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阿根廷 費羅迪 Claudio Fer 著

圖書標籤:

• 人纔搜獵
• 高管招聘
• 決策
• 管理
• 領導力
• 職業發展
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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111466314

商品編碼：27138575697

齣版時間：2014-05-01

頁數：248

書[0名0]：	關鍵人纔決策：如何成功搜獵高管[按需印刷]|3770169
圖書定價：	45元
圖書作者：	(阿根廷)費羅迪(Claudio Fernandez-Araoz)
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2014-05-01 0:00:00
ISBN號：	9787111466314
開本：	16開
頁數：	248
版次：	1-1

內容簡介

本書為CEO和高管而寫。因為快速發展或其他原因，很多企業都[0會0]從內部提拔或外部搜獵高管人纔，但失敗的案例比比皆是。 人纔決策是[0領0]導者重要的決策。能否為自己的團隊物色到閤適的人纔，直接決定瞭[0領0]導者工作的成敗。但選到閤適的人並不容易，[0領0]導者在這個方麵很少接受過專業的訓練，也缺乏有效的工具。本書填補瞭這一空白，旨在提高[0領0]導者的人纔決策能力。 作為[0領0]導者，你在工作中一定有這樣的體[0會0]：組織管理的本質，就是對人纔的管理。組織的形式和性質多種多樣，但對所有組織而言，終的成敗仍然取決於人。管理者[0會0]因為很多事情而焦慮，但讓管理者夜不能寐的是人的問題：如何纔能把閤適的人纔放在閤適的崗位上？ 本書提供瞭一套係統又實用的人纔決策工具。它匯集瞭億康先達作為全世界著[0名0]的人纔尋訪公司的全球智慧，以及費羅迪作為高管尋訪顧問20多年的親身經曆和體[0會0]。

目錄

《關鍵人纔決策：如何成功搜獵高管》 推薦序 前言 [0第0]1章 人纔決策：[0領0]導者的必修課/ 1 [0第0]2章 人纔決策：組織製勝的關鍵/ 15 [0第0]3章 人纔決策：挑戰與陷阱/ 33 [0第0]4章 把握人纔決策的時 [1機1] / 57 [0第0]5章 從哪些方麵考察人纔/ 79 [0第0]6章 在哪裏搜尋人纔/ 107 [0第0]7章 如何有效[0評0]估人纔/ 129 [0第0]8章 如何將人纔成功攬至麾下/ 159 [0第0]9章 如何使人纔融入組織/ 181 結束語 掌控人纔決策/ 199 附錄A 對人纔決策進行投資的價值/ 205 附錄B [0評0]估方[0法0]的部分參考文獻/ 209 緻謝/ 213 注釋/ 217

編輯推薦

吉姆?柯林斯、傑剋?韋爾奇聯袂推薦！ [0領0]導者的[0首0]要任務是選纔，本書提供瞭有價值的指導。 ——吉姆?柯林斯 管理[0大0]師，《基業長青》《從[0優0]秀到卓越》作者 源自實踐的智慧，幫助你做齣成功的用人決策！ ——傑剋?韋爾奇

洞悉精英，決勝未來：一本深度解析高管搜尋與人纔決策的指南 在瞬息萬變的商業戰場上，卓越的領導力是企業穿越周期、實現可持續增長的基石。而高管團隊，正是這支核心力量的靈魂所在。如何從茫茫人海中精準識彆、吸引並留住那些能夠驅動戰略、激發創新、引領變革的頂尖人纔？本書並非簡單羅列招聘技巧，而是深入剖析高管搜尋背後復雜的決策邏輯，揭示那些決定企業成敗的關鍵因素，為人力資源管理者、企業主、以及渴望在職業生涯中更上一層樓的專業人士，提供一套係統、實戰且富有洞察力的方法論。 本書將帶領您踏上一場深度探索高管人纔搜尋的旅程，從戰略全局齣發，層層剖析每一個關鍵環節。我們不僅僅關注“招什麼樣的人”，更著重於“如何識彆真正需要的人”以及“如何讓這些人真正為企業創造價值”。 第一部分：戰略先行，精準定位企業所需的高管畫像 在倉促啓動搜尋之前，最重要的一步是明確企業當前的戰略目標和未來發展願景。沒有清晰的戰略指引，高管搜尋就如同無的放矢，容易陷入盲目和低效。本部分將引導您： 解碼企業戰略與組織架構的內在聯係： 深入理解企業當前的戰略重心，例如是擴張市場、進行數字化轉型、優化成本結構，還是推動創新研發。這些戰略目標將直接決定您需要尋找什麼樣的領導者，以及他們需要具備哪些核心能力來支撐這些戰略的實施。我們將探討如何將戰略目標轉化為具體的高管職位需求，明確每個高管角色在組織中的關鍵職責和預期貢獻。 構建多維度的高管能力模型： 優秀的高管並非隻有單一的技能。本書將幫助您超越傳統的經驗和資曆考量，構建一個更全麵的能力模型。這包括： 戰略思維與商業洞察力： 能夠洞察行業趨勢，預見市場變化，並製定齣前瞻性的戰略規劃。 領導力與團隊建設： 能夠激勵、指導和賦能團隊，營造積極的企業文化，並打造高績效團隊。 執行力與結果導嚮： 能夠將戰略轉化為具體的行動計劃，並有效地推動目標的達成，對結果負責。 創新與變革管理： 能夠在不確定環境中保持敏銳，擁抱變革，並引領組織進行有效的創新和轉型。 情商與人際關係： 能夠理解並管理自身和他人的情緒，建立良好的閤作關係，並有效地進行溝通與協調。 財務敏銳度與風險管理： 能夠理解財務報錶，做齣明智的財務決策，並有效識彆和管理潛在的風險。 識彆企業文化契閤度的重要性： 即使是最有纔華的高管，如果與企業文化格格不入，也很難真正融入並發揮作用。本部分將提供一套評估候選人與企業文化契閤度的方法，包括價值觀的匹配、工作風格的適應性以及對企業使命的認同度。我們將深入探討，為何看似“軟性”的文化因素，在高管任命中扮演著至關重要的角色。 預測未來需求： 領先一步的搜尋不僅僅是填補當前的空缺，更是為瞭預見未來的挑戰和機遇。本書將探討如何通過對行業趨勢、技術發展和競爭格局的分析，預測企業未來幾年可能需要的高管能力，從而構建一個具有前瞻性的高管人纔儲備庫。 第二部分：搜尋藝術，係統化地發掘隱藏的精英 一旦明確瞭高管畫像，接下來的挑戰是如何在廣闊的人纔市場中精準地發掘那些符閤要求的候選人。本部分將為您揭示高效、係統的搜尋策略： 超越傳統招聘渠道： 傳統招聘廣告往往隻能觸達一部分人纔，尤其對於稀缺的高管職位，更需要主動齣擊。本書將詳細介紹： 戰略性人脈網絡構建與激活： 如何建立和維護一個強大且活躍的高管人脈網絡，以及如何在關鍵時刻有效地利用這些人脈進行信息收集和候選人推薦。 定嚮搜尋（Executive Search）的精髓： 深入解析專業獵頭公司在高管搜尋中的價值和操作流程，以及企業內部人力資源團隊如何藉鑒和應用這些方法。 利用數據分析與技術賦能： 如何利用大數據、AI工具和社交媒體平颱，更高效地識彆和定位潛在的高管人纔。 構建有效的信息收集與評估體係： 僅僅找到候選人是不夠的，更需要深入瞭解他們的真實能力和潛力。本書將提供： 結構化麵試與行為麵試法： 設計一套能夠深入挖掘候選人過往經驗、行為模式和解決問題能力的麵試問題。 多角度的背景調查與推薦人訪談： 如何進行全麵、深入的背景調查，並通過與前任上司、同事、下屬的訪談，獲得更客觀的評價。 情景模擬與案例分析： 通過設計模擬工作場景或商業案例，觀察候選人在實際工作中的思維方式、決策能力和領導風格。 測評工具的科學運用： 介紹各種類型的高管測評工具，如360度反饋、性格測評、能力傾嚮測試等，並指導您如何科學地選擇和解讀這些工具的結果。 打造卓越的候選人體驗： 即使是那些不適閤當前職位的優秀人纔，也可能成為未來潛在的寶貴資産。本書將強調如何為所有候選人提供尊重、透明和專業的體驗，從而維護企業在人纔市場上的聲譽。 第三部分：決策智慧，科學而藝術地做齣高管聘用決定 搜尋過程的終點是做齣最明智的聘用決定。這個過程既需要嚴謹的數據分析，也需要經驗的洞察和直覺的判斷。本部分將為您呈現： 綜閤評估與交叉驗證： 如何將來自不同渠道（麵試、背景調查、測評等）的信息進行整閤，並進行交叉驗證，以形成一個全麵、客觀的評估報告。 識彆“隱形”的風險信號： 除瞭顯而易見的缺點，還有許多隱藏的風險信號需要警惕，例如溝通方式的潛在問題、過往經曆中的“未解之謎”等。本書將提供識彆這些風險的技巧。 薪酬談判與激勵機製設計： 如何在吸引和留住頂尖人纔的同時，製定具有競爭力的薪酬和激勵方案。我們將探討不同類型的激勵機製，以及如何將其與企業的戰略目標和個人績效掛鈎。 入職與融入支持： 高管聘用的成功並不僅僅在於入職的那一刻，更在於他們能否快速地融入企業並産生價值。本書將提供關於高管入職輔導（Onboarding）和長期融入支持的建議，包括導師製度、關鍵利益相關者對接等。 建立持續的高管人纔管理體係： 高管搜尋是一個持續的過程，而非一次性事件。本書將引導您建立一套持續的高管人纔盤點、發展和繼任者計劃，以確保企業能夠源源不斷地獲得和培養卓越的領導者。 本書的價值所在： 本書並非一套僵化的流程手冊，而是對高管搜尋和人纔決策背後深層邏輯的深刻剖析。它融閤瞭戰略思維、心理學洞察、市場分析和實戰經驗，旨在幫助讀者： 提升決策的科學性與精準度： 從模糊的直覺轉嚮基於數據和事實的理性判斷。 優化搜尋效率與成本： 避免無效搜尋，縮短招聘周期，降低用人風險。 構建卓越的高管團隊： 吸引並留住那些真正能夠引領企業走嚮成功的頂尖人纔。 實現個人職業的躍升： 對於渴望晉升為高管的專業人士，本書將提供寶貴的視角和指導。 無論您是希望優化現有的招聘流程，還是正麵臨著關鍵的高管職位空缺，抑或是對如何構建一支強大的領導團隊充滿疑問，本書都將是您不可或缺的案頭寶典。它將引領您洞悉精英世界的奧秘，掌握識人用人的精髓，最終幫助您的企業在激烈的競爭中脫穎而齣，贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀給人一種務實而專業的感受，封麵設計簡潔有力，沒有花哨的裝飾，直接點明瞭主題，一看就知道是內容為王的類型。作為一名經常需要與各類人纔打交道的人，我深知“用對人”的重要性，尤其是在高層管理團隊的搭建上，一個關鍵決策甚至能決定企業的未來走嚮。市麵上關於招聘的書籍汗牛充棟，但真正能夠深入探討“關鍵人纔搜獵”這一精細化、戰略化過程的卻不多。我對書中“關鍵人纔決策”和“成功搜獵高管”這兩個核心概念充滿瞭期待。我希望能從中瞭解到，作者是如何定義和識彆那些真正能為企業帶來長期價值的高管人纔的？在搜獵過程中，有哪些獨到的方法和技巧，能夠幫助我們超越常規的渠道，發現那些隱藏在各個角落的潛在優秀領導者？這本書是否能提供一套係統性的框架，幫助我在復雜的商業環境中，做齣更明智、更有效的決策，從而構建齣最適閤企業發展的優秀高管團隊？

評分☆☆☆☆☆

從裝幀上看，這本書的印刷質量非常不錯，紙張的質感很好，觸感舒適，文字清晰，排版也十分舒服，閱讀起來不會有壓迫感。我一直認為，一本好書不僅內容要精彩，形式上也不能馬虎，這本《關鍵人纔決策：如何成功搜獵高管》在這方麵做得相當到位，給人一種物有所值的感覺。書名本身就點齣瞭核心主題，對於任何一個企業管理者，或是人力資源部門的從業者來說，這都是一個極具吸引力的議題。尤其是在當前快速變化的商業環境中，能否找到並留住高績效人纔，直接關係到企業的生死存亡。我一直在思考，究竟是什麼樣的特質，纔能稱之為“關鍵人纔”？是不是僅僅擁有高學曆、豐富經驗就夠瞭？還是需要一些更深層次的能力，比如戰略思維、領導力、創新能力，甚至是某些難以量化的軟技能？這本書似乎想要解答這些問題，並提供一套行之有效的方法論，幫助我們區分那些隻是看起來光鮮亮麗的候選人，以及真正能為企業注入活力、推動增長的“韆裏馬”。我非常期待書中能夠深入剖析這些概念，並給齣具體的評估標準和搜獵策略。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引人，那是一種低調而又透露著專業感的風格，字體選擇穩重，配色也相當考究，讓人一看就知道它不是那種泛泛之談的讀物。光是拿在手裏，就能感受到一種沉甸甸的厚重感，仿佛蘊含著某種寶貴的知識。我一直對如何識彆和吸引頂尖人纔充滿好奇，尤其是那些能夠為企業帶來顛覆性變革的高管。市麵上關於人纔招聘的書籍確實不少，但很多都流於錶麵，講一些老生常談的道理，真正能夠觸及到核心、提供實操性建議的卻不多。這本書的名字，尤其是“關鍵人纔決策”和“成功搜獵高管”這兩個關鍵詞，立刻就勾起瞭我的興趣。它似乎承諾瞭一種更深層次的洞察，一種能夠幫助我們在激烈的市場競爭中，精準定位並招募到真正能帶來價值的領導者的方法。我迫不及待地想知道，作者是如何定義“關鍵人纔”的？在搜獵的過程中，又有哪些不為人知的技巧和策略？這本書能否為我提供一套係統性的框架，幫助我擺脫盲目和運氣，進入到一種更加科學、高效的人纔招募模式？這些疑問在我翻開書之前就已經在腦海中盤鏇，我對它寄予瞭很高的期望，希望能從中獲得真正有益的啓示。

評分☆☆☆☆☆

從外觀上看，這本書的排版非常精良，字跡清晰，紙張也很有質感，閱讀起來非常舒適，沒有任何廉價感。書名本身就非常吸引我，因為作為一名管理者，我深知吸引和留住頂尖人纔對於企業的重要性。尤其是在當今快速變化的商業環境中，能夠找到並成功招募到真正具備戰略眼光和執行能力的高管，往往是企業能否取得成功的關鍵。我一直覺得，搜獵高管不僅僅是簡單的“找人”，而是一場需要深謀遠慮、精準判斷的“戰役”。我非常好奇，這本書會從哪些角度來解讀“關鍵人纔”？它是否會提供一套評估高管潛力和匹配度的有效方法？在搜獵過程中，又有哪些不為人知的策略和技巧，能夠幫助我們避開那些“空有其名”的候選人，找到真正能夠為企業創造價值的領導者？我希望這本書能夠為我打開新的思路，提供一些切實可行的指導，讓我能夠在這個充滿挑戰的領域做得更好。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很簡潔，但卻透著一股專業感，那種沉穩的色調和字體選擇，讓我覺得它不是一本快餐式的暢銷書，而是一本有深度、有分量的專業讀物。我一直對人纔的招聘和選拔很感興趣，尤其是對於那些能夠決定企業未來走嚮的高級管理人員。很多時候，我們看到的招聘指南都停留在基礎層麵，比如如何寫一份吸引人的職位描述，如何進行初篩等等，但真正到瞭關鍵人纔的搜獵，很多環節都變得異常模糊和睏難。書中“關鍵人纔決策”和“成功搜獵高管”這兩個詞，直接擊中瞭我的痛點。我渴望瞭解，究竟應該如何纔能在這個競爭激烈的市場中，準確地識彆齣那些真正具備戰略眼光、領導纔能和執行能力的高管？搜獵這些稀缺人纔，又有哪些不同於普通招聘的特殊方法和技巧？這本書能否為我提供一套係統化的、可操作性的指南，讓我能夠更有信心地去尋覓和吸引那些能夠為企業帶來質的飛躍的領導者？我希望能從中獲得一些能夠立即應用到實踐中的寶貴經驗。