有效管理的5大兵法+创业36条军规 孙陶然 简明国民创业实战教程 契合中国创业创新环境 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙陶然 著

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• 创新
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• 国民创业

店铺： 新道图书专营店

出版社： 中信出版社 中国友谊出版公司

ISBN：9787505742413

商品编码：25606903339

包装：精装

开本：32

用纸：胶版纸

套装数量：2

产品特色

编辑推荐

·更专业！本土管理必读之书，《创业36条军规》孙陶然20年磨一剑, 柳传志、俞敏洪、冯仑等一众大佬亲笔作序，口碑推荐!

·更真实！学管理，我们已经受够了知道去学，却不知道学什么的泛泛之谈！本书给你真正实用的管理方法，系统、真实、验证有效。

·更系统！自成一体的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法——核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素，教你找人，找方向，找钱；做产品，做营销，做领导；涵盖管理方方面面。拿来即用，让你轻松用文化管公司。

·更清晰！章后都附有思维导图，条分缕析，让你在流畅管理思路中系统学习。

内容简介

本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。

作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：

如何找方向，找人，找钱？

如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？

做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将

知道如何做企业的领导者，

拥有全面，清晰的领导思路，

掌握系统，实用的领导工具，

成为合格的企业领导者。

本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

作者简介

孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版即加印36次，销量超过百万册，被誉为中国的创业圣经。

目录

第一章
领导者的使命和素质
006 / 领导者的使命
007 / 领导者的素质
第二章
企业的一体两面
017 / 企业文化是企业战斗力的源泉
019 / 企业文化重在宣传贯彻
第三章
企业的目标
026 / 什么是成功的企业？
027 / 企业发展的四个阶段
028 / 如何衡量一个公司好坏？
029 / 企业的领导者应该如何设定企业的目标？第四章
如何管理一家企业？
032 / 军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
034 / 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
036 / 企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
第五章
拉卡拉的五行企业文化
040 / 企业，就是经营+ 管理
043 / 五行文化，是先进、全面、有效的企业文化
046 / 五行文化，源于联想的企业文化
047 / 五行文化，是我多年创业经验的总结
049 / 五行文化与拉卡拉人的关系
第六章
五行文化之“金文化”：核心价值观
052 / 核心价值观是一个组织的DNA
058 / 核心价值观：求实
071 / 核心价值观：进取
079 / 核心价值观：创新
094 / 核心价值观：协同
102 / 核心价值观：分享
112 / 拉卡拉核心价值观总结第七章
五行文化之“木文化”：十二条令
114 / 什么是十二条令？
118 / 十二条令之指令条令（条令一至三）
120 / 十二条令之一：确认指令
126 / 十二条令之二：及时报告
134 / 十二条令之三：亲撰周报
142 / 十二条令之行动条令（条令四至六）
142 / 十二条令之四：说到做到
149 / 十二条令之五：保持准时
153 / 十二条令之六：解决问题
159 / 十二条令之沟通条令（条令七至九）
159 / 十二条令之七：日清邮件
166 / 十二条令之八：会议记录
170 / 十二条令之九：写备忘录
176 / 十二条令之汇报条令（条令十至十二）
177 / 十二条令之十：三条总结
183 / 十二条令之十一：一页报告
187 / 十二条令之十二：统计分析
192 / 十二条令总结第八章
五行文化之“水文化”：四环方法论
196 / 什么是四环方法论？
197 / 四环方法论第一环：先问目的
205 / 四环方法论第二环：再做推演
211 / 四环方法论第三环：亲手打样
217 / 四环方法论第四环：及时复盘
223 / 四环方法论总结
第九章
五行文化之“火文化”：执行四步法
226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题
227 / 执行四步法第一步：设目标
234 / 执行四步法第二步：控进度
240 / 执行四步法第三步：抓考评
250 / 执行四步法第四步：理规范
253 / 执行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：领导力三要素
258 / 什么是领导力三要素？
261 / 领导力三要素：建班子
278 / 领导力三要素：定战略
291 / 领导力三要素：带队伍
300 / 领导力三要素总结
总结：用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
308 / “三有”人才标准之有态度
311 / “三有”人才标准之有能力
314 / “三有”人才标准之有素质
316 / 小结总结
第十章
五行文化之“土文化”：领导力三要素
258 / 什么是领导力三要素？
261 / 领导力三要素：建班子
278 / 领导力三要素：定战略
291 / 领导力三要素：带队伍
300 / 领导力三要素总结第十一章
总结：用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
308 / “三有”人才标准之有态度
311 / “三有”人才标准之有能力
314 / “三有”人才标准之有素质
316 / 小结

编辑推荐

　　1. 俞敏洪、柳传志、厉以宁、郭洪、陈彤、赵文权作序推荐！雷军、周鸿祎、朱立南、牛文文等联袂力荐。

　　2. 百万册畅销书全新修订版，调整幅度达50%，更加契合当下创业环境，读者需求。

　　3.zui针对中国创业环境、创业者需求的读本，黑马营创业教材。

　　4.简明国民创业实战教程。指出的问题关乎成败，提供的对策清晰可行。

内容简介

　　孙陶然，1987年以吉林省文科第四名成绩考入北京大学经济管理系，师从经济学家厉以宁，毕业后又师从企业家柳传志。从1991年到2015年间，孙陶然创办和联合创办了多家企业，涉足广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，成为中国非常成功的跨界连续创业者。

　　北京大学的系统学习，二十多年跨界创业的成功经验，以及联想的复盘文化熏陶，为孙陶然出版《创业36条军规》奠定了良好基础。2012年图书一经出版即受到广大创业者及创业培训机构的热烈追捧，创下一年内增印超过30次的记录，累计销量超过百万册。

　　本次再版，孙陶然结合近三年自己全新的感悟进行了修订，更新篇幅近50%。全书从创业目的到公司创建，从经营到管理，从战略到战术不一而足，内容扎实、“干货”充盈，是一本能满足当下创业、创新读者需求的作品，因此受到众多知名企业家、风险投资家、天使投资人的推崇。

作者简介

　　孙陶然，是中国大名鼎鼎的连续创业者，创业领域横跨媒体、广告、公关、金融服务等，几乎每一次创业都取得了成功，所以若论成功创业的实战经验，估计没有几个人能比得上他。他创办的蓝色光标、恒基伟业、拉卡拉等企业无一不是创新创业的成功典范。

精彩书评

　　放眼望去，市面上与创业有关的书籍琳琅满目，那些高高在上的姿态或者千人一面的言辞很难打动人心，而读完《创业36条军规》，我深深地感觉到这是每位创业者都需要的国民创业实战教程。

　　——俞敏洪 新东方教育集团创始人、董事长，洪泰基金联合创始人

　　我一直觉得，创业是一件不容易的事情，但创业过程中遇到的99%的问题，都是别人遇到过并且解决了的问题，其实只要肯学肯问，很容易有答案，可以少走很多弯路。孙陶然说书中有不少我们共同的观点，我仔细看了看，认为写得非常透彻。对创业者来说，这是一本创业宝典！

　　——雷军 小米创办人、董事长兼CEO，天使投资人

　　孙陶然多年连续创业属于实战派，他对中国市场有着深刻的认识，同时他很善于复盘，并从中总结出经验教训，36条军规看上去并不美甚至很残酷，但这却是创业者可以借鉴学习的，所谓美言不信，信言不美。

　　——周鸿祎 360公司创始人、董事长兼首席执行官

　　总结创业规律的人很多，但北大经济管理科班毕业，又有多次多领域成功创业经历的，只有陶然一人，所以本书非常值得创业者研读。

　　——朱立南 联想控股股份有限公司总裁

目录

再版推荐序 俞敏洪

再版自序

推荐序1 厉以宁

推荐序2 柳传志

推荐序3 郭洪

推荐序4 陈彤

推荐序5 赵文权

自序

第一部分 创业的真相

军规1 创业成功是小概率事件

创业是一场艰苦的持久战

创业的机会成本很高

只有不到十分之一的人适合创业

创业的成功率不足三分之一

中国创业者更不易

创业者要准备好过非人的生活

打工和创业完全是两回事

创业者需要一些天生的特质

军规2 梦想是唯一的创业理由

创业就是一个不断试错的过程

为梦想而创业

那些“错误”的创业理由

创业要趁早

军规3 选择正确的创业方向

选择创业方向非常重要

抓住刚需是成功的不二法门

区分真假需求

如果有可能，盯住最肥的市场

军规4 领军人物决定创业成败

每一个初创企业的成功都源于其领军人物

创业公司的领军人物必须是股东

领军人物需要具备三大素质两大能力

技术专家做领军人物很危险

如何当总经理？

领军人物必须不断提高自己的境界

军规5 你必须与团队一起来实施战略

你必须与团队一起来实施战略

团队必须有“老大”

老大和团队的关系

团队的基因

如何建立高效团队

军规6 凡事只能靠自己

创始人必须十项全能

创始人永远没有退路

创业路上最难的事只能靠创始人

永远不要指望别人来救你

随时准备自救才能长命百岁

军规7 干部要靠自己培养

慎用空降兵

绝不用职业经理人

干部的培养应该是一把手工程

第二部分?创业者需要特殊材料制成

军规8 要有预见性

预见性就是比别人更早看到未来

预见性是一种能力，更是一种意识

预见未来是为了提前布局

布局要早，行动要快

任何时候都要有Plan B

越是顺风顺水时越要警惕

军规9 要敢于冒险

打破常规才有机会成功

成功总是青睐那些具有冒险精神的人

大胆去冒险吧！你失去的只是锁链！

军规10 要相信直觉

直觉是上天对创业者的恩赐

不要做与自己直觉相反的决策

别人的建议要慎听

大胆假设小心求证

军规11 心力强大者胜

所有的比拼最终都是心力的比拼

所有的成功者都是心力强大的人

志存高远才能心力强大

充满自信是心力强大的第二法门

心力强大的人都是打不倒的“小强”

第三部分 创建公司有规律

军规12 股东宁缺毋滥

选股东要慎之又慎

股东有问题企业很难做好

创办企业要处理好三个圈子

如何选择股东？

创业者选股东的四个误区

军规13 事先要签股东协议

没有规矩不成方圆

认可规则和遵守规则是成为股东的前提

股东协议至少应该约定四个问题

军规14 建立现代企业制度

企业的治理结构至关重要

治理结构有问题公司很难成功

企业必须有主人

理想的股东结构是怎样的？

关于团队持股和期权的一点提醒

军规15 企业文化必须一开始就建立

企业文化，就是企业共同认同和遵循的一些理念和原则

创建企业的两个层面

没有文化的企业不可能成功

拉卡拉的企业文化

企业文化需要大力宣贯

文化之外，每个企业还必须建立自己的战术原则

军规16 尽早验证你的商业模式

商业模式就是你如何赚钱

找方向就是找商业模式

好的商业模式应该是简单的、重复消费的、可以多角度挖掘用户价值的

烧钱的发展模式只是极少数上帝“选民”的专利

商业模式越早验证越好

军规17 先赚到钱再研究发展

很多商业模式一辈子都不可能赚钱

理论上能赚钱和赚到钱是两码事

要性感还是要赚钱？

赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准

剩者为王

第四部分 经营有方法

军规18 学先进傍大款走正道

要立志做一个好企业

别人不走正道不等于你也要不走正道

恪守道德底线

按照客观规律去经营

履行社会责任

学先进和傍大款

宁做英雄死，不做枭雄生

军规19 创新是最好的创业武器

模仿不是创业捷径

每个成功企业的成功都源于一系列的创新

拉卡拉的系列创新

创新光荣，抄袭可耻

为创新营造一个环境很重要

军规20 放下身段死缠烂打

没有人能随随便便成功

没有结果等于没做

伟大都是熬出来的

成功就是把每一个机会都当作最后一根救命稻草

成功就在于多坚持5分钟

军规21 集中兵力解决主要矛盾

解决主要矛盾才能解决问题

集中兵力才能打胜仗

创业期公司的主要矛盾是业务问题

军规22 创始人必须退出画面看画面

只有坚持才可能成功

创始人必须退出画面看画面

重要的是搞清楚是在坚持还是在维持

放弃维持是成功的开始

军规23 不要搞大跃进

大跃进很可能是大倒退

循序渐进足以成功

革命晚成功半年又如何？

军规 24成功后不折腾

成功后不要头脑发热

不要生搬硬套“正规化”

世界上没有战略专家

要改良不要革命

要敢于坚守自己的成功之道

军规25 做减法

专注于一件事更容易成功

成功是因为做好的一件事而非做了多少事

资源永远是稀缺的，必须做减法

军规26 先打样再复制

打样就是先做个样子以便别人照着做

大规模推广之前必须先打样

拉卡拉试点四原则

第五部分 管理是门科学7

军规27 管理有规律可循，有原则需要遵守

管理有规律可循，有原则需要遵守

企业发展阶段不同管理要点不同

管理的核心是“管理三要素”

正确授权

军规28 建班子是管理的首要问题

何谓班子？

班子成员需要什么素质？

一把手和班子之间的关系

班子分工三原则

建班子是管理三要素第一位的事情

建班子四要点

军规29 坚持战略和定战略同样重要

实战中的战略就是四件事

如何定战略？

联想的战略七步法

执行战略要撞了南墙也不回头

军规30 用文化带队伍

打造一支铁军

要想把队伍带成一支铁军，首先要选对人

用文化才能带出一支铁军

军规31 物质激励必不可少

人人都需要激励

管理必须主动激励

激励的三大误区

正确的激励方式才有效果

高效激励的四个原则

第六部分 融资有窍门

军规32 资本只是你的一段情

资本是魔鬼还是天使？

资本进入企业的唯一目的就是获利退出

资本的本性是贪婪的

不要指望投资人能帮你钱以外的事情

融资时心态要平和

不要被“战略投资”战略控制

不要被Term Sheet忽悠

不要“卖”了公司

军规33 能融资时要尽快融资

全面竞争时代

不融资就会输在起跑线上

争取和最强的资本结合

学会和资本打交道

风险投资如何选项目？

军规34 融资时要敢于吃亏

别相信那些融资神话

你自己不使出全力没有人会施以援手

关于估值的重要提醒

融资的唯一窍门是敢于吃亏

军规35 不要让投资人替你决策

投资人和创业者的利益不完全一致

资本和创业者的关系更像保姆而非伴侣

要学会管理你的投资人

融资条款的“秘密”

任何时候创业者都必须自己做主

最好不要对赌

军规36 上市是企业的成人礼

不要为了上市而上市

上市不是判断企业成功的标准

中国企业上市之难难于上青天

上市之后，考试才刚刚开始

代跋1 牛文文

代跋2 朱立南

《孙子兵法》与《三十六计》是中国古代军事智慧的瑰宝，它们不仅在战争策略上有着深刻的洞察，更蕴含着适用于人生、社会乃至商业竞争的普适性原则。本书旨在深入浅出地剖析这两部经典，提炼其核心思想，并结合当下中国创业创新的时代背景，为有志于创业的读者提供一套兼具理论深度与实践指导的“战略指南”。 第一部分：《孙子兵法》的现代创业解读：制胜之道 《孙子兵法》开篇即言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。” 孙子将战争视为关乎国家存亡的头等大事，而创业，同样是一场关乎个人乃至团队前途命运的“生死之战”。本书将从《孙子兵法》的十二篇，即《计篇》、《作战篇》、《谋攻篇》、《形篇》、《兵势篇》、《虚实篇》、《军争篇》、《九变篇》、《行军篇》、《地形篇》、《九地篇》、《火攻篇》、《用间篇》等章节中，提炼出适用于创业的精髓。 《计篇》：知己知彼，百战不殆。 这是孙子兵法最核心的原则。在创业领域，这对应着深入的市场调研、竞争对手分析以及对自身资源、能力、劣势的清晰认知。创业者需要了解客户需求、行业趋势，洞察竞争对手的优势与弱点，同时审视自身团队的实力、资金状况、技术壁垒等，做到心中有数，方能制定出切实可行的战略。本书将详细阐述如何进行有效的市场分析、用户画像构建、竞争格局扫描，以及如何评估自身的“创业基因”。 《作战篇》：先为不可胜，以待敌之可胜。 孙子强调“胜”固然重要，但“不可胜”更为关键。创业初期，实力往往处于劣势，因此，首要任务是构建自身的核心竞争力，形成难以被轻易击垮的“护城河”。这可能体现在独特的技术、创新的商业模式、强大的品牌效应、精细化的运营管理，或是稳固的客户关系。本书将引导读者思考如何打造不可复制的竞争优势，如何在资源有限的情况下，通过精益创业的理念，逐步建立起可持续的竞争壁垒。 《谋攻篇》：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 孙子推崇“不战而屈人之兵”的最高境界。在创业中，这转化为战略规划、资源整合、生态构建以及善用市场规则。优秀的创业者并非一味地“硬碰硬”，而是善于通过巧妙的商业策略，如合作、联盟、并购、渠道拓展等，实现“四两拨千斤”的效果。本书将解析如何制定高明的商业战略，如何通过有效的市场沟通与公关，建立良好的企业形象，以及如何利用资本运作、政策支持等外部力量，为创业插上翅膀。 《形篇》：善战者，求之于势，不责于人。 孙子强调“势”的重要性。在创业中，“势”可以理解为市场趋势、行业风口、技术变革，以及企业自身的组织能力、协同效应和文化凝聚力。本书将探讨如何捕捉和顺应时代发展的“势”，如何通过构建高效的团队协作机制，营造积极向上的企业文化，让组织发挥出超越个体能力的“势能”。 《兵势篇》：积水成渊，积士成军。 创业的成功并非一蹴而就，而是日积月累、厚积薄发的过程。这需要创业者在产品研发、用户增长、口碑传播、团队建设等各个环节，精耕细作，不断积累。本书将强调持续学习、迭代改进、用户至上的理念，引导读者理解“量变引起质变”的规律，以及如何在挑战中不断成长，积聚走向成功的力量。 《虚实篇》：能而示之不能，用而示之不用。 孙子提倡“兵者，诡道也”。在商业竞争中，这并非鼓励欺骗，而是指策略上的出其不意，战术上的灵活多变，以及对信息不对称的巧妙运用。创业者需要审时度势，在关键时刻展现出强大的实力，或是在出乎意料的时机发动攻势。本书将深入剖析如何在市场推广、产品发布、价格策略等方面，运用“虚实之道”，获得竞争优势。 《军争篇》：以正合，以奇胜。 孙子强调“正兵”与“奇兵”的结合。在创业中，“正兵”可以理解为稳扎稳打、步步为营的核心业务和基本盘，而“奇兵”则代表着创新性的尝试、颠覆性的产品，或是意想不到的市场突破。本书将指导读者如何平衡创新与稳健，如何在发展主业的同时，积极探索新的增长点，实现“以正合，以奇胜”的战略布局。 《九变篇》、《行军篇》、《地形篇》、《九地篇》：因地制宜，灵活应变。 孙子兵法强调根据不同的地理环境、地形地貌，采取不同的行军和作战策略。在创业中，这意味着要深刻理解不同区域的市场特性、政策法规、文化差异，以及行业发展所处的不同阶段（如萌芽期、成长期、成熟期）。本书将引导读者学会因时制宜、因地制宜，根据具体情况调整商业模式、市场策略和运营方式。 《火攻篇》、《用间篇》：风险管理与信息情报。 “火攻”代表着利用外部力量或某种契机，快速摧毁对手的优势。“用间”则强调情报信息的重要性。在创业中，这意味着要善于利用行业变革、技术突破等“火种”，快速拓展市场；同时，建立有效的信息收集和分析机制，洞察行业动态、竞争对手的动向，规避潜在风险，抓住发展机遇。本书将探讨如何进行有效的风险预警和应对，如何构建企业的“情报网络”，从而在信息时代立于不败之地。 第二部分：《三十六计》的现代创业应用：生存与发展 《三十六计》，又称《三十六策》，是中国古代著名的谋略全书，其计策简洁精炼，却蕴含着深刻的处世智慧。本书将选取其中具有代表性的计策，结合中国创业创新的具体语境，进行细致解读和应用示范。 “瞒天过海”与“声东击西”：市场策略的迷惑与引流。 在产品初期或市场推广阶段，如何通过包装、营销或策略性的信息传递，吸引用户关注，为核心业务争取时间和空间？本书将探讨如何在合规的前提下，运用这些计策，制造话题，引发兴趣，将用户的注意力引向真正有价值的产品或服务。 “借尸还魂”与“调虎离山”：商业模式的重塑与拓展。 如何在面临困境时，通过对现有资源或业务进行巧妙的调整和包装，使其焕发新生？或者，如何通过暂时性的策略，转移竞争对手的注意力，为己方的核心业务争取发展的机会？本书将解析如何在激烈的市场竞争中，通过商业模式的创新和灵活调整，实现“起死回生”或“避实就虚”。 “釜底抽薪”与“浑水摸鱼”：竞争对手的破解与自身的发展。 如何通过瓦解竞争对手的核心优势，或者在市场混乱中寻找自身的发展机会？本书将引导读者思考，如何在法律和道德允许的范围内，分析竞争对手的薄弱环节，通过差异化竞争、价值创新，或者利用市场缝隙，实现自身业务的稳健增长。 “李代桃僵”与“暗渡陈仓”：风险规避与战略转移。 当面临不可控的风险或必须做出艰难取舍时，如何通过牺牲一部分利益，保全整体的战略目标？或者，如何在表面维持现状的同时，悄悄地推进更重要的发展计划？本书将探讨创业者如何在关键时刻做出明智的决策，如何在不确定性中保持战略的灵活性。 “美人计”与“空城计”：非传统的力量与心理战术。 这并非鼓励不正当手段，而是指如何利用人性中的某些特质（如情感、信任、好奇心）来影响局面，或是在劣势下展现出自信与实力，从而瓦解对手的攻势。本书将引导读者理解，在商业环境中，人际关系、品牌信任、以及恰当的自信展示，同样是重要的“武器”。 “连环计”与“远交近攻”：联盟与合作的智慧。 如何通过一系列环环相扣的策略，实现复杂的目标？如何通过联合有利的第三方，共同对抗强大的对手？本书将深入分析中国创业生态中，合作与联盟的重要性，指导读者如何建立有效的战略伙伴关系，实现共赢。 第三部分：中国创业创新的时代脉搏：融合与创新 本书并非简单地将古代兵法“照搬”到现代创业，而是强调“契合中国创业创新环境”。这意味着： 本土化解读： 深入理解中国经济发展的特点，如政策导向、市场监管、消费习惯、文化背景等，将兵法和计策的应用与这些现实因素相结合。 时代性创新： 关注中国在数字经济、人工智能、新能源、生物科技等前沿领域的创业浪潮，探讨如何在这些新兴领域，运用兵法与计策，实现颠覆式创新。 实践性指导： 结合当下中国创业者普遍面临的挑战，如融资难、人才 scarcity、市场竞争激烈、盈利模式不清晰等，提供具有操作性的解决方案和案例分析。 价值观融合： 在强调策略智慧的同时，本书也倡导诚信经营、社会责任、可持续发展等中国企业家精神的核心价值观。 本书的目标读者： 本书面向所有有创业梦想、正在创业或已创业的企业家、创业团队成员、以及对商业战略和智慧谋略感兴趣的读者。无论您是初创企业的创始人，还是希望在现有企业中寻求突破的管理者，都能从本书中获得启发和指导。 通过对《孙子兵法》和《三十六计》的深度挖掘与中国创业创新环境的紧密结合，本书将为您提供一套独特而强大的创业思维体系，帮助您在复杂多变的商业战场上，洞察先机，运筹帷幄，最终走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我最近几年读到的最实用的创业宝典了！孙陶然老师的《有效管理的5大兵法+创业36条军规》真的名副其实，将深奥的管理理论和创业实操，用生动形象的比喻和案例，一点点拆解开来。我尤其喜欢“5大兵法”的部分，比如“知己知彼，百战不殆”在创业中的具体应用，如何准确评估自身的优势劣势，以及市场竞争对手的实力，这直接关系到创业方向的选择和战略的制定。还有“攻心为上，攻城为下”，在处理团队协作、客户关系时，如何运用心理学原理，建立信任，化解矛盾，这一点让我茅塞顿开。书里不乏一些我之前从未想过的管理角度，比如如何用“借力”来解决资源不足的问题，又比如如何通过“造势”来提升品牌的市场影响力。这些“兵法”听起来高大上，但孙老师讲解得非常接地气，甚至能直接套用到我目前正在摸索的创业项目上，感觉不再是纸上谈兵，而是有了明确的操作指南。

评分☆☆☆☆☆

作为一名还在摸索阶段的创业者，我常常感到迷茫和无助，直到我翻开了孙陶然的《有效管理的5大兵法+创业36条军规》。这本书的“创业36条军规”部分，简直就是为我们这些初创者量身定制的“避坑指南”。书中提到的很多“军规”都直击创业过程中的痛点，例如“宁愿慢一点，也要把事情做对”，这让我意识到，在创业初期，质量和基础比速度更重要，不要为了抢占市场而牺牲产品本身的竞争力。还有“永远不要低估用户的力量”，这一点我深有体会，之前的很多决策都过于主观，没有真正去倾听用户的声音。这本书提供了很多关于如何获取用户反馈、如何迭代产品、如何构建用户社群的实操方法，让我觉得创业不再是孤独的摸索，而是可以依靠用户一起成长的过程。36条“军规”条条是血泪史，但孙老师用一种轻松幽默的语言讲出来，反而让我觉得豁然开朗，不再害怕犯错，而是学会了如何从错误中学习和成长。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得创业管理是一门艺术，更是一门技术，需要智慧和经验的结合。而孙陶然老师的《有效管理的5大兵法+创业36条军规》恰恰在这两方面都给予了我极大的启发。书中的“5大兵法”给我了一种宏观的视角，让我看到了企业发展的内在逻辑和规律，比如如何建立有效的组织架构，如何激励团队，如何进行风险管理等等。这些“兵法”不仅仅是理论，孙老师还分享了大量的亲身实践经验，包括他作为企业家的成功案例和失败教训，这些都非常具有参考价值。而“36条军规”则更像是具体的行动指南，那些关于市场推广、产品迭代、团队建设的建议，都非常具体，可操作性极强。我尝试着将其中一些“军规”应用到我的日常工作中，发现效果确实不错，团队的凝聚力提升了，工作效率也得到了提高，这让我对未来的创业之路充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的过程，就像是在参加一场由一位经验丰富的创业导师亲自指导的实战演练。孙陶然老师的语言风格非常务实，不玩虚的，直奔主题。他用最简单、最直接的方式，将“5大兵法”和“36条军规”这两个看似独立的体系，巧妙地融为一体，形成了一套完整的创业思维框架。我尤其喜欢他对于“用户”的强调，书中反复提到要“以用户为中心”，要“为用户创造价值”，这在我看来，是所有创业成功的基石。他分享了许多关于如何理解用户需求、如何满足用户期望、如何与用户建立长期关系的实用技巧，这些都比那些空泛的营销理论要来得实在得多。而且，孙老师并没有回避创业的艰难和风险，反而鼓励读者勇敢面对挑战，并提供了应对策略。这本书让我觉得，创业不是一蹴而就的奇迹，而是可以通过学习、实践、不断调整来逐步实现的伟大事业。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，既有孙老师在“创业36条军规”中那种直率、犀利的风格，又在“有效管理的5大兵法”中展现出一种运筹帷幄的战略高度。我特别欣赏他对于“战略”的阐述，认为创业的成功与否，很大程度上取决于能否找到并坚持正确的战略。书中提到的“战略定位”、“竞争优势”、“核心能力”等概念，虽然听起来有些专业，但孙老师用了很多贴合中国创业环境的案例来解释，比如对于如何在中国这样一个快速变化的、充满机遇和挑战的市场中，找到自己独特的立足点，以及如何构建难以被模仿的竞争壁垒。他没有给出那种“放之四海而皆准”的万能公式，而是强调了“因地制宜”、“灵活应变”的重要性。这让我深刻认识到，照搬别人的成功经验是远远不够的，关键在于结合自身特点和市场实际，走出一条适合自己的路。