具体描述
产品特色
编辑推荐
适读人群 ：本书适合适所有对创业怀有兴趣的人阅读。对天使轮和A轮阶段的创业者尤其有巨大的指导作用。中国在两创的带动下，已经成为由政府总理亲自带队的全球最大的创业国家！中国的移这是一部系统的、科学的、工具化的、实战的创业者指导手册，书中的理论框架和实战工具已经被诸多投资机构和创业公司使用。
汇集作者多年在欧美跨国公司管理经验、著名投资机构投资经验、连续创业经验，为创业者构建系统、科学的创业知识体系，用可视化的工具解决创业必遇的9大难题
内容简介
这是一部系统的、科学的、工具化的、实战的创业者指导手册，书中的理论框架和实战工具已经被诸多投资机构和创业公司使用。
在系统性上，作者梳理了多年来在微软等多家欧美跨国企业的大型团队管理经验、在加拿大联邦投资集团和高瓴资本的投资经验，以及自己多年的创业经验，从职业经理人、投资人和创业者三重视角构建了一套完整的创业必备知识体系，本书呈现了其中核心的9个方面，本书称之为“创业者必修的9堂课”。
在科学性上，作者将其在斯坦福商学院所学的创业精华内容总结进了本书的各章节。斯坦福商学院堪称世界创业核心的美国加州硅谷的发动机，为硅谷乃至整个世界源源不断地输送着新创业者。得益于商学院完备的知识体系及教学经验，其毕业生创办了思科、惠普、谷歌、领英等一系列的科技巨头。该商学院的教授不仅有各学科的世界著名领头人，也不乏投资届和创业成功的大亨。其核心创业课程成为了硅谷的创业瑰宝，帮助着无数创业者预见难题，并攻克实际的创业难关。
在工具性上，创业者必修的9堂课其实对应的是创业者必须攻克的9大瓶颈和难题，本书将它们的解决思路和方案设计成了可视化、可操作和可量化的工具，创业者可以非常便利地根据这些工具来进行实操和自我诊断；
在实战性上，针对这9堂必修课，作者精心安排了各种案例，都是自己亲自见证和亲身实操的创业项目，便于读者理解的同时，也增加了本书的趣味性。当然，本书提供的工具才是实战性的关键。
补充说明一点，这本书里没有高深的创业理论，没有所谓的创业心（鸡）得（汤），只有朴实的创业指引。如果你即将踏上创业的路或正在创业的路上，相信这本书能给你带来有价值的帮助！
祝愿所有的创业者都能实现自己的梦想！
作者简介
程江波
资深投资人，加拿大联邦投资集团合伙人，美国斯坦福大学商学院工商管理硕士，北京对外经贸大学商学院客座教授。曾任加拿大麒麟地产董事、高瓴资本副总裁、微软中国北方及南方大区总监。
曾在欧洲多国、美国、加拿大等国家留学和工作，管理过多个500人以上的大规模跨国团队，让他具备了非常好的国际视野及卓越的管理技能。斯坦福商学院毕业后，作者开始自己创业，担任公司CEO，并亲自投资其他创业项目。在创业的生态链中，作者亲身经历了理论转化为实践的过程，这两个方面的深度经历，让他的经验更加全面、可贵，具备极强的实用价值和参考价值。
精彩书评
本书所阐述的9个问题，是容易导致创业失败的核心问题。本书作者巧妙运用了知识框架，并设计了工具来帮助创业者解决问题，非常实用。同时，这本书的理论框架，已经成为联邦投资评估投资对象的框架之一。
——彼得.杰克布森 加拿大联邦投资 首席投资官
车托帮致力于构建中国乃至世界移动车主社区。程江波先生曾经在代理车托帮首席运营官COO时，就显示了他对创业企业运营难题的深刻见解和出色的问题解决能力。本书里的工具，现在正成为我本人及我的高管团队的有力支持。
——吕春维 车托帮创始人兼CEO
见过非常多的创业团队，他们所遇到的创业瓶颈和难题，基本都出现在了这本书里。这本书，必将会帮助更多的创业者避免失败。
——王博 支付宝医疗总经理
本书深入浅出地用实际案例和工具帮助创业者解决难题。但同时，我认为成熟企业的管理者也非常值得阅读和借鉴。我们的企业正处在一个无与伦比的科技爆发时期，成熟企业的转型和创新与创业企业同样面对着这些困难。
——余莹 家乐福首席市场官
创业的开端绝非拿到执照的第一天，而是起心动念播下种子那一天，需要默默做好“观念+经验+知识+技能”等各种储备，从水涨船高，到水到渠成，水落石出。只行万里路而不读万卷书的，混到后，不过是个快递邮差。要富口袋，先富脑袋，这本好书自己看，不解释。对于创业者而言，解释就是掩饰，掩饰就是欠收拾！
——杨石头 智立方品牌营销董事长
本书将理论和实践高度融合，将大型企业管理实践和连续创业的宝贵心得融汇一体。凝结的精华不仅适合创业人士，同时对于在面对市场环境不断颠覆的企业高管也有着他山之石的作用。
——范涛 同仁堂健康副总裁
目录
前言
如何选对创业的战场// 001
第1节 选对战场，是创业的最基本原则// 003
第2节 远离“红海”，战场的经济学模型// 006
第3节 战场选择的数学表达式// 009
第４节 深入了解客户才能选对主战场// 019
第5节 从0到1：选择战场的新思维// 024
第6节 心理学模型正向支持了正确的战场选择// 026
第7节 我的创业故事：战场选择// 030
第8节 哪些战场有待选择// 032
如何才能选对合伙人// 036
第1节 为什么合伙人如此重要// 038
第2节 优秀合伙人应该具备的5个特质// 042
第3节 优秀合伙人雷达// 047
第4节 寻找合伙人，你要做好2个准备// 050
如何把自己训练成合格的CEO// 057
第1节 创业CEO要有明确而崇高的信念// 060
第2节 创业CEO要有坚持不懈的精神// 063
第3节 创业CEO要有强大的团队领导力// 069
第4节 创业CEO快速掌握领导力的5项修炼// 072
创业者如何聚焦和制定战略// 088
第1节 谈战略，先聚焦// 090
第2节 创业者，如何使用战略来建立竞争力// 109
如何确定商业模型并用好商业模式画布// 125
第1节 商业模型的4个核心元素// 127
第2节 创业者常用的3种商业模型// 135
第3节 商业画布，创业的作战地图// 144
商业计划书，打通融资通道// 155
第1节 商业计划书的6个核心要素// 157
第2节 站在读者的立场思考商业计划书// 159
第3节 商业计划书开篇的2个关键点// 162
第4节 商业计划书的6个核心单元// 166
第5节 如何在三分钟内打动投资人// 183
如何募集到创业第一桶金// 187
第1节 募集资金前，先了解风投的痛点// 189
第2节 创业公司如何为自己正确估值// 201
第3节 组建顾问团队// 205
第4节 天使和风投如何退出// 208
第5节 提前准备好董事会的设立// 210
创业期间的法律风险// 216
第1节 创业者应该重点了解的4类法律// 218
第2节 劳动法// 220
第3节 合同法// 227
第4节 公司法// 230
第5节 知识产权法// 235
创业生死，文化攸关// 238
第1节 文化的力量// 240
第2节 如何定义公司的文化// 243
第３节 如何让文化产生群众基础// 245
第4节 “兼职精灵”里的文化特征// 248
第5节 创业公司应该具备什么样的文化特征// 250
精彩书摘
《创业力：创业者的9堂必修课》：只拥有明确的信念还不够，信念必须崇高，必须光明磊落。崇高的信念可以吸引世界上无穷的力量来支持创业者实现这个崇高信念。灰暗的信念不仅无法得到支持，更被世界的强大正义所反对，很快就会覆灭。
2．创始人的主人翁精神
合伙人之所以重要，还在于他承担着与创始人一起“开疆辟土”的重担，是创业项目的主人翁。虽然合伙人可能严格意义上算不上“创始人”，但他需要具备“创始人的主人翁精神”，就是一种对任何有益于公司的做法都拼命的干劲儿，对任何伤害公司利益的行为都反对的态度。
这一点不仅仅适用于合伙人，对于公司的每一个员工，都应该培养他们的创始人精神，也就是“主人翁”精神，拿自己不当外人，这样才能与公司同进退，共甘苦，愿意承担责任，而不是得过且过，碌碌无为。
一个再好的公司也不能让每一个员工都像创始人一样尽心竭力。但作为合伙人，在考核的时候，就应当评价他身上是否有创始人精神。这一点不仅在创业之初，能让他以公司为核心，并且当团队越做越大时，创始人精神的特质所产生的影响也会更加明显。因为随着公司的壮大，每一个合伙人都势必会在公司里承担重要的职务，成为领导团队里重要的一环。可是，企业大了，很容易导致官僚文化发展，说白了就是互相推脱责任，看起来分工明确，实际上却存在责任的模糊地带。这就是为什么初创小企业往往每个人都很拼，成果很多，大公司却难以实现跨越。因为实在搞不清楚多少人在踏实的做事，多少人拿着与工作强度不相称的薪酬。如果合伙人有着强烈的“创始人精神”，在公司的任何阶段，他们都会以公司的利益为重，不会推脱责任，让公司的所有方面都获得妥善处理。
3．强大的领导力
很多人会想，CEO才应该有领导力，为什么合伙人也需要领导力呢？
虽然一个公司的CEO拥有最高领导力。但如果整个高管团队都拥有超强的领导力，那么这个合伙人团队就不仅能凝聚管理层，更能让合伙人有效分工，掌管公司的各个部门。今天的互联网企业，重金挖高管，希望任何一个管理者拉出去都能独当一面，拥有超强的领导力。因为他们明白一个浅显的道理，只有这样的人才能把公司的各个团队带好。如果创业者想把自己的企业做大做好，最好的选择，莫过于创业初期就选择优秀的合伙人，考查好合伙人的领导力。这样不仅能更有效地完成工作，还能使成员之间更友爱，思想更活跃，凝聚力更强。
但是要注意，领导力并不是一个职称，也不是一种官方赋予的权利。如果合伙人一开始就恃权而骄，那你必须得思考是否能容忍这个问题。领导力最好的表现方式是潜移默化的“影响”。在工作和情感中，影响他的下属，同时能对下属有准确的定位，针对不同的人运用不同的管理方式。
由于篇幅所限，关于领导力的话题，我们后文还会再说。并且关于领导力的书籍也非常多，读者可以自行查阅。
……
前言/序言
前言
我曾两次海外求学，一次学计算机科学，一次学工商管理。工作多年，从技术岗位转做高级管理岗位，自己创业过，也在大型投资机构做过投资。去斯坦福商学院读书是我创业的导火索，对于创业，我梦想已久，但是一直没有引线引爆。
我和创业伙伴先后经营了3个创业项目，“兼职精灵”“格雷医生”和“加拿大联合投资”。
前两个创业项目都在很短时间内以失败告终。可以说，都是在团队非常精良的情况下失败的。既然有了商学院系统的培训和看似梦之队的合伙人团队，为什么还是会迅速失败呢？这是我从2014年到现在一直在思索的问题。
后来进入大型投资机构，获得了非常多的启发和锻炼，然后又再一次和斯坦福校友创办投资公司，让我对创业有了更进一步的认知。之所以很多“梦之队”都在创业的路上跌倒，包括我自己最初的创业团队，现在想来，其实是在创业的开始，没有非常好地回答自己及团队的一个核心问题：
“创业，你准备好了吗？”
世界范围内，信息技术革命正在空前地飞速进展。创业团队和项目高潮迭起此起彼伏。资本市场也前所未有地活跃起来，大力扶持着创业梦的落地开花。中国在这场创业浪潮中，无疑是走在世界前列的，中国的移动互联网产业已经成为了世界的领头羊，这必须归功于中国政府对创业者提供了大量的便利和支持。创业的时机之好，不能说绝后，但至少是空前的。
然而，自己经历过惨痛的失败，之后在参与投资更多的创业项目时，我都深刻地认识到，创业是件九死一生的事。但今天的创业者，其实是幸运的，不仅有活跃的资本支持，并且创业的成功之路也开始变得有迹可寻。商学院的系统创业教育课程，世界范围内创业成功及失败案例的共享，乃至各路大神们在朋友圈、微博上的转发分享，无疑都给了创业者更丰富的参考案例和知识储备。这些知识并不能保障所有人都能成功创业，但是它们的确能大幅度减少创业者的失败次数。创业这门实践科学，正在以飞快的速度自成一脉，其成功率也在不断的累计中稳步提高。
创业如同西游降魔，历经“九九八十一难”方得正果。这本书里，我把自己在斯坦福商学院系统学习的核心课程，结合3次创业和过去10多年的投资管理咨询经历总结成9堂课的内容，帮助准备出发和正走在创业路上的人们，做好创业规划。
如果你是第一次创业，那么我建议你从头开始阅读本书，充分做好创业前的每个准备。有创业经验的读者可以直接跳到自己关心的部分，忽略自己熟悉的话题。我把9堂课的内容总结如下：
如何选择自己的创业战场如何选择创业的合伙人训练自己成为合格的创业CEO战略需要聚焦商业模型及其画布工具商业计划书募集第一桶金创业期间的法律陷阱创业公司的文化除此之外，作为一个投资者，我还想告诉创业者一些融资的事儿。我经常被问到的一个问题是：
“先创业还是先融资？”
我更赞同先融资再创业，我自己的创业项目，也是先获得天使轮融资后才开始的。融资先行会具备这几大优势：
首先，投资人替创业项目把第一道关，可以规避商业模型的缺陷。创业者毕竟是刚踏入商业这块复杂的版图，期间很多的陷阱和风险还不懂得规避和处理，投资人拥有长期的实践经验，他们能够利用自己的经验和眼光来为创业者把关。
其次，投资人和专业投资机构能提供创业者不具备的广泛资源。这种资源可能是资金上的投入，但更多的是投资以外的隐性资源。投资人和投资机构与一个行业内的很多企业合作，这些资源往往比金钱更有价值，有利于初创企业项目的发展。
最后，说回资金本身。融资如此重要，最根本的优势在于现金流对项目运行的支持。现金流之于公司，就像是血液之于人体，有投资机构的支持，创业团队才能甩开膀子大干一场，不至于因为资金短缺而分散精力。
虽然融资先行的优点如此多，但我发现身边的很多人并不这样认为。随着创业越来越热，很多年轻人都跃跃欲试，加入到创业大军中。但是先创业还是先融资这个基本问题，很多年轻人都不知道如何应对，不能认真地思考而急于开始，往往会给创业之路埋下很多隐患。人人都在谈自己的成功，却很少有人谈失败。笔者从斯坦福商学院毕业之后，跟随创业大潮开始了创业的取经之路。从商业计划，到融资，到快速扩张，到再融资，艰难险阻，数不胜数。
因此，本书涉及的创业经验和教训不仅可以作为战胜困难的武器，也能成为创业者赢得投资的“敲门砖”。
本书用通俗的语言和具体的案例给创业者提供了入门的知识，因此适合所有对创业有兴趣的人阅读。如果你还没有合适的创业项目，可以根据一些案例来思考适合自己的领域，如果你拿着项目准备敲开投资人的门，这本书也能及时告诉你一些建议，给你更充足的把握。创业的人数以百万计，具备足够知识的寥寥无几。所以本书可以作为你的初级创业者手册，帮助你更顺利地度过创业的初期发展，进入A轮后融资阶段。
在这里，给读者一些阅读的建议，写书时，笔者尽力让文字简洁易懂，在阅读时可以结合自身的案例进行对照，在每一堂课的结尾，笔者都为创业者准备了一点“练习题”，能帮助你更好地认识自己的项目。当然，没有项目也不要紧，因为笔者将自己创业的经历贯穿了每一堂课，你也可以以笔者的项目作参考，来思考每一堂课后的“练习题”。
为完成此书，笔者前后准备了很长时间，期间也得到很多人的帮助。在此对他们表示感谢。
感谢美国麻省理工商学院的Tony Fan，曾经的合伙人程书彦、Ricky Gao。感谢你们在本书中帮助提供的线索和案例矫正。
感谢对外经贸大学商学院副院长王铁栋的审阅。
感谢为法律章节提供重要咨询的郑厚哲律师。
感谢高瓴资本的副总裁Tracy Zhou，“小红书”的李婷、吴嘉琪。
感谢机械工业出版社华章公司的杨福川、孙海亮的辛苦指正，以及帮助出版的陈天、杨志坤以及其他所有人。
感谢斯坦福所有校友的鼎力相助。
用户评价
我是一名正在创业初期的新手，之前一直被各种琐事缠身，感觉自己的创业之路充满了荆棘，看不到明确的方向。直到朋友推荐了《创业力：创业者的9堂必修课》，我才如获至宝。这本书以一种非常系统化的方式，将创业的各个关键环节一一梳理，让我对整个创业过程有了更清晰的认识。它不是那种泛泛而谈的空洞理论，而是充满了 actionable advice（可执行的建议）。例如，在“融资策略”那一章，作者详细介绍了不同融资阶段的特点、需要准备的材料以及如何与投资人进行有效沟通，这些内容对于像我这样缺乏融资经验的创业者来说，简直是及时雨。我之前对融资这件事一直感到非常恐惧和无助，读完这一章后，我感觉自己掌握了主动权，不再是被动的等待者。这本书就像一位经验丰富的教练，在创业这场马拉松中，为我指引方向，传授技巧，让我更有信心和勇气去迎接挑战。
评分说实话，我原本对《创业力：创业者的9堂必修课》并没有抱太高的期望，毕竟市面上的创业书籍太多了。但是，这本书彻底改变了我的看法。它不仅仅是一本书，更像是一个“创业百科全书”，几乎涵盖了创业者需要知道的方方面面。从如何挖掘商业机会，到如何组建团队，再到如何应对竞争，每一个环节都有详细的阐述。我尤其欣赏的是，它并没有回避创业的黑暗面，而是直面挑战，并提供了应对策略。比如，在谈到“风险管理”的时候，作者列举了创业过程中可能遇到的各种风险，并提供了具体的防范措施。这让我意识到，创业并非一帆风顺，而是充满未知数，但只要提前做好准备，就能大大降低风险，提高成功的几率。这本书让我从一个天真的创业者，成长为一个更成熟、更理性的商业思考者。
评分这本书给我最大的启发在于，它让我认识到创业的“生态系统”。作者在书中不仅关注个体创业者的成长，还强调了如何构建一个健康的创业生态，包括与合作伙伴、供应商、甚至竞争对手之间的关系。这一点非常重要，因为很多创业者往往只关注自己的小团队，而忽略了外部环境的重要性。书中关于“战略联盟”和“生态合作”的章节，让我受益匪浅。我从中学会了如何寻找志同道合的伙伴，如何建立互利的合作关系，从而共同壮大。这不仅仅是一本书，更是一份关于“合作共赢”的商业哲学。读完这本书，我感觉自己的视野更加开阔了，也更加理解了商业世界的复杂性和多样性。
评分这本书的阅读体验非常流畅，语言风格既专业又不失趣味性。作者的叙述方式非常吸引人，就像在听一位知心的朋友分享他的创业经验一样。他会在适当的时候穿插一些自己亲身经历的案例，这些生动的故事让理论变得更加鲜活，也更容易被读者所理解和接受。我尤其喜欢他在讲述“市场营销的道与术”时，提出的“用户思维”和“数据驱动”的结合。这让我明白，营销不仅仅是轰炸式的广告，更重要的是要深入了解用户，用他们喜欢的方式与他们沟通，并通过数据来衡量营销效果，不断优化策略。这对于我这个在营销方面一直摸索不清的人来说，简直是拨开云雾见月明。我之前尝试过很多种营销方式，效果都不太理想，读完这一章后，我找到了症结所在，并且开始尝试新的方法。这本书真的让我找到了创业的“窍门”。
评分我是一名已经创业一段时间但遇到瓶颈的创业者，一直试图寻找突破口。《创业力：创业者的9堂必修课》就像一颗定心丸，帮助我重新审视了自己的创业项目。它提供的不仅仅是理论知识，更重要的是一套全新的思维框架。比如，在“增长黑客”那一章，作者详细介绍了各种低成本、高效率的增长策略，这对于像我这样缺乏营销预算的中小企业来说，简直是雪中送炭。我从中学会了如何利用数据分析来发现增长点，如何通过精细化的用户运营来提高用户留存率。这不仅仅是一本书，更是一本“行动指南”。我迫不及待地将书中的方法应用到我的实际工作中，并已经看到了初步的效果。这本书让我明白，创业并非是一次性的“战役”，而是一个持续学习、不断优化的过程。
评分这本书真的颠覆了我对创业的认知！我一直以为创业就是有个好点子，然后一股脑地往前冲，结果呢？碰壁、迷茫、甚至想要放弃。读了《创业力：创业者的9堂必修课》之后，我才明白，原来创业更像是一场精心策划的战役，需要扎实的理论基础和灵活的战术运用。作者深入浅出地剖析了创业过程中可能遇到的各种挑战，从最初的商业模式构建，到如何精准定位目标客户，再到如何打造一支高效的团队，每一个环节都讲解得鞭辟入里。我尤其印象深刻的是关于“客户画像”的那一章，我之前总是凭感觉去臆测我的潜在客户，结果推广效果差强人意。但这本书教会我如何通过市场调研、数据分析等科学的方法，真正走进客户的内心，理解他们的痛点和需求，从而制定出更具针对性的产品和服务。这不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的创业导师，在我创业的道路上点亮了一盏明灯。以前觉得创业是九死一生，现在我更倾向于认为，只要掌握了正确的“创业力”，成功率会大大提高。这本书让我从一个盲目冲动的创业者，转变为一个有策略、有方法、有清晰规划的行动者。
评分《创业力：创业者的9堂必修课》的作者拥有非常丰富的创业经验，他的见解独到且深刻。他没有用空洞的理论来“忽悠”读者，而是用扎实的逻辑和大量的案例来支撑自己的观点。我尤其喜欢他在探讨“商业模式创新”时，提出的“颠覆式创新”理念。这让我意识到，很多时候，我们需要的不是在现有基础上“锦上添花”，而是要敢于“推倒重来”，创造全新的价值。这本书让我对自己的项目有了更深刻的认识，也让我开始思考如何进行更具颠覆性的创新。它不仅仅是一本书，更是一次思维的“洗礼”。我推荐这本书给所有正在创业或有创业想法的人，相信它一定会给你带来意想不到的收获。
评分坦白说，在拿到《创业力：创业者的9堂必修课》之前，我对市面上泛滥的创业书籍有些审美疲劳。大部分的书籍要么过于理论化，让人读起来枯燥乏味；要么过于鸡汤，缺乏实际操作的指导。然而，这本书却给了我一个巨大的惊喜。它并没有回避创业的艰难，而是直面问题，并且提供了切实可行的解决方案。最让我赞赏的是，它没有给你一个“标准答案”，而是引导你去思考，去探索最适合自己的创业路径。比如，在谈到“产品MVP（最小可行产品）”的时候，作者并没有简单地告诉你怎么做，而是通过大量的案例分析，让你理解MVP的核心价值在于快速验证市场需求，并在此基础上不断迭代优化。我从中领悟到，与其追求完美，不如先拿出“够用”的产品去试水，然后再根据用户的反馈进行改进，这样可以大大降低试错成本，也能更快地找到产品的真正价值所在。这种“精益创业”的理念贯穿全书，让我受益匪浅。这本书不仅仅是关于创业，更是关于如何成为一个更具解决问题能力和创新思维的人。
评分《创业力：创业者的9堂必修课》给我最深刻的感受是，它不仅仅是关于“如何创业”，更是关于“如何成为一个优秀的创业者”。作者在书中反复强调了创业者的“软实力”，比如韧性、创新能力、学习能力等等。他认为，这些软实力才是支撑创业者走得更远的基石。这一点让我深有感触，因为我曾经也遇到过很多困难，差点就放弃了。但读了这本书之后，我才明白，遇到困难是正常的，关键在于如何调整心态，积极应对。书中关于“情绪管理”和“时间管理”的章节，也给我带来了很大的启发。我学会了如何在高压环境下保持冷静，如何更有效地分配自己的时间和精力，从而提高工作效率，保持良好的身心状态。这本书就像一位人生导师，不仅指导我创业，更引导我成为一个更好的人。
评分《创业力：创业者的9堂必修课》给我带来的最大价值，在于它教会了我如何“思考”创业。在过去，我可能更多的是在“做”创业，埋头苦干，却常常忽略了背后的逻辑和战略。这本书让我认识到，创业不仅仅是执行力的问题，更是思维模式的转变。它鼓励读者跳出固有的框架，用一种更宏观、更长远的视角去看待自己的事业。比如，在探讨“企业文化建设”的时候，作者强调了文化对企业长期发展的重要性，并提供了多种行之有效的构建方法。这让我意识到，一个成功的企业，不仅仅要有好的产品和服务，更需要有强大的内在驱动力，而企业文化正是这种驱动力的核心。读完这本书，我开始反思我目前的创业项目，并在很多细节上进行了调整和优化。我不再仅仅关注眼前的短期利益，而是开始思考如何为企业打下坚实的基础，实现可持续发展。
评分亲戚写的书，看后很有收获感，准备推荐更多人购买
评分全都看了才来评论，这本书的确是一整套方法论，可以帮助我更认清楚创业，感觉也适用于做项目，很不错，收获多多！
评分满100-50的时候买的，内容还没有看，是正品。给予好评，望京东越做越好！
评分亲戚写的书，看后很有收获感，准备推荐更多人购买
评分老师推荐的书，关于商业模式的探讨学习，有点类似思维导图一样，可以相对清晰的画出逻辑结构
评分买了一大堆书，慢慢看完他。
评分在京东买书就是优惠，活动时候买，打折力度太大了。质量也是很好，会再买。暂时没时间看太多书，但是有时间再慢慢看。
评分我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。
评分书的质量不错，买书还是喜欢在京东
相关图书
![时间管理 如何充分利用你的24小时 [The Skinny on Time Management How to Maximize Your 24-Hour Gift] pdf epub mobi 电子书 下载](https://pic.qciss.net/10877320/569ca0afNb7197a8d.jpg)
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有