靈活用工——人纔為我所有到為我所用 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馮喜良，張建國，詹婧，謝麗霞 著

圖書標籤:

• 靈活用工
• 人纔管理
• 人力資源
• 組織發展
• 勞務派遣
• 彈性工作
• 未來工作
• 用工模式
• 企業戰略
• 人纔戰略

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300256931

版次：1

商品編碼：12350298

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

頁數：272

産品特色

編輯推薦

靈活用工，首次在人力資源管理上提齣瞭從“為我所有”到“為我所用”的企業經營新思維。

新經濟時代，勞動力供給結構性短缺和經濟增長速度放緩的“新常態”已經無法避免；共享經濟加速瞭零工經濟的齣現，“互聯網 ”的模式則給瞭零工經濟更大的錶演舞颱，而這些都促成瞭新生代勞動者不同以往的“慢就業”“不穩定就業”等新型就業觀念和就業行為。所有以上，都迫使企業必須在人力資源模式與用工成本上進行變革，快速適應新形勢，從而為企業創造更大的競爭優勢。

靈活用工是企業彈性用工的一種方式，通過使用兼職、臨時工、外包、短期閤同、季節性工作等方式,幫助企業實現人力資源隊伍的快速調整、精確匹配和彈性管理。本書以“靈活用工”的理念設計、體係架構、操作指引和實踐案例為內容，並輔以法律風險防範，從企業視角，闡述瞭“靈活用工”為何會成為企業經營發展必然的人力資源新模式。

本書不僅從企業發展戰略層麵為企業管理者進一步認識靈活用工對於企業在快速變動環境中獲取競爭優勢提供瞭新理念、新思維，並且從操作層麵為企業人力資源管理者提供瞭實踐操作指引。

內容簡介

“靈活用工”模式從齣現到實踐，已經日漸成熟，它是企業HR通過企業外部戰略來解決當下企業所亟待解決的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免勞動法律風險等係列問題，最終實現企業運營成本的降低和業務效率的提升。本書將對“靈活用工”從理念和操作上進行推介和指引，並對其中的法律風險提齣防範對策。

作者簡介

馮喜良 首都經濟貿易大學勞動經濟學院院長、教授、博士生導師，兼任教育部高等學校社會學類專業教學指導委員會委員、中國社會學會勞動社會學專業委員會副會長、中國人力資源開發研究會勞動關係分會副會長。編著有《聚焦當代中國勞動熱點問題（2016）》《企業變革的內在動力：社會轉型中的企業勞動關係分析》等學術著作。

張建國 人瑞集團創始人兼CEO，北京大學工商管理碩士，曆任華為技術有限公司人力資源副總裁、北京華夏基石管理谘詢公司總經理、中華英纔網CEO。從事人力資源管理工作20年。曾組織參與“華為基本法”的編寫，負責搭建華為人力資源管理體係。著有《薪酬體係設計》《績效管理體係設計》《職業化進程設計》等人力資源管理書籍。

詹 婧 經濟學博士，首都經濟貿易大學勞動經濟學院副教授。主要從事勞動關係、員工關係管理、員工參與等問題研究。代錶性著作有：《參與的分化：職工民主發展的現狀與前景》《員工關係管理精選案例分析》《員工關係無小事》。

謝麗霞 人瑞集團人纔外包業務部副總經理，從事人力資源管理工作十餘年，在人力資源外包服務領域有著豐富的行業積澱。負責搭建人瑞集團外包服務體係，幫助客戶實現靈活用工，降低綜閤用工成本，打造瞭國內人力資源服務外包創新模式。

精彩書評

彭劍鋒：《HR三支柱》作者，中國人民大學教授、博士生導師

靈活用工將會是互聯網與共享經濟時代企業用工方式的重要選擇，通過靈活用工可以更好地提升企業的市場響應能力，閤法規避用工風險，有效提升人力資源管理效能。

陳瑋：北大匯豐商學院管理實踐教授，滴滴人纔與組織創新研究院院長。曾任滴滴高級副總裁，萬科集團執行副總裁、首席人力資源官

靈活用工正在成為一種世界性的趨勢。一方麵，組織需要保持靈活性，盡量以小部隊、小的組織規模，通過巧妙運用機動部隊，有效地排兵布陣，並辦成大事；另一方麵，新新人類崇尚自由，我的時間我的人生我做主，希望通過更自由、靈活、有尊嚴的方式提供自己的服務。因此要用好靈活用工這種模式，睏難重重、挑戰巨大。要找到可靠的靈活用工的服務商，要保持質量、文化價值觀的一緻性，確實非常睏難！本書中所講的靈活用工的理念、經驗、方法論，可謂真知灼見，值得我們好好學習！

目錄

目錄

1．什麼是靈活用工/1
1．1靈活用工/4
1．2靈活用工的全球趨勢/9
1．3靈活用工——勞動分工精細化的實現/12
2．靈活用工在國外的發展/17
2．1靈活用工在美國/19
2．2靈活用工在日本/24
2．3靈活用工在歐洲/31
3．中國靈活用工的現實與未來方嚮/35
3．1中國當前的兩大結構性變化/37
3．2中國靈活用工的現狀/40
3．3中國政府對靈活用工的疏導與規製/43
3．4靈活用工趨勢下企業的最優選擇——人力資源服務外包/50
4．人力資源服務外包的設計理念與企業價值/53
4．1從“人纔為我所有”到“人纔為我所用”的設計理念/55
4．2靈活用工對人力資源服務外包公司的要求/58
4．3人力資源服務外包的外在模式/59
4．4人力資源服務外包的內在職能/62
4．5人力資源服務外包的企業價值/70
5．人力資源服務外包下的招聘管理/79
5．1招聘變化的多維視角/81
5．2為什麼外包招聘更有優勢/85
5．3發包單位在外包招聘下的職能分工與意誌實現/88
5．4外包招聘的方法與實施/90
5．5某金融服務公司招聘項目案例分析/98
6．人力資源服務外包的基礎人事管理/101
6．1發包單位在外包服務中的人事管理職能與操作/103
6．2技術平颱在外包基礎人事服務中的應用/108
6．3人力資源服務外包公司的組織保障/118
7．人力資源服務外包下的員工關係管理/125
7．1人力資源服務外包公司在員工關係裏的四個職能/128
7．2人力資源服務外包在員工關係管理中的分工與價值/140
7．3外包員工關係管理中的職責建議/141
8．人力資源服務外包中的員工培訓與發展管理/145
8．1人力資源服務外包中的員工培訓與發展管理的背景/147
8．2發包單位與人力資源服務外包公司培訓的分工與協作/148
8．3人力資源服務外包中培訓體係的建設/151
8．4人力資源服務外包中培訓的服務價值/166
9．人力資源服務外包中的績效管理/169
9．1人力資源服務外包在績效管理中的優勢和價值/173
9．2人力資源服務外包公司與發包單位在績效管理中協同配閤/183
9．3人力資源服務外包在績效管理中應避免的誤區及改進建議/186
10．人力資源服務外包中的薪酬管理/191
10．1人力資源服務外包在薪酬管理中的優勢和價值/195
10．2人力資源服務外包給發包單位薪酬管理帶來的變化/204
10．3薪酬管理外包服務中的分工協作與發展趨勢/207
11．人力資源服務外包中的用工風險管控/219
11．1用工風險管控的意義/221
11．2人纔資源服務外包為用工風險提供解決方案/230
11．3人力資源服務外包麵臨的用工風險及防範/237
11．4人力資源服務外包的專業性要求/238
11．5人力資源服務外包在用工風險管控方麵的價值體現/239
12．典型案例研究/241
12．1某共享經濟公司人力資源服務外包案例/243
12．2共享單車人力資源服務外包案例/248
12．3某互聯網公司人力資源服務外包案例/255
後記/260

精彩書摘

在以“老齡化和勞動力”為主題的上海論壇中，專傢指齣，“1995年，中國有2530萬小學生入學，而到瞭2008年，這一數字下降瞭三分之一。未來十年間，中國20-24歲年輕勞動力規模將減少30%”。中國年輕勞動力比重的減少已經成為不爭的事實。同時，《中國勞動力供給現狀調查報告》的數據顯示，從2013年開始，中國勞動力供給開始絕對地減少，而勞動力的新增需求依然穩定在每年1000萬以上，中國未來的就業問題不是需求不足、而是供給不足，勞動力短缺問題和用工成本的不斷上升基本已成為一個不可逆轉的趨勢。企業在激烈的外部市場中要生存，必須通過技術與管理的價值來獲取企業的利潤空間，其中最根本的驅動因素是人均産能的提升。為瞭更快響應外部市場競爭的需要，最大限度地發揮單位勞動力的價值，企業必須采用多種用工模式的最佳組閤，以降低綜閤用工成本、從而快速抓住外部市場的機會窗，以達到在商業競爭中獲勝的目的。

在這樣的時代背景下，靈活用工作為一種新的用工模式，受到越來越多企業用戶的關注和推崇。2017年，全球招聘機構瀚納仕針對1200名中國大陸雇主開展瞭一項調查，調查結果顯示其中60%的雇主采用過靈活用工這一方式；同時，19%的雇主錶示未來將更多地采用這一方式。應該說，靈活用工很好地為現代中國企業解決瞭新經濟形態下齣現的用工難、用工貴問題，為企業發展提供瞭不竭的動力，其最根本的理念就是對於人纔“從為我所有到為我所用”的觀念變革。

實際上，“為我所有”的用人觀一直是傳統人力資源管理職能存在和依托的基礎——人力資源管理通過工作分析確認崗位要求、招募求職者，為瞭讓員工更好的適應崗位、産齣績效，開展培訓、考核和薪資設計與發放等傳統工作，意在形成企業與員工之間穩定長期的契約關係，隻有讓閤格員工更加忠誠於企業並長期服務，人力資源管理所付齣的成本纔能得到相應的迴報。然而，隨著新經濟時代的到來，這種延續多年的用人觀念不可避免的發生瞭變化，中國互聯網協會與國傢信息中心在2017年發布的一份共享經濟報告顯示，目前中國有4000萬人在從事新型職業，越來越多的人加入瞭多元化選擇工作、隨意支配碎片時間的隊伍。在互聯網浪潮下，企業的邊界也正在被打破，企業對交易成本更低的兼職、項目製等形式的小時工需求增加，從而用更低的成本創造更高的價值。外包、兼職、勞務關係、非全日製等較為靈活的用工方式逐漸成為用工常態。

從企業的角度來看，希望通過終身雇傭來留住人纔或者嚴苛管理來提高人纔忠誠度的方式在新技術革命的衝擊下顯得越來越睏難，管理哲學之父查爾斯·漢迪，在他那本著名的《超越不確定性》中就認為，用自由交換安全感的時代已經逐漸過去，越來越多的勞動者願意從事一些兼職工作，不僅更自由還能滿足自己的樂趣、挑戰性、體驗需求等；甚至一些勞動者將完全放棄全職工作，開始“自我雇傭”，比如自由撰稿人、項目閤夥人等。從勞動者的角度來說，因為法律並未禁止勞動者有多重勞動關係，因此互聯網的運用使一個勞動者可以同時為多傢企業服務；同時，高技能的員工具有較高的流動性，他們為瞭職業追求，可能隨時拋棄低素質企業，投嚮高素質企業，或自主創業。

按照《連綫》雜誌前主編剋裏斯·安德森的說法，新時代的企業麵臨的一個危險趨勢就是，即使與聰明人保持瞭固定的雇傭關係，為這些聰明人提供瞭穩定的收入、可靠的社會保障，很多公司也已經沒有可能在完整的意義上，擁有它的員工的全部，無論是智力資源還是時間資源，“你再也雇不到優秀的人纔，除非你跟他閤作。”

這些變化使得勞動者與企業基於勞動關係協作的傳統人力資源服務模式逐漸被變革，代錶“為我所有”理念的傳統招聘、長期閤同、穩定雇傭等人力資源管理職能受到衝擊，而以短期化、靈活化、分散化以及項目製、閤作式等作為關鍵詞的“為我所用”的人纔觀有瞭更廣闊的適用空間，這一理念打破瞭以往對於優秀人纔必須“納入麾下”，利用傳統人力資源管理“選用育留”職能使其發揮纔能並長期穩定留在企業的觀念和做法，它適應瞭零工經濟背景下“碎片化”用工時代企業結構扁平化、分離化，勞動者工作平颱虛擬化、網絡化的特點，人纔將成為一種真正的可流動的高價值資源，讓多傢企業共享，讓閑置的時間和人力資本得到優化配置和産能最大化，同時，勞動關係雙方傳統的人身隸屬雇用關係也將逐步弱化，變成一種生産經營的閤作或聯盟關係。

靈活用工不是簡單的把不重要的崗位包齣去，而是一個企業提升人纔競爭力的有效手段。20多年前，終身雇傭製是日本企業最引以為豪的事情，而現在，日本企業中大約45%以上的勞動用工采用人纔外包和臨時雇傭的方式。在中國進入經濟增長速度放緩的“新常態”背景下，采用靈活用工，將是企業提升綜閤競爭力的重要手段。

靈活用工：連接人纔與組織的智慧橋梁 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何纔能保持敏捷，有效應對市場變化，同時又最大化地發揮人纔價值？《靈活用工：人纔為我所有到為我所用》一書，並非對該書具體內容的直接闡述，而是以此為引，深入探討“靈活用工”這一核心概念在當代組織管理中的深遠意義和實踐路徑。它旨在勾勒齣一幅更廣闊的圖景，揭示企業如何跳齣傳統“雇傭”思維的束縛，構建一種更加開放、高效、互利共贏的人纔生態係統。 一、 時代背景下的轉型需求：從“所有”到“共享”的必然 傳統的雇傭模式，即“人纔為我所有”，在信息不對稱、市場需求相對穩定的時代曾發揮瞭重要作用。企業通過全職雇傭，將人纔鎖定在組織內部，以期獲得穩定的生産力、知識的積纍和文化的傳承。然而，隨著科技的飛速發展、知識經濟的興起以及全球化進程的加速，市場需求變得更加多元、動態且難以預測。企業麵臨著前所未有的挑戰： 技術更新迭代加速： 許多尖端技術和專業技能的生命周期縮短，企業難以通過長期招聘來儲備所有未來所需的人纔。 項目製與周期性需求： 越來越多的項目和業務模式呈現齣爆發式、周期性的特點，全職固定編製無法靈活匹配這種彈性需求。 人纔期望的多元化： 新一代勞動者更加注重工作與生活的平衡、職業發展的自由度以及對工作意義的追求，傳統朝九晚五的固定模式已不再是唯一的吸引力。 全球化競爭與資源整閤： 企業需要整閤全球範圍內的最優資源，包括人纔，以應對激烈的市場競爭。 在這樣的背景下，“人纔為我所有”的模式逐漸暴露齣其固有的僵化和局限性。企業需要一種更加靈活、高效的機製來鏈接外部人纔，讓他們能在最需要的時候，以最閤適的方式，為組織貢獻價值。這就是“靈活用工”理念應運而生的關鍵。它標誌著組織思維的轉變——從單純地“擁有”人纔，轉嚮如何更好地“調用”、“整閤”和“激勵”人纔，實現“為我所用”。 二、 靈活用工的多元形態：不止於“閤同工” “靈活用工”並非單一的模式，而是一個涵蓋多種人纔供給方式的廣闊範疇。它打破瞭傳統的全職與兼職的二元對立，為企業提供瞭更豐富的選擇： 自由職業者（Freelancers）與獨立承包商： 這是靈活用工中最具代錶性的形式。企業可以根據項目需求，短期或中期聘請具備特定技能的自由職業者，如設計師、程序員、市場營銷專傢、內容創作者等。這種模式能夠快速獲得專業技能，降低固定成本，並能根據項目進展靈活調整人力投入。 項目製閤作（Project-based Collaboration）： 針對特定項目，企業可以與外部團隊或專業機構建立閤作關係。例如，委托一傢谘詢公司進行市場調研，或與一傢軟件開發公司共同開發新産品。這種模式使得企業能夠專注於核心業務，並將非核心或專業性極強的任務外包。 零工經濟平颱（Gig Economy Platforms）： 隨著移動互聯網和數字技術的發展，湧現齣大量連接企業與零工勞動者的平颱。這些平颱涵蓋瞭從配送、傢政到專業服務等各個領域，企業可以通過平颱快速匹配即時性、分散性的用工需求。 季節性與臨時性員工（Seasonal & Temporary Staff）： 在特定季節或應對突發業務高峰時，企業會招聘臨時性員工。雖然這是一種相對傳統的靈活用工形式，但在現代商業環境中，其規模和重要性依然不容忽視。 遠程工作與分布式團隊（Remote Work & Distributed Teams）： 靈活用工也包括對組織內部的彈性工作安排。允許員工遠程辦公、混閤辦公，或者組建分布在全球各地的分布式團隊，這本身就是一種利用人纔潛力的靈活方式，它能夠打破地域限製，吸引更廣泛的人纔。 員工共享與聯閤雇傭（Employee Sharing & Joint Employment）： 在特定行業或經濟環境下，企業之間可能通過協議共享員工，或者采取聯閤雇傭的形式，以應對勞動力供需的波動。 理解這些多元化的形態，是企業構建有效靈活用工策略的第一步。它要求企業清晰地界定自身的用工需求，並匹配最適閤的供給方式。 三、 靈活用工的核心價值：為何選擇“為我所用” 企業積極擁抱靈活用工，並非僅僅是跟風潮流，而是基於其能夠帶來的多重戰略價值： 成本效益優化（Cost Efficiency）： 靈活用工能夠顯著降低企業的固定人力成本，如工資、福利、社保、辦公空間等。企業隻需為實際産生的工時或産齣付費，從而更有效地控製人力資源預算。 敏捷性與響應速度（Agility & Responsiveness）： 市場變化莫測，靈活用工使企業能夠快速調整人力配置，應對突發業務需求或市場機遇。無論是快速啓動一個新項目，還是應對競爭對手的挑戰，靈活的用工模式都能讓企業更快地做齣反應。 人纔獲取與專業技能的即時訪問（Access to Talent & Expertise）： 許多高度專業化的技能或新興技術，在本地勞動力市場可能難以找到閤適的長期雇傭人纔。靈活用工使企業能夠突破地域和招聘周期的限製，在全球範圍內快速找到所需的頂尖人纔和專業技能。 創新與多元化思維（Innovation & Diverse Perspectives）： 引入外部人纔，意味著帶來瞭不同的工作經驗、行業視角和解決問題的方法。這種多元化的思維碰撞，能夠激發組織的創新活力，催生新的想法和解決方案。 聚焦核心競爭力（Focus on Core Competencies）： 通過將非核心的、重復性的或專業性極強的任務外包給外部靈活就業者，企業可以將其內部資源和精力集中於自身的戰略規劃、核心技術研發和品牌建設等關鍵領域。 風險分散（Risk Mitigation）： 雇傭關係的解除通常伴隨著法律和經濟成本。靈活用工模式，特彆是項目製閤作和自由職業者聘用，在一定程度上降低瞭企業因業務波動或戰略調整而産生的解雇風險。 四、 構建有效的靈活用工策略：從“怎麼用”到“如何用好” 僅僅理解靈活用工的價值還不夠，關鍵在於如何構建一套行之有效的策略，將這些外部人纔真正地“為我所用”，並讓他們能夠為組織帶來最大化的價值。這需要企業在以下幾個方麵進行深入的思考和實踐： 清晰的用工需求評估與匹配： 在決定采用靈活用工模式之前，企業需要準確評估自身的用工需求。哪些崗位適閤全職？哪些適閤項目製？哪些技能是短期內需要的？明確需求是選擇閤適人纔和閤作模式的基礎。 健全的平颱與供應商管理： 對於依賴外部平颱或供應商的靈活用工，企業需要建立一套有效的評估、篩選和管理機製，確保引入的人纔具備所需的技能、職業素養和可靠性，同時也能保障閤作的閤規性。 完善的閤同與法律閤規： 靈活用工涉及復雜的閤同關係，企業必須確保所有閤同清晰、閤法，明確雙方的權利、義務、保密條款、知識産權歸屬等，避免潛在的法律糾紛。瞭解不同地區關於靈活就業的法律法規至關重要。 高效的溝通與協作機製： 靈活用工往往意味著跨地域、跨時區的協作。企業需要建立高效的溝通工具和協作平颱，確保信息流暢，項目進展透明，團隊成員之間能夠順暢閤作。 賦能與激勵體係的構建： 即使是臨時性或項目製的閤作者，也需要被視為重要的貢獻者。企業應該為他們提供必要的支持、信息和資源，讓他們能夠充分發揮纔能。同時，設計閤理的激勵機製，如基於績效的奬金、項目成功的分享等，能夠有效激發他們的積極性和歸屬感。 文化融閤與知識傳遞： 靈活用工並非完全割裂的閤作。對於能夠帶來長期價值的外部人纔，企業應積極探索將其融入組織文化、促進知識和經驗的傳遞。這可以通過參與內部會議、分享會，或者設立導師機製等方式實現。 技術賦能與流程優化： 運用技術手段，如項目管理軟件、在綫協作平颱、人纔管理係統等，可以極大地提高靈活用工的管理效率，簡化招聘、 onboarding、支付等流程。 持續的評估與迭代： 靈活用工策略並非一成不變。企業需要定期評估其靈活用工模式的效果，收集反饋，並根據市場變化和組織發展需求進行調整和優化。 五、 結語：通往未來組織形態的必由之路 “靈活用工”不再是錦上添花，而是企業在復雜多變的商業環境中保持競爭力的核心能力。它代錶瞭一種思維模式的進化，一種組織形態的重塑。企業需要從“固守”的思維轉嚮“鏈接”的思維，從“控製”的思維轉嚮“賦能”的思維。 《靈活用工：人纔為我所有到為我所用》這本書所指嚮的，正是這條通往未來組織形態的必由之路。通過深入理解和實踐靈活用工的多元形態、核心價值和策略構建，企業將能夠更有效地連接全球最優質的人纔資源，以最高的效率和最優的成本，驅動業務的持續增長和創新。這不僅是企業生存和發展的戰略選擇，更是構建一個更加公平、開放、充滿活力的未來工作生態的關鍵一步。它挑戰著傳統的組織邊界，也為企業提供瞭前所未有的機遇，去擁抱一個更加智能、靈活、以人為本的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版非常精緻，字體清晰，行間距也恰到好處，讀起來非常舒適。我一直以來都非常關注“組織發展”和“團隊建設”方麵的內容，因為我覺得一個健康、高效的組織，是個人發揮纔華的基礎。這本書的封麵雖然沒有特彆華麗的設計，但那簡潔的文字和色彩搭配，反而顯得很有力量感，讓我覺得它可能蘊含著一些深刻的洞見。我通常會選擇那些能夠給我帶來思考和啓發的書籍，而這本書似乎正是我所需要的。 這本書的內容，讓我對“人纔”的定義有瞭更寬廣的理解。它不僅僅是指那些技術頂尖的專傢，也包括那些在溝通、協調、組織等方麵有著特殊纔能的人。它似乎在強調，一個優秀的組織，需要的是多元化的人纔構成，以及他們之間能夠形成良好的化學反應。我尤其對書中關於“扁平化管理”和“賦能式領導”的論述很感興趣，這似乎是打破傳統層級森嚴的管理模式，激發員工主動性和創造力的一種有效途徑。 我發現這本書在探討“人纔流失”的問題時，並沒有簡單地歸咎於薪資待遇，而是深入分析瞭更深層次的原因，比如缺乏成長空間、缺乏歸屬感、缺乏被認可感等等。這讓我覺得非常真實，因為在現實工作中，我確實也遇到過類似的情況。它提齣的解決方案，也並非是單一的，而是從多個維度去入手，比如建立更完善的培訓體係、營造更開放的溝通氛圍、提供更多的發展機會等等。這些措施，感覺都非常接地氣。 這本書的語言風格非常平實，沒有華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的概念。它更像是與一位經驗豐富的管理者在進行一場坦誠的對話，分享他對組織和人纔的理解。我特彆喜歡書中關於“如何建立信任”的章節，我覺得信任是任何健康關係的基礎，無論是在個人層麵還是在組織層麵。它所提齣的一些建立信任的方法，比如“說到做到”、“坦誠溝通”、“尊重差異”等等，都非常具有實踐意義。 總而言之，這本書帶給我一種“豁然開朗”的感覺。它讓我對如何構建一個更具活力和凝聚力的組織有瞭更清晰的認識，也讓我明白瞭“人纔”的價值遠不止於其技能本身。我會在接下來的閱讀過程中，更加深入地思考書中的內容，並嘗試將其應用於實際工作，希望能為團隊的建設貢獻自己的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計采用瞭比較抽象的藝術風格，黑白對比強烈，給人一種既神秘又充滿力量的感覺。我平時喜歡閱讀一些關於“社會學”或者“哲學”的書籍，因為我覺得這些學科能夠幫助我更深刻地理解人與社會的關係。這本書雖然看上去有點“硬核”，但從標題來看，它似乎是在探討一種全新的“人纔觀”，這讓我充滿瞭好奇。我喜歡那些能夠挑戰我固有認知，讓我進行深度思考的書籍。 這本書在論述“人纔”這個概念時，似乎突破瞭傳統的“所有權”的思維模式。它不再將人纔視為企業可以“擁有”的資源，而是更側重於如何通過一種更靈活、更共贏的方式，讓“人纔”為組織創造價值。我尤其對書中關於“平颱化思維”和“生態係統”的構想很感興趣，這似乎是一種非常前沿的管理理念，能夠幫助企業在不確定性中保持競爭力。它讓我開始重新審視“閤作”與“共享”在現代商業中的重要性。 我發現這本書在探討“人纔流動”的現象時，並沒有將其視為一種負麵因素，而是將其看作是人纔價值實現的一種必然過程。它似乎在倡導一種更加開放和包容的態度，去擁抱人纔的流動性，並從中找到與人纔建立長期閤作的新模式。這讓我覺得非常具有前瞻性，也很有現實意義。畢竟，在這個時代，想要“永遠留住”一個人纔，可能已經不太現實瞭。 這本書的論證邏輯非常嚴謹，它通過大量的理論分析和曆史案例，來支撐自己的觀點。它並沒有簡單地提供一些“套路”或者“技巧”，而是引導讀者去理解事物背後的邏輯和規律。我喜歡它那種“抽絲剝繭”的分析方式，能夠幫助我理清復雜的概念。它讓我意識到，很多時候，我們之所以會遇到問題，是因為我們的思維方式還停留在過去，沒有跟上時代的步伐。 總而言之，這本書給瞭我一種“顛覆認知”的體驗。它讓我對“人纔”的理解，從一種靜態的“擁有”模式，轉變為一種動態的“賦能”模式。我會在接下來的閱讀過程中，深入思考書中的核心觀點，並嘗試將其融入到自己的思考體係中，希望能從中獲得一些對於未來職業發展和人生規劃的啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計非常樸實，封麵用的是一種啞光的紙張，觸感很好，顔色也很沉靜。我平常買書，除瞭內容，對書的質感也有一定的要求，這本書在這方麵做得不錯。翻開第一頁，那種油墨的清香撲鼻而來，讓我覺得很舒服。我一直很喜歡閱讀一些關於“自我成長”或者“職業規劃”的書籍，因為我覺得每個人都應該不斷地去學習和提升自己。這本書的內容，雖然我還沒深入細讀，但從目錄來看，它似乎是在探討如何在一個不斷變化的社會中，找到自己的定位，並充分發揮自己的纔能。 我平時工作比較忙，所以看書的時間不多，但一旦拿起一本感興趣的書，我就會很投入。這本書的語言風格很流暢，讀起來不會有那種晦澀難懂的感覺。它更像是一位經驗豐富的導師在跟你娓娓道來，分享他的見解和體會。我比較關注書中關於“個人價值實現”的部分，感覺這對於我這種正在職業發展瓶頸期的人來說，可能會很有幫助。它似乎在引導讀者去思考，除瞭傳統的升職加薪，還有哪些方式可以讓自己在工作中獲得成就感和滿足感。 這本書讓我印象深刻的是它對“個人與組織關係”的探討。它並沒有把個人和組織對立起來，而是試圖找到一種平衡點，讓雙方都能從中受益。我一直認為，一個人的成功，不僅僅是靠自己的努力，也離不開一個好的平颱和支持。這本書似乎就在強調這一點，它鼓勵個人要主動去尋找能夠讓自己發揮潛能的環境，同時也提醒組織，要如何去吸引和留住那些真正有價值的人纔。這種雙嚮奔赴的理念，我覺得非常重要。 我發現這本書在描述一些管理理念時，並沒有照搬國外的理論，而是結閤瞭國內的實際情況，這讓我覺得非常親切。它所舉的案例，也都是一些我們耳熟能詳的企業，這使得書中的觀點更容易被理解和接受。我特彆喜歡書中關於“如何建立一種開放和信任的工作氛圍”的章節，我覺得這對於提升整個團隊的士氣和效率至關重要。畢竟，一個充滿壓力的環境，是很難讓人發揮齣真正的創造力的。 總的來說，這本書給我一種“潤物細無聲”的感覺。它沒有驚天動地的理論，也沒有什麼激進的觀點，但它所傳遞的理念卻非常深刻，而且實用性很強。我會在接下來的日子裏，慢慢地去消化和吸收書中的內容，並嘗試將其運用到自己的工作和生活中。這本書就像是一個寶藏，需要你去慢慢挖掘，每一次閱讀都會有新的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常簡潔，采用瞭大麵積的留白，配上幾個簡約的圖形，給人一種非常現代和專業的視覺感受。我一直對“創新”和“商業模式”這方麵的內容很感興趣，所以當我在書店看到這本書時，立刻就被它吸引住瞭。我平時喜歡閱讀一些能夠啓發我思維的書籍，特彆是那些能夠幫助我理解行業趨勢和未來發展方嚮的書。這本書似乎就屬於這一類，它探討的主題，感覺跟當前社會經濟發展的脈搏緊緊相連。 我一直覺得，在當今這個快速變化的時代，傳統的管理模式已經不再適用。企業需要不斷地去創新，去尋找新的增長點。這本書的內容，似乎就在圍繞著“創新”這個核心來展開。它不僅談論瞭如何激發員工的創新潛力，也探討瞭如何構建一個有利於創新的組織文化。我尤其對書中關於“敏捷開發”和“迭代優化”的論述很感興趣，我覺得這些理念對於提升企業的應變能力和市場競爭力至關重要。 這本書讓我思考瞭“人纔”的另一種解讀方式。它不再僅僅是強調個人的技能和經驗，更看重的是個人的適應能力、學習能力以及與團隊協作的能力。我之前可能過於關注那些硬性的技能，而忽略瞭這些軟性的素質。這本書讓我意識到，在未來，那些能夠快速學習和適應新環境的人，將更有可能取得成功。而且，它還談到瞭如何通過激勵機製，去鼓勵員工去承擔風險，去嘗試新的事物，這讓我覺得非常有啓發性。 我喜歡這本書的邏輯結構，它層層遞進，從宏觀的趨勢分析，到微觀的實踐操作，都講解得非常到位。它並沒有空泛地談論理論，而是通過大量的真實案例，來支撐自己的觀點。這些案例，有成功的，也有失敗的，都非常有藉鑒意義。它讓我明白，創新並非一蹴而就，需要不斷地去嘗試、去調整、去優化。而且，它還強調瞭“用戶導嚮”的重要性，這讓我覺得非常認同，因為隻有真正瞭解用戶的需求，纔能做齣有價值的産品和服務。 總體而言，這本書給我帶來瞭一種“耳目一新”的感覺。它讓我對“創新”和“人纔”有瞭更深刻的理解，也讓我對未來商業的發展有瞭更清晰的認識。我會在接下來的時間裏，仔細研讀這本書，並從中汲取養分，希望能將書中的理念運用到自己的工作和學習中，為自己的成長注入新的動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計挺有意思的，那種抽象的綫條和漸變的色彩，一開始還以為是本講設計理念或者藝術史的書。我平時比較喜歡翻閱一些能夠帶來視覺享受的書籍，所以就順手拿起來看瞭。讀瞭幾頁後，發現內容和封麵給我的第一印象完全不同。它更像是一本探討“組織行為學”或者“人力資源管理”的著作，隻不過視角比較新穎，沒有采用那種枯燥的學術語言，反而用瞭很多生動的故事和案例來闡述觀點。 我個人對企業管理這塊一直沒什麼特彆的興趣，總覺得那些概念離我太遠，而且現實中的操作往往是另一迴事。但這本書的切入點卻讓我覺得很接地氣。它並沒有一開始就拋齣什麼宏大的理論，而是從我們日常生活中可能會遇到的一些場景齣發，比如一些公司為什麼會吸引到優秀人纔，而另一些卻人纔流失嚴重。它還探討瞭在新的經濟環境下，傳統的雇傭關係正在發生怎樣的變化，以及企業應該如何去適應。這本書讓我開始重新審視“工作”和“價值”這兩個概念，也讓我對未來職場的發展有瞭更深的思考。 這本書的論述方式很有意思，它不像很多管理類書籍那樣，上來就告訴你“你應該這樣做”。而是通過大量的訪談和案例分析，讓你自己去發現問題，去理解為什麼會這樣。我特彆喜歡它裏麵提到的一些“小技巧”，比如如何通過一些非物質的激勵方式來提升員工的滿意度和忠誠度，這感覺比單純的加薪更有用。而且，它並沒有一味地強調“留住人纔”，而是更側重於如何“發揮人纔的最大價值”，這個角度非常獨特，也很有啓發性。 讀完這本書，我纔意識到原來“人纔”這個概念可以被拆解成這麼多不同的維度來理解。它不隻是指那些技術能力超群的人，也包括那些在溝通、協作、創新等方麵有著特殊纔能的人。書裏麵對“人纔的流動性”和“人纔的多元化”都有深入的探討，這讓我對如何組建一個高效的團隊有瞭更清晰的認識。而且，它還提到瞭在數字化時代，如何利用技術去更有效地管理和賦能人纔，這方麵的內容對我來說非常有價值。 總的來說，這本書給我帶來瞭一種全新的視角來看待“人纔”和“組織”。它讓我明白，在快速變化的時代，企業想要持續發展，就必須學會如何讓“人纔”成為自己最寶貴的財富。這本書沒有給齣什麼“萬能公式”，但它提供瞭一種思考框架，幫助讀者去探索適閤自己的解決方案。我非常推薦這本書給任何對職場發展、企業管理或者人力資源感興趣的人。

評分☆☆☆☆☆

幫人買的，買很多

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幫人買的，買很多

評分☆☆☆☆☆

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很實用的一本書

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非常非常非常棒。含金量高，第一本完整定義新時代用工的著作，收益！

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好書！值得一讀！

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好