我在央视当台长——杨伟光口述实录 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘世英 编，杨伟光 口述

图书标签:

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出版社： 新星出版社

ISBN：9787513326827

版次：1

商品编码：12172421

包装：精装

丛书名： 传记文库

开本：16

出版时间：2017-08-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

央视众多知名栏目诞生的内幕、众多央视名嘴起步和成长的见证

中国电视新闻改革的领军人

从曾经的媒体“弱者”到中国“Di一媒体”，原央视台长杨伟光口述央视改革历程

内容简介

杨伟光执政中央电视台的时期，是央视改革力度zui大成就也极显著的时期。从《新闻联播》到之后的《东方时空》《焦点访谈》《新闻调查》和《实话实说》，每一次改革都伴随着巨大风险与压力。也实现了诸多技术突破。尤其是大胆改革人事管理制度，启用有才能的新人，成就了众多央视名嘴，更成就了央视的辉煌，使其从曾经的“弱者”成为中国当之无愧的“Di一媒体”。

本书内容翔实，书写细腻，展现杨伟光一段非凡的人生岁月，同时，也见证了一个国家电视台及众多知名电视人的发展和成长。

本书由杨伟光口述，刘世英执笔整理。

作者简介

杨伟光 广东梅州市梅县区人，1935年生。历任中央人民广播电台编辑、记者、副台长、中央电视台副台长、台长、广电部副部长等职。《新闻联播》的开创、突破性贡献，《东方时空》《焦点访谈》《实话实说》《新闻调查》等知名栏目的诞生，使杨伟光成为中国电视产业zui早的拓荒者之一。2014年9月20日因病去世，享年79岁。

刘世英 著名财经文学作者财经传记作家，畅销书策划人，北京大学国际EMBA。北京广天响石企划机构董事长，赢智汇财经出版中心总编辑，《总裁读书会》电视访谈节目出品人。长期致力于财经人物和企业案例研究，策划撰著多部热销财经作品。

精彩书评

伟光同志一生善思善断、求变求真，是新时期中国电视重要的改革者和开拓者。《我在央视当台长》讲述了值得每一位电视人铭记的那段岁月，捧卷品读，让我们深情追忆起杨老的求索与追寻、气度与情怀，也让我们一览我国广播电视事业的改革发展脉络，收获在新的媒体时代把握规律、创新进取的智慧和信心。——王庚年（中国国际广播电台台长）

伟光台长把主政央视十余年的所作所为、所感所思留给了我们，这是一件亲历的电视改革日志，是一份珍贵的电视人文笔记，是一个丰富的电视高端档案，是一本生动的电视奋斗教科书。——王纪言（凤凰卫视原执行副总裁、中文台台长）

杨伟光台长率先提出了电视媒体的产业化的概念，他不仅是电视媒体产业化的先驱，更是思考者和实践者。他提出中视股份的上市，为整个电视事业的开拓发展作出了里程碑式的引导。在他的领导下，央视产业化发展达到了一个新的台阶。——李培森（中央电视台原分党组成员 中国电视剧制作中心主任）

一位领导者自身的能力固然重要，更重要的是他引领的文化和塑造的环境。杨伟光台长塑造了中央电视台的辉煌时期，他的远见和担当让一批富有文化理想和创新精神的年轻人得以施展才华。他也就成为了他们心中永远的“杨台”。——杨澜（原中央电视台著名节目主持人）

我觉得杨台是个举重若轻的人，不是一个事无巨细的人，而是一个把握方向的人。——白岩松（中央电视台著名节目主持人）

老台长杨伟光本身就是一本书，是我们后一辈电视人学而不厌的大书，在他身上，我们明确了电视新闻工作者的使命：见证历史，记录真诚。无论是怎样的环境怎样的岗位，我们都要像老台长一样，坚守这个使命。这本书，是电视人的财富。——李修平（中央电视台《新闻联播》主播）

翻阅杨伟光台长的回忆录，几乎就是在回忆央视曾经的辉煌，就是在梳理中国电视事业的激扬历程。在全媒体激烈竞争的当今，这种回忆与梳理有助于我们更清晰找到前进的动力与方向，而动力与方向，对所有立志成就事业的人们，弥足珍贵。——徐俐（中央电视台《中国新闻》主播）

《我在央视当台长》给你我的感受当然会不同，但相同的是：一本书、一个人、一家媒体、一个时代读来欲罢不能，感慨万千。——王志（中央电视台原《面对面》记者、主持人、制片人）

解码中国电视变革，揭秘央视决策内幕，改变传媒人物命运……中国传媒的创业史，央视领袖的群像志。——冷淞（世界传媒研究中心秘书长）

《我在央视当台长》一书再次激活起我22 年前生命记忆。杨伟光台长始于1992 年的改革使中国电视有了尊严，也使电视人有了尊严。他尊重电视规律，尊重人才，尊重生命的创造力。在他锐意改革，大胆创新的背后，是责任、勇气和担当。而这一切，对未完成改革的中国来说，弥足珍贵！——张洁（中央电视台《新闻调查》制片人）

浓墨重彩的历史，常用平静淡然的文字记述。细读老台长手记，感念时代之激励。悠悠岁月，凝结回忆。前辈往事，念念在心。——王雪纯（中央电视台原《正大综艺》节目主持人）

在我心中，杨台不仅是非常优秀的领导，也是我的贵人和恩师。他像父亲一样和蔼可亲、可敬，这是让我感动和感触zui深的地方。“'98 春晚”能够给观众留下很深的印象，这与他的主导与创新，对艺术的追求、对整体的把握，以及杨台独特的人格和魅力是分不开的。——孟欣（“'98 春晚”总导演）

九十年代的中国，一场轰轰烈烈的电视运动由央视发端，并迅速在全国展开。一手抓精品，一手抓人才成为央视腾飞的两翼。这场电视运动的发动机就是杨伟光先生。随着新闻品类的风满，电视剧经典的创制，娱乐等现场节目的打造，央视有了国际气质。——靳智伟（媒介专家）

目录

自序
推荐序
编著者序

第一章 两次任命：就这样和央视结了缘
1.不情愿接受的工作调动
2.新官上任，我先不“放火”
3.“三门”干部的台长路

第二章 新闻改革：“改”，但也有“度”
1.尴尬中的突围
2.这才叫新闻！
3.丁关根新鲜提法：衣食住行看
4.从“太阳”情结说开
5.成功探“雷区”，引发“说情风”
6.从无冕之王到平民视角
7.把观众请进演播室
8.“度”的把握 我最喜欢的一个哲学概念
9.开弓没有回头箭

第三章 文艺“四化”：“精”=“竞争力”
1.文艺领域的“供不应求”
2.不是“俊男美女”的主持人
3.“多样化”赢喝彩
4.难忘“'98春晚”
5.终结纪录片“哑巴时代”
6.“数量”还是“质量”的选择
7.有质量，观众才会买账

第四章 从“录播”到“直播”：“敢”字为先
1.“为什么不把人大讨论《破产法》录下来？”
2.“若出错就打你们的屁股”
3.打响实况直播第一战
4.悬念，让直播更精彩
5.香港回归直播中的成功与遗憾
6.是勇者，也是强者
7.“敢”做第一个吃螃蟹的人

第五章 人才济济：得人心，得天下
1.也曾陷入人才困境
2.打造“理想者俱乐部”
3.应该给人才应有的待遇
4.“你们的智慧和创意呢？”
5.“火车事件”引发的素质教育
6.后勤保障保人心
7.对年轻人的“爱憎分明”

第六章 广开“财”路：经济独立才好办事
1.“杨传光，你是大老板了”
2.惊心动魄的“标王”争夺战
3.“鸡蛋不放在同一个篮子里”
4.填补文化企业的“上市”空白
5.“连横”地方台
6.借力CNN，互通有无
7.逆势“封杀”不如“满足需求”
8.开源，也要节流
9.开扶贫广告先河

第七章 盛会有我：超越，永无止境
1.打破广播的“时效神话”
2.没有条件，创造条件也要去超越
3.是东道主，就拿出水平来
4.“小米加步枪”的奋斗
5.成绩比面子重要
6.“杨台长，你有什么秘诀吗？”

第八章 世界舞台：“走出去”更精彩
1.在争议中前行
2.迈稳“走出去”第一步
3.让世界“看到真正的中国”
4.稳扎稳打“三大战役”
5.与派克传媒的神速签约
6.找准目标，提前3年实现目标
7.“站得高”的姿态

第九章 剪不断的电视情缘
1.“视协要搞好，非得杨伟光来不可”
2.互联网电视 中国电视的未来

精彩书摘

　　《我在央视当台长 杨伟光口述实录》：
　　1.不情愿接受的工作调动
　　我想我永远不会忘记这串数字：1985年7月16日。就是在这样一个看似再普通不过的日子里，我迎来了人生中最大的一次机遇。只是那个时候的我怎么也没有想到，这是一次足以改变我人生的机遇。所以，当我得知自己将被调任到中央电视台任副台长时，才会不假思索地说出那句“能不走吗？”甚至堵住了艾知生部长办公室的门。对于当年的那一幕，我依然记得十分清楚。
　　1985年7月16日，同往常一样，我早早地就到了中央人民广播电台副台长办公室，开始埋头工作。忽然间，电话铃声响起。
　　对方是时任国家广播电影电视部副部长的郝南平。他在电话里说：“是伟光同志吗？请你马上到我办公室来一趟！”
　　“好，我马上来。”放下电话，我随即向他的办公室走去，却怎么也没有想到，那里等待我的竟然是一纸意外的“任命”。
　　“杨伟光同志，部党组决定调你到中央电视台任副台长。”郝部长满脸微笑，平静地向我宣布了这一消息。可是，我却完全无法平静，觉得脑子里“轰”一下就蒙了。离开熟悉的广播，去做陌生的电视？这太突然了！
　　于是，几乎是不假思索地，我对郝部长说：“我对电台的业务比较熟悉，对电视比较陌生，能不走吗？”但是，郝部长只答复了我四个字：“已经定了。”
　　这个时候，我知道再说什么也没有用了，便起身告辞回到了自己的办公室。可是，这并不代表我就接受了任命。那天坐在办公室里，我的心里特别烦闷。晚上回到家后，还是没有想通，觉也没睡好。思来想去，我还是决定再做一次努力，为什么呢？我当时认为我的理由是充分的。
　　从1961年毕业到1985年，我在广播领域工作了整整24个春夏秋冬，从初出茅庐的大学毕业生，到中央人民广播电台一线的骨干记者，到新闻部副主任、工商部副主任，再到中央人民广播电台副台长，这里是我事业的起点，也是我成长的学校。所以，对于广播事业，我有着深切的眷恋，从未想过要离开。这是其一。
　　其二，经过多年的摸索、积累和学习提高，我对广播领域已经驾轻就熟，正是可以大展拳脚的时候。作为中央人民广播电台的四位副台长之一，我在台里担任着重要职责。而且，就在不久前，我还在内部刊物上发表了一篇《广播会被电视冲垮吗？》的文章，论证广播不会被电视冲垮的问题。这篇文章还受到时任广播电影电视部部长吴冷西的赞赏，批示给《广播电视战线》杂志公开发表。在这样一个微妙的时刻，我这个电台副台长居然要跑去主持电视工作，这是怎么一回事儿？
　　当然，也有来自电视方面的担忧。我这个电视门外汉，一旦到了央视，他们能接受和认可吗？央视人才济济，其中不乏与我能力相当者，他们在央视苦干多年都没有当上副台长，对我这个外来者肯定会有抵触。此外，我毕竟是搞广播出身，对央视的业务也不熟悉，开展工作必将会面临很多困难。这些都是很现实的问题，不能不做考虑。
　　于是，第二天早上8点，带着这些想法和顾虑，我直接去堵了时任国家广播电影电视部部长艾知生办公室的门，希望部党组再考虑一下其他人选。
　　……

《风云变幻的年代：一位媒体人的人生侧影》 导言：时代的洪流与个人的选择 本书并非一部宏大的历史叙事，而是一卷以个体生命为切片，折射出特定历史时期中国媒体生态、文化思潮和社会变迁的口述实录。它聚焦于一位在新闻与传媒领域耕耘数十载的资深人士的亲身经历，以其独特的视角和细腻的笔触，为我们重构了一个充满挑战与机遇的媒体世界。 作者的职业生涯横跨了中国电视媒体从计划经济体制下的喉舌，向市场化、专业化转型的关键时期。他不仅是这场深刻变革的见证者，更是身体力行的参与者和推动者。通过他朴素而真诚的叙述，我们可以窥见一个机构在时代浪潮中如何调整航向，如何在理想主义与现实考量之间寻求平衡的艰难历程。 第一部分：萌芽与初探——从专业学习到一线实践 (约 300 字) 故事的开端，追溯到作者最初踏入新闻传播行业的那个年代。彼时的电视媒体，承载着强烈的政治使命感和社会教育功能，资源相对匮乏，但精神面貌昂扬。本书细致描绘了作者接受专业训练的过程，包括他如何理解新闻学的基本伦理、如何适应那个相对单一的传播语境。 随后，叙事转向作者早期的实践阶段。他详细记录了在基层或省级台工作时，面对突发事件、重大报道时的心路历程。没有高精尖的设备，没有成熟的流程规范，一切都依靠人力、智慧和对新闻职业的近乎本能的判断。这一阶段的描写，充满了对媒体人初心的坚守，以及在资源受限下如何利用有限的条件，做出有影响力的节目的细节。读者将看到，那些看似寻常的报道背后，是如何凝聚了无数个不眠之夜和与各种力量博弈的智慧。 第二部分：改革的阵痛与创新的萌芽 (约 450 字) 随着中国改革开放的深入，电视行业面临前所未有的冲击——市场经济的浪潮席卷而来，观众需求日益多元化，对节目的质量和创新提出了更高的要求。作者正是在这个转折点上，承担起越来越重要的管理角色。 本书的这一部分，重点剖析了媒体机构内部管理模式的转型。作者坦诚地回顾了在推行专业化、建立市场意识的过程中所遭遇的阻力与困惑。他讲述了如何从“内容为王”的传统思维，转向“内容为本、市场为导向”的新理念。例如，在栏目运营、人才激励、预算分配等具体操作层面，他所采取的创新举措及其带来的实际效果，都得到了细致的展现。这不仅仅是关于节目制作的经验分享，更是关于如何在既要保持主流媒体的社会责任感，又要具备市场竞争力的双重压力下，进行机构自我革新的深度思考。 特别值得一提的是，作者描述了与那些具有开创性精神的电视人、策划人合作的经历。他们如何引进新理念、如何探索新的叙事方式，如何将严肃的主题用更贴近观众的语言表达出来，共同塑造了特定时期电视节目的风格。 第三部分：构建与管理——在复杂环境中求索 (约 400 字) 当作者的角色进一步深入到更高层面的管理时，叙事转向了更宏观的视角。如何平衡国家意识形态的要求与创作自由的边界？如何在信息爆炸时代，确保主流媒体的公信力和影响力不被稀释？这些是每一个身处重要位置的媒体管理者必须面对的永恒命题。 本书详细披露了在重大历史节点和复杂社会议题面前，媒体决策层所经历的内部讨论、外部协调过程。作者以一种冷静的旁观者姿态，剖析了决策背后的逻辑链条，展示了在制度框架内，个体如何运用专业知识和管理智慧，去引导机构的方向。 此外，作者也坦率地谈到了媒体人才的培养与流失问题。在人才竞争日益激烈的背景下，如何构建一个既能留住顶尖创意人才，又能培养忠诚实干的骨干队伍的生态系统，是其管理实践中的一个重要课题。他分享了自己对“好记者”“好编辑”的定义，以及如何通过制度设计来激励专业精神的传承。 第四部分：回顾与沉思——媒体的未来与不变的初心 (约 350 字) 全书的后半部分，聚焦于作者对自己数十年媒体生涯的深层反思。随着技术迭代加速，新的传播平台层出不穷，传统媒体面临着生存和转型的巨大挑战。作者并没有简单地停留在对过去的怀旧，而是将目光投向了未来的媒体图景。 他探讨了在算法推荐、短视频主导的时代，深度报道、权威信息如何重新赢得受众的信任。这种反思是基于他对媒体本质的深刻理解：无论载体如何变化，新闻的真实性、信息的有效性和对社会负责的态度，永远是媒体立足的根本。 书中也穿插了一些关于个人生活与职业选择的插曲，这些片段使得人物形象更为立体丰满，展现了一位资深媒体人在高压工作之余，如何平衡家庭、健康与内心世界的追求。 结语：历史的温度 《风云变幻的年代：一位媒体人的人生侧影》是一部充满历史厚重感和个人温度的口述史。它不是教科书式的理论陈述，而是通过一个鲜活个体的亲身经历，展现了中国媒体三十年来的风雨兼程。对于任何关心新闻传播史、媒体管理，或者仅仅是对时代变迁中个体命运感兴趣的读者来说，这本书都提供了一个观察历史的独特而珍贵的窗口。它提醒我们，在技术狂飙突进的今天，媒体的价值与责任从未改变。

评分☆☆☆☆☆

第三段： 《我在央视当台长——杨伟光口述实录》，这本书的标题就自带了一种历史感和权威感。作为一名普通读者，我总觉得央视是一个神秘而又遥不可及的存在，它的决策者究竟是怎样一群人，他们的人生阅历又是如何塑造了中国电视的未来？我希望能在这本书里找到答案。我特别好奇的是，在杨台长任职期间，央视是否经历过重大的转型？比如，从计划经济向市场经济的过渡，从传统电视向新媒体的演进，这些过程中，作为一把手，他又是如何把握方向，化解危机，引领变革的？书中是否会披露一些具体的改革措施，以及这些措施带来的具体成效？对于“口述实录”这个形式，我推崇它带来的真实感，期待能听到一些鲜活的细节，一些不加掩饰的思考。或许，书中还会谈及到央视的国际传播能力，如何让中国的好故事走向世界，这同样是一个令我颇感兴趣的话题。

评分☆☆☆☆☆

第五段： 阅读《我在央视当台长——杨伟光口述实录》的念头，源于一次偶然的机会，听闻其内容颇为翔实，记录了一段中国电视发展的关键时期。我个人对电视节目的制作流程和幕后故事一直很感兴趣，而这本书的“台长口述”身份，则为我打开了一个全新的维度。我期待书中能深入探讨，在一位台长的视角下，如何平衡艺术创作的自由度和作为国家级媒体所承担的社会责任。那些被观众津津乐道的经典节目，在决策层面是否存在过激烈的讨论和取舍？又或者，在面对社会热点话题时，央视作为“国家队”的报道策略和视角，是如何形成和调整的？此外，我也想了解，在信息爆炸的时代，如何保持电视媒体的权威性和吸引力，如何在内容创新和技术升级的双重挑战下，让央视这艘巨轮保持航向。这本书，或许能让我们一窥中国电视行业发展背后，那段不为人知的峥嵘岁月。

评分☆☆☆☆☆

第二段： 怀着一丝对“体制内”运作的好奇，翻开了《我在央视当台长——杨伟光口述实录》。坦白说，我一直对大型国有媒体的运作模式充满疑问，它们是如何在巨大的社会压力和复杂的政治环境中保持专业性和公信力的？杨台长的口述，或许能提供一个极具价值的观察窗口。我特别想知道，在面临重大社会事件时，央视作为国家级媒体，是如何进行报道的？那些敏感话题的报道背后，是否存在着不为人知的考量和权衡？书中是否会深入分析央视在内容生产、节目创新方面遇到的挑战，以及如何应对来自新兴媒体的冲击？对于“台长”这个身份，我理解其中包含了巨大的权力和责任，这本书或许能揭示出，一位身居高位者，如何在宏观的政策框架下，推动具体的业务发展，如何去激励一群才华横溢的电视人，共同打造具有影响力的品牌节目。我也期待书中能有关于电视艺术的探讨，那些在荧屏上留下的经典瞬间，背后是否有着不为人知的创作故事。

评分☆☆☆☆☆

第四段： 我对《我在央视当台长——杨伟光口述实录》一书的兴趣，很大程度上源于我对媒体行业发展史的关注。央视作为中国电视的领头羊，其发展轨迹在很大程度上是中国媒体演进的一个缩影。我非常想了解，在杨台长执掌期间，央视是如何应对时代变迁和技术革新的？例如，互联网和移动互联网的兴起，对传统电视媒体带来了怎样的冲击？央视又是如何调整战略，开发新媒体平台，拓展传播渠道的？书中或许会涉及一些具体的节目案例，那些曾经家喻户晓的栏目，在当时是如何策划和制作的，背后又有着怎样的故事？我也对领导者在复杂环境中如何进行决策和用人产生好奇，在资源有限的情况下，如何做出最优的选择，如何打造一支高效、有凝聚力的团队？这本书，也许能为我们提供一个独特的视角，去理解中国媒体的过去、现在和未来。

评分☆☆☆☆☆

第一段： 初拿到《我在央视当台长——杨伟光口述实录》这本书，内心其实是带着一种好奇和探究的。央视，这个在中国电视界如同金字塔尖般的存在，其掌舵者的视角，该是怎样一番波澜壮阔的画卷？我尤其期待的是，书中是否会触及那些影响深远的决策时刻，那些在幕后默默推进改革的艰难抉择，以及在时代洪流中，一位领导者如何平衡艺术追求与社会责任。书名中的“口述实录”，让我觉得这是一份珍贵的历史文本，少了文学的修饰，多了真实的温度，也更容易让人感受到一个时代的脉搏。我想象着，杨台长或许会回顾那些筚路蓝缕的开创年代，讲述如何从零开始搭建一个庞大的传播体系，又如何在市场经济的浪潮中，让央视这艘巨轮既保持了国家队的风骨，又赢得了观众的喜爱。我对其中关于电视媒体的创新，如何适应技术变革，如何把握舆论导向，以及如何培养和留住人才等方面的论述抱有浓厚兴趣，希望能从中窥见央视成功的奥秘，以及一位领导者独特的战略眼光和管理智慧。

评分☆☆☆☆☆

京东活动价格很美好，十分给力！

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京东发货很快，价格也很美丽

评分☆☆☆☆☆

传奇人物的传记，写得好，价格便宜

评分☆☆☆☆☆

正版，看完再评价

评分☆☆☆☆☆

很好很好好好好唱了一首歌的时间都可以了啊你是在逗我呢

评分☆☆☆☆☆

京东正版，畅销书，订购方便。

评分☆☆☆☆☆

好好好

评分☆☆☆☆☆

老台长功不可没，有时间再翻看