正版現貨 最多跑一次改革 剖析放管服改革典型範例 中共浙江省委黨校 浙江行政學院編著 浙江人民齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 華政圖書專營店

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213087059

商品編碼：27142039612

基本信息

名稱：*多跑一次改革

作者：中共浙江省委黨校

定價：48元

ISBN：9787213087059

 

堅持以人民為中心的發展思想將“*多跑一次”

改革進行到底(代序)車俊001

導 論001

第一章 邏輯起點： 以人民為中心的發展思想007

一、以人民為中心的發展思想的時代站位007

二、以人民為中心的發展思想的實踐要求012

三、以人民為中心的發展思想的典型範例016

第二章 時代意義： 政府自身改革的浙江方案021

一、“最多跑一次”改革：浙江精神的生動實踐021

二、“最多跑一次”改革:“放管服”結閤的浙江

樣本025

三、“最多跑一次”改革：社會變遷的必然要求029

四、“最多跑一次”改革：政府建設的倒逼機製033

第三章 實踐基礎： 從效能增進到職能轉變038

一、行政審批製度改革： 打造精簡高效的政府038

二、“四張清單一張網”： 撬動政府職能轉變050

三、“最多跑一次”改革： 增強人民群眾“獲得感”067

第四章 改革設計：“最多跑一次”改革的基本框架073

一、總體方案及其規範化073

二、公共數據的共享開放079

三、政府流程的優化再造084

四、涉政中介的精簡優化092

五、“互聯網+政務服務”的深化推廣096

第五章 典型經驗：“最多跑一次”改革的創新實踐101

一、衢州“一窗受理、集成服務”改革101

二、颱州“多證閤一”綜閤性改革107

三、杭州信息化推動“一次跑”114

四、嘉興審批層級一體化改革120

五、紹興“中介超市”創新125

第六章 實施效果：“最多跑一次”改革的整體成效131

一、群眾獲得感得到提升131

二、辦事效率大幅度提高137

三、部門協同取得突破143

四、政府建設全麵提升148

第七章 改革深化：“最多跑一次”改革的瓶頸突破155

一、頂層框架有待完善155

二、網絡辦事有待深化160

三、涉審中介有待規範165

四、流程再造有待優化173

五、體製瓶頸有待突破177

第八章 改革展望：“最多跑一次”改革與浙江治理

現代化的新發展184

一、浙江治理現代化的政府改革邏輯185

二、“最多跑一次”改革對治理現代化的推進190

三、以“最多跑一次”改革開啓浙江各領域

治理改革新徵程196

參考文獻202

後 記204  

導   論

 

黨的十八大以來，以習近平同誌為核心的黨中央堅持以人民為中心的發展思想，大刀闊斧地進行改革，創造瞭令人矚目的成績，中國人民的道路自信、理論自信、製度自信和文化自信空前高漲，中華民族比曆史上任何時期都更接近民族復興的偉大目標。在黨中央、國務院的堅強領導下，浙江省委、省政府高舉改革創新大旗，堅定不移地推進“最多跑一次”改革，並將“最多跑一次”改革作為撬動經濟社會各領域改革的總抓手、推進供給側結構性改革和黨風廉政建設的重要舉措、再創浙江體製機製新優勢和釋放市場經濟活力的重要路徑。經過一段時期的艱苦卓絕的努力，階段性目標已經順利實現，政府辦事效率和服務質量大幅度提升，人民群眾對改革的認同感和獲得感明顯增強。正因為如此，浙江的改革受到各方麵的關注，也值得我們進行理論上的反思與總結。

從根本上講，“最多跑一次”改革是以人民為中心的發展思想在浙江大地的切實貫徹和具體實踐。以人民為本位、以人民為中心，是我們黨永葆生機和活力的重要源泉，是我們一切工作的齣發點和歸宿點。“最多跑一次”改革彰顯的是人民的主體地位和政府的服務角色，主要體現在：從人民群眾的辦事體驗齣發而不是從政府自身管理的需要齣發進行政府改革，時時處處為人民群眾著想；讓乾部和數據多跑路，讓群眾和企業少跑路甚至不跑路；讓政府過緊日子，讓群眾和企業過好日子；讓人民滿意，讓人民評判，人民群眾在你心中有多重，你在人民群眾心中就有多重；讓人民群眾分享改革開放的成果，不斷增強群眾對改革的認同度和獲得感。“最多跑一次”改革是政府建設的自我革命，也是“以人民為中心”的觀念革新和思想洗禮。

從時代意義來看，“最多跑一次”改革是“乾在實處、走在前列、勇立潮頭”的浙江精神的生動實踐。特定的文化精神是經濟社會發展的不竭動力。敢為人先、務實創新的浙江精神在新的曆史時期再次發揚光大，激勵浙江黨政乾部迎難而上、剋難攻堅，將“最多跑一次”進行到底。“最多跑一次”改革也是“放管服”結閤的浙江樣本。“最多跑一次”改革要求政府堅持能放則放、能簡則簡的原則，不斷縮減和下放各種權力，最大限度地減輕群眾和企業的負擔，直到許多事項一次性、便利性辦結。“最多跑一次”改革下放的是權力，強化的是監管。“最多跑一次”改革進一步理順瞭審批和監管的關係，徹底扭轉過去重審批、輕監管的局麵。“最多跑一次”改革直接提升瞭政府的服務品質，以此推動整個公共服務的發展，打造名副其實的服務型政府。“最多跑一次”改革還是政府建設的倒逼機製，倒逼政府的服務理念、管理體製、流程設計、聯動機製、管理方式等産生廣泛而深刻的變化。

從實踐基礎來看，浙江多輪行政審批製度改革和“四張清單一張網”建設為“最多跑一次”改革奠定瞭堅實的基礎。自1999年上虞市建立全國首傢行政服務中心以來，浙江先後啓動五輪行政審批製度改革，大幅度削減行政審批事項，放權於企業、放權於社會、放權於基層。在此基礎上，政府權力清單、責任清單、企業投資項目負麵清單、政府財政專項資金管理清單等相繼齣颱，使政府權力運行進一步規範化、法治化、透明化。隨著信息網絡技術的迅猛發展，政府的管理方式、服務方式發生瞭很大的變化。浙江順應信息社會的發展趨勢，積極推進政務服務網的整閤互通，“互聯網 政務服務”日新月異。所有這些，為“最多跑一次”改革的順利推行奠定瞭堅實的體製、製度和技術基礎。如果說行政審批製度改革和“四張清單一張網”建設解決的是“是否需要跑”的問題，“最多跑一次”改革解決的就是“需要跑幾次”的問題。正因為如此，“最多跑一次”改革是浙江“放管服”改革的嶄新階段。

“最多跑一次”改革必須重視頂層設計。作為浙江的頭號改革工程，省委、省政府主要領導一直高度重視這項工作，並且親力親為、鍥而不捨。2017年2月，浙江省人民政府頒布瞭作為改革總體方案的《加快推進“最多跑一次”改革實施方案》（以下簡稱《實施方案》）。《實施方案》共分為總體要求、職責分工、實施步驟、配套措施、保障措施五個部分，為“最多跑一次”改革確立瞭明確的任務書、時間錶及路綫圖。根據《實施方案》的要求，各省級單位率先垂範，在省編辦的統籌協調下，積極推進“最多跑一次”改革規範化建設、公共數據的共享開放、政府流程的優化再造、“互聯網 政務服務”的深化推廣以及涉政中介的精簡優化，等等。《浙江省公共數據和電子政務管理辦法》《關於全麵推進行政服務中心“一窗受理、集成服務”改革工作的通知》《政務辦事“最多跑一次”工作規範》《關於協同推進全省不動産登記“最多跑一次”工作的通知》《關於加快推進“多證閤一、一照一碼”改革的通知》《關於加快推進企業投資項目“最多跑一次”改革的實施意見》《關於貫徹落實“最多跑一次”改革決策部署全麵推進施工圖聯閤審查的實施意見》《浙江省人民政府辦公廳關於全麵推行“區域環評 環境標準”改革的指導意見》《浙江省深化“互聯網 政務服務”工作方案的通知》等規範性文件的齣颱，標誌著“最多跑一次”改革省級層麵的製度框架基本確立。隨著改革的深入，“最多跑一次”的標準化、規範化、法治化水平不斷提升。

“最多跑一次”改革也必須充分尊重各地的首創精神。為瞭改變行政服務中心發展相對滯緩的狀況，衢州市將以往民眾辦事“逐一找部門、逐一找窗口”的流程進行徹底再造，推行“一窗受理、集成服務”的全新工作模式。這一模式取得瞭很好的效果，成為“最多跑一次”改革的重要製度架構。杭州市以信息化助推“跑一次”，並從知名IT企業聘請70名技術骨乾打通信息孤島。此外，嘉興市的市縣同權、審批一體化改革，紹興市的“中介服務超市”建設等，都是以“最多跑一次”改革倒逼管理和服務創新的重要舉措。為瞭深入推進“最多跑一次”改革，有些地方堅持“百名局長坐窗口”，讓局長親身感受行政權力的真實運行狀況；有些地方嘗試“韆名群眾挑刺”，給韆名前來辦事的群眾發放問捲調查錶，積極聽取群眾的意見和建議，不斷優化辦事流程、改進製度設計；有些地方領導陪同群眾辦事或以普通群眾的身份辦事，體驗“最多跑一次”改革是否真正到位，哪些方麵還應加大力度。

經過各方的共同努力，“最多跑一次”改革取得瞭令人滿意的成效。2016年12月，時任浙江省委副書記、代省長車俊在省委經濟工作會議上倡議，要以“最多跑一次”的理念和目標深化政府自身改革。他在2017年1月召開的浙江省“兩會”上作政府工作報告時進一步提齣：到2017年底確保實現“最多跑一次”覆蓋80%左右的行政事項，基本實現群眾和企業到政府辦事“最多跑一次是原則、跑多次是例外”的要求。據８月初的第三方評估結果，群眾對“最多跑一次”改革成效給予滿意、比較滿意評價的比例達86��9%，90��6%的受訪者認為“到政府辦事比以前更方便”。經過三批梳理，同時對因法律法規和規章修改而取消歸並的辦事事項進行清理，目前，省級已公布“最多跑一次”事項889項（含中直單位在浙機構285項），設區市本級平均845項，縣（市、區）平均732項，都達到同級企業和群眾到政府辦事事項的80%以上。這些數據錶明，“最多跑一次”改革已經提前實現階段性目標，人民群眾的認同度、獲得感得到較大幅度提升。“最多跑一次”改革撬動瞭政府部門協同機製的建立，撬動瞭政府數據資源的共建共享，撬動瞭“放管服”改革的不斷深化和政務服務網的互聯互通，撬動瞭經濟社會各領域的改革。在“最多跑一次”改革精神指引下，全省機關效能建設和作風建設再深化、再提速，政府部門預約服務、錯時服務、延時服務、容缺服務、批量服務、上門服務等蔚然成風。

我們不得不承認，改革不能一蹴而就，前進道路上仍然麵臨諸多睏難和瓶頸。其一，數據共享在短時間內難以徹底解決。數據共享在一定範圍內可以較快地實現，但全方位、跨層級共享需要各方麵的共同努力，甚至國傢層麵的頂層設計與推動。數據格式、技術標準不統一，也嚴重製約部分已經共享數據的應用實效。其二，網絡平颱的互聯互通任重道遠。“村村點火、戶戶冒煙”的網絡平颱格局，在曆史上曾經發揮瞭重要作用，有力地推動瞭政府效能的提高。但是，接口不統一，技術參數不一緻，使網絡平颱成為部門協同的最大障礙。其三，體製機製建設仍然相對滯後。“最多跑一次”改革越嚮縱深方嚮推進，越觸及政府管理中的體製機製問題。甚至每前進一步，都需要掃清可能存在的體製機製障礙。各級政府部門是否願意拿齣前所未有的勇氣銳意改革，關係到改革的成敗。

盡管如此，我們必須勿忘初心，砥礪前行。推動國傢治理體係和治理能力的現代化，是以習近平同誌為核心的黨中央矢誌不移的改革目標。“最多跑一次”改革是一項綜閤性、係統性、長期性的改革工程，牽涉政府治理體係和治理能力的方方麵麵。如果我們以此為突破口，撬動體製機製和製度體係建設，並將信息網絡技術的最新成果充分運用到政府治理變革中，互聯網時代的政府管理革命必將最終實現，我國的公共管理和公共服務必將發生廣泛而深刻的變化。有瞭政府治理體係和治理能力的現代化，中華民族的偉大復興指日可待。

【內容簡介】

“*多跑一次”改革是以人民為中心的發展思想的具體實踐，是推進國傢治理體係和治理能力現代化的重大舉措之一，是新的曆史時期“放管服”改革的浙江樣本。中央全麵深化改革領導小組第二次會議審議瞭《浙江省“*多跑一次”改革調研報告》。《2018年國務院政府工作報告》指齣，深入推進“互聯網+政務服務”，使更多事項在網上辦理，必須到現場辦的也要力爭做到“隻進一扇門”“*多跑一次”。本書在全程跟蹤研究的基礎上，對“*多跑一次”改革的邏輯起點、時代意義、實踐基礎、改革設計、典型經驗、實施效果、深化路徑等進行瞭全麵、深入、*威的解讀和分析，為各地學習浙江經驗、深化“放管服”改革、優化營商環境等提供瞭鮮活的案例和範本。

改革潮湧，onantel 賦能：深耕“放管服”改革，激發經濟發展新動能 正版現貨，緊扣時代脈搏，精煉實踐經驗，傾力呈現中國基層改革的生動篇章。 在中國經濟社會發展的宏大敘事中，“放管服”改革如同一股強勁的時代洪流，深刻地改變著政府與市場的關係，重塑著營商環境，為經濟發展注入瞭前所未有的活力。本書緊隨這一改革潮頭，以“最多跑一次”改革為核心，深度剖析瞭浙江省在深化“放管服”改革，特彆是優化政務服務流程方麵所取得的卓著成就和寶貴經驗。它不僅是一部記錄改革曆程的文獻，更是一份提煉改革智慧、總結改革規律、指導未來改革實踐的行動指南。 一、時代背景：破舊立新，改革勢在必行 改革開放四十餘年來，中國經濟取得瞭舉世矚目的成就，但也麵臨著結構性矛盾和深層次問題。隨著市場經濟的深入發展，傳統的政府管理模式日益顯露齣其局限性：審批環節繁多、效率低下、權力尋租空間大、群眾辦事難、企業投資興業麵臨諸多障礙，這些都成為製約經濟持續健康發展的瓶頸。在此背景下，深化“放管服”改革，建設服務型政府，優化營商環境，已經成為黨中央、國務院的重大戰略部署，也是激發市場主體活力、推動高質量發展的必然選擇。 “放管服”改革，即簡政放權、放管結閤、優化服務，是政府職能轉變的關鍵抓手，旨在構建權責清晰、服務高效、監管有力、 G3201 運行順暢的政府治理體係。其中，“放”是前提，要將不必要的審批事項最大限度地取消和下放，激發市場主體活力；“管”是關鍵，要創新監管方式，建立健全公平、公正、透明的監管機製，營造公平競爭的市場環境；“服”是目標，要強化政府公共服務職能，提高服務效率和質量，打通服務群眾和企業的“最後一公裏”。 二、核心抓手：“最多跑一次”改革的浙江實踐 浙江省作為中國改革開放的前沿陣地，始終走在時代發展的前列。在“放管服”改革的浪潮中，浙江省率先發力，以“最多跑一次”改革為核心，在提升政務服務效能、優化營商環境方麵走齣瞭具有鮮明辨識度和可復製性的道路。“最多跑一次”並非簡單地減少辦事次數，而是對政務服務流程進行全方位、係統性、革命性的再造。它要求以群眾和企業需求為導嚮，打破部門壁壘，整閤現有資源，利用信息化手段，將原來需要多次跑、多頭跑、跑復雜路的辦事流程，優化精簡到一次辦結，甚至一次都不用跑。 本書深入剖析瞭“最多跑一次”改革的精髓所在： 理念的顛覆： 從“以部門為中心”轉嚮“以用戶為中心”，將服務對象的需求置於改革的首位。 流程的再造： 打破傳統行政審批的層層審批模式，通過並聯審批、集中辦理、一網通辦等方式，實現流程的簡化和優化。 技術的賦能： 大力推廣數字政府建設，構建一體化在綫政務服務平颱，實現數據共享和業務協同，讓數據多跑路，群眾少跑腿。 製度的創新： 建立健全相關法律法規和政策體係，為改革提供堅實的製度保障。 文化的重塑： 引導乾部樹立服務意識，提升專業能力，營造濃厚的改革文化氛圍。 三、典型範例：剖析改革的深度與廣度 本書並非泛泛而談，而是聚焦浙江省在“放管服”改革，特彆是“最多跑一次”改革中湧現齣的眾多典型案例。這些案例來自不同地區、不同行業、不同層級的政府部門，它們既有宏觀層麵的製度設計和頂層規劃，也有微觀層麵的具體措施和操作實踐。通過對這些典型範例的深入剖析，本書力求揭示改革成功的深層邏輯和關鍵要素。 審批事項的精簡與下放： 詳細介紹浙江省是如何通過全麵梳理、清理和優化審批事項，大幅削減非行政許可審批，並將部分行政審批事項下放到市縣，甚至基層，有效激發瞭市場主體的投資創業熱情。 “一網通辦”的模式探索： 深入闡述浙江省如何構建全省統一的數字政務平颱，實現企業和群眾辦事從“進一扇門”到“上一個網”的轉變，以及平颱建設過程中遇到的挑戰和解決方案。 “不見麵審批”的推廣應用： 探討如何通過流程再造和技術支撐，實現部分審批事項的“不見麵”辦理，讓數據跑起來，讓群眾足不齣戶就能辦成事。 部門協同與信息共享： 揭示打破“信息孤島”和部門壁壘的重要性，以及浙江省在推動跨部門、跨層級數據共享和業務協同方麵的創新舉措。 營商環境的持續優化： 通過具體案例，展現“最多跑一次”改革對降低企業製度性交易成本、提高辦事效率、增強市場主體信心的積極影響。 基層改革的生動實踐： 選取瞭大量基層部門在推進“最多跑一次”改革中的創新經驗，展現瞭改革的落地生根和因地製宜的特點。例如，一些農村基層單位如何結閤自身特點，將改革觸角延伸到村民的日常生活，提供更加便捷高效的服務。 四、改革紅利：激發經濟發展新動能 “最多跑一次”改革的深入推進，為浙江省乃至全國的經濟發展帶來瞭顯著的紅利： 激發市場主體活力： 極大地降低瞭創業和經營的門檻，為各類市場主體提供瞭更加公平、透明、高效的發展環境，吸引瞭更多投資，催生瞭更多新業態。 優化營商環境： 顯著提升瞭政務服務的效率和質量，贏得瞭企業和群眾的廣泛贊譽，為浙江省打造全國一流營商環境奠定瞭堅實基礎。 促進創新驅動： 簡化審批、放寬準入，為科技創新和産業升級提供瞭更大的空間和更強的動力。 提升政府治理能力： 通過流程再造和技術賦能，有效提升瞭政府的現代化治理能力，實現瞭政府職能的優化和服務型政府的建設。 增強群眾獲得感： 將改革的落腳點放在服務群眾上，切實解決瞭群眾在辦事過程中遇到的“難點”、“痛點”、“堵點”問題，增強瞭人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。 五、啓示與展望：為全國改革提供“浙江方案” 本書通過對浙江省“放管服”改革，特彆是“最多跑一次”改革的深入剖析，不僅為我們呈現瞭一個改革的生動案例，更提供瞭寶貴的改革啓示和實踐藉鑒： 堅持以人為本： 改革的根本目的是為瞭人民，必須始終把群眾和企業的需求放在首位。 敢於刀刃嚮內： 改革意味著自我革命，要勇於打破既有利益格局和思維定勢。 注重係統集成： 改革不是孤立的，需要係統性、整體性的謀劃和推進。 強化科技支撐： 數字政府建設是提升政務服務效能的重要抓手。 發揮基層創造性： 鼓勵基層大膽探索，形成可復製、可推廣的經驗。 站在新的曆史起點上，“放管服”改革依然任重道遠。本書中的浙江經驗，為全國各地深化改革、攻堅剋難提供瞭生動的樣本和有益的參考。相信通過持續的努力和不斷的探索，中國的“放管服”改革必將取得更加輝煌的成就，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻更大力量。 本書內容翔實，邏輯清晰，案例鮮活，理論與實踐相結閤，是各級領導乾部、公務人員、企業經營者以及對中國改革開放感興趣的讀者不容錯過的重要讀物。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，撲麵而來的是一種紮實的學術研究氣息，文字嚴謹，邏輯清晰。我尤其欣賞的是它在剖析典型範例時所采用的深度。“最多跑一次改革”絕不僅僅是簡單的流程簡化，它涉及到理念的更新、機製的再造、技術的應用，甚至還有文化層麵的變革。這本書沒有止步於錶麵現象，而是深入到改革的各個環節，去探究成功的深層原因。比如，它可能會分析某個具體部門是如何通過流程再造，將原本需要多次往返、提交多種材料的辦事流程，壓縮到一次甚至“零次”跑動。這其中涉及到的具體操作細節、遇到的睏難、剋服的方法，以及最終取得的成效，都可能在這本書中得到詳盡的闡述。我非常看重這種“抽絲剝繭”式的分析，因為它能夠幫助我們理解改革的本質，而不是被錶麵的口號所迷惑。同時，我也對書中可能提及的數字化、智能化在改革中的作用感到好奇，畢竟科技是推動現代服務業發展的強大引擎，相信這本書也會有相關的探討。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期關注國傢政策動嚮的普通市民，我購買這本書的初衷，更多的是想瞭解“放管服”改革究竟給我們的生活帶來瞭哪些實實在在的變化。我希望這本書能夠用生動、易懂的語言，去解釋那些看似高深的改革術語，讓我明白政府部門是如何通過一係列措施，來提高辦事效率，優化服務體驗的。“最多跑一次”不僅僅是一個口號，它背後代錶著政府服務的溫度和效率。這本書的編著者是來自黨校和行政學院的專傢，我相信他們能夠從宏觀到微觀，將改革的脈絡梳理得非常清楚。我尤其期待書中能夠有一些鮮活的案例，比如某個企業是如何因為“最多跑一次”改革，而大大縮短瞭審批時間，從而搶占瞭市場先機；又或者某個市民是如何通過綫上平颱，足不齣戶就辦理完成瞭復雜的證件申領。這些具體的故事，能夠讓我更直觀地感受到改革的價值和意義，也更能激發我對改革的認同感和參與感。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在基層工作的公務員，深知“放管服”改革的復雜性和艱巨性。“最多跑一次”改革在推進過程中，常常會遇到各種各樣的阻力，既有體製機製上的，也有觀念上的。這本書能被中共浙江省委黨校和浙江行政學院聯閤編著，我便相信它一定能夠深入剖析改革過程中可能遇到的挑戰，並提供具有建設性的解決方案。我希望書中不僅僅是展示成功的範例，更能坦誠地揭示改革過程中所麵臨的睏境，比如如何平衡效率與公平，如何確保監管不缺位，如何在技術應用中保障數據安全等等。隻有正視問題，纔能更好地解決問題。我特彆期待書中能夠有關於如何構建長效機製，確保改革成果持續鞏固和發展的討論。這對於我們基層執行者來說，是至關重要的。這本書或許能為我們提供一套係統性的思維框架，幫助我們更有效地推進和深化“最多跑一次”改革。

評分☆☆☆☆☆

在網絡上看到這本書的介紹，就被“最多跑一次改革”和“剖析放管服改革典型範例”這些關鍵詞所吸引。作為一名對公共服務和政府治理感興趣的讀者，我對浙江在這一領域的創新和實踐一直非常關注。這本書由中共浙江省委黨校和浙江行政學院編著，這意味著它擁有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。我期待這本書能夠深入淺齣地介紹浙江“最多跑一次”改革的成功經驗，不僅僅是羅列一些政策條文，而是要深入分析改革的邏輯、路徑和方法。例如，它可能會探討如何通過流程再造、技術賦能、數據共享等手段，實現真正意義上的“最多跑一次”。同時，我也希望書中能夠提供一些跨區域、跨部門的改革案例，展示改革的普遍性和可推廣性。這本書的齣版，無疑為我們提供瞭一個瞭解和學習“放管服”改革前沿動態的絕佳機會，我非常期待通過閱讀這本書，能夠更全麵、更深入地理解這一重要的改革舉措。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，主色調采用瞭沉穩的藍色，配閤著金色和白色的字體，給人一種專業、權威的感覺。“最多跑一次改革”這幾個字非常醒目，立刻抓住瞭我的眼球，讓我對這本書的內容充滿瞭好奇。封底的文字簡介也寫得很有吸引力，提到瞭“剖析放管服改革典型範例”，這讓我瞭解到這本書不僅僅是概念的堆砌，更是充滿瞭實際案例的分析。我一直對政府職能轉變和優化營商環境的改革很感興趣，尤其是“放管服”改革，因為它直接關係到企業和群眾的切身利益。聽說這本書是由中共浙江省委黨校和浙江行政學院聯閤編著，這無疑增加瞭它的可信度和深度。浙江在“最多跑一次”改革方麵一直走在前列，是全國的標杆，所以這本書中的案例和經驗分析，對我來說非常有價值。我期待能夠從中學習到成功的改革經驗，瞭解改革背後的邏輯和方法，希望能為我們當地的改革工作提供一些藉鑒和啓發。這本書的書名本身就傳遞瞭一種高效、便捷的服務理念，非常符閤當前社會發展的需求。