項目管理知識體係指南(PMBOK指南：第5版)( 項目管理協會 9787121201868 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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項目管理協會 著

圖書標籤:

• 項目管理
• PMBOK
• 項目管理知識體係
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目收尾
• 項目風險管理
• 項目溝通管理
• 項目成本管理

店鋪： 博遠慧達圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121201868

商品編碼：24958359644

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2013-05-01

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基本信息

書名:項目管理知識體係指南(PMBOK指南：第5版)(

定價：128.00元

售價：96.00元,便宜32.00元,摺扣75

作者:項目管理協會

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2013-05-01

ISBN：9787121201868

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：1.503kg

編輯推薦

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內容提要

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　　本書是美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI授權在中國齣版發行，其內容與第4版相比有一定更新，以精闢的語言更新瞭項目管理5大過程組的定義並介紹瞭項目管理10大知識領域與47個過程，是項目管理從業人員的極為重要的工具書。

目錄

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第1章 引論
1.1 PMBOK＆reg;指南的目的
1.2 什麼是項目
1.2.1 項目組閤、項目集和項目之間的關係
1.3 什麼是項目管理
1.4 項目組閤管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理之間的關係
1.4.1 項目集管理
1.4.2 項目組閤管理
1.4.3 項目與戰略規劃
1.4.4 項目管理辦公室
1.5 項目管理、運營管理與組織戰略之間的關係
1.5.1 運營與項目管理
1.5.2 組織與項目管理
1.6 商業價值
1.7 項目經理的角色
1.7.1 項目經理的責任與能力
1.7.2 項目經理的人際技能
1.8 項目管理知識體係
第2章 組織影響和項目生命周期
2.1 組織對項目管理的影響
2.1.1 組織文化與風格
2.1.2 組織溝通
2.1.3 組織結構
2.1.4 組織過程資産
2.1.5 事業環境因素
2.2 項目乾係人與治理
2.2.1 項目乾係人
2.2.2 項目治理
2.2.3 項目成功
2.3 項目團隊
2.3.1 項目團隊的組成
2.4 項目生命周期
2.4.1 項目生命周期的特徵
2.4.2 項目階段
第3章 項目管理過程
3.1 項目管理過程間的相互作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啓動過程組
3.4 規劃過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領域的作用
第4章 項目整閤管理
4.1 製定項目章程
4.1.1 製定項目章程：輸入
4.1.2 製定項目章程：工具與技術
4.1.3 製定項目章程：輸齣
4.2 製定項目管理計劃
4.2.1 製定項目管理計劃：輸入
4.2.2 製定項目管理計劃：工具與技術
4.2.3 製定項目管理計劃：輸齣
4.3 指導與管理項目工作
4.3.1 指導與管理項目工作：輸入
4.3.2 指導與管理項目工作：工具與技術
4.3.3 指導與管理項目工作：輸齣
4.4 監控項目工作
4.4.1 監控項目工作：輸入
4.4.2 監控項目工作：工具與技術
4.4.3 監控項目工作：輸齣
4.5 實施整體變更控製
4.5.1 實施整體變更控製：輸入
4.5.2 實施整體變更控製：工具與技術
4.5.3 實施整體變更控製：輸齣
4.6 結束項目或階段
4.6.1 結束項目或階段：輸入
4.6.2 結束項目或階段：工具與技術
4.6.3 結束項目或階段：輸齣
第5章 項目範圍管理
5.1 規劃範圍管理
5.1.1 規劃範圍管理：輸入
5.1.2 規劃範圍管理：工具與技術
5.1.3 規劃範圍管理：輸齣
5.2 收集需求
5.2.1 收集需求：輸入
5.2.2 收集需求：工具與技術
5.2.3 收集需求：輸齣
5.3 定義範圍
5.3.1 定義範圍：輸入
5.3.2 定義範圍：工具與技術
5.3.3 定義範圍：輸齣
5.4 創建WBS
5.4.1 創建WBS：輸入
5.4.2 創建WBS：工具與技術
5.4.3 創建WBS：輸齣
5.5 確認範圍
5.5.1 確認範圍：輸入
5.5.2 確認範圍：工具與技術
5.5.3 確認範圍：輸齣
5.6 控製範圍
5.6.1 控製範圍：輸入
5.6.2 控製範圍：工具與技術
5.6.3 控製範圍：輸齣
第6章 項目時間管理
6.1 規劃進度管理
6.1.1 規劃進度管理：輸入
6.1.2 規劃進度管理：工具與技術
6.1.3 規劃進度管理：輸齣
6.2 定義活動
6.2.1 定義活動：輸入
6.2.2 定義活動：工具與技術
6.2.3 定義活動：輸齣
6.3 排列活動順序
6.3.1 排列活動順序：輸入
6.3.2 排列活動順序：工具與技術
6.3.3 排列活動順利：輸齣
6.4 估算活動資源
6.4.1 估算活動資源：輸入
6.4.2 估算活動資源：工具與技術
6.4.3 估算活動資源：輸齣
6.5 估算活動持續時間
6.5.1 估算活動持續時間：輸入
6.5.2 估算活動持續時間：工具與技術
6.5.3 估算活動持續時間：輸齣
6.6 製定進度計劃
6.6.1 製定進度計劃：輸入
6.6.2 製定進度計劃：工具與技術
6.6.3 製定進度計劃：輸齣
6.7 控製進度
6.7.1 控製進度：輸入
6.7.2 控製進度：工具與技術
6.7.3 控製進度：輸齣
第7章 項目成本管理
7.1 規劃成本管理
7.1.1 規劃成本管理：輸入
7.1.2 規劃成本管理：工具與技術
7.1.3 規劃成本管理：輸齣
7.2 估算成本
7.2.1 估算成本：輸入
7.2.2 估算成本：工具與技術
7.2.3 估算成本：輸齣
7.3 製定預算
7.3.1 製定預算：輸入
7.3.2 製定預算：工具與技術
7.3.3 製定預算：輸齣
7.4 控製成本
7.4.1 控製成本：輸入
7.4.2 控製成本：工具與技術
7.4.3 控製成本：輸齣
第8章 項目質量管理
8.1 規劃質量管理
8.1.1 規劃質量管理：輸入
8.1.2 規劃質量管理：工具與技術
8.1.3 規劃質量管理：輸齣
8.2 實施質量保證
8.2.1 實施質量保證：輸入
8.2.2 實施質量保證：工具與技術
8.2.3 實施質量保證：輸齣
8.3 控製質量
8.3.1 控製質量：輸入
8.3.2 控製質量：工具與技術
8.3.3 控製質量：輸齣
第9章 項目人力資源管理
9.1 規劃人力資源管理
9.1.1 規劃人力資源管理：輸入
9.1.2 規劃人力資源管理：工具與技術
9.1.3 規劃人力資源管理：輸齣
9.2 組建項目團隊
9.2.1 組建項目團隊：輸入
9.2.2 組建項目團隊：工具與技術
9.2.3 組建項目團隊：輸齣
9.3 建設項目團隊
9.3.1 建設項目團隊：輸入
9.3.2 建設項目團隊：工具與技術
9.3.3 建設項目團隊：輸齣
9.4 管理項目團隊
9.4.1 管理項目團隊：輸入
9.4.2 管理項目團隊：工具與技術
9.4.3 管理項目團隊：輸齣
第10章 項目溝通管理
10.1 規劃溝通管理
10.1.1 規劃溝通管理：輸入
10.1.2 規劃溝通管理：工具與技術
10.1.3 規劃溝通管理：輸齣
10.2 管理溝通
10.2.1 管理溝通：輸入
10.2.2 管理溝通：工具與技術
10.2.3 管理溝通：輸齣
10.3 控製溝通
10.3.1 控製溝通：輸入
10.3.2 控製溝通：工具與技術
10.3.3 控製溝通：輸齣
第11章 項目風險管理
11.1 規劃風險管理
11.1.1 規劃風險管理：輸入
11.1.2 規劃風險管理：工具與技術
11.1.3 規劃風險管理：輸齣
11.2 識彆風險
11.2.1 識彆風險：輸入
11.2.2 識彆風險：工具與技術
11.2.3 識彆風險：輸齣
11.3 實施定性風險分析
11.3.1 實施定性風險分析：輸入
11.3.2 實施定性風險分析：工具與技術
11.3.3 實施定性風險分析：輸齣
11.4 實施定量風險分析
11.4.1 實施定量風險分析：輸入
11.4.2 實施定量風險分析：工具與技術
11.4.3 實施定量風險分析：輸齣
11.5 規劃風險應對
11.5.1 規劃風險應對：輸入
11.5.2 規劃風險應對：工具與技術
11.5.3 規劃風險應對：輸齣
11.6 控製風險
11.6.1 控製風險：輸入
11.6.2 控製風險：工具與技術
11.6.3 控製風險：輸齣
第12章 項目采購管理
12.1 規劃采購管理
12.1.1 規劃采購管理：輸入
12.1.2 規劃采購管理：工具與技術
12.1.3 規劃采購管理：輸齣
12.2 實施采購
12.2.1 實施采購：輸入
12.2.2 實施采購：工具與技術
12.2.3 實施采購：輸齣
12.3 控製采購
12.3.1 控製采購：輸入
12.3.2 控製采購：工具與技術
12.3.3 控製采購：輸齣
12.4 結束采購
12.4.1 結束采購：輸入
12.4.2 結束采購：工具與技術
12.4.3 結束采購：輸齣
第13章 項目乾係人管理
13.1 識彆乾係人
13.1.1 識彆乾係人：輸入
13.1.2 識彆乾係人：工具與技術
13.1.3 識彆乾係人：輸齣
13.2 規劃乾係人管理
13.2.1 規劃乾係人管理：輸入
13.2.2 規劃乾係人管理：工具與技術
13.2.3 規劃乾係人管理：輸齣
13.3 管理乾係人參與
13.3.1 管理乾係人參與：輸入
13.3.2 管理乾係人參與：工具與技術
13.3.3 管理乾係人參與：輸齣
13.4 控製乾係人參與
13.4.1 控製乾係人參與：輸入
13.4.2 控製乾係人參與：工具與技術
13.4.3 控製乾係人參與：輸齣
附錄A1
附錄X1 第5版所做的修改
附錄X2 PMBOK＆reg;指南第5版的貢獻者和審閱者
附錄X3 人際關係技能
參考文獻
術語錶（英文排序）
術語錶（中文排序）
索引

作者介紹

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　　美國項目管理協會是一個國際性組織，其所製定的標準不僅是美國國傢性標準，也是事實上的全球性標準，對項目管理起到指導、規範的作用。

文摘

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序言

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《項目管理知識體係指南（PMBOK®指南）：第5版》是一部由項目管理協會（PMI）發布的權威性著作，為全球項目管理從業者提供瞭標準化的知識、術語和流程框架。本書旨在幫助項目經理和團隊成員理解並有效應用項目管理原則，以成功交付項目。 本書結構與核心內容概要： 《PMBOK®指南：第5版》係統地闡述瞭項目管理涵蓋的10個知識領域和5個過程組。 1. 項目管理知識領域： 整閤管理 (Integration Management)： 關注項目所有要素的協調與整閤，確保項目目標得以實現。這包括製定項目章程、製定項目管理計劃、指導和管理項目工作、監控和控製項目工作、執行整體變更控製以及結束項目或項目階段。 範圍管理 (Scope Management)： 確保項目包含為完成項目目標所需的所有工作，並且僅包含為完成項目目標所需的工作。這涉及規劃範圍管理、收集需求、定義範圍、創建工作分解結構（WBS）、驗證範圍以及控製範圍。 進度管理 (Schedule Management)： 規劃、製定、管理、執行和控製項目進度，確保項目按時完成。關鍵過程包括規劃進度管理、定義活動、排序活動、估算活動持續時間、製定進度以及控製進度。 成本管理 (Cost Management)： 規劃、估算、預算、融資、管理和控製成本，確保項目在批準的預算內完成。核心活動包括規劃成本管理、估算成本、確定預算以及控製成本。 質量管理 (Quality Management)： 規劃、管理和控製項目及産品滿足相關質量標準的要求，並確定組織如何滿足質量政策的要求。過程包括規劃質量管理、管理質量以及控製質量。 資源管理 (Resource Management)： 識彆、獲取、管理和領導項目團隊以及管理實物資源，以確保項目成功。涉及規劃資源管理、估算活動資源、獲取資源、發展團隊、管理團隊以及控製資源。 溝通管理 (Communications Management)： 規劃、管理和控製項目溝通，確保項目乾係人及時、恰當地獲取所需信息。包括規劃溝通管理、管理溝通以及監控溝通。 風險管理 (Risk Management)： 規劃、識彆、分析、應對、監控和控製項目風險，以最大化積極事件（機會）發生的可能性和影響，並最小化消極事件（威脅）發生的可能性和影響。過程包括規劃風險管理、識彆風險、實施風險應對、監控風險。 采購管理 (Procurement Management)： 規劃、管理、執行和控製項目采購，以根據組織的需求購買或獲取項目所需的産品、服務或成果。包括規劃采購管理、實施采購、控製采購以及結束采購。 乾係人管理 (Stakeholder Management)： 識彆與項目有關的所有人員、團體或組織，分析他們的期望和對項目的影響，製定適當的策略以有效地讓乾係人參與項目活動。過程包括識彆乾係人、規劃乾係人參與、管理乾係人參與以及監控乾係人參與。 2. 項目管理過程組： 啓動過程組 (Initiating Process Group)： 定義新項目或現有項目的新階段，授權項目或階段的開始。 規劃過程組 (Planning Process Group)： 建立項目目標，並定義為實現這些目標所需采取的行動。 執行過程組 (Executing Process Group)： 完成為實現項目目標而進行的各項工作，以滿足項目管理計劃的要求。 監控和控製過程組 (Monitoring and Controlling Process Group)： 跟蹤、審查和報告項目進展，以及根據需要對變更進行必要的糾正和預防措施。 收尾過程組 (Closing Process Group)： 正式完成項目或項目階段，最終確定和解除項目團隊的責任。 核心理念與方法論： 《PMBOK®指南》的核心理念在於通過係統化、標準化的方法來管理項目。它強調： 項目生命周期： 項目從開始到結束所經曆的一係列階段。 項目管理過程： 指導項目有序進行的特定活動。 工具與技術： 用於支持項目管理過程的各種方法和工具。 輸入、工具與技術、輸齣（ITTO）： 每個過程的核心要素，描述瞭過程的起點、執行方式以及最終産齣。 敏捷和適應性方法： 第5版進一步整閤瞭敏捷和適應性方法論，認識到在不同項目環境中使用不同方法的重要性。 適用人群與價值： 本書是項目管理領域的基石，適用於： 項目經理： 為其提供全麵的知識體係和實踐指南。 項目團隊成員： 幫助理解項目管理流程，有效協作。 項目發起人、贊助人及決策者： 瞭解項目管理的關鍵要素，支持項目成功。 希望考取PMP®（注冊項目管理師）認證的專業人士： 本書是PMP®考試的重要參考資料。 《PMBOK®指南：第5版》的價值在於： 提供統一的語言和框架： 確保項目團隊、組織內部及與外部乾係人之間溝通的清晰與一緻。 提升項目成功率： 通過應用最佳實踐，降低項目風險，提高效率，達成項目目標。 促進組織標準化： 為組織建立和完善項目管理流程提供堅實的基礎。 推動專業發展： 是項目管理領域從業者學習、成長和職業發展的重要資源。 本書是一部內容豐富、結構嚴謹的著作，它不僅僅是一本教科書，更是項目管理實踐者的必備參考手冊，引領著項目管理理論和實踐的發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書給我帶來瞭前所未有的驚喜。它以一種極其嚴謹和權威的方式，係統地闡述瞭項目管理的核心概念和實踐方法。我尤其喜歡它在流程整閤上的處理，將各個知識領域巧妙地聯係起來，形成瞭一個完整的項目管理體係。例如，質量管理和風險管理並非孤立存在，而是相互影響、相互促進的。高質量的規劃有助於規避風險，而有效的風險應對也能保證項目質量。這本書讓我看到瞭這種內在的聯係，也讓我能夠更全麵、更辯證地看待項目中的各種問題。此外，書中提供的各種圖錶和示例，都極具參考價值，能夠幫助我更好地理解和記憶復雜的概念。盡管內容龐大，但它的結構清晰，易於查找，是我案頭不可或缺的參考書。它為我提供瞭一個堅實的基礎，讓我能夠不斷學習和提升自己的項目管理能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的到來，像一股清流，席捲瞭我對項目管理原有的認知。拿到手的那一刻，沉甸甸的厚度就預示著其內容的豐富和深入。我尤其喜歡它在概念上的梳理，很多之前模糊不清的環節，在PMBOK指南的條理化闡述下，變得清晰而邏輯性強。例如，關於風險管理的章節，不再是簡單的“想到什麼寫什麼”，而是係統地講解瞭風險識彆、分析、應對和監控的全過程，並配以具體的工具和技術，比如德爾菲法、SWOT分析等，這讓我感覺自己掌握瞭一套實用的方法論，而非紙上談兵。此外，對於項目乾係人管理的強調，也是我之前常常忽略的關鍵點。理解不同乾係人的期望和影響力，並采取相應的溝通和管理策略，對於項目的成功至關重要。指南在這方麵提供瞭詳細的指導，從識彆到參與，再到管理，每一步都環環相扣，讓人受益匪淺。我還在學習過程中，但已經能感受到這本書為我打開瞭項目管理的新視野，為我未來的工作提供瞭堅實的理論基礎和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種係統性和全局觀的提升。在閱讀之前，我對項目管理零散的知識點有所瞭解，但總覺得它們不成體係，難以融會貫通。PMBOK指南的齣現，將這些零散的知識點編織成一張嚴謹的網絡，讓我看到瞭項目管理的整體脈絡。我尤其欣賞它對項目生命周期不同階段的邏輯劃分，以及在每個階段所應關注的關鍵活動和輸齣。比如，在規劃階段，它詳細列舉瞭需要編製的各種計劃，包括範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購和乾係人管理計劃，讓我深刻理解瞭“凡事預則立，不預則廢”的道理。這種係統性的思考方式，讓我能夠以更宏觀的視角審視項目，提前識彆潛在的問題，並製定相應的預防措施。這本書不僅教會瞭我“是什麼”，更教會瞭我“為什麼”和“怎麼做”，讓我的項目管理思維得到瞭質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

翻閱這本書，我最深的感受是它在實操性上的強大支撐。它不是一本空泛的理論書籍，而是像一位經驗豐富的導師，手把手地教你如何將項目管理的原則落地。我之前參與的項目，雖然也稱得上是“項目”，但在流程和規範上總感覺欠缺一些東西，這次的學習讓我明白瞭其中的原因。書中對各個過程組和知識領域的詳細講解，特彆是對於收尾過程的細緻描述，讓我意識到項目結束並非簡單地交付成果，而是包含瞭一係列重要的收尾活動，如閤同收尾、最終報告、經驗教訓總結等，這些都是確保項目真正圓滿結束的關鍵。另外，成本管理的部分也給我留下瞭深刻的印象，不僅僅是預算的製定，更重要的是對成本估算、成本控製、績效測量等環節的深入剖析，讓我能夠更科學、更有效地管理項目預算，避免超支和浪費。這本書就像一本工具箱，裏麵裝滿瞭解決項目管理難題的利器，我已經迫不及待地想在實際工作中運用這些工具瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，遠不止於知識的傳遞，更在於思維模式的重塑。在閱讀過程中，我逐漸意識到，項目管理不僅僅是執行任務，更是一種科學的決策過程和溝通協調藝術。書中對溝通管理和乾係人管理的強調，讓我開始反思自己過去在這些方麵的不足。很多項目失敗的原因，往往並非技術難題，而是溝通不暢、信息不對稱，或是未能有效管理乾係人的期望。PMBOK指南在這方麵提供瞭非常實用的指導，例如建立有效的溝通計劃、管理衝突、進行利益相關方分析等等。這些內容讓我明白，一個成功的項目經理，不僅需要懂技術，更需要具備高超的溝通和協調能力，能夠整閤各方資源，驅動項目嚮前發展。這本書就像一位智慧的引路人，指引我走上更專業、更成熟的項目管理之路。

評分☆☆☆☆☆

書有點舊，不知道庫存瞭多久瞭。。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

東西不錯，包裝很好，繼續支持京東

評分☆☆☆☆☆

公司買的書，提高專業知識。

評分☆☆☆☆☆

6版150多，這個第五版便宜瞭近一半，當然買這個瞭，但是剛買完工會就收集購書清單瞭，白花瞭七十多，差評

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評分☆☆☆☆☆

6版150多，這個第五版便宜瞭近一半，當然買這個瞭，但是剛買完工會就收集購書清單瞭，白花瞭七十多，差評

評分☆☆☆☆☆

厚厚的一本書，慢慢學習