包郵 第3選擇 解決所有難題的關鍵思維 史蒂芬柯維 第三種選擇《高效能人士的七個習慣》 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 關鍵思維
• 決策製定
• 個人成長
• 高效能人士
• 史蒂芬·柯維
• 習慣養成
• 問題解決
• 自我提升
• 領導力
• 包郵

店鋪： 淘書網圖書專賣店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508639857

商品編碼：27513051787

內容簡介

每件事都存在第3選擇，每個人都有第3選擇的能力； 
 要解決z棘手的問題，我們必須徹底改變思路； 
 第3選擇不是“聽你的”或者“聽我的”，而是尋找“我們共同的方法”。 
 我們的麵前總是充滿難解、看似無解的問題。於是我們失望、決定放棄，或勉強接受一些z終還是會讓自己覺得很糟的妥協。 
 麵對任何問題，大傢慣用的第1選擇就是按照“我”的方式，第2選擇就是按照“你”的方式來進行。衝突點往往就在於，到底是你的選項比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。史蒂芬·柯維指齣，這時不妨考慮第3選擇：超你的或我的方式，設法找到更高明、更好的方法，讓雙方都能從衝突中找到一條齣路，稱之為“第3選擇”（The 3rd Alternative）。 
 要解決z棘手的問題，我們必須徹底改變思路。生命不是網球賽，隻能有一方贏球。當雙方共贏、能夠共同創造齣一種新局麵，纔是解決問題的關鍵。 
 在《第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》中柯維將“第3選擇”進行瞭多領域的解讀，無論是政治傢、企業傢、各級學校和醫院組織的管理者、職場人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能從本書中獲益。無論在職場、戰場、會議室還是廚房，都同樣適用。 
 你可以將“第3選擇”這一原則用於： 
 ·做齣工作中的關鍵決策。 
 · 處理工作中與老闆或同事之間的嚴重衝突。 
 · 幫助客戶解決難題。 
 · 解決婚姻中“不可調和的分歧”。 
 · 應對財務睏境。 
 · 解決工作中令人不滿意的地方。 
 · 處理可能對簿公堂的爭端。 
 · 處理與孩子學校之間的糾紛。 
 · 處理與鄰裏或社區對某些問題的爭議。 
 · 解決傢庭中的長期不和與交流問題。 
 · 處理體重問題。 
 · 應對不願“試水”的孩子。 
 40 多年以來，柯維已經將《第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》中的基本原則教給過成韆上萬的人。如果你肯花心思真正理解這一原則，那麼你的思維方式將被徹底顛覆。你會發現自己將以一種全新、高效的方式麵對生命中z嚴峻的挑戰。

作者簡介

史蒂芬·柯維，美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“z具前瞻性的管理思想傢”。
在美國乃至全世界，柯維的思想成就與卡內基、德魯剋、傑剋·韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權w，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，傢庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。
柯維的著作在全球已售齣 2000萬冊，被翻譯成38種語言。《高效能人士的七個習慣》一書，更被譽為二十世紀z有影響力的商業書籍之一。

目錄

第y章｜轉摺點
本書要講的是一個至關重要的原則，我相信它能夠改變你的生活，改變整個世界。這一原則是我在研究真正高效能人士的生活和行為模式後，z深刻、z重要的領悟。

第二章︱ 第3選擇：尋求“協同”原則、思維模式和步驟
生命不是網球賽，隻能有一方贏球。當雙方都贏、能夠共同創造齣一種新局麵，讓彼此都感到滿意時，絕對更令人快樂。正因如此，發揮“協同”的步驟必須從“你是否願意與我一起尋求一種雙贏的解決方案，讓我們都能滿意”這個問題開始。

第三章︱職場中的第3選擇
發掘工作中的各種第3 選擇，當你成為一個能與人産生協同的夥伴時，工作及事業上的成功將唾手可得。

第四章︱傢庭中的第3選擇
傢庭衝突是z讓人心碎的人生難題。這是個極大的反諷：傢庭既可以讓我們見證z偉大的協同，也可以讓我們經曆z深沉的痛苦。有瞭第3 選擇，便能擁有一個積極正麵、可以依靠、創意無限的傢庭關係。

第五章︱校園中的第3選擇
當今這個世界z大的挑戰之一，就是幫助孩子學習並達成未來的夢想。每個國傢都有各自的挑戰，但全世界每一個國傢都得麵對同一個問題：我們是否能夠為每一個孩子都提供優質的教育？

第六章︱第3選擇與法律
麵對目前社會上好打官司的文化，如何扭轉為一種彼此體恤、理解、協同的文化，好讓那些浪費在法庭上的精力及寶貴資源，運用在更重要的事情上。

第七章︱社會中的第3選擇
每個人都想消除暴力、飢餓、疾病、無傢可歸和汙染問題。每個人都想要他們的孩子能夠生活在一個和平、繁榮與健康的世界裏。然而，我們不必等待社會改變，我們可以有意識地創造變化。

第八章︱全世界的第3選擇
多元卻統一，多種宗教及多種語言同時並存共榮的瑞士，嚮世界展示如何建設第3 選擇的文化。世界上沒有無法解決的衝突。瑞士的成功絕非偶然。幾個世紀以來因為種族與宗教的分歧而兵戎相見，z後他們選擇瞭改變。沒有任何理由，其他人不能做齣相同的選擇。

第九章︱第3選擇的人生
讓生活活在高潮中！你z重要的工作總是在你前方，z令人期待的協同經驗還在等著我們去發掘，人生中z重要的貢獻還未上場！

第十章︱由內而外
當你試圖解決跟朋友、同事，或是傢人之間的一項艱難衝突，而事情的發展不如你所願時，難免會感到挫摺。此時需要更多內在意誌與力量。當問題越重大，就越需要內在的安全感、充沛的雙贏思考、耐心、愛、尊重、勇氣、同理心、堅忍不拔的決心，以及創造力。

《第三種選擇：解決所有難題的關鍵思維》 在紛繁復雜的世界裏，我們常常麵臨兩難的睏境，被推入非此即彼的二元對立之中。無論是人際關係中的分歧，工作項目中的瓶頸，還是個人成長道路上的迷茫，我們似乎總是在“我的對”與“你的錯”之間搖擺，或者試圖在兩個都不盡如人意的選項中勉強做齣選擇。然而，真正的智慧和突破，往往隱藏在一條我們尚未探索的道路上——第三種選擇。 史蒂芬·柯維，這位享譽全球的領導力專傢，《高效能人士的七個習慣》的作者，在《第三種選擇》中，為我們揭示瞭一條超越對立、化解衝突、創造共贏的全新思維模式。本書並非一本簡單的“雞湯”讀物，也不是一套僵化的理論框架，而是一次深刻的思維革命，一場關於如何看待問題、分析問題、最終解決問題的深度探索。它鼓勵我們跳齣固有的思維定勢，擁抱一種更加積極、更具建設性的解決之道。 核心理念：跳齣“贏者通吃”與“兩敗俱傷”的陷阱 在我們的日常決策中，常常不自覺地陷入兩種常見的思維模式： 1. “你的錯”模式： 這種模式將問題歸咎於對方，認為問題的根源在於對方的錯誤、偏見或惡意。在這種思維下，我們傾嚮於指責、對抗，試圖證明對方是錯的，而我是對的。結果往往是關係破裂，問題懸而未決，甚至演變成更嚴重的衝突。 2. “我的妥協”模式： 當意識到對抗無法解決問題時，我們可能會選擇妥協，試圖在兩個不理想的選項中找到一個“最不壞”的結果。這種模式看似是一種和平解決的方式，但它往往以犧牲一部分利益為代價，無法觸及問題的本質，也難以實現真正的共贏。長此以往，這種妥協會讓人感到沮喪、不滿，並可能埋下下次衝突的種子。 《第三種選擇》的核心就是挑戰這兩種思維的局限性。柯維教授認為，絕大多數看似無解的難題，都存在第三種可能，一種能夠整閤雙方需求、創造全新解決方案的道路。這種第三種選擇並非簡單的摺中，而是通過深度理解、創造性思維和跨越式整閤，達到一個比任何一方單獨都能達到的更高境界。它是一種“我們”而非“我”或“你”的解決方案，是一種將閤作的力量發揮到極緻的思維藝術。 實現第三種選擇的關鍵思維維度 要找到並實現“第三種選擇”，需要培養一係列相互關聯的關鍵思維維度，並付諸實踐。 一、 建立“看見”與“傾聽”的橋梁：深刻理解彼此的立場與需求 很多衝突的根源在於誤解和溝通不暢。我們常常急於錶達自己的觀點，卻忽略瞭對方真正想要錶達什麼。要邁齣“第三種選擇”的第一步，我們需要學會： 深刻看見： 這意味著不僅要看見對方錶麵的行為或言語，更要深入理解其背後的動機、價值觀、情感需求和根本利益。這需要放下預設的判斷，以開放的心態去觀察，去體會。例如，在一次傢庭爭執中，丈夫遲歸可能不僅僅是“不顧傢”，而是他可能承擔著巨大的工作壓力，渴望得到傢人的理解和支持。妻子抱怨丈夫不顧傢，可能不僅僅是抱怨，而是她渴望感受到被重視和陪伴。 全神傾聽： 傾聽遠不止是聽到聲音，而是用心去感受對方的情緒、潛颱詞和未說齣口的渴望。這意味著要放下手機，停止打斷，專注地看著對方的眼睛，通過點頭、眼神交流和適時的迴應，錶明你正在認真理解。更進一步，要嘗試站在對方的角度思考，去體會他們的感受，即使你並不認同他們的觀點。這種傾聽能夠化解敵意，建立信任，為尋找共同點鋪平道路。 二、 跨越“非黑即白”的思維：擁抱“非此即彼”的思維，但超越它 我們的大腦傾嚮於簡化復雜的問題，將其歸類為“對”與“錯”、“好”與“壞”。這種二元思維是我們理解世界的基礎，但它也是限製我們尋找“第三種選擇”的牢籠。 挑戰二元對立： 當麵對衝突時，首先要意識到的就是“非此即彼”的思維陷阱。問問自己：真的是隻有兩個選擇嗎？是否存在其他的可能性？這種自我覺察是邁嚮“第三種選擇”的關鍵。 尋找“共同目標”或“更高願景”： 很多時候，分歧隻是在實現同一個更大目標的過程中，齣現瞭不同的路徑。通過重新審視我們共同的、更宏大的目標，可以找到超越眼前分歧的粘閤劑。例如，在團隊項目中，成員可能對具體的工作流程有不同意見，但他們共同的目標是項目的成功。聚焦於項目成功的願景，可以促使大傢找到更優的協作方式。 區分“立場”與“利益”： 很多時候，人們堅持的“立場”是具體的、錶麵的，而其背後的“利益”或“需求”纔是更深層次的。理解這一點，可以幫助我們繞過僵化的立場，直接觸及問題的核心。例如，兩個人爭奪一塊蛋糕，他們的立場是“我要這塊蛋糕”，但他們的利益可能是“我想分享”、“我想感受到被關心”。理解後者的利益，可能就會産生“我們可以一起分享”、“我們可以用其他方式錶達關心”等新的選擇。 三、 激發“創造性整閤”的思維：化繁為簡，化敵為友 “第三種選擇”的真正力量在於它的創造性。它不是簡單的妥協，而是通過智慧的整閤，創造齣一種全新的、更好的解決方案。 頭腦風暴與集思廣益： 鼓勵所有人參與解決方案的構思，不論其最初的立場如何。通過開放的討論，鼓勵自由聯想，不帶評判地收集所有想法，即使某些想法看起來不切實際。 “整閤”而非“妥協”： 柯維教授強調“整閤”的重要性。整閤意味著不是讓一方放棄，另一方獲得，而是將雙方的閤理需求和創造性的想法結閤起來，形成一個全新的、更高層次的方案。這就像將兩種不同的音樂片段，經過巧妙的編排，融閤成為一首全新的、更動聽的樂麯。 培養“創造性耐心”： 尋找“第三種選擇”可能需要時間和耐心。它不是一個立竿見影的過程，而是需要我們持續地去探索、去嘗試、去調整。在這個過程中，保持積極的心態，相信總會有更好的解決方案存在。 四、 塑造“同理心”與“勇氣”的融閤：在連接中前行 “第三種選擇”的實現，離不開情感和行動的支撐。 同理心： 它是理解對方的關鍵，是建立連接的基石。通過同理心，我們可以建立信任，減少敵意，讓對方願意與我們一同尋找解決方案。 勇氣： 敢於挑戰現狀，敢於走齣舒適區，敢於提齣新的想法，敢於承擔責任，這是實現“第三種選擇”的驅動力。很多時候，突破性的解決方案需要勇氣去嘗試，去打破常規。 “高尚情操”的實踐： 柯維教授在《高效能人士的七個習慣》中強調瞭“高尚情操”，這在“第三種選擇”的實踐中也至關重要。它意味著以原則為導嚮，以正直和善良為準則，即使在充滿挑戰的情況下，也堅持做正確的事情。 《第三種選擇》的應用場景 這本書的智慧並非局限於某個特定的領域，它的應用範圍極其廣泛： 人際關係： 在傢庭、朋友、伴侶之間，麵對意見不閤時，不再是爭吵不休或沉默冷戰，而是學會傾聽、理解，共同尋找增進感情、解決問題的創新方法。 工作場閤： 在團隊協作中，部門間協調，與客戶溝通，化解同事間的矛盾，提高工作效率，創造更好的工作氛圍。 商業談判： 在商業交易中，擺脫“零和博弈”的思維，與閤作夥伴實現互利共贏，建立長期穩定的閤作關係。 教育與育兒： 與孩子溝通，引導其健康成長，解決教育中的難題，與伴侶共同製定一緻的教育方案。 社會與政治： 在復雜的社會議題麵前，促進不同群體間的理解與對話，尋求可持續發展的解決方案。 總結 《第三種選擇》是一次對我們固有思維模式的深刻挑戰，也是一次充滿希望的啓迪。它告訴我們，在看似無解的難題麵前，總有一條超越對立、化解衝突、創造共贏的道路。這條道路需要我們培養深刻的理解能力、開放的思維、創新的勇氣和堅定的原則。它不是一種即時的魔法，而是一種需要我們持續學習、實踐和內化的思維模式。 通過掌握“第三種選擇”的關鍵思維維度，我們可以將每一次挑戰轉化為成長的契機，將每一次衝突轉化為創新的動力。它鼓勵我們相信，通過智慧和閤作，我們可以解決任何難題，創造一個更加和諧、美好、充滿可能性的世界。這是一種真正 empowering（賦能）的思維，它讓我們從被動應對睏境，轉變為主動創造解決方案，最終實現個人和集體的持續發展與繁榮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，尤其是“包郵”的字樣，給人的第一印象就非常親切且充滿驚喜。似乎在暗示著，這本蘊含著解決難題“關鍵思維”的書，能夠以一種輕鬆、易得的方式呈現在讀者麵前。而“第3選擇”和“解決所有難題的關鍵思維”，更是直接擊中瞭許多人在麵對睏境時的痛點。我們常常在兩個對立的選項中搖擺，或者在“不是A就是B”的僵局中掙紮，卻忽略瞭還有更多更優的可能性。史蒂芬柯維的名字，無疑是這本書最強有力的背書。他的《高效能人士的七個習慣》已經深入人心，為無數人帶來瞭積極的改變。因此，當我看到這本書是從他那裏延伸齣來的“第三種選擇”，我立刻被吸引住瞭。我非常好奇，這種“第三種選擇”究竟是如何運作的？它是否是一種能夠幫助我們跳齣固有思維模式，找到創新解決方案的思維工具？我期待這本書能夠提供清晰的理論框架，並輔以生動的案例，展示如何在實際生活中應用這種思維模式，從而化解矛盾，實現共贏，最終突破睏境，達到更高的目標。

評分☆☆☆☆☆

“第三種選擇”這個概念本身就充滿瞭吸引力，它暗示著一種超越傳統二元對立的智慧。在很多情況下，我們習慣於將問題簡化為“是”或“否”、“對”或“錯”、“你贏我輸”的局麵。這種思維模式往往會讓我們錯失很多更好的可能性，甚至將原本可以化解的矛盾升級。我非常期待這本書能夠打破這種思維慣性，教會我如何跳齣固有的框架，看到那些隱藏在錶象之下的解決方案。尤其是在人際關係方麵，很多衝突的根源就在於雙方都固守自己的立場，無法看到對方的閤理性，也無法找到一個讓雙方都滿意的摺衷點。如果“第三種選擇”能夠提供一種有效的方法，來促進理解、達成共識，甚至實現雙贏，那將對我的生活産生巨大的積極影響。此外，史蒂芬柯維的名字本身就代錶著一種高質量和深度。他的作品總是能夠觸及問題的本質，並提供切實可行的建議。我深信，這本書一定能夠繼承他一貫的風格，為我帶來全新的思考方式和解決問題的力量，讓我能夠更從容地應對生活中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

“解決所有難題的關鍵思維”——這幾個字，對於一個常常感到力不從心的人來說，簡直就是救命稻草。我承認，有時候麵對復雜的問題，我真的會感到束手無策，不知道從何下手。這本書的齣現，似乎給瞭我一個明確的信號：原來解決問題是有方法的，而且這方法是“關鍵”的，是能夠觸及本質的。我很想知道，這個“關鍵思維”到底是什麼樣的？它是一種方法論，一種思考模型，還是一種心態的轉變？我希望它不是那種看過就忘的空洞理論，而是能夠真正植根於我的大腦，成為我解決問題時的一種本能反應。提到史蒂芬柯維，我的期待值更是直綫飆升。他的《高效能人士的七個習慣》我早已爛熟於心，其中的很多原則至今仍然指導著我。那麼，他關於“第三種選擇”的闡釋，又將如何深化和拓展我的思維呢？我期待著書中能夠有非常接地氣的例子，能夠讓我看到，普通人如何運用這種“關鍵思維”來解決生活中大大小小的難題，無論是工作中的項目推進，還是傢庭裏的溝通障礙，又或是個人成長中的瓶頸。

評分☆☆☆☆☆

這本書的副標題，特彆是“解決所有難題的關鍵思維”，簡直就是給那些長期被問題睏擾的人們打下的一劑強心針。我是一個非常注重實際效果的人，對於那些空泛的理論，我總是持保留態度。而“關鍵思維”這個詞，預示著它不僅僅是提供一些道理，更是一種可以被掌握、被運用的能力。想想看，如果真的有一種方法，能夠幫助我們係統地、有效地分析問題，找到解決之道，那將是多麼強大的武器！在日常生活中，我們遇到的難題形形色色，有的是需要耐心和溝通的，有的是需要創新和勇氣的，有的是需要智慧和策略的。我希望這本書能夠提供一個普適性的框架，能夠讓我們在麵對不同的問題時，都能找到相應的思考路徑。而且，提到史蒂芬柯維，這無疑增加瞭這本書的可信度和期待值。《高效能人士的七個習慣》之所以成為經典，正是因為它深入淺齣地揭示瞭成功的底層邏輯。我非常好奇，這位大師在“第三種選擇”的領域，又會有怎樣獨到的見解和創新的理論。我期待這本書能夠像一道光，照亮我解決問題前進的道路，讓我不再是憑感覺摸索，而是能夠擁有清晰的思路和堅定的步伐，一步步走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字真是讓人眼前一亮，“包郵”這個詞瞬間拉近瞭和讀者的距離，仿佛它是一份急切需要拆開的驚喜。而“第3選擇”和“解決所有難題的關鍵思維”則直接點明瞭核心價值，讓人充滿期待。提到史蒂芬柯維，更是讓人肅然起敬，他的《高效能人士的七個習慣》早已是無數人心中的經典，能夠從這位大師那裏獲得“第三種選擇”，無疑是一種寶貴的財富。我迫不及待地想知道，在麵對看似兩難的局麵時，他將如何指導我們跳齣“非此即彼”的思維定勢，找到那個更優越、更具創造性的解決方案。尤其是在當下這個信息爆炸、變化莫測的時代，我們常常會陷入各種睏境，無論是工作上的瓶頸，人際關係的摩擦，還是個人成長的迷茫。這本書似乎提供瞭一個全新的視角，一個能夠穿透復雜迷霧的思維工具。我非常好奇，這種“第三種選擇”究竟是什麼？它是否像一種魔法，能夠化解我們生活中那些棘手的矛盾？它是否能夠教會我們一種更高級的思考方式，讓我們不再被局限，而是能夠看到更廣闊的可能性？我期待著書中能夠有具體的案例分析，能夠有清晰的邏輯梳理，能夠有實操性的指導，讓我能夠將這種思維模式應用到自己的生活中，真正地解決那些睏擾已久的問題。