领导力21法则全集套装 （全6册）-如何培养领袖气质 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 蚂蚁兵团图书专营店

出版社： 北京时代华文书局

ISBN：978754962019701H

商品编码：26405109313

商品参数

书名：领导力21法则系列大全集(套装全6册)

作者：约翰·马克斯维尔                

出版社：北京时代华文书局

出版时间：

印刷时间：

字数：页数：

开本：16开

包装：平装

重量：g

定价：244.80元

编辑推荐

◆领导力研究大师，约翰`马克斯维尔博士40余年领导力研究合集，全面解开领导力的秘诀！

◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、经典畅销书。

◆无论是培养企业家的哈佛大学，还是培养将军的西点军校均聘请马克斯维尔博士开设领导力课程！

◆提升领导力，你会拥有想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。 

内容简介

杰出的领导力大师约翰·C.马克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀，就能很快拥有领导力。

《全球领导力大师马克斯维尔大全集》共有6册，包括《领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你》领导力21法则：如何培养领袖气质》《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》《中层领导力：自我修行篇》《中层领导力：团队建设篇》以及《共赢：成功的秘诀就是忘掉自己的利益，全心全意帮助伙伴成功》。

作者简介

约翰·马克斯维尔博士，领导力问题解决专家，经典著作《领导力21法则》作者，所著图书销量逾2500万册，Guru of World Leadership（领导力导师）排名榜首。

在过去20年间，126个国家的政要和数千万企业家参加过马克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T;、陶氏化学和康宁玻璃等500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

《卓有成效的领导者》 作者：彼得·德鲁克 一本洞察组织运行与个人成长的传世之作 在当今瞬息万变的商业世界中，领导力不再仅仅是职位赋予的权力，更是一种能够激发团队潜力、引领组织前进的艺术与科学。彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的伟大思想家，在他经典的著作《卓有成效的领导者》中，深刻剖析了成功的领导者应具备的核心特质与实践方法，为所有渴望在职业生涯中有所成就、在组织中发挥关键作用的个体提供了宝贵的启示。 本书并非一本空洞的理论说教，而是德鲁克基于其毕生对管理实践的观察与思考，提炼出的精炼智慧。他指出，“领导者”一词，本质上是指“被追随者”。这意味着，真正的领导力并非源于命令与控制，而是源于他人自愿的追随与信任。那么，如何才能赢得这份信任，成为一个真正能够驱动变革、创造价值的领导者呢？德鲁克为我们揭示了几个关键维度。 一、 认知“效能”是领导力的基石 德鲁克的核心论点在于，领导力的关键在于“效能”，而非“才华”或“魅力”。许多人误以为领导者必须天生拥有非凡的才智或个人魅力，但德鲁克强调，这些特质固然锦上添花，却非决定性因素。真正决定领导者能否成功的，是他们是否能够做到“把事情做对”，也就是“做正确的事，并把事情做对”。 “做正确的事”，意味着领导者必须具备清晰的战略眼光，能够识别出组织当前最迫切需要解决的关键问题，并为之设定明确的目标。这需要他们具备敏锐的洞察力，能够穿透表象，看到事物的本质；需要他们具备独立的思考能力，不被潮流所裹挟，敢于挑战现状；更需要他们具备负责任的态度，勇于承担决策带来的后果。德鲁克告诫我们，“无效的领导者”往往会误判形势，把精力耗费在无关紧要的事情上，从而错失了真正创造价值的机会。 “把事情做对”，则是在明确目标之后，如何有效地执行。这涉及到对资源配置的优化，对团队成员的知人善任，对流程的精益求精，以及对风险的有效管控。德鲁克强调，效能的达成，需要有意识地培养一系列的习惯与实践。这些习惯并非一蹴而就，而是需要通过持续的学习、反思与改进来逐步形成。 二、 培养“卓有成效”的习惯 德鲁克在书中详细阐述了成为一个卓有成效的领导者所需要培养的几个核心习惯： 管理自己的时间： 德鲁克认为，时间是领导者最宝贵的资源，也是最容易被浪费的资源。卓有成效的领导者会主动管理自己的时间，识别并消除时间的“黑洞”，将有限的时间投入到真正重要的事情上。他们会定期审视自己的时间日志，了解时间都花在了哪里，并据此调整自己的工作重心。这需要一种深刻的自我认知，以及对优先事项的坚定执行。 关注贡献： 领导者不应该仅仅关注自己的工作，更应该关注自己能够为组织带来什么样的贡献。这种贡献体现在几个方面：首先，要理解自己所处的组织对社会、对客户的意义，以及自己的工作如何服务于这一整体目标。其次，要明确自己能够为上级、同事和下属带来什么价值，如何帮助他们成长和成功。德鲁克指出，“贡献”而非“努力”才是衡量领导者价值的标准。 善用长处： 每个人都有自己的优势和劣势。卓有成效的领导者不会试图去弥补自己的劣势，而是会专注于发挥自己的长处，并以此来弥补不足。他们会了解自己和他人的长处，并将人安排在能够发挥其最大优势的岗位上。同时，他们也会知人善任，让合适的人做合适的事，从而形成强大的团队合力。 聚焦要务： 德鲁克提倡“少数的要务”，而非“样样都做”。卓有成效的领导者能够识别出对组织目标实现至关重要的少数几项任务，并将绝大部分精力投入其中。他们懂得拒绝那些分散精力、但并非核心的事情，从而确保有限的资源能够产生最大的影响力。 做出有效的决策： 德鲁克认为，决策是领导者最重要的工作之一。然而，他强调，许多决策都可能是错误的，但一个“有效的决策”并非意味着总是做出正确的决策，而是意味着决策的过程是严谨的、经过深思熟虑的，并且能够产生预期的结果。有效的决策需要深入的分析，对不同选择的权衡，以及对潜在风险的预估。更重要的是，有效的决策是基于对事实的了解，而不是基于个人好恶或凭空想象。 三、 领导力是一种责任 在德鲁克看来，领导力不仅仅是一种能力，更是一种深刻的责任。这种责任体现在： 对组织的责任： 领导者需要对组织的长期生存与发展负责，要具备远见卓识，能够引领组织适应外部环境的变化，并不断进行创新与改革。 对员工的责任： 领导者需要为员工提供成长与发展的机会，帮助他们发挥潜能，实现自我价值。他们应该是一个好的导师和教练，支持员工的职业发展，并营造积极向上的工作氛围。 对社会的责任： 德鲁克一再强调，企业存在的根本目的在于服务社会。领导者需要认识到这一点，并将社会责任融入到组织的战略与运营中，追求经济效益与社会效益的和谐统一。 《卓有成效的领导者》 是一本值得反复阅读的经典之作。它以其深刻的洞察力、严谨的逻辑和实用的指导，为无数领导者指明了方向，帮助他们实现了职业生涯的蜕变。无论您是刚刚踏上管理岗位的新手，还是身居高位的资深领导者，本书都能为您带来深刻的启发，助您成为一个真正卓有成效的领导者，引领您的团队走向更加辉煌的未来。 本书将帮助您： 理解领导力的真正含义，超越职位的束缚。 掌握管理时间、聚焦要务的关键技巧。 学会如何发掘和运用自己和他人的长处。 提升决策的质量与效率。 认识到领导力背后的深刻责任。 如果您渴望提升自己的领导能力，渴望在组织中发挥更大的影响力，那么，《卓有成效的领导者》将是您不可错过的选择。

评分☆☆☆☆☆

一直对如何提升个人影响力、如何更好地带领团队感到好奇，所以当我在书店看到这套《领导力21法则全集套装》时，眼睛立刻亮了。虽然我还没有时间深入研读全套书，但仅仅翻阅了一下其中的几本，就感觉像是挖到宝藏一样。特别是那本关于“情商”的部分，我一直觉得，一个成功的领导者，光有智商是不够的，更需要能够理解和管理自己以及他人的情绪。这本书里提到了很多关于同理心、自我认知、情绪调控的技巧，让我觉得非常实用。我工作中经常会遇到一些团队沟通不畅、成员之间存在摩擦的情况，读了这本书的片段，我开始思考，是不是我作为领导者，在情绪的引导和团队氛围的营造上，还有很大的提升空间。书中举的案例也很有意思，不是那种空洞的理论，而是结合了实际的工作场景，让人读起来很有代入感，也更容易理解和消化。我打算之后花更多的时间，把这套书从头到尾仔细学习一遍，希望能从中找到更多解决实际问题的灵感和方法。

评分☆☆☆☆☆

最近工作压力挺大的，感觉自己在很多事情上都显得有些力不从心，尤其是当需要协调不同部门、处理复杂人际关系的时候。我一直觉得自己是个执行者，但最近越来越感受到，作为团队的一员，或者将来可能承担更重要的职责，我需要培养一种更主动、更有魄力、更具前瞻性的思维方式。这套《领导力21法则全集套装》的封面设计就显得很有力量感，里面的文字也同样充满了启发性。我大概看了一下其中关于“愿景设定”和“战略规划”的那几章，感觉打开了新世界的大门。以前我更多的是关注眼前的任务，很少去思考更长远的目标，或者如何将团队的努力导向一个清晰、鼓舞人心的方向。这本书让我意识到，一个好的领导者，不仅仅是分配任务，更是要能够为团队绘制蓝图，让大家知道为何而战，以及共同的目标将带领大家走向何方。这种宏观的视角，对我目前的思维模式是一个很大的冲击，也让我开始反思自己过去的一些工作习惯。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对“领导力”这个概念，总觉得离自己很遥远，以为那是属于CEO或者部门经理的特权。直到我偶然间接触到这套《领导力21法则全集套装》，才颠覆了我固有的认知。原来，领导力是一种可以学习、可以培养的能力，它存在于生活的方方面面，不仅仅局限于正式的职位。我翻阅了其中关于“沟通技巧”和“团队激励”的部分，发现里面讲到的很多原则，即使是作为普通员工，也能学以致用。比如，如何更清晰地表达自己的想法，如何有效地倾听他人的意见，如何用积极的反馈来鼓舞士气，这些都能够极大地改善我们日常的工作协作。我尤其喜欢书中提到的一些小故事，它们生动地说明了这些领导力原则的实际应用效果。我甚至觉得，这本书不仅仅是给“领导者”看的，更是给每一个渴望在工作中做得更好、与他人合作更愉快的人准备的。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何才能成为一个更受欢迎、更受尊敬的人，尤其是在职场中。我感觉自己有时候在人际交往方面做得不够好，缺乏一些技巧和方法。这套《领导力21法则全集套装》就引起了我的兴趣。我随意翻开了一本，里面关于“影响力”和“个人魅力”的章节让我印象深刻。它讲的不是那种高高在上、发号施令的领导，而是那种能够通过自身的言行举止，赢得他人信任和追随的领导者。书中提到的关于真诚、正直、积极心态的重要性，以及如何通过建立良好的人际关系来发挥领导作用，这些都让我觉得非常受用。我一直认为，一个人是否能够成功，很大程度上取决于他是否能够与他人建立良好的连接。这本书似乎为我提供了一个很好的指引，让我知道如何去培养那些能够吸引人的内在品质，从而在不知不觉中影响和带动周围的人。

评分☆☆☆☆☆

我一直对组织行为学和管理学比较感兴趣，所以当看到这套《领导力21法则全集套装》的时候，我就知道我不能错过。虽然还没有机会逐字逐句地读完，但我凭着过往的阅读经验，能够判断出这是一套非常有深度和价值的书籍。我大概浏览了一下关于“授权”和“决策制定”的内容，这些都是我在工作中经常会遇到的挑战。什么时候该放手让团队成员自己去处理，什么时候需要自己亲自拍板，如何在信息不完全的情况下做出最佳选择，这些都需要智慧和经验。书中提供的一些框架和思考模型，对我来说非常有启发。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更是引导你“为什么这么做”，让你从根源上理解领导力的精髓。我尤其欣赏书中那种严谨又不失人文关怀的写作风格，既有理论的支撑，又不乏实践的指导，让人读起来既增长知识，又能获得启发。