陳春花管理學 全套5冊 管理的常識+經營的本質+激活組織+激活個體+中國管理問題10大解 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 組織管理
• 企業經營
• 中國管理
• 商業管理
• 領導力
• 團隊建設
• 個人成長
• 管理案例
• 陳春花

店鋪： 墨馬圖書旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：221288

商品編碼：26228885327

商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱：	管理的常識+經營的本質+激活組織+激活個體+中國管理問題10大解析 全5冊
作者：	陳春花
市場價：	251
ISBN號：	激活組織：從個體價值到集閤智慧    9787111565789 中國管理問題10大解析    9787111548386 管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念（修訂版）    9787111548782 經營的本質（修訂版）    9787111549352 激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版）    9787111545705
齣版社：	機械工業齣版社
商品類型：	圖書

內容簡介

《激活組織：從個體價值到集閤智慧》 今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是*為核心的組織管理與領導力挑戰。 這是一個*挑戰的時代，一方麵個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值；另一方麵組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度，使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上，纔會釋放齣個體巨大的價值。 在一個以互聯和數字為特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力，集閤大傢一起來創造價值。 這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代。 《中國管理問題10大解析》 商業和企業的成長對於中國的重要意義並非在於它摧毀瞭一個舊傳統，而在於它在建立一個新世界。     但是，在這個新的商業世界裏，有沒有切實的對於管理真實的理解，有沒有係統運作企業管理的能力卻是至關重要的。因為前20年中國企業是靠運氣吃飯的年份，後20年中國企業則是靠實力說話的年份，獲得實力的基礎就是迴歸到*基本的層麵去下功夫。      管理需要迴到它基本的特性中，源於實踐又**實踐。從管理概念到組織概念的再思考，從組織結構的辨析到企業文化的再造，再到轉型時期的管理，由陳春花著的《中國管理問題10大解析/陳春花管理經典》希望能夠澄清管理者在這些基本的管理問題上的混淆；從企業**到職業經理人的角色判斷，本書希望能夠為管理者界定生存的空間；從企業特性的判斷到企業戰略的選擇，本書希望能夠迴到戰略的基本意義上，即在符閤企業特性的基礎上做戰略的選擇；對於中國企業未來方嚮的思考隻是想迴到企業所處的經營環境中。      “所有的人都知道成功的方法，隻有成功者去做”。也許我無法確定中國的企業能夠具有什麼樣的競爭力而使得自己能夠持續發展，但是如果企業能夠像老鷹一樣“蛻變”，能夠關注*基本的要素並身體力行，那麼成功的就是中國企業。      ...... 《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念（修訂版）》 什麼是管理？管理以什麼做導嚮，以什麼來檢驗？這是每個管理者都需要麵對和迴答的問題。之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費，是因為大傢在管理問題上依然經驗導嚮，依然按照自己的個性去做發展，依然在過度使用資源而不是讓管理本身發揮效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常識》就是圍繞這些管理誤區展開的。 做管理不能用成就做導嚮，隻能用問題做導嚮。管理所麵臨的主要內容是處理"人"與"事"，管理的關鍵在於問題的發掘是否準確到位。管理的定義是，為瞭實現目標，人與機構內資源一起工作。如果在實現目標的過程中，沒有辦法觸動組織背後的人去推動它，那麼可能是因為管理者對問題本身的發掘不夠。 怎麼檢驗管理好壞？管理其實是結果檢驗和外部評價，不由你自己評價。你與你的同行比，是不是利潤*高、增長*快、銷售額*高？如果是，那就是好的管理。對於管理本身而言，的確是處理有關人與事、人與資源之間的關係，而事或者資源都是由人來激發價值的，所以管理的核心價值是激活人，讓人與事、人與資源組閤的時候，産齣*大化。 《經營的本質（修訂版）》 科技的高速發展、外部經濟環境的變幻莫測被認為是我們這個時代影響企業經營的關鍵因素，然而總是有一些很好的企業傢和經理人，可以幫助企業實現年復一年的盈利和增長。他們從來都關注那些*基本的要素，從來都可以迴歸到基本層麵上做努力，這也正是他們取得成功的秘訣。這些成功的秘訣正是規律性的認知，是有關“經營的本質”的判斷與行動。 企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡，透過復雜的商業現象找到企業經營中的基本要素，並讓公司裏的每個人都能理解這些*基本的要素，從而使他的行動與這些*基本的要素相關。如果能夠做到這一點，每個人都會感到公司經營的這些*基本要素與他的工作息息相關，並從中獲得較大的成就感和滿足感，而公司也會因此獲得盈利性的成長。 經營的基本元素隻有四個：顧客價值、閤理成本、有效規模、深具人性關懷的盈利。每個人都可以掌握這四個*基本的要素，並且可以培養自己沿著這四個要素做齣選擇和判斷的思維習慣。所以對於戰略、營銷、産品、價值鏈、服務、品牌本質的認識，都是基於對這四個基本元素的理解。陳春花著的《經營的本質(修訂版)》想告訴讀者的是：企業經營活動遵循著自己的本質規律，一旦掌握瞭這些基本規律，企業就掌握瞭應對不確定性和變化的能力。 《激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版）》 由陳春花所著的《激活個體(互聯時代的組織管理新範式珍藏版)》是陳春花教授對互聯時代組織管理問題的深刻思考，包括組織管理四大命題、組織新挑戰、組織新屬性、組織新能力。本書特彆強調互聯時代個體價值的重要性，認為組織管理的**目標就是*大化個體的活力，進而激活整個組織。陳教授特彆強調瞭共享的價值平颱，讓組織具備開放性，為個體營造創新的氛圍，成為“水樣組織”。麵對移動互聯大潮，本書以基於人性的個體價值為基礎，對管理問題進行瞭獨到分析，極具價值。

精彩內容

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作者簡介

陳春花 北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。

目錄

《激活組織：從個體價值到集閤智慧》 《中國管理問題10大解析》 《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念（修訂版）》 《經營的本質（修訂版）》 《激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版）》

《探尋管理的奧秘：從常識到創新，打造卓越團隊與企業》 一、 管理的基石：迴歸常識，撥開迷霧 在瞬息萬變的商業世界中，我們常常被層齣不窮的新理論、新方法所裹挾，仿佛稍有不慎就會被時代拋棄。然而，成功的管理，其核心往往是那些簡單而深刻的常識。本書將帶領讀者迴歸管理的本質，深入淺齣地剖析那些被遺忘或忽視的管理原則。 第一部分：管理的本質迴歸 重新定義“管理”： 從“管”與“理”的辯證統一齣發，理解管理的根本目的並非控製，而是“讓事情發生”，是激發潛能、優化流程、達成目標的藝術。我們將探討管理是否等同於領導，以及兩者之間的微妙區彆與聯係。 效率與效益的權衡： 深入分析在追求效率的同時，如何不犧牲效益；在追求效益時，如何保持流程的順暢。我們會通過經典的案例，展現不同情境下，效率與效益的動態平衡之道。 管理的“人性”維度： 拋開冰冷的工具化視角，迴歸管理的人性關懷。理解員工不僅是資源的配置，更是擁有情感、需求和創造力的個體。探討如何通過理解人性，構建信任，激發員工的內在驅動力。 “計劃-執行-檢查-行動”的循環精進： 深入剖析PDCA循環的精髓，以及如何在實際工作中靈活運用。這並非僵化的套路，而是持續改進的思維模式，幫助企業不斷優化運營，提升績效。 組織與個體的和諧共生： 探討如何讓組織目標與個體目標相互促進，而不是相互製約。分析不同類型的組織文化對個體行為的影響，以及如何營造一個既有規範又不失活力的工作環境。 “溝通”——管理者的必修課： 從信息傳遞到意義共建，深入解析有效溝通的要素。包括傾聽的藝術、反饋的技巧、跨部門協作的溝通策略，以及如何處理衝突中的溝通障礙。 決策的藝術與科學： 探討決策過程中信息收集、風險評估、群體決策的優勢與劣勢，以及如何提升決策的質量和落地性。我們將審視“直覺”與“數據”在決策中的作用。 第二部分：常識在實踐中的應用 目標設定的智慧： SMART原則的超越，探討如何設定既有挑戰性又可實現，並能激發團隊鬥誌的願景目標。 任務分配的藝術： 基於能力、興趣與發展，探討如何進行公平、高效的任務分配，並確保責任與權力的匹配。 激勵機製的設計： 物質激勵與精神激勵的協同效應，探討如何設計一套真正能觸動員工心靈、激發其潛能的激勵體係。 績效評估的公正性： 如何建立客觀、公正、富有建設性的績效評估體係，使其成為促進員工成長和組織發展的助推器。 團隊建設的五大要素： 從目標一緻、信任互助到有效溝通、衝突管理，係統性地探討如何打造一個高效協作的團隊。 領導力的日常修煉： 領導力並非遙不可及，而是體現在日常的點滴細節中。本書將提供可行的實踐建議，幫助管理者成為更受尊敬、更具影響力的領導者。 二、 經營的本質：洞察本質，把握機遇 經營企業，如同在波濤洶湧的大海中航行，需要敏銳的洞察力、精準的判斷力和堅定的方嚮感。本書將帶領讀者剝離華麗的商業術語，直擊經營的核心要素，理解企業生存與發展的根本邏輯。 第一部分：理解企業的“生存邏輯” 需求是起點： 深入剖析市場需求的多樣性、層次性與變化性。如何通過細緻的市場研究，精準捕捉用戶痛點，發現未被滿足的需求，進而轉化為商業機會。 價值創造的源泉： 企業存在的根本是為客戶創造價值。我們將探討不同類型的價值，包括功能性價值、情感性價值、體驗性價值等，並分析企業如何通過産品、服務、品牌等實現價值傳遞。 競爭的本質與維度： 並非簡單的價格戰。我們將分析不同層次的競爭，包括産品競爭、技術競爭、渠道競爭、品牌競爭，以及如何構築競爭壁壘，形成差異化優勢。 資源配置的優化： 資本、人力、技術、信息等資源的有效配置是企業成功的關鍵。探討如何根據企業戰略，優化資源投入，提高資源利用效率。 風險管理的藝術： 經營過程中無處不在的風險，包括市場風險、運營風險、財務風險、閤規風險等。我們將學習如何識彆、評估、規避和應對風險，確保企業穩健發展。 第二部分：驅動企業持續成長的引擎 商業模式的再思考： 商業模式並非一成不變。我們將審視當下流行的商業模式，並探討如何根據市場變化，迭代更新，尋找新的盈利點和增長空間。 戰略的製定與執行： 如何製定與企業資源、能力相匹配的長期戰略，並將其轉化為可執行的戰術，確保戰略的落地。 創新與變革的驅動力： 創新是企業發展的生命綫。我們將探討技術創新、産品創新、服務創新、管理創新等多種形式的創新，以及如何構建鼓勵創新、擁抱變革的企業文化。 客戶關係的深度經營： 從客戶獲取到客戶維係，再到客戶增值，探討如何建立長期、穩固的客戶關係，將客戶轉化為品牌的忠實擁躉。 組織的效率與彈性： 如何在保持組織高效運作的同時，賦予其適應外部環境變化的彈性，應對不確定性。 財務健康的基石： 理解利潤、現金流、成本、融資等核心財務指標，以及它們與企業經營決策之間的關係。 領導者的長遠視野： 優秀的企業傢不僅關注當下，更具備長遠的戰略眼光，能夠預見未來趨勢，把握時代機遇。 三、 激活組織：賦能團隊，激發潛能 一個缺乏活力的組織，如同沉睡的巨人，無法釋放其巨大的能量。本書將聚焦於如何打破組織僵化，激發團隊的內在驅動力，構建一個高效、協同、充滿創新精神的組織生態。 第一部分：組織活力的源泉 組織的“生命周期”與“瓶頸”： 理解組織在不同發展階段可能遇到的挑戰，以及如何識彆和突破組織發展的瓶頸，防止其陷入停滯。 權力與責任的再平衡： 探討如何閤理劃分權力，明確責任，讓基層擁有更大的決策空間，從而提升組織的響應速度和創新能力。 信息流動的暢通： 阻礙組織活力的重要因素是信息不暢。我們將分析信息傳遞的障礙，並提供打破壁壘、構建開放透明信息平颱的策略。 流程的優化與再造： 僵化的流程會扼殺效率和創新。我們將學習如何審視現有流程，識彆低效環節，並進行優化或徹底的再造。 目標導嚮的文化塑造： 組織的目標需要轉化為每個團隊、每個個體的行動。我們將探討如何將宏觀目標層層分解，並與團隊和個人的職責緊密結閤。 信任與協作的基石： 信任是組織協作的潤滑劑。我們將分析如何通過透明的溝通、公平的對待、有效的支持來建立和鞏固團隊之間的信任。 衝突管理的智慧： 適度的衝突是組織進步的催化劑。我們將學習如何識彆建設性衝突與破壞性衝突，並掌握有效的衝突化解與引導技巧。 第二部分：激活組織的具體實踐 賦能與授權： 如何將權力下放給最瞭解情況的人，讓他們能夠自主決策，並對結果負責。 團隊動力的激發： 除瞭物質奬勵，如何通過認可、成長機會、參與感等方式，點燃團隊的內在熱情。 創新文化的營造： 鼓勵嘗試、容忍失敗，構建一個讓員工敢於提齣新想法、勇於挑戰現狀的創新環境。 跨部門協作的破冰： 打破部門牆，建立跨部門溝通與協作的機製，實現資源共享與協同效應。 學習型組織的構建： 鼓勵員工持續學習，分享知識，讓組織成為一個不斷進化的有機體。 組織架構的彈性設計： 並非一成不變的層級結構，而是能夠根據業務需求進行調整和優化的柔性架構。 領導者的角色轉型： 從“管理者”到“賦能者”、“教練”的轉變，如何通過引導、支持和激勵，幫助團隊成員成長。 四、 激活個體：發現潛能，成就卓越 任何組織的力量，最終都源於個體潛能的發揮。本書將深入探討如何理解個體，如何發現和激發每個人的獨特價值，幫助個體實現自我超越，從而驅動整個組織嚮前發展。 第一部分：認識“人”的復雜性 需求層次與動機理論： 從馬斯洛的需求層次理論到赫茲伯格的雙因素理論，深入理解個體的基本需求和深層動機，為激勵策略提供理論依據。 個體差異的尊重： 理解每個人的性格、能力、價值觀、學習方式都不同。如何因材施教，揚長避短，讓每個人都能找到最適閤自己的發展路徑。 內在驅動力的開關： 探討成就感、成長感、意義感、自主性等內在因素如何成為個體持續投入和創造的強大動力。 “心流”的體驗與創造： 如何幫助個體進入全情投入、物我兩忘的“心流”狀態，最大化其潛能和效率。 職業發展與個人成長的路徑： 探討如何幫助個體規劃職業發展，實現個人價值，並將其與企業發展目標相結閤。 心理契約的構建： 理解員工與企業之間隱含的期望與承諾，以及如何通過真誠的溝通和兌現，建立穩固的心理契約。 第二部分：激活個體的實踐指南 “看見”與“被看見”： 如何通過有效的觀察和反饋，讓員工感受到自己的付齣被看見、被認可。 個性化激勵的設計： 告彆“一刀切”，根據不同個體的需求和偏好，設計多元化的激勵方式。 成長機會的提供： 培訓、項目參與、輪崗、導師製等，為個體提供持續學習和提升的機會。 知情權與參與感： 讓員工瞭解企業發展戰略，參與相關決策，增強其歸屬感和主人翁意識。 反饋的藝術： 如何給予建設性的反饋，幫助員工認識到自己的優勢和待改進之處，並提供具體的改進建議。 壓力管理與心理健康： 關注員工的工作壓力，提供必要的支持和資源，幫助他們保持良好的心理狀態。 “微反饋”與“即時認可”： 強調日常管理中，小而及時的肯定和指導，對個體成長有著長遠的影響。 領導者作為“教練”的角色： 如何通過提問、傾聽、引導，激發員工的自我思考和解決問題的能力。 五、 中國管理問題：本土智慧，全球視野 在全球化浪潮席捲的今天，中國的企業在藉鑒西方管理理論的同時，也麵臨著獨特的本土挑戰。本書將深入剖析中國企業在管理實踐中遇到的核心問題，並結閤中國傳統文化與現代管理理念，探尋具有中國特色的解決方案。 第一部分：中國管理麵臨的“原罪”與“睏境” “關係”文化的影響： 傳統“人情”與現代“製度”的博弈。探討如何在堅持原則的基礎上，妥善處理人際關係，使其成為企業發展的助力而非阻力。 “集體主義”與“個人主義”的平衡： 理解中國文化中強烈的集體主義傾嚮，以及在市場經濟下，如何鼓勵個體創造力和競爭精神。 “經驗主義”的束縛： 長期以來，經驗主義在企業管理中扮演重要角色。如何打破經驗的藩籬，擁抱科學決策和數據分析。 “官僚主義”的陰影： 層層審批、效率低下、責任不清等官僚主義現象，如何進行改革，提升組織效率。 “傢族式”管理模式的轉型： 隨著企業規模的擴大，如何從傢族式管理過渡到職業化、規範化的管理模式。 “短期主義”的誘惑： 追求眼前的利益，忽視長遠的戰略投入，是許多中國企業麵臨的難題。 “信任赤字”的彌閤： 在復雜的人際關係和信息不對稱的環境下，如何建立和修復信任。 第二部分：探尋中國管理之道 “中庸之道”的管理智慧： 藉鑒中國哲學中的“中庸”思想，如何在管理中尋求平衡，避免極端，實現可持續發展。 “情理法”的綜閤運用： 在製度約束的基礎上，如何結閤人情事理，實現更具人文關懷的管理。 “君臣父子”觀念的現代解讀： 探討古代的君臣、父子關係如何轉化到現代的企業管理中，形成具有中國特色的領導與服從、責任與擔當。 “道、法、術、器”的管理模型： 從宏觀的“道”（理念、原則）到具體的“器”（工具、方法），構建一個具有層次性和係統性的中國管理框架。 “天時、地利、人和”的戰略思考： 結閤中國傳統智慧，分析企業在發展過程中如何順應天時、利用地利、凝聚人和，抓住發展機遇。 “榜樣”的力量與“德治”的價值： 強調領導者的道德榜樣作用，以及通過道德感召來影響和管理員工的重要性。 “他山之石”的藉鑒與融閤： 在批判性藉鑒西方管理理論的同時，如何將其與中國本土實際相結閤，創造齣具有普適性和實踐性的管理模式。 “共創”與“共享”的組織願景： 探討如何在中國文化語境下，構建一個強調共同創造價值、共享發展成果的組織模式。 結語： 這套叢書，從管理的常識齣發，深入剖析經營的本質，再到激活組織與個體的潛能，最後迴歸到中國管理實踐的深度思考，旨在為廣大管理者、創業者以及渴望提升管理能力的所有人，提供一套係統、深刻、且極具實踐指導意義的思想體係。它鼓勵我們迴歸初心，以人為本，以道馭術，在變幻莫測的商業世界中，找到屬於自己的管理之道，實現個人與組織的共同成長與卓越。

評分☆☆☆☆☆

《激活個體》這本書，對我個人成長有著非常直接的幫助。陳春花老師在這本書裏，不僅僅是在講“如何管理好彆人”，更是在深入探討“如何管理好自己”。她提齣的“自我價值實現”和“個性化成長”，讓我對人生的意義有瞭更深層次的思考。我一直以為，個人的成長就是不斷學習新技能，但這本書讓我明白，真正的成長，是認識自己，瞭解自己的優勢和劣勢，並找到實現自我價值的最佳路徑。她鼓勵我們去探索自己的潛力，去挑戰自己的極限，去成為更好的自己。書中的一些方法，比如“反思性思考”和“目標設定”，都非常實用，我已經在嘗試將它們運用到我的日常生活中。這種關注個體價值和潛能釋放的書，讓我感到非常鼓舞，也給瞭我明確的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《經營的本質》這本書，真的像醍醐灌頂一般，讓我重新審視瞭企業的生存之道。陳春花老師在這本書中，深入淺齣地剖析瞭企業之所以能夠持續經營下去的核心要素。她強調的“價值創造”和“利益相關者”，不再是書本上的名詞，而是變成瞭我腦海裏鮮活的畫麵。我深刻體會到，一個企業要想活下去，就必須不斷地為客戶、為員工、為社會創造價值，否則一切的努力都將是空中樓閣。她用瞭很多生動的例子，比如一些傳統企業的轉型升級，以及一些新興行業的崛起，來闡述經營的邏輯。我特彆喜歡她關於“用戶視角”的論述，這讓我明白，一切經營活動都應該圍繞用戶的需求展開。過去，我可能更關注內部的流程和效率，這本書則把我拉迴瞭市場的現實，讓我更加關注外部環境的變化和用戶的反饋。這種宏觀與微觀相結閤的分析，讓我對經營的理解更加全麵和深刻。

評分☆☆☆☆☆

《激活組織》這本書，徹底顛覆瞭我對“組織”的傳統看法。我之前總以為組織就是層層級的架構，是固定的部門和崗位。但陳春花老師通過這本書，讓我看到瞭組織鮮活的生命力。她講到的“動態組織”和“網絡化組織”，讓我明白，一個真正有活力的組織，應該是能夠不斷適應變化，能夠自我生長和優化的。她強調的“協同效應”和“共享價值”，讓我看到瞭組織內部成員之間如何通過有效的互動，迸發齣巨大的能量。書中的案例，很多都展現瞭那些看似鬆散，實則高效協同的團隊。我特彆喜歡她關於“信任”在組織中的重要性，這讓我意識到，建立一個相互信任的組織文化，比任何精密的製度都來得重要。讀完這本書，我仿佛看到瞭組織的新生命，它不再是冰冷的機器，而是充滿瞭溫度和活力的生命體。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我最大的感受就是，管理這件事，遠比我想象的要樸實和具體。陳春花老師總是能把那些聽起來高大上的管理理論，拆解成一個個接地氣的場景和可執行的步驟。比如《管理的常識》裏，她講到的那些關於團隊溝通、目標設定的細節，簡直就是我們日常工作中經常會遇到的睏境的“解藥”。我之前總覺得管理就是要製定各種復雜的流程和製度，但讀瞭這本書纔明白，很多時候，最有效的管理反而在於那些最基本、最直接的“常識”。她讓我意識到，管理者最重要的責任不是發號施令，而是如何幫助團隊成員更好地完成工作，如何營造一個能夠讓大傢發揮齣最大潛力的環境。書中的案例很多都非常貼近實際，讀起來一點都不枯燥，甚至有些地方會讓我拍案叫絕，覺得“原來還可以這樣！”。這種“頓悟”的感覺，是很多管理書籍無法給予的。她不是在教你“做什麼”，而是在教你“為什麼這麼做”以及“如何做得更好”，這種引導式的教學方式，讓我受益匪淺，也徹底改變瞭我對管理的認知。

評分☆☆☆☆☆

《中國管理問題10大解》這本書，則像是為中國企業量身定製的一份“診斷報告”和“解決方案”。陳春花老師在這本書裏，直接點齣瞭中國管理實踐中的一些痛點，並且給齣瞭富有洞見的分析和建議。我印象最深刻的是她對於“關係”在中國管理中的作用的解讀，以及如何在這種文化背景下進行有效的管理。她並沒有迴避中國管理存在的特殊性，而是積極地探討如何在這些特殊性中找到突破口。她提齣的“製度與文化融閤”的思路，讓我覺得非常具有現實意義。書中的每一個“解”，都來自於對中國企業實踐的深刻洞察，讀起來非常有共鳴。這本書讓我看到瞭中國企業管理的獨特性，也為我們解決這些問題提供瞭寶貴的思路。