【包邮】带队伍+抓执行+懂激励 不会带团队，你就只能干到死 企业管理 管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 葫芦弟弟图书专营店

出版社： 民主与建设出版社

ISBN：TZD12729H

商品编码：1398691219

品牌：葫芦弟弟

商品参数

书名：不会带团队，你就只能干到死（套装，全三本）

作者: 赵伟

I S B N：20170103013

出版社：民主与建设出版社

出版时间：2017年01月01日

印刷时间：2017年01月01日

字数：字

页数：页

开本：32开

包装：平装

定价：108元

编辑推荐

★团队管理百万畅销书作者赵伟《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！

★2014年，赵伟作品《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下热销的团队管理类图书，稳居开卷畅销书榜和机场书店同类图书畅销榜前三位！

★抓团建，聚人心！无激励，不团队！激励才是第1生产力！8个激励点，8种激励方法，针对9种员工！

★中国畅销的团队管理书专家赵伟，通过真实案例与数据为您讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则及其在中国企业的全面落地运用。

★中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率的必读之书！

目录

《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》

前言如何成为一名擅长激励的卓yue管理者

第1章 你的公司需要激励哪种人

激励彻底解决问题的人

激励敢于冒险的人

激励善于创新的人

激励果断行动的人

激励化繁为简的人

激励默默无闻、有效行动的人

激励高质量工作的人

激励忠于企业的人

激励重视团队的人

第二章揭秘各类员工的“激励点”

冒险型员工追求机会

付出型员工追求空间

成就型员工追求肯定

完美型员工追求进步

忠诚型员工追求信任

活跃型员工追求快乐

领袖型员工追求权力

第三章八种基本激励法

角色激励

目标激励

薪酬激励

授权激励

竞争激励

成就激励

情感激励

赞美激励

第四章公司价值观与激励机制“并轨”

创新型企业的激励机制

创意型企业的激励机制

劳动密集型企业的激励机制

人力资本密集型企业的激励机制

创业型企业的激励机制

第五章领导在激励机制中的定位

领导算不算被激励的那个人？

善于讲故事的领导

让激励如阳光般播撒到每个人身上

领导的角色定位和扮演

领导如何建立高效的激励机制

第六章解决“年终奖难题”

年终奖对于激励的意义

怎样发好年终奖

不同阶层的年终奖应该怎么发

年终奖优缺点分析

避开年终奖的误区

解决领了年终奖就跳槽的问题

第七章九个“激励禁区”

树立榜样要正确

激励员工要注意沟通方式

激励不可建立在说大话的基础上

激励不能像风吹过就算了

激励的方向要符合大部分人的目标

正面激励也要拿捏好尺度

激励不代表奖励

一刀切的激励方式不可取

激励低迷员工不要忘记给予实质上的帮助

第八章激励的目标

庆功会怎么开

激励是一件长远的事

给发动机加点油

将企业的命运交到员工手里

激励之前，先成为员工的朋友

反激励起到正效果

附录激励员工的45句金玉良言

《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》

前言高效——管理的目的

第1章 一切以战略为基准

人无远虑，必有近忧

眼光决定高度

正确决策的五个要素

机会从哪里来

市场变则战略变

战略的**目的是实现目标

第二章制度，管理的标尺

严密的制度，是高效管理的关键

人情是制度的大敌

处罚要宽严适度

制度建设没有旁观者

管理者是制度的坚决执行者

第三章用好**重要的资源——人

人力不是成本，而是资源

让员工保持危机感

为人才选择合适的岗位

带出员工的忠诚度

培养一群人，而非培养接班人

第四章权力的制衡与分享

根据战略来建立组织架构

遇到问题，有人负责

让下属为自己的权力负责

权力与责任是相互的

灵活运用手中的权力

无为而治的用人艺术

把权力授予信任的人

第五章管理工作中的每一秒

别拿时间不当钱花

为自己的时间请一个管家

用80%的时间做20%的事

别被完美拖了后腿

把时间集零为整

第六章高效执行与良好沟通

知行合一，拒绝空谈

执行力就是战斗力

立即执行，杜绝拖延

沟通，让执行更顺畅

成功的管理者都会主动去倾听

务实的沟通更有效

换位思考，真诚沟通

第七章绝不忽视任何细节

至关重要的细节

细节关系到企业的竞争力

将每一个环节做到**好

管理中的“留白”

用超前思维预见细节问题

第八章塑造团队的向心力

企业文化，**重要的向心力

制定愿景，一路同行

授予员工荣誉头衔

“乐在工作”的管理境界

有效激励是塑造向心力的源泉

给员工披上一件美德的外衣

相信团队的力量

第九章高效创新才能高效发展

让创新成为习惯

创新并非都是从无到有

会创新的企业永远年轻

创新需要广阔的视野

创新并不是没有计划的冒险

附录成为卓yue管理者的7个关键词

自律

榜样

无私

自信

专注

担当

大气

《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》

前言如何成为一名卓yue的管理者

第1章 领导力的建立

紧握管理的基石——信念

三项定位决定领导层级

活到老，学到老

抛弃糟粕习惯

用广角镜看世界

是做“大哥”还是做“领导”

带给员工可靠性和安全感

用自己的乐观向上鼓舞团队的士气

高明的领导懂得“高低结合”

第二章团队管理的基石是制度

领导要起表率作用

规章原则大于情面

不需要理由：能者上，庸者下

问责从领导开始，奖励从下属开始

管理需因人而异，因时而变

学会感恩，承担责任，才能成大事

整合员工小目标，成就团队大目标

第三章团队内部的高效沟通

沟通无漏斗，共识必达成

“头脑风暴”席卷沟通死角

坚决不搞“一言堂”

包容下属的“狂妄”意见

提问不是摆派头，而是促交流

批评的艺术

全方位沟通，解开沟通中的死结

深度会谈，营造开放式的团队氛围

第四章项目的决策与考核

决策能力的开发与培养

放松过程，考核结果

人心不齐，决策难出

必要时就做力排众议的“霸王”

意识和行动都比对手快一步

不会放风筝式管理，只会自己累到死

懂得授权与放权

第五章没有任何借口的执行力

执行力与制度

决定企业执行力的四要素

领导自律，团队自觉

提高员工的执行力

高效执行，贵在认真

敬业成为习惯，敬业成就执行

精que到位是执行力的目标

第六章高效团队的时间管理

凡事预则立

以位选才，因才定位

做好目标管理

将时间划出优先级

从流程管理的海绵中节省时间

按目标管理，将工作量化

第七章团队的创新与变革

架构学习力超强的团队

学习力和核心竞争力

让团队专注于擅长的领域

思维固化是创新与变革的拦路虎

逆向思维能力决定团队的创新效果

负面情绪会遮蔽所有灵感

愿景是团队动力的方向舵

第八章团队危机的紧急处理

长存危机意识

能看到第1块被打碎的玻璃吗

当机立断地做出决策能稳定人心

立即行动，防止恶化

危机当头，领导必须冲在前边

危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲

能发现冲突中的机会吗

棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生

兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿

第九章构建队伍的进化机制

团队中时刻需要“鲇鱼效应”

跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题

不可摘下的六顶思考帽

团队中的1 1＞2法则

由“打工者”到“主人翁”的转变

释放团队成员的个性

第十章从优xiu到卓yue

习惯决定命运，能力造就卓yue

鼓舞团队士气，引爆团队能量

广交良友，广结善缘

超yue自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变

营造你的非凡气场

管理，是一个发挥影响力的过程

施展自己的非权力影响力

自主管理，无为而治

附录卓yue团队管理者的100 条黄金法则

内容简介

MBA商学院受欢迎的团队激励课程！

中国畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案！

继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！

本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！

作者简介

锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年受欢迎的团队管理畅销书。2014年起陆续出版的《不会带团队，你就只能干到死！》系列作品，上市以来稳居团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店畅销榜前三位。

 

卓越领导者的艺术：从基层到高层的实战指南 在当今瞬息万变的商业环境中，企业的成功与否，很大程度上取决于其领导者的能力。一位优秀的领导者，不仅能制定清晰的战略方向，更能凝聚人心，激发团队潜能，最终实现超越预期的目标。本书并非仅是理论的堆砌，而是深入企业一线，提炼出无数成功案例背后的管理智慧，为渴望在职业生涯中更进一步、或是正带领团队却感到瓶颈的你，量身打造了一套系统性的实战指南。 第一章：洞察人心的艺术——理解你的团队，激发内在动力 团队的基石是人，而人的行为又深受其内在动机的影响。本章将带你深入探索人性中最核心的驱动力，从马斯洛的需求层次理论到赫茨伯格的双因素理论，我们将一一剖析，并结合现代心理学研究，帮助你理解为什么有些人会充满激情地投入工作，而有些人却显得消极懈怠。 识别并满足员工的基本需求： 从薪酬福利、工作安全感，到归属感和尊重，任何一个环节的疏忽都可能成为团队士气低落的导火索。我们将提供具体的策略，帮助你建立公平透明的薪酬体系，营造安全舒适的工作环境，并让每一位团队成员感受到被重视和认可。 挖掘个体差异，实现优势互补： 团队的强大并非在于所有成员都一样，而在于他们能够发挥各自的特长。本章将教你如何通过观察、沟通和绩效评估，精准识别团队成员的优势、劣势、兴趣和价值观。在此基础上，我们将指导你如何根据项目需求和成员特点，进行最优化的岗位分配和任务组队，让“合适的人做合适的事”。 建立信任的基石： 信任是任何高效团队的粘合剂。本章将聚焦于如何通过坦诚沟通、信守承诺、公平对待等方式，在团队内部建立起牢固的信任关系。我们将探讨“透明度”在信任建立中的关键作用，以及如何通过有效的反馈机制，消除误解，增进理解。 塑造积极的团队文化： 团队文化并非一蹴而就，而是日常点滴行为的累积。本章将阐释如何通过领导者的言传身教，以及系统性的激励措施，塑造一种鼓励创新、支持协作、勇于担当的积极团队文化。我们将提供打造“学习型组织”和“高绩效团队”的实用工具和方法。 第二章：执行的铁律——让战略落地，目标必达 再宏伟的战略，如果不能有效地执行，终将沦为空谈。本章将为你揭示执行力背后的秘密，从目标设定到过程监控，再到结果评估，我们将提供一套严谨的执行流程和实用的工具，确保你的指令能够被准确传达，你的目标能够被坚决执行。 SMART原则与OKR的应用： 目标设定是执行的第一步，也是至关重要的一步。本章将深入讲解SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）在目标设定中的精髓，并介绍当下备受推崇的OKR（目标与关键成果）方法论。我们将通过大量案例，展示如何运用这些工具，将宏观战略转化为清晰可执行的部门及个人目标。 任务分解与责任到人： 模糊的任务分配只会导致推诿扯皮。本章将教授你如何将复杂的目标分解为可管理的小任务，并确保每一项任务都有明确的责任人和完成时限。我们将探讨“权责对等”原则在执行过程中的重要性，以及如何通过有效的项目管理工具，实现任务的清晰追踪。 流程优化与标准化： 效率低下往往源于混乱的流程。本章将引导你审视现有的工作流程，识别瓶颈，并提供系统性的流程优化方案。我们将讨论如何通过标准化操作流程（SOP），减少人为错误，提高工作效率，并确保服务或产品的质量稳定。 有效的沟通与信息传递： 执行过程中，信息传递的准确性至关重要。本章将重点关注如何建立高效的信息沟通渠道，确保指令能够层层传递，信息能够双向流动。我们将探讨不同沟通方式的优劣，以及如何通过会议管理、报告制度等，提升信息传递的效率和质量。 风险预警与应对机制： 执行过程中难免会遇到意料之外的挑战。本章将教授你如何识别潜在的风险，并建立有效的风险预警和应对机制，将潜在的危机化解于萌芽状态。我们将通过情景模拟，训练你如何快速响应，果断决策，将执行中的偏差降到最低。 第三章：激励的艺术——点燃团队热情，创造卓越绩效 激励并非简单的金钱奖励，而是一套综合性的管理体系，它能够有效激发员工的内在动力，让他们愿意为实现共同目标而付出努力。本章将为你揭示激励的深层逻辑，从物质激励到精神激励，从短期奖励到长期发展，我们将为你提供全方位的激励策略。 物质激励的科学运用： 薪酬、奖金、福利等物质激励是基础，但如何科学运用，才能最大化激励效果？本章将深入探讨不同薪酬模式的优缺点，以及如何设计具有竞争力和激励性的奖金和股权激励方案。我们将强调“绩效挂钩”的重要性，以及如何避免“大锅饭”现象。 精神激励的无穷力量： 认可、赞赏、成长机会、参与感……这些精神层面的激励，往往比金钱更能触及员工内心深处。本章将详细讲解如何通过及时的表扬、公开的认可、富有挑战性的项目、职业发展通道的搭建等，满足员工的成就感、归属感和自我实现感。 量身定制的激励方案： 并非所有人都对同一种激励方式产生相同的反应。本章将引导你如何根据员工的年龄、职业阶段、个人价值观等因素，设计个性化的激励方案。我们将探讨如何通过一对一沟通，了解员工的需求和期望，并在此基础上进行精准的激励。 激励的公平性与持续性： 不公平的激励会产生负面影响，而短暂的激励则无法带来长期的动力。本章将强调激励方案的公平性，并探讨如何建立一套能够持续激发团队士气的长效激励机制。我们将深入分析“股权激励”、“期权激励”等长期激励工具的应用，以及如何通过合理的职业发展规划，留住核心人才。 避免激励误区： 激励的目的是提升绩效，但如果方式不当，反而可能适得其反。本章将列举常见的激励误区，例如过度强调结果而忽视过程，激励方式单一，激励标准不透明等，并提供规避这些误区的实用建议。 第四章：领导者的自我修炼——从管理者到赋能者 作为一名领导者，你的成长与团队的成长是相互依存的。本章将聚焦于领导者自身的品格、能力和心智模式的培养，帮助你从一个普通的管理者，蜕变为一个能够赋能团队、引领变革的卓越领导者。 情商与同理心： 领导力不仅仅是智商的体现，情商同样至关重要。本章将深入探讨情商的四个维度（自我意识、自我管理、社会意识、关系管理），并教授你如何通过提升同理心，更好地理解和回应团队成员的情感需求。 战略思维与全局观： 优秀的领导者必须具备长远的眼光和全局的视野。本章将指导你如何跳出日常事务，从战略层面思考问题，预见未来趋势，并为团队指明前进的方向。 持续学习与成长： 知识和技能会过时，但学习的能力却是永恒的。本章将强调终身学习的重要性，并为你提供获取新知识、掌握新技能的有效途径，包括阅读、培训、导师指导、跨界交流等。 变革管理与创新驱动： 在变化的世界中，拒绝变革等同于落后。本章将为你提供应对变革的心理准备和实操方法，包括如何有效沟通变革的必要性，如何引导团队克服对变化的恐惧，以及如何鼓励创新，将变革转化为企业发展的动力。 教练式领导力： 现代领导力强调赋能而非控制。本章将介绍教练式领导力的理念和技巧，教你如何通过提问、倾听和引导，帮助团队成员发现自身潜力，独立解决问题，从而实现自我成长和团队的整体提升。 本书将以案例分析、实操练习、工具模板等多种形式，帮助你系统性地掌握这些卓越领导力的核心要素。无论你身处何种行业，何种层级，只要你渴望带领你的团队走向成功，这本书都将是你不可或缺的得力助手。现在，是时候停止迷茫，开始行动，成为那个真正能够点燃团队激情，驱动企业走向卓越的领导者！

评分☆☆☆☆☆

最近几年，随着公司业务的快速发展，我的团队规模也越来越大，人员构成也越来越复杂。我发现自己越来越力不从心，以前那种凭借个人能力就能带领团队前进的模式已经不再适用。我开始意识到，光靠“热情”和“经验”是远远不够的，我迫切需要一套系统化的管理理论来指导我的实践。这本书的书名《不会带团队，你就只能干到死》让我感到一种紧迫感，它提醒我，如果不能掌握有效的团队管理技巧，我自己的职业生涯也会受到很大的限制。我非常期待这本书能够深入浅出地讲解“带队伍”的核心要义，让我明白如何构建一个健康、积极的团队文化，如何处理团队内部的冲突，以及如何让团队成员形成强大的凝聚力。同时，我也很想了解书中对于“抓执行”的论述，是否能帮助我建立一套清晰、高效的执行流程，让团队的工作能够有条不紊地进行，避免出现“上有政策，下有对策”或者“执行走样”的情况。最重要的是，我希望通过阅读这本书，能够真正学会“懂激励”，了解不同类型员工的需求，并能根据这些需求采取差异化的激励措施，从而最大化团队的整体效能。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！我一直以来都在一个小团队里摸爬滚打，从一个小职员做到现在的部门主管，但说实话，我带人的经验真的不多，很多时候都是凭着一股“向前冲”的劲儿在撑着。每次看到团队里士气低落，或者执行力跟不上的时候，我内心都是焦虑万分。我尝试过各种方法，也看了不少市面上的管理书籍，但总觉得那些理论太抽象，离我的实际工作有点距离。直到我看到这本书的介绍，特别是“不会带团队，你就只能干到死”这句话，直接击中了我内心最深处的痛点。这本书似乎给了我一种希望，让我觉得不再是孤军奋战，而是有方法、有理论可以依循，能够真正地解决我在团队管理中遇到的实际问题。我非常期待它能教我如何有效地激励我的队员，让他们也能像我一样，对工作充满热情，并且能够心往一处想，劲往一处使，真正地将任务执行到位。我尤其想知道，作者是如何将“带队伍”、“抓执行”、“懂激励”这三个看似独立的环节融会贯通，形成一套行之有效的管理体系的。这本书的标题本身就充满了张力，让我迫不及待地想翻开它，寻找那个能让我摆脱“干到死”困境的答案。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在企业管理领域摸爬滚打多年的管理者，我深知团队建设和执行力对于一个企业的重要性。我经常会思考，如何才能建立一支真正有战斗力的队伍，并且确保他们的工作能够高效地落地。我看到这本书的标题《企业管理 管理学》以及副标题《【包邮】带队伍+抓执行+懂激励 不会带团队，你就只能干到死》，这让我感到非常契合我目前的需求。我希望这本书能够提供一些更具操作性的管理工具和方法，让我能够更好地“带队伍”，不仅是组建团队，更是要培养团队成员的归属感和主人翁意识。同时，我也非常关注书中关于“抓执行”的论述，希望它能够帮助我建立一套完善的执行体系，明确责任，优化流程，确保决策能够被不折不扣地执行下去。更重要的是，我期待书中关于“懂激励”的部分，能够提供一些更深层次的见解，让我明白如何从物质和精神层面去激励团队成员，让他们能够持续保持高昂的工作热情和创造力。这本书的出现，对于我来说，无疑是一次提升管理能力、优化团队绩效的宝贵机会。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，我是一个彻头彻尾的“细节控”领导。我总觉得，一件事情只有自己亲力亲为，才能保证质量，才能达到我想要的标准。久而久之，我发现自己被无数的琐事缠身，根本没有精力去思考更宏观的管理策略，更别说去关注团队成员的成长和发展了。每次看到团队成员因为任务重而抱怨，或者因为没有明确的方向而迷茫，我都会觉得是自己的责任。但如何才能真正地把权力和任务下放，并且确保它们能被高效地执行，这对我来说是个巨大的挑战。这本书的题目《【包邮】带队伍+抓执行+懂激励》恰恰触及了我最薄弱的环节。我希望这本书能够提供一套切实可行的“抓执行”的秘诀，让我能够从繁重的日常工作中解放出来，去思考如何打造一个高效率、高士气的团队。我渴望学习如何真正地“带队伍”，而不是仅仅充当一个“救火队员”。书中关于“激励”的部分，也让我充满了好奇，我希望它能教会我如何发现团队成员的闪光点，并用正确的方式激发他们的潜能，让他们在工作中找到成就感和归属感。这本书的出现，对我来说就像是黑夜中的一道曙光，让我看到了走出“事必躬亲”泥潭的希望。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理的核心在于“人”。但是，如何才能真正地“懂人”，并且将他们的力量汇聚起来，形成一股强大的合力，这对我来说一直是老大难的问题。我的团队里不乏有能力有才华的成员，但有时候，他们似乎缺乏共同的目标，或者在工作中容易受到外界干扰，导致执行力不强。我尝试过很多激励方法，但效果总是时好时坏，甚至有时候会适得其反。这本书的标题《带队伍+抓执行+懂激励》让我眼前一亮，它仿佛预示着一个完整的解决方案。我尤其好奇书中关于“懂激励”的部分，是否能提供一些新颖且实用的激励技巧，让我能够更好地理解团队成员的心理需求，并用恰当的方式去满足他们，从而激发他们的内在动力。此外，我也希望书中关于“抓执行”的内容，能够帮助我建立一套更科学、更有效的执行机制，让团队的工作能够更加顺畅，减少不必要的内耗。我渴望通过这本书，学习到如何从根本上提升团队的整体战斗力，让我的团队能够更加高效地达成目标。

评分☆☆☆☆☆

比较精致，还挺特别喜欢。价格还是可以比实体点便宜些。

评分☆☆☆☆☆

看着呢

评分☆☆☆☆☆

很喜欢的一套书

评分☆☆☆☆☆

购买了半个月都多了，发票催要了无数次卖家就是不给开,不知道他们是没发票还是特别特别的差，没见过这样的，一个发票开半个月都开不出来，催一次说给催催，催一次说催催，购物这么多次，第一次遇见这样的卖家，到现在还不给开发票，害的我都没办法报销，无心商家

评分☆☆☆☆☆

看了一本，收获挺大的，机场看到的这本书，网上买便宜多了。

评分☆☆☆☆☆

还是可以的，不错.....

评分☆☆☆☆☆

可以给零星吗？我很无语

评分☆☆☆☆☆

这书太好了，本来以为是一些空话套话，真实的确实对我有很大帮助！全部都是实际该如何做的讲解！太棒了?划了太多重点

评分☆☆☆☆☆

质量很好，发货很快，买回家老公满满看，不知道这些书看了有木有效果，希望有用，趁着活动买了一堆