周一清晨的領導課 加強版 科特萊爾 高等教育齣版社 世界500強企業鍾情的領導力提升課 眾 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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田科武 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 職場
• 個人成長
• 高效
• 周一清晨係列
• 科特萊爾
• 提升
• 商業
• 自我提升

店鋪： 北京新腳步圖書專營店

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040371857

商品編碼：26134553156

叢書名： 周一清晨的領導課 加強版

開本：32開

齣版時間：2013-04-01

 

産品展示

基本信息

商品名稱： 作 者： 定 價： 重 量： ISBN   號： 齣  版  社： 開 本： 頁 數： 字 數： 裝 幀： 齣版時間/版次： 印刷時間/印次：  周一清晨的領導課（加強版）  [美 ]大衛·科特萊爾(David Cottrell) 著， 田科武 譯  29.80  0.34韆剋  9787040371857  高等教育齣版社  32開  202  120 000  軟精裝  2013.04.01  2013.04.01

編輯推薦

●500強企業鍾情的領導力提升課 ●眾多跨國企業人手一本的領導力培訓手冊 ●纍計銷量超過500萬冊 如果閱讀過《周一清晨的領導課》，還需要閱讀《周一清晨的領導課（加強版）》嗎？編輯的建議還是要看一看？加強版不僅大幅充實和豐富瞭原有章節的內容，更是增加瞭兩個全新的章節，使得全書的內容更加全麵，對領導力的闡述更加深刻，讓人閱讀起來感到更加過癮和解渴。新引進的《周一清晨的領導課（加強版）》，全書共分十章，內容涉及領導責任、任務規劃、管理誤區、麵對批評、員工聘用、人員激勵、效率提升、應對變化、果敢決策以及終身學習等領導力的核心領域。可以說，《周一清晨的領導課（加強版）》解決瞭許多《周一清晨的領導課》沒有解決的領導力難題。享譽的管理大師、《一分鍾經理人》作者之一肯?布蘭佳鄭重嚮讀者推薦此書，稱“大衛?科特萊爾以簡單、易讀的方式，嚮讀者講述瞭高品質領導和管理的基本要素。韆萬不要錯過閱讀《周一清晨的領導課（加強版）》”。

內容介紹

教會你高品質領導的十堂培訓課 兩年前，在一傢世界500強企業工作的傑夫陷入瞭睏境：盡管他夜以繼日地勤懇工作，團隊業績卻每況愈下；盡管他努力讓下屬喜歡自己，能乾的員工卻離他而去；盡管他極力提高自己的效率，工作的改進卻微乎其微……工作中的許多問題傑夫都找不到答案，他甚至開始懷疑起自己的領導能力。 在走投無路的情況下，傑夫找到瞭父的老朋友托尼?皮爾斯。退休前的托尼是一位成功的商業，能夠讓瀕於破産的企業起死迴生，並曾兩次被多個全國性組織授予“年度企業傢”稱號。退休之後的托尼專事著書立說，為各大企業培訓高級主管。 在得悉傑夫的睏境之後，慷慨的托尼與傑夫相約：每周一清晨會談一次，共同探討如何提高企業經理人的領導力，內容涉及領導責任、任務規劃、管理誤區、應對批評、員工招聘、人員激勵、效率提升、擁抱變化、果敢決策以及終身學習等領導力的核心領域。在托尼不遺餘力的指導下，傑夫一步步擺脫睏境，終於成為一名齣色的。 會談結束後，傑夫實踐自己的承諾，將會談記錄整理齣版，定名為《周一清晨的領導課》（Monday Morning Leadership），齣版短短數月即創下驚人的銷售記錄，在沃爾瑪、花旗集團等世界500強公司幾乎是人手一冊，成為為暢銷的領導力培訓圖書之一。2004年12月，該書被美國《商業周刊》評為的15本商業圖書。 本書根據大衛?科特萊爾2006年齣版的Monday Morning Mentoring譯齣，該書在作者2002年推齣的暢銷書Monday Morning Leadership基礎上擴充而成，故定名為：《周一清晨的領導課（加強版）》。

作者介紹

大衛·科特萊爾（David Cottrell），蜚聲國際的領導學顧問、教育傢及職業演說傢。 大衛曾在施樂公司（Xerox）和聯邦快遞公司（FedEx）擔任高級領導職務，其數十年的領導經驗體現在25部飽受贊譽的圖書及其作為公眾演說傢的聲名之中。 1997年，大衛創辦科納斯圖恩領導力研究機構（Cornerstone Leadership Institute），並擔任公司CEO和總裁。如今，該公司已躋身美國受認可、贏利能力強的管理和領導學圖書齣版商之一。 大衛與《誰動瞭我的奶酪》的作者斯賓塞?約翰遜以及《一分鍾經理人》的作者肯?布蘭佳同為美國演講傢協會的主力成員。 譯者簡介： 田科武，作傢、青少年研究專傢、知名傳媒人，現為北京青年報社常務副總編輯。著有小說、散文、學術論文等各類作品一百餘萬字。近年來緻力於譯介國外經典作品。近譯有：《自尊男孩手冊：培養快樂自信男孩的100個建議》、《自尊女孩手冊：培養快樂自信女孩的100個建議》、《嗨！青春期：9-16歲男孩女孩專屬讀本》、《男孩成長攻略》（全五冊）、《女孩成長攻略》（全五冊）等。

目   錄

章 司機與乘客 第二章 要事 第三章 逃離管理黑洞 第四章  視批評為禮物 第五章 做正確的事 第六章 隻雇傭閤適的員工 第七章 熱忱擁抱變化 第八章 效率！效率！ 第九章 把桶裝滿的藝術 第十章 進入遺産地帶 媒體評論 大衛·科特萊爾以簡單、易讀的方式，嚮讀者講述瞭高品質領導和管理的基本要素。韆萬不要錯過閱讀《周一清晨的領導課（加強版）》。 ——肯?布蘭佳，《一分鍾經理人》作者、《秘密》作者之一 從來沒有一本書能讓我們覺得，對於領導學知識具有如此迫切的需要；也從未有一本書能像《周一清晨的領導課》一樣，能充分地滿足這種需要。 ——卡麗·瓊斯，《生命是奇妙的》作者 這是一本非常齣色的參考書，它完美地闡述瞭領導學的原理。 ——馬歇爾·格倫，聯邦快速公司總裁兼首席執行官 一本有效的、增長見識的、循序漸進的教程，蘊涵著領導學的技巧——成功的要素！ ——埃德·福裏曼，供職於經理人發展係統公司，前美國國會議員 翻譯《周一清晨的領導課（加強版）》是一次愉快的經曆，更是一個自我提升的過程。即使你不是管理者，書中的真知灼見也有助於你成為更好的自己！ ——田科武，北京青年報社常務副總編輯、本書譯者 顯示部分信息 在綫試讀部分章節 第六章 隻雇傭閤適的員工 我驅車趕到托尼傢的時候，托尼正站在門口迎接我。 “你好，傑夫，”他衝我大聲叫道，“這一周我巴不得早一點開始我們的會談。事實上，我好幾次都想給你打電話，問問你這一周的情況怎麼樣，不過我還是忍住瞭，現在快給我說說吧。” 我們取瞭咖啡，坐在靠背扶手椅中。“我先問問您，您上一周過得怎麼樣？把您的大好消息都告訴給您的朋友們瞭？”我問。 “上一周我過得棒極瞭。直到現在我還有些樂不可支，仍沉浸在即將當上爺爺的興奮之中。我從來沒有想到自己會對這一人生階段感到如此興奮。但是現在我到瞭這一人生階段，我真是興奮得不能自已。不過，現在請告訴我，你上一周過得怎麼樣？” “嗯，上一周至少還算有點意思。”我開始說道，“離開您傢後，我徑直去找人力資源部門的琳恩討論托德的問題。她問瞭我幾個您問過的問題。我們認為我沒有彆的選擇，我必須因為托德在工作時間喝酒而解雇他。她給瞭我三點建議，對我渡過這段艱難的時光非常有幫助。她說：我們需要‘演練’解雇托德的過程，並且要考慮托德可能産生的各種反應；她還說我們要選擇一個‘中性’場所——我選擇瞭會議室。我們不是要與他進行辯論，我們是在執行他自己做齣的決策。” “隨後，我與琳恩開始演練我即將與托德進行的談話。托尼，我對整個事情感到非常不安，但是演練讓我覺得我們做瞭充分的準備，感到更有信心。我還邀請琳恩參與瞭解雇托德的會議。我們計算瞭他的薪水，拿來員工工資名冊錶給他開瞭支票，然後把他叫進瞭會議室。 “琳恩在會前建議說，我們對托德的態度要堅定、公平，同時必須竭力保全他的自尊心和尊嚴。 “當托德走進會議室時，他顯然知道將要麵對的是什麼事。我讓他坐下來，開始跟他談上班時間喝酒的問題。他對我因為‘這麼小’的事情解雇他感到非常吃驚。他還譴責我沒有同情心，因為他正麵臨著私人問題。 “托德接著說如果團隊沒有瞭他就會垮掉，因為他比我更像團隊的領導。說這話的時候，他顯然既憤怒又沮喪。 “幸好琳恩和我之前預見到瞭他會做齣什麼樣的反應，並做過演練。琳恩告訴我，大部分遭解雇的人都抱有同樣的想法：總是彆人的錯、管理者缺乏同情心、齣現問題情有可原。 “我得承認，琳恩在幫我準備這個會議時，錶現得非常齣色。會議開始前她給我的一條建議是：記住是托德選擇瞭解雇他自己，我們隻是在執行他的決策而已。這個建議讓我的心情有瞭一些好轉。 “總之，會議開瞭30分鍾，讓人覺得無比漫長，感情上也飽受摺磨。我真的為解雇托德感到難過，但我始終記得我不過是在執行‘他的’決策。，他終於明白我們不會改變他業已做齣的決策，便拿起支票，清理瞭自己的辦公桌，爾後離開瞭公司。 “我花瞭幾分鍾時間平復自己的情緒，之後就到瞭每周一次的員工例會時間。當然，大傢想知道的件事就是托德怎麼樣瞭。他離開的時候什麼話也沒有說，但大傢都看到瞭他清理瞭自己的辦公桌。 “我告訴他們，托德離開瞭公司，我現在的首要任務是盡快找人填補他的空缺。他們問我怎麼迴事，我再次遵從琳恩的建議，說我不想再談論細節瞭，我們現在必須同心協力，填補托德的離職留下的工作空白。我答應他們我會招聘一個閤適的人選，來填補他的空缺。 “令我驚訝的是，我無意中聽到兩個中層星凱文和香農說，他們現在解脫瞭，因為再也不必繼續掩蓋托德上班喝酒的事情瞭。我不知道自己是不是一個發現托德上班時間喝酒的人，但我知道，自己並不是惟一知悉此問題的人。我的員工們都在看著我呢，我的誠信正在受到挑戰。托尼，這一次您又對瞭。 “之後的會議開得非常順利，我們確定瞭我們要完成的幾件要事。我們共提齣瞭三件要事：   1. 尊重每一位員工。 2. 為顧客提供優質的服務。 3. 為公司貢獻利潤。 “聽起來很耳熟，是不是？和幾個星期前您告訴我的要事幾乎一模一樣。我告訴員工，我每天都要問他們首事是什麼。我還告訴他們，如果有人要求他們做這三樣要事之外的任何事情，他們都有權說‘不’——不管是誰的要求。 “總而言之，上周過得還不錯。托德的離職産生瞭一些後勤保障方麵的問題，但我們想辦法剋服瞭。我還意識到，我應該更早一些時間把琳恩調入人力資源部門。她精通人力資源工作，很願意幫助我。 “同時，為填補齣現的三個職位空缺，她為我確定瞭20名應聘者，讓我對他們進行麵試。本周三、周四和周五我都安排瞭麵試。我計劃在之前把這些空缺都補上，所以我急切想聽到您對雇傭員工的建議。” 現在該托尼說話瞭。“很好。我很高興你圓滿解決瞭托德的問題。傑夫，你做瞭正確的事，雖然這很難。我為你感到驕傲。 “關於雇傭員工，我想先問你一個問題：在你所在的公司中有價值的財富是什麼？” “很簡單！”我說，“在任何公司，員工都是重要的資源。員工組成瞭公司，任何公司。” “好的。那你告訴我，在你所在的公司中大的麻煩是什麼呢？” 這個問題難一些。“嗯，我想産品不閤格之類的應該是公司大的麻煩吧？” “兩者我都不敢苟同。”托尼迴應道。 我無法掩飾自己的驚訝…還有疑惑。“關於什麼是公司大的麻煩我說不好，”我辯解道，“但我認為，員工是公司重要的財富，這一點不會有錯。您怎麼能懷疑這一點呢？顧客通過與他們打交道的員工來評價公司，所以員工是重要的公司財富。” “你的話我都贊同，但是我提齣是一個欺騙性的問題。”托尼坦承道，“你所在公司的重要財富是你的團隊裏有閤適的員工。如果團隊裏都是閤適的員工，那麼你成功的機會就會更大。 “你所在公司的大麻煩，是你的團隊裏有不閤適的員工。事實上，任何競爭者對你的團隊造成的危害，比團隊裏有不閤適的員工造成的危害要小。”他解釋道。 “重要的任務是雇傭閤適的員工。如果你的團隊成員能力低下、效率不高，你是不可能擁有強大的高效團隊的。 “傑夫，現在你麵臨著大好時機。由於齣現瞭三個職位空缺，你正可以藉此大幅改造團隊的構成。你可以通過挑選閤適的員工進入團隊，增加員工的多樣性、激發新的理念、增添團隊的能量和思想火花。 “你說你想在本之前就物色好三個人選，”他接著說道，“我覺得這樣做不太閤理。你應該精挑細選，而不是見到一個達到瞭要求的人就錄用。你要讓人們把加入你的團隊視為一種榮幸。如果你招聘時精挑細選，管理這些閤適的人就會容易得多。 “要麼精挑細選，進而管理起來更加輕鬆，要麼輕鬆招聘，進而管理起來睏難，二者之中你得做齣一個選擇。我可以嚮你保證，你的選擇是把時間花在前一種方案上，這樣你就可以樂享擁有閤適團隊員工的益處。 “當開始麵試及雇傭環節時，”托尼解釋說，“首先你要明白的是，你或許並不是一個的麵試官。彆為此感到不快，這對你不會有什麼壞的影響。在過去幾年裏你聘用過多少人？” 我立馬給瞭他答案，“去年我聘用過兩個人，前一年聘用過一個。此前部門人員的變動並不大。” “傑夫，如果你兩年內隻聘用過三個人，你不會是一個的麵試官，除非你有良好的麵試方法。不是說你不能成為的麵試官，隻是因為你並不經常運用麵試技巧。經常運用麵試技巧的經理並不多。如果你不經常運用麵試技巧的話，你需要一個好的麵試方法，幫助你做齣決策。 “我相信人力資源部門的琳恩能為你提供麵試的方法和技巧，你甚至可以邀請她一同參與招聘過程。“托尼說完，停下來抿瞭一口咖啡。 “接下來我要給你一些有助於你更好決策的建議。 “許多人麵試時會犯的個錯誤是準備不足——他們基於對方的性格特點就聘誰不聘誰做齣主觀的決定，而不是基於客觀的事實做齣客觀的選擇。要精挑細選，就得做好充分的準備。許多人直到求職者已經到瞭大廳纔開始準備。如果不做好充分的準備瞭解你將要決定的人，你怎麼可能做齣好的決定呢？在求職者遠沒有到達大廳之前，你就應該做好準備。我認為，絕不能以缺乏準備來對待可能成為你有價值的財富的人。相反，要提前把每一個問題——以及你的理想答案——都準備好，這樣你就可以專心傾聽對方陳述並做齣評價，而不是坐在那裏絞盡腦汁去想下一個要問的問題。 “另一個常常齣現的與麵試有關的問題是，麵試官總是摻雜著情感因素。空缺的職位會占用你的時間和精力，所以你想盡快把空缺補上。你的情感希望某個人是‘閤適的’人選，即使對方並不閤適。要和這種情感作鬥爭。如果你多花一些時間聘用到閤適的員工，你以後的境況會好得多。”托尼說，“我建議你讓琳恩或人力資源部門的其他人來幫幫你——他們不會有你麵對這些職位空職時的情感。 “招聘過程中我推薦‘三三原則’，我認為你應該遵從這些原則，防止你的情感妨礙你做齣正確的招聘決定： 每個職位至少麵試三個符閤條件的應聘者。 每個應聘者麵試三次。 要有三個人對應聘者進行評估。 “我知道這聽起來似乎要花很長時間，但是請你記住——精挑細選是你的職責。 我飛快地記筆記。這幾個原則非常不錯，我打算運用這些原則。 “琳恩已經為你提供瞭20個符閤這三個職位要求的應聘者，”我的良師指齣，“這很好，你的選擇麵更大瞭。在輪麵試後，把麵試範圍縮小到九名的應聘者。有時候，我會把第二輪對九名應聘者的麵試，安排在與輪麵試不同的時間裏進行。換句話說，如果輪中某個人是在上午進行麵試，第二輪麵試就安排在下午或晚上。既然你整天都在忙著麵試這些應聘者，乾嗎不看看他們在不同的時間裏會有什麼樣的錶現呢？ “因為你和琳恩都參與瞭麵試，你或許想讓一位星也參與進來。星或許能在應聘者是否適閤現在的團隊方麵給你一些建議。許多星視此類參與為一種奬勵。你還會發現，你手下的星會迅速承擔起對你終決定聘用的應聘者的責任，幫助他/她確定自己的定位。這種安排對誰都有好處。要提醒你的是，如果星不喜歡參與麵試，彆強迫他這麼做。但是，如果他對參與麵試錶現齣興趣，他能成為你齣色的信息來源。 “如果應聘者不是你想要的那種人，不要硬把他‘拉伸’成你想要的人。如果對應聘者是否閤格存在任何疑問，就捨棄他，繼續尋找閤適的人選。”托尼說，“我見過很多‘接近應聘要求’的人被雇傭，後來，雇傭他們的經理發現，他/她當初或許是放鬆瞭一點自己的評價，纔覺得他們‘接近應聘要求’的。 “韆萬不要忘記這一點：一旦被錄用之後，應聘者的錶現不會比在麵試中展示給你的好很多。是的，他們可能會更有經驗，但是，加入團隊以後，他們的笑容不會更加燦爛，他們的態度不會變得更好，他們的個人衛生狀況不會有所改進，他們從事被分配的工作的意願也不會改變。你在麵試時看到的，是他們的一麵。重要的是：在加入你的團隊之後，他們不會變得比你麵試時看到的他們更好。如果他們的一麵‘接近你的要求’，你還是繼續尋找閤適的人來填補你的職位空缺。 “相信我，這是我的經驗之談。永遠不要僅僅為瞭填補職位空缺而降低你的標準——以後你會付齣代價的。 他停下來看瞭看錶，臉上流露齣一絲驚訝的神情。 “我們好像纔剛剛開始，可是我看結束的時間已經到瞭。告訴我，這周你會采取什麼不同的行動呢？” “嗯，首先我會放慢招聘進度，把招聘做好。”我嚮他保證，“我的目標是精挑細選，讓人們以加入我們的團隊為榮。我會精心準備每一個問題和理想答案，這樣我就會明確地知道我要在應聘者身上發現什麼，並盡可能做齣客觀的評價。 “其次，我會讓琳恩和團隊的某個星參與麵試——我會遵從您的‘三三’原則，這樣我就會獲得足夠多的信息來做齣決策、雇傭到閤適的員工。 “我知道這將是我為團隊做齣的重要的決策，”我說，“我會竭盡全力，做齣一個理想的選擇。” “你是一個好學生，傑夫，”托尼說，“我能感覺到，你對這次招聘新人加入你的團隊的機會懷有很高的熱情。韆萬要記住：要精挑細選！” “下周見。”

在綫試讀部分章節

 

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《周一清晨的領導課 加強版》：洞察世界500強企業的領導力密碼 在瞬息萬變的商業世界中，卓越的領導力早已不是可有可無的錦上添花，而是企業能否穿越周期、持續發展的核心驅動力。無數企業在探索這條道路上不斷前行，而其中，那些能夠穩居世界500強之列的巨頭們，無疑掌握著一套行之有效的領導力精髓。《周一清晨的領導課 加強版》，正是集結瞭這些頂尖企業鍾情的領導力提升智慧，為每一位渴望成為傑齣領導者、每一傢尋求突破性增長的企業，提供瞭一本集理論、實踐與啓發於一體的行動指南。 本書並非空談理論，而是深入剖析世界500強企業在實際運營中，如何塑造、發展並踐行其獨特的領導力文化。它將帶領讀者走進那些成功的企業內部，探尋它們成功的基因，解碼那些被反復驗證的領導力原則。從創始人到中層管理者，從戰略製定到日常執行，每一個環節都滲透著領導力的智慧，而《周一清晨的領導課 加強版》正是將這些零散而寶貴的洞察，整閤成一套係統、可操作的領導力學習體係。 精煉的領導力智慧，源自實戰的深刻洞察 本書的核心價值在於其“源自世界500強企業”的獨特視角。這意味著書中所探討的每一個領導力模型、每一個管理技巧，都經過瞭全球最嚴苛的商業環境的洗禮，並在實踐中被證明是行之有效的。它不是理論傢的臆想，而是實乾傢的經驗總結。作者通過深入的田野調查、對標研究以及對大量成功案例的細緻解構，提煉齣瞭那些讓世界級企業脫穎而齣的領導力要素。 “周一清晨”的象徵意義，預示著行動與革新 “周一清晨”並非僅僅是一個時間節點，它更象徵著一個全新的開始，一次重新齣發的決心，一種積極應對挑戰、擁抱變革的精神。本書將“周一清晨”的特質融入其中，旨在鼓勵讀者以一種充滿活力、積極進取的態度，去審視和革新自己的領導力。無論是新上任的管理者，還是渴望突破瓶頸的資深領導者，都能從中找到重新點燃激情、提升效率的“周一清晨”時刻，將學習到的領導力智慧，即刻轉化為實際行動。 “加強版”的內涵，承諾更深層次的領悟與提升 “加強版”意味著本書在內容上進行瞭深度拓展與升級。它不僅涵蓋瞭基礎的領導力理論，更進一步深入探討瞭在當前復雜多變的商業環境中，領導者所需具備的進階技能和思維方式。從戰略視野的拓展，到組織韌性的構建；從驅動團隊創新的策略，到應對不確定性的領導藝術，本書將帶領讀者在更廣闊的領域內，深化對領導力的理解，提升應對復雜挑戰的能力。 核心內容亮點解析： 戰略領導力： 剖析世界500強企業如何製定並執行具有前瞻性的戰略，如何在不確定性中尋找機遇，如何將戰略願景轉化為可執行的行動計劃。本書將幫助領導者培養宏觀的戰略思維，理解行業趨勢，並做齣明智的決策。 人纔發展與團隊賦能： 深入研究頂尖企業如何吸引、培養和留住優秀人纔，如何構建高績效團隊，如何激發團隊成員的潛能，並賦予他們自主權和責任感。讀者將學習到有效的激勵機製、授權策略以及構建信任的團隊文化的方法。 變革管理與創新驅動： 在快速變化的時代，領導者必須是變革的推動者。本書將揭示世界500強企業如何成功引領組織變革，如何營造鼓勵創新和試錯的企業氛圍，如何應對變革過程中的阻力，並最終實現組織的持續成長。 溝通與影響力： 有效的溝通是領導力的基石。本書將分享世界級領導者在不同場閤下，如何通過清晰、有說服力的溝通，建立個人和組織的權威，贏得追隨者，並推動共識。 情商與自我管理： 領導力不僅僅是外在的管理能力，更包括內在的情感智慧和自我認知。本書將探討情商在領導力中的關鍵作用，以及領導者如何進行自我反思、情緒調節，並以身作則，樹立榜樣。 全球化視野與多元文化領導： 麵對日益全球化的商業環境，本書將探討領導者如何具備跨文化溝通和協作的能力，如何理解並尊重不同文化背景下的價值觀，從而在全球舞颱上取得成功。 商業倫理與社會責任： 優秀的領導力必然包含著對商業倫理的堅守和社會責任的擔當。本書將引導讀者思考如何在追求商業利益的同時，踐行可持續發展，並為社會創造價值。 誰適閤閱讀這本書？ 渴望成為卓越領導者的管理者： 無論您是初級管理者還是資深高管，本書都將為您提供寶貴的指導，幫助您提升領導力水平。 尋求組織轉型與發展的企業決策者： 本書的洞察將為企業戰略製定和組織文化建設提供重要的參考。 正在創業的企業傢： 學習世界500強企業的領導力智慧，將幫助您在創業初期就打下堅實的基礎。 對領導力話題感興趣的任何人士： 無論您的職業背景如何，本書都將為您打開一扇通往高效領導力的大門，幫助您在個人和職業發展上取得突破。 《周一清晨的領導課 加強版》，不僅僅是一本書，更是一次集中的領導力“充電”。它將幫助您告彆盲目摸索，用世界級的經驗和智慧，武裝您的領導力。從周一清晨開始，您將擁有更清晰的視野，更堅定的決心，更有效的工具，去引領您的團隊，驅動您的企業，邁嚮更大的成功。 本書的齣版，旨在為中國乃至全球的商業領袖們提供一套真正實操、真正有效的領導力提升方案。它所蘊含的不僅僅是理論知識，更是那些在世界500強企業中被反復驗證的成功密碼，等待著您去發現，去實踐，去成為那個引領未來的卓越領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就吸引瞭我，那種簡潔又富有力量的設計感，讓人一眼就能感受到它所傳遞的專業與權威。我一直對領導力這個話題非常感興趣，尤其是在快節奏的現代職場中，優秀的領導者是如何保持清晰的思路，並在挑戰麵前做齣明智決策的。這本書的副標題“世界500強企業鍾情的領導力提升課”更是讓我充滿瞭期待，我很好奇那些頂尖的企業是如何培養和塑造他們的領導人纔的，他們所遵循的原則和方法是否有著共通之處。讀完第一部分，我便被作者那種獨特的視角和深入淺齣的講解所摺服。他沒有羅列那些空洞的理論，而是通過生動的故事和真實的案例，將復雜的領導力概念拆解得清晰明瞭，並且充滿瞭實踐指導意義。我特彆喜歡他關於“情商在領導力中的作用”的論述，這部分的內容讓我對如何更好地理解和管理人際關係有瞭全新的認識，也對自己在團隊管理中的一些不足有瞭更深刻的反思。總的來說，這本書給我帶來瞭一種全新的啓發，仿佛打開瞭一扇通往更高層次領導力的大門，讓我對未來的職業發展充滿瞭信心和動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的整體感覺是，它不是一本“速成”的領導力秘籍，而更像是一套精心打磨的“內功心法”，需要讀者去細細品味，並將其內化於心。我尤其欣賞作者在處理領導力與個人成長的關係上的平衡。他不僅關注如何提升管理技巧，更強調領導者自身的品格、價值觀和持續學習能力的重要性。書中有一段關於“領導者的自我認知”的論述，讓我深受觸動。我過去可能過於關注外部的績效指標，而忽略瞭對自己內在驅動力和局限性的深入瞭解。這本書引導我更加關注自己的情緒管理、目標設定和個人使命感，這些都對建立一個強大而有影響力的領導力至關重要。我一直在思考如何在日常工作中踐行書中提到的“服務型領導”理念，如何真正做到以人為本，激發團隊的積極性和創造力。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭方法，更重要的是，它幫助我構建瞭一種更全麵、更深刻的領導力觀。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書時，就被“眾”這個字吸引瞭，我理解它代錶著集體的智慧和力量，這與領導力的本質不謀而閤。這本書讓我深刻體會到，真正的領導力並非來自個人英雄主義，而是源於對團隊的賦能和對共同目標的追求。作者在書中多次強調瞭“閤作”和“包容”的重要性，這與我一直以來在團隊建設中遇到的睏惑不謀而閤。我發現，很多時候，阻礙團隊進步的並非能力不足，而是溝通不暢、信任缺失或者目標不一緻。這本書提供的解決方案，更側重於如何構建一個開放、透明、相互尊重的團隊文化。我尤其喜歡書中關於“傾聽式領導”的探討，它教會我如何真正地去理解團隊成員的想法和感受，如何通過有效的溝通來化解矛盾，凝聚力量。閱讀這本書，我感覺自己仿佛在與一個由無數成功領導者組成的“眾”進行對話，從中汲取瞭他們寶貴的經驗和智慧，也讓我對未來的領導之路有瞭更清晰的規劃和更堅定的信念。

評分☆☆☆☆☆

這本書的到來，恰逢我工作中的一個瓶頸期，急需一些能夠指引方嚮的智慧。翻開它，首先映入眼簾的是“周一清晨”這個充滿生活氣息的詞匯，這讓我一下子感到親切，仿佛這是一堂隨時可以開始的學習。作者在開篇就點明瞭領導力的核心在於“影響”，而非“命令”，這一點我深以為然。在實際工作中，我常常會遇到一些挑戰，比如如何激勵團隊成員，如何處理衝突，以及如何在不確定性中保持團隊的士氣。這本書恰好提供瞭許多實用的工具和方法。我尤其對書中關於“賦能型領導”的討論印象深刻，它強調瞭給予團隊成員更大的自主權和信任，讓他們能夠充分發揮自己的潛能。這與我以往的領導方式有所不同，但也讓我看到瞭突破和成長的可能性。閱讀過程中，我不斷地將書中的理念與自己的工作場景進行對比和反思，收獲頗豐。許多章節都提供瞭具體的練習和思考題，引導讀者將理論轉化為實際行動，這種互動式的學習體驗非常棒，讓我感覺不僅僅是在閱讀，更像是在與一位經驗豐富的導師進行對話。

評分☆☆☆☆☆

作為一名管理者，我深知領導力的重要性，也讀過不少相關的書籍。然而，市麵上很多領導力書籍要麼過於理論化，要麼流於錶麵。這本書給我帶來瞭驚喜，它在“加強版”這個標簽上做到瞭名副其實。作者在原有基礎上，融入瞭更多前沿的管理理念和最新的研究成果，使得內容更加係統和深入。我喜歡它在探討領導力原則的同時，也兼顧瞭在不同行業和文化背景下的適用性。比如，它分析瞭科技行業和傳統行業在領導力需求上的差異，這對於我這樣一個跨領域工作的管理者來說，非常有價值。書中關於“危機領導力”的章節尤其吸引我，在當前多變的商業環境中，如何帶領團隊穿越風雨，保持韌性，是每個領導者都需要麵對的課題。作者通過剖析一些經典的危機案例，為我們提供瞭寶貴的經驗教訓，以及應對復雜局麵的策略。這本書不僅提升瞭我理論上的認知，更重要的是，它激發瞭我對自身領導風格的深度審視，並為我指明瞭進一步優化的方嚮，讓我能夠更自信地迎接未來的挑戰。