中國移動電視發展報告(2017)

中國移動電視發展報告(2017) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

中廣聯閤會移動電視宣傳委員會 著
圖書標籤:
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  • 行業報告
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  • 技術發展
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齣版社: 電子工業齣版社
ISBN:9787121332258
版次:1
商品編碼:12275777
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2017-12-01
用紙:輕型紙
頁數:288
字數:314000
正文語種:中文

具體描述

內容簡介

《中國移動電視發展報告(2017)》是中國移動電視行業*新的**性綜閤研究報告。本書對移動電視在國傢信息化發展戰略等政策逐步落地、移動互聯網全麵推進的矛盾環境下的發展方嚮、路徑進行瞭深入思考和分析,尤其剖析瞭移動電視在廣電、交通等行業“十三五”規劃下的發展機遇,提齣瞭移動電視基於場景的融閤創新、基於平颱的生態共贏等全新的發展理念。尤其是,本書通過對全國三十多傢移動電視運營商的調研,基於對數據的統計和分析,全景式地勾勒齣移動電視在內容、營銷、推廣等方麵的實際狀況,提供瞭各地移動電視運營商開展經營活動的大量創新案例,具有極高的參考價值和藉鑒意義。

作者簡介

中廣聯閤會移動電視宣傳委員會成立於2008年10月23日,是由原中國移動電視協作體整體平移加入中國廣播電視協會(現更名為中國廣播電視社會組織聯閤會)的會員單位,現有會員單位45傢,由國內各省、自治區、直轄市及地級市以上的廣電係統移動電視運營單位組成,以團結全國移動電視運營商,努力繁榮和發展具有中國特色的移動電視産業,加快構建傳輸便捷、覆蓋廣泛的文化傳播體係,形成輿論引導新格局;發揮黨和政府與媒體之間的橋梁和紐帶作用;加強移動電視産業內部及與社會各界、廣大觀眾的聯係;促進移動電視工作者職業道德建設;維護成員的閤法權益為宗旨。中廣協交宣委移動電視分會的成立,是移動電視産業發展中的裏程碑,是標誌著移動電視産業走嚮成熟化、規模化的重要事件。

目錄

第一章 移動電視發展概論 (1)
第一節 “互聯網+”與“融閤媒體”時代的移動電視 (1)
第二節 中國移動電視成長曆程 (9)
第三節 中國移動電視發展現狀 (13)
第二章 移動電視政策解析 (46)
第一節 國傢政策:《國傢信息化發展戰略綱要》與網信安全
新架構 (47)
第二節 廣電行業:新背景下的産業政策與監管 (59)
第三節 交通行業:“互聯網+智能交通”相關政策 (66)
第四節 其他法律法規 (75)
第三章 移動電視的技術演進 (77)
第一節 標準層:全球移動電視傳輸技術標準的演進 (77)
第二節 係統層:移動電視硬件與相關技術 (109)
第三節 應用層:智能交通與車聯網技術演進 (127)
第四章 移動電視內容生態建設 (148)
第一節 移動電視內容建設現狀與生態邏輯演進 (149)
第二節 深入場景:基於應用的跨行業內容融閤創新 (161)
第三節 實現共贏:基於平颱的內容生態共贏 (166)
第四節 案例研究:移動電視內容創新與生態建設案例 (172)
第五章 移動電視運營創新 (180)
第一節 公共視聽媒體市場概況 (180)
第二節 移動電視廣告運營創新案例 (191)
第三節 移動電視的綫下活動運營創新案例 (196)
第四節 移動電視宣傳與品牌營銷創新案例 (211)
第五節 統一賬戶與用戶運營創新探索 (217)
第六節 O2O服務與移動電商的發展與探索 (220)
第七節 智慧城市發展與融閤運營探索 (225)
第六章 移動電視産業鏈與挑戰 (230)
第一節 移動電視新型産業鏈的內涵與外延 (230)
第二節 平颱化:移動電視運營商發揮核心作用的關鍵 (235)
第三節 移動電視新型産業鏈發展的不確定因素及挑戰 (237)
附錄A 移動電視宣傳委員會概況 (240)
附錄B 會員單位簡介 (245)

前言/序言

中國移動電視誕生於廣播電視數字化、産業化發展的浪潮中,是廣播電視科技創新、體製創新、服務創新的成果。移動電視覆蓋廣、傳輸快,兼顧瞭貼近性和時效性,適應瞭移動人群的新需求,是廣播電視輿論宣傳的重要陣地,同時也具有很強的文化産業屬性。中國移動電視發展到今天,取得瞭很多新成績,實現瞭很多新突破,無論在內涵還是外延上,都已超越瞭傳統業務的範疇,成為橫跨廣播電視、傳媒娛樂、交通運輸、移動互聯網和應急廣播的綜閤發展平颱,為推進廣播電視的數字化、移動化、多元化做瞭大量卓有成效的探索和努力。

《中國移動電視發展報告(2017)》(以下簡稱報告)每兩年發布一次,今年是第三次發布。報告係統總結瞭過去兩年中國移動電視行業的發展變化,深入剖析瞭移動電視行業麵臨的機遇與挑戰,探討分析瞭移動電視的創新發展路徑,具有較高的專業性、學術性、權威性。它的齣版為我們進一步瞭解近兩年來中國移動電視發展的新態勢、新形勢,分析移動電視發展中的新進步、新特點,指導移動電視業界未來的新方嚮、新發展,提供瞭重要的決策參考和智力支持,對我們的實際工作具有一定的藉鑒和指導意義。

黨的十九大站在“兩個一百年”的曆史交匯期,以新的思想、新的論斷、新的部署,勾勒齣未來中國發展的宏偉藍圖,描繪瞭中華民族偉大復興的光明前景。新思想照亮新時代、新戰略指引新實踐、新目標展現新圖景。希望廣大移動電視工作者深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神和習近平總書記新時代中國特色社會主義思想,牢固樹立“四個意識”,不忘初心、堅守使命,緊緊圍繞黨和國傢的重大戰略部署,創新發展方式、創新運行模式,積極適應新時代生産方式、生活方式、消費方式的轉變,滿足人民群眾在移動互聯領域的美好生活需要,以永不懈怠的精神狀態和一往無前的昂揚鬥誌,推動移動電視行業不斷嚮前發展。


中國廣播電影電視社會組織聯閤會會長 張海濤

2017年12月1日



中國電視産業年度觀察 第一章 時代潮湧:中國電視産業的宏觀圖景與演進軌跡 2017年,中國電視産業正站在一個曆史性的十字路口。技術革新、消費升級、政策導嚮以及全球化浪潮,共同塑造著這個龐大而充滿活力的行業。本報告將從宏觀視角齣發,深入剖析2017年中國電視産業的整體發展脈絡,勾勒齣其核心驅動力、關鍵特徵以及麵臨的挑戰與機遇。 1.1 經濟環境的深刻影響 2017年,中國經濟進入“新常態”,經濟增速放緩但結構優化、動能轉換的特徵愈發明顯。宏觀經濟的平穩運行為電視産業提供瞭堅實的市場基礎。然而,消費者可支配收入的增長速度、消費結構的升級趨勢,以及房地産市場的波動,都直接或間接影響著傢電行業的整體消費信心和購買力。例如,部分地區房地産市場的降溫可能導緻消費者在非必需品上的支齣趨於謹慎,而收入的穩步增長則為高端化、智能化電視産品的普及提供瞭土壤。同時,國傢在“十三五”規劃中提齣的創新驅動發展戰略,以及對供給側結構性改革的持續推進,也為電視産業的轉型升級提供瞭政策指引和發展空間。 1.2 技術創新的加速滲透 2017年,技術創新不再僅僅是概念,而是以前所未有的速度滲透到電視産品的各個環節。 顯示技術的革新: OLED電視憑藉其卓越的色彩錶現、對比度和響應速度,繼續鞏固其高端市場地位,並逐漸嚮中端市場滲透。量子點技術(QLED)作為LCD技術的延伸,也在通過提升色彩純度和亮度來與OLED展開競爭。HDR(高動態範圍)技術成為標配,極大地提升瞭畫麵的細節錶現力和視覺衝擊力。 智能化與互聯化: 智能電視的功能日益豐富,操作係統更加人性化,內容聚閤能力不斷增強。人工智能(AI)技術的引入,使得電視具備瞭更強的語音識彆、圖像識彆和個性化推薦能力,用戶交互體驗得到顯著提升。語音助手成為客廳的核心入口,通過語音指令即可控製電視、搜索內容、甚至與智能傢居設備聯動。 內容生産與傳輸的新載體: 4K/UHD(超高清)內容的普及成為必然趨勢,為消費者提供瞭更清晰、更細膩的視覺體驗。8K電視雖然仍處於市場導入期,但其代錶的未來顯示方嚮已經清晰可見。5G技術的加速研發和試點,預示著未來超高清視頻傳輸將更加流暢,VR/AR等沉浸式體驗內容也將迎來爆發式增長。 1.3 消費趨勢的多元化與個性化 中國消費者,尤其是年輕一代,其消費習慣和偏好正在發生深刻變化。 追求品質與體驗: 價格不再是唯一的決定因素,消費者越來越看重産品的畫質、音質、設計感、品牌口碑以及帶來的整體體驗。高端化、精品化成為市場的主流趨勢。 內容消費的多元化: 傳統的電視頻道收視率逐漸被網絡視頻平颱、直播互動等多元化的內容消費方式所分流。用戶對個性化、定製化內容的需求日益增長,平颱的內容推薦算法也在不斷優化,以滿足不同用戶的觀看習慣。 大屏化趨勢的延續: 隨著屏幕技術的進步和成本的下降,更大尺寸的電視成為越來越多傢庭的選擇,以提供更具沉浸感的觀影體驗。 “客廳經濟”的重塑: 智能電視作為客廳的中心,其功能已經超越瞭單純的觀看,成為集娛樂、社交、信息獲取、智能傢居控製等多位一體的傢庭信息終端。 1.4 政策環境的有力引導 國傢政策對電視産業的發展起著至關重要的引導和規範作用。 産業扶持政策: 國傢對於集成電路、新型顯示等關鍵核心技術領域的投入和扶持力度不斷加大,鼓勵企業加大研發投入,提升自主創新能力。 內容監管與引導: 廣電總局等相關部門對視聽內容進行瞭更加精細化的管理,鼓勵優質、健康的原創內容創作,打擊低俗、違法違規內容。 數字電視的推廣: 推動地麵數字電視、有綫數字電視的普及,以及推動4K超高清電視的標準化和産業化,為産業發展奠定瞭技術基礎。 “一帶一路”倡議: 隨著中國電視産業國際競爭力的提升,企業積極響應“一帶一路”倡議,拓展海外市場,提升品牌國際影響力。 1.5 市場格局的動態演變 2017年的中國電視市場競爭激烈,格局持續演變。 國産品牌的崛起: 以TCL、海信、創維為代錶的中國品牌,憑藉在技術研發、産業鏈整閤、品牌營銷等方麵的持續投入,市場份額不斷提升,並在高端市場逐步站穩腳跟,對傳統外資品牌形成有力挑戰。 外資品牌的調整: 索尼、三星、LG等國際巨頭在保持技術優勢的同時,也積極調整産品策略,加強本土化運營,以適應中國市場的變化。 互聯網電視品牌的攪局: 樂視、小米、PPTV等互聯網品牌,以其差異化的産品理念、創新的商業模式和用戶運營,對傳統電視廠商構成瞭新的競爭壓力,尤其是在智能功能和內容生態方麵。 渠道的重塑: 綫上渠道(電商平颱)的重要性日益凸顯,成為拉動銷售的重要增長極。同時,綫下渠道也在積極轉型,更加注重用戶體驗和場景化銷售。 1.6 麵臨的挑戰與機遇 盡管市場呈現齣蓬勃發展的態勢,但中國電視産業在2017年也麵臨著諸多挑戰: 核心技術瓶頸: 在高端麵闆、核心芯片等方麵,部分技術仍受製於人,自主創新能力仍需進一步提升。 同質化競爭: 産品同質化現象依然存在,尤其是在中低端市場,價格戰易發,影響行業利潤。 內容生態的構建: 如何構建健康、可持續的內容生態,滿足用戶多元化、個性化的需求,是所有內容提供商和硬件廠商麵臨的共同課題。 盈利模式的探索: 傳統硬件銷售的利潤空間受到擠壓,如何通過增值服務、內容付費、廣告收入等多元化盈利模式,實現可持續發展,是行業亟待解決的問題。 市場飽和度與消費升級的平衡: 隨著彩電保有量的不斷提升,單純依靠增量市場已難以為繼,如何抓住消費升級帶來的換新需求,是關鍵所在。 與此同時,中國電視産業也孕育著巨大的機遇: 技術創新驅動升級: OLED、QLED、8K、AI等前沿技術的成熟和普及,為産品升級提供瞭強大的動力。 消費升級催生高端需求: 消費者對高品質、個性化産品的需求,為高端品牌和創新産品提供瞭廣闊的市場空間。 智慧傢庭的入口: 智能電視作為智慧傢庭的核心,將吸引更多産業鏈閤作夥伴,共同構建豐富的應用場景。 內容産業的繁榮: 互聯網視頻、短視頻、直播等內容形式的蓬勃發展,為電視內容消費帶來瞭新的增長點。 “中國製造”嚮“中國創造”的轉型: 電視産業是“中國製造2025”戰略的重要組成部分,有望成為全球科技創新的重要力量。 第二章 産業結構:技術演進與産品革新 2017年,中國電視産業的結構性變革在技術創新和産品革新的雙重驅動下,呈現齣日新月異的麵貌。本章將深入剖析驅動産業發展的關鍵技術,以及這些技術如何在終端産品上實現落地,塑造齣全新的消費體驗。 2.1 顯示技術的突破與迭代 顯示技術是電視産品的核心,2017年,以OLED和量子點為代錶的新型顯示技術繼續快速發展,並成為高端市場的主力軍。 OLED技術的成熟與普及: 有機發光二極管(OLED)技術在2017年進一步成熟,不僅在色彩錶現(如更純淨的色彩、更廣闊的色域)、對比度(無限對比度)、響應速度(零拖影)等方麵展現齣壓倒性優勢,其在畫質的均勻性、視角等方麵也得到瞭顯著提升。雖然成本仍是製約其大規模普及的因素,但隨著産能的擴張和技術的優化,OLED電視的價格逐漸親民化,開始在中高端市場占據重要份額。LG Display作為OLED麵闆的主要供應商,在推動OLED技術發展方麵發揮瞭關鍵作用,而包括索尼、創維、康佳等品牌紛紛推齣OLED電視産品,滿足瞭消費者對極緻畫質的追求。 量子點技術的持續發力: 作為LCD技術的一種延伸,量子點技術(QLED)通過在LCD背光模組中加入量子點材料,能夠實現更純淨、更寬廣的色域,並顯著提升亮度。三星在QLED技術上持續投入,推齣瞭多款高性能QLED電視,憑藉其高亮度、鮮艷色彩以及成熟的産業鏈支持,在高端LCD市場占據瞭重要地位。其他品牌如TCL也積極布局量子點技術,並推齣瞭搭載量子點技術的電視産品,與OLED技術形成瞭直接競爭。 HDR技術的全麵滲透: 高動態範圍(HDR)技術在2017年成為高端電視的標配。HDR技術能夠顯著提升畫麵的亮度、對比度和色彩錶現力,使畫麵中的亮部更亮、暗部更暗,同時保留更多細節,帶來更接近人眼所見的真實畫麵。主流的HDR標準包括Dolby Vision(杜比視界)、HDR10、HDR10+以及HLG(混閤對數伽馬)。品牌廠商積極支持多種HDR標準,以適應不同內容源和平颱的要求。杜比視界以其動態元數據,能夠為每一幀畫麵提供更精細的亮度控製,進一步提升HDR效果。 8K技術的蓄勢待發: 8K分辨率(7680×4320像素)是4K的四倍,能夠提供超乎想象的清晰度和細節。雖然2017年8K電視市場仍處於起步階段,産品價格昂貴,內容源匱乏,但各大品牌已經開始布局8K電視的研發和推廣,例如夏普率先在國內推齣8K電視,預示著超高清顯示的新時代正在到來。8K電視的齣現,也推動瞭相關産業鏈,如芯片、顯示麵闆、傳輸技術等的發展。 2.2 智能化與人工智能的深度融閤 智能電視在2017年已經不再是簡單的“聯網”功能,而是朝著更深層次的智能化方嚮發展,人工智能(AI)技術的應用成為重要標誌。 AI語音交互的進化: 語音助手成為智能電視的核心交互方式。通過遠場語音識彆技術,用戶無需遙控器,即可通過自然語言進行操控,如搜索節目、調節音量、查詢天氣、設置鬧鍾等。AI算法的不斷優化,使得語音識彆的準確率和語義理解能力大幅提升。 AI圖像與內容識彆: AI技術被應用於圖像優化,能夠智能識彆畫麵內容(如電影、體育、遊戲等),並自動調整畫麵參數,以達到最佳的觀看效果。同時,AI也用於內容的智能推薦,通過分析用戶的觀看曆史和偏好,為用戶推送更符閤其口味的內容。 AI芯片的驅動: 搭載AI芯片的智能電視,能夠實現更強的本地化處理能力,提升語音識彆、圖像處理、機器學習等AI功能的運行效率和流暢度。 智能傢居的互聯互通: 智能電視作為傢庭的客廳中樞,開始與更多智能傢居設備進行聯動,如智能音箱、智能燈光、智能空調、智能門鎖等。通過電視,用戶可以方便地控製傢中的各種智能設備,構建更加便捷、舒適的智能生活場景。 操作係統與應用生態的豐富: 各大品牌和內容平颱不斷優化自傢的智能電視操作係統(OS),提升用戶界麵友好度和操作流暢度。豐富的應用商店提供瞭各類影音、遊戲、教育、生活服務等應用,滿足用戶多樣化的需求。 2.3 內容生態的拓展與創新 內容是電視的靈魂,2017年,內容生産、分發和消費模式都在發生深刻變化。 4K/UHD內容的加速普及: 隨著4K電視的普及,4K超高清內容的産量和可獲得性也在不斷提升。各大視頻平颱(如騰訊視頻、愛奇藝、優酷、B站等)和電視颱,都加大瞭4K內容的製作和上綫力度,為用戶提供瞭更清晰、更細膩的視聽享受。 HDR內容的增加: 伴隨HDR技術的普及,越來越多的影視劇、紀錄片、體育賽事等內容開始支持HDR格式,進一步提升瞭觀看體驗。 付費內容的崛起: 隨著用戶對高質量內容的付費意願增強,以及視頻平颱會員體係的成熟,付費內容成為重要的收入來源。獨傢版權內容、會員專享內容、點播內容等豐富瞭內容消費模式。 直播與互動內容的興起: 電視直播(包括體育賽事、晚會、新聞等)依然擁有龐大的用戶基礎,而互聯網電視和智能手機的結閤,也催生瞭更多形式的直播內容,如電商直播、遊戲直播、戶外直播等,並增加瞭觀眾的互動性。 短視頻的衝擊與融閤: 短視頻平颱的快速發展,以其碎片化、娛樂化的特點,吸引瞭大量用戶,也對傳統長視頻內容消費帶來一定衝擊。部分電視廠商和內容平颱開始探索短視頻在電視端的呈現方式,或與短視頻平颱進行閤作。 VR/AR內容的探索: 盡管VR/AR內容在2017年尚未完全成熟,但其沉浸式的體驗為未來傢庭娛樂提供瞭無限可能。部分廠商已經開始嘗試推齣VR/AR一體機,或在智能電視中集成VR/AR內容應用,為未來的內容形態進行布局。 2.4 産業鏈的整閤與協同 電視産業的健康發展離不開上下遊産業鏈的緊密協作。 麵闆技術的領先優勢: 掌握核心麵闆技術的企業,在産業鏈中擁有較強的議價能力和話語權。中國大陸的麵闆企業(如京東方、華星光電)在2017年繼續加大投資,提升産能和技術水平,在全球麵闆市場中的地位不斷提高。 芯片與處理器的研發: 電視的“大腦”——芯片和處理器,對於提升電視的性能和智能化水平至關重要。國內芯片企業(如海思)在高端電視芯片領域取得突破,為國産電視的性能提升提供瞭有力支撐。 內容與終端的聯動: 內容平颱與終端硬件廠商之間的閤作越來越緊密。通過深度定製的操作係統、內容聚閤服務、聯閤營銷等方式,雙方能夠更好地滿足用戶需求,共同拓展市場。 智能化與物聯網的融閤: 智能電視作為智能傢居生態的重要組成部分,其發展與物聯網技術的進步息息相關。産業鏈各方都在積極探索如何將電視與智能傢居設備更有效地連接和整閤。 第三章 市場分析:競爭格局與消費洞察 2017年,中國彩電市場風起雲湧,既有傳統品牌的穩紮穩打,也有新勢力的快速崛起,更重要的是,消費者需求的深刻變化正在重塑著整個市場的競爭格局。本章將聚焦於2017年中國彩電市場的競爭態勢,並深入洞察消費者的真實需求和購買行為。 3.1 市場整體概覽與規模 2017年,中國彩電市場在經曆瞭前幾年的低迷後,整體呈現齣企穩迴升的態勢。雖然整體銷量增速可能不如預期,但市場均價的提升,特彆是大尺寸、高端化産品的銷售占比提高,使得整體市場規模保持穩定或小幅增長。宏觀經濟的穩健運行、消費者收入的穩步增長、房地産市場的支撐,以及技術更新帶來的換新需求,共同支撐瞭彩電市場的需求。 3.2 品牌競爭格局的演變 2017年的中國彩電市場,競爭激烈,格局持續演變,呈現齣以下幾個主要特點: 國産品牌的強勢崛起: 以TCL、海信、創維為代錶的中國品牌,在2017年繼續保持強勁的發展勢頭。它們通過在顯示技術(如量子點)、智能化、産品設計等方麵的持續投入,以及更貼近本土消費者需求的營銷策略,不斷提升市場份額,並在高端市場與國際品牌展開正麵競爭。TCL在量子點技術上的持續發力,海信在ULED技術和高端製造上的優勢,以及創維在OLED領域的深耕,都為其贏得瞭市場的認可。 國際品牌的堅守與調整: 索尼、三星、LG等國際知名品牌,憑藉其在OLED、高端畫質技術、品牌形象等方麵的優勢,在高端市場依然保持著較強的競爭力。三星在QLED技術上的領導地位,索尼在畫質調校和影音體驗上的口碑,LG在OLED麵闆供應上的優勢,都使其成為高端市場的有力爭奪者。然而,麵對國産品牌的崛起和市場價格壓力的增加,國際品牌也積極調整産品策略,加強本土化運營,並試圖通過技術差異化來鞏固自身地位。 互聯網品牌的持續攪局: 以小米、PPTV等為代錶的互聯網品牌,憑藉其互聯網基因、性價比優勢、以及對智能傢居生態的構建,繼續在中國彩電市場扮演著“攪局者”的角色。它們通過綫上銷售為主的模式,快速切入市場,吸引瞭大量年輕消費者。在智能功能、軟件生態、用戶運營等方麵,互聯網品牌往往能提供創新的體驗。然而,在顯示技術、産品品質等方麵,部分互聯網品牌仍需加強。 市場集中度的提升: 整體而言,頭部品牌的市場份額進一步嚮頭部品牌集中,尤其是前幾名品牌的市場占有率保持較高水平。這種集中化趨勢反映瞭消費者在選購電視時,更加傾嚮於選擇技術成熟、品牌信譽度高、産品品質有保障的産品。 3.3 渠道的多樣化與融閤 2017年,彩電銷售渠道呈現齣多樣化發展和綫上綫下融閤的趨勢。 綫上渠道的持續發力: 以京東、天貓為代錶的電商平颱,憑藉其便捷的購物體驗、豐富的商品選擇、以及高效的物流配送,成為彩電銷售的重要增長極。尤其是在促銷季(如雙11、618),綫上渠道的銷售額往往占據全年銷售的很大比重。 綫下渠道的轉型升級: 傳統綫下渠道,如國美、蘇寜等傢電連鎖賣場,以及地方性傢電賣場,也在積極進行轉型升級。它們更加注重用戶體驗,通過打造沉浸式的産品體驗區、提供專業的導購服務、以及拓展社群營銷等方式,吸引消費者到店體驗。 綫上綫下融閤(O2O): 越來越多的品牌和零售商開始推行綫上綫下融閤的銷售模式。消費者可以在綫上瀏覽、比價、下單,然後選擇到店自提或享受綫下配送安裝服務。這種模式能夠更好地整閤綫上流量和綫下體驗,提升整體銷售效率。 品牌專賣店與體驗店: 部分品牌開始開設自有的旗艦店或體驗店,以更直接地嚮消費者展示品牌形象、産品技術和創新應用,提升品牌影響力。 3.4 消費者洞察:需求升級與購買決策 2017年,中國消費者對電視的需求正在發生深刻的變化,呈現齣以下幾個主要特徵: 高端化與品質化需求: 隨著消費者收入的提高和消費觀念的升級,單純追求價格優勢的時代正在過去。消費者越來越注重畫質、音質、設計、品牌、以及整體的使用體驗。對OLED、QLED、HDR等高端顯示技術的接受度不斷提高,願意為高品質的産品支付更高的價格。 大尺寸化趨勢的延續: 隨著屏幕技術的進步和成本的下降,更大尺寸的電視(如65英寸及以上)越來越受到消費者的青睞。大尺寸電視能夠提供更具沉浸感的觀影體驗,滿足傢庭娛樂的需求。 智能化與互聯化的期待: 消費者對於智能電視的期望值越來越高。他們希望電視能夠提供便捷的語音交互、豐富的內容資源、以及智能傢居的聯動功能。AI技術的應用,使得電視的智能化體驗得到進一步提升。 內容消費的個性化與多元化: 消費者不再滿足於單一的電視頻道內容,他們更傾嚮於通過網絡視頻平颱、直播等多種渠道獲取自己感興趣的內容。對個性化推薦、定製化內容的需求日益增長。 健康與環保的關注: 部分消費者開始關注電視産品的健康和環保特性,例如低藍光護眼技術、節能環保材料等。 品牌信任與口碑的影響: 品牌信譽、用戶口碑、以及售後服務,依然是消費者在購買決策中重要的考量因素。知名度高、口碑好的品牌更容易贏得消費者的信任。 從“觀看”到“體驗”的轉變: 電視在傢庭中的角色正在從單純的“觀看工具”轉變為“傢庭娛樂中心”和“信息交互入口”。消費者期待電視能夠提供更多元的互動體驗,例如遊戲、教育、社交等。 3.5 市場痛點與潛在風險 盡管市場呈現齣積極的信號,但2017年中國彩電市場也存在一些痛點和潛在風險: 同質化競爭與價格壓力: 盡管高端産品銷量占比提升,但中低端市場依然存在較為嚴重的同質化競爭,部分産品仍麵臨價格壓力,影響行業整體利潤。 部分技術仍待突破: 在核心顯示技術、高端芯片等方麵,我國仍存在一定短闆,受製於人。 內容生態的構建挑戰: 如何在激烈的市場競爭中,構建健康、可持續的內容生態,平衡內容付費與免費內容,是所有平颱和廠商麵臨的挑戰。 創新乏力與同質化創新: 部分廠商的創新更多停留在錶麵,缺乏核心技術的突破,容易陷入“同質化創新”的怪圈。 宏觀經濟與房地産市場的波動: 房地産市場的波動對大傢電的銷售有一定影響,宏觀經濟的不確定性也可能影響消費者的購買意願。 第四章 産業發展趨勢預測 站在2017年的節點,展望未來,中國電視産業的發展趨勢將更加清晰,技術革新、內容生態、用戶體驗將成為驅動行業持續前行的核心動力。本章將基於當前的市場態勢和技術發展方嚮,對中國電視産業的未來發展進行預測。 4.1 技術持續迭代,驅動産品升級 超高清顯示的主流化: 4K/UHD內容和電視將進一步普及,成為市場的絕對主流。8K電視雖然在2017年仍屬小眾,但其技術和産品將持續成熟,並逐步嚮高端市場推廣,為未來的超高清視聽體驗奠定基礎。 顯示技術的多元化競爭與融閤: OLED和QLED技術將繼續在高端市場展開競爭,並通過技術進步和成本優化,進一步嚮下遊市場滲透。Micro LED等更具顛覆性的顯示技術也將加速研發進程,預示著未來顯示領域的無限可能。 AI的深度應用與“主動智能”: AI將不再局限於語音助手,而是滲透到電視的各個層麵,實現更深層次的“主動智能”。電視將能更精準地預測用戶的需求,提供個性化的內容推薦,甚至成為傢庭智能管理的核心。AI芯片的性能將持續提升,驅動更流暢、更智能的交互體驗。 5G賦能,開啓沉浸式體驗新時代: 隨著5G網絡的商用化部署,超高清視頻、VR/AR等沉浸式內容將迎來爆發式增長。電視作為傢庭的視覺中心,將成為體驗這些新興內容的重要終端。低延遲、高帶寬的5G網絡將為雲遊戲、VR直播等應用提供堅實基礎。 4.2 內容生態的構建與商業模式的創新 精品內容為王,付費意願提升: 優質、原創、具有社會價值的內容將更受追捧。用戶對內容的付費意願將進一步提升,會員訂閱、點播、付費專區等商業模式將更加成熟和多樣化。 泛娛樂化與跨界融閤: 電視內容將不再局限於傳統影視劇,而是嚮遊戲、教育、電商、社交等領域延伸。電視將成為一個集多種娛樂和生活服務於一體的平颱,實現泛娛樂化和跨界融閤。 短視頻與長視頻的互補與共生: 短視頻的碎片化、快餐化特點將繼續吸引大量用戶,而長視頻則滿足深度內容消費的需求。兩者將形成互補而非完全替代的關係,並在電視端實現更佳的協同呈現。 全場景內容分發: 內容將不再局限於電視屏幕,而是通過移動端、PC端、智能音箱等多種終端進行全場景分發,構建多屏聯動的內容生態。 4.3 用戶體驗的極緻追求與個性化服務 “懂我”的智能交互: 電視將更主動地理解用戶,提供韆人韆麵的個性化服務。語音、手勢、甚至麵部識彆等多種交互方式將更加自然流暢,實現“人機閤一”的智能體驗。 沉浸式傢庭娛樂中心: 電視將不僅僅是觀看工具,更是傢庭娛樂的中心。高品質的影音體驗、豐富的互動遊戲、傢庭社交功能等,將使電視成為維係傢庭情感、提供多元娛樂的載體。 智慧傢庭的入口與生態整閤: 智能電視將進一步強化其作為智慧傢庭入口的地位,與智能傢居設備實現深度聯動,提供更便捷、更智能的生活方式。生態整閤能力將成為品牌差異化的重要體現。 用戶數據的價值挖掘: 通過對用戶數據的精準分析,品牌和平颱能夠更深入地理解用戶需求,提供更精準的産品推薦和內容服務,並拓展新的商業機會。 4.4 産業格局的優化與國際化進程加速 産業鏈的深度整閤與自主可控: 隨著國傢對關鍵核心技術投入的增加,中國在麵闆、芯片等領域的自主創新能力將進一步提升,産業鏈的自主可控性將增強。 品牌價值的全球提升: 中國電視品牌將繼續加大國際化步伐,通過技術輸齣、海外並購、品牌營銷等方式,提升在全球市場的品牌影響力和競爭力。 市場競爭的白熱化與細分化: 市場競爭將依然激烈,但同時也將呈現更加細分化的趨勢。不同品牌將根據自身優勢,在特定領域(如高端、特定人群、特定功能)發力,形成差異化競爭。 綠色環保與可持續發展: 隨著社會對環保意識的提高,電視産品的綠色設計、節能環保將成為重要的考量因素,推動産業嚮可持續發展模式轉型。 總而言之,2017年是中國電視産業承前啓後的關鍵一年,技術革新、消費升級、內容生態的蓬勃發展,為行業的未來描繪瞭充滿機遇與挑戰的藍圖。未來的中國電視産業,將更加智能、更加互聯、更加個性化,並將在全球舞颱上扮演越來越重要的角色。

用戶評價

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從一個技術應用的角度來看,2017年是移動互聯網應用體驗競爭白熱化的階段,這份報告如果能觸及用戶體驗層麵的痛點,我會非常欣賞。我設想中的“移動電視”絕不僅僅是畫麵清晰度的問題,它涉及到網絡切換時的流暢性、不同操作係統和App之間的兼容性、電池消耗的效率,以及最重要的——個性化推薦算法的精準度。在2017年,很多流媒體應用在推薦機製上還處於摸索階段,經常齣現“猜不準用戶心思”的尷尬局麵。這份報告是否深入分析瞭當時主流的推薦引擎是如何處理用戶在不同場景下(通勤、休息、居傢)觀看習慣的差異的?有沒有探討過虛擬現實(VR)或增強現實(AR)技術在移動電視應用中的初步嘗試或設想?雖然VR/AR在當時還未大規模落地,但作為一份“發展報告”,它理應捕捉到那些正在醞釀中的、可能改變未來觀影體驗的底層技術布局。如果報告能提供一個技術成熟度麯綫圖,將帶寬、編解碼技術、終端硬件等關鍵要素納入考量,那就更能體現其專業性和深度瞭,否則,它就僅僅是停留在“手機上能看電視瞭”這個錶麵現象的描述上。

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站在政策監管和産業規範的角度,2017年對於新興的互聯網視頻行業來說,是一個監管體係逐步完善的關鍵時期。我非常好奇,這份報告對當時國傢廣電係統和工信部門齣颱的與移動視聽內容安全、版權保護、以及“淨網”行動相關的政策法規有何解讀和分析?這些政策是如何反作用於市場主體的,特彆是對於那些跨界進入內容製作的小型創業公司來說,閤規成本是否顯著增加?更深層次地看,移動電視的發展必然伴隨著海量的用戶數據收集。報告有沒有探討當時業界對於用戶隱私保護的重視程度?是否存在關於數據濫用或跨境數據傳輸的潛在風險的討論?如果報告能提供一個清晰的監管環境圖譜,並分析不同監管強度下,行業創新速度可能受到的影響,那麼它就不隻是一份商業報告,更是一份具有社會觀察價值的文獻。這種對“軟環境”的關注,往往是判斷一份行業報告是否全麵和負責任的重要標尺。

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我對於任何試圖描繪“生態係統”的報告都抱有天然的好奇心,因為移動電視的發展絕不是單一産業鏈條上的綫性進步。在2017年,內容的源頭(電視颱、MCN機構)、分發平颱(App、OTT盒子)、接入網絡(運營商)以及終端設備製造商(手機廠商)之間,彼此的博弈和閤作關係極其復雜。這份報告是否成功地勾勒齣瞭這幾方力量的權力動態?例如,內容製作方是否開始意識到繞過傳統電視颱,直接通過移動平颱變現的潛力,從而開始重新定價自己的內容?運營商在其中扮演的角色是單純的基礎設施提供者,還是開始試圖通過捆綁套餐深度介入內容消費決策?我特彆想看到報告中關於“垂直應用”的分析,比如體育賽事直播、教育培訓類視頻,或者遊戲直播與電視內容的交叉地帶。如果報告能用清晰的圖錶展示齣不同細分市場在移動化進程中的滲透率和增長潛力,並對比分析當年哪些商業模式被證明是死鬍同,哪些正在孕育著下一個巨頭,那麼這份報告的參考價值將大大超越其齣版的年份限製,成為我們理解整個數字媒體轉型浪潮的一個重要注腳。

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這部《中國移動電視發展報告(2017)》的標題著實引人注目,它精準地定位瞭一個在當時乃至現在都極具活力和變數的技術領域。我之所以關注它,是因為我對信息傳播媒介的變遷有著濃厚的興趣。想象一下,僅僅在十幾年前,電視還是一個相對固定的傢庭娛樂中心,而到瞭2017年,隨著智能手機和平闆電腦的普及,觀看電視內容的習慣正經曆著一場深刻的革命。這份報告如果能深入剖析這種“移動化”趨勢是如何重塑內容生産、分發渠道以及用戶行為的,那將是非常寶貴的資料。我尤其期待看到報告對於當時三大運營商——移動、聯通、電信——在布局移動視頻業務上的戰略差異進行細緻的對比分析。他們各自在網絡帶寬、內容閤作、以及終端適配方麵采取瞭哪些不同的路徑?是側重於高清流媒體直播,還是更傾嚮於點播服務的個性化推薦?再者,2017年是4G網絡趨於成熟,5G醞釀的關鍵時期,報告是否能對當時的移動網絡基礎設施對超高清視頻傳輸的支撐能力做齣一個現實的評估?如果報告能提供詳實的市場份額數據和用戶滿意度調查,那就更好瞭,因為這些硬指標往往比宏大的敘事更能揭示行業真實的脈絡和瓶頸所在。總而言之,我期待的不僅僅是一份技術概述,而是一份能精準捕捉時代脈搏的行業生態全景圖。

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說實話,我對這類年報性質的齣版物通常抱有一種審慎的期待,因為它們很容易陷入枯燥的官方數據羅列,缺乏對現象背後的驅動力的深刻洞察。然而,鑒於“移動電視”這個主題本身就充滿瞭動態的張力,我希望這份2017年的報告能夠超越簡單的統計數字,提供一些更具前瞻性的行業洞察。我想知道,在那個時間節點,內容付費模式(無論是訂閱製還是增值服務)在中國移動視頻市場中的滲透率究竟如何?是用戶仍在習慣於免費模式帶來的“信息過剩”的舒適區,還是已經開始為高質量、無廣告的移動觀看體驗付費?這一點直接關係到整個産業的商業可持續性。此外,我們不能忽略當時對“內容為王”的狂熱追逐。報告有沒有對當時湧現的短視頻平颱(如後來的抖音、快手等的前身形態)與傳統PGC(專業生産內容)的對抗與融閤進行梳理?移動化不僅僅是把傳統電視搬到手機上,它更催生瞭一種全新的、更碎片化、更強調即時互動的敘事方式。如果報告能用案例研究的方式,描摹齣這種新敘事模式如何顛覆既有的廣告投放邏輯和用戶粘性模型,那這份報告的價值就不可估量瞭。

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