5分钟商学院(套装) 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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作  者:刘润 著作 定  价:199.2 出 版 社:中信出版集团股份有限公司 出版日期:2017年07月01日 页  数:1256 装  帧:平装 ISBN:9787508687872 1.商业顾问刘润为你把脉诊断，帮你搭建一个系统的商业认知框架。投资自己，是这个世界上稳赚不赔的生意。2.属于你的一座小型药房，任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题，在这个药房里几乎都能找到药柜，都有方子和药材。3.一个高冷又呆萌的案头机器猫，遇到问题时，从里面调出解决方案，省去走弯路和瞎琢磨的时间。4.“得到”超过23万用户订阅，个人专属“商学院”，影响力波及众人的专栏内容结集。5.在信息爆炸的今天，既值得珍藏又需要时时翻阅的文字才值得被制作成图书，刘润的《5分钟商学院》无疑匹配这个标准等 ●《5分钟商学院·商业篇》自序 人人都是自己的CEO  消费心理学1让用户从最有钱的那个心理账户花钱 \ 心理账户0042不要为打翻的牛奶哭泣 \沉没成本 0073贵和便宜是相对的 \比例偏见0114得到100元，可以弥补失去100元吗 \损失规避 0155拉个垫背的，显示你便宜 \价格锚点 019第二章 行为经济学1抓住老鼠的就是好猫吗 \结果偏见 0242为什么我们会喜新厌旧 \适应性偏见0283为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃 \鸡蛋理论 0324全世界一半的娃都丑到了平均水平以下\心理概率 0365不买，只买最贵 \凡勃伦效应 040第三章  微观经济学1看见那只“看不见的手” \供需理论 0462为什么美国麦当劳的可乐能免费续杯 \边际效用 0503你到底是赚了，还是赔了 \机会成本 0544自私是共同获益的原动力 \激励相容0585企业的边界在哪里 \交易成本 062第四章  宏观经济学1居民越节约，国家越贫穷吗 \节约悖论0682林毅夫和张维迎在辩论什么 \看得见的手 0723 4亿人不工作后，你打算怎么办\人口抚养比 0764用20年的积蓄买几朵郁金香 \泡沫经济 0805你赞成给人民无条件发钱吗 \再分配084……《5分钟商学院·管理篇》 管理的本质1尽力来自本分，尽心来自善意——激发善意 \ 0042分钱、花钱和赚钱——设计系统 \ 0083把合适的人，放在合适的位置上——知人善用 \ 0124发而不中，行有不得，反求诸己——反求诸己 \ 0165梦想归梦想，绩效归绩效——面向业绩 \ 021第二章 管理就是激励1 激励就是：发现需求，满足需求——马斯洛需求层次理论 \ 0262从“应得的”到“太好了”——双因素理论 \ 0313 “跳一跳，够得着”的奖励，才是激励——期望理论 \ 0364左手激励，右手压力——X-Y理论 \ 0405工资是否应该透明——公平理论 \ 044第三章 系统与团队设计1老板做员工的事，员工讨论国家大事——责权利心法 \ 0502考核结果，还是考核行为——分权机制 \ 0553羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队——组织模式 \ 0594内部市场化的组织模式——阿米巴模式 \ 0635一个员工，不能有两个老板——手表定律 \ 067……《5分钟商学院·个人篇》 高效能人士的习惯1你可能连杯子都要换掉——思维转换 \ 0042 独立是不成熟的表现——成熟模式图 \ 0093别让消极把你拉入海底——积极主动 \ 0144别把追求成功的梯子搭错了墙——以始为终 \ 0195我不忙，我只是时间不够——要事 \ 0236你我都要赢，否则就别干——双赢思维 \0287先理解别人，再被别人理解——知彼解己 \0328太棒了，居然还可以这样——统合综效 \0369把变成一种习惯——不断更新 \ 04010从狭窄的5%跨到广阔的95%——习惯 \044第二章 高效能人士的素养1再问“你好，在吗”，我就拉黑你——微信礼仪 \ 0502这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”——邮件礼仪 \ 0553时间颗粒度反映职业化程度——时间颗粒度 \ 0604事实有真假，观点无对错——事实与观点 \ 0645职业化是商业世界的教养——职业化 \ 068第三章  时间管理1花时间做，还是花钱买——时间成本 \ 0762让大脑用来思考，而不是记事——GTD \ 0803别让猴子跳回背上——猴子理论 \ 0854人生的不同由第三个8小时创造——三八理论 \ 0905人真的可以三头六臂吗——番茄工作法 \ 094第四章  学习能力1看不见的弹痕最致命——幸存者偏见 \ 1002知识是经验的升华——库博学习圈 \ 1043为什么人类不擅长谈恋爱——知识、技能和态度 \ 1094做自己的CEO，你有“私人董事会”吗——私人董事会 \ 1135如何用20小时快速学习——快速学习 \ 118……《5分钟商学院·工具篇》 战略工具1透过结构看世界——MECE法则 \ 0042小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力——波特五力模型 \ 0083现金牛、明星、问题和瘦狗—— 波士顿矩阵\ 0134不是没有重点，是没有结构 ——SCQA架构\ 0175打不赢你，那就怼死你——通用电气矩阵 \ 0216钟形行业，还是尖刀形行业——正态分布和幂律分布 \ 0267仰视微观之前，先俯视宏观—— PEST模型\ 0328要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅——平衡计分卡 \ 0379如何用科学的方法追到女神——SWOT分析 \ 04210商业模式就是“怎么挣钱”吗—— 商业模式画布\ 047第二章  博弈工具1明明可以共赢，为什么他们“损人不利己”—— 纳什均衡\ 0542向香港电影学习如何破解“囚徒困境” ——囚徒困境\ 0593不懂搭便车，连小猪都不如——智猪博弈 \ 0644三根救命毫毛，为何只给孙悟空——公地悲剧 \ 0695诚信是与这个世界重复博弈的心态 ——重复博弈\ 0736你有你的“空城计”，我有我的“木马计” ——不完全信息博弈\ 0777让时间最不值钱的旅客下飞机—— 拍卖博弈\ 0818博弈游戏，有时也是吃人的陷阱 ——博弈游戏\ 0859吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的——零和博弈\ 08910用惩罚回报恶行，用善行回报善行——一报还一报 \ 093第三章  决策工具1如何用决策树来选择相亲对象——决策树 \ 0982 70年前的高科技：人脑云计算——德尔菲法 \ 1043把决策的艺术变成一门技术——KT法 \ 1084如何选择人生中的那支麦穗——麦穗理论 \ 1135决策，就是与这个世界的博弈——基于数据的决策 \ 117……

内容简介

这个时代，不管愿不愿意，我们都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担自身的风险和回报。你应该像经营公司一样经营自己——组团队，构建自己的协作关系；做产品，塑造自己的产品和服务；创品牌，呵护自己的名声；控资源，把注意力投放到产出更高的地方。《5分钟商学院》，为你精心打磨的“商业新华字典”，一册在手，随时备查。商业篇：洞悉商业脉络，搭建系统的认知框架 管理篇：聚焦复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系个人篇：在快速变化的世界中保持自我更新 工具篇：用工具思维让你的认知迭代升级 刘润 著作 刘润：润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润？5分钟商学院》创始人。前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。     让猴子跳回背上——猴子理论想避免下属或者孩子“逃避责任”的依赖心理，试试用“你觉得呢”来提问，帮他们养成“只出选择题，不出问答题”的习惯。早上，老板开完晨会，正拿着笔记本电脑和咖啡，快速走回办公室。这时，一个下属拦住了他：“老板，有件事要征询您的意见，占用您一分钟……您觉得怎么处理好呢？”老板应该怎么回答？A.“我现在很忙，我想想再告诉你。”B.“你应该这样……”假如你是老板，你会选择A还是B？从管理，尤其是时间管理的角度看，无论A还是B，都不是正确的答案。为什么？因为你把本应由下属照料的“猴子”抱到了自己怀中。这就是有名的“猴子理论”。猴子理论，是由威廉·安肯三世提出的一个有趣理论。他在有名的畅销书《别让猴子跳回背上》中，把责任，或者“下一步动作”，比喻成猴子。一件事，本来是下属的责任，但是因为每个人都有逃避责任的天性，他们遇到困难时，在家等
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