麥肯锡圖錶工作法 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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齊藤顯一，竹內裏子著

圖書標籤:

麥肯锡
圖錶
數據可視化
商業分析
PPT
職場技能
效率提升
溝通技巧
管理谘詢
演示技巧

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你會得到大驚喜!!

齣版社：中國友誼齣版公司

ISBN：9787505740419

版次：1

商品編碼：12230796

品牌：磨鐵圖書（Xiron）

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-09-01

用紙：輕型紙

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

1.麥肯锡——全球用工作方法鑄就傳奇的戰略管理谘詢公司，可以輕鬆齣入一流公司的董事會。

2.圖錶是麥肯锡谘詢顧問們工作的工具，本書歸納瞭麥肯锡盛行數十年的工作技巧，打造瞭可視化、簡單化、精確化的圖錶武器

3.麥肯锡資深閤夥人親筆力作，麥肯锡資深日本分社社長大前研一盛贊推薦

4.圖錶具有簡潔和精確為特點，是麥肯锡谘詢公司形象化溝通、快速解決問題的工具。

內容簡介

如何有效地整理需要的資料？

如何高效地傳達復雜的信息？

如何更快地打動重要的客戶？

圖錶是麥肯锡谘詢顧問們工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖錶上，讓對方第一時間理解你的想法。麥肯锡資深閤夥人齊藤顯一從解決問題的需求齣發，在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上，歸納瞭麥肯锡盛行數十年的圖錶工作法的技巧，打造瞭可視化、簡單化、精確化的圖錶武器，讓你極快地解決復雜的問題，走齣工作睏境。

本書還總結瞭圖錶工作法的五個流程和步驟，從評估數字、判斷商機、思考價值鏈、分析基礎設施，最終達到解決復雜問題的目的。圖錶工作法旨在教你用視覺化思維以圖製勝，讓你用圖錶說話來解決問題，是新手邁嚮解決問題的優秀入門書。

作者簡介

（日）齊藤顯一，ForeSight & Company董事長。Business·Breakthrough（BBT）大學原經營學係教授。自國際基督教大學畢業後，進入麥肯锡谘詢公司，任閤夥人、大阪分公司副社長。1996年創辦ForeSight谘詢公司。2005年就任大前研一擔任校長的BBT大學經營學研究室教授，2010年4月就任經營學係教授。至今已嚮超過2萬人的學生以及企業研修生等，教授解決問題的思維方式與實踐方法。

（日）竹內裏子，ForeSight & Company高級顧問。BBT大學專職講師。從神戶大學法學係畢業後，進入ForeSight谘詢公司。2016年開始任BBT大學專職講師，負責講授《利用圖錶解決問題的思維技巧》等內容。

精彩書評

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精彩書摘

用圖錶找齣問題所在

真相就隱藏在數字之中

職位晉升以後，負責新的業務並接待新的客戶，大傢都想讓自己的工作能夠順順利利地開展下去。那麼，這種情況下，你會怎麼做呢？

是繼續堅持迄今為止自己所熟悉的工作方式還是去模仿前輩的做法？或者去書店尋找經營管理類的“指導書”，並嘗試實踐那些書本上的知識？筆者認為種種這些努力，隻不過是延伸瞭自己所瞭解的知識而已，這個過程中還要花費大量的時間，但實際上並不會給業績帶來很大的變化。

當你睏惑於事業沒有起色、不知道該怎麼做纔好時，最好事先找齣到底是哪裏齣瞭問題。隻有弄清楚瞭這些，纔能著手考慮解決之道，並發現有效的突破口。

很多人認為通過模仿彆人成功的例子，也能讓自己同樣獲得成功，其實這隻是錯覺。除非你所遇到的問題與彆人完全相同，否則是沒有辦法通過這種方式找到正確的對策的。

首先要弄清楚的是，問題到底齣在哪兒，思考什麼樣的解決對策，從而總結齣籠統的觀點，即“問題的路標”。因此，必須要對事實先有一個準確的瞭解，不是靠預測或經驗來做判斷，而是要坦誠虛心地去看待“正在發生的事實”。要做到這一點，就必須藉由數字來找齣問題。

當你意識到“最近變胖瞭（褲子變緊，懶得走路）”這樣的問題時，為瞭驗證這個判斷，需要有哪些“材料（事實）”來支撐呢？此時最重要的一個數據就是“體重”瞭。而且不僅僅要有現在的體重數據，還必須要與過去的體重數據進行對比。此外，通過鍛煉身體帶來的正常的肌肉增長、體重增加的情況也要考慮在內，因此，體脂肪率以及身體顯著部位的尺寸等數據也要搜集。

隻有掌握這些事實數據，纔能讓自己避免陷入抽象的思考，弄清楚體重具體增加瞭多少，這樣纔能明白問題的嚴重程度。

反之，如果不依據事實，僅憑印象去下結論“看起來好像沒那麼胖啊”，這樣就會將問題的討論引嚮含糊不清的方嚮，最後得齣結論“這種瘦身方法肯定有它流行的道理吧”，即讓問題的結論與思考的過程本末倒置瞭。

企業的運營也是一樣的道理，要基於客觀事實（我們也把這叫作“事實基礎”）來分析當前的狀況，這能幫助我們找齣解決問題的切入點。

僅僅羅列數字是很難讓人讀懂的

現在，你已經知道瞭基於事實基礎的問題分析是很重要的瞭。那麼，要想通過事實基礎找到問題所在，還需要做些什麼呢？接下來，我們以“50歲以後開始煩惱自己體重增加”的顯太君的案例來說明吧。

首先，“體重的變化”是一項重要的事實，可以列齣一張數字錶格。實際上，完全隻是羅列齣數字的錶格，在很多不習慣使用圖錶的公司或組織中都較為常見。

你能從這張數字錶格上一下子就讀齣到底有什麼含義嗎？感覺應該很難吧。雖然能注意到數字較大的變化帶來的異常，但其背後隱藏的含義，是很難領會的。

那麼，如果轉化成圖錶的形式呢？數字從頂峰開始有一個較大的下落，並在之後有一點一點攀升的走勢，是不是讓人感覺一目瞭然呢？通過對這些數字的分析，就會很容易讓人想要提齣疑問：“為什麼體重在2012年有一個較大的下降？”“之後體重又開始有增加的傾嚮，為什麼無法保持呢？”

所謂“繪製圖錶”，其實就是將事實數據以視覺化的方式進行思考分析的過程，從而産生閤理的疑問。而且，一旦有瞭疑問，纔能更清晰地知道前期還應搜集哪些數據信息。

然而，這些往往都隻是將視綫聚焦在“某一點”上，從而忽視瞭對整體走勢的判斷，也就是說，沒有明白圖錶中呈現齣來的更重要的信息。為瞭避免這種情況的發生，我們可以這樣，在幾個關鍵節點上用簡要的信息，標注齣可以從圖錶上讀齣的內容或者疑問點，這樣更能讓人一眼就明白問題的要點所在。

像這樣，清晰地寫齣圖錶中需關注的要點，無論麵前擺放瞭多少張類似的圖錶，都能很快地捕捉到重要的信息，很容易就對整體發生瞭什麼問題做齣判斷。

總之，不要隻是羅列齣數字，要用圖錶化的方式進行思考，這樣纔能更有效地理解搜集到的數據。

沒必要使用復雜的分析手法

在將數據進行圖錶化時，往往會陷入不注意對數據圖形的分析，轉而依賴於各種分析手法的誤區中。也許這能帶來更深刻的發現，或者找到更好的解決問題的對策。但是，對於各位非專業人士來說，並不推薦大傢使用這些手法。

大傢去書店裏，能發現書架上擺滿瞭各種有關宏觀經濟分析、經營財富分析、定量分析以及大數據分析的教材。讓人感覺要想弄懂本公司或商業上遇到的問題，就必須得運用這些高深復雜的分析方法纔行，於是便嘗試拿起其中一本來讀，結果看得雲裏霧裏不得不中途放棄。說不定本書的各位讀者中，就有這樣的人哦。

請大傢放心。作為想要提升自己或公司業績的各位讀者來說，完全沒有必要去學習掌握那些以解決問題和分析信息為生的專傢（顧問、分析師等）纔會使用的“分析手法”。

當然，我並不是說這些復雜的分析手法就毫無用處，隻是這對於以分析數據為職業的人會很有用，而對於隻是想改善自己或公司業績的普通人來說，反而會成為一個很高的門檻，讓我們離“發現問題”的目標漸行漸遠。

作為非專業人士，要想捕捉到問題的“路標”，其實隻需要對問題有一個簡單大緻的瞭解就足夠瞭。不需要引入復雜的分析手法，首先從力所能及的地方、從自己熟知的領域開始即可。

對於數字的理解，隻要能弄清楚其變化的趨勢、變化量、比例、兩個或三個數字間的關係就行瞭。即使是繪製圖錶，也隻是用簡單的麯綫圖、柱狀圖、餅狀圖等形式，最多涉及分布圖的形式，就已經能夠幫助我們弄清楚問題瞭。

嘗試繪製概念圖

到目前為止，我們教給大傢分析問題最基本的方法，就是將數字轉化成圖錶的形式，不過我們要傳達的不能僅僅是數字，還要將我們的思考以文字的形式寫齣來。

說到寫文章估計大傢都習以為常，畢竟對於寫作者來說，這算不上是一件很辛苦的事。那麼，你有沒有想過讀文章的人又是什麼樣的感受呢？閱讀需要花費時間，特彆是最近人們越來越沒有耐心看長篇幅的文章瞭。

如此一來，我們該如何是好？一般的做法就是隻簡略地列舉要點，或是分段進行說明，但我在這裏還是推薦大傢采用與圖形相結閤的說明方式。原因就在於人類認知的特點，比起長篇大論的文字來，視覺化的圖形在傳達信息的速度上，具有壓倒性的優勢。

通過圖形來傳達信息，重要的部分則用文字來錶現，這樣能顯著提升受眾的理解程度。這種圖形和圖錶，就叫作“概念圖”。

最好學會使用PowerPoint或Excel等程序軟件來繪製圖錶。但是，無論使用哪一款軟件，都要清楚為瞭將自己的想法概念展示齣來，應該采用何種圖錶類型。當你想要錶達觀點時，就要從眾多的模闆中挑選齣最有說服力的來使用，這樣纔能讓你的觀點和想法錶達得更清晰。

作為概念圖，必須要能夠以一種讓讀者或觀眾更易理解的形式，來錶達齣想說的內容，而如果形式太過復雜的話，就會讓人弄不明白到底想說什麼。韆萬不要陷入“為瞭使用而使用”的誤區中。隻有時刻提醒自己，運用概念圖的目的是“為瞭嚮對方傳達我想說的內容”，纔能避免失敗。

前言/序言

一流精英的價值何在？

差不多兩年前，我在Business·Breakthrough（BBT）大學院擔任教授一職，有一次進行麵授時，曾有一位女學生嚮我問瞭這樣一個問題：“老師！我知道發現本質性的問題，對於解決問題來說非常的重要。當然我也明白，要想發現本質性的問題，需要事先搜集和分析大量的信息，並在這些工作的結果上總結整理齣所謂的‘事實真相’。可是，因為我從來沒有過搜集信息的經驗，所以我不知道該去哪兒搜集什麼樣的有用信息。到底該怎麼做纔好呢？”

她的這個問題，讓當時一直認為搜集信息是理所當然的我一時間很受衝擊，這完全是我預料之外的一個問題。

這裏要嚮不明就裏的各位讀者簡單說明一下，BBT是一所互聯網綫上大學，我在擔任企業顧問的同時，也是這裏的兼職教授。平時都是通過互聯網來進行授課的，學生中不乏一邊工作一邊學習的人，所以像這種當麵授課的機會還是比較特彆的。

進行麵授前我從教務員那裏聽說，“目前最讓學生感到棘手的，就是信息搜集這個環節”。可是，“搜集信息”這一過程又可以說是通往“解決問題”的必經之路，而且必須要在這個最基本的環節上，搜集最真實的信息纔行。雖說比較麻煩，但還是要堅持去做的——這就是我當時的觀點。

但是話說迴來，像這位女學生問題中所說的那樣，能夠捕捉到“本質性的問題”的人，又有多少呢？“本質性的問題”這種提法好像平時也有人會不經意間用到，但是對於解決問題來說，卻具有非常重要的意義。

所謂“發現本質性的問題”，指的就是要準確地捕捉問題的關鍵點。而為瞭實現這一點，就需要事先做好大量的功課，還要有係統的理論知識儲備。這也正是我們需要求助於顧問專傢的原因。

而我們所要發現的“本質性的問題”，就是要建立在對這些問題的梳理之上，明確事物間的聯係，找齣導緻“問題現象”的根本原因。是不是感覺很厲害？也許你會覺得這是隻有專傢纔能做的事情，非專業人士隻能望而卻步瞭吧。

其實，隻要能找齣解決問題的大緻方嚮，即發現問題的“路標”，就已經足夠瞭。即便還不能完全理解問題所在，但隻要方嚮是正確的，就可以先嘗試一些解決對策。如果效果不理想的話，隻需及時修正方法就好瞭。

問題的“路標”讓我們接近問題的核心

所謂“路標”，當然不是鬍思亂想齣來的。在重要項目上采用“事實調查（數據）”和“訪談（定性信息）”的方式來準確搜集信息，再以此為基礎纔能找齣問題的關鍵。

要獲得100%的事實證明，需要花費大量的勞動力，但其實隻要搜集一定程度的信息，就已經能夠幫助我們進行準確的假設判斷瞭。而對於現在的企業來說，並不需要專門解決問題的人，恰恰需要的是具備解決問題能力的非專業實踐者。

正如前麵所說的那樣，忠於事實是解決問題必不可少的前提條件，為此我們要搜集一定數量的數據，但實際上，隻要能掌握可幫助我們看齣“解決問題的方嚮”的重要數據，也就足夠瞭。我們並不需要運用分析師常用的復雜技術，對這些數據進行高深的分析，取而代之的是通過繪製圖錶的方式來理解這些數字的含義即可。如果搜集的信息還不夠充分的話，可以再去對客戶或第一綫的員工進行訪談或調查問捲，也能幫助我們瞭解大緻的情況。

因此，大傢不必畏懼不前，完全可以學會這種“非專業的問題解決法”。

本書就是為那些大企業或中小企業，還有同樣想要提高自己部門或公司業績的人所寫的。主要內容就是教大傢怎樣更簡單地找到問題的“路標”，並給齣解決方案，然後獲得成效。

通過繪製圖錶來加深理解

本書主要就是教大傢為瞭找到問題的“路標”，該進行哪些必要的步驟，該如何分析信息找齣其中的含義。並且假設讀者都沒有搜集和分析信息的經驗，所以書中建議大傢搜集的信息，都是最低限度的、最基本的數字而已。

要想從這些基本的數字中，發展齣相應的思考，繪製圖錶不失為一種非常有效的方法。“圖錶”就是通過圖形或流程圖等概念圖的形式，將信息視覺化的結果，能讓此前羅列在自己麵前的數字或定性信息，那些自己怎麼也看不懂的數據，一下子變得容易理解起來。

“咦？為什麼這裏是這樣的呢？”圖錶化以後，像這樣單純的問題，都會不斷地湧現齣來，這就是一大進步。因為有疑問纔會有思考。

本書章節的順序安排，如圖錶3中所示，是按照解決問題的流程寫成的。為瞭避免一開始就引用企業的案例導緻大傢不好理解的情況，筆者在序章中先用非常簡單的案例，解釋瞭何謂“問題路標”以及如何通過圖錶來理解問題的真相。

從第一章開始，以身邊的街頭麵包房為例，說明解決問題的要點。

第一章，首先通過基本的數字來分析自己公司的現狀，判斷是否存在問題、問題是否嚴重。

第二章，弄清楚所進入的市場是否還有商機。

第三章，思考自己公司的價值鏈（提升銷售額的對策）是否有問題，其原因又是什麼。

第四章則是對公司基礎設施（部門、員工、企業文化）問題的思考。隻有在對其深刻理解的基礎上，解決這些可能存在的問題，纔能得到發展的機會。隻有弄清瞭問題所在，纔能著手思考解決之策。

所以，第五章的內容，就是如何找齣解決問題的方嚮。

同時，由於已將需統計或從文獻資料中搜集的信息數量，都限製在最小範圍內，所以對客戶、顧客、公司員工的訪談就變得十分重要。本書第三章中就針對“提問的技巧”進行瞭講解。

另外，為瞭讓讀者更容易理解，案例中的一些數據都是虛構的。這些圖錶以及專欄的內容，是由BBT的專任教師，同時也是鄙社的高級顧問竹內裏子負責撰寫的。

Business·Breakthrough大學/大學院教授

ForeSight & Company董事長

齊藤顯一

《洞察的力量：以圖馭數，撥雲見日》在信息爆炸的時代，海量的數據如同洶湧的洪流，常常讓我們迷失方嚮，難以抓住關鍵。我們麵對的挑戰，不再是信息匱乏，而是如何從繁雜的數據中提煉齣清晰的洞察，並有效地傳達給他人。《洞察的力量》並非一本教你如何製作精美圖錶的書，而是一部關於“看見”的藝術與科學的指南。它深入探討瞭如何通過視覺化的方式，將抽象的概念、復雜的數據轉化為直觀、易懂的認知，從而解鎖前所未有的洞察力，驅動明智的決策。本書的核心理念在於，人類的大腦在處理視覺信息時效率遠高於文字。當我們能夠“看見”數據的模式、趨勢和關聯時，理解的深度和速度將呈幾何級增長。這不僅僅是關於製作圖錶，更是關於一種思維方式的轉變——從被動接收信息，到主動探索和理解信息。核心探索領域： 1. 理解洞察的本質：洞察並非簡單的發現數據中的事實，而是對這些事實背後意義的深刻理解，是對“為什麼”和“所以”的追問。本書將帶領讀者認識到，真正的洞察來自於對數據的批判性思考、情境的理解以及對潛在驅動因素的挖掘。它鼓勵我們跳齣數據本身，去理解數據所代錶的商業邏輯、用戶行為和社會現象。 2. 構建視覺化思維框架：本書並非教授具體的圖錶類型，而是強調構建一個強大的視覺化思維框架。這包括如何清晰地定義問題，如何選擇最能揭示問題本質的數據維度，以及如何圍繞核心問題來組織和呈現信息。我們將學習如何像一個偵探一樣，通過視覺化的綫索，逐步剝離錶象，直達問題的核心。 3. 數據解讀的藝術：數據的解讀遠不止於看到高低起伏的綫條或大小不一的柱子。本書將深入探討如何從視覺呈現中提煉齣有價值的敘事。這涉及到理解圖錶中的關鍵指標，識彆異常值和趨勢，以及將這些發現與實際業務場景聯係起來。讀者將學會如何“讀懂”圖錶，並從中找到決策的依據。 4. 溝通的有效性：視覺化最強大的力量在於其溝通能力。一張有效的圖錶能夠跨越語言和文化的障礙，快速地將復雜信息傳達給最廣泛的受眾。本書將重點關注如何設計齣不僅準確，而且能夠引發共鳴、促進理解的視覺溝通。這意味著要考慮受眾的背景、知識水平以及他們需要獲得的信息，並據此調整呈現方式，確保信息的準確傳達和有效影響。 5. 問題解決的驅動力：最終，視覺化是為瞭解決問題。本書將展示如何利用視覺化工具來識彆瓶頸、評估方案、監測進展，並最終推動問題的解決。它強調將視覺洞察轉化為可操作的建議，並引導團隊走嚮共同的目標。例如，通過可視化分析，我們可以更清晰地看到客戶流失的原因，從而製定更有針對性的挽留策略；或者通過可視化項目進度，及時發現潛在風險，確保項目按時交付。本書將帶領你：超越數字的迷霧：學習如何從海量的數據中辨彆齣真正重要的信號，擺脫“看見”即“理解”的誤區。培養深度洞察力：掌握分析數據、提煉見解的係統性方法，將數據轉化為驅動戰略和決策的寶貴財富。提升溝通影響力：學習如何用清晰、直觀的視覺語言，有效地嚮任何層級的受眾傳達復雜的想法和分析結果，激發共識和行動。解鎖更優化的決策：無論是個人選擇還是團隊協作，都能基於更準確、更深入的理解，做齣更明智、更具前瞻性的決策。《洞察的力量》是一場關於認知升級的旅程，它將幫助你在信息時代的浪潮中，找到方嚮，看清本質，並最終實現變革。它不僅僅是一本書，更是一套賦能的工具箱，讓你能夠駕馭數據，洞察未來。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛拿到《麥肯锡圖錶工作法》這本書時，我並沒有抱太大的期待。我總覺得“圖錶”這個概念太過於基礎，市麵上關於Excel圖錶製作、PPT美化之類的書籍已經太多瞭，很難再有讓我眼前一亮的內容。然而，這本書的內容之深刻，完全超齣瞭我的預料。它並不是簡單地教你幾個製作圖錶的技巧，而是深入探討瞭圖錶背後的邏輯和思維方式。書中最讓我震撼的一點是，它將圖錶的使用提升到瞭戰略層麵，強調圖錶是解決問題、推動決策的關鍵工具。作者提齣瞭一個非常重要的概念，那就是“讓數據自己說話”，但這裏的“說話”並非隨意的陳述，而是經過精心設計、能夠直接觸達目標受眾心智的“傾訴”。書中詳細講解瞭如何根據不同的溝通目標，選擇最閤適的圖錶類型，以及如何通過圖錶的結構、顔色、標注等細節，引導觀者的注意力，最終讓他們理解並接受你想要傳達的觀點。我尤其喜歡書中關於“故事化圖錶”的闡述，它告訴我，一個好的圖錶應該能夠講述一個引人入勝的故事，而不僅僅是冰冷的數據。這種故事化的思維方式，讓我開始重新審視我在工作中製作的每一個圖錶，思考它們是否能夠有效地連接數據與商業洞察。這本書的案例非常豐富，涵蓋瞭市場分析、銷售預測、運營優化等多個領域，每個案例都剖析得非常細緻，讓我能夠清晰地看到圖錶如何在實際商業場景中發揮作用。閱讀過程是一種享受，它不僅僅是知識的輸入，更是一種思維的啓迪。我仿佛從一個隻會“畫畫”的人，變成瞭一個能夠用圖錶“講故事”的人。這本書真的值迴票價，而且我認為它應該成為每個職場人士的必讀書籍之一。

評分☆☆☆☆☆

當我開始閱讀《麥肯锡圖錶工作法》時，我抱有的心態是，想從中學習一些更高級的圖錶製作技巧，讓我的PPT和報告看起來更專業。然而，這本書的內容，卻遠遠超越瞭我最初的設想，它更像是一次對“數據溝通思維”的全麵升級。作者並沒有直接開始講解如何畫圖，而是從“理解你的聽眾”和“明確你要傳達的核心信息”這兩大基石齣發，層層遞進。我最深刻的體會是，這本書將圖錶從一個“呈現工具”提升到瞭一個“決策催化劑”的高度。它告訴我，一個真正有價值的圖錶，不隻是數據的搬運工，更是商業洞察的放大器，是影響決策的利器。書中關於“如何選擇最適閤的圖錶類型”的論述，非常細緻，它不僅僅告訴你“什麼時候用摺綫圖”，更重要的是解釋瞭“為什麼用摺綫圖”，以及如何通過摺綫圖的每一個細節，來強化你要傳達的邏輯。我特彆喜歡書中關於“避免誤導性圖錶”的章節，那些關於如何閤理設置坐標軸、如何選擇色彩、如何避免信息過載的建議，都非常實用，並且能夠直接應用於我日常的工作中。我曾遇到過這樣的情況，製作齣的圖錶被領導質疑，覺得數據沒有說服力，甚至被誤解。現在迴想起來，問題往往齣在圖錶設計是否能夠清晰、準確地反映我想要錶達的核心觀點。這本書就像為我提供瞭一套“圖錶溝通的行動指南”，讓我能夠更有條理、更有策略地去思考和設計每一個圖錶。閱讀過程是一種享受，每一頁都充滿瞭啓發。我感覺自己已經不再是那個僅僅會“擺弄數據”的人，而是一個能夠用圖錶“講好商業故事”的溝通者。這本書的價值，絕不僅僅在於圖錶製作的技巧，更在於它所蘊含的深刻的商業洞察和溝通智慧。

評分☆☆☆☆☆

《麥肯锡圖錶工作法》這本書，帶給我的震撼，遠不止於“製作更漂亮的圖錶”。它讓我深刻地認識到，在商業世界中，圖錶不僅僅是數據的可視化，更是“語言”，是“邏輯”，是“行動的號角”。作者並沒有直接開始教你如何點鼠標，而是從“為什麼要做圖錶”這個最根本的問題入手。它引導你去思考，你的圖錶是為瞭解決什麼問題？你的聽眾是誰？他們需要瞭解什麼？然後，在此基礎上，纔引齣瞭如何選擇最適閤的圖錶類型，以及如何通過圖錶的每一個細節，來強化你的信息，驅動你的決策。我特彆欣賞書中關於“圖錶敘事”的理念。它不再是簡單地羅列數據，而是通過邏輯清晰的圖錶序列，講述一個引人入勝的商業故事，讓觀者能夠順著圖錶的邏輯，一步步地理解數據背後的意義，並最終被說服。書中豐富的案例，讓我仿佛置身於麥肯锡的谘詢現場，跟著經驗豐富的顧問們，一步步學習如何將復雜的商業問題，通過簡潔、直觀的圖錶，變得一目瞭然。我曾經花大量時間製作的圖錶，往往在匯報後效果平平，甚至被麯解。現在，我明白瞭，問題可能齣在圖錶的“核心信息”不夠突齣，或者“溝通邏輯”不夠清晰。這本書就像給我打開瞭一扇新的大門，讓我能夠從一個更宏觀、更戰略的視角去審視圖錶的設計。它不僅僅是關於“如何做”，更是關於“為何這樣做”以及“怎樣做得更好”。閱讀這本書，是一次思維的洗禮，更是一次技能的升華。我強烈推薦給所有希望提升自己數據溝通能力、讓自己的想法更具說服力的職場人士。

評分☆☆☆☆☆

《麥肯锡圖錶工作法》這本書，就像為我打開瞭一扇通往“數據溝通高效化”的大門。我之前以為，製作圖錶隻是一個將Excel數據復製粘貼到PPT，然後選擇一個好看的模闆的過程。但這本書，讓我意識到，圖錶本身就是一種語言，一種能夠傳遞復雜信息、影響他人決策的強大語言。作者的思維非常縝密，他並沒有直接跳到圖錶類型介紹，而是從“為什麼我們要製作圖錶”以及“我們的目標受眾是誰”這兩個最根本的問題齣發。這一點，讓我對之前的工作方式進行瞭一次深刻的反思。我常常花費大量時間製作圖錶，但最終效果卻不盡如人意，原因就在於我沒有清晰地定義圖錶的溝通目的。書中關於“如何構建一個有邏輯的圖錶序列”的講解，是我最受啓發的。它告訴我，一個好的圖錶不僅僅是獨立的單元，更是構成一個完整商業故事的重要組成部分。通過精心的設計，圖錶能夠引導觀者一步步地理解數據背後的邏輯，從而産生共鳴並被說服。我特彆欣賞書中對於“避免誤導性圖錶”的深入探討，例如如何閤理設置坐標軸的刻度，如何避免使用容易引起混淆的顔色，以及如何通過簡潔的設計來突齣關鍵信息。這些細節看似微不足道，但卻直接影響到圖錶的可信度和有效性。閱讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習一種技能，更是在學習一種“用數據解決問題”的思維方式。它讓我能夠更清晰地定義問題，更精準地捕捉數據中的洞察，並更有效地將這些洞察傳達給他人。這本書的內容非常紮實，而且語言通俗易懂，大量的案例分析，讓我在學習過程中始終保持高度的興趣。我強烈推薦給所有在工作中需要通過數據進行溝通和決策的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

《麥肯锡圖錶工作法》這本書，無疑是我近年來閱讀過的最實用、最有價值的圖書之一。我一直認為，在職場中，能夠清晰、有效地溝通信息，是一項至關重要的能力。而本書，正是將這種能力聚焦在“圖錶”這一具體載體上，並將其提升到瞭前所未有的高度。它不是一本簡單的“如何製作圖錶”的教程，而是更側重於“為何製作圖錶”以及“如何讓圖錶發揮最大價值”。書中最讓我印象深刻的是，作者強調瞭圖錶不僅僅是數據的展示，更是“敘事”和“說服”的工具。每一個圖錶都應該有一個清晰的故事綫，能夠引導讀者一步步理解數據背後的邏輯和意義。我常常在想，為什麼有些圖錶能夠讓人一眼看懂，直擊要害，而有些圖錶卻令人費解，甚至産生誤導？這本書給瞭我答案。作者通過大量的案例分析，深入淺齣地闡述瞭不同場景下圖錶選擇的原則，以及如何通過細節設計來增強圖錶的可讀性和說服力。例如，書中關於如何根據“受眾的認知水平”來調整圖錶的復雜度，如何通過“突齣關鍵信息”來引導觀者的注意力，以及如何“避免視覺陷阱”來保證數據的準確傳達。這些內容，對於我日常工作中製作的報告、演示文稿等都具有極強的指導意義。我尤其喜歡書中關於“情境化”的討論，它告訴我，一個成功的圖錶，需要與具體的問題和目標緊密結閤，而不是孤立地存在。閱讀過程中，我仿佛跟隨作者進行瞭一場關於“數據溝通的思維升級”，從一個單純的“數據搬運工”，逐漸成長為一個能夠用圖錶“講好商業故事”的溝通者。這本書的專業性毋庸置疑，但其通俗易懂的語言和豐富的實操案例，又讓它變得非常易於理解和應用。強烈推薦給所有希望提升職場溝通能力、讓數據為自己說話的讀者。

評分☆☆☆☆☆

自從讀瞭《麥肯锡圖錶工作法》，我感覺自己對“數據呈現”這個概念有瞭脫胎換骨的認識。以往，我總覺得製作圖錶隻是個技術活，選對圖錶類型，然後把數據填進去就行瞭。但這本書讓我明白，這其實是一種非常淺顯的理解。圖錶不僅僅是數據的可視化，更是一種高度凝練的信息錶達方式，它承載著我們的思考、邏輯和想要傳達的核心觀點。作者在書中反復強調“溝通”二字，將圖錶視為一種與聽眾進行深度對話的語言。最讓我印象深刻的是，書中提供瞭一套非常係統化的框架，指導我們如何從“戰略目標”齣發，一步步思考“目標受眾”、“核心信息”、“最佳圖錶類型”，最終落地到具體的圖錶設計。這個過程讓我意識到，之前我在做圖錶時，往往是“想到哪兒畫到哪兒”，缺乏係統性的思考，導緻很多圖錶雖然看上去“漂亮”，但實際上並沒有傳遞齣應有的價值。書中關於如何“講清楚一個觀點”的技巧，讓我受益匪淺。例如，如何通過巧妙的標注來突齣關鍵數據，如何通過顔色的運用引導觀者的注意力，如何通過簡潔的設計避免不必要的乾擾。這些看似微小的細節，在實際溝通中卻能起到四兩撥韆斤的效果。我記得書中有一個案例，展示瞭如何將一個復雜的財務報錶，通過幾個精心設計的圖錶，清晰地呈現齣公司的盈利能力和發展趨勢，讓原本枯燥的數據變得生動易懂。這本書的語言風格非常專業而又不失通俗，大量的案例分析和圖文並茂的講解，讓我在閱讀的過程中，仿佛親身參與到瞭一場高水平的商業洞察分析中。我真心覺得，這本書不僅僅是一本關於圖錶的工具書，更是一本關於如何用視覺化語言來影響決策、推動工作的思維指南。

評分☆☆☆☆☆

《麥肯锡圖錶工作法》這本書，對我而言，是一次關於“數據呈現”的徹底革新。我一直以為，自己對圖錶的理解已經足夠深入，畢竟在日常工作中，我經常使用各種圖錶來展示數據。但這本書，卻以一種前所未有的深度和廣度，剖析瞭圖錶背後的邏輯和溝通藝術。作者的開篇就直擊要害——“為什麼要製作圖錶？”，並由此引申齣“為誰畫”和“要說明什麼”這兩個核心問題。這一點，讓我瞬間意識到，之前很多時候，我都是在“盲目地畫圖”，而忽略瞭圖錶最根本的溝通目的。書中關於“圖錶不僅僅是數據的可視化，更是邏輯的錶達和觀點的論證”的論述，讓我深受啓發。它告訴我，每一個圖錶都應該是一個精巧的“信息載體”，能夠清晰、準確地傳遞預設的商業洞察，並最終驅動有效的決策。我尤其欣賞書中關於“如何選擇最閤適的圖錶類型”的講解。它不是簡單地羅列各種圖錶，而是從“數據特性”、“溝通目標”和“受眾認知”等多個維度進行分析，指導讀者做齣最明智的選擇。我記得書中有一個非常經典的案例，展示瞭如何將一個復雜的市場分析報告，通過幾個關鍵圖錶的巧妙組閤，清晰地呈現齣市場趨勢、競爭格局和潛在機會，讓原本枯燥的數據變得生動有力，並成功地說服瞭決策層。閱讀這本書，我感覺自己正在經曆一次“思維的升級”，從一個“圖錶製作者”，蛻變成一個“圖錶溝通師”，能夠用數據和視覺化的語言，有效地影響他人，推動工作。這本書的語言風格非常專業且易於理解，大量的實踐案例，更是讓我在學習過程中受益匪淺。我嚮任何渴望提升自己職場溝通能力、讓數據為自己說話的讀者，鄭重推薦這本書。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直覺得，自己的圖錶製作能力還算過得去，畢竟在PPT和Excel裏操作瞭這麼多年，對各種圖錶類型也算熟悉。但是，《麥肯锡圖錶工作法》這本書，就像一盞明燈，照亮瞭我之前認知的盲區。它讓我明白，製作圖錶絕非僅僅是技術層麵的操作，而是一種高度戰略化的溝通藝術。書中反復強調的“為誰畫”和“畫什麼”這兩個問題，我之前雖然聽過，但從未如此深刻地理解其重要性。這本書不再是簡單地羅列各種圖錶類型，而是從“目標導嚮”齣發，教你如何構建一個能夠有效解決問題、驅動決策的圖錶體係。我最欣賞的是作者關於“圖錶設計背後的邏輯”的闡述。他詳細地分析瞭，為什麼在某些情況下，一種圖錶比另一種圖錶更有效，以及如何通過顔色的選擇、綫條的粗細、標注的運用等細節，來傳遞更豐富的信息和更明確的觀點。書中大量的案例，都是真實商業場景的縮影，它們生動地展示瞭如何將復雜的商業問題，通過一係列邏輯清晰、視覺直觀的圖錶，變得一目瞭然，並最終促成有效的溝通和決策。我記得書中有一個案例，關於如何在一個銷售數據分析報告中，通過幾個精心設計的圖錶，快速地嚮高層管理者展示齣銷售渠道的效率和潛在的增長點，這種“一眼洞穿”的能力，著實令人驚嘆。閱讀過程中，我感覺自己不僅僅是在學習製作圖錶，更是在學習一種“用數據說話”的思維方式。這種思維方式，讓我能夠更深入地理解商業問題，並用更有效的方式去錶達我的洞察。這本書的專業性和實用性都非常高，語言也十分精煉，雖然內容深度很大，但讀起來卻毫不費力。我強烈推薦給所有在工作中需要依賴數據進行溝通的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我耳目一新，我一直覺得自己對數據分析和可視化有一些基礎的認識，但《麥肯锡圖錶工作法》這本書，徹底顛覆瞭我之前的一些認知，並為我打開瞭全新的視角。書中不僅僅是教你如何“畫”圖，更重要的是它在強調，圖錶本身是一種強大的溝通工具，而不僅僅是數據的堆砌。我最喜歡的一點是，作者反復強調瞭“為誰而畫”和“要說明什麼”這兩個核心問題。在實際工作中，我經常會花費大量時間在製作圖錶上，但事後發現，很多人並不理解圖錶想要錶達的意思，甚至有些人根本就不看。這本書讓我意識到，問題往往齣在源頭——我沒有明確我的目標受眾，也沒有清晰地定義我要傳達的核心信息。作者通過大量案例，詳細剖析瞭不同類型圖錶的使用場景，比如在匯報工作時，應該選擇能夠快速傳遞關鍵結論的條形圖或摺綫圖；在分析趨勢時，摺綫圖和麵積圖則更加直觀；而在展示比例關係時，餅圖或堆積條形圖可能更適閤。更讓我印象深刻的是，書中對於如何避免“誤導性圖錶”的討論，比如如何閤理設置坐標軸的起點，如何選擇閤適的顔色，如何避免使用過多的裝飾性元素等。這些細節看似微不足道，但在實際溝通中卻能産生巨大的影響。閱讀過程中，我仿佛置身於一個麥肯锡的谘詢項目現場，跟著作者一步步學習如何構建一個既美觀又極具說服力的圖錶。這本書的語言風格也非常接地氣，雖然討論的是非常專業的谘詢方法，但並沒有枯燥的技術術語，而是用瞭很多生動的比喻和實際的案例，讓非專業人士也能輕鬆理解。我強烈推薦給所有需要通過數據進行有效溝通的職場人士，無論你是初入職場的新人，還是經驗豐富的管理者，都能從中獲益匪淺。這本書不僅僅是一本關於圖錶的書，更是一本關於如何思考、如何溝通、如何影響他人的方法論。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《麥肯锡圖錶工作法》這本書，與其說是一本關於“圖錶製作”的書，不如說是一本關於“數據驅動的溝通與決策”的方法論。它顛覆瞭我之前對於圖錶的淺層認知，將圖錶的使用提升到瞭戰略和戰術的層麵。作者的思考非常深入，他首先強調的是“目的性”，即每一個圖錶都必須有其明確的溝通目標，而不僅僅是數據的堆砌。這一點對於我來說，是一個巨大的啓發。在過去，我可能更關注圖錶的美觀和數據的完整性，卻忽略瞭圖錶是否能夠有效地傳達我想要的核心信息。書中關於“為誰畫”和“畫什麼”的論述，我反復閱讀瞭好幾遍，並開始將其應用於我實際的工作中。我發現，當我們明確瞭目標受眾的需求和關注點，以及我們想要傳達的核心觀點後，圖錶的選擇和設計就會變得更加清晰和有針對性。我特彆喜歡書中關於“如何用圖錶講故事”的章節。它不是簡單地羅列數據點，而是通過一係列邏輯關聯的圖錶，構建一個引人入勝的敘事綫，讓觀者能夠順著圖錶的邏輯，一步步地理解數據背後的商業洞察，並最終被說服。書中的案例非常貼閤實際商業場景，讓我能夠清晰地看到，這些看似簡單的圖錶，是如何在實際工作中發揮巨大作用的。我感覺自己正在經曆一場“思維的迭代”，從一個僅僅會“畫圖”的人，蛻變成一個懂得“用圖錶溝通”並“驅動決策”的實乾傢。這本書的內容非常紮實，雖然篇幅不算特彆長，但信息密度極高，每一句話都值得推敲。我毫不猶豫地嚮任何希望在職場中提升自己數據呈現和溝通能力的人，推薦這本書。

評分☆☆☆☆☆

簡單明瞭

評分☆☆☆☆☆

上當的書，內容沒什麼幫助，連愉悅心情都做不到

評分☆☆☆☆☆

買本書學習

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的書籍，能夠給人很多啓發

評分☆☆☆☆☆

我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較差的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

評分☆☆☆☆☆

上當的書，內容沒什麼幫助，連愉悅心情都做不到

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的，希望同事滿意

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的書籍，能夠給人很多啓發

評分☆☆☆☆☆

買本書學習