一页纸工作整理术

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【美】 丹·罗姆 著
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你会得到大惊喜!!
出版社: 中信出版社 , 中信出版集团
ISBN:9787508672489
版次:1
商品编码:12164992
品牌:中信出版
包装:精装
开本:32开
出版时间:2017-04-01
用纸:轻型纸

具体描述

产品特色


编辑推荐

  

畅销书《餐巾纸的背面》作者、视觉化思考之父丹·罗姆经典作品。教你用一张纸、一支笔,挣脱创意泥潭,轻轻松松解决工作难题!

? 《一页纸工作整理术》是视觉化思考领域的必读作品。只需四天,就能让读者学会受用终生的视觉化思考技能,大幅提高工作效率。

? 本书为双色印刷,书中近一半篇幅为作者的手绘图,用图文并茂的形式展现了视觉化思考的魅力,整体风格非常轻松明快、易于阅读。


  

内容简介

  

只要会画圆圈和直线,你就能打破传统思考模式,用轻松、直观的方式呈现解决问题的诀窍!

明明是很简单的一件事情,沟通起来却花了很长时间?

每次碰到新问题,下大力气研究也找不到解决的突破口?

手里的项目从很久前就开始规划,但总在最后关头才匆忙完成?

时间紧、任务重、头绪杂,在工作中提高效率非常重要。

研究显示,通过听觉获得的信息,只能记住10%。透过文字,是20%。经由图像,则可以记住80%。既然如此,为什么不试着用图表达你的想法?

画图的过程,就是理清思路的过程。只有当你重新拿起纸笔开始写写画画,才能真正专注于思考本身。用图思考一看就懂,过目不忘,是具效率的工作方式。

本书是视觉化思考大师丹·罗姆为职场人士量身打造的实操手册,只要四天,就能让你学会受用终生的高效工作法。

第一天,你将重新认识自己与生俱来的三种视觉化思考工具。

第二天,你将学会运用视觉化思考观察世界的六种全新方式。

第三天,你将掌握把无意义的涂鸦化腐朽为神奇的五个技巧。

第四天,你将彻底唤醒自己沉睡已久的视觉思考力!

从现在开始,让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。

一支笔、一张纸就能解决一切工作难题!


  

作者简介

丹·罗姆

全球线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”创始人,靠着一支笔、一张纸横扫全球,帮助各个行业的公司运用视觉化思考工具,解决各种商业问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业。


精彩书评

  

丹?罗姆告诉我们,什么时候你该闭嘴,画一张图比说一千句有效得多。

——《新闻周刊》

丹·罗姆以一种机智有趣的方式为我们展现了视觉化思考的魔力。

——丹尼尔·平克,《全新思维》作者

花几个小时读完这本书就能掌握一种受用终生的思考方式,去哪儿找这么划算的买卖?

——奇普·希思,《让创意更有黏性》作者


  

目录

导言:用画图解决问题

第一章 本书的使用方法

第二章 开场白:为画图做好准备

第三章 你有多少种解读方式?

第四章 读本书前你应该知道的

第一天:看

第一章 用画图解决问题

第二章 不成文规则一

第三章 开始画第一张图

第四章 画图的方法

第二天:观察

第一章 不成文规则二

第二章 观察的6种方式

第三章 相对应的6种图

第三天:想象

第一章 不成文规则三

第二章 与SQVID面对面:练习想象

第三章 问题该怎样解决

第四天:展示

第一章 展示与讲述

第二章 不成文规则四


精彩书摘

黑笔类、黄色荧光笔类、红笔类,你是哪类人?

我在很多商务会议中都进行过调查,看人们如何用视觉化思考方法来解决问题。从喜欢画画到讨厌画画,一般来说有完全不同的三类人。

第一种人我把他们归为黑笔类。这类人在会议开始两分钟后就会迫不及待地冲向白板,拿起黑色笔画起来。他们乐于用图画式的比喻和类比来表达自己的想法,不仅画图时自信满满,而且不管是总结问题还是解决问题,都会自信地画出图来。

第二种人属于黄色荧光笔类。这类人会饶有兴致地看着黑笔类的人画画,但却需要大家的鼓励自己才会拿起笔。给他们一点儿鼓励是很有必要的,因为他们总会发现一些缺漏。这就是为什么说他们是黄色荧光笔类—荧光笔通常被用来标注出重点以引起注意。他们会在图中的重要部分涂涂改改,但在此之前他们会谨慎地说:“我不会画画,不过……”一旦下了笔,他们通常都会发现有趣的想法和潜在的联系。

第三种是红笔类的人。他们会安静地坐着,看大家在白板前画画,然后越看越恼火。请注意:红笔类的人不耐烦是因为他们没看明白;他们安静地坐在那儿是因为觉得一切都没什么用;他们很沮丧是因为眼前的图太粗浅,反而会让问题更糟糕。红笔类的人对数据、细节、事实都极为熟悉,所以简单的图他们很难当真—他们常常都是对的。虽然白板上的东西大多数是没用的,但它们毕竟是眼睛看得见的,这就是有意义的。

为了能画出解决问题的图,我们需要这三类人都参与进来。黑笔类的人画出了思考和讨论的起点—因此,这时的图往往是比较粗浅的。黄色荧光笔类的人找出了图中潜在的联系、有趣的观点,看得更透,兴许还会改变画图的方向。然后,我们犯愁了:当红笔类的人对图不满意时,我们怎么把红笔类的人所重视的关键事实和细节加进图里呢?这就要看黑笔类和黄色荧光笔类的人了,他们一定会把红笔类的人气得从椅子上跳起来,把图抹掉一半,然后另外画出一张新图—此时,它可能已经接近我们所期待的结果图了。

我们来看看,你是哪类人呢?


前言/序言

25 年来,我一直在为全球商界领袖提供创意开发、思路拓展服务,积累了很多经验,也从中学会了三件事:

1. 要发掘新想法、新创意,画图比任何方法都管用。

2. 要拓展和检验某个创意,画图比任何途径都便捷。

3. 要和大家分享你的某个想法,画图比任何形式都有效。

这本书介绍了许多工具、规矩和概念,但说到底就一点:教你怎么画出简单而有用的图。

4 天4 课

为了让大家了解在现实中如何通过画图解决难题,本书提供了历时4 天的讲解、说明和实践练习:从“我不会画画”的茫然到“这是我画的图,千万别小看它,作用大着呢”的自信,每个阶段都有形象化的说明。

为什么要历时4 天呢?有两个原因:第一,根据我的经验,要真正消化所有内容,4 天是比较合适的时间;第二,下文会提到,视觉化思考法本来就可以自然地分为4 个步骤,按部就班、循序渐进可以让大家更好地理解这种方法。

不过,对于日理万机的商务人士来说,抽出4 整天时间委实不易,所以学习方法就显得尤为重要了。适用的方法有两种:一种是脱产突击式,另一种是边学边用式。

如果是脱产突击式学习,我会说:“是的,这里材料很多,而且都很重要,但只要突击4 天,我们就能搞定。”不过边学边用的方式更轻松,也更有意思。如果方法得当,就没有

必要去脱产突击,学习和工作可以相互促进。因此,阅读本书更需要你结合自己的实际工作。除了书中的案例,我更希望你提出一些自己在工作中遇到的难题。这样,你才能一边学习,一边实践,效果也会更好。

画图解决的三个根本问题

我相信,一切商业问题都能够通过画图来解决。这个信条可以归纳成三个根本问题:哪些问题可以通过画图来解决?什么样的图可以解决问题?哪些人来画图?

答案如下:

第一,哪些问题?所有我们能够清楚地表达的问题,都可以通过画图进行更准确的描述。

第二,什么样的图?简单的图。如果你会画方块、圆圈、火柴棍小人儿,还会用箭头恰当地连接它们,那么书里所有的图你都有能力完成。

第三,哪些人?所有人。因为我们生来就是视觉化思考者(即使你不这么想,这也是事实),而且要画的图如此简单,我完全相信,任何一个普通人都能做到。

接下来,我们就开始学习通过画简单明了的图来解决复杂的问题。


用户评价

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现在的目标就是,努力把所有想法都可视化。

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