中，我们将详细探讨如何在实际操作中落地这些原则。我们将深入分析“敏捷工作方法”在不同领域的应用，包括其在产品开发、项目管理、甚至日常运营中的落地策略。我们会探讨如何构建“弹性团队”，强调其成员的多样性、技能的互补性以及在面对挑战时能够快速重组的能力。我们还将深入研究“平台化思维”，思考如何将企业内部的资源和服务通过平台化的方式进行整合和共享，从而提高效率和创新能力。本书还将特别关注“网络化协同”，介绍如何在企业内部及外部构建强大的合作网络， leveraging 外部的智慧和资源。此外，我们还将探讨“赋能与信任”的重要性，阐述如何通过授权、支持和建立高度信任的组织文化，来激发员工的积极性和创造力。 在接下来的章节，“构建韧性的支撑体系”，我们将目光聚焦于支撑动态重塑的软硬件环境。我们将探讨“技术架构的演进”，分析哪些技术是实现组织敏捷性和数据驱动的关键，例如云计算、人工智能、物联网等，以及如何构建能够支持快速变化的技术基础设施。我们还会深入研究“人才发展与组织能力建设”，讨论如何吸引、培养和保留那些具备适应性、学习能力和创新精神的人才，并建立一套能够持续提升组织整体能力的体系。此外，“风险管理与危机应对”也是不可或缺的一环。我们将探讨如何建立前瞻性的风险识别机制，并设计出一套能够快速、有效地应对突发危机的预案和流程。 最后，在“面向未来的组织愿景”，我们将一起展望动态重塑的未来。我们将讨论如何在不断变化的环境中，持续保持组织的创新活力和竞争优势。我们将探讨“生态系统的整合”，思考企业如何从孤立的实体转变为更广阔生态系统中的关键节点，与其他参与者共同创造价值。我们还将触及“可持续发展与社会责任”，强调在追求商业成功的同时，如何兼顾对环境和社会的积极影响，构建真正可持续的企业。本书的结尾，我们将用一系列鼓舞人心的案例，来印证动态重塑的强大生命力，并为读者提供 actionable 的建议，鼓励大家立即开始属于自己的重塑之旅。 《动态重塑》并非一本关于“如何摆脱”某个特定组织模式的书，而是关于“如何构建”一个更具适应性、更具韧性、更能迎接未来挑战的企业。它鼓励一种思维方式的转变：从追求稳定与控制，转向拥抱变化与赋能。它提供的是一套灵活的框架和丰富的实践指导，帮助您在不确定的时代，找到属于自己企业的动态平衡点，实现持续的成长与繁荣。我们相信，通过理解和实践本书中的理念，任何规模、任何行业的企业，都能有效地进行自我重塑，从而在快速演进的商业世界中，立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

《阿米巴组织划分》这本书，给我带来的最大冲击，是它颠覆了我长期以来对“结构”的固有认知。我一直认为，一个稳固、清晰的组织结构是企业成功的基石，但这本书却提出了一个截然不同的视角——“结构”应该是流动的，是服务于“功能”的。作者在书中详尽地描述了“阿米巴”模型如何通过不断地自我调整和重组，来应对外部环境的剧烈变化，甚至在某些章节，我觉得他是在描绘一个“无政府主义”式的组织图景，但细细想来，这是一种“秩序井然”的无政府。他强调的“自组织”能力，让我联想到一些开源社区的运作模式，那里没有明确的层级，但却能涌现出惊人的创造力。书中对“信息共享”和“透明度”的极端推崇，也让我反思了过去我们团队内部的一些沟通弊端，比如信息不对称导致的误解和低效。作者提出的“共生”关系，即组织内的不同单元之间是相互依存、共同发展的，而不是简单的上下级关系，这是一种非常高级的管理智慧。我开始思考，如何才能在我的工作中，营造一种更加开放、互信的氛围，让信息能够自由流动，让每个人都能成为信息的创造者和传播者。这本书不是一本轻松的读物，它需要读者投入思考，甚至可能需要一些勇气去挑战自己固有的管理理念。

评分☆☆☆☆☆

这本《阿米巴组织划分》真是一本引人深思的著作。刚拿到手，就被它朴实无华的封面所吸引，没有花哨的设计，仿佛预示着内容会是脚踏实地的理论与实践。我一直对企业管理中的一些“软性”概念感到困惑，比如如何有效地激发团队活力，如何在组织内部建立更顺畅的沟通渠道，以及如何让每个个体都感受到自己是团队不可或缺的一部分。这本书恰好触及了我内心的这些疑惑。我特别关注书中关于“去中心化”和“赋能”的章节，它们不是简单地提出口号，而是通过大量的案例分析，拆解了成功运用这些理念的企业是如何逐步打破层级，将决策权下放，从而提升整体响应速度和创新能力的。读完这些部分，我仿佛看到了一个个沉睡的组织细胞被唤醒，开始自主地分裂、生长，适应外部环境的变化。书中对“阿米巴”这一概念的阐释也相当到位，它不仅仅是一个形象的比喻，更是对一种灵活、适应性强的组织形态的深刻洞察。我开始尝试将书中的一些方法论应用到我的日常工作中，比如在小组讨论时，我尝试不再由我来主导，而是鼓励大家轮流发言，并给予他们更大的自由度去提出自己的想法和解决方案。虽然这是一个初步的尝试，但已经能感受到一些积极的变化，大家参与讨论的积极性明显提高，提出的建议也更加多元化。这本书的价值在于它不仅仅停留在理论层面，而是提供了切实可行的方法和深刻的哲学思考，让我对组织管理有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

《阿米巴组织划分》这本书，是一本能够真正触及组织“灵魂”的书籍。我一直认为，一个组织要实现可持续发展，必须拥有一种强大的“适应性”和“韧性”。书中关于“分布式决策”和“涌现式创新”的论述，让我茅塞顿开。传统的集中式决策模式，往往容易导致思维僵化，难以应对突发的外部挑战。而“阿米巴”组织，则通过将决策权分散到最小的作战单元，让组织能够更敏锐地捕捉市场变化，并迅速做出反应。这种“分布式”的模式，也为“涌现式创新”提供了沃土。当个体拥有了更多的自主权和试错空间时，他们就更容易产生新的想法和解决方案，这些想法在汇聚和碰撞中，就有可能形成颠覆性的创新。我尤其喜欢书中对于“信任”在组织内部扮演角色的解读。在“阿米巴”模式下，信任是连接各个单元的纽带，只有建立在高度信任的基础上，成员之间才能放心地协作，才能真正实现资源的优化配置。这本书让我重新审视了“管理”的本质，它不是一种对人的控制，而是一种对人的赋能，一种对组织“生命力”的培育。读完这本书，我感觉自己仿佛打开了一个新的视角，看到了组织管理更加广阔的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，《阿米巴组织划分》这本书的某些观点，初读之下，可能会让人觉得有些激进，甚至与传统管理模式背道而驰。然而，深入品味之后，你会发现作者的出发点是为了应对日益复杂多变的市场环境。书中对“边界模糊化”和“动态协作”的讨论，尤其让我印象深刻。我一直觉得，很多组织之所以效率低下，是因为部门之间的壁垒太高，信息流通不畅，导致项目进展缓慢，资源浪费严重。作者提出的“阿米巴”形态，恰恰是一种打破这些僵化边界的有力武器。它鼓励组织内的各个“单元”能够根据项目需求，灵活地组合、拆分，形成临时的、高效的“团队”，完成特定任务后再解散，重新进行组合。这种“动态”的概念，让我想起了自然界中生物体的演化，它们总能根据环境的变化，以最有效的方式进行自我重塑。我尤其喜欢书中关于“责任共担”与“个体价值最大化”的平衡探讨。在传统的金字塔式结构中，个人的成就往往被淹没在团队的整体汇报中，而“阿米巴”模式则更强调每个单元和个体的贡献，让每个参与者都能清晰地看到自己的价值所在，从而激发更强的内在驱动力。这本书不仅仅是一本管理学著作，更像是一本关于组织“生命力”的教科书，它教会我们如何在看似混乱中找到秩序，在变化中保持活力。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《阿米巴组织划分》这本书的书名，乍一看有些晦涩，甚至可能让人联想到生物学的概念。但一旦翻开，你就会被作者深邃的洞察力所折服。我尤其欣赏书中对于“扁平化”和“赋能”的落地实践。很多管理书籍会谈论这些概念，但往往停留在理论层面，缺乏可操作性。《阿米巴组织划分》却通过大量的实例，展示了如何在实际操作中，将组织的权力下放，让一线员工拥有更多的决策权和自主权。书中提到，当组织足够“微观化”，每个单元都具备了独立核算和决策的能力时，整个组织的反应速度会呈指数级提升。这让我联想到，很多时候，我们之所以错失良机，并非因为能力不足，而是因为层层审批的流程太过冗长，等决策下来，黄花菜都凉了。作者提出的“小即是美”的理念，也是我非常赞同的。通过将大型组织分解成若干个小型的、自主运作的“阿米巴”单元，不仅可以提升效率，还能更好地识别和培养个体人才，让每个人的才华都能得到充分的施展。这本书的语言风格也十分独特，既有哲理的深度，又不失实践的指导意义，读起来引人入胜，甚至让人产生了一种想要立刻将书中的理念付诸实践的冲动。

评分☆☆☆☆☆

书很好，质量很好，一直会在这里买

评分☆☆☆☆☆

非常好，送货速度特快，很给力！

评分☆☆☆☆☆

专业书籍，印刷质量不错，快递也很给力

评分☆☆☆☆☆

已经买了很多次，很多本，价格跟其他的网站差不多，但快递便利

评分☆☆☆☆☆

内容不错通俗易懂值得推荐收获多快递给力正版实用分析到位权威简单易学

评分☆☆☆☆☆

挺实用的书。现在讲阿米巴概念的书不少，具体怎么操作的不算多，但任何东西不落地就没用。我配合这本经营会计一起看稻盛和夫的原著，刚开始看已经觉得很有收获了～

评分☆☆☆☆☆

胡八一博士，分析他们背后的逻辑与作用指导我们建立自己的经营哲学

评分☆☆☆☆☆

书的质量还可以，阅后追评。

评分☆☆☆☆☆

还可以，物流快，给宝宝看～也没别的用