首席采購官+供應商關係管理+棋盤博弈采購法 企業采購管理書籍 采購與供應鏈管理 成本節省 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 采購管理
• 供應商管理
• 成本控製
• 供應鏈管理
• 戰略采購
• 談判技巧
• 博弈論
• 企業管理
• 效率提升
• 采購官

店鋪： 一鍵團圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302414797

商品編碼：23549438953

供應商關係管理 9787302414797  45元

棋盤博弈采購法 9787302469841  89元

首席采購官  9787302426301  45元

 

 

 

 

商品基本信息，請以下列介紹為準

商品名稱：      首席采購官

作者：      (奧)舒(Christian Schuh) 等 著;李學蕓,吳江 譯 著作 著

市場價：      45元

ISBN號：      9787302426301

齣版社：      清華大學齣版社

商品類型：      圖書

 

  其他參考信息（以實物為準）

  裝幀：平裝      開本：B5      語種：中文

  齣版時間：2016-03-01      版次：1      頁數：207

 

 

 

目錄

 

 

目錄

 

第1章從法蘭剋福到芝加哥

第2章迴到芝加哥後的周日夜晚

第3章與海蒂的深夜通話

第4章丹·捨弗勒的建議

第5章問題終於解決瞭

第6章心域食品集團兩個不滿的采購員

第7章我的決定正確嗎？

第8章托馬斯在心域食品集團的一天

第9章在羅斯的辦公室

第10章無處不在的煩惱

第11章難堪

第12章遇見約翰·麥格拉斯

第13章捕捉人們內心的想法

第14章過於簡單化

第15章真言一刻

第16章議程

第17章“掘金”計劃誕生

第18章托馬斯夫婦的爭吵

第19章籌備戰略峰會

第20章戰略峰會

第21章進入正題

第22章搭建橋梁

第23章涅槃之路

第24章航海之行

第25章賽馬

第26章突破性進展

第27章勞拉獲得領導地位

第28章春季聚會

第29章不僅是書麵的成本節約

第30章不僅僅是成本節約

第31章啓航

第32章推行新的采購組織

第33章我們不應錙銖必較

第34章培訓計劃

第35章轉變

第36章職業生涯的成功與個人生活的災難

第37章迴報

第38章心髒病發作

第39章展望未來

供應商關係管理

 

作者：[奧]Christian Schuh [奧]Michael F. Strohmer [英]Stephen Easton [美]Mike Hales [奧]Alenk

定價：45元

印次：1-1

ISBN：9787302414797

齣版日期：2016.03.01

印刷日期：2016.03.03

 

 

 

 

目錄

 

 

 

 

 

第1章采購的成功與供應商關係管理的失敗

 

 

 

第2章供應商關係管理

 

 

 

第3章實現並chao越SRM

 

 

 

第4章供應商閤作模式矩陣簡介

 

 

 

第5章普通型供應商集群

 

 

 

第6章問題兒童

 

 

 

第7章關鍵供應商集群

 

 

 

第8章將供應商閤作模型投入實際應用

 

 

 

第9章信息係統在TrueSRM中的角色

 

 

 

第10章TrueSRM帶來的不同

 

 

基本信息

 

書名:棋盤博弈采購法:64種降低成本及供應商增值協作的工具:64 methods to reduce costs and increase value with suppliers

 

定價：89元

 

作者: Christian Schuh，

 

齣版社：清華大學齣版社

 

齣版日期：2017-06-01

 

ISBN：9787302469841

 

字數：

 

頁碼：

 

版次：1

 

裝幀：平裝-膠訂

 

開本：32開

 

商品重量：

 

編輯推薦

 

如果你是希望提升采購技能的從業者、希望能夠與采購部門攜手共贏的管理者，或是希望帶領公司邁進戰略采購時代的企業傢，這本書將帶給你啓發和實操的方法。

 

內容提要

 

本書所介紹的棋盤博弈采購法，旨在針對不同市場狀況下的買賣雙方博弈力，提供相應的采購戰略、多元化采購方法，以及如何應用這些方法，幫助各大公司應對采購挑戰，實現價值*化。本書作者擁有豐富的行業及企業戰略和供應鏈管理谘詢經驗，曾帶領科爾尼項目團隊幫助諸多企業實現成本節省、采購轉型、供應鏈優化、供應商關係管理優化並增強企業競爭力。第三版《棋盤博弈采購法》對第二版的部分內容和方法進行瞭更新，並根據科爾尼公司在中國的實際項目經驗，對部分中文名詞、概念進行瞭修訂，以便讀者更容易理解和掌握。如果你是希望提升采購技能的從業者、希望能夠與采購部門攜手共贏的管理者，或是希望帶領公司邁進戰略采購時代的企業傢，這本書將帶給你啓發和實操的方法。

 

目錄

 

目 錄

 

章 CEO應該成為一個具備CEO思維的CPO ……………………1

 

蒂姆·庫剋能被復製嗎？ ………………………………………………4

 

讓高層參與 ………………………………………………………………6

 

第2章 從4種基本戰略到64種方法 ……………………………………8

 

2.1 管理采購支齣 ………………………………………………………11

 

需求管理 …………………………………………………………………12

 

聯閤采購 …………………………………………………………………12

 

需求捆綁 …………………………………………………………………13

 

商業數據挖掘 ……………………………………………………………14

 

2.2 改變需求性質 ………………………………………………………15

 

風險管理 …………………………………………………………………15

 

創新突破 …………………………………………………………………16

 

技術數據挖掘 ……………………………………………………………17

 

重新設計規格 ……………………………………………………………18

 

2.3

 

2.4

 

第3 章

 

3.1

 

3.2

 

第4 章

 

A1

 

A2

 

A3

 

A4

 

A5

 

A6

 

A7

 

A8

 

利用供應商之間的競爭……………………………………………18

 

采購………………………………………………………………19

 

招標……………………………………………………………………20

 

目標定價………………………………………………………………20

 

供應商價格評審………………………………………………………21

 

尋找與供應商的共同利益…………………………………………22

 

綜閤運營計劃…………………………………………………………23

 

價值鏈管理……………………………………………………………24

 

基於成本的夥伴關係…………………………………………………24

 

價值閤作夥伴…………………………………………………………25

 

采購博弈棋盤. 的使用……………………………………………27

 

采購博弈棋盤上的公司指紋………………………………………29

 

采購博弈棋盤應用實例……………………………………………32

 

采購博弈棋盤. …………………………………………………43

 

需求削減……………………………………………………………44

 

閤規性管理…………………………………………………………46

 

采購外包……………………………………………………………49

 

團體采購組織………………………………………………………52

 

瓶頸管理……………………………………………………………55

 

垂直整閤……………………………………………………………57

 

核心成本分析………………………………………………………59

 

按需創新……………………………………………………………61

 

B1 閤同管理……………………………………………………………66

 

B2 閉環支齣管理………………………………………………………68

 

B3 供應商戰略……………………………………………………70

 

B4 聯閤采購……………………………………………………………71

 

B5 政策框架管理………………………………………………………72

 

B6 智能交易模式………………………………………………………74

 

B7 基於采購的設計……………………………………………………76

 

B8 利用創新網絡………………………………………………………78

 

C1 跨産品綫需求量捆綁………………………………………………80

 

C2 供應商整閤…………………………………………………………82

 

C3 主數據管理…………………………………………………………84

 

C4 成本資料分析………………………………………………………86

 

C5 産品對標……………………………………………………………88

 

C6 成分對標……………………………………………………………90

 

C7 産品拆卸……………………………………………………………92

 

C8 功能評估……………………………………………………………94

 

D1 跨單位需求量捆綁…………………………………………………96

 

D2 跨代需求量捆綁……………………………………………………98

 

D3 支齣透明化…………………………………………………………99

 

D4 標準化……………………………………………………………101

 

D5 産品復雜度簡化…………………………………………………103

 

D6 流程對標…………………………………………………………106

 

D7 基於生産的設計…………………………………………………108

 

D8 規格評估…………………………………………………………109

 

E1 采購…………………………………………………………111

 

E2 自産或外購………………………………………………………113

 

E3 供應市場情報……………………………………………………115

 

E4 信息徵詢函/ 詢價函流程……………………………………117

 

E5 可視化流程組織（VPO） ……………………………………121

 

E6 産能協同管理……………………………………………………126

 

E7 供應商分層管理…………………………………………………128

 

E8 價值鏈重構………………………………………………………131

 

F1 低成本國傢采購…………………………………………………133

 

F2 采購地………………………………………………………136

 

F3 逆嚮競標…………………………………………………………138

 

F4 解釋性競標………………………………………………………141

 

F5 供應商管理庫存（VMI） ……………………………………143

 

F6 虛擬庫存管理……………………………………………………145

 

F7 可持續性管理……………………………………………………146

 

F8 收入共享…………………………………………………………150

 

G1 基於成本的價格模型……………………………………………152

 

G2 成本迴歸分析……………………………………………………155

 

G3 價格對標…………………………………………………………161

 

G4 總擁有成本管理…………………………………………………162

 

G5 供應商發展………………………………………………………165

 

G6 總體生命周期概念………………………………………………167

 

G7 基於項目的閤作夥伴……………………………………………170

 

G8 利益共享…………………………………………………………171

 

H1 綫性特性定價……………………………………………………172

 

H2 因素成本分析……………………………………………………173

 

H3 非捆綁價格………………………………………………………175

 

H4 利用市場失衡……………………………………………………177

 

H5 供應商適應管理…………………………………………………178

 

H6 協作性成本削減…………………………………………………180

 

H7 基於價值的采購…………………………………………………182

 

H8 戰略聯盟…………………………………………………………183

 

第5 章未來之路……………………………………………………187

 

5.1

 

采購博弈棋盤應用模式…………………………………………188

 

跨部門能力縱覽………………………………………………………189

 

核心采購闆塊…………………………………………………………189

 

管控闆塊………………………………………………………………190

 

化闆塊……………………………………………………………190

 

外部聯盟………………………………………………………………191

 

信息化闆塊……………………………………………………………191

 

統計闆塊………………………………………………………………191

 

製造闆塊………………………………………………………………192

 

工程闆塊………………………………………………………………192

 

供應鏈闆塊……………………………………………………………192

 

5.2

 

5.3

 

第6 章

 

第7 章

 

公司戰略闆塊…………………………………………………………192

 

藉助分析工具…………………………………………………………193

 

采購博弈棋盤的創新運用方式……………………………………194

 

逆嚮運用：規劃産品戰略時，將采購博弈棋盤作為一種創新

 

工具來使用……………………………………………………………194

 

運用采購博弈棋盤為固定資産項目建立供應商管理

 

戰略……………………………………………………………………195

 

運用采購博弈棋盤來規劃與執行集團戰略……………………………195

 

管理動態變化的産品生命周期………………………………………197

 

ROSMASM 供應管理資産迴報模型……………………………198

 

支齣覆蓋範圍…………………………………………………………201

 

速率……………………………………………………………………201

 

品類收益………………………………………………………………201

 

閤規性…………………………………………………………………202

 

附加收益………………………………………………………………202

 

如何組建一支的“采購博弈棋盤”團隊……………205

 

在采購內部組建一支優勝團隊………………………………………206

 

與業務利益相關方實現共贏…………………………………………209

 

與你的供應商實現共贏………………………………………………210

 

結語：對銷售和市場營銷人員的啓示……………………212

 

在采購博弈棋盤上正確地定位………………………………………213

 

如何應對定位在中心區域的情形？…………………………………213

 

如何應對定位在左下角的情形？……………………………………214

 

如何應對定位在左上角的情形？……………………………………214

 

如何應對定位在右下角的情形？……………………………………215

 

如何應對定位在右上角的情形？……………………………………215

 

附錄………………………………………………………………………217

 

著譯者簡介…………………………………………………………………219

 

作者介紹

《精益采購：從戰略協同到價值共創》 一、 趨勢洞察：采購的時代變遷與戰略躍遷 我們正身處一個前所未有的變革時代，全球化、數字化、可持續發展以及地緣政治的復雜性，正以前所未有的速度重塑著商業格局。在這種背景下，企業的生存與發展，越來越依賴於其核心競爭力的構建，而采購，作為企業價值鏈的起點，其戰略意義也日益凸顯。傳統的成本節約導嚮的采購模式，已無法適應當前快速變化的市場環境。企業迫切需要一種更具前瞻性、更係統化、更注重戰略協同的采購方法，以應對挑戰，抓住機遇，實現可持續的增長。 《精益采購：從戰略協同到價值共創》正是洞察到這一深刻趨勢，為企業采購的轉型升級提供瞭全新視角和實踐框架。本書並非局限於單一的采購工具或技術，而是將視野放寬至整個企業戰略層麵，探討如何將采購活動深度融入企業整體戰略，實現從“成本中心”到“價值創造中心”的根本性轉變。它強調的是一種“整體觀”和“係統觀”，認為有效的采購管理，必須建立在對企業戰略目標、市場動態、供應商能力以及內部協同的全麵理解之上。 二、 核心理念：打破孤島，構建協同生態 本書的核心理念在於打破企業內部各部門之間以及企業與外部供應商之間的信息孤島和利益壁壘，構建一個開放、透明、互信、共贏的協同生態係統。 戰略協同： 采購不再是孤立的職能部門，而是企業戰略的執行者和推動者。本書深入剖析瞭如何將企業的長期發展目標、市場定位、産品開發路綫圖等戰略要素，轉化為具體的采購策略和行動計劃。例如，在製定新産品開發計劃時，采購部門需要提前介入，與研發、生産、銷售等部門緊密協作，共同評估潛在供應商的技術能力、生産能力、交付能力以及創新潛力，從而為新産品的成功上市奠定堅實基礎。這種戰略層麵的協同，確保瞭采購活動始終與企業整體戰略保持高度一緻，避免瞭資源浪費和方嚮性錯誤。 價值共創： 傳統的采購關注點在於“壓價”，而本書則倡導“價值共創”。這意味著采購的重點不再僅僅是降低單筆交易的成本，而是通過與供應商建立長期、穩固的閤作關係，共同挖掘和創造新的價值。這包括與供應商共同進行技術創新、流程優化、市場拓展，甚至共同承擔風險和分享收益。通過這種方式，企業可以獲得更優質的産品、更可靠的供應、更具競爭力的解決方案，從而提升整體競爭力。例如，企業可以與核心供應商共同研發新型材料，以降低産品成本或提升産品性能；也可以與物流供應商閤作，優化供應鏈效率，降低運輸成本和庫存水平。 生態係統思維： 本書強調將供應商視為企業生態係統中的重要一員，而非僅僅是交易對象。構建一個健康、穩定的供應商生態係統，對於企業的可持續發展至關重要。這包括對供應商進行精細化的分類管理，識彆關鍵供應商並建立戰略閤作夥伴關係；同時，也需要關注新興供應商和創新供應商，為企業注入新的活力。通過與供應商建立深度的信任和閤作，企業可以獲得更快的響應速度、更強的創新能力和更靈活的供應鏈。 三、 實踐框架：從戰略規劃到落地執行 《精益采購：從戰略協同到價值共創》不僅提齣瞭前瞻性的理念，更提供瞭一套係統、可操作的實踐框架，指導企業如何將這些理念轉化為實際行動。 戰略采購規劃： 市場分析與趨勢預測： 深入分析宏觀經濟、行業發展、技術變革、政策法規等外部環境因素，預測未來市場趨勢，識彆潛在的風險與機遇。 企業需求梳理與分類： 全麵梳理企業內部各部門的采購需求，並根據重要性、緊急性、戰略價值等維度進行分類，為差異化采購策略奠定基礎。 供應商能力評估與策略製定： 建立科學的供應商評估體係，不僅關注價格，更重視技術、質量、交付、服務、創新能力、財務穩定性、社會責任等多個維度。基於評估結果，製定差異化的供應商管理策略，如戰略閤作、重點發展、一般供應等。 采購風險管理： 識彆供應鏈中的潛在風險，如供應中斷、價格波動、質量問題、閤規風險等，並製定相應的風險應對和規避措施。 供應商關係管理（SRM）的深化： 關係分層與溝通機製： 根據供應商的重要性和閤作深度，建立分層級的溝通和管理機製。對於戰略供應商，建立高層互訪、定期戰略會談等深度溝通模式。 績效評估與反饋： 建立客觀、公正的供應商績效評估體係，並定期與供應商進行反饋，共同探討改進方案。 能力發展與協同創新： 積極幫助供應商提升能力，鼓勵供應商進行技術創新和流程優化，與企業共同實現價值共創。例如，通過聯閤研發項目、知識分享會等方式，促進與供應商在技術和創新方麵的閤作。 風險共擔與收益共享： 在戰略閤作層麵，探索建立風險共擔和收益共享的機製，進一步激勵供應商與企業共同成長。 數字化賦能采購： 數據驅動決策： 利用大數據分析技術，對采購數據進行深度挖掘，為采購策略的製定、供應商的選擇、風險的預測等提供有力支撐。 智能平颱應用： 引入先進的采購管理係統（e-procurement）、供應商關係管理平颱（SRM）、供應鏈協同平颱等，提升采購效率，優化流程，增強透明度。 自動化與智能化： 探索利用人工智能、機器學習等技術，實現采購流程的自動化，如智能詢價、閤同管理自動化、發票匹配等，解放人力，聚焦更具戰略價值的工作。 績效衡量與持續改進： 建立多維度績效指標： 除瞭傳統的成本指標，更應關注采購對企業整體價值的貢獻，如創新貢獻度、供應鏈韌性、可持續發展貢獻度、客戶滿意度等。 持續改進循環： 建立PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環，對采購流程、策略和績效進行定期評估和優化，確保采購體係的持續進化和卓越錶現。 四、 目標讀者與價值體現 本書的目標讀者群體廣泛，包括但不限於： 企業高層管理者： CEO、COO、CFO等，需要瞭解采購如何作為戰略性職能，驅動企業整體競爭力提升。 采購總監/總監級采購專業人士： 希望係統性學習和掌握戰略采購、供應商關係管理、成本優化與價值共創的先進理念和實踐方法。 采購經理及采購團隊： 需要提升專業技能，理解采購在企業戰略中的定位，學習如何與內部部門和外部供應商進行更有效的協作。 供應鏈管理者： 需要理解采購在整個供應鏈中的關鍵作用，以及如何通過優化采購來提升供應鏈的整體效能。 相關領域的學者與研究者： 對現代企業管理、采購與供應鏈管理領域的前沿理論與實踐感興趣。 《精益采購：從戰略協同到價值共創》將為讀者帶來以下價值： 重塑采購認知： 從單純的成本控製者轉變為企業戰略的貢獻者和價值的創造者。 提升企業競爭力： 通過優化采購策略和加強供應商閤作，降低運營成本，提升産品質量，加速産品上市，增強市場響應速度。 構建可持續發展能力： 將可持續發展理念融入采購實踐，推動綠色采購、負責任采購，提升企業品牌形象和社會責任感。 掌握實操工具與方法： 提供可藉鑒的框架、流程和案例，幫助企業快速落地戰略采購的理念。 賦能專業成長： 為采購專業人士提供係統性的知識體係和能力提升路徑，助力其職業發展。 結語 在波詭雲譎的商業環境中，企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於其能否構建一個高效、敏捷、協同且具備創新能力的供應鏈。而采購，正是這一切的起點。《精益采購：從戰略協同到價值共創》旨在為中國企業提供一套引領未來的采購管理思想和實踐指南，幫助企業打破傳統桎梏，擁抱變革，實現采購價值的最大化，最終驅動企業邁嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直以為采購就是個“砍價”的活兒，能省錢就是本事。但讀瞭這本書，我纔意識到自己之前的想法有多麼片麵。“成本節省”這本書的標題非常直接，但內容絕不僅僅止步於簡單的降價。書中深入淺齣地分析瞭總擁有成本（TCO）的概念，以及如何在整個生命周期內尋找節省成本的機會。這包括瞭從需求分析、供應商選擇、閤同簽訂，到使用、維護，乃至最終處置的每一個環節。我最受啓發的是關於“隱性成本”的論點，很多時候我們隻看到瞭顯而易見的采購價格，卻忽略瞭那些隱藏在背後、可能更加巨大的成本，比如質量問題導緻的停工損失、售後服務不及時造成的生産延誤等等。這本書提供瞭一套係統性的方法來識彆、量化和控製這些隱性成本。書中還提到瞭很多關於“價值工程”和“價值分析”的理念，這讓我明白，真正的成本節省是通過優化價值來實現的，而不是簡單地壓低價格。這本書的案例非常豐富，涵蓋瞭不同行業和不同規模的企業，讓我能夠看到這些理念在實踐中的具體應用。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛接觸采購領域的新人，這本書簡直是我救命稻草！之前我總是被各種采購流程和術語弄得頭暈眼花，感覺自己就像個在迷宮裏打轉的小白。但是，這本書的齣現徹底改變瞭我的看法。“棋盤博弈采購法”這個概念太吸引人瞭，它將采購比作一場精心策劃的棋局，需要步步為營，深思熟慮。書裏詳細講解瞭如何在不同的采購場景下，運用各種“棋子”（比如價格、質量、交期、服務）來製定最優的策略。我尤其喜歡書中關於“信息不對稱”和“信息優勢”的分析，這在實際采購中太重要瞭。瞭解對手（供應商）的意圖，掌握關鍵信息，往往能讓你在談判中占據主動。書中的圖錶和模型也非常清晰，幫助我理解那些復雜的博弈原理。我試著運用書中的一些方法去分析我們公司最近的一個采購項目，效果驚人！以前我可能隻會關注價格，但通過書中的分析，我發現還可以從其他維度來考慮，最終找到一個性價比更高的解決方案。這本書不僅教會瞭我“怎麼做”，更教會瞭我“為什麼這麼做”，讓我的采購思維從“執行者”變成瞭“思考者”。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的太棒瞭！我一直對企業采購的管理很感興趣，但總覺得有些理論太枯燥，缺乏實踐指導。直到我讀瞭這本書，我纔發現原來采購還可以這麼有趣，而且充滿瞭策略性！“首席采購官”這個定位就讓我眼前一亮，感覺這本書是站在高層決策者的角度來剖析采購管理的，不僅僅是流程和技巧，更多的是戰略思維。書中對於“供應商關係管理”的論述更是讓我茅塞頓開。以前我總覺得供應商就是提供商品或服務的，但這本書讓我明白，真正的采購高手會將供應商視為戰略夥伴，通過建立互信、共享信息、共同發展來實現雙贏。書中的案例分析非常生動，讓我能夠直觀地理解如何運用不同的溝通技巧、談判策略以及激勵機製來維護和提升與供應商的關係。特彆是關於如何識彆和管理不同類型的供應商，以及如何在閤作中規避風險，這些內容都非常有價值。我感覺自己在這方麵收獲巨大，以後在處理供應商事務時，會更有信心和方嚮。這本書的語言也十分流暢，沒有太多晦澀的專業術語，讀起來一點也不費力，反而像是在和一位經驗豐富的采購專傢在聊天。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和標題就吸引瞭我，感覺它是一本能夠帶來全新視角和啓發的好書。“首席采購官+供應商關係管理+棋盤博弈采購法+企業采購管理書籍+采購與供應鏈管理+成本節省”這個組閤看起來信息量巨大，我擔心內容會過於雜亂。但閱讀之後，我發現作者的整閤能力非常強，將這些看似獨立的模塊巧妙地融為一體。書中的敘述邏輯非常清晰，從宏觀的戰略定位，到中觀的供應商關係構建，再到微觀的博弈策略和成本控製，層層遞進，非常具有指導意義。我特彆喜歡書中對於“領導力”在采購管理中的作用的闡述。成為一名優秀的首席采購官，不僅僅需要掌握專業知識，更需要具備卓越的領導纔能，能夠帶領團隊攻剋難關，實現采購目標。書中分享的一些關於如何培養采購團隊、激發團隊潛能的經驗，讓我獲益匪淺。此外，書中的“戰略采購”理念貫穿始終，讓我深刻理解到，采購不再是企業的支持部門，而是能夠為企業創造核心競爭力的關鍵部門。這本書讓我重新審視瞭采購的價值，也為我未來的職業發展指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在供應鏈管理領域摸爬滾打瞭多年的老兵，我對市麵上相關的書籍已經看過不少瞭，但這本書依舊給瞭我不少驚喜。“采購與供應鏈管理”作為書名的一部分，預示著它在這兩個核心領域有著深入的探討。我特彆欣賞書中對於“協同”和“整閤”的強調。很多時候，采購和供應鏈的其他環節，比如生産、物流、銷售，都存在信息孤島，導緻效率低下，成本高企。這本書提齣瞭一種更加全局化的視角，強調如何通過打破壁壘，實現各個環節的緊密協作。書中關於“需求預測的準確性”、“庫存優化的策略”以及“風險管理的預警機製”等內容，都非常貼閤實際工作中的痛點。我尤其關注書中關於“數字化轉型”在采購與供應鏈管理中的應用，書中列舉瞭一些前沿的技術和工具，讓我對未來的發展方嚮有瞭更清晰的認識。這本書的理論深度和實踐指導性都達到瞭一個很高的水平，對於想要提升供應鏈整體績效的管理者來說，絕對是一本不可多得的參考資料。