具体描述
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编辑推荐
日本互联网寿险公司创始人的决断力提升法，由“数字
事实”组成的逻辑更有说服力。
关键语句划重点，配合图表解析和详实案例说明，清晰又精炼，理解更深入。
无论是职场新人还是领导主管，本书都会带来启发，帮助革新思考方式，使决策更高效。
内容简介
面对工作中的决策，大部分人认为一定要深思熟虑、绞尽脑汁才敢最终敲定。殊不知，这过程中的时间、人力已经被白白浪费了不少。本书中作者介绍了“数字·事实·逻辑”的思考方法，旨在帮助读者快速正确做出决定。
其中数字指的是与决策有关的数据；事实即观察到的客观事实，而非个人主观意见；逻辑就是用来做出最终决定的理论依据。以逻辑为决策前提，收集相关数据和客观事实，就能做出相对准确的决定。
作者出口治明先生的生命网络人寿保险公司，无论是规章制度、面试命题，还是下属的创新提议，都深为“数字·事实·逻辑”理论所影响，也因此在日本保险界首次推行“怀孕超过27周的孕妇也可以参保”等非常规制度，颇具大胆与创新精神。在书中，有趣的案例列举、严谨的理论叙述层出不穷。通过这些内容，读者可以摆脱多余因素的干扰，决断力和直觉思维能力得以迅速提升。
作者简介
出口治明 （Haruaki Deguchi），
日本生命网络（LIFENET）人寿保险公司会长兼CEO。
1948年出生于三重县。京都大学法律系毕业。
1972年，入职日本生命保险公司，在规划部、财务部担任企业策划。
作为人寿保险协会首位财务规划专门委员会委员长，参与国家金融制度改革和保险业法的修订工作。后担任日本生命保险公司派驻伦敦法人代表、总裁、国际业务部部长。
2006年，成立日本生命网络人寿保险公司，担任社长。2008年，公司正式运营。2013年至现在担任会长兼CEO。
目录
序 言
序 章 能做决定的人会推动事业发展这是个靠自己的头脑赢得好评的年代
第1章 为什么总得不出正确的决定80%的随意想法阻碍决定
第2章 “数字”“事实”“逻辑”建立起的规则世界共通的“决定”机制
第3章 构建团队做决定的规则为了将“不能做出决定的人”变成“能做决定的人”
第4章 边实施边完成在尝试与更正中前行
第5章 遵循那1%的直觉越是重要的时刻，越容易产生第六感
最终章 工作只占人生中的 30%，该如何去决定为了更好地活着
后 记
出版后记
精彩书摘
序 章 能做决定的人会推动事业发展：这是个靠自己的头脑赢得好评的年代
01 思考后做决定可以推动事情的进展
日本人不能做决定？
希望有人来做决定……
迟迟未能做决定……
即使做了决定，也为正确与否而感到不安……
我经常听到这样的烦恼。那为什么总是做不了决定呢？日本人总是被认为决断力弱。大概意思就是，日本人喜欢模糊了事。 但是我认为这种观点有待商榷。
即便说日本人决定能力弱，也并不是其固有特征。这其实是在战后“1940年体制”经济高度成长的影响下，日本人偶然表现出一种决断力弱的特点而已。
人们的自我意识本来就只是反射其成长环境的一面镜子。读者朋友们，假设您明天生出一个小孩，然后后天将其送到华盛顿去当别人家的养子。10年后再相遇的话，您认为这个孩子的性格特征更偏向日本人还是美国人？答案显而易见。也就是说，世界上并不存在民族特征这一说法，因为人类智力是相似的。
在讨论决断力这个话题之前，我想就媒体的信赖度做一些阐述。
您有看报纸的习惯吗？近年来，年轻人越来越少看报纸了。据日本报纸协会调查，2000 年报纸发行量为每千人570份，与此对比2014年报纸发行量跌到每千人469份（总体发行量减少13%）。
即便如此，与世界各国相比，日本依然是报纸发行大国。对比其他国家每千人的报纸发行数据：美国（183份），中国（110份），英国（247份），德国（254份），法国（177份）等，可知日本绝对是报纸大国（日本报纸协会2012年调查数据）。
还有一些更有趣的数据。
以上是各国对媒体信赖度的比较数据［图 0-1信息来自2005年世界价值观调查（World Values Survey）］。
调查结果显示，日本人对报纸、杂志“非常信任”和“相对信任”的比例远超 80%。
条形图中颜色深的柱状体代表的是G7的成员国，即使是对媒体信赖度相对较高的法国，其程度还是不如日本，仅为四成。英国仅一成多一些的人对媒体持信任态度。
看到这个数据之后，许多人都会感到意外。
“外国人那么不信任媒体吗？”
然而，从外国人的立场来看，难道不是日本比较特殊吗？至今日本仍是个报纸发行大国，市民对媒体信任度极高。
不需要自己思考的好时代
我认为是“1940年体制”造就了日本社会现在的情况。
“1940年体制”是经济学家野口悠纪雄在其著作《1940年体制，告别战后经济》（东洋经济新报社）中提出“战后日本的经济体制仍是战时状态”时使用的概念。1940年前后是全民团结一致求生产，为了完成战略目标，形成以终身雇用制、年功序列工资制为代表的“日系企业”，以及集体主义、平等主义为代表的“日式经营”模式的时期。
其后的战后复兴时期里，日本认为只要追随美国步伐，努力提高生产力就能使国家富强。此时比起发展多样性，全民团结齐心，往一个共同的目标努力显得更为重要。“1940年体制” 完全顺应当时的时代需求。因此，日本经济的成长速度也令人惊叹。
在经济高度成长期，日本人不用靠自己思考。
因战争而变得一片狼藉的日本，在思考如何重建国家的时候，认为只要像美国一样发展加工贸易业即可。（当时的人们认为）如果日本也能发展起像GM（美国通用汽车公司）或者GE（美国通用电气公司）那样的企业，致力于出口产业的话，经济就能得以发展。日本想以美国那样的经济大国为目标，否则便无法实现复兴。
也就是说（当时的）目标和方法都很明确，剩下的就是由谁来分配资源这一问题罢了。
霞关的公务员们按复兴计划分配了资源，市民们什么都不必考虑，只要按照他们的吩咐进行工作，便能像预想的那样实现经济增长。在这样的时代背景下，很容易形成信赖报纸、杂志（即自己不用思考）的社会氛围。
在不需要思考的年代，不作为更受欢迎
从1956年加入联合国（重归国际社会）开始，到1990年爆发经济泡沫，日本在这34年间的实际经济增长率约为7%（这期间仅在第一次石油危机时出现负增长）。
不知大家能否理解连续34年保持7%的经济增长率是怎样一种概念，为了便于理解，下面使用“72法则”进行说明。
“72法则”是利息的复利效果，即像滚雪球一样越积越多的简易版表达方式，其内容如下：
“72法则”
72÷利率（%）＝本金翻本所需年数
根据这个式子，假设利率为8%，可知只需要9年时间100万日元就能变成200万日元（72÷8＝9年）。
如果将利率等同于经济增长率，72÷7≈10年。那么只需要10年，经济就能翻倍。
也就是说，在经济增长率为7%的高度增长阶段，10年时间经济就能翻倍，再过10年又增长一倍，34年来持续以7%的速度增长，确实是个了不起的时代。
在那样的时代，无作为的领导会更受欢迎。做新的事情（与众不同的事）的话，成功率和失败率各半。与其尝试新鲜事物后失败，不如老老实实地不作为，顺应时代潮流，10年后销售额也会翻倍。
员工也是如此，做着与大家一样的工作，工资自然就会上涨。自己思考（有自己的想法）可能还会阻碍经济发展，按照命令努力工作才是最重要的。
因此，现今日本人大多不想动脑思考，但这绝不是日本的国民特性，只是受“1940年体制”的影响罢了。
用自己的脑袋思考做出决定的好时代
……
前言/序言
有人希望我教给年轻领导“快速准确做出决定的方法”，于是便有了这本《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定》的诞生。
不知为何，我总给人一种很有决断力的印象。
其原因之一应该是我虽已年过六十，但还重新创业、开办人寿保险公司吧。我经常被评价“您真是有决断力啊”。（说实话）当时做决定真的很快，对方一提出建议，我就答应了。
早前，朋友向我介绍了飞鸟资产经营管理有限公司的CEO谷家卫先生。他说想学习关于人寿保险方面的知识，正在到处托人询问。我不会拒绝朋友的介绍，于是很快与他取得了联系。那是2006年3月的事情了。
第一次见到谷家先生是在酒店大堂，与他谈起有关寿险的事时，他突然跟我说：“我第一次遇到这么了解保险的人，我会全力支持您，所以请加入我的团队吧！我们可以一起创办保险公司！”我对谷家的印象不错，立即回应：“可以呀！”
当时我在日本生命保险公司旗下的大星建筑管理事务所工作。三个月后，我在股东会上辞去了董事长职务。
岩濑大辅是和我一起创办新寿险公司的合作伙伴，我们二人年纪差了一代（我的岁数大概可以当他父亲）。谷家说要向我介绍一个“不懂寿险的年轻人”，这人便是岩濑。
就这样，日本第一家互联网人寿保险公司“生命网络（LIFENET）”在2008年5月1 日顺利开业了［具体参照《直球胜负的公司》（钻石出版社）］。
生命网络人寿保险公司创办初期的主要构想是以下三点：
“创造出花一半保费也能安心分娩的社会”“杜绝拒缴保费”“公布人寿保险商品的对比信息”。想要实现这样的构想，除了创建一个私营的人寿保险公司之外别无他选。
之后，为了使生命网络人寿保险公司步入运营正轨，我们也进行了许多构思，其最终实施也都是靠决断力来推动的。
这并不是因为我有何特殊之处，而是想要做前人未为之事就必须如此。
而且，虽然对象和范围不同，从公司的新职员到管理者，大家每天都在做出决定，这也是工作中不可或缺的一部分。在本书中，我想分享给大家一些我自认为有必要的、可以做到不被多余因素干扰，并能快速准确做出决定的方法。
通过这本书，读者若能提高自己的“决断力”，哪怕只是一点点，我也会感到无比荣幸。最后，我要感谢日本实业出版社的多根由希绘及作家小川晶子。因为她们这本书才能问世，在此对她们表示由衷的感谢。
我也衷心地期待读者对本书的感受、批评和建议。
2014年3月
日本生命网络人寿保险有限公司会长兼CEO出口治明
用户评价
这本书名《当机立断：通过“数字 . 事实. 逻辑”做决定》，光是看名字，就足以让我这个在生活中常常因为犹豫不决而错失良机的人，心生好奇。试想一下，多少次我们会在重要的抉择面前，陷入“选择困难症”的泥沼？是升职加薪的诱惑，还是稳定安逸的生活？是接受一份新的工作邀请，还是坚守在现有岗位？是投入一笔资金，还是保守观望？这些都是需要我们迅速做出判断的时刻，而一旦犹豫，可能就意味着机会的流失，甚至后悔莫及。作者提出的“数字 . 事实. 逻辑”这三个关键词，仿佛是打开决策迷宫的密钥。我常常觉得，很多时候我们之所以难以当机立断，是因为我们缺乏清晰的思考框架，容易被情绪、偏见或者外界的声音所干扰。比如，面对一个投资项目，我们可能会被“别人都这么说”的从众心理左右，或者被某个“成功案例”的耀眼光环蒙蔽，而忽略了项目本身的数据支撑、潜在的风险分析以及它是否符合我们的长期目标。这本书似乎就是要帮助我们剥离这些非理性因素，回归理性分析的本质，用客观的数据说话，用严谨的事实考量，用清晰的逻辑推演，从而找到最优的决策路径。我期待它能为我提供一套行之有效的工具和方法，让我能够在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，不再彷徨，而是能够自信地、果断地抓住属于自己的每一个“当机立断”的时刻。
评分《当机立断：通过“数字 . 事实. 逻辑”做决定》——这个书名本身就带着一种雷厉风行的力量感，深深吸引了我。我是一个典型的“想太多”星人，遇到事情，脑子里会瞬间闪过无数种可能，好的坏的，积极的消极的，然后就被这些纷繁的思绪压垮，最终导致无法做出任何决定，或者是在事后才懊悔当初为何如此优柔寡断。这种困境，在我的学生时代，表现为考试时不知道该先做哪道题；在工作中，则体现在项目推进中，面对多个方案无法取舍；在生活中，更是影响了许多重要的个人选择。我总是羡慕那些能够果断做出决策，并坚持执行下去的人，他们身上散发出的自信和魅力，是我一直渴望拥有的。而这本书提出的“数字 . 事实. 逻辑”的决策框架，给我一种耳目一新的感觉。它摒弃了模糊的情感判断和盲目的经验主义，强调的是一种更加理性、严谨的思考方式。我尤其期待书中关于“数字”的阐述，因为在我看来，很多时候我们忽略了数据背后的力量，而被一些表面的现象所迷惑。如果能够学会有效地运用数据来支撑决策，那么很多看似复杂的问题，或许就能迎刃而解。这本书，我坚信能为我提供一条清晰的路径，帮助我摆脱“纠结”的泥沼，成为一个真正能够“当机立断”的人。
评分这本书的名字，正如其名，《当机立断：通过“数字 . 事实. 逻辑”做决定》，直击我心中那块最柔软也最疼痛的地方。我一直觉得，自己最大的缺点就是“磨叽”，遇到一点小事，都能在脑子里上演一部小型连续剧，情节跌宕起伏，主角内心戏十足，但最终却往往以“算了，不做了”或者“再等等看”草草收场。这种“拖延”和“犹豫”，不仅让我错失了很多良机，更让我饱受自我怀疑和内耗的折磨。我渴望一种能够让我摆脱这种困境的力量，一种能够让我迅速而准确地做出选择的方法。而“数字 . 事实. 逻辑”，这三个词语组合在一起，仿佛为我指明了一条清晰的道路。它不像一些心灵鸡汤那样，只提供一些宽泛的鼓励，而是提供了一种具体的、可操作的工具。我尤其对“事实”这个词很感兴趣，因为我发现，很多时候我们的决策都是基于道听途说，或者是一些未经证实的传言，而如果能够掌握如何去搜集、辨别和运用“事实”，那么我们的决策一定会更加可靠。而“逻辑”，则更是将这些零散的信息串联起来，形成一套完整的思考体系。我迫切地想知道，这本书如何能够帮助我建立起这样的思维模式，让我不再被情绪和偏见所裹挟，而是能够用一种系统性的、理性的方式来面对生活中的每一个重要抉择。
评分《当机立断：通过“数字 . 事实. 逻辑”做决定》，这书名本身就传递出一种果敢与智慧的结合，瞬间抓住了我的目光。我一直是个容易陷入“选择恐惧症”的人，在人生的十字路口，常常会因为害怕做出错误的决定而停滞不前，仿佛一位站在地图前却不敢迈出一步的旅人。无论是关于职业生涯的规划，还是日常生活中一些看似微不足道的选择，我总是会花费大量的时间去权衡利弊，结果往往是越想越乱，最终要么错失了最佳时机，要么在事后因为当初的犹豫不决而感到沮丧。这本书所提出的“数字 . 事实. 逻辑”这一决策模型，对我来说，无疑是一盏指路明灯。它似乎在强调一种基于理性、数据和事实分析的决策方式，而不是任由情绪或主观臆断来左右判断。我尤其对“数字”这一维度感到好奇，因为我深知，在信息爆炸的时代，很多隐藏在数据背后的真相，能够为我们的决策提供至关重要的支持。如果这本书能够教会我如何有效地挖掘和解读这些“数字”，那么我将能更清晰地看到事物的本质，避免被表象所迷惑。而“事实”和“逻辑”，更是不可或缺的基石，它们能够帮助我们构建起坚实的分析框架，确保每一个决定都站得住脚。我迫不及待地想深入了解，作者是如何将这三个看似独立的要素，巧妙地融合在一起，从而帮助我们在这个复杂的世界里，做出更明智、更快捷的“当机立断”。
评分读到《当机立断：通过“数字 . 事实. 逻辑”做决定》这个书名，我脑海中瞬间浮现出许多令人啼笑皆非的场景。比如说，小时候，妈妈问我“想吃苹果还是香蕉”，我愣是能想半天，最后俩都不吃了，惹得妈妈哭笑不得。这种从小就根植于骨子里的“纠结”，伴随我成年，演变成在工作选择、人生道路上的重大决策时，依然战战兢兢，如履薄冰。我总觉得，每一个选择都背负着沉重的“如果”，如果我选了A，B会不会更好？如果我当初那样做了，现在是不是会不同？这种顾虑，常常让我错失了许多宝贵的机会。而这本书的名字，尤其是“数字 . 事实. 逻辑”这几个字，简直像是为我量身定做的“解药”。它不像那些空泛的说教，而是指向了一种具体、可操作的决策模式。我尤其对“数字”二字感到好奇，因为我一直认为，很多时候我们做出决策，凭的都是“感觉”或者“经验”，而“数字”似乎能为我们的“感觉”提供坚实的基础，让决策更加客观和量化。而“事实”，更是重要的锚点，它提醒我们不能凭空想象，而是要立足于现实。至于“逻辑”，则是将这一切串联起来的智慧，是分析和推理的过程。我迫切地想知道，这本书究竟是如何将这三个要素融会贯通，教导我们如何运用它们来化解那些让人头疼的“选择困难”，如何在关键时刻，做出那个最明智、最迅速的决定。
评分短小精悍的图书，有趣
评分物流速度超快，质量不错
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评分很好的书。理念很好。领导推荐的。
评分短小精悍的图书，有趣
评分速度没话说，内容如何还没看，书有些薄
评分好书
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