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彼得·德鲁克 著 著
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发表于2024-11-27
图书介绍
店铺： 聚五缘图书音像旗舰店
出版社： 机械工业出版社
ISBN：201712063461
商品编码：21574595929
包装：平装
开本：16
出版时间：2009-09-01
套装数量：3
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图书描述
商品详情
| 书名： | 德鲁克三册套装经典：《创新企业家精神》 《管理的实践》 《卓有成效的管理者》 |
| 图书定价： | 128元 |
| 图书作者： | (美)彼得.德鲁克 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 出版日期： | 2009/9/1 0:00:00 |
| ISBN号： | 9787 |
| 开本： | 16开 |
| 页数： | 1 |
| 版次： | 1-1 |
| 作者简介 |
| 彼得·德鲁克小传(1909—2005)管理学学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在 美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团和经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡 献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳· 布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项记录。他著述颇丰，包 括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，被出版成二十余种文字，总销售量超过600万册。其中《管理的 实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的荣誉。 19世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。 |
| 内容简介 |
| 《卓有成效的管理者》 《卓有成效的管理者》告诉我们： 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗？ 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效： 记录并分析时间的使用情况 把眼光集中在贡献上 充分发挥人的长处 要事优先 有效决策 《管理的实践》 管理初只建立在为数不多的几条基本原则之上： 管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现的集体效益。 管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却是千差万别。 每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。 管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。 每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。 无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。 对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。 一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。 《创新企业家精神》 激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？ 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？ 德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。 |
| 目录 |
《卓有成效的管理者》 推荐序一(邵明路) 推荐序二(张瑞敏) 推荐序三(赵曙明) 推荐序四(包政) 推荐序五(陈春花) 推荐序六(彼得·德鲁克管理学院) 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 为什么我们需要有效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第2章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第3章 我能贡献什么？ 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议 第4章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第5章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第6章 决策的方法 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第7章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第8章 结论：管理者必须卓有成效 《管理的实践》 推荐序（邵明路） 译者序 自序：编写本书的起因和目的 部分管理篇第1章作为一种社会功能与人文艺术的管理 第2章管理的维度 第3章企业的宗旨和使命 第4章非营利组织带给商业界的启示 第5章社会影响和社会问题 第6章管理的新范式 第7章当今管理者需要的信息 第8章目标管理与自我控制 第9章选拔人才的基本原则 第10章企业家企业 第11章新企业 第12章企业家战略第二部分个人篇第13章务必要学会卓有成效 第14章注重贡献 第15章了解自身的优势和价值观 第16章掌握自己的时间 第17章有效的决策 第18章发挥沟通作用 第19章领导是一种工作 第20章创新的原则 第21章管理你的下半生 第22章知识型人才第三部分社会篇第23章社会变革的世纪：知识社会的兴起 第24章企业家社会的到来 第25章通过社会部门获取公民权 第26章从分析到感知：新的世界观 后记未来的挑战 《创新企业家精神》 推荐序一(陈春花) 推荐序二(邵明路) 推荐序三(詹文明) 译者序 序言 引言企业家经济 部分创新实践 第1章系统化的企业家精神 第2章有目的的创新和创新机遇的七个来源 第3章创新机遇来源一：意外事件 第4章创新机遇来源二：不协调的事件 第5章创新机遇来源三：程序需要 第6章创新机遇来源四：产业和市场结构 第7章创新机遇来源五：人口统计数据 第8章创新机遇来源六：认知的变化 第9章创新机遇来源七：新知识 第10章聪明的创意 第11章创新的原则 第二部分企业家精神的实践 第12章企业家管理 第13章企业家企业 第14章服务机构的企业家精神 第15章新企业 第三部分企业家战略 第16章“孤注一掷” 第17章“攻其软肋” 第18章生态利基 第19章改变价值和特征 结论企业家社会 推荐阅读书籍 |
| 书名： | 卓有成效的管理者(珍藏版)(管理学经典之作，全球管理者终身受用的案头必备书) |
| 图书定价： | 30元 |
| 图书作者： | (美)彼得.德鲁克 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 出版日期： | 2009-09-01 0:00:00 |
| ISBN号： | 9787111280712 |
| 开本： | 16 |
| 页数： | 167 |
| 版次： | 1-1 |
| 作者简介 |
| 彼 得·德鲁克小传(1909—2005)管理学学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是 “社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。. 1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨 询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团和经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡 献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳· 布斯奖”。.. 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项记录。他著述颇丰，包括《管理的实践》 《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，被出版成二十余种文字，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作 为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的荣誉。 19世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。... |
| 内容简介 |
| 《卓有成效的管理者》告诉我们：. 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？ 这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗？ 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。.. 管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效： ·记录并分析时间的使用情况 ·把眼光集中在贡献上 ·充分发挥人的长处 ·要事优先 ·有效决策... |
| 目录 |
推荐序一(邵明路). 推荐序二(张瑞敏) 推荐序三(赵曙明) 推荐序四(包政) 推荐序五(陈春花) 推荐序六(彼得·德鲁克管理学院) 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 为什么我们需要有效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第2章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第3章 我能贡献什么？ 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效.. 正确的人际关系 有效的会议 第4章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第5章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第6章 决策的方法 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第7章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第8章 结论：管理者必须卓有成效... |
