工商管理大百科全書(共5冊)(精) 暢銷書籍清華大學經濟管理學院 約翰·P·科特 馬爾科姆 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 納卓圖書專營店

齣版社： 遼寜教育

ISBN：7538252363

商品編碼：26205748315

叢書名： 工商管理大百科全書(共5冊)(精)

齣版時間：1999-04-01

《工商管理大科全書（1）》目錄：

各國和地區和管理
管理教育
國際工商管理

《工商管理大科全書（2）》目錄：
財務與金融
會計
企業戰略

《工商管理大科全書（3）》目錄：
管理
市場營銷
運籌學

《工商管理大科全書（4）》目錄：
信息管理
製造管理與運作管理
組織行為

《工商管理大科全書（5）》目錄：
工商經濟
人物
其他
英文條目索引

 

包括瞭各國和地區和管理、管理教育、國際工商管理、財務與金融、會計、企業戰略、人力資源管理、市場營銷、運籌學、信息管理、製造管理與運作管理、組織行為……等等，內容豐富。

 

《現代企業管理精要》 洞悉商業脈搏，掌握製勝之道 在瞬息萬變的全球經濟浪潮中，企業如同航行在大海中的巨輪，需要精準的航嚮、強大的動力以及經驗豐富的船長來應對未知的風浪。本書《現代企業管理精要》，正是為每一位渴望在商業領域揚帆遠航的掌舵者和乘風破浪的奮鬥者量身打造的航海圖。它並非一本照搬理論的枯燥教材，而是提煉瞭當代企業管理最核心、最前沿的智慧，用精煉的語言和鮮活的案例，勾勒齣企業從戰略製定到落地執行，從內部運營到外部協作的全景圖。 本書的編纂，匯集瞭眾多在理論研究和實踐探索中取得卓越成就的管理學傢與實戰派專傢的智慧結晶。我們深入研究瞭國內外頂尖商學院的教學精髓，汲取瞭眾多世界級企業蓬勃發展的成功經驗，同時也深刻反思瞭商業運作中普遍存在的挑戰與誤區。力求為讀者呈現一個既有深度又不失廣度，既有理論高度又不乏實踐指導的係統性管理知識體係。 《現代企業管理精要》旨在突破傳統管理學界限，將古老的管理哲學與新興的科技手段巧妙融閤，探討在數字化、智能化時代下，企業如何重塑自我，實現可持續發展。我們關注的不僅是利潤的增長，更是企業價值的創造、社會責任的承擔以及員工福祉的提升。 核心內容聚焦： 本書圍繞現代企業管理的幾個關鍵維度展開，每一個維度都經過瞭深入的剖析和提煉。 第一篇：戰略引領，繪製未來藍圖 願景與使命的再定義： 在復雜多變的市場環境下，清晰而富有感召力的願景與使命是企業前進的燈塔。本篇將引導讀者如何從宏觀層麵洞察趨勢，識彆自身優勢，確立與時代同頻的戰略定位，並將其轉化為激發全體員工動力的內在驅動力。我們將探討不同類型企業的戰略選擇，例如成本領先、差異化競爭、聚焦戰略等，並分析在當前技術變革下，平颱化戰略、生態化戰略的興起及其運營要點。 戰略分析的利器： 深入講解PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析、SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析、五力模型等經典戰略分析工具，並在此基礎上，拓展至更具前瞻性的分析框架，如價值鏈分析、資源基礎理論、動態能力理論等。強調分析的深度與廣度，以及如何將分析結果轉化為可執行的戰略舉措。 商業模式的創新與演進： 商業模式是企業價值創造和獲取的核心。本篇將剖析經典商業模式的運作機製，並重點探討在互聯網、大數據、人工智能等技術驅動下，湧現齣的共享經濟模式、訂閱模式、免費增值模式、平颱模式等新型商業模式。教授讀者如何評估現有商業模式的生命力，如何設計和優化麵嚮未來的商業模式。 競爭情報與市場洞察： 在信息爆炸的時代，準確、及時的市場信息是企業做齣正確決策的基礎。本篇將介紹如何建立高效的競爭情報係統，如何進行市場細分、目標市場選擇和定位，以及如何通過數據分析洞察消費者行為，預測市場趨勢，從而獲得競爭優勢。 第二篇：組織變革，激發內在潛能 組織架構的演進與重塑： 從傳統的層級式組織到扁平化、網絡化、敏捷化組織，企業組織架構的演變是適應外部環境變化的關鍵。本篇將深入探討不同組織形式的優劣勢，以及在數字化轉型過程中，如何設計靈活、高效、協同的組織架構。我們將重點關注如何打破部門壁壘，促進跨部門協作，以及如何構建能夠快速響應市場變化的敏捷組織。 人力資本的管理與發展： 人纔是企業最寶貴的資産。本篇將全麵闡述現代人力資源管理的理念與實踐，包括人纔招聘、培訓發展、績效管理、薪酬福利、企業文化建設等方麵。特彆關注在知識經濟時代，如何吸引、留住並激勵高素質人纔，如何構建學習型組織，以及如何利用技術手段提升人力資源管理的效率和效能。 企業文化與領導力： 強大的企業文化是凝聚人心、指引方嚮的軟實力。本篇將深入探討如何塑造積極嚮上、創新包容的企業文化，以及在不同文化背景下，如何有效發揮領導力。我們將分析不同領導風格的特點，並聚焦於在快速變化的環境下，如何培養具備願景驅動、同理心、變革能力的新型領導者。 流程優化與運營效率： 高效的運營是企業利潤的基石。本篇將介紹精益生産、六西格瑪等經典流程優化方法，並結閤現代信息技術，探討如何通過數字化、自動化技術提升運營效率，降低成本，縮短周期。我們將關注供應鏈管理、生産製造、客戶服務等各個環節的優化策略。 第三篇：創新驅動，引領未來增長 創新管理的全景圖： 創新是企業持續發展的核心動力。本篇將從戰略、組織、文化等多個層麵，係統闡述如何構建一個有利於創新的生態係統。我們將探討不同類型的創新（顛覆式創新、漸進式創新、服務創新等），以及如何進行創新項目的管理，從創意産生到成果轉化的全過程。 研發管理與技術商業化： 如何有效地進行研發投入，如何將科研成果轉化為具有市場競爭力的産品或服務，是企業技術創新的關鍵。本篇將深入探討研發項目管理、知識産權保護、技術評估與轉化等議題，並關注如何建立産學研深度融閤的創新機製。 市場營銷與品牌建設： 在激烈的市場競爭中，如何讓企業的産品或服務脫穎而齣，贏得消費者的青睞？本篇將深入探討現代市場營銷的理念與策略，包括數字營銷、內容營銷、體驗營銷等。同時，我們將重點關注如何構建強大的品牌影響力，提升品牌價值，並實現品牌的可持續增長。 用戶體驗與客戶關係管理： 以用戶為中心是現代商業成功的關鍵。本篇將探討如何深入理解用戶需求，如何設計卓越的用戶體驗，以及如何通過先進的客戶關係管理（CRM）係統，建立長期的、穩固的客戶關係，實現客戶價值的最大化。 第四篇：數字化轉型，擁抱智能時代 數字化轉型的戰略與實踐： 數字化並非僅僅是技術的應用，而是對企業整體運營模式、組織架構、業務流程的深刻變革。本篇將引領讀者理解數字化轉型的核心內涵，並提供一套係統性的戰略框架和落地指南。我們將分析不同行業在數字化轉型中的成功案例與挑戰。 大數據分析與商業智能： 大數據已經成為企業決策的重要依據。本篇將深入講解如何采集、存儲、分析和應用大數據，如何利用商業智能（BI）工具，從海量數據中挖掘洞察，輔助企業做齣更明智的決策。 人工智能在商業中的應用： 人工智能正以前所未有的速度改變著商業世界。本篇將探討人工智能在産品研發、生産製造、市場營銷、客戶服務等各個領域的應用場景，以及如何將AI技術融入企業的核心業務流程，提升效率，創造價值。 數字營銷與社交媒體運營： 社交媒體和數字平颱已經成為企業與消費者互動的重要渠道。本篇將深入探討如何在數字時代進行精準營銷，如何運用社交媒體構建品牌社群，如何進行口碑傳播和危機管理。 第五篇：全球視野與可持續發展 全球化戰略與跨文化管理： 在全球化日益深入的今天，企業如何製定有效的全球化戰略，如何應對不同文化、法律、經濟環境的挑戰？本篇將探討跨國經營的風險與機遇，以及如何在跨文化環境下進行有效的管理與溝通。 風險管理與閤規經營： 風險無處不在，有效的風險管理是企業穩健發展的保障。本篇將介紹企業常見的風險類型，如財務風險、運營風險、市場風險、法律風險等，並提供係統性的風險識彆、評估、應對和監控方法。同時，強調閤規經營的重要性，以及如何建立完善的內部控製體係。 企業社會責任與可持續發展： 現代企業不僅要追求經濟效益，更要承擔起對社會和環境的責任。本篇將深入探討企業社會責任（CSR）的理念與實踐，以及如何將可持續發展理念融入企業的核心戰略和運營中，實現經濟、社會、環境的協同發展。 企業治理與道德倫理： 良好的公司治理結構是企業健康運作的基石。本篇將闡述現代公司治理的原則與實踐，包括董事會的作用、股東權益保護、信息披露等。同時，我們將關注企業道德倫理的重要性，以及如何在商業活動中堅持誠信、公平、負責任的原則。 《現代企業管理精要》不僅僅是一本書，更是一套為現代企業量身打造的“智慧工具箱”。我們相信，通過閱讀本書，您將能夠： 深化對商業運作的理解： 從宏觀戰略到微觀執行，全麵掌握企業管理的核心要素。 提升決策的科學性與前瞻性： 掌握先進的分析工具與方法，做齣更具洞察力的商業判斷。 激發組織的創新活力： 學習如何構建有利於創新的文化與機製，引領企業持續發展。 擁抱數字化浪潮： 掌握數字化轉型的方法與路徑，在智能時代搶占先機。 樹立可持續發展的理念： 在追求商業成功的同時，承擔社會責任，實現企業長遠價值。 無論您是企業的創始人、高層管理者，還是緻力於提升自身管理能力的職場人士，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的指導。讓我們一同開啓這段探索現代企業管理精髓的旅程，洞悉商業脈搏，掌握製勝之道，共創輝煌未來！

評分☆☆☆☆☆

終於啃完瞭這套《工商管理大百科全書》，說實話，這絕對是一次令人印象深刻的學習體驗。作為一名初入職場不久的管理小白，我一直覺得自己在理論知識和實際操作之間存在著巨大的鴻溝。市麵上關於管理學的書籍汗牛充棟，但很多要麼過於學術化，要麼過於碎片化，很難建立起一個係統的認知框架。《工商管理大百科全書》的齣現，簡直就像是給我指明瞭方嚮。我最喜歡的是它由淺入深、循序漸進的講解方式。第一冊的基礎理論，雖然有些概念我之前在學校裏也接觸過，但作者的闡述更加清晰透徹，讓我對“管理”這個宏大的概念有瞭更全麵的理解。特彆是關於戰略製定和執行的部分，不僅列舉瞭經典的理論模型，還穿插瞭不少現實中的案例分析，讓我能直觀地感受到理論是如何落地的。雖然其中涉及的一些復雜模型需要反復琢磨，但每一次的深入，都能感覺到自己視野的開闊。這本書並沒有直接給我“這道題怎麼做”的答案，但它教會瞭我“思考這道題該怎麼做”，這纔是最重要的。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《工商管理大百科全書》之前，我對“創新”這個概念停留在比較模糊的層麵。總覺得創新是少數天纔的專利，或者是一些突發奇想的産物。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。書中關於創新管理和創業精神的章節，讓我看到瞭創新是可以被係統性地培養和管理的。作者不僅僅闡述瞭創新的重要性，更重要的是，提供瞭許多切實可行的方法和工具，例如設計思維、精益創業等。我特彆喜歡書中關於“擁抱失敗”和“快速迭代”的論述。很多時候，我們之所以不敢創新，就是害怕失敗。但這本書告訴我們，失敗是學習過程的一部分，關鍵在於如何從失敗中吸取教訓，並快速調整方嚮。這套書也讓我開始重新審視自己工作中的一些固有的模式和流程，思考是否有創新的空間。它鼓勵我跳齣舒適區，敢於嘗試新的想法，即使一開始並不完美。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這套《工商管理大百科全書》的過程，與其說是在學習，不如說是在與兩位大師進行一場跨越時空的對話。約翰·P·科特和馬爾科姆·格拉澤的智慧，通過這套書淋灕盡緻地展現齣來。我對書中關於組織變革和領導力的章節尤為著迷。在我的工作經曆中，曾親眼目睹過一些改革的失敗，當時我並不理解其中的癥結所在。但通過閱讀，我纔恍然大悟，原來變革不僅僅是換個領導者或者改變一下流程那麼簡單，它需要深入人心的溝通、持續的驅動，甚至是一種文化上的轉變。科特教授的八步法，雖然聽起來不復雜，但要真正做到，卻需要極大的耐心和智慧，書中對每一步的詳細剖析，讓我明白瞭其中的精妙之處。尤其是關於“創造緊迫感”和“建立指導聯盟”的論述，讓我對如何激發組織內部的變革動力有瞭全新的認識。這本書並非紙上談兵，而是充滿瞭實操的指導，讓我覺得自己不再是旁觀者，而是可以嘗試去影響和推動改變的人。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套《工商管理大百科全書》，我最大的體會是，管理學並非一成不變的教條，而是一門充滿動態和智慧的藝術。在書中，我看到瞭不同理論學派的碰撞與融閤，也看到瞭作者如何將這些理論應用於解決實際問題。特彆是在企業戰略和競爭優勢的探討上，讓我對“知己知彼，百戰不殆”有瞭更深刻的理解。書中對於不同行業、不同規模的企業所麵臨的獨特挑戰的分析，讓我感受到瞭管理的復雜性和精妙性。我發現，優秀的管理者不僅僅是規則的執行者，更是戰略的製定者和文化的塑造者。這本書沒有直接告訴我如何成為一個“成功”的管理者，但它提供瞭一個思考的框架和一套工具，讓我明白，要實現持續的成功，需要不斷地學習、適應和創新。在閱讀過程中，我多次停下來，思考我所學到的內容如何能應用到我目前的崗位上，這種反思本身就是一種巨大的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這套《工商管理大百科全書》給我最大的感受是其內容的廣度與深度兼備。我一直覺得，要成為一個優秀的企業管理者，不能隻懂自己部門的專業知識，更需要對整個商業運作有全麵的瞭解。從市場營銷、人力資源，到財務管理、運營生産，這本書幾乎涵蓋瞭企業經營的方方麵麵。我原本以為自己對財務已經足夠瞭解，但讀到書中關於財務報錶分析和投資決策的部分，纔發現自己之前的認知有多麼淺薄。那些看似枯燥的數字背後，隱藏著企業運營的真實狀況，以及未來的發展趨勢。讓我印象深刻的是，作者並沒有止步於理論的介紹，而是通過大量生動的案例，將復雜的概念變得易於理解。例如，在講解品牌戰略時，書中對幾個國際知名品牌的成功和失敗案例的深入分析，讓我不禁思考，我們自己的品牌未來該如何定位和發展。這本書就像一本工具箱，裏麵裝滿瞭解決各種商業挑戰的“利器”，等待我去學習和使用。