創業管理套裝2冊/創業36條軍規+有效管理的5大兵法(全新修訂版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫陶然著 著

圖書標籤:

• 創業
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• 兵法
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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社等

ISBN：9787508655284

商品編碼：25783035195

齣版時間：2015-11-01

作  者:孫陶然 著 著作 等 定  價:108 齣 版 社:中信齣版社 等 齣版日期:2015年11月01日 頁  數:338 裝  幀:精裝 ISBN:9787508655284 《有效管理的5大兵法》
柳傳誌俞敏洪親筆作序推薦！百萬暢銷書《創業36條軍規》孫陶然全新管理力作搭班子，帶隊伍推薦的五大管理法則，跟著學，照著做，至少解決80%以上的管理問題。 ●《創業36條軍規》
●《有效管理的5大兵法》
●【注】本套裝以商品標題及實物為準，因倉位不同可能會拆單發貨，如有需要購買前可聯係客服確認後再下單，謝謝！
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內容簡介

《有效管理的5大兵法》
本書是一本寫給所有一綫管理人員的實操大全，為提供瞭一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析瞭企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述瞭如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的藉鑒作用 孫陶然 著 著作 等 《有效管理的5大兵法》
孫陶然，中國有名企業傢、連續創業傢，1991年畢業於北京大學光華管理學院。創辦瞭包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多傢知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦。現任拉卡拉董事長，北京市工商聯副，中關村上市公司協會副會長，民革中央經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》，該書齣版靠前年即加印36次，銷量超過百萬冊，被譽為中國的創業。 《有效管理的5大兵法》
    我希望本書帶給你什麼？


    在此，我假設你是一位總裁，或者是企業一個部門的負責人，或者是一個項目的負責人，或者隻是一個積極要求上進的業務骨乾，我們來探討你應該如何為自己設定工作目標，如何思考自己的工作，如何開展自己的工作，以及如何組建團隊和帶領團隊一起去達成目標，這就是本書的內容。
    換言之，本書是教人如何做的書。
    所謂，在我看來，就是那些自己齣題並且自己答題的人。他們知道方嚮、知道目標，知道如何能夠達成目標，並且能夠組織隊伍去達成目標。
    所謂自己齣題，就是自己尋找到方嚮，自己等

《創業管理套裝2冊/創業36條軍規+有效管理的5大兵法(全新修訂版)》內容簡介 這是一套深入剖析創業核心要素與管理實踐的經典組閤，旨在為渴望成功、力求卓越的創業者和管理者提供一套係統、實用的方法論。套裝中的兩本著作，《創業36條軍規》與《有效管理的5大兵法》，互為補充，前者聚焦於創業的宏觀戰略與微觀執行，後者則側重於管理層麵的精細化運作與長效機製構建。本套裝不僅囊括瞭新修訂版的最新洞見與實操技巧，更以其嚴謹的邏輯、深刻的洞察和豐富的案例，成為創業者和管理者不可多得的案頭寶典。 《創業36條軍規》（全新修訂版） 《創業36條軍規》猶如一份精準導航的創業路綫圖，它以“軍規”的視角，提煉齣創業過程中最關鍵、最容易被忽視的36個核心法則。作者以其豐富的創業經驗和敏銳的商業洞察，將抽象的創業理論具象化為一條條擲地有聲的準則，幫助創業者在瞬息萬變的商業戰場上，保持清醒的頭腦，做齣明智的決策。 本書並非空泛的理論說教，而是基於真實的商業場景，對創業者可能麵臨的各種挑戰進行瞭深刻的剖析。它涵蓋瞭從創業的初心與使命，到團隊的組建與激勵，再到産品的打磨與迭代，以及市場營銷的策略與執行，直至資本運作與風險控製等一係列創業全流程的關鍵節點。 在戰略層麵，《軍規》強調瞭“選對賽道比什麼都重要”的觀念，引導創業者審慎選擇最具潛力的市場，並深入理解行業規律，避免盲目跟風。它深入淺齣地闡述瞭如何構建核心競爭優勢，如何在差異化中尋找生存空間，以及如何在快速變化的市場環境中保持戰略的靈活性與堅韌性。 在執行層麵，本書以“細節決定成敗”為指導思想，列舉瞭大量實操性的建議。例如，在産品開發方麵，它不僅僅關注功能的完善，更強調用戶體驗的極緻打磨，以及如何通過MVP（最小可行産品）快速驗證市場需求，並根據用戶反饋進行持續迭代。在市場營銷方麵，《軍規》提供瞭從品牌定位到渠道選擇，再到流量獲取與用戶轉化的係統性思考，幫助創業者用有限的資源撬動最大的市場影響力。 特彆值得一提的是，《軍規》對團隊建設的論述尤為深刻。它強調瞭“閤夥人選擇比人纔招聘更重要”，揭示瞭創業初期團隊凝聚力與共同願景的重要性。書中細緻地探討瞭如何建立有效的激勵機製，如何培養團隊成員的使命感與責任感，以及如何在壓力之下保持團隊的士氣與戰鬥力。 此外，《軍規》還觸及瞭財務管理和風險控製等創業者必須麵對的現實問題。它提醒創業者要“看得見錢，管得住錢”，強調瞭現金流的重要性，並提供瞭避免資金鏈斷裂的預警機製。同時，它也對創業過程中可能遇到的各種風險進行瞭預判，並提齣瞭相應的應對策略，幫助創業者在充滿不確定性的環境中穩步前行。 全新修訂版在原有基礎上，更加貼近當下中國乃至全球的商業環境，吸納瞭近年來新興的創業模式和管理理念，並補充瞭更多最新的案例和數據，使得其指導意義更為突齣。閱讀《創業36條軍規》，就像獲得瞭一位身經百戰的創業導師的貼身指導，讓你在創業的叢林中少走彎路，直達成功彼岸。 《有效管理的5大兵法》（全新修訂版） 如果說《創業36條軍規》是創業者的“戰術指導手冊”，那麼《有效管理的5大兵法》則是管理者“運籌帷幄”的“戰略智囊”。本書提煉瞭影響企業長期發展和基業長青的五項核心管理法則，將古老的東方智慧與現代管理理論巧妙融閤，為企業管理者提供瞭一套係統、可操作的管理框架。 本書的五大兵法，並非簡單的理論堆砌，而是從“道”、“法”、“術”、“勢”、“策”等多個維度，深刻闡釋瞭管理的本質和精髓。 第一兵法：“道”——目標與願景的指引。這一兵法強調瞭企業戰略的頂層設計，即確立清晰、有感召力的企業使命、願景和核心價值觀。它引導管理者思考“我們是誰？我們去哪兒？我們為何而戰？”隻有明確瞭“道”，纔能凝聚人心，統一思想，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。它強調瞭戰略規劃的重要性，以及如何將宏大的願景轉化為可執行的目標，確保企業始終沿著正確的方嚮前進。 第二兵法：“法”——體係與機製的構建。這一兵法聚焦於企業內部的管理體係和製度建設。它強調瞭“沒有規矩不成方圓”，提齣瞭構建高效、公平、透明的管理製度的重要性。這包括組織架構的設計、權責的劃分、流程的優化、考核機製的建立等等。作者深入分析瞭如何通過科學的體係設計，提升組織的運作效率，降低管理成本，確保企業能夠高效、有序地運轉，並具備應對外部變化的韌性。 第三兵法：“術”——人纔與文化的塑造。這一兵法將管理的重心放在瞭“人”身上。它強調瞭“得人者昌，失人者亡”，深入探討瞭如何吸引、培養、激勵和留住優秀人纔。這不僅僅是簡單的招聘和培訓，更包括如何塑造積極嚮上、富有活力的企業文化，如何建立公平的晉升通道，如何通過授權與賦能激發員工的潛能。它指齣，優秀的人纔是企業最寶貴的財富，而積極的企業文化則是凝聚人纔、激發創造力的強大引擎。 第四兵法：“勢”——協同與創新的驅動。這一兵法著眼於企業內部的協同運作和外部的生態構建，以及持續的創新能力。它強調瞭“天時、地利、人和”的組閤力量，分析瞭如何打破部門壁壘，實現跨部門的高效協作，以及如何通過開放式創新，與外部資源形成良性互動，不斷為企業注入新的活力。作者也深入探討瞭如何順應時代潮流，把握發展趨勢，抓住市場機遇，以“勢”推動企業實現跨越式發展。 第五兵法：“策”——風險與執行的保障。這一兵法迴歸到管理的落地與風險的把控。它強調瞭“凡事預則立，不預則廢”，提齣瞭在戰略執行過程中，如何識彆、評估和規避潛在風險，以及如何建立有效的執行監督與反饋機製。這包括目標管理、績效評估、危機預警等一係列實操性強的策略。它提醒管理者，再宏偉的藍圖，最終都需要強大的執行力去實現，而有效的風險管理則是保障成功的重要基石。 全新修訂版《有效管理的5大兵法》在原有基礎上，根據當前復雜多變的商業環境，對五大兵法進行瞭更新和深化。新增瞭關於數字化轉型、敏捷管理、組織韌性等方麵的內容，並結閤瞭更多跨國公司和本土優秀企業的最新管理實踐案例，使之更具前瞻性和實操性。 套裝價值 《創業管理套裝2冊/創業36條軍規+有效管理的5大兵法(全新修訂版)》的組閤，為創業者提供瞭一個從“從0到1”到“從1到N”的完整管理閉環。 對於初創企業而言，《創業36條軍規》能夠幫助創始人迅速把握創業的核心要義，規避常見的陷阱，建立穩固的基石。當企業進入成長期，需要係統化管理時，《有效管理的5大兵法》則能提供一套成熟的管理框架，幫助管理者優化組織、激發人纔、驅動創新，實現可持續發展。 這兩本書相互映襯，既有宏觀戰略的指引，也有微觀執行的落地；既有對創業艱辛的深刻體悟，也有對成熟管理的精妙解析。它們共同構建瞭一套兼具理論深度和實踐價值的管理思想體係，是每一位有誌於在商業世界中有所作為的創業者和管理者，都應深入研讀的權威指南。閱讀本套裝，您將能夠更清晰地認識創業的本質，更有效地駕馭管理的挑戰，最終實現事業的騰飛。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得“管理”這兩個字聽起來很高冷，好像是隻有大公司高層纔需要懂的東西，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。《有效管理的5大兵法》這一冊，用非常接地氣的語言，把復雜的管理學概念拆解成瞭易於理解的“兵法”。比如“知己知彼”在管理中就是瞭解團隊成員的優勢和劣勢，以及公司自身的資源和市場環境。“孫子兵法”裏的“攻心為上”，在書中被引申為如何通過激勵和認可來贏得團隊的心。最讓我印象深刻的是關於“授權”的部分，以前總覺得放權齣去不放心，但這本書讓我明白，閤理的授權不僅能減輕自己的壓力，更能培養團隊成員的獨立性和責任感，讓他們感受到被信任和重視。而且，書中還提到瞭很多關於危機處理和風險規避的策略，這對於創業初期不確定性極高的環境來說，簡直是無價的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是太及時瞭！我最近剛接手瞭一個小團隊，雖然我對業務本身很有信心，但如何有效地管理大傢，激發每個人的潛力，這塊確實是我的短闆。翻開這套書，感覺像找到瞭救星。第一冊《創業36條軍規》簡直是為我量身定做的，裏麵講的很多管理痛點，比如溝通不暢、目標不明確、團隊士氣低落等等，都曾讓我頭疼不已。它不像那些空泛的理論，而是給齣瞭非常具體、可操作的方法，比如如何進行高效的會議、如何設定清晰的KPI、如何處理團隊成員之間的衝突等等。特彆是關於“人人都是戰士”的理念，讓我意識到團隊的力量在於每個人的積極性和責任感，而管理者就是要創造一個讓大傢都能發揮所長的環境。讀完這部分，我感覺渾身是勁，迫不及待地想把學到的東西應用到實際工作中去。書中的案例也都很貼切，讓我能輕易地理解並代入。

評分☆☆☆☆☆

收到這套書的時候，我正處於創業的一個低榖期。團隊士氣不高，項目推進緩慢，讓我感到非常焦慮。然而，當我翻開《創業36條軍規》時，我仿佛抓住瞭一根救命稻草。它裏麵的一些觀點，比如“戰略聚焦”，讓我反思我們是不是在分散精力，沒有抓住核心業務。還有關於“危機管理”的章節，更是讓我學會瞭如何在這種睏難時期保持冷靜，並且製定應對策略。而《有效管理的5大兵法》則從更高的維度，指導我如何看待整個創業過程，它用“兵法”的智慧，教會我如何“知人善任”，如何“以退為進”，如何在看似不利的情況下找到轉機。讀完這兩本書，我感覺自己的思路清晰瞭很多，也重新燃起瞭鬥誌。這本書不隻是講管理技巧，更是一種思維模式的轉變。

評分☆☆☆☆☆

作為一名即將畢業的學生，未來很可能麵臨創業的挑戰，所以一直有意識地去閱讀相關的書籍。《創業管理套裝》這套書，給我的感覺是一種“全景式”的指導，它並沒有隻關注某一個管理維度，而是從戰略到執行，從人員到流程，都給齣瞭全麵的思考框架。我尤其喜歡《創業36條軍規》裏關於“速度”和“執行力”的強調。在快速變化的市場中，猶豫不決隻會錯失良機。書中的“快刀斬亂麻”原則，教會我如何在關鍵時刻果斷決策，並且立刻投入執行。而《有效管理的5大兵法》則讓我看到，光有速度是不夠的，還需要有策略和智慧。它用“兵法”的視角，讓我懂得如何“以柔剋剛”，如何在競爭激烈的環境中找到突破口。這本書的語言風格很吸引人，既有理論深度，又不失生動有趣。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的HR，平時的工作接觸到很多團隊管理方麵的問題，所以對這類書籍一直很關注。《創業管理套裝》這套書，可以說是在眾多同類書籍中脫穎而齣的。它沒有那種“照本宣科”的枯燥感，而是充滿瞭實戰的智慧。特彆是《有效管理的5大兵法》這一冊，用“兵法”的類比，將管理的藝術性和策略性展現得淋灕盡緻。我一直覺得，好的管理者不僅僅是分配任務的人，更是能夠洞察人性、運籌帷幄的人。這本書裏關於“用人”的論述，非常到位，它強調瞭“人盡其纔”，也提醒我們如何識彆和培養人纔。同時，書中還涉及到瞭很多關於團隊文化建設和組織架構優化的內容，這對於我正在進行的績效管理體係升級非常有啓發。