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店铺： 葫芦弟弟图书专营店

出版社： 当代中国出版社

ISBN：9787515404769

商品编码：1398692813

品牌：葫芦弟弟

商品参数 书 名：抓执行：不会带团队，你就只能干到死！ 作 者：赵伟 I S B N :9787515404769 出 版 社:当代中国出版社 出版时间:2014年7月 印刷时间:2014年7月 版 次：1版 印 次：1次 字 数：200000字 页 数：246页 开 本：16开 包 装：平装 重 量：465克  定 价：35元 目录 前 言 高效——管理的目的  第一章 一切以战略为基准  人无远虑，必有近忧 / 2 眼光决定高度 / 5 正确决策的五个要素 / 9 机会从哪里来 / 14 市场变则战略变 / 17 战略的ZHONG极目的是实现目标 / 21 第二章 制度，管理的标尺  严密的制度，是高效管理的关键 / 28 人情是制度的大敌 / 32 处罚要宽严适度 / 35 制度建设没有旁观者 / 38 管理者是制度的坚决执行者 / 43 第三章 用好*重要的资源——人  人力不是成本，而是资源 / 50 让员工保持危机感 / 54 为人才选择合适的岗位 / 57 带出员工的忠诚度 / 62 培养一群人，而非培养接班人 / 67 建立合理的晋升机制 / 71 第四章 权力的制衡与分享  根据战略来建立组织架构 / 78 遇到问题，有人负责 / 82 让下属为自己的权力负责 / 86 权力与责任是相互的 / 88 灵活运用手中的权力 / 91 无为而治的用人艺术 / 95 把权力授予信任的人 / 101 第五章 管理工作中的每一秒 别拿时间不当钱花 / 110 为自己的时间请一个管家 / 114 用80%的时间做20%的事 / 118 别被完美拖了后腿 / 121 把时间集零为整 / 124 第六章 高效执行与良好沟通 知行合一，拒绝空谈 / 130 执行力就是战斗力 / 133 立即执行，杜绝拖延 / 136 沟通，让执行更顺畅 / 141 成功的管理者都会主动去倾听 / 145 务实的沟通更有效 / 149 换位思考，真诚沟通 / 154 第七章 绝不忽视任何细节 至关重要的细节 / 160 细节关系到企业的竞争力 / 163 将每一个环节做到*好 / 165 管理中的“留白” / 168 用超前思维预见细节问题 / 171 第八章 塑造团队的向心力 企业文化，*重要的向心力 / 178 制定愿景，一路同行 / 181 授予员工荣誉头衔 / 185 “乐在工作”的管理境界 / 188 有效激励是塑造向心力的源泉 / 191 给员工披上一件美德的外衣 / 195 相信团队的力量 / 198 第九章 高效创新才能高效发展 让创新成为习惯 / 204 创新并非都是从无到有 / 209 会创新的企业永远年轻 / 212 创新需要广阔的视野 / 216 创新并不是没有计划的冒险 / 219 附 录 成为卓越管理者的7个关键词  自律 / 223 榜样 / 227 无私 / 230 自信 / 233 专注 / 236 担当 / 240 大气 / 243

内容介绍

一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！ 如何提高团队执行力，是所有管理者*关心的问题。

团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年*畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》第一季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。

《破局：从单兵作战到赋能共赢——现代企业高管的必修课》 引言： 在这个瞬息万变的商业时代，个体能力的卓越固然重要，但真正驱动企业走向辉煌、实现可持续增长的，是能够凝聚人心、激发潜能、形成强大合力的团队。许多曾经叱咤风云的业务精英，在晋升为管理者后，却陷入了“单打独斗”的困境，个人能力再强也无法弥补团队的平庸，最终陷入“勤恳工作却难有成就”的瓶颈，甚至被时代的浪潮拍打得体无完肤。 《破局》并非一本教你如何“事必躬亲”的书，它直击现代企业管理的核心痛点，深刻剖析“不会带团队”为何会成为压垮个体领导者和企业发展的“最后一根稻草”。本书将带领读者穿越管理迷雾，从“一个人战斗”的思维模式中解脱出来，掌握真正赋能团队、实现共赢的关键智慧和实践路径。我们不谈“抓执行”的皮毛，而是深入挖掘执行力背后的人性驱动、组织协同与文化塑造。 第一章：思维重塑——从“执行者”到“赋能者”的蜕变 本书开篇即点明，许多管理者之所以陷入“干到死”的循环，根源在于思维模式的固化。他们习惯于将问题视为自己需要亲自解决的难题，将团队成员视为执行命令的工具。这种“一人是兵，众人是客服”的心态，不仅消磨了团队的创造力和主动性，也让管理者本人疲于奔命，无法聚焦战略和长远发展。 识别“单兵作战”陷阱： 通过大量案例分析，揭示管理者在工作中不自觉表现出的“独狼”特征，例如：过度承担不属于自己的任务，不信任下属的能力，缺乏授权的勇气，以及将团队的成功过度归因于个人能力。 重构“赋能”认知： 详细阐述“赋能”的真正含义，并非简单地分配任务，而是激发个体潜能，搭建平台，提供资源，营造环境，让团队成员能够自主、高效地完成目标，并在过程中实现个人价值。 从“控制”到“信任”的转变： 探讨信任在团队管理中的基石作用，以及如何通过透明沟通、清晰授权、建设性反馈等方式，逐步建立起管理者与团队成员之间的良性信任关系。 培养“系统化”视角： 引导读者跳出个体视角，认识到团队的力量源于成员间的有效协作和优势互补，学会从系统和流程的角度思考问题，优化组织结构和工作流程，从而提升整体效率。 第二章：知人善任——发掘、培养与匹配团队的“最佳配置” 一个强大的团队，其核心在于拥有一群能力互补、价值观契合的成员，并且每个人都能在最适合自己的位置上发挥最大价值。《破局》将带领管理者深入了解团队成员的内在驱动力、能力特长与职业发展期望，从而实现“人岗匹配”与“人尽其才”。 精准识人——超越表象的洞察： 介绍多种实用工具和技巧，帮助管理者识别团队成员的真实能力、潜在优势、性格特点和学习风格，而非仅仅依赖于过往的业绩或表面沟通。例如，行为事件访谈法、360度反馈的深度应用、观察关键时刻的表现等。 科学用人——激发个体潜能的艺术： 探讨如何根据成员的特长和发展需求，进行科学的任务分配和角色设定。强调“能者多劳”背后的“适岗适才”原则，以及如何通过挑战性任务来激发员工的成长动力。 高效育人——打造持续学习型团队： 详细讲解如何通过传帮带、导师制、定期培训、知识分享会等多种形式，系统性地提升团队整体能力。重点在于营造鼓励学习、容忍试错的文化氛围。 梯队建设——为未来储备人才： 关注组织的长期发展，讲解如何通过识别和培养高潜力人才，建立起可持续的人才梯队，确保企业在人才上的竞争优势。 第三章：沟通之道——构建畅通无阻的“信息高速公路” 沟通是连接个体、团队与目标之间的桥梁。无效的沟通不仅会造成信息传递的偏差和效率低下，更可能引发误解、冲突，甚至瓦解团队士气。《破局》将深入剖析沟通的本质，提供一套行之有效的沟通策略和技巧，确保信息准确、高效、有温度地流动。 倾听的力量——“听到”比“说出”更重要： 强调积极倾听的重要性，教授如何通过眼神交流、身体语言、适时提问和复述确认，真正理解对方的意图和感受，避免因误解而产生的决策失误。 反馈的艺术——建设性与激励并存： 讲解如何提供及时、具体、有针对性的反馈，既能指出问题，又能鼓励改进。区分“评价式反馈”与“描述式反馈”的优劣，以及如何运用“三明治反馈法”等技巧。 目标对齐——确保步调一致： 强调在团队中建立清晰、一致的目标体系，并确保每个成员都理解自己的工作如何服务于整体目标。讲解如何通过 SMART 原则、OKR 等方法实现目标对齐。 冲突管理——化解分歧，凝聚力量： 探讨如何将冲突视为团队成长的机会，教授管理者识别冲突根源、采取有效沟通策略、引导各方达成共识，从而将潜在的分歧转化为解决问题的动力。 激励沟通——点燃团队的激情： 讲解如何运用恰当的语言和方式，传递对团队工作的认可和赞赏，激发团队成员的积极性和归属感。 第四章：文化塑造——打造凝聚力与战斗力的“精神内核” 优秀的团队背后，往往有一种强大的、看不见的“文化”在支撑。《破局》认为，管理者不仅是任务的分配者，更是团队文化的塑造者。一个积极、健康、充满活力的团队文化，是实现高效执行和持续创新的关键。 价值观的传承与落地： 探讨企业核心价值观如何转化为日常工作行为，以及管理者如何在言传身教中，将积极的价值观渗透到团队的每一个角落。 信任与安全感——构建“心理契约”： 讲解如何通过建立透明的决策机制、公平的奖惩制度、开放的反馈渠道，让团队成员感受到安全和被尊重，从而敢于表达、敢于尝试。 责任与担当——培养主人翁意识： 引导管理者如何通过授权、赋能和鼓励，让团队成员真正承担起责任，将个人工作与团队、企业目标紧密联系起来，形成强烈的“主人翁”意识。 持续改进与创新——拥抱变化，驱动发展： 强调在团队中营造鼓励创新、拥抱变化的氛围，如何让失败成为学习的机会，而非惩罚的理由。教授管理者如何引导团队不断反思、优化流程，以适应快速变化的市场。 榜样力量——以身作则的领导力： 深入阐述管理者作为团队精神领袖的角色，强调以身作则的重要性，以及管理者自身的行为如何成为团队文化最生动的注解。 第五章：赋能执行——激发团队内在动力，实现高效产出 执行力并非来源于严苛的管理和无休止的监督，而是源于团队成员的内在驱动力与清晰的协同机制。《破局》将揭示赋能执行的真正奥秘，帮助管理者从“执行的奴隶”转变为“执行的架构师”。 从“命令”到“协同”的转变： 解释为何单纯的命令式管理在现代企业中效果甚微，以及如何通过建立高效的协同机制，让团队成员主动参与到执行过程中。 目标分解与关键路径——让执行清晰可见： 讲解如何将宏伟的目标分解为可执行、可衡量的子目标，并识别出实现目标的关键路径，从而让执行过程更加聚焦和高效。 流程优化与工具支持——扫清执行障碍： 探讨如何通过优化工作流程、引入合适的工具和技术，减少不必要的环节，提升执行的顺畅度。 绩效管理与激励机制——驱动持续优化： 详细阐述如何建立科学、公平的绩效评估体系，并与合理的激励机制相结合，持续驱动团队成员保持高昂的执行热情和卓越的产出。 风险预警与应急预案——确保执行的稳健： 讲解如何预见潜在的执行风险，并提前制定应急预案，确保在突发状况下，团队仍能保持稳定和高效。 结语： 《破局：从单兵作战到赋能共赢——现代企业高管的必修课》是一场管理认知的升级，一次领导力实践的革新。它不是一本关于“如何盯紧下属”、“如何严苛要求”的指南，而是一本关于“如何成就他人”、“如何激发集体智慧”的智慧之书。 如果你是一位渴望突破管理瓶颈、摆脱“一人扛下所有”的疲惫、真正带领团队走向辉煌的管理者，那么本书将是你不可或缺的伙伴。放下“不会带团队，就只能干到死”的宿命论，选择《破局》，开启你赋能共赢的领导新篇章，让你的职业生涯与企业发展，在团队的力量中，迎来更广阔的天地。

评分☆☆☆☆☆

随着工作经验的积累，我越来越意识到，个人的能力再强，也无法与一个高效协作的团队相抗衡。然而，如何才能真正打造一个有战斗力的团队，并让他们心甘情愿地为你冲锋陷阵，一直是我思考的难题。我看到很多领导者，虽然能力出众，但却因为无法有效地凝聚和驱动团队，最终走向平庸，甚至被淘汰。这种“带不动团队”的无奈，我深有体会。这本书的书名，非常直接地指出了这个问题的严重性，也让我看到了希望。我希望这本书能够不仅仅是讲解理论，更重要的是提供一些具体的、可操作的策略和方法。我想要学习如何识别团队中的问题，如何进行有效的沟通和反馈，如何建立信任和责任感，以及如何在压力下保持团队的士气。我期待这本书能够为我提供一把钥匙，打开通往高效团队领导力的大门。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚晋升不久的管理者，我发现自己面临着一个全新的挑战：如何从一个优秀的执行者转变为一个能够带领团队达成目标的领导者。过去，我专注于把自己的工作做好，但现在，我需要带领一群人一起前进。然而，我发现自己在这方面显得力不从心。团队成员的能力参差不齐，每个人的工作状态和动力也各不相同。我尝试了各种方法，但总觉得效果不尽如人意。有时候，我会因为团队执行不到位而感到沮丧，甚至开始怀疑自己的领导能力。这本书的名字，特别是“不会带团队，你就只能干到死”这部分，让我深有共鸣，仿佛看到了自己目前的困境。我迫切地希望这本书能够给我一些启发，让我明白如何更好地理解团队成员的需求，如何有效地授权和激励他们，以及如何建立一个高效运转的团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就足够吸引人了——《包邮 抓执行-不会带团队,你就只能干到死 企业管理畅销书 经营管理类 领导学书 书籍》。我一直觉得，作为一名基层管理者，最大的困境莫过于“执行”二字。明明有了很好的想法，制定了周全的计划，但到了落地环节，总会因为各种原因卡壳，团队成员似乎总有各种各样的理由推脱，或者执行不到位。这种感觉就像是拳头打在棉花上，用力了却收不到预期的效果。每次看到这样的情况，心里都会暗暗叫苦，感觉自己的管理能力受到了巨大的挑战。我常常在想，是不是我的沟通方式有问题？是不是我没有找到激励团队的正确方法？又或者，是不是我自身在执行力方面就存在一些不足，导致无法有效地带动团队？这本书的出现，无疑给了我一个寻找答案的可能性。我特别期待它能提供一些切实可行的方法，帮助我突破瓶颈，让团队的执行力得到质的飞升，不再让我的好点子仅仅停留在纸面上。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找能够提升企业管理效率的实战性书籍，尤其关注那些能够解决实际管理难题，而非空谈理论的书籍。在工作中，我经常遇到团队执行力不足的问题，这极大地影响了项目进展和最终成果。很多时候，明明目标清晰，资源到位，但就是无法有效地将计划转化为实际行动，这让我感到非常困扰。我曾经阅读过一些关于领导力的书籍，但很多都停留在“应该做什么”的层面，而缺乏“如何做”的指导。这本书的名字，尤其是“抓执行”和“不会带团队”这两个关键词，直接点出了我当前面临的痛点。我希望这本书能够提供一套系统化的方法论，帮助我深入理解执行的本质，并掌握一套行之有效的领导技巧，从而真正地带动团队，克服执行上的障碍，最终实现企业的高效运营。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何提升团队效率和领导力方面的内容深感兴趣，也阅读了不少相关的书籍。市场上同类书籍很多，但真正能够触及到核心问题、并提供落地解决方案的却不多。有些书讲得过于理论化，脱离实际；有些则过于浅显，流于表面。我尤其关注那些能够帮助管理者解决实际工作中遇到的难题的书籍，比如如何让团队成员更积极主动地参与工作，如何在高压环境下保持团队的凝聚力，以及如何建立一套有效的执行机制。这本书的书名直击“执行”和“带团队”这两个关键点，让我觉得它可能真的能够解决我长期以来在管理方面遇到的痛点。我希望它能够提供一些实操性的工具和技巧，让我能够直接应用到日常工作中，而不是仅仅停留在理论层面。如果这本书能够帮助我改善与团队的沟通，提升他们的主动性和责任感，那将是对我工作巨大的助力。

评分☆☆☆☆☆

物流服务不快，希望京东改进！图书是京东拓展的一个窗口，信息系统还需要健全吧！

评分☆☆☆☆☆

非常不错的一次购物体验。

评分☆☆☆☆☆

不错的书 在这本书里学到了很多东西

评分☆☆☆☆☆

写的非常不错好好好

评分☆☆☆☆☆

写的非常不错好好好

评分☆☆☆☆☆

非常不错的一次购物体验。

评分☆☆☆☆☆

书很不错，很喜欢

评分☆☆☆☆☆

感觉慢了点，和另一本比起来有点慢

评分☆☆☆☆☆

可以，很实用的一本书