MBA轻松读商业思维（全六册）市场营销 +组织管理+金融学+逻辑思维+经营战略+管理会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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【日】顾彼思，【日】嶋田毅 著

图书标签:

• MBA
• 商业思维
• 市场营销
• 组织管理
• 金融学
• 逻辑思维
• 经营战略
• 管理会计
• 职场技能
• 经管书籍

店铺： 人天图书专营店

出版社： 北京时代华文书局

ISBN：30001013

商品编码：11381815936

包装：平装

开本：6

出版时间：2017-03-05

产品特色

编辑推荐

　　★日本著名商学院超人气课程国内首次引进出版；日文原版累计销量超1400000册 
　　★一周快速掌握MBA商务精华，升级商业认知，切换MBA思维，提升知识经济时代的个人竞争力 
　　★经济管理知识竟然也能如此有料、有趣！ 

内容简介

　　丛书以GLOBIS商学院MBA科目内容为基础编纂成书，涵盖市场营销、经营战略、逻辑思维、组织管理、管理会计、金融学等六大内容，知识浅显易懂、基础实用，能让初学者轻松入门。同时提高板块内容专业，满足了专业者精益求精的研读需求。结合详细案例，穿插问答讲解，让读者有如身临课堂的感觉。

目录

"前言／ 
序章　管理会计都做什么？／ 
某棒球队的故事／ 
第一章　掌握管理会计的基本／ 
1.管理会计的基本／ 
2.企业的战略与管理会计／ 
3.灵活性极强的管理会计／ 
第二章　KPI的设定与活用／ 
1.好的KPI从战略开始／ 
2.更加有效地利用KPI／ 
3.被众多企业的KPI采用的财务指标／ 
4.典型的KPI组合／ 
第三章　成本与成本核算—使管理会计得到发展的重要的KPI／ 
1.成本与成本核算／ 
2.成本的种类／ 
3.成本核算中普遍存在的问题／ 
4.盈亏平衡点分析／ 
5.ABC（基于活动的成本管理）／ 
第四章　产量会计／ 
管控流程与关注时间的管理法／ 
第五章　利用KPI进行管理的集大成—BSC与PDCA／ 
1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC／ 
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／ 
第六章　激励性的管理会计／ 
1.什么是激励性的管理会计／ 
2.设计评价系统的关键／ 
3.设定与评价相关的KPI／ 
补充1／ 
补充2／ 
结语／ 
参考图书／ 
" 
"六、 目录 
前言／ 
第 1 章　决定事物价值的标准／ 
1．试着为某个东西“定价”！／ 
2．金钱的“时间价值”是什么？／ 
3．基础中重要的 PV、NPV 是什么／ 
4．贴现率的重要性／ 
第 2 章　贴现率由风险决定／ 
1．怎么看待贴现率（贴现率与风险）／ 
2．思考“收益的偏差幅度”—风险性质之 1 ／ 
3．务实的市场风险附加费计算方法／ 
4．思考“收益的不确定性”—风险性质之 2 ／ 
5．学会使用 NPV 与 IRR（内部收益率）／ 
第 3 章　风险水平决定事业价值／ 
1．“资本成本”是什么？／ 
2．项目的风险特性／ 
3．为什么“说明责任”是必要的？／ 
第 4 章　如何适应变化的商业价值／ 
1．现金流量的估算时间与“剩余价值”／ 
2．剩余价值的计算方法／ 
3．如何看待资产——固定资产与流动资产／ 
4．如何保持健康的营运资本／ 
5．如何看待固定资产与流动资产的比例／ 
第 5 章　如何进行“有效经营”／ 
1．思考负债与所有者权益的比例／ 
2．平衡性优资本结构是什么？／ 
3．控制资金杠杆是非常重要的／ 
4．什么是 ROE、ROA、ROI ？／ 
第 6 章　从金融视角看穿企业价值的本质／ 
1．事业投资组合与持续性的关系／ 
2．M&A; 可以作为协同效应与降低风险的手段／ 
3．如何将 IR、说明责任与企业价值联系起来／ 
4．公司究竟是属于谁的？／ 
后记／ 
" 
"前?言／ 
序章　何为经营战略？／ 
战略即为了取胜的策略／ 
第1章　何为战略性思考／ 
1.从“能够胜利”到“能够持续胜利”／ 
2.成为基础分析的具体手法／ 
3.市场分析（3C）的方法／ 
4.思考的速度越来越被重视／ 
第2章　定式①：规模化战略／ 
1.规模化的优点／ 
2.规模化战略的推行／ 
3.作为规格标准的规模化战略／ 
4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成／ 
第3章　定式②：差异性战略／ 
1.成熟期的竞争者的行动／ 
2.差异化战略探究／ 
3.领导的全方位战略与合理的矛盾／ 
第4章　创造价值和市场／ 
1.市场定位的局限性／ 
2.蓝海战略／ 
3.延续蓝海的“新常规战略”／ 
4.罕见的逆袭现象（商品经济VS网络经济）／ 
第5章　为了创造新市场的战略性方法／ 
1.什么是开拓“新市场”的设想／ 
2.创造能源源不断产生创意的环境的方法／ 
3.有关“新市场”的分析／ 
终章　全公司制定创造性的组织／ 
1.产生好创意的组织／ 
2.酝酿愉悦情绪的方法／ 
3.让职员快乐工作的人才战略／ 
后　记／214 
参考文献／221 
" 
"前?言?/ 001 
第1章　理清条理，有逻辑地思考 
1．基本原则只有四个 / 
2．令结论具有说服力 / 
3．条理不清，便不得要领 / 
4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 / 
5．不切中论点等于浪费时间 / 
第2章　加快思考速度的思考方法 
1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论 / 
2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 / 
3．便于应用的“矩阵图” / 
4．通过“流程图”来体现过程 / 
5．整理、可视化的“关系图” / 
6．用假说检验来提升效率 / 
第3章　利用框架来节约时间和精力 
1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具 / 
2．滥用框架等于白费力气 / 
3．3C：简明地呈现全局（MECE） / 
4．用SWOT发掘商机（矩阵图①） / 
5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②） / 
6．把握优势和劣势的价值链（流程图） / 
7．摸清行业结构的五力模型（关系图） / 
8．通过实践来掌握关键点 / 
第4章　打造具有说服力的主张 
1．提出正确且有说服力的主张 / 
2．设定Issue——论点为何？ / 
3．搭建框架就能弄清需要的信息 / 
4．真的如此吗？质疑事实 / 
5．逻辑搭建后深入彻底地思考 / 
6．通过文章来表达 / 
第5章　抓住问题本质，得出解决方案 
1．按四大步骤思考问题 / 
2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步） / 
3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步） / 
4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步） / 
参考资料 / 
后记 / 
参考书籍 / 
" 
"前言 
第1章　MBA的市场营销能告诉我们的事／ 
1.思考市场营销的目的／ 
2.市场营销的发展史／ 
3.产品分析：价值大致可分为两种／ 
4.分析顾客嗜好／ 
5.市场营销的调查与交流／ 
第2章　学习基本理论①（市场营销1.0）／ 
1.市场营销的序幕（市场营销1.0）／ 
2.市场营销1.0之后的路／ 
3.竞争的加入成为2.0的导火索／ 
第3章　学习基本理论②（市场营销2.0）／ 
1.理解市场营销2.0（STP）／ 
2.通过事例思考市场营销2.0／ 
3.市场营销不是一条直线／ 
4.防守方的STP／ 
第4章　学习基本手法（Marketing mix市场营销组合）／ 
1.市场营销组合的实践（4P）／ 
2.根据目的作出决定／ 
第5章　市场营销2.0的界限与品牌管理／ 
1.“差异化”的界限／ 
2．品牌管理与品牌（在STP、4P基础上，市场营销进一步进化）／ 
3.品牌化的界限／ 
第6章　“市场营销困境”的暴露与克服方法／ 
1.“市场营销=销售机制化”论的界限／ 
2.以ABCD模式思考市场营销2.0～3.0／ 
3.“对话型方法”的必要性／ 
第7章　针对“主观满足感”的具体方法（深入市场营销3.0）／ 
1.针对STP无法满足的“主观满足感”的方法／ 
2.“社会贡献型满足”（从解决社会问题中产生满足感的消费者）／ 
3的便利性体验（蓝海战略）／ 
4.作为“we”的集合体的分区／ 
第8章　市场营销调查手法的更新／ 
1.市场营销调查的目的／ 
2.市场营销调查的新潮流／ 
后 记／ 
" 
"前　言／ 
序章 为什么要学习组织管理？／ 
什么是组织管理／ 
一章　为什么要在组织中工作？／ 
1.个人能力有限 ／ 
2.组织与创新的关系／ 
3.以提升“自我充实感”为目标／ 
第二章　多样性的组织形态／ 
1.核心技术与组织形态／ 
2.组织与企业战略／ 
3.组织文化 ／ 
4.今后的组织的方向性 ／ 
第三章　在组织中工作／ 
1.人事制度 ／ 
2.职业愿景 ／ 
第四章　为什么要有下属／ 
1.经理的工作是什么 ／ 
2.管理与领导／ 
3.驱动属下／ 
第五章　经理的辛劳／ 
1.人并不只凭理性行动／ 
2.个人思考的弊端／ 
3.经理的目的／ 
第六章　理解组织构造，驱动组织运作／ 
1.“执行”与“行政”／ 
2.制定经营战略／ 
3.设计组织 ／ 
4.设计、运用人事制度／ 
5.制作预算／ 
第七章　总经理／ 
1.总经理的定位／ 
2.环境分析与战略应对 ／ 
3.组织变革 ／ 
4.培养接班人／ 
第八章　新动向／ 
1.工作与生活的平衡／ 
2.多样性／ 
3.网络组织 ／ 
4.现在的组织与个人之间正在发生什么？／ 
结束语／ 
参考文献／ 

精彩书摘

　　3.以提升“自我充实感”为目标 
　　组织是产生社会价值的工具，这一点我们已经在前面进行了说明。为此，组织内部需要各种人之间的协作。然而，劳动者的逻辑有时也会与组织逻辑产生分歧。 
　　对待一个人的确可以在短时间内像对待一部机器一样，这或许会在追求生产性时带来更高的成果，但却不能长久。从时间进程上看，只有使构成集体的个人获得幸福的组织才会持续拥有较高的生产力。 
　　其原因是，激励人们工作的主要的动力是工作本身。这称之为内部动力。压抑感情与人性的工作是不会令人感觉工作有趣、关心工作或感到工作有价值。因此，单纯将人看做是一部机器的做法会使人的工作质量下降。相反，如果能使员工对工作本身产生兴趣、关心工作，那么员工就会自发地想方设法提高生产力，从而也会轻而易举地产生创造性。 
　　■工作与生活保持平衡的重要性 
　　工作对于一个人来说是生活的一部分。在家庭或地区性社会中过上富裕的生活是工作的巨大动力。因此，在组织思考个人幸福时的关键词就是“工作与生活的平衡”。“工作与生活平衡”是指不仅要在工作中感觉到价值感和充实感，而且还要在家庭或生活中拥有充裕的个人时间。这种说法古来有之，近，内阁府设计了“生活与工作协调宪章”，从而使其备受瞩目。推出这一宪章的原因之一也是希望作为应对低出生率的一环，使女性能够在有利于生产、育儿的职场环境就职。 
　　在考虑工作与生活保持平衡时，大多数时候“生活”都意味着家庭或个人的私人时间。将“生活”这一概念扩展开进行解释，意思就是充实一个人的整个人生。这其中也包含通过工作获得价值感与社会满足感。 
　　在日本，大多数企业采用的是统一录用新人与终身雇佣制度，因此“员工就是家人”的氛围极强。比起家庭生活，很多人一天中的大半时间都是在公司中度过的。作为成人，大半的时间都会与同事在一起，而终身雇佣制度又决定了员工会始终面对相同的面孔。因此，有些人在退休后，当他回到家庭或区域性社会生活时会感觉难以融入其中。 
　　有关统一录用新人与终身雇佣制度会在第2章中进行说明。另外，工作与生活保持平衡是思考今后的组织管理时的重要课题，会在后一章中重新进行讨论。 

《MBA轻松读：商业思维（全六册）》—— 洞察商业精髓，赋能职业进阶 在瞬息万变的商业世界中，洞察力、战略眼光和精细化运营能力是通往成功的关键。您是否渴望系统地掌握现代企业管理的核心知识，却又苦于坊间书籍的晦涩难懂或过于零散？《MBA轻松读：商业思维（全六册）》正是为您量身打造的解决方案，它以通俗易懂的语言、严谨的逻辑框架和贴合实际的案例，为您呈现一套完整的商业思维体系。这套集结了市场营销、组织管理、金融学、逻辑思维、经营战略和管理会计六大核心领域的力作，旨在帮助您轻松跨越知识鸿沟，构建坚实的商业理论基础，并将其转化为解决实际问题的强大武器。 第一册：市场营销—— 链接需求，创造价值的艺术 市场营销，是企业生存和发展的命脉。它不仅仅是产品的推广和销售，更是理解消费者需求、塑造品牌形象、构建竞争优势的系统工程。本册将带您深入浅出地探索市场营销的核心理念与前沿实践。 您将首先理解市场营销的本质——如何从宏观层面识别并细分市场，精准定位目标客户群体。我们将剖析消费者行为的深层心理动因，教您如何通过市场调研、数据分析等工具，洞察那些隐藏在表面之下的真实需求与潜在欲望。在此基础上，您将学习到如何构建具有吸引力的品牌定位，塑造独特而令人难忘的品牌形象，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。 在产品策略方面，我们将探讨从产品设计、功能开发到生命周期管理的各个环节，如何让产品本身成为吸引客户的强大磁场。定价策略将不仅仅是简单的数字游戏，而是如何通过价值感知、竞争分析和利润最大化等维度，制定出既能吸引消费者又能确保企业盈利的科学定价模型。 渠道策略的构建，将为您揭示如何搭建高效的销售网络，无论是传统的线下渠道，还是日益重要的线上电商平台，亦或是日益融合的全渠道模式，我们都将一一解析其运作逻辑和最佳实践。而推广策略，则会带您领略整合营销传播（IMC）的魅力，从广告、公关、社交媒体到内容营销，如何协同作战，全方位触达目标受众，建立深度连接。 更重要的是，本册将引导您跳出“营销手段”的局限，理解市场营销的战略性地位。它如何与产品、定价、渠道等环节形成良性互动，如何成为企业整体战略的重要支撑。您将学习到如何运用现代营销分析工具，评估营销活动的成效，持续优化营销策略，最终实现企业效益的最大化。无论您是初涉商海的新锐，还是希望提升营销视野的管理者，本册都将是您构建强大市场营销能力的坚实起点。 第二册：组织管理—— 驱动效能，构建卓越团队的智慧 一个成功的企业，离不开高效的组织和充满活力的团队。组织管理，是关于如何设计、建设、激励和优化一个能够达成组织目标的系统。本册将为您揭示组织管理的深层逻辑，帮助您打造一个高效协同、充满凝聚力的卓越团队。 我们将从组织结构的设计入手，剖析不同组织形式（如职能制、矩阵制、事业部制等）的优劣势，以及如何根据企业发展阶段和战略目标选择最适合的组织架构。这不仅仅是权力层级的划分，更是信息流通、决策效率和资源配置的关键。 在人力资源管理方面，我们将探讨如何吸引、招募、培养和保留优秀人才。从绩效管理、薪酬激励到职业发展规划，我们将为您提供一套系统的方法论，帮助您建立公平、公正、能激发员工潜能的管理体系。您将了解如何识别员工的核心能力，如何通过培训和发展促进其成长，以及如何设计有竞争力的薪酬福利体系，留住关键人才。 团队建设与领导力，是本册的另一重点。我们将深入研究团队发展的生命周期，以及如何在不同阶段采取恰当的管理策略。您将学习到如何有效沟通、化解冲突、激励团队士气，并理解不同领导风格的特点及其适用场景。尤其是在快速变化的环境下，如何培养适应性强的领导者，带领团队克服挑战，是本册将重点探讨的内容。 变革管理与企业文化，也是组织管理不可或缺的部分。在日益强调组织韧性和适应性的今天，我们如何有效地推动组织变革，克服变革阻力，并塑造积极向上的企业文化，以支撑战略目标的实现，将是本册为您提供的宝贵洞察。通过本册的学习，您将能更清晰地理解“人”在组织中的核心作用，掌握构建高绩效团队的原则与方法，成为一名优秀的组织管理者。 第三册：金融学—— 驾驭资本，实现财富增值的科学 金融学，是理解和运用资本运作规律的学科，是企业价值增长的驱动力。无论是个体投资者还是企业管理者，对金融学的基本原理的掌握都至关重要。本册将以简洁明了的方式，为您解析金融学的核心概念，助您在财富增值和风险管理上更上一层楼。 我们将从货币的时间价值出发，为您揭示利息、折现等基本概念，理解为何“今天的钱比明天的钱更值钱”。这将是理解一切金融活动的基础。接着，我们将深入到资产定价理论，了解股票、债券等不同金融资产的价值如何被评估，以及影响其价格波动的关键因素。您将学习到如何运用折现现金流（DCF）、相对估值等方法，为一项投资或一个企业进行合理估值。 风险与收益的权衡，是金融学的永恒主题。本册将为您系统介绍不同类型的金融风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等，并教授您如何识别、评估和管理这些风险。同时，我们将探讨投资组合理论，讲解如何通过分散投资来降低整体风险，并优化资产配置，以期获得更高的风险调整后收益。 融资与资本结构，是企业运营的核心。您将了解企业有哪些不同的融资渠道，如股权融资（发行股票）、债权融资（银行贷款、发行债券）等，并理解不同融资方式对企业财务状况和未来发展的影响。我们将探讨最优资本结构理论，分析企业如何在债务和股权之间找到一个最佳平衡点，以实现企业价值的最大化。 此外，本册还将涉及一些重要的财务管理概念，如股息政策、并购重组等，帮助您理解这些决策对企业长期价值的塑造作用。通过对本册的学习，您将能更自信地做出投资决策，更有效地管理企业财务，更好地驾驭资本的力量，实现财富的稳健增长。 第四册：逻辑思维—— 精准判断，理性决策的基石 逻辑思维，是区别于直觉和经验的、基于推理和论证的思维方式。它是解决复杂问题、做出明智决策的根本保障。本册将为您系统梳理逻辑学的基本规则和方法，提升您的批判性思维和问题分析能力。 您将首先认识到清晰表达的重要性，学习如何构建严谨的论证，如何区分事实与观点，如何避免逻辑谬误。我们将探讨演绎推理和归纳推理的基本原理，理解它们在不同场景下的应用。演绎推理，从一般规律推导出具体结论，如“所有人都需要呼吸，苏格拉底是人，所以苏格拉底需要呼吸”。归纳推理，则从个别事例中概括出一般规律，如“我看到的1000只天鹅都是白的，所以天鹅都是白的”。 本册将重点关注批判性思维的训练。您将学习如何审视信息来源的可靠性，如何辨别宣传中的陷阱和误导，如何识别虚假信息。我们将引导您练习分析问题的结构，找出问题的核心要素，并运用逻辑工具来分解和解决复杂难题。例如，如何运用“If-Then”逻辑来预测结果，如何通过“排除法”来缩小可能性范围。 常见的逻辑谬误，如“稻草人谬误”、“滑坡谬误”、“诉诸权威谬误”等，都将在本册中被一一剖析，帮助您识别和避免这些思维误区。您将学会如何构建清晰的因果关系，避免将相关性误认为因果性，这是做出准确判断的关键。 在商业实践中，逻辑思维的应用无处不在。从市场分析、战略制定，到谈判沟通、风险评估，都需要严谨的逻辑支撑。本册将通过一系列生动形象的案例，展示逻辑思维在解决实际商业问题中的强大力量。通过本册的学习，您将能更清晰地思考，更准确地判断，从而做出更明智、更有效的决策。 第五册：经营战略—— 决胜千里，塑造企业长青的蓝图 经营战略，是企业如何在竞争环境中确立并保持竞争优势，实现长期成功的顶层设计。本册将为您揭示战略思考的本质，帮助您绘制出企业可持续发展的清晰蓝图。 我们将从战略的宏观层面开始，理解战略的定义、重要性以及它与企业愿景、使命的紧密联系。您将学习如何进行战略分析，包括宏观环境分析（PESTEL分析）、行业分析（波特五力模型）以及内部资源与能力分析（SWOT分析）。这些工具将帮助您全面地了解企业所处的内外环境，识别机遇与挑战，并评估自身优势与劣势。 在战略选择方面，本册将介绍多种经典的战略类型，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等。您将学习如何根据分析结果，选择最适合企业发展的战略方向。我们将深入探讨竞争战略的制定，如何通过模仿、颠覆或创新等方式，在市场中构筑并巩固竞争壁垒。 执行战略，同样是战略成功的关键。本册将为您解析战略落地的具体步骤，包括战略目标的分解、行动计划的制定、资源配置的优化以及绩效的衡量与反馈。您将理解战略并非一成不变，而需要根据环境变化进行动态调整和迭代。 此外，本册还将触及一些前沿的战略理念，如商业模式创新、生态系统构建、数字化转型等，帮助您理解在快速变化的时代，企业如何通过创新战略来寻找新的增长点，保持核心竞争力。通过本册的学习，您将能够站在更高的维度思考企业发展，制定出具有前瞻性和可操作性的经营战略，为企业的长远成功奠定坚实基础。 第六册：管理会计—— 精准核算，驱动精细化运营的利器 管理会计，是为企业内部管理者提供决策支持的会计分支，它关注成本、利润和效率的精细化分析。本册将为您揭示管理会计的强大功能，帮助您实现对企业运营的精准把控。 您将首先理解管理会计与财务会计的区别，以及它在成本核算、预算管理、绩效评估等方面的独特价值。我们将深入讲解各种成本核算方法，如标准成本法、作业成本法（ABC），以及如何通过成本分析来识别非增值活动，降低运营成本。 预算管理，是管理会计的核心应用之一。本册将为您介绍不同类型的预算，如滚动预算、零基预算等，并教授您如何编制科学的预算，如何将战略目标转化为可执行的预算计划，以及如何通过预算控制来监控企业运营的各项活动。 绩效管理与决策支持，是管理会计的另一重要职能。您将学习如何运用差异分析、边际分析、盈亏平衡分析等工具，为企业的生产、定价、产品线管理等各项决策提供数据支持。我们将探讨如何设计有效的绩效考核指标，如何运用管理会计信息来评估部门和个人的贡献，从而激励员工提高效率，达成组织目标。 此外，本册还将涉及一些关键的管理会计概念，如计划成本与实际成本的比较、责任会计等，帮助您理解如何通过有效的管理会计体系，提升企业的财务透明度，加强内部控制，并最终实现经济效益的最大化。通过本册的学习，您将能熟练运用管理会计工具，洞察企业运营的每一个环节，为企业的精细化管理和持续盈利提供强有力的支撑。 《MBA轻松读：商业思维（全六册）》—— 您的商业智慧加速器 这套《MBA轻松读：商业思维（全六册）》并非简单的知识罗列，而是为您精心构建的一套系统性的商业思维框架。它将理论与实践相结合，用最简洁、最易懂的方式，为您呈现商业世界的运行逻辑。无论您是希望系统提升商业素养的职场人士，还是寻求创新发展的企业管理者，亦或是对商业世界充满好奇的学生，这套书都将是您开启智慧之门的理想选择。阅读它，您将不再被复杂的商业术语所困扰，而是能以更清晰的视角、更深刻的洞察，理解商业的本质，驾驭商业的趋势，最终实现职业生涯和个人价值的腾飞。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我当初下单这套书，更多的是一种“学习投资”的心态，想着 MBA 课程动辄几十万，不如先从这套入门级的书开始，给自己打个基础。拿到手之后，它的厚度确实让我有点小小的震撼，六本书，每一本都内容扎实。我最先翻看的是关于金融学的这本，我一直觉得金融学是商业的“硬通货”，但之前接触的教材要么过于理论化，要么就是充斥着各种公式，让人头晕。这套书在这方面做得就很好，它从最基本的概念讲起，比如什么是财务报表，报表之间的关系是什么，再到如何通过财务数据来分析一家公司的盈利能力和偿债能力。让我印象深刻的是，书中并没有回避复杂的概念，但它会用非常生活化的比喻来解释，比如讲解折旧的时候，就类比了汽车开一段时间就会贬值。还有关于股票和债券的部分，也讲得非常清晰，我甚至可以想象到自己在阅读完之后，能够更自信地去分析一些投资项目，理解那些财经新闻里的术语。

评分☆☆☆☆☆

我选择这套《MBA轻松读商业思维》的初衷，主要是想在组织管理和经营战略这两个方面得到提升。我工作多年，虽然有一些管理的经验，但总感觉缺乏系统性的理论支撑，很多时候是凭着直觉在做事。这套书的组织管理部分，让我对团队建设、领导力、激励机制等有了更深入的理解。它讲到了各种管理理论，但都不是简单地堆砌，而是结合了真实的商业案例，让我能够看到理论是如何在实践中发挥作用的。而经营战略这本，则让我对如何制定长远的发展规划有了更宏观的认识。书中关于竞争优势、行业分析、企业文化塑造等内容，都给了我很多思考。我特别喜欢它讲到“蓝海战略”的部分，让我明白了创新和差异化才是企业持续发展的关键。感觉读完之后，我能更清晰地看到一家公司在市场中应该扮演的角色，以及如何为自己找到一条独特的赛道。

评分☆☆☆☆☆

在选择这套书的时候，“逻辑思维”这个单品对我来说是最大的吸引力之一。我工作中经常会遇到需要分析问题、解决问题的情况，但有时候会感觉思路不清，或者容易被一些表面的现象所迷惑。这套书关于逻辑思维的部分，真的给了我很多启发。它不是那种纯粹的理论讲解，而是通过大量的练习题和实际案例，来训练你的逻辑分析能力。书中会教你如何识别谬误，如何进行有效的论证，以及如何构建清晰的思考框架。我尝试着做里面的练习题，发现自己确实在不知不觉中变得更加敏锐，能够更快地抓住问题的本质。举个例子，书中有一个章节专门讲如何分析一个广告的有效性，它会让你从广告的受众、信息传递、目标等多个角度去剖析，而不是简单地评价“我喜欢”或者“我不喜欢”。这种系统性的训练，让我觉得自己的思维方式有了质的提升，不再容易被别人牵着鼻子走，也能够更清晰地表达自己的观点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装真的非常精美，厚实的纸壳盒子，拆开来是整整齐齐码放着的六本书。我一直想系统地学习一下 MBA 相关的知识，但又怕枯燥的教科书让人望而却步，所以一直没能真正开始。看到这套书的时候，我第一反应就是“这不就是我想要的吗？”。当初选择这套书，主要看重的是它的“轻松读”三个字，我希望它能在保证专业性的前提下，用更易于理解的方式来讲解复杂的商业概念。翻开第一本，的确如此，语言风格非常平实，案例也都很贴近实际，不是那种遥不可及的理论。我特别喜欢其中关于市场营销的部分，它没有简单罗列各种理论模型，而是深入浅出地讲解了每个模型背后的逻辑，并且结合了当下很多成功的营销案例，让我对消费者心理、品牌定位这些概念有了更清晰的认识。比如，书中对于 AIDA 模型和 STP 理论的拆解，让我一下子就明白了它们在实际市场活动中的应用场景。整体感觉，这套书就像一个经验丰富的商业导师，循循善诱地引导你一步步建立起自己的商业认知框架。

评分☆☆☆☆☆

当初购买这套书，是因为我总觉得管理会计是一个非常“神秘”的领域，听起来就很专业，但又不知道它到底在做什么。拿到手之后，我发现这本《管理会计》比我想象的要好理解得多。它没有一开始就扔给我一堆复杂的公式和报表，而是先从管理会计的“目的”出发，解释了它到底是为了帮助管理者做出更好的决策。书中详细讲解了成本核算、预算管理、绩效评估等内容，并且用很多图表和实例来辅助说明。我印象最深刻的是关于“盈亏平衡分析”的部分，它用一个简单的例子，就清晰地展示了如何计算出需要销售多少产品才能开始盈利。这种实操性很强的内容，让我觉得学到的东西可以直接应用到工作中。我感觉，这本管理会计让我对公司的内部运作有了更深的理解，知道钱都花在哪里了，以及如何通过精细化的管理来提高效率和利润。

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一如既往地的好，信赖京东。下次还来京东购物，赞赞赞！

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收到好长时间，值得购买

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挺好

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浅显易懂

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实物与图片严重不符，图片看上去书很厚的，实物收到，很薄的几本书！

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收到好长时间，值得购买

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喜欢，还未阅读，好书好书，包装也好