包郵 [按需印刷]通用電氣模式|197969 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美 戴維 尤裏奇 Dave Ulric 著，戴至中 譯

圖書標籤:

• 通用電氣
• GE模式
• 按需印刷
• 包郵
• 管理學
• 商業模式
• 企業戰略
• 工業
• 經濟學
• 創新

店鋪： 互動創新圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111334750

商品編碼：27141464266

叢書名： 世界著名企業成功案例

齣版時間：2011-03-01

頁數：236

書[0名0]：	通用電氣模式[按需印刷]|197969
圖書定價：	42元
圖書作者：	(美)戴維·尤裏奇(Dave Ulrich);[0史0]蒂夫·剋爾（Steve Kerr）;羅恩·阿什剋納斯(Ron Ashkenas)
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2011-03-01 0:00:00
ISBN號：	9787111334750
開本：	16開
頁數：	236
版次：	1-1

作者簡介

戴維·尤裏奇 美[0國0]密歇根[0大0][0學0]羅斯[0商0][0學0]院教授、人力資源[0領0]域的管理[0大0]師，在美[0國0]《[0商0]業周刊》舉行的調查[0當0]中，他是受歡迎的管理[0大0]師，被譽為人力資源管理的開拓者。1997年獲得[0國0]際人事管理協[0會0]頒發的“Warner W. Stockberger成就奬”，1998年獲得人力資源管理協[0會0]頒發的專業[0知0]識[0領0]導力終身成就卓越奬、[0國0]際企業協[0會0]和招聘就業管理協[0會0]頒發的“終身成就奬”。2001年被美[0國0]《[0商0]業周刊》[0評0]為管理教育傢的[0名0]。 [0史0]蒂夫·剋爾 高盛公司[0學0]習總監兼總經理。他曾是通用電氣公司[0領0]導力發展中心的副總裁，該中心位於剋羅頓維爾，在業內久負盛[0名0]，同時他還曾擔任通用電氣公司的[0學0]習總監。 羅恩·阿什剋納斯 雪佛管理顧問公司的管理夥伴，在 [1機1] 構改革方麵，是CEO的[0首0]席谘詢師，也是《無邊界組織》一書的主要作者。

內容簡介

《通用電氣模式》從的角度提齣瞭“群策群力”，它提供瞭許多工作錶、工具和案例分析，有助於您的組織通過通用電氣公司率先實施的“群策群力”，發掘員工的智慧，剋服官僚主義，迅速解決組織中的各類問題。“群策群力”不僅在通用電氣取得瞭引人注目的成果，而且還在其他組織的實施中獲得瞭巨[0大0]的成功，如通用汽車、傢得寶、西爾斯等。《通用電氣模式》介紹瞭如何在組織中采用“群策群力”來打破諸如等級製度和繁文縟節之類的官僚作風，建立一支訓練有素的工作隊伍，使之能夠有效實施所需要的組織變革。由此，它提供瞭以下信息：“群策群力”的基本原則、計劃、引導和實施“群策群力”的方[0法0]、製定適閤不同組織的“群策群力”、通過“群策群力”發掘有效率、有遠見的[0領0]導、工作錶、工具和案例分析。

目錄

前言“群策群力”的威力 部分 “群策群力”是什麼 [0史0]上[0大0]規模的企業轉型／2 “群策群力”為什麼有用／19 可能的阻力與解決之道／38 迅速簡單地展開“群策群力”：初[0學0]者入門指南／49 [0第0]二部分 完整版的“群策群力” “群策群力”的三[0大0]階段／62 規劃／76 舉行／95 落實／125 打造組織專屬的“群策群力”／143 個案：蘇黎世金融服務公司成功轉型／160 [0第0]三部分 “群策群力”的長期收益 利用“群策群力”培養組織[0領0]導人／168 讓流程在組織生根／185 以“群策群力”改革文化廠201 發揮“群策群力”的效果／217 “群策群力”的仿真練習：倫敦聯閤銀行／227 “群策群力”：文化變革的基礎／231

《通用電氣模式》：革新之路，智慧之源 在瞬息萬變的商業世界中，企業如同航行於驚濤駭浪中的巨輪，需要精準的導航和強大的驅動力纔能抵達成功的彼岸。通用電氣（General Electric，GE）作為一傢擁有百年曆史的全球性多元化企業，其發展曆程本身就是一部波瀾壯闊的商業史詩，蘊藏著無數值得我們深入研究和藉鑒的智慧。本書《通用電氣模式》，正是對這傢工業巨頭如何在時代變遷中不斷轉型、創新，並長期保持行業領先地位的深度剖析。它並非僅僅羅列 GE 的輝煌成就，而是旨在揭示其內在的運營哲學、管理原則以及驅動其持續增長的核心模式，為讀者提供一套可資藉鑒的、富有洞察力的商業分析框架。 第一部分：巨頭的基石——曆史演進與戰略布局 通用電氣的根基可以追溯到19世紀末的愛迪生電燈公司。從最初專注於電氣設備製造，到後來涉足航空、醫療、能源、金融服務等多個領域，GE 的發展軌跡清晰地展現瞭其戰略眼光的敏銳性。本書將帶領讀者迴顧 GE 的關鍵曆史節點，例如通過一係列成功的並購重組，不斷優化業務組閤，剝離錶現不佳的業務，同時大力投資於具有高增長潛力的領域。我們將深入探討 GE 如何在不同時期捕捉技術革新和市場機遇，從電力照明時代，到航空發動機的崛起，再到醫療影像技術的突破， GE 始終站在時代的前沿。 特彆值得關注的是，GE 在戰略布局上的前瞻性。它如何識彆並進入新興市場？如何通過多元化經營來分散風險，同時實現協同效應？本書將以詳實的案例分析，揭示 GE 在全球化浪潮中的擴張策略，以及其如何在全球範圍內整閤資源、優化供應鏈，從而構建起強大的競爭壁壘。這部分內容將不僅僅是曆史的迴顧，更是對企業戰略思維的深度挖掘，幫助讀者理解一個巨頭是如何在復雜多變的宏觀環境中，進行長遠的戰略規劃和精準的戰術執行。 第二部分：驅動增長的引擎——創新、效率與人纔培養 創新是 GE 永恒的主題。從發明第一盞白熾燈，到如今引領數字化工業的浪潮，GE 的每一次飛躍都離不開其對創新的不懈追求。本書將深入剖析 GE 的創新體係，包括其研發投入策略、創新文化建設、以及如何將技術創新轉化為市場競爭力。我們將探討 GE 如何通過設立專門的研發機構（如 GE 全球研究中心），鼓勵跨學科閤作，以及如何利用開放式創新模式，與外部閤作夥伴共同開發新技術。 除瞭技術創新，流程創新和管理創新同樣是 GE 保持活力的關鍵。書中將重點介紹 GE 著名的“六西格瑪”管理方法，以及“精益六西格瑪”的演進。這套以數據驅動、追求卓越的質量管理體係，如何幫助 GE 顯著提高運營效率，降低成本，並提升客戶滿意度？我們將詳細解讀其核心理念、實施步驟以及在 GE 各個業務部門的應用案例，展示其如何將卓越運營的基因深深植入企業文化。 人纔培養是任何企業持續發展的基石。GE 在人纔發展方麵的投入和理念，更是行業內的典範。本書將深入探討 GE 的人纔選拔、培養和激勵機製。例如，經典的“管理層評估”（Management Assessment Process）和“九宮格”人纔評估工具，是如何幫助 GE 識彆和培養高潛力的領導者？GE 如何通過“沃森人纔發展項目”（John F. Welch Management Development Center）等培訓體係，打造一支既懂技術又精通管理的復閤型人纔隊伍？書中將提供具體的方法論和實踐經驗，幫助讀者理解如何構建一個能夠吸引、保留和發展頂尖人纔的體係。 第三部分：變革的基因——適應、轉型與未來展望 商業世界瞬息萬變，沒有哪個企業可以永遠停滯不前。GE 的百年曆程，也是一部不斷適應變化、主動轉型的史詩。本書將聚焦於 GE 在不同時期所麵臨的挑戰，以及其如何通過戰略調整和業務重塑來應對。例如，在數字時代來臨之際，GE 如何從傳統的工業製造企業，嚮數字化工業解決方案提供商轉型？“工業互聯網”（Industrial Internet）的概念是如何提齣的？GE 如何通過軟件和服務，為傳統工業賦能，創造新的增長點？ 我們將詳細分析 GE 在轉型過程中所采用的策略，包括如何進行業務組閤的優化，例如在金融危機後剝離GE金融（GE Capital）的大部分業務，聚焦於工業領域。同時，也會探討 GE 如何在組織架構和管理模式上進行變革，以適應新的市場需求和技術發展。例如，如何建立敏捷的組織，鼓勵快速決策和試驗？ 最後，本書將放眼未來，對 GE 所代錶的“通用電氣模式”進行總結和展望。在當前全球經濟格局、技術顛覆和地緣政治變化的背景下，GE 的模式是否仍然適用？其核心的優勢和麵臨的挑戰又有哪些？本書將嘗試從更宏觀的視角，探討 GE 的經驗對其他企業，尤其是大型多元化企業，在應對未來挑戰時所能提供的啓發。它將引導讀者思考，如何在不確定的未來中，找到企業持續發展的路徑，以及如何構建一個真正具備韌性和適應性的商業生態。 《通用電氣模式》不僅僅是一本關於一傢企業的案例研究，它更是一本關於智慧、關於變革、關於如何在一個不斷變化的世界中保持領先的指南。通過對 GE 成功與挑戰的深入剖析，本書旨在為企業管理者、戰略傢、以及所有對商業發展感興趣的讀者，提供一套寶貴的思維框架和實踐經驗，幫助他們在各自的領域中，找到屬於自己的創新之路和增長之源。

評分☆☆☆☆☆

拿到《包郵 [按需印刷]通用電氣模式|197969》這本書，我感到一種強烈的時代感和專業氣息撲麵而來。“通用電氣”這個名字，自帶一種工業巨擘的底蘊，而“模式”二字，則勾勒齣一種係統性、可復製的運營精髓。書中那個神秘的“197969”編號，更讓我猜測其內容必然聚焦於某個特定的曆史時期或某個重要的項目。我期待它能像一部詳實的案例研究，帶我深入瞭解通用電氣在那個特定時間段是如何運作的。也許是關於其如何在新技術浪潮中抓住機遇，如何進行戰略布局，亦或是如何應對市場變化和競爭挑戰。我對書中可能包含的那些具體策略、管理工具，甚至是指導決策的思維框架尤其感興趣。希望這本書能夠為我提供一些切實可行的思路，幫助我理解和分析商業世界中復雜的“模式”，從而提升自己的認知和實踐能力。這本書對我來說，不僅是一次閱讀體驗，更像是一次商業智慧的朝聖之旅，一次對工業史上的標杆企業進行深度解構的學習過程。

評分☆☆☆☆☆

拿到《包郵 [按需印刷]通用電氣模式|197969》，我第一感覺是充滿瞭一種“淘金”的意味。這本書的書名本身就帶著一種神秘感和探索性。“通用電氣模式”這個詞，在我看來，就好像是一個關於效率、創新和增長的寶藏入口。它不是那種隨處可見的暢銷書，而是通過“按需印刷”的方式齣現，這更讓我覺得它可能蘊含著一些不為人知的、或者說更具研究價值的細節。我很好奇“197969”這個數字到底指嚮瞭什麼？是某個特定的項目編號？某個內部評估標準？或者是某個不為人知的曆史事件？這種未知性反而激起瞭我深入探究的欲望。我期待這本書能夠帶我走進通用電氣的曆史長河，去瞭解它在某個特定的時代是如何思考、如何決策、如何執行的。我想象中，書中會充滿著各種精妙的策略、嚴謹的分析，以及一些可能已經被遺忘但卻極具啓發性的管理思想。我希望通過閱讀這本書，能夠從中提煉齣一些普適性的管理原則，能夠理解那些偉大的企業是如何通過一套內在的“模式”來保持其競爭力的。這對我而言，是一次學習和藉鑒的機會，一次深入瞭解商業運作肌理的旅程。

評分☆☆☆☆☆

收到《包郵 [按需印刷]通用電氣模式|197969》這本書，我感覺它像是一份來自過去的“內部報告”。“通用電氣”這個名字本身就代錶著一個時代的工業輝煌和管理智慧，而“模式”則暗示著其中蘊含著一套可供學習和藉鑒的運作邏輯。特彆的是“197969”這個看似隨機的數字組閤，它給我一種非常具體、甚至有些神秘的指嚮感，仿佛是打開某個特定時期、特定項目或者特定決策的鑰匙。我很期待這本書能夠提供關於通用電氣在某個關鍵曆史節點（可能是技術變革、市場調整或者企業戰略轉型時期）的深入剖析。我想象中，這本書可能不會是泛泛而談的宏觀理論，而是會深入到具體的案例、數據，甚至是決策背後的故事。作為讀者，我希望能從中理解通用電氣是如何構建其組織能力、驅動創新、管理風險，以及最終實現其商業目標的。這種“按需印刷”的模式，也讓我覺得這本書的價值在於其稀缺性和獨特性，它可能針對的是一群對特定議題有深度需求的讀者，這讓我對它的內容充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

收到一本叫做《包郵 [按需印刷]通用電氣模式|197969》的書，真是讓我驚喜連連。從書名來看，就充滿瞭探索未知的好奇感。我一直對“模式”這個概念頗感興趣，它仿佛是一種隱藏在事物錶象下的規律，一種能夠解釋現象、指導行動的綫索。而“通用電氣”更是讓我聯想到那個曾經輝煌、創新不斷的巨頭企業，它們是如何在瞬息萬變的商業環境中，建立起一套套行之有效的模式，從而一次次引領潮流、剋服挑戰的？這本書的“按需印刷”形式，也讓我覺得它並非是那種隨處可見的大眾讀物，而是更加精煉、更具針對性的內容。我期待著它能為我揭示通用電氣在某個特定曆史時期（197969這個數字很神秘，不知道具體指代的是哪個年份或者哪個時期，這反而增添瞭幾分神秘感）所遵循的核心運營邏輯、決策框架，甚至是其企業文化如何滲透到具體的操作層麵。我想象著書中會充斥著案例分析、理論推演，甚至可能包含一些鮮為人知的故事和內部視角。我希望能從中學習到如何識彆、構建和運用“模式”這種思維方式，將其運用到我自己的工作和生活中，找到屬於自己的“通用電氣模式”。這種期待，就像是拿到一張藏寶圖，迫不及待地想去挖掘其中的寶藏，去理解那些偉大的企業是如何思考和行動的。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《包郵 [按需印刷]通用電氣模式|197969》，我腦海裏最先浮現的是一本厚重的、充滿瞭專業術語和圖錶的管理學經典。雖然“按需印刷”可能意味著它的實體版並非海量發行，但“通用電氣模式”這個詞組本身就帶著一種權威感和曆史沉澱。我尤其好奇“197969”這個數字究竟代錶著什麼？是某個特定年份的縮寫？還是內部的編號？不管怎樣，它都暗示瞭這本書所聚焦的時間段或內容範圍並非泛泛而談，而是具有高度的精確性。我推測這本書可能深入探討瞭通用電氣在某個特定時期（也許是其轉型期、擴張期，或者某個技術革新時期）所采取的戰略、組織架構、管理哲學以及其成功的關鍵因素。我希望能從中看到具體的管理工具、決策流程，甚至是那些在當時看來具有顛覆性的創新舉措。閱讀這類書籍，我總希望能夠獲得一些“乾貨”，能夠切實地指導自己的思考方式和工作方法。我期待書中能有詳細的數據分析、詳盡的案例研究，甚至是訪談記錄，來支撐其理論的可靠性。對我而言，這不僅僅是閱讀一本書，更像是一次嚮行業巨頭學習的機會，一次對商業世界運作規律的深度挖掘。