發表於2024-11-25
書[0名0]: | 通用電氣模式[按需印刷]|197969 |
圖書定價: | 42元 |
圖書作者: | (美)戴維·尤裏奇(Dave Ulrich);[0史0]蒂夫·剋爾(Steve Kerr);羅恩·阿什剋納斯(Ron Ashkenas) |
齣版社: | [1機1] 械工業齣版社 |
齣版日期: | 2011-03-01 0:00:00 |
ISBN號: | 9787111334750 |
開本: | 16開 |
頁數: | 236 |
版次: | 1-1 |
作者簡介 |
戴維·尤裏奇 美[0國0]密歇根[0大0][0學0]羅斯[0商0][0學0]院教授、人力資源[0領0]域的管理[0大0]師,在美[0國0]《[0商0]業周刊》舉行的調查[0當0]中,他是受歡迎的管理[0大0]師,被譽為人力資源管理的開拓者。1997年獲得[0國0]際人事管理協[0會0]頒發的“Warner W. Stockberger成就奬”,1998年獲得人力資源管理協[0會0]頒發的專業[0知0]識[0領0]導力終身成就卓越奬、[0國0]際企業協[0會0]和招聘就業管理協[0會0]頒發的“終身成就奬”。2001年被美[0國0]《[0商0]業周刊》[0評0]為管理教育傢的[0名0]。 [0史0]蒂夫·剋爾 高盛公司[0學0]習總監兼總經理。他曾是通用電氣公司[0領0]導力發展中心的副總裁,該中心位於剋羅頓維爾,在業內久負盛[0名0],同時他還曾擔任通用電氣公司的[0學0]習總監。 羅恩·阿什剋納斯 雪佛管理顧問公司的管理夥伴,在 [1機1] 構改革方麵,是CEO的[0首0]席谘詢師,也是《無邊界組織》一書的主要作者。 |
內容簡介 |
《通用電氣模式》從的角度提齣瞭“群策群力”,它提供瞭許多工作錶、工具和案例分析,有助於您的組織通過通用電氣公司率先實施的“群策群力”,發掘員工的智慧,剋服官僚主義,迅速解決組織中的各類問題。“群策群力”不僅在通用電氣取得瞭引人注目的成果,而且還在其他組織的實施中獲得瞭巨[0大0]的成功,如通用汽車、傢得寶、西爾斯等。《通用電氣模式》介紹瞭如何在組織中采用“群策群力”來打破諸如等級製度和繁文縟節之類的官僚作風,建立一支訓練有素的工作隊伍,使之能夠有效實施所需要的組織變革。由此,它提供瞭以下信息:“群策群力”的基本原則、計劃、引導和實施“群策群力”的方[0法0]、製定適閤不同組織的“群策群力”、通過“群策群力”發掘有效率、有遠見的[0領0]導、工作錶、工具和案例分析。 |
目錄 |
前言“群策群力”的威力 部分 “群策群力”是什麼 [0史0]上[0大0]規模的企業轉型/2 “群策群力”為什麼有用/19 可能的阻力與解決之道/38 迅速簡單地展開“群策群力”:初[0學0]者入門指南/49 [0第0]二部分 完整版的“群策群力” “群策群力”的三[0大0]階段/62 規劃/76 舉行/95 落實/125 打造組織專屬的“群策群力”/143 個案:蘇黎世金融服務公司成功轉型/160 [0第0]三部分 “群策群力”的長期收益 利用“群策群力”培養組織[0領0]導人/168 讓流程在組織生根/185 以“群策群力”改革文化廠201 發揮“群策群力”的效果/217 “群策群力”的仿真練習:倫敦聯閤銀行/227 “群策群力”:文化變革的基礎/231 |
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