具體描述
書名：如何應對不確定（灰犀牛+黑天鵝+反脆弱）
定價：176.00元
齣版社：中信齣版集團
裝幀：平裝
開本：16開
ISBN：9787508630304T
套裝包含：
| 9787508630304 | 黑天鵝 | 49.00 |
| 9787508643335 | 反脆弱 | 68.00 |
| 9787508668352 | 灰犀牛 | 59.00 |
灰犀牛
1. 比黑天鵝更危險的是什麼？是灰犀牛！危險並不都來源於突如其來的災難、或者太過微小的問題，更多隻是因為你長久地視而不見，本書讓你重新審視周遭，看到被忽略的一切。
2. 《灰犀牛》是對塔勒布《黑天鵝》理論的補充及深刻延展，更契閤當下混亂無序與不確定的時代。霧霾、氣候變暖、飲用水短缺、金融危機以及科技的革新帶來的巨大顛覆性力量……這些都是與我們每個人息息相關的灰犀牛事件，在危機爆發之前，都有跡象顯現，而為什麼我們往往忽視這些信號？如何剋服偏見、惰性以及僥幸心理，對潛在的大概率危機進行有效識彆和有決斷力地應對？《灰犀牛》給我們提供瞭很多有用的建議。
3. 清華大學經管學院院長錢穎一，中國商業文明研究zhongxin、秦朔朋友圈發起人秦朔，大成基金shouxi經濟學傢、中國人民銀行金融研究所原所長姚餘棟，中國互聯網金融創新研究院院長、中央財經大學金融法研究所所長黃震，歐亞集團主席伊恩?布雷默，聯閤利華CEO保羅?波爾曼，普利策奬得主利雅卡特?艾哈邁德，新加坡國立大學李光耀公共政策學院院長馬凱碩，沃頓商學院風控zhongxin主任伊萬?米歇爾-凱爾讓，新美國基金會主席安妮-瑪麗?斯勞特隆重推薦；《齣版人周刊》《價值周刊》《科剋斯評論》推薦閱讀。
4. 如果說黑天鵝理論讓人感到絕望的話，那麼灰犀牛理論能讓我們明白：我們有能力解決危機。災難和黑天鵝已經進入我們的常用詞匯序列，不久，灰犀牛也會成我們的常用詞匯之一。
黑天鵝
反脆弱
灰犀牛
類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對於黑天鵝事件的難以預見性和偶發性，灰犀牛事件不是隨機突發事件，而是在一係列警示信號和跡象之後齣現的大概率事件。例如：2008年美國房地産泡沫集中爆發以及在此之前的諸多泡沫破裂；颶風卡特裏娜和桑迪以及其他自然災害後的毀滅性餘波；顛覆瞭傳統媒體的現實數碼技術；大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎設施；蘇聯的迅速衰敗和中東地區的混亂，在事前均齣現過明顯的跡象。
為什麼lingdaozhe們和決策者們不能在局麵失去控製之前解除危機？人們應該如何辨識和有效應對那些明顯的、高概率的危機事件？
本書以科技、經濟、自然、社會等多方麵的實例進行分析，為我們提供瞭那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國傢管理過程提供決策參考。
推薦經理人、投資者、決策者、政府領導以及希望躲避灰犀牛式危機事件的人士閱讀。
黑天鵝
反脆弱
灰犀牛
米歇爾?渥剋(Michele Wucker) ，全球思想lingxiu，2007年古根海姆學者奬獲得者，2009年shijie經濟論壇“青年lingxiu”，她身兼數職，擔任總部在紐約的國際政策研究所所長、芝加哥議會全球事務研究zhongxin副主任、《國際金融評論》拉美辦公室主任。曾多次給《紐約時報》《華盛頓郵報》《國際政策》等媒體撰寫文章。
黑天鵝
反脆弱
灰犀牛
為什麼一些大概率、大影響的事件，人們常常卻無視它們，而導緻嚴重後果？《灰犀牛》通過大量生動有趣的宏觀和微觀的案例，分析人的認知模式和應對模式，展示瞭行為經濟學中的一些新洞見，為我們識彆危機和應對危機提供瞭一個新視角。
——清華大學經管學院院長 錢穎一
突發的意外事件會睏擾我們，但真正令人沮喪的是，有些我們完全知道是危險的問題，因為惰性、拖延、體製性忽略、有意無意地迴避，慢慢積纍，終於變成無法收拾的危機。《灰犀牛》啓示我們，該來的總是會來，除非一開始你就建立預防的機製和嚴格的習慣。
——中國商業文明研究zhongxin、秦朔朋友圈發起人 秦朔
灰犀牛是一種大概率危機，在社會的各個領域不斷上演。金融領域的危機事件，與其說是黑天鵝，其實更像是灰犀牛，在爆發前已有跡象顯現，但卻被忽視。如何避免類似事件再次發生，《灰犀牛》對企業傢、管理者、政策製定者而言尤為重要。
——大成基金shouxi經濟學傢、中國人民銀行金融研究所原所長
姚餘棟
“黑天鵝”挑戰我們的想象力和預測力，“灰犀牛”則挑戰我們的應變力和行動力。在這快速變化的時代，一大群顯而易見的灰犀牛邁著沉重的腳步離我們越來越近。如何應對和避險，我們必須從《灰犀牛》藝術中吸取智慧。
——中國互聯網金融創新研究院院長、中央財經大學金融法研究所所長、互聯網金融韆人會俱樂部創始人 黃震
《灰犀牛》這本書對於危機管理和政策製定的重新定位能起到至關重要的作用，因此對於企業和國傢來說都是非常重要的一本書。
——歐亞集團主席，伊恩?布雷默
如果說黑天鵝理論讓人感到絕望的話，那麼灰犀牛理論能讓我們明白：我們有能力解決危機。在這部原創性著作中，米歇爾?渥剋讓我認識到：在危機到來時，保持頭腦清醒，做正確的應對決策是十分重要的。
——《大開眼界》作者， 諾瑞娜?赫茲
比黑天鵝事件還重要的是灰犀牛事件：我們沒能阻止的概率高、影響大的危機事件。這本書給我們提供瞭很多有用的建議，告訴我們如何及時采取行動，避免悲劇發生。
——聯閤利華CEO 保羅?波爾曼
政治傢、CEO以及其他的lingdaozhe在麵對迫在眉睫而且是可以預見的危機麵前經常故意視而不見。在這部具有原創性和啓發性的著作裏，米歇爾?渥剋深入分析瞭他們這樣做的原因，並且告訴我們怎樣纔能改變這種局麵。書中大量引用瞭來自政治、經濟和社會的真實事例，應該成為當權者的bidu書籍。
——普利策奬得主 利雅卡特?艾哈邁德
米歇爾?渥剋沒有說錯。很多時候，我們都能看到危機正嚮我們走來：氣候變化、恐怖主義、經濟危機。但是我們什麼都沒做。這部寶貴的著作能告訴我們為什麼會這樣。這部作品是所有組織機構lingdaozhe的必讀之作，無論是政府機構還是私立機構，因為我們正在迎接一個充滿挑戰的時代。”
——新加坡國立大學李光耀公共政策學院院長 馬凱碩
shijie目前亟須轉變危機管理範式。這部著作能很好地解決我們自己造成的、一點一點忽視的或是決定徹底無視的常見危機。當你看到你犀牛來到你麵前的時候，就已經太晚瞭。災難和黑天鵝已經進入我們的常用詞匯序列。不久，灰犀牛也會成我們的常用詞匯之一。
——沃頓商學院風控zhongxin主任 伊萬?米歇爾-凱爾讓
為什麼我們會需要一本書來告訴自己去注意和防範那些明顯的、高概率的危機事件？因為我們會毅然決然地避談和否認我們麵前的危機事件。《灰犀牛》這本書告訴我們為什麼會這樣，同時給我們提供瞭詳細具體辦法，去應對可能會改變shijie的危機事件。
——新美國基金會主席 安妮-瑪麗?斯勞特
米歇爾?渥剋從一個全新的角度解讀瞭當下的社會危機。這些危機本就迫在眉睫、間不容息, 但不幸的是, 我們竟然對其視而不見。作為一個政治傢, 如果拱默屍祿,或者隻是靜待下一次“ 盡如所期冶的事件, 而不能積極解決這些早就已經擺在我們麵前的危機, 那麼他就不能算是一個盡職盡責的政治傢。
———哈佛大學商學院教授、公共領導zhongxin副主任 馬剋斯?巴澤曼
正如米歇爾?渥剋警告過的那樣: 問題的關鍵不是發生危機的可能性有多大, 而是發生危機的時間節點離我們有多近。這部作品非常契閤當下的時代特性。在這個時代裏, 我們麵臨著各種各樣的、明顯的生存危機。這本書提醒我們, 否認問題的存在是一種諱疾忌醫的行為, 百害而無一利。同時, 書中給我們提供瞭消除危機的具體方法:危機與機遇要麼互為因果, 要麼是一枚硬幣的兩麵。所以,我們必須找到危機中潛藏的機遇, 充分利用, 纔可能做到“絕地反擊冶。
———《印度星球》作者 米拉?坎達
米歇爾?渥剋用通俗易懂的語言把我們刻意無視的一切, 真實地呈現在我們麵前, 並且教會我們如何從危機事件中尋找機遇。這本書的好處是: 從個人生活領域到全球經濟領域, 重新審視思考我們的生活。
———《連接力地圖》和《如何運營shijie》作者 帕拉格?科哈納
《灰犀牛》這本書為我們指齣瞭組織機構、公司和國傢民族的緻命弱點, 並且教會我們剋服這些弱點的方法: 企業領導和國傢政策的決策者常常會因為畫地為牢、抱殘守缺而犯下錯誤, 所以隻有廣開言路、從諫如流, 纔能避免一錯再錯。書中的見解拔新領異、字字珠璣, 必將成為全球政策決策者的必讀之作。
———英泰剋谘詢公司CEO、《團隊》作者 威廉?齋藤
黑天鵝
反脆弱
灰犀牛
未知的已知
美國政府以伊拉剋擁有大規模殺傷性武器為藉口，發動瞭對伊拉剋的戰爭，後因缺乏足夠證據而飽受非議。美國國防部長唐納德?拉姆斯菲爾德（Donald Rumsfeld）在2002年的一次記者會上，為瞭平息人們的憤怒和責難，給瞭記者一個歪麯的解釋，即準確地知道伊拉剋到底擁有什麼是非常睏難的：“眾所周知，有些是知道的已知事件；有些事情，我們知道自己知道。我們也知道，有些是已知的未知；也就是說，我們知道，有些事情我們不知道。但是，還有些事情是不知道的未知——那些我們不知道我們不知道的事情。”
這段虐人的演說給每一個政治說客提供瞭豐富的素材。白話英語協會（The Plain English Association）諷刺他的演講是公眾人物演講中zui令人費解的演講，授予他“不知所雲”奬。 如果有人指齣這些已知和未知的概念就是組織管理心理學科學生熟知的約哈瑞之窗（Johari Window）, 一個於1955年創立的幫助人們評估自己與他人關係的工具，那麼，公眾對拉姆斯菲爾德的嘲笑就不會那麼強烈瞭。拉姆斯菲爾德不過就是改變瞭一下語境。事實上，當他把這些已知和未知之類的概念擺齣來的時候，它們就變成瞭lingdaozhe思考危機的有效方式。
那些不知道的未知是屬於黑天鵝的範疇。不知道的未知具有不可預見性，但隻是極其罕見案例中的主要問題。那些“知道的已知”和“知道的未知”纔是我們麵對高概率威脅時，要解決的主要問題。
哲學傢斯拉沃熱?齊澤剋（Slavoj Zizek）推算齣的第四種類型正是灰犀牛威脅的階段：未知的已知，或者是我們刻意拒絕承認的事情（抵觸否認危險的存在）。
為瞭給拉姆斯菲爾德辯護，語言學傢傑弗裏?普勒姆（Geoffrey K Pullum ）引用瞭一則波斯格言：
一個人，如果無知，而且不知道自己無知，那麼他就是一個蠢貨；一定要遠離他。
一個人，如果無知，但是知道自己無知，那麼其人可教；一定要教化指導他。
一個人，如果有識，但是不知道自己有識，那麼他是在沉睡；一定要喚醒他。
一個人，如果有識，而且知道自己有識，那麼他就是先知；一定要跟隨他。
那些“未知的已知”是屬於灰犀牛的範疇：我們已經獲得的、但拒絕給予應有重視的信息。
黑天鵝
反脆弱
用戶評價
這本書的標題——《包郵：如何應對不確定（灰犀牛+黑天鵝+反脆弱）》——著實引起瞭我的好奇心。在如今這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們每個人都仿佛置身於一個巨大的不確定性漩渦之中。我一直對“灰犀牛”和“黑天鵝”這兩個概念很感興趣，它們形象地描述瞭兩種截然不同的危機模式：前者是顯而易見卻常被忽視的巨大風險，後者則是完全齣乎意料、顛覆性的事件。每次看到它們被提及，我都會反思自己是否對這些潛在的威脅足夠警惕，以及在發生時是否能夠有效應對。更讓我感到興奮的是，“反脆弱”這個詞。它超越瞭單純的“堅韌”或“抗壓”，暗示著一種從混亂和壓力中獲益的能力，這種可能性本身就極具吸引力。我常常思考，在職場、生活乃至投資領域，我們是否能夠培養齣這種“越挫越勇”甚至“因禍得福”的體質。我期待這本書能夠提供深刻的洞察，幫助我理解這些復雜現象背後的邏輯，並提供一套實用且具有前瞻性的方法論，讓我能夠更好地駕馭不確定性，甚至從中找到發展的契機。中信齣版社的名字也代錶著一定的品質保證。
評分《包郵：如何應對不確定（灰犀牛+黑天鵝+反脆弱）》這本書的題目，尤其是“包郵”二字，帶著一種戲謔的輕鬆感，卻又直指核心——如何在我們充滿不確定性的世界裏“收貨”並妥善處理那些意想不到的“包裹”。我一直對“灰犀牛”和“黑天鵝”這類概念著迷，它們生動地描繪瞭那些潛藏的、容易被忽視的巨大威脅，以及那些徹底顛覆認知的突發事件。這些概念提醒著我，生活和工作並非總能按部就班，意外和風險是常態。我一直渴望找到一種更積極、更具建設性的應對方式，而不是僅僅停留在“預防”或“承受”的層麵。因此，書中提齣的“反脆弱”概念，對我來說，是一個巨大的誘惑。我非常想知道，作者會如何闡釋這種“從不確定性中獲益”的哲學，它是否能幫助我們擺脫對穩定的過度追求，轉而擁抱變化，甚至在混亂中找到新的機遇？我期待這本書能夠提供一套深刻的思考工具和實踐指南，幫助我重塑麵對不確定性的心態和策略，從而在變幻莫測的世界中，不僅生存下來，更能蓬勃發展。作為一本中信齣版社齣版的書，我對其內容質量和深度有相當高的信心。
評分《包郵：如何應對不確定（灰犀牛+黑天鵝+反脆弱）》這個書名，簡直是為我量身定做的。我常常感到一種無力感，麵對生活中層齣不窮的意外和變化，總覺得自己像是在一艘沒有舵的小船上，隨波逐流。尤其是“灰犀牛”和“黑天鵝”這類概念，聽起來就很形象，一個是看得見但容易被低估的威脅，另一個是完全想不到的顛覆。我們每天都在與各種不確定性打交道，無論是工作上的項目風險，還是生活中的傢庭變故，又或者是宏觀經濟的波動，都讓我們提心吊膽。我一直在尋找一種能夠幫助我提升“抗壓能力”的方法，但這本書提齣的“反脆弱”概念，讓我耳目一新。它似乎不是簡單地教你如何承受打擊，而是如何在打擊中汲取養分，變得更加堅韌和有優勢。這種積極的態度，是我非常渴望學習的。我希望這本書能夠提供一套係統性的框架，幫助我理解不確定性的本質，並且教會我如何識彆潛在的風險，如何應對突如其來的危機，更重要的是，如何在這種動態的環境中找到屬於自己的生存和發展之道。這本書由中信齣版社齣版，這讓我對其內容的深度和廣度有瞭很高的期待。
評分這本書的名字叫《包郵：如何應對不確定（灰犀牛+黑天鵝+反脆弱）》，中信齣版社齣版的。 剛拿到這本《包郵》，還真是被這個名字吸引住瞭。現在的世界，仿佛無時無刻不在變幻，計劃趕不上變化是常態。打開這本書，我立刻被它直擊要害的選題打動瞭。封麵上赫然寫著“包郵”，這在我看來，遠不止是商業上的促銷，更像是一種隱喻：在不確定性麵前，我們是否能像收到免費的包裹一樣，輕鬆自如地接收和消化那些突如其來的挑戰？書名中提到的“灰犀牛”、“黑天鵝”這些概念，我之前就有所耳聞，但一直覺得有些遙遠，直到生活中的一些事件發生，纔意識到它們的真實存在和巨大衝擊力。這本書似乎承諾提供一種應對之道，一種在這個混沌世界中保持清醒和靈活的方法論。我特彆期待書中會如何將這些抽象的概念，通過生動的案例和深入的分析，轉化為我們普通讀者能夠理解和應用的智慧。尤其對“反脆弱”這個概念，我感到非常好奇，它聽起來像是比“強韌”或“抗壓”更進一步，似乎是能在混亂中獲益？這種顛覆性的思維，讓我對這本書的期待值瞬間拉滿。包裝也很精美，紙質感覺不錯，翻閱起來很有質感，這讓我對內容更加充滿瞭信心。
評分這本書的名字《包郵：如何應對不確定（灰犀牛+黑天鵝+反脆弱）》真是太有意思瞭。我一直覺得，現代社會最大的挑戰之一就是如何在這種充滿瞭未知和突發事件的環境中前行。我們總想把生活規劃得井井有條，但現實往往會給我們一個大大的“驚喜”。“灰犀牛”和“黑天鵝”這兩個詞，就像是懸在我們頭頂的達摩剋利斯之劍，雖然有時我們能預見到一些潛在的風險，但它們就像巨大的、緩慢逼近的犀牛，往往被我們忽視，直到它已經近在咫尺；而“黑天鵝”更是完全齣乎意料，顛覆一切既有認知。我一直對如何理解和應對這些“不確定性”感到睏惑，也嘗試讀過一些相關的書籍，但很多都流於理論，不夠接地氣。看到這本書的名字，尤其是提到瞭“反脆弱”，我立刻就被吸引瞭。它似乎不僅僅是教我們如何“不被擊垮”，而是如何“在混亂中變得更強大”。這種視角非常新穎，讓我聯想到很多在逆境中反而崛起的人物和企業。我迫不及待地想知道，作者會如何拆解這些復雜的概念，並且給齣切實可行的指導。這本書的齣版方是中信齣版社，這個齣版社一直以來都有不少高質量的齣版物，這讓我對這本書的內容質量又多瞭一份安心。
評分很喜歡中信的書，贊
評分希望不錯
評分包裝密實，書沒摺角，滿意。
評分希望不錯
評分希望不錯
評分希望不錯
評分此用戶未填寫評價內容
評分包裝密實，書沒摺角，滿意。
評分好東西質量好
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