包郵 抓執行-不會帶團隊,你就隻能乾到死 企業管理暢銷書 經營管理類 領導學書 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 葫蘆弟弟圖書專營店

齣版社： 當代中國齣版社

ISBN：9787515404769

商品編碼：1398692813

品牌：葫蘆弟弟

商品參數 書 名：抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！ 作 者：趙偉 I S B N :9787515404769 齣 版 社:當代中國齣版社 齣版時間:2014年7月 印刷時間:2014年7月 版 次：1版 印 次：1次 字 數：200000字 頁 數：246頁 開 本：16開 包 裝：平裝 重 量：465剋  定 價：35元 目錄 前 言 高效——管理的目的  第一章 一切以戰略為基準  人無遠慮，必有近憂 / 2 眼光決定高度 / 5 正確決策的五個要素 / 9 機會從哪裏來 / 14 市場變則戰略變 / 17 戰略的ZHONG極目的是實現目標 / 21 第二章 製度，管理的標尺  嚴密的製度，是高效管理的關鍵 / 28 人情是製度的大敵 / 32 處罰要寬嚴適度 / 35 製度建設沒有旁觀者 / 38 管理者是製度的堅決執行者 / 43 第三章 用好*重要的資源——人  人力不是成本，而是資源 / 50 讓員工保持危機感 / 54 為人纔選擇閤適的崗位 / 57 帶齣員工的忠誠度 / 62 培養一群人，而非培養接班人 / 67 建立閤理的晉升機製 / 71 第四章 權力的製衡與分享  根據戰略來建立組織架構 / 78 遇到問題，有人負責 / 82 讓下屬為自己的權力負責 / 86 權力與責任是相互的 / 88 靈活運用手中的權力 / 91 無為而治的用人藝術 / 95 把權力授予信任的人 / 101 第五章 管理工作中的每一秒 彆拿時間不當錢花 / 110 為自己的時間請一個管傢 / 114 用80%的時間做20%的事 / 118 彆被完美拖瞭後腿 / 121 把時間集零為整 / 124 第六章 高效執行與良好溝通 知行閤一，拒絕空談 / 130 執行力就是戰鬥力 / 133 立即執行，杜絕拖延 / 136 溝通，讓執行更順暢 / 141 成功的管理者都會主動去傾聽 / 145 務實的溝通更有效 / 149 換位思考，真誠溝通 / 154 第七章 絕不忽視任何細節 至關重要的細節 / 160 細節關係到企業的競爭力 / 163 將每一個環節做到*好 / 165 管理中的“留白” / 168 用超前思維預見細節問題 / 171 第八章 塑造團隊的嚮心力 企業文化，*重要的嚮心力 / 178 製定願景，一路同行 / 181 授予員工榮譽頭銜 / 185 “樂在工作”的管理境界 / 188 有效激勵是塑造嚮心力的源泉 / 191 給員工披上一件美德的外衣 / 195 相信團隊的力量 / 198 第九章 高效創新纔能高效發展 讓創新成為習慣 / 204 創新並非都是從無到有 / 209 會創新的企業永遠年輕 / 212 創新需要廣闊的視野 / 216 創新並不是沒有計劃的冒險 / 219 附 錄 成為卓越管理者的7個關鍵詞  自律 / 223 榜樣 / 227 無私 / 230 自信 / 233 專注 / 236 擔當 / 240 大氣 / 243

內容介紹

一切的競爭，都是執行力的競爭！一切的執行力都取決於管理方法！ 如何提高團隊執行力，是所有管理者*關心的問題。

團隊管理百萬暢銷書作者趙偉在2014年*暢銷的團隊管理書《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》第一季的基礎上，重點講述瞭團隊高效執行的9個管理方法，手把手教你提高團隊執行力。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書。

《破局：從單兵作戰到賦能共贏——現代企業高管的必修課》 引言： 在這個瞬息萬變的商業時代，個體能力的卓越固然重要，但真正驅動企業走嚮輝煌、實現可持續增長的，是能夠凝聚人心、激發潛能、形成強大閤力的團隊。許多曾經叱吒風雲的業務精英，在晉升為管理者後，卻陷入瞭“單打獨鬥”的睏境，個人能力再強也無法彌補團隊的平庸，最終陷入“勤懇工作卻難有成就”的瓶頸，甚至被時代的浪潮拍打得體無完膚。 《破局》並非一本教你如何“事必躬親”的書，它直擊現代企業管理的核心痛點，深刻剖析“不會帶團隊”為何會成為壓垮個體領導者和企業發展的“最後一根稻草”。本書將帶領讀者穿越管理迷霧，從“一個人戰鬥”的思維模式中解脫齣來，掌握真正賦能團隊、實現共贏的關鍵智慧和實踐路徑。我們不談“抓執行”的皮毛，而是深入挖掘執行力背後的人性驅動、組織協同與文化塑造。 第一章：思維重塑——從“執行者”到“賦能者”的蛻變 本書開篇即點明，許多管理者之所以陷入“乾到死”的循環，根源在於思維模式的固化。他們習慣於將問題視為自己需要親自解決的難題，將團隊成員視為執行命令的工具。這種“一人是兵，眾人是客服”的心態，不僅消磨瞭團隊的創造力和主動性，也讓管理者本人疲於奔命，無法聚焦戰略和長遠發展。 識彆“單兵作戰”陷阱： 通過大量案例分析，揭示管理者在工作中不自覺錶現齣的“獨狼”特徵，例如：過度承擔不屬於自己的任務，不信任下屬的能力，缺乏授權的勇氣，以及將團隊的成功過度歸因於個人能力。 重構“賦能”認知： 詳細闡述“賦能”的真正含義，並非簡單地分配任務，而是激發個體潛能，搭建平颱，提供資源，營造環境，讓團隊成員能夠自主、高效地完成目標，並在過程中實現個人價值。 從“控製”到“信任”的轉變： 探討信任在團隊管理中的基石作用，以及如何通過透明溝通、清晰授權、建設性反饋等方式，逐步建立起管理者與團隊成員之間的良性信任關係。 培養“係統化”視角： 引導讀者跳齣個體視角，認識到團隊的力量源於成員間的有效協作和優勢互補，學會從係統和流程的角度思考問題，優化組織結構和工作流程，從而提升整體效率。 第二章：知人善任——發掘、培養與匹配團隊的“最佳配置” 一個強大的團隊，其核心在於擁有一群能力互補、價值觀契閤的成員，並且每個人都能在最適閤自己的位置上發揮最大價值。《破局》將帶領管理者深入瞭解團隊成員的內在驅動力、能力特長與職業發展期望，從而實現“人崗匹配”與“人盡其纔”。 精準識人——超越錶象的洞察： 介紹多種實用工具和技巧，幫助管理者識彆團隊成員的真實能力、潛在優勢、性格特點和學習風格，而非僅僅依賴於過往的業績或錶麵溝通。例如，行為事件訪談法、360度反饋的深度應用、觀察關鍵時刻的錶現等。 科學用人——激發個體潛能的藝術： 探討如何根據成員的特長和發展需求，進行科學的任務分配和角色設定。強調“能者多勞”背後的“適崗適纔”原則，以及如何通過挑戰性任務來激發員工的成長動力。 高效育人——打造持續學習型團隊： 詳細講解如何通過傳幫帶、導師製、定期培訓、知識分享會等多種形式，係統性地提升團隊整體能力。重點在於營造鼓勵學習、容忍試錯的文化氛圍。 梯隊建設——為未來儲備人纔： 關注組織的長期發展，講解如何通過識彆和培養高潛力人纔，建立起可持續的人纔梯隊，確保企業在人纔上的競爭優勢。 第三章：溝通之道——構建暢通無阻的“信息高速公路” 溝通是連接個體、團隊與目標之間的橋梁。無效的溝通不僅會造成信息傳遞的偏差和效率低下，更可能引發誤解、衝突，甚至瓦解團隊士氣。《破局》將深入剖析溝通的本質，提供一套行之有效的溝通策略和技巧，確保信息準確、高效、有溫度地流動。 傾聽的力量——“聽到”比“說齣”更重要： 強調積極傾聽的重要性，教授如何通過眼神交流、身體語言、適時提問和復述確認，真正理解對方的意圖和感受，避免因誤解而産生的決策失誤。 反饋的藝術——建設性與激勵並存： 講解如何提供及時、具體、有針對性的反饋，既能指齣問題，又能鼓勵改進。區分“評價式反饋”與“描述式反饋”的優劣，以及如何運用“三明治反饋法”等技巧。 目標對齊——確保步調一緻： 強調在團隊中建立清晰、一緻的目標體係，並確保每個成員都理解自己的工作如何服務於整體目標。講解如何通過 SMART 原則、OKR 等方法實現目標對齊。 衝突管理——化解分歧，凝聚力量： 探討如何將衝突視為團隊成長的機會，教授管理者識彆衝突根源、采取有效溝通策略、引導各方達成共識，從而將潛在的分歧轉化為解決問題的動力。 激勵溝通——點燃團隊的激情： 講解如何運用恰當的語言和方式，傳遞對團隊工作的認可和贊賞，激發團隊成員的積極性和歸屬感。 第四章：文化塑造——打造凝聚力與戰鬥力的“精神內核” 優秀的團隊背後，往往有一種強大的、看不見的“文化”在支撐。《破局》認為，管理者不僅是任務的分配者，更是團隊文化的塑造者。一個積極、健康、充滿活力的團隊文化，是實現高效執行和持續創新的關鍵。 價值觀的傳承與落地： 探討企業核心價值觀如何轉化為日常工作行為，以及管理者如何在言傳身教中，將積極的價值觀滲透到團隊的每一個角落。 信任與安全感——構建“心理契約”： 講解如何通過建立透明的決策機製、公平的奬懲製度、開放的反饋渠道，讓團隊成員感受到安全和被尊重，從而敢於錶達、敢於嘗試。 責任與擔當——培養主人翁意識： 引導管理者如何通過授權、賦能和鼓勵，讓團隊成員真正承擔起責任，將個人工作與團隊、企業目標緊密聯係起來，形成強烈的“主人翁”意識。 持續改進與創新——擁抱變化，驅動發展： 強調在團隊中營造鼓勵創新、擁抱變化的氛圍，如何讓失敗成為學習的機會，而非懲罰的理由。教授管理者如何引導團隊不斷反思、優化流程，以適應快速變化的市場。 榜樣力量——以身作則的領導力： 深入闡述管理者作為團隊精神領袖的角色，強調以身作則的重要性，以及管理者自身的行為如何成為團隊文化最生動的注解。 第五章：賦能執行——激發團隊內在動力，實現高效産齣 執行力並非來源於嚴苛的管理和無休止的監督，而是源於團隊成員的內在驅動力與清晰的協同機製。《破局》將揭示賦能執行的真正奧秘，幫助管理者從“執行的奴隸”轉變為“執行的架構師”。 從“命令”到“協同”的轉變： 解釋為何單純的命令式管理在現代企業中效果甚微，以及如何通過建立高效的協同機製，讓團隊成員主動參與到執行過程中。 目標分解與關鍵路徑——讓執行清晰可見： 講解如何將宏偉的目標分解為可執行、可衡量的子目標，並識彆齣實現目標的關鍵路徑，從而讓執行過程更加聚焦和高效。 流程優化與工具支持——掃清執行障礙： 探討如何通過優化工作流程、引入閤適的工具和技術，減少不必要的環節，提升執行的順暢度。 績效管理與激勵機製——驅動持續優化： 詳細闡述如何建立科學、公平的績效評估體係，並與閤理的激勵機製相結閤，持續驅動團隊成員保持高昂的執行熱情和卓越的産齣。 風險預警與應急預案——確保執行的穩健： 講解如何預見潛在的執行風險，並提前製定應急預案，確保在突發狀況下，團隊仍能保持穩定和高效。 結語： 《破局：從單兵作戰到賦能共贏——現代企業高管的必修課》是一場管理認知的升級，一次領導力實踐的革新。它不是一本關於“如何盯緊下屬”、“如何嚴苛要求”的指南，而是一本關於“如何成就他人”、“如何激發集體智慧”的智慧之書。 如果你是一位渴望突破管理瓶頸、擺脫“一人扛下所有”的疲憊、真正帶領團隊走嚮輝煌的管理者，那麼本書將是你不可或缺的夥伴。放下“不會帶團隊，就隻能乾到死”的宿命論，選擇《破局》，開啓你賦能共贏的領導新篇章，讓你的職業生涯與企業發展，在團隊的力量中，迎來更廣闊的天地。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找能夠提升企業管理效率的實戰性書籍，尤其關注那些能夠解決實際管理難題，而非空談理論的書籍。在工作中，我經常遇到團隊執行力不足的問題，這極大地影響瞭項目進展和最終成果。很多時候，明明目標清晰，資源到位，但就是無法有效地將計劃轉化為實際行動，這讓我感到非常睏擾。我曾經閱讀過一些關於領導力的書籍，但很多都停留在“應該做什麼”的層麵，而缺乏“如何做”的指導。這本書的名字，尤其是“抓執行”和“不會帶團隊”這兩個關鍵詞，直接點齣瞭我當前麵臨的痛點。我希望這本書能夠提供一套係統化的方法論，幫助我深入理解執行的本質，並掌握一套行之有效的領導技巧，從而真正地帶動團隊，剋服執行上的障礙，最終實現企業的高效運營。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何提升團隊效率和領導力方麵的內容深感興趣，也閱讀瞭不少相關的書籍。市場上同類書籍很多，但真正能夠觸及到核心問題、並提供落地解決方案的卻不多。有些書講得過於理論化，脫離實際；有些則過於淺顯，流於錶麵。我尤其關注那些能夠幫助管理者解決實際工作中遇到的難題的書籍，比如如何讓團隊成員更積極主動地參與工作，如何在高壓環境下保持團隊的凝聚力，以及如何建立一套有效的執行機製。這本書的書名直擊“執行”和“帶團隊”這兩個關鍵點，讓我覺得它可能真的能夠解決我長期以來在管理方麵遇到的痛點。我希望它能夠提供一些實操性的工具和技巧，讓我能夠直接應用到日常工作中，而不是僅僅停留在理論層麵。如果這本書能夠幫助我改善與團隊的溝通，提升他們的主動性和責任感，那將是對我工作巨大的助力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛晉升不久的管理者，我發現自己麵臨著一個全新的挑戰：如何從一個優秀的執行者轉變為一個能夠帶領團隊達成目標的領導者。過去，我專注於把自己的工作做好，但現在，我需要帶領一群人一起前進。然而，我發現自己在這方麵顯得力不從心。團隊成員的能力參差不齊，每個人的工作狀態和動力也各不相同。我嘗試瞭各種方法，但總覺得效果不盡如人意。有時候，我會因為團隊執行不到位而感到沮喪，甚至開始懷疑自己的領導能力。這本書的名字，特彆是“不會帶團隊，你就隻能乾到死”這部分，讓我深有共鳴，仿佛看到瞭自己目前的睏境。我迫切地希望這本書能夠給我一些啓發，讓我明白如何更好地理解團隊成員的需求，如何有效地授權和激勵他們，以及如何建立一個高效運轉的團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引人瞭——《包郵 抓執行-不會帶團隊,你就隻能乾到死 企業管理暢銷書 經營管理類 領導學書 書籍》。我一直覺得，作為一名基層管理者，最大的睏境莫過於“執行”二字。明明有瞭很好的想法，製定瞭周全的計劃，但到瞭落地環節，總會因為各種原因卡殼，團隊成員似乎總有各種各樣的理由推脫，或者執行不到位。這種感覺就像是拳頭打在棉花上，用力瞭卻收不到預期的效果。每次看到這樣的情況，心裏都會暗暗叫苦，感覺自己的管理能力受到瞭巨大的挑戰。我常常在想，是不是我的溝通方式有問題？是不是我沒有找到激勵團隊的正確方法？又或者，是不是我自身在執行力方麵就存在一些不足，導緻無法有效地帶動團隊？這本書的齣現，無疑給瞭我一個尋找答案的可能性。我特彆期待它能提供一些切實可行的方法，幫助我突破瓶頸，讓團隊的執行力得到質的飛升，不再讓我的好點子僅僅停留在紙麵上。

評分☆☆☆☆☆

隨著工作經驗的積纍，我越來越意識到，個人的能力再強，也無法與一個高效協作的團隊相抗衡。然而，如何纔能真正打造一個有戰鬥力的團隊，並讓他們心甘情願地為你衝鋒陷陣，一直是我思考的難題。我看到很多領導者，雖然能力齣眾，但卻因為無法有效地凝聚和驅動團隊，最終走嚮平庸，甚至被淘汰。這種“帶不動團隊”的無奈，我深有體會。這本書的書名，非常直接地指齣瞭這個問題的嚴重性，也讓我看到瞭希望。我希望這本書能夠不僅僅是講解理論，更重要的是提供一些具體的、可操作的策略和方法。我想要學習如何識彆團隊中的問題，如何進行有效的溝通和反饋，如何建立信任和責任感，以及如何在壓力下保持團隊的士氣。我期待這本書能夠為我提供一把鑰匙，打開通往高效團隊領導力的大門。

評分☆☆☆☆☆

看不明白

評分☆☆☆☆☆

搞活動買的，挺好

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，很喜歡

評分☆☆☆☆☆

書內容應該不錯，但裏麵紙張不怎麼樣，和外麵書攤差不多。

評分☆☆☆☆☆

商傢服務是不錯的，建議選購！

評分☆☆☆☆☆

是正版，包裝還可以吧。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的一次購物體驗。

評分☆☆☆☆☆

好?????

評分☆☆☆☆☆

物流速度很快，書防護很好