胜利的法则：从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧 [古代から現代まで2時間で学ぶ戦略の教室] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 铃木博毅 著，邓一多 译

出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210088912

版次：1

商品编码：12180000

包装：平装

外文名称：古代から現代まで2時間で学ぶ戦略の教室

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

页数：256

字数：177000

产品特色

编辑推荐

　　为了与读者谈一谈什么是战略、什么是商业模式，作者精读了30多本管理学名著，花了十几年时间去实践。这本书告诉我们，与其重复别人走过的坎坷路，不如带着前人的智慧和教训迎接未来。所以，在本书中，作者用浅显易懂的语言，总结了10个领域的30个突破窠臼的商业战略布局和引领潮流的商业模式，让读者能够了解管理学大师们的胜利法则，观察著名管理案例的细节。用这一本书，读者就能读透管理学史上的中外名著，与人聊商业、聊管理、聊战略，再也不用露怯。

内容简介

　　竞争中如何求胜？平稳中如何求创新？萧条中如何求生存？本书精选了古今中外30个重要的战略，浓缩历史上著名的战略家、管理学家的经典名著，汇集成极简的战略智慧，让普通人也能从孙子学逆转，跟拿破仑学扩大化自己的优势，向科学管理之父泰勒学效率优化，又或是像现代管理学之父德鲁克那样卓越地自我管理，看麦肯锡公司如何游刃有余地解决世界名企的困扰。
　　无论你是想打破僵局、锻炼战略性思维的普通职员，还是致力于解决团队困境的领导，又或是开拓进取的创业者，都能从本书获得解决之道，实际运用于工作现场。从孙子兵法到亚历山大，从德鲁克到麦肯锡，三千年战略思维帮助你在管理中赢未来，职场上提效率，生活中增智谋！

作者简介

　　铃木博毅，毕业于庆应义塾大学综合政策学系，长期从事商业战略、组织、营销等咨询工作，曾担任MPSConsulting日本区总裁，又有日本本土大型咨询公司工作经历，积累了大量公司战略方面的知识和经验。2001年，铃木博毅创立自己的咨询公司，将分析战略论和企业史，寻找创新的线索作为毕生的事业。他为多家企业制定过战略，也协助过许多企业进行变革，帮主客户击退著名的大企业，成为顾客满意度排名前列的企业，或成为日本业界市场占有率前列的企业。成功案例数不胜数。
　　他针对现代企业人所写的《超入门失败的本质》（超入門失敗の本質），提炼了日本组织学名著《失败的本质》的精华部分，以贴近大众的写作手法和语言，将战略和创新介绍给广大的普通读者，在日本销售过14万册。其他著作还有《企业变革入门》（企業変革入門）、《从市场占有率学习克服逆境的工作术》（ガンダムが教えてくれたこと）、《改变气氛随心所欲驱动他人的方法》（空気を変えて思いどおりに人を動かす方法）等。

　　邓一多，毕业于日本九州大学比较社会文化学府。专攻日本社会文化，取得日本语教育专业硕士学位。就读期间担任九州大学《现代史/现代社会》课程助教。曾在第九届国际日本语教育?日本研究学会等大型国际学会上进行演讲。在日期间曾为亚洲电视剧研讨会、日本房地产公司承担文件翻译及口译工作。吉林省翻译者协会会员。
　　出版译本有《哈佛商学院的社交宴会学》、《很严厉但下属却不反感的训斥方法》、《开家温暖的店，遇见温暖的人》《咯咯哒和她的孩子们》系列丛书、《我就是不想变成你喜欢的那种人》等，另有《阿德勒心理学》《危机倒计时》《比特币》等译本正在出版编辑中。

内页插图

目录

前言／ 1
第1章?决定胜负的领导力战略／ 1
第2章?决定战局的军事战略／ 21
第3章?让生产最大化的效率化战略／ 49
第4章?打破组织界限的执行力战略／ 69
第5章?打破组织界限的执行力战略／ 91
第6章?战胜对手的竞争战略／ 105
第7章?解决问题的框架战略／ 131
第8章?解决问题的框架战略／ 155
第9章?改变规则的创新战略／ 181
第10章? 21世纪战略，创造一个新生态系统／ 205
结语／ 231
出版后记／ 233

前言/序言

　　人类3000年来的战略，我们为什么要学习？
　　近年来，对历史和古典的关注，正隐隐成为一种热潮。宏观地回望历史，并再度学习历史教训的人在逐渐增多。诸如《枪炮、病菌与钢铁》等俯瞰历史的佳作被广泛阅读。
　　因为我们身处的时代，我们无法清晰地看到乐观的未来，所以才需要从历史的变革中寻找启示。我们寻找的也不是雕虫小技，而是能够洞察人类本质的智慧。
　　从孙子、克劳塞维茨、兰彻斯特、德鲁克、波特、科特勒、麦肯锡公司到克里斯坦森，通过本书，读者可以一口气读完人类3000年历史中的重要战略，了解它们的精髓。
　　我们需要了解的不仅仅是某一单独的战略，而是要在历史全局中对它们加以审视俯瞰，这样才能有助于我们洞察历史变革的一切。学习3000年来的战略，这不是怀旧主义，而是为了破除眼前的迷障。学习过去的经验，在当下活用，筑梦未来。

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