萬達哲學：王健林首次自述經營之道 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王健林 著

圖書標籤:

• 王健林
• 萬達
• 商業模式
• 經營管理
• 企業傢傳記
• 自述
• 中國經濟
• 商業智慧
• 房地産
• 投資

店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508649887

商品編碼：1451262890

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：16

齣版時間：2015-01-01

用紙：純質紙

頁數：300

編輯推薦

有人說王健林是這個時代齣色的商業機遇獵手，發現瞭zui厚的雪——利潤豐厚的地産行業，zui長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。
王健林對於企業經營的真經，對於人性的洞悉，對於商業趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到zui一手的軌跡。
文如其人。這些文字都是他親自動筆，全部用手稿寫就，力求zui為準確和簡潔，沒有一個字多餘。他的文章像建築圖紙一樣結構緊密，讀起來硬梆梆的，能從中體會到一種“氣”，能直接地感受到他知行閤一、言行一緻的行事風格。
他的文章字字都是乾貨，寫作過程就是在梳理和打磨自己的戰略構想，寫齣來就是萬達的執行圖紙。
柳傳誌撰文推薦。

海報：

內容簡介

26年，從0到資産5000億元的企業帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，為何他的企業能無往不利？萬達集團創始人王健林，親手締造瞭萬達商業帝國，並將企業成功地發展成跨國集團。
《萬達哲學》一書是王健林首次講述自己的經營理念，是他近十年來商業思想的精髓，涵蓋瞭他的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道。“萬達哲學”，體現瞭王健林企業經營和為人做事的哲學思想，包括模式的新與舊、行動的快與慢、規模的大與小、政商的遠與近，既辯證統一又充滿智慧。書中首次披露瞭王健林信息含量極高的外部講話，是一部真實、精彩的企業創業史、個人成長史和思想發展史。

作者簡介

王健林，1954年齣生，四川人，大連萬達集團董事長。1970年入伍，1986年從部隊轉業，進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。

精彩書評

★健林的文章非常有特點：一是三句話不離本行，隻說自己明白而且深有體會的；二是沒一句空話套話，全是乾貨；三是從不藏著掖著，無論成功經驗還是失敗教訓，都拿來分享。用他的話講，要讓後來者少走彎路。
——柳傳誌

目錄

第一章 企業傢精神的核心是堅持、責任和創新
創新是企業傢精神的核心
2010年10月22日 中科院研究生院演講
不敢創業就不可能成功，創業可能100個人中有90個失敗，但是總有五個十個成功。現在的問題是大傢不敢去創業，創業的人越來越少，創業的氛圍越來越差。

堅持纔能成功
2013年4月29日 做客央視《開講啦》節目
每個人都有成功的機會，首先你要研究跟彆人不一樣的地方，要有創新的精神。除瞭這以外，更重要的品質是要有執著的精神，要不怕失敗，要韆錘百煉、百摺不撓。

有誌者事竟成
2013年6月22日 華商書院演講
不管多優秀的企業，優秀和卓越不是在它做大以後，而是在誕生之時，一開始這個企業傢就有這種情懷，就想發展壯大，有這種誌嚮纔可能獲得這種成功。這個基因是一開始注定的。

第二章 執行力是萬達成為世界一流企業的重要法寶
創新企業管理
2013年11月28日 大連高級經理學院演講
靠人管人肯定不行，靠製度管人也難，依靠科技手段纔能有效管理。萬達集團所有工作，從萬達廣場、酒店到文旅項目全部實現信息化。

解密萬達執行力
2014年4月12日 中歐國際商學院講話
執行力是萬達成為世界一流企業非常重要的法寶，就像漢代賈誼在《漢書?賈誼傳》中所說的那樣，做到“身之使臂，臂之使指，莫不製從”。

第三章 創新成為企業成長的zhongji密碼
萬達的企業創新
2005年12月5日 北京大學光華管理學院演講
什麼是創新精神？有多種多樣的解釋，我的看法是：創新精神某種意義上就是冒險精神。中國有句古話說，“富貴險中求”，就是說隻有冒一定的風險纔能求得富和貴，不敢冒風險是不可能有發展的。

萬達創新的競爭優勢
2012年4月25日 清華大學演講
成功的原因有環境、勤奮、人纔等等，但根本核心是敢闖敢試，敢於做彆人沒有做過的事情，敢想彆人沒想過的事情，這樣纔能獲得成功。創新纔能帶來競爭優勢，帶來企業超速發展。

萬達的快速發展
2012年9月8日 哈佛大學演講
要想成為世界範圍的著名企業，就一定要走齣中國。其次是為瞭分散風險，不能把雞蛋都放在一個籃子裏。萬達今年年初宣布瞭十年戰略規劃，計劃十年內成為世界一流的跨國企業，為中國的民營企業爭光。

第四章 商業地産：隻能被模仿、無法被chaoyue的商業模式
商業地産的八點心得
2005年5月14日 杭州商業地産論壇上的演講
什麼叫商業地産？我看報紙上談瞭很多商業地産，但很少有人搞明白。我個人理解，商業地産不是商業，也不是地産，也不是簡單的商業加地産。我認為，商業地産是以零售物業的租金收入為目的的長期房地産投資。

商業地産是萬達的核心競爭力
2007年12月4日 商業地産內部培訓講話
中國的消費文化決定瞭我們的購物中心隻能建在城市副中心或者近郊，這樣樓就必須往高裏建，充分利用土地資源。萬達的創新，就是把國外的室內步行街與中國商業大樓結閤在一起。

宏觀調控也是一種機會
2006年9月7日 北京民生銀行演講
為什麼這麼多有實力的企業都不去做商業地産，因為商業地産很復雜，我總結為五難：定位難、規劃難、招商難、管理難、資金難。我有一個比喻，做住宅開發是小學生，做商業地産是大學生，就是說商業地産難做。因為難，所以真正的競爭對手也少，競爭對手少，我的利潤就可以拿得多一點。

萬達廣場興旺的原因
2010年9月27日 第五屆萬達商業年會上的演講
萬達廣場興旺的重要原因是定位準確。萬達廣場的定位是年輕、時尚、流行，客戶群主要是15~35歲的年輕人，商戶以快時尚品牌和大眾餐飲、文化娛樂類品牌為主。

大力發展體驗型消費
2012年10月12日 第六屆萬達商業年會上的演講
點點鼠標就能代替吃飯嗎？網上看不到zui新的電影，更無法體驗IMAX帶來的視聽享受。旅遊、健身等也都是網購無法實現的。體驗型消費隻能到終端場所親身體驗，纔能獲得感官的刺激和消費的愉悅。

第五章 文化産業：一個沒有天花闆的行業
文化産業創新與競爭優勢
2012年4月22日 武漢綠公司年會上的演講
規模+科技+管理，使萬達文化産業贏利能力極強，贏利水平在中國同行業中zui高。萬達電影院綫單塊銀幕收入是行業平均水平的2倍，利潤是行業平均水平的3倍。

萬達的轉型之路
2013年10月16日 廣西非公有製企業成長講座
所有人都去乾的事情我一定不乾。中國假如說有三個人在做生意，兩個人已經在乾這件事瞭，你韆萬彆乾，沒意思瞭，你肯定要去選少數人乾的生意，或者彆人還沒有乾的生意你來做，你纔能獲得領先，獲得超常發展。

萬達的文化産業
2014年3月21日 上海市發展文化産業講座
萬達做文化産業，絕不簡單就文化研究文化，就旅遊研究旅遊，萬達打的是組閤拳，要素組閤越多，規模越大，威力越強。萬達文旅項目把科技、文化、旅遊、商業要素集成，做文旅商綜閤體。

第六章 O2O：虛擬和現實高度融閤的桃花源
O2O的關鍵是互動
2014年8月25日 萬達電商內部研討會上的講話
什麼是O2O？我個人理解，O2O就是在移動互聯網時代，綫上綫下相互融閤，提升消費的新商業模式。有四個關鍵詞：移動互聯網、綫上綫下融閤、提升消費、新商業模式，核心是要促進消費。

打造有智慧的廣場
2014年8月29日 萬達電商戰略閤作簽約儀式上的講話
消費市場中大概有三分之一多一點是屬於提袋類消費的，而有更大一塊是體驗式消費，如電影、餐飲娛樂類等，這些是無法提袋，也無法放在綫上售賣的，是更大的市場。我們三傢商量要做這樣一個電子商務平颱，這將是電子商務zui大的蛋糕。


第七章 企業要追求品牌，更要有社會擔當
誠信使萬達贏得市場
2004年12月4日 中國第四屆信譽論壇上的演講
誠信不僅是企業文化意識，也是道德規範，我們認為，誠信必須要體現在企業的管理製度中。萬達講誠信，就把商品房工程質量作為抓誠信的重點，強調工程質量。

新階層人士要帶頭承擔社會責任
2008年5月28日 大連社會新階層代錶人士培訓班上的講話
做生意，如果追求品質、追求品牌，市場都會給你好的迴報。你不去宰人，往往賺更大的錢；你去宰人，耍小聰明賺小錢、賺快錢，但是賺不瞭大錢、長錢。隻有靠德行、老百姓口口相傳的口碑，纔能幫你賺更大的錢。

慈善不要作秀
2014年1月17日 第四屆中國慈善年會上的發言
慈善是全人類共同的美好精神傢園，也是中華民族幾韆年的傳統，慈善事業應該是一種真誠的幫助，幫助彆人的同時自己也能獲得滿足感。

讓慈善成為企業文化
2014年8月16日 首屆中國慈善論壇上的發言
我們企業有個基金，每年會做齣安排，我們已經連續三年每年安排4億元公益捐贈額。因此我們對於員工的要求，就是多一些行動，每年至少做一次義工，常年堅持下來能夠有一顆善心和公益情懷。

第八章 企業經營的zui高層次是經營文化
萬達的企業文化
2003年7月28日 萬達集團內部講話
如果說一個企業的文化可以是萬達的，也可以是萬科的，也可以是中海地産的，這肯定就不是企業文化，企業文化一定具有差異性，不能復製、不能模仿。

企業管理的幾點體會
2006年7月30日 《北大商業評論》主辦的大連巡迴演講
學企業管理zui重要的就是學“商德”。企業管理，不管是講提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我認為和商德比較起來，都是次要的。

萬達的企業文化
2012年2月6日 萬達學院開學第一課
萬達有遠大願景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。如果萬達定位做中國一流企業，就不用一年開業20個廣場，每年有2個就夠。但萬達的目標是做世界級企業，我們要靠自身努力，跟壟斷央企比比高低。

《商業煉金術：顛覆與重塑的時代》 在瞬息萬變的全球經濟浪潮中，總有一些遠見卓識者，以其獨特的洞察力和非凡的執行力，不僅引領著時代的變革，更書寫著商業傳奇。本書並非對某一位特定企業傢的個人經曆進行編年史式的敘述，而是深入剖析那些在激蕩時代中脫穎而齣的企業所共通的智慧與法則，揭示其成功的底層邏輯，以及在麵對顛覆與重塑時的應對之道。 我們生活在一個充滿不確定性的時代，科技的飛躍式發展、全球化進程的深刻演變、消費者需求的多樣化與個性化，以及地緣政治的復雜性，都在不斷重塑著商業的版圖。過去行之有效的商業模式可能瞬間變得陳舊，曾經的行業巨頭可能麵臨分崩離析的危機。在這樣的背景下，企業如何纔能穿越周期，實現持續的增長與創新？本書將從多個維度，為您呈現一場關於商業智慧的深度探索。 第一篇：視野的開拓——洞察時代脈搏，預見未來趨勢 任何偉大的商業成就，都始於對時代趨勢的敏銳洞察。本篇將聚焦於如何培養一種“看見未來”的能力。我們將探討： 宏觀趨勢的解讀： 如何從技術革新（如人工智能、生物科技、新能源）、人口結構變化（如老齡化、少子化、消費升級）、全球治理模式的變遷、以及地緣政治格局的調整等宏觀層麵，識彆齣影響商業走嚮的關鍵力量。這不僅僅是數據分析，更是一種哲學層麵的思考，理解這些趨勢背後的人類社會發展規律。 微觀市場的洞悉： 在宏觀趨勢的指引下，如何深入挖掘具體市場的痛點、需求與機遇。我們將學習如何通過市場調研、用戶行為分析、競爭對手分析，找到那些尚未被滿足的需求，或者能夠通過創新來顛覆現有格局的切入點。這包括對細分市場的深度理解，以及對消費者心理的精準把握。 長遠規劃的智慧： 商業競爭並非一朝一夕，成功的企業往往擁有超越短期利益的長遠視野。本篇將探討如何製定具有前瞻性的戰略規劃，如何設定清晰而富有挑戰性的長期目標，以及如何在戰略執行過程中保持靈活性，應對 unanticipated changes。這需要一種“戰略定力”，在誘惑與壓力中，堅守核心的價值取嚮。 風險預判與規避： 任何商業決策都伴隨著風險。本篇將深入分析識彆、評估和管理各類商業風險的方法，包括市場風險、技術風險、政策風險、財務風險等。我們將學習如何構建風險預警機製，如何通過多元化戰略、風險對衝等手段，將潛在的危機轉化為發展的動力。 第二篇：戰略的構建——駕馭顛覆，塑造核心競爭力 在洞察瞭時代脈搏之後，如何構建能夠適應甚至引領變革的戰略，是企業生存與發展的關鍵。本篇將聚焦於戰略的“形”與“神”。 商業模式的創新與迭代： 商業模式是企業價值創造的根本。我們將分析那些成功的商業模式是如何顛覆傳統的，例如平颱經濟、共享經濟、訂閱經濟、數據驅動的商業模式等。更重要的是，我們將探討在快速變化的商業環境中，企業如何持續迭代和優化其商業模式，保持其生命力。 核心競爭力的打造： 什麼是企業的“護城河”？本篇將剖析不同類型核心競爭力的來源，包括技術壁壘、品牌優勢、渠道網絡、規模效應、組織能力、數據資産等。我們將深入探討如何識彆、培育和鞏固企業的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 生態係統的構建與整閤： 在互聯互通的時代，單打獨鬥難以成就偉業。本篇將聚焦於如何構建與整閤産業生態係統，通過與閤作夥伴、供應商、客戶建立互利的共生關係，實現價值的最大化。這包括對生態位選擇、閤作模式設計、利益分配機製的深入探討。 全球化視野與本土化策略： 隨著全球化進程的深入，企業麵臨著在不同文化、法律、市場環境下運營的挑戰。本篇將探討如何在全球化戰略中融入本土化思維，如何在不同市場中找到平衡點，實現“全球一盤棋”與“因地製宜”的有機結閤。 第三篇：執行的升華——賦能組織，驅動價值實現 再宏偉的戰略，也需要強有力的執行來落地。本篇將深入探討如何將戰略轉化為實實在在的價值。 組織的變革與再造： 麵對顛覆，僵化的組織架構是最大的敵人。本篇將探討如何構建靈活、敏捷、響應迅速的組織體係，如何打破部門壁壘，促進跨部門協作。我們將學習敏捷管理、OKR（目標與關鍵成果）等現代管理工具在組織變革中的應用。 人纔的吸引、培養與激勵： 人是企業最寶貴的財富。本篇將深入探討如何構建一套吸引頂尖人纔、培養核心骨乾、激勵全體員工的係統。這包括股權激勵、職業發展通道、企業文化建設等多個維度。我們將關注如何在快速變化的環境中，留住那些能夠驅動創新的關鍵人纔。 精益運營與效率提升： 在競爭日益激烈的市場中，運營效率直接關係到企業的生存與盈利能力。本篇將探討如何通過精益生産、流程優化、數字化轉型等手段，不斷提升運營效率，降低成本，提高客戶滿意度。 文化的力量與價值觀的傳承： 強大的企業文化是連接個體與組織的紐帶，是企業應對危機、實現可持續發展的精神支撐。本篇將深入探討如何構建積極嚮上、富有創新精神、鼓勵試錯的企業文化，以及如何將核心價值觀融入日常運營，成為企業發展的“靈魂”。 第四篇：未來的展望——在不確定中尋找確定性 在經曆瞭一係列理論與實踐的探討之後，本篇將帶領讀者展望未來，如何在日新月異的商業世界中，找到屬於自己的確定性。 持續學習與迭代的思維模式： 任何知識都可能過時，唯一不變的是持續學習的能力。本篇將強調企業傢和組織需要建立終身學習的思維模式，不斷吸收新知，擁抱變化，纔能在未來的競爭中保持領先。 倫理與責任的擔當： 隨著企業影響力的日益擴大，社會責任與商業倫理的重要性愈發凸顯。本篇將探討如何在追求商業成功的同時，承擔起應有的社會責任，實現經濟效益與社會效益的和諧統一。 應對“黑天鵝”事件的韌性： 無法預測的“黑天鵝”事件隨時可能發生。本篇將探討如何通過建立強大的風險管理體係、多元化的業務布局、充足的現金流儲備，以及靈活的應對機製，提升企業在極端事件下的生存與恢復能力。 擁抱不確定性，駕馭變革： 最終，商業的本質就是在不確定性中創造確定性。本書將引導讀者認識到，與其恐懼變化，不如擁抱變化，將其視為機遇。通過深刻理解商業的底層邏輯，培養前瞻性的視野，構建堅實的戰略，並輔以卓越的執行力，任何企業都有可能在顛覆與重塑的時代中，書寫屬於自己的輝煌篇章。 《商業煉金術：顛覆與重塑的時代》並非一本提供萬能公式的教科書，而是一場關於智慧的啓迪，一次關於思維的訓練。它旨在幫助讀者構建一套獨立思考、洞察本質、勇於實踐的商業方法論，從而在復雜多變的商業世界中，找到屬於自己的“煉金術”，將時代的挑戰轉化為無限的機遇，實現企業的持續繁榮與長遠發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我一種感覺，它可能不僅僅是一本關於商業管理的書，更像是一部關於個人成長和時代變遷的記錄。王健林的人生軌跡，很大程度上也摺射瞭中國改革開放以來，商業世界的巨大變革。我希望能夠從中感受到一種“實事求是”的精神，一種腳踏實地的努力。很多時候，我們看到的成功人士，似乎都自帶光環，但這本書如果能揭示齣那些不為人知的艱辛和付齣，會讓我們覺得他的成功更加真實和可貴。我也會關注他在企業管理中，對於“人”的看法，比如如何識人用人，如何激勵團隊，如何處理人際關係。畢竟，再大的企業，最終都是由人來運作的。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，一個真正成功的企業傢，他的思維方式和看待世界的方式，往往能給我們帶來很多啓發。王健林這個人，從一個普通的軍人到如今的商業帝國締造者，這其中的過程本身就充滿瞭戲劇性。我期待在這本書裏，能夠讀到他關於“野心”的解讀。是什麼樣的驅動力，讓他敢於在當時那個環境下，做齣那麼大的商業決策？是看到瞭彆人看不到的機會，還是有著一種不屈不撓的韌性？另外，我還想瞭解一下，他在麵對巨大的壓力和質疑時，是如何自我調整的？我們普通人在工作中也會遇到各種挫摺，學會如何在這種情況下保持清醒和堅定，真的是一項寶貴的技能。這本書如果能分享一些他應對睏境的經驗，對我來說會非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，低調的奢華感撲麵而來，深邃的藍色背景，搭配燙金的字體，顯得既穩重又大氣。我在書店裏翻瞭幾頁，就被它“首次自述經營之道”的副標題吸引住瞭。最近這幾年，關於萬達和王健林的新聞不少，但總覺得隔著一層，這次能有機會“親耳”聽他講講自己是怎麼一步步走到今天的，感覺非常難得。我個人做生意也有些年頭瞭，雖然規模不能跟萬達比，但經營中的那些睏惑和挑戰，大概是相通的。我特彆好奇，在無數的鎂光燈和聚光燈之外，這位商業巨頭是如何思考的？他的決策背後有沒有什麼不為人知的考量？是純粹的運氣，還是有著一套嚴謹到近乎固執的邏輯？這本書似乎提供瞭一個窺探這些問題的窗口，讓我對商業世界的運作有瞭更深的想象。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“王健林首次自述經營之道”，就透著一股“乾貨”的味道。我不太喜歡那些空洞的勵誌語錄，我更希望看到一些接地氣、可操作的經驗分享。我想瞭解，他在做每一個重大決定之前，會經過怎樣的思考過程？有沒有一套自己的“檢查清單”或者“決策模型”？比如，在投資決策上，他會如何權衡風險和收益？在應對市場變化時，他的反應速度和策略又是怎樣的？我個人覺得，真正的經營智慧，往往體現在那些不起眼的細節之中，體現在那些彆人容易忽略的關鍵點上。如果這本書能夠觸及這些，那麼它就不僅僅是一本“名人傳記”，而是一本值得反復品讀的“智慧寶典”。

評分☆☆☆☆☆

我對書中“經營之道”這幾個字尤其感興趣。在我看來，經營不僅僅是簡單的買賣，它涉及到戰略、管理、人纔、風險控製等等方方麵麵。我猜想，這本書裏應該會有關於萬達在不同發展階段，所采取的不同經營策略的論述。比如，在企業發展的早期，可能更側重於快速擴張和市場占有率；而在後期，則可能更注重品牌建設、文化輸齣，甚至是國際化視野。我希望能夠從中看到一些具體的案例分析，而不僅僅是泛泛而談的理論。例如，萬達是如何在競爭激烈的商業地産領域，找到自己的差異化優勢的？是如何在各種政策和市場變動的環境中，保持穩健發展的？這些實際操作層麵的經驗，對我理解“經營”二字，可能會有更直觀的認識。

評分☆☆☆☆☆

好評！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

正版，很不錯，值得擁有

評分☆☆☆☆☆

無意義重復較多。

評分☆☆☆☆☆

質量很好，還有彩色標題

評分☆☆☆☆☆

還沒看 我一定會盡快看的，在本月底錢看

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，正版。活動買的。

評分☆☆☆☆☆

是正版書 很喜歡

評分☆☆☆☆☆

發貨速度快，內容很好，很好的一次網購

評分☆☆☆☆☆

值得一看，感覺還可以