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[美] 克里斯蒂娜·沃特克 著

图书标签:

• OKR
• 目标管理
• 绩效管理
• 工作方法
• 效率提升
• 商业管理
• 领导力
• 谷歌
• 领英
• KPI

店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508679099

商品编码：16054978506

品牌：中信出版（Citic Press）

包装：精装

开本：32开

出版时间：2017-09-01

用纸：纯质纸

页数：216

正文语种：中文

　　学习并实践OKR，从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。
　　无码科技CEO 冯大辉
　　如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩，庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚，我想这需要归功于“专注”的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命，并基于它们设定年度、季度目标，现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下，我们开始引入OKR，以期让工作更聚焦。这本《OKR工作法：谷歌、领英等顶ji公司的高绩效秘籍》以一个创业故事切入，深入浅出地介绍如何设定目标（O），如何设定关键结果（KR），以及如何通过每周复盘确保OKR实现，很有实操性，如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理方法，本书是个不错的指南。
　　极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳
　　我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小，如果你已经拥有一批优秀的同事，本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。
　　eBay（易贝）前副总裁 马蒂·卡根
　　大多数创业公司都在无意义的忙碌中死去，在这本情节难忘的书中，克里斯蒂娜让我们观察这个条件不错的创业团队——但前途依然未知与艰难，好在充满目标感，这使他们可能开拓一番伟大的事业。
　　Jams Cham，Bloomberg Beta创始人
　　这本书很有用，实践性强，读起来也轻松有趣！如果你想让团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事，《OKR工作法》可以让你快速明了地做到。
　　Laura Klein， Users Know合伙人
　　《OKR工作法》是一本如何实施OKR的杰出指南，让你能够轻松地实施OKR，之后就等待收获杰出的工作成果吧。
　　David Shen，Launch资本　　如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
　　硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
　　《OKR工作法：谷歌、领英等顶ji公司的高绩效秘籍》从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
　　OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
　　O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。
　　《OKR工作法：谷歌、领英等顶ji公司的高绩效秘籍》的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标
序 言 用关键结果衡量工作绩效
前 言
Di一章·6·9 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第二章·6·9 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多， 就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章·6·9 评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章·6·9 影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果” 的节奏
第五章·6·9 OKR使用的六大场景
场景 1：如何开季度OKR会议
场景 2：服务部门的OKR要和公司目标关联
场景 3：OKR会议的 7 个步骤
场景 4：为可行产品使用OKR
场景 5：使用OKR改进周报
场景 6：避开OKR常见的坑
第六章·6·9其他建议
OKR和年度评估
使用 OKR的其他建议
致 谢
关于作者　　克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke），领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。
　　译者简介：
　　明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。

　　推荐序
　　用KR衡量工作绩效
　　我非常有幸从惠普开始我的工程师职业生涯，那时正值惠普的鼎盛时期，其持续的创新和执行力被业界当作典范。惠普内部有个叫作“惠普之道”（The HP Way）的工程管理培训计划， 外界把这个管理系统称为目标管理法（managementby objectives，简称 MBO）。
　　目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；另外一个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。
　　一个原则是在说如何调动团队的积极性，另外一个原则是在讲怎样评估工作绩效。
　　从惠普工作到现在，很多事物都在快速发展，技术每天都在升级，管理的规模和视野也大幅提升，团队整体的效率、产出质量和以前无法相提并论。但这两个管理原则却没有发生变化，且一直奏效，它们是成功团队管理运营的根基。
　　多年来，MBO已经被一些公司发展并改进，特别是英特尔公司把它发展成为OKR。
　　遗憾的是， 大多数团队在运营管理中没有使用这两个原则。 多数管理者都会按季度规划一些项目或者产品功能，然后一股脑儿塞给产品运营团队，告诉他们不用质疑，按照计划执行准没错。 团队成员没有准确理解这些规划背后的用意，就按照“命令”落实计划，完成编码、测试和其他运营工作，虽然有时候会产生质疑，但并没有办法反馈。这样的情况数不胜数，团队做的事情并没有解决核心的商业问题，考核成员就是看完成了多少上司布置的任务。
　　本书能帮助你像优秀的团队管理者那样管理你的团队，我见证过大到 6 万名员工的企业、小到 3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小，如果你已经拥有一批优秀的同事，本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。
 

《OKR工作法：目标与关键成果的实践智慧》 内容概要 《OKR工作法：目标与关键成果的实践智慧》是一本深入剖析OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）管理体系的书籍，旨在为读者提供一套系统、实操性的方法论，以帮助个人、团队乃至整个组织清晰地设定目标，并有效衡量实现目标的进程。本书并非仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例分析、实践经验和工具指南，带领读者一步步掌握OKR的核心理念、制定流程、执行技巧以及持续优化的策略。 本书的核心内容围绕OKR的“O”（目标）和“KR”（关键成果）展开。 关于“O”（目标） “O”代表了我们想要去往的方向，是鼓舞人心、清晰明确、具有挑战性的定性描述。本书将详细阐述如何设定一个真正有价值、能够激发团队动力的目标。这包括： 目标设定的原则： 什么是好的目标？它应该具备怎样的特质？例如，目标应该是定性的，能够激发人们的士气，让大家明白“我们想去哪里”。本书会深入探讨如何避免模糊不清、缺乏方向性的目标，从而确保团队能够聚焦于真正重要的事情。 如何寻找和定义目标： 很多时候，问题的关键不在于“如何做”，而在于“做什么”。本书将引导读者思考，在不确定的环境中，如何识别出对公司、对团队最有价值的目标。这可能涉及到对市场趋势的分析、对客户需求的洞察，以及对公司战略的理解。 目标的高度与维度： 目标可以从不同层级设定，从公司层面的宏大愿景，到团队层面的具体使命，再到个人层面的成长追求。本书会指导读者如何理解不同层级目标之间的联系，确保它们相互支撑，形成合力。 目标的重要性与激励作用： 为什么OKR中的目标如此重要？本书将强调目标作为一种强大的驱动力，能够激发团队的内在动力，提升员工的参与度和归属感。一个清晰且有意义的目标，是所有后续行动的基石。 关于“KR”（关键成果） “KR”是衡量目标达成情况的定量的、可衡量的指标。它们回答了“我们如何知道自己是否达成了目标？”这个问题。本书将深入讲解如何设计出有效的关键成果： 关键成果的设计原则： 好的KR应该是可衡量的、具体的、有时间限制的，并且能够真实反映目标进度的。本书会提供一系列设计KR的指导方针，帮助读者避免那些难以追踪或无法反映真实进展的指标。 量化与衡量： 这是KR设计的核心。本书会介绍各种量化方法，如何从定性目标中提炼出可量化的指标。例如，如果目标是“提升客户满意度”，那么KR可以设定为“客户满意度评分从8.0提升到9.0”或“客户流失率降低10%”。 区分KR与任务： 这是一个常见的误区。本书会明确区分“完成某项任务”和“达成某个关键成果”。KR关注的是结果，而不是活动。例如，“发布新功能”是一个任务，而“新功能的使用率达到30%”才是KR。 KR的挑战性与可行性： KR不应该是轻易就能达成的，但也绝不能是遥不可及的。本书将探讨如何设定既有挑战性又能通过努力实现的KR，这需要对团队能力和外部环境有准确的评估。 KR的动态调整： 随着项目进展和外部环境的变化，KR可能需要进行调整。本书会提供关于如何监控KR进展、识别潜在风险以及适时调整KR的实用建议。 OKR的实施流程与实践 本书不仅讲解了OKR的理论框架，更侧重于其落地实践。内容将涵盖： OKR的周期与节奏： OKR通常以季度为周期进行设定和评估。本书会详细介绍OKR的制定、执行、审查和回顾等各个环节，以及它们之间的时间安排和衔接。 OKR的制定工作坊： 如何组织一次有效的OKR制定会议？本书会提供工作坊的流程、工具和技巧，帮助团队成员高效协作，共同达成共识。 OKR的沟通与对齐： OKR的成功与否，很大程度上取决于信息的透明和目标的对齐。本书将探讨如何在组织内部进行有效的OKR沟通，确保不同团队、不同层级之间的目标是相互协调和支持的。 OKR的跟踪与审查： 如何定期检查OKR的进展？本书会介绍周会、月度审查等机制，以及如何利用工具来可视化OKR的进展，及时发现问题并采取行动。 OKR的评估与回顾： 在一个OKR周期结束后，如何进行评估和反思？本书将指导读者如何进行OKR回顾会议，总结经验教训，为下一个周期的OKR制定奠定基础。 OKR与绩效评估： OKR与传统的绩效评估体系有何不同？本书会深入探讨OKR如何在激励员工、推动成长方面发挥作用，以及如何将其与绩效管理相结合，而非简单替代。 OKR的进阶应用与挑战 随着读者对OKR的理解加深，本书还会触及一些进阶话题： OKR与敏捷开发： OKR与敏捷开发方法论天然契合，本书将探讨如何将OKR应用于敏捷团队，加速产品迭代和价值交付。 OKR在不同场景下的应用： 无论是初创公司、成熟企业，还是非营利组织，OKR都可以根据其特点进行调整和应用。本书会提供不同场景下的应用案例和建议。 应对OKR实施中的常见挑战： 任何管理体系的推行都会遇到阻力。本书将识别OKR推行过程中可能遇到的挑战，如目标设定不当、缺乏支持、沟通不畅等，并提供相应的解决方案。 OKR文化的建设： OKR不仅仅是一个工具，更是一种文化。本书会强调如何通过持续的实践和领导者的示范，在组织内建立以目标为导向、以结果为驱动的文化。 本书的特点 《OKR工作法：目标与关键成果的实践智慧》以其深度、广度和实操性著称。它不仅仅是关于OKR是什么，更重要的是关于OKR如何做，以及为什么这么做。本书的结构清晰，逻辑严谨，语言生动，易于理解。书中穿插了大量的真实案例，这些案例来源于对不同行业、不同规模组织的深入研究，让读者能够触类旁通，将OKR的理念和方法应用于自己的工作场景。 本书提供了一整套可复制的流程和模板，帮助读者快速上手。无论您是产品经理、团队领导者，还是希望提升个人效率的职场人士，都能从本书中获得宝贵的知识和实用的工具，从而有效地设定目标，驱动关键成果的达成，最终实现更高的绩效和更大的价值。 目标读者 本书适合所有希望提升组织效率、实现战略目标、激发团队活力的管理者、团队领导者、项目经理、产品负责人，以及任何希望通过清晰的目标设定和有效的成果衡量来提升个人工作表现的职场人士。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种简约又不失力量感的风格，让人一眼就能感受到它所传达的专业和效率。虽然我还没来得及翻开正文，但仅从书名和副标题的字里行间，就足以勾勒出它可能蕴含的价值。OKRs这个概念，在互联网和科技行业里早已不陌生，但“谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍”这样的表述，无疑为这本书增添了光环，让人对接下来的内容充满了期待。我设想，书中大概会从OKR的起源讲起，也许会穿插一些当年谷歌、领英在创业初期如何运用OKR实现飞速发展的生动案例，或许还会深入剖析这些公司在推行OKR过程中遇到的挑战以及如何克服的智慧。克里斯蒂娜·沃特克的署名，则让我对接下来的作者视角和经验有了初步的判断，我猜想她可能是一位资深的OKR实践者或者咨询专家，她的叙述风格应该会是务实且充满洞察力的，不会是那种空洞的理论堆砌。而“KPI”的出现，则暗示着这本书可能还会探讨OKR与KPI之间的关系，是相互补充还是各有侧重，亦或是有新的整合思路？这其中的奥秘，着实让我跃跃欲试。我脑海中已经浮现出无数种可能性，这本书或许是一份宝贵的实践指南，也可能是一次对高绩效管理哲学的新思考。

评分☆☆☆☆☆

单凭这个封面和书名，就足以让人产生强烈的好奇心。OKR，这个词在近年来的管理界可谓是风头正劲，尤其是在强调速度和创新的互联网行业。“谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍”这样的副标题，更是将这本书的价值感瞬间提升了好几个档次，让人不禁想知道，这些成功的企业到底是如何运用OKR来实现非凡成就的。我脑海中勾勒出的这本书，可能不仅仅是一本理论介绍，更像是一份操作手册。作者克里斯蒂娜·沃特克，她的名字本身就带着一种专业度和权威感，我猜想她一定是一位在OKR领域深耕多年的实践者，能够将复杂的概念拆解成易于理解的步骤。我期待书中能够有非常具体的案例，不仅仅是那些耳熟能详的大公司，也许还有一些规模较小但同样充满活力的企业，展示OKR如何在不同场景下发挥作用。而且，提到“KPI”这个词，我很好奇这本书会如何处理OKR与KPI的关系。是会强调OKR的优越性，还是会提出一种将两者融合的创新模式？我希望这本书能够给我带来一些真正能够改变工作方式的启示，让我能够切实地在自己的工作和生活中运用OKR，实现更清晰的目标和更显著的成果。

评分☆☆☆☆☆

这本《包邮 OKR工作法》的装帧设计，透着一股扑面而来的现代商务气息，简洁明快的字体和色彩搭配，很容易吸引那些追求效率和结果的读者。虽然我还没有深入阅读，但光是这个书名，就足以让人联想到它可能探讨的几个核心主题。首先，“OKR工作法”本身就是一个极具吸引力的关键词，它代表了一种被实践证明卓有成效的管理工具，尤其是在高速发展的科技企业中。我猜测，书中会详细介绍OKR的构成要素，比如目标（Objectives）的设定原则，以及关键结果（Key Results）的量化和衡量标准。而“谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍”这个副标题，则进一步提升了这本书的吸引力，仿佛它是一扇通往这些行业巨头内部运作机制的窗口，让人迫不及待地想一探究竟。我设想，作者可能会通过大量真实的公司案例，来阐释OKR是如何帮助这些企业实现跨越式发展的。也许还会涉及OKR在不同层级（个人、团队、公司）的应用，以及在实际落地过程中可能遇到的各种挑战和应对策略。此外，“克里斯蒂娜·沃特克”的名字，暗示着书中可能融合了作者个人的实践经验和深度思考，她或许会提供一些非常接地气、可操作的建议。而“KPI”的提及，则可能意味着本书会对OKR与传统的KPI管理模式进行比较和融合，探讨如何取长补短，实现更优化的绩效管理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，用一种非常直接的方式触及了我们这些在职场中寻求突破的普通人的痛点。OKR，这个词我听过，但总觉得离自己有点远，像是一种只存在于大公司高管会议室里的理论。但“包邮”和“高绩效秘籍”这些词，又瞬间拉近了距离，仿佛它是一份触手可及的宝藏，等着我们去挖掘。我脑海中构建的这本书的轮廓，是那种既有宏观的理论指导，又有微观的实操技巧的。作者克里斯蒂娜·沃特克，名字听起来就很有力量，我猜想她一定是一位将OKR运用得炉火纯青的实践者，能够把复杂的概念讲得通俗易懂，并且附带许多“干货”。我设想，书中可能会包含一些详细的步骤和模板，告诉我们如何为自己设定清晰的目标，以及如何制定那些能够真正衡量进步的关键结果。而且，提到“谷歌、领英”，就让我觉得这本书里一定充满了真实世界的故事，而不是纸上谈兵。也许会讲到一些小团队如何用OKR扭转乾坤，或者大公司如何在变革中稳步前行。关于KPI的出现，我很好奇它和OKR到底是什么样的关系，是取代还是融合？书中会不会提供一些方法，让我们在运用OKR的同时，也能兼顾到KPI的考核？我期待的是一本能够指导我具体行动的书，而不是仅仅停留在概念层面。

评分☆☆☆☆☆

这款图书的封面设计，采用了非常醒目的配色和字体，一眼就能抓住眼球。书名中的“OKR工作法”以及“谷歌、领英等顶级公司”这样的字眼，无疑为这本书奠定了一个高价值的基调。我推测，这本书的内容将围绕着OKR这一核心管理工具展开，深入剖析它在各大知名企业中的应用实践。作者克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke），其名字本身就带着一种权威感，我预感她会以一种非常专业且富有洞察力的视角，来解读OKR的精髓。书中可能会详细阐述OKR的起源、发展历程，以及它之所以能成为“高绩效秘籍”的关键要素。我设想，作者会通过大量详实的案例分析，来展示OKR是如何帮助这些公司克服挑战、实现业务增长的。或许，书中还会涉及OKR在不同行业、不同规模企业中的适用性，以及在实际推行过程中可能遇到的普遍性问题和相应的解决方案。此外，书中提及“KPI”，这可能会意味着作者会探讨OKR与传统KPI管理模式之间的联系与区别，也许会提供一套整合性的方法论，帮助读者更好地理解和运用这两种工具。我期待这本书能够提供一套系统性的OKR落地指南，让读者能够学以致用，提升个人和团队的绩效表现。

评分☆☆☆☆☆

Okr是个新概念，一直想好好读，那本官方教材不行，这本感觉还不错

评分☆☆☆☆☆

关于工工作法的建议比比皆是，或许你我能够有所不同。但是这些谁又能知道呢？

评分☆☆☆☆☆

书不错，活动时买价格优惠

评分☆☆☆☆☆

买了还么有看，都是很好的书，相信京东

评分☆☆☆☆☆

第N次在京东买书了，一如既往的好

评分☆☆☆☆☆

很喜欢，买书只认京东了，下次还会光临的，谢谢

评分☆☆☆☆☆

内容还是比较值得学习，整体框架清晰，举例比较恰当，适合新手看

评分☆☆☆☆☆

还不错啦，希望继续努力坚持下去，京东加油吧！

评分☆☆☆☆☆

这几本书都曾经看过，买来抽时间再好好研究一下。