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☆☆☆☆☆

胡八一 著

图书标签:

• 团队激励
• 阿米巴经营
• 组织管理
• 领导力
• 企业文化
• 高效团队
• 员工成长
• 管理方法
• 创新
• 自我管理

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513645683

版次：1

商品编码：12332461

包装：平装

丛书名： 中国式阿米巴落地工具系列

开本：32

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

页数：192

字数：109000

编辑推荐

适读人群 ：企业人力资源管理部门

　　★更接地气的阿米巴经营模式。《阿米巴团队激励》是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。

　　★更真实的数据支持。《阿米巴团队激励》中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。

　　★更实用的操作方案。《阿米巴团队激励》每个章节都设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。

内容简介

　　阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题：

　　企业如何设计薪酬方案？

　　企业如何设计奖金分配方案？

　　企业如何设计股权激励方案？

　　企业如何进行人才梯队建设？

　　如何用阿米巴合伙制实现内部创业？

作者简介

　　胡八一博士

　　?柏明顿管理咨询集团董事长、顾问

　　?国内“落地派”管理咨询专家

　　?中国式阿米巴落地咨询专家

　　?曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务

　　?北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师

　　?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问

　　从事企业管理咨询和培训18年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第*人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

　　出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。

精彩书评

恒安集团有限公司总裁助理 李广

相信柏明顿能够引导着恒安，把阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而带领恒安走向百年基业！

中石化上海总经理 张力中

我之前听过很多阿米巴的课程，基本上都是讲经营12条、6项精进，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗！

广东雪莱特光电科技股份有限公司董事长 柴国生

我听过不少老师的课，觉得胡八一博士的最接地气。我们连续派了三批干部去听，后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐了不少企业家朋友去听，回来都说大有收获。将来我们还有更多合作！

韵达速递 赵军

从胡博士的话语间一看就知道胡博士对企业非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的总结。

马来西亚Kean Beng Lee 公司 CEO 梁志文

我接触过很多阿米巴，但像柏明顿经验这么丰富的公司很少，老师们都有非常丰富的实战经验，几天的课程分享，理和情兼备，我觉得这个很宝贵。

目录

序言/1

前言/1

第一章阿米巴激励机制设计

第一节阿米巴激励机制概述/

第二节阿米巴激励原则和形式/

第三节阿米巴领导人激励和团队激励操作要点/

第二章阿米巴薪酬设计

第一节各阿米巴负责人工资设计/

第二节三三制薪酬设计技术/

第三节期权薪酬：对优秀者最大的激励/

第三章阿米巴奖金设计

第一节阿米巴奖金设计概述/

第二节阿米巴奖金的类型/

第三节阿米巴年度效益奖金设计/

第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式/

第五节总部职能中心总监级以上人员奖金设计/

第六节阿米巴奖金设计的三大导向/

第七节阿米巴奖金分配方案/

第八节阿米巴收益与奖金总额测算/

第四章阿米巴股权激励方案

第一节阿米巴股权激励概述/

第二节阿米巴股权激励方式方法/

第三节股权激励“9D”模式操作/

第五章阿米巴人才梯队建设

第一节巴长的产生/

第二节阿米巴人才开发模式/

第三节金牌巴长是如何炼成的/

第四节阿米巴人才开发的四大条件/

第五节6M实效模型：快速复制巴长/

第六章阿米巴合伙制的设计与实施

第一节合伙制的法律概念/

第二节阿米巴合伙制的要点/

第三节为什么要实行合伙制/

第四节实行阿米巴合伙制的流程步骤/

第五节实行阿米巴合伙制的注意事项/

前言/序言

《阿米巴团队激励》：唤醒潜能，驱动卓越 在波诡云谲的商业浪潮中，团队的力量从未如此至关重要。然而，如何真正激活团队的内在驱动力，让每一位成员都成为解决问题的能手、创造价值的引擎，是无数管理者日夜思索的难题。本书《阿米巴团队激励》并非提供一套僵化的指令，也不是宣扬某种神秘的“成功秘诀”，而是深入探索个体与群体互动的深层逻辑，提供一套系统性的、可操作的激励框架，旨在帮助您构建一支充满活力、效率卓著、并且能够持续自我超越的卓越团队。 我们深知，激励并非简单地画饼充饥，也不是一味地加薪升职。真正的激励，源于对人性的深刻洞察，是对个体价值的尊重，更是对共同目标的坚定追求。这本书将带领您穿越传统激励模式的迷雾，直抵激励的本质——那就是如何点燃个体心中那团不熄的火焰，让他们在为团队目标奋斗的过程中，也实现自身的成长与超越。 第一篇：重塑认知，理解激励的底层逻辑 在开始构建激励体系之前，理解激励的本质是必不可少的第一步。我们将从心理学、社会学以及组织行为学的视角出发，深入剖析影响个体行为的关键因素。 动机的本质：内在与外在的双重引擎 我们将详细探讨内在动机（如成就感、归属感、自主感、成长感）与外在动机（如薪酬、奖金、晋升、认可）之间的相互关系。理解何时以及如何有效地结合这两种动机，将是制定激励策略的关键。例如，过分依赖外在奖励可能抑制内在动机，导致员工“为奖励而工作”，而非“为工作本身而快乐”。我们将分析不同类型的工作以及不同类型的员工，如何需要不同侧重点的激励方式。 期望理论与公平理论：个体行为的参照系 理解员工如何评估他们付出的努力与获得的回报之间的关系，以及他们如何进行社会比较，是构建公平激励体系的基础。我们将探讨“期望”在激励过程中的作用——当员工相信他们的努力会带来高绩效，高绩效会带来期望的奖励，并且这个奖励是有吸引力的时，他们的动力就会被激发。同时，我们将深入解析公平理论，强调透明的薪酬体系、公正的绩效评估以及合理的资源分配对于维护团队士气的重要性。 目标设置理论：清晰方向，驱动行动 目标是激励的灯塔。我们将详细阐述SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）在目标设置中的应用，并进一步探讨更具挑战性但又可实现的目标（如Stretch Goals）如何能够激发更高的绩效。书中将包含大量案例，说明如何将宏观的组织目标层层分解，转化为清晰、可执行的个人和团队目标，确保每个成员都清楚自己的贡献与整体战略的关联。 激励的生命周期：不同阶段的需求 我们还将探讨，在团队的生命周期——从初创期、成长期、成熟期到衰退期——激励的需求和重点也会发生变化。在一个初创团队中，共同愿景和成就感可能是最强大的驱动力；而在一个成熟的团队中，则需要关注员工的职业发展和持续的成长机会。我们将提供分析工具，帮助您识别团队所处的阶段，并据此调整激励策略。 第二篇：构建激励体系，从“心”出发 基于对激励底层逻辑的理解，我们将为您提供一套循序渐进、可落地执行的激励体系构建方法。这套体系强调“以人为本”，关注个体的情感、需求和成长，而非简单的绩效考核。 个性化激励：打破“一刀切”的僵化模式 每个人都是独一无二的，他们的需求、偏好和驱动力也各不相同。我们将教授您如何通过有效的沟通、观察和反馈，识别团队成员的个体差异，并据此设计个性化的激励方案。这可能包括提供灵活的工作安排、定制化的发展机会、或是针对性的认可方式。例如，对于重视学习的员工，提供参加行业会议、在线课程的机会；对于渴望挑战的员工，分配更有难度的项目。 认可与赞赏：点亮成就，传递价值 非物质的认可和赞赏，往往比金钱更能触及人心。我们将探讨多种有效的认可方式，从公开表扬、团队庆祝到私下感谢，以及如何让赞赏真诚、及时且具体。本书将提供“赞赏工具箱”，帮助您学习如何用恰当的语言和方式，让团队成员感受到自己的付出被看见、被重视，从而增强他们的归属感和自豪感。 成长与发展：赋能个体，驱动团队 真正的激励是帮助员工成长。我们将深入分析如何将团队激励与员工的个人职业发展紧密结合。这包括提供培训机会、导师制度、轮岗计划、以及创造挑战性任务等。我们还将探讨“赋能”的概念，如何赋予团队成员更多的自主权和决策权，让他们在工作中感受到被信任和被尊重，从而激发出更大的潜能。 团队文化建设：激励的土壤，信任的基石 激励的有效性，很大程度上取决于团队的文化。我们将探讨如何通过建立积极、开放、支持性的团队文化，为激励措施的落地提供沃土。这包括鼓励合作、容忍试错、倡导透明沟通以及营造心理安全感。一个充满信任和支持的文化，能够让激励措施产生事半功倍的效果。 激励的“工具箱”：多元化的激励手段 除了薪酬和奖金，本书还将提供一系列的非物质激励工具，例如： 学习与发展机会： 培训、研讨会、在线课程、行业交流。 职业发展路径： 导师制、轮岗、晋升机会、横向发展。 工作自主性： 灵活的工作时间、地点，参与决策。 认可与赞赏： 公开表扬、私下感谢、荣誉奖励、团队活动。 有意义的工作： 强调工作的价值和对社会的贡献。 福利与关怀： 健康计划、家庭支持、工作生活平衡。 我们将详细解析每种工具的适用场景、实施方法以及潜在的注意事项，帮助您构建一套贴合团队实际情况的激励组合。 第三篇：激励的实践与优化，持续驱动卓越 激励并非一次性的工程，而是一个持续优化的过程。本书的第三篇将聚焦于激励的落地实践，以及如何通过持续的评估和调整，确保激励措施的长期有效性。 建立透明的绩效评估体系：公正的尺度，清晰的指引 我们并非反对绩效评估，而是倡导建立公正、透明、以发展为导向的评估体系。我们将探讨如何设计合理的绩效指标，如何进行有效的绩效反馈，以及如何将绩效结果与激励措施进行科学的挂钩。重点在于，评估应着眼于发展，而非简单的“打分”。 有效沟通：激励信息的传递者 激励的有效性，离不开顺畅的沟通。我们将深入探讨如何进行有效的激励沟通，包括如何清晰地传达激励政策、如何倾听员工的反馈、以及如何处理关于激励的疑问和投诉。我们将提供沟通技巧和模板，帮助您成为一名出色的激励沟通者。 激励效果的评估与反馈：量化与质化并举 如何知道您的激励措施是否有效？本书将为您提供一套科学的评估方法，结合量化数据（如员工敬业度、离职率、绩效提升幅度）和质化反馈（如访谈、问卷调查），全面评估激励计划的成效。同时，我们将强调建立反馈机制，鼓励员工提出改进意见，形成持续优化的闭环。 应对激励的常见挑战：疑难杂症的解决方案 在激励实践中，您可能会遇到各种挑战，例如：员工士气低落、奖励不被接受、团队成员之间产生攀比心理等。本书将针对这些常见问题，提供实用的分析框架和解决方案，帮助您从容应对，化解危机。 领导者的角色：激励的最终推动者 最终，激励的成功与否，很大程度上取决于领导者的言传身教。我们将探讨领导者在激励过程中的核心作用，包括如何以身作则、如何展现榜样力量、以及如何成为团队的“精神领袖”。您的热情、您的担当、您的对团队成长的关注，将是激励最强大的“催化剂”。 《阿米巴团队激励》不仅仅是一本书，它更是您构建卓越团队的行动指南。我们相信，通过掌握书中系统性的知识和可操作的方法，您将能够真正唤醒团队的潜能，驱动团队走向持续的卓越。让我们一同开启这段发现与创造的旅程，让您的团队成为行业中最闪耀的明星！

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它没有流于俗套地去分析传统的激励模型，而是从一个全新的角度，通过“阿米巴”这个意象，提供了一种非常具有启发性的思维框架。我之前读过很多关于团队建设的书，但很多都停留在理论层面，读起来感觉有些遥远，很难真正落地。而《阿米巴团队激励》这本书，则让我有一种“原来如此”的豁然开朗感。作者将阿米巴的“自我修复”能力，与团队应对逆境的韧性联系起来，让我深刻理解了“抗压能力”和“复原力”在团队发展中的重要性。我尤其喜欢书中关于“鼓励试错”和“容忍失败”的观点，这与我一直以来所理解的“奖励优秀，惩罚落后”的传统管理模式形成了鲜明的对比。它让我认识到，一个真正具有活力的团队，应该是能够从错误中学习，并且不断进步的。这本书的语言也十分通俗易懂，没有太多晦涩的专业术语，读起来感觉非常轻松，却又能从中汲取到深刻的智慧。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《阿米巴团队激励》的过程中，我最大的感受就是它的“落地性”非常强。虽然书名听起来有些抽象，但作者在讲解每一个概念时，都辅以大量的实际案例和操作建议。我尤其欣赏书中关于“小步快跑”和“快速迭代”的论述。这与当前很多互联网公司流行的敏捷开发模式非常契合。作者将阿米巴的“分裂”过程比作将大目标分解成一个个可执行的小任务，并且鼓励团队在完成每个小任务后，都能进行及时的复盘和总结，从而不断优化流程，提高效率。我记得有一个章节，详细介绍了如何通过设定清晰的“个体目标”来驱动“集体目标”的实现，并且强调了“透明化沟通”在其中的关键作用。这让我意识到，很多时候团队协作不畅，并非是能力问题，而是信息不对称和目标不清晰导致的。这本书就像一个宝藏，里面充满了各种实用的工具和方法，只要你愿意去实践，一定能在自己的团队中看到积极的变化。

评分☆☆☆☆☆

读完《阿米巴团队激励》，我感觉自己像是经历了一场思想的洗礼。我之前一直认为，团队激励是一个需要层层传递、自上而下的过程，管理者需要制定周密的计划，然后推动执行。但这本书的观点完全颠覆了我的认知。作者提出的“自组织”和“去中心化”的概念，让我深刻体会到，真正的激励并非来自于外部的强制，而是源于个体内在的驱动力。他将阿米巴的“自主生长”能力比作团队成员的主动性和创造力，强调赋权的重要性。我记得书里举了一个例子，关于一个项目小组，在没有明确的领导者的情况下，成员们能够自行分工、协作，并且在遇到困难时，能够迅速调整策略，最终出色地完成了任务。这个案例让我感触颇深，因为它展示了一种超越传统管理模式的可能。这本书并没有给我一些“秘籍”式的答案，而是引导我思考“为什么”要激励，以及“如何”才能激发那种最根本的、可持续的内在动力。这种启发式的阅读体验，让我受益匪浅，也促使我开始反思自己过去在团队管理中的一些固有观念。

评分☆☆☆☆☆

《阿米巴团队激励》给我最大的震撼，在于它对“人性”的深刻洞察。我一直觉得，激励是一个比较功利性的词语，好像是管理者为了达到某种目的而对员工进行的“收买”。但这本书让我明白，真正的激励，是关于如何理解和满足人内在的需求。作者用阿米巴的“趋利避害”和“寻求生长”来比喻人的本能，并在此基础上，提出了“创造安全感”、“提供成长空间”、“赋予意义感”等一系列与人性紧密相关的激励原则。我记得书里有一个章节，探讨了“如何处理团队中的冲突”，作者并没有简单地要求管理者去压制冲突，而是引导读者思考冲突背后的原因，并且将其视为团队成长的契机。这种对人性细致入微的观察和理解，让我觉得这本书不仅仅是一本管理学书籍，更像是一本关于如何与人相处的哲学读物。它让我意识到，有效的激励，首先需要的是同理心和真诚。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计让我眼前一亮，那种抽象的、流动的色彩组合，让我想到了微生物在水中缓缓移动的景象，非常契合“阿米巴”这个概念。我当时就产生了非常强烈的好奇心，想知道作者是如何将这样一个看似微观的生物体，与“团队激励”这样宏观的管理学主题联系起来的。在阅读这本书之前，我对于团队激励的理解主要停留在传统的激励方式，比如物质奖励、精神表彰等等，总觉得有些程式化，缺乏一些创新性和灵活性。然而，《阿米巴团队激励》这本书，仿佛打开了我一个全新的视角。作者并没有直接枯燥地罗列各种激励方法，而是通过一系列生动的故事和案例，将阿米巴的“变形”、“分裂”、“融合”等特性，巧妙地转化为团队建设和激励的指导原则。我特别喜欢其中关于“扁平化管理”和“责任共担”的论述，这让我想到了在一些创业公司里，大家像阿米巴一样，为了共同的目标，快速响应变化，主动承担责任，这种氛围真的非常迷人。这本书不仅仅是关于如何激励，更是一种关于如何构建具有生命力和适应性的团队的哲学思考。

评分☆☆☆☆☆

正在阅读中，感觉效果还好，会仔细的分析对比与公司现行的管理模式

评分☆☆☆☆☆

不错的有一定的借鉴

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

印刷质量很好，内容适合，京东配送，极速送达

评分☆☆☆☆☆

京东正品，值得信耐。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

胡八一博士，分析他们背后的逻辑与作用指导我们建立自己的经营哲学

评分☆☆☆☆☆

看见这个系列有三册 但目前只看见两册有卖

评分☆☆☆☆☆

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