包邮 第3选择 解决所有难题的关键思维 史蒂芬柯维 第三种选择《高效能人士的七个习惯》 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 史蒂芬·柯维
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出版社： 中信出版社

ISBN：9787508639857

商品编码：27513051787

内容简介

每件事都存在第3选择，每个人都有第3选择的能力； 
 要解决z棘手的问题，我们必须彻底改变思路； 
 第3选择不是“听你的”或者“听我的”，而是寻找“我们共同的方法”。 
 我们的面前总是充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃，或勉强接受一些z终还是会让自己觉得很糟的妥协。 
 面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬·柯维指出，这时不妨考虑第3选择：超你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为“第3选择”（The 3rd Alternative）。 
 要解决z棘手的问题，我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面，才是解决问题的关键。 
 在《第3选择：解决所有难题的关键思维》中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。 
 你可以将“第3选择”这一原则用于： 
 ·做出工作中的关键决策。 
 · 处理工作中与老板或同事之间的严重冲突。 
 · 帮助客户解决难题。 
 · 解决婚姻中“不可调和的分歧”。 
 · 应对财务困境。 
 · 解决工作中令人不满意的地方。 
 · 处理可能对簿公堂的争端。 
 · 处理与孩子学校之间的纠纷。 
 · 处理与邻里或社区对某些问题的争议。 
 · 解决家庭中的长期不和与交流问题。 
 · 处理体重问题。 
 · 应对不愿“试水”的孩子。 
 40 多年以来，柯维已经将《第3选择：解决所有难题的关键思维》中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中z严峻的挑战。

作者简介

史蒂芬·柯维，美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“z具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界，柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权w，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。
柯维的著作在全球已售出 2000万册，被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪z有影响力的商业书籍之一。

目录

第y章｜转折点
本书要讲的是一个至关重要的原则，我相信它能够改变你的生活，改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后，z深刻、z重要的领悟。

第二章︱ 第3选择：寻求“协同”原则、思维模式和步骤
生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面，让彼此都感到满意时，绝对更令人快乐。正因如此，发挥“协同”的步骤必须从“你是否愿意与我一起寻求一种双赢的解决方案，让我们都能满意”这个问题开始。

第三章︱职场中的第3选择
发掘工作中的各种第3 选择，当你成为一个能与人产生协同的伙伴时，工作及事业上的成功将唾手可得。

第四章︱家庭中的第3选择
家庭冲突是z让人心碎的人生难题。这是个极大的反讽：家庭既可以让我们见证z伟大的协同，也可以让我们经历z深沉的痛苦。有了第3 选择，便能拥有一个积极正面、可以依靠、创意无限的家庭关系。

第五章︱校园中的第3选择
当今这个世界z大的挑战之一，就是帮助孩子学习并达成未来的梦想。每个国家都有各自的挑战，但全世界每一个国家都得面对同一个问题：我们是否能够为每一个孩子都提供优质的教育？

第六章︱第3选择与法律
面对目前社会上好打官司的文化，如何扭转为一种彼此体恤、理解、协同的文化，好让那些浪费在法庭上的精力及宝贵资源，运用在更重要的事情上。

第七章︱社会中的第3选择
每个人都想消除暴力、饥饿、疾病、无家可归和污染问题。每个人都想要他们的孩子能够生活在一个和平、繁荣与健康的世界里。然而，我们不必等待社会改变，我们可以有意识地创造变化。

第八章︱全世界的第3选择
多元却统一，多种宗教及多种语言同时并存共荣的瑞士，向世界展示如何建设第3 选择的文化。世界上没有无法解决的冲突。瑞士的成功绝非偶然。几个世纪以来因为种族与宗教的分歧而兵戎相见，z后他们选择了改变。没有任何理由，其他人不能做出相同的选择。

第九章︱第3选择的人生
让生活活在高潮中！你z重要的工作总是在你前方，z令人期待的协同经验还在等着我们去发掘，人生中z重要的贡献还未上场！

第十章︱由内而外
当你试图解决跟朋友、同事，或是家人之间的一项艰难冲突，而事情的发展不如你所愿时，难免会感到挫折。此时需要更多内在意志与力量。当问题越重大，就越需要内在的安全感、充沛的双赢思考、耐心、爱、尊重、勇气、同理心、坚忍不拔的决心，以及创造力。

《第三种选择：解决所有难题的关键思维》 在纷繁复杂的世界里，我们常常面临两难的困境，被推入非此即彼的二元对立之中。无论是人际关系中的分歧，工作项目中的瓶颈，还是个人成长道路上的迷茫，我们似乎总是在“我的对”与“你的错”之间摇摆，或者试图在两个都不尽如人意的选项中勉强做出选择。然而，真正的智慧和突破，往往隐藏在一条我们尚未探索的道路上——第三种选择。 史蒂芬·柯维，这位享誉全球的领导力专家，《高效能人士的七个习惯》的作者，在《第三种选择》中，为我们揭示了一条超越对立、化解冲突、创造共赢的全新思维模式。本书并非一本简单的“鸡汤”读物，也不是一套僵化的理论框架，而是一次深刻的思维革命，一场关于如何看待问题、分析问题、最终解决问题的深度探索。它鼓励我们跳出固有的思维定势，拥抱一种更加积极、更具建设性的解决之道。 核心理念：跳出“赢者通吃”与“两败俱伤”的陷阱 在我们的日常决策中，常常不自觉地陷入两种常见的思维模式： 1. “你的错”模式： 这种模式将问题归咎于对方，认为问题的根源在于对方的错误、偏见或恶意。在这种思维下，我们倾向于指责、对抗，试图证明对方是错的，而我是对的。结果往往是关系破裂，问题悬而未决，甚至演变成更严重的冲突。 2. “我的妥协”模式： 当意识到对抗无法解决问题时，我们可能会选择妥协，试图在两个不理想的选项中找到一个“最不坏”的结果。这种模式看似是一种和平解决的方式，但它往往以牺牲一部分利益为代价，无法触及问题的本质，也难以实现真正的共赢。长此以往，这种妥协会让人感到沮丧、不满，并可能埋下下次冲突的种子。 《第三种选择》的核心就是挑战这两种思维的局限性。柯维教授认为，绝大多数看似无解的难题，都存在第三种可能，一种能够整合双方需求、创造全新解决方案的道路。这种第三种选择并非简单的折中，而是通过深度理解、创造性思维和跨越式整合，达到一个比任何一方单独都能达到的更高境界。它是一种“我们”而非“我”或“你”的解决方案，是一种将合作的力量发挥到极致的思维艺术。 实现第三种选择的关键思维维度 要找到并实现“第三种选择”，需要培养一系列相互关联的关键思维维度，并付诸实践。 一、 建立“看见”与“倾听”的桥梁：深刻理解彼此的立场与需求 很多冲突的根源在于误解和沟通不畅。我们常常急于表达自己的观点，却忽略了对方真正想要表达什么。要迈出“第三种选择”的第一步，我们需要学会： 深刻看见： 这意味着不仅要看见对方表面的行为或言语，更要深入理解其背后的动机、价值观、情感需求和根本利益。这需要放下预设的判断，以开放的心态去观察，去体会。例如，在一次家庭争执中，丈夫迟归可能不仅仅是“不顾家”，而是他可能承担着巨大的工作压力，渴望得到家人的理解和支持。妻子抱怨丈夫不顾家，可能不仅仅是抱怨，而是她渴望感受到被重视和陪伴。 全神倾听： 倾听远不止是听到声音，而是用心去感受对方的情绪、潜台词和未说出口的渴望。这意味着要放下手机，停止打断，专注地看着对方的眼睛，通过点头、眼神交流和适时的回应，表明你正在认真理解。更进一步，要尝试站在对方的角度思考，去体会他们的感受，即使你并不认同他们的观点。这种倾听能够化解敌意，建立信任，为寻找共同点铺平道路。 二、 跨越“非黑即白”的思维：拥抱“非此即彼”的思维，但超越它 我们的大脑倾向于简化复杂的问题，将其归类为“对”与“错”、“好”与“坏”。这种二元思维是我们理解世界的基础，但它也是限制我们寻找“第三种选择”的牢笼。 挑战二元对立： 当面对冲突时，首先要意识到的就是“非此即彼”的思维陷阱。问问自己：真的是只有两个选择吗？是否存在其他的可能性？这种自我觉察是迈向“第三种选择”的关键。 寻找“共同目标”或“更高愿景”： 很多时候，分歧只是在实现同一个更大目标的过程中，出现了不同的路径。通过重新审视我们共同的、更宏大的目标，可以找到超越眼前分歧的粘合剂。例如，在团队项目中，成员可能对具体的工作流程有不同意见，但他们共同的目标是项目的成功。聚焦于项目成功的愿景，可以促使大家找到更优的协作方式。 区分“立场”与“利益”： 很多时候，人们坚持的“立场”是具体的、表面的，而其背后的“利益”或“需求”才是更深层次的。理解这一点，可以帮助我们绕过僵化的立场，直接触及问题的核心。例如，两个人争夺一块蛋糕，他们的立场是“我要这块蛋糕”，但他们的利益可能是“我想分享”、“我想感受到被关心”。理解后者的利益，可能就会产生“我们可以一起分享”、“我们可以用其他方式表达关心”等新的选择。 三、 激发“创造性整合”的思维：化繁为简，化敌为友 “第三种选择”的真正力量在于它的创造性。它不是简单的妥协，而是通过智慧的整合，创造出一种全新的、更好的解决方案。 头脑风暴与集思广益： 鼓励所有人参与解决方案的构思，不论其最初的立场如何。通过开放的讨论，鼓励自由联想，不带评判地收集所有想法，即使某些想法看起来不切实际。 “整合”而非“妥协”： 柯维教授强调“整合”的重要性。整合意味着不是让一方放弃，另一方获得，而是将双方的合理需求和创造性的想法结合起来，形成一个全新的、更高层次的方案。这就像将两种不同的音乐片段，经过巧妙的编排，融合成为一首全新的、更动听的乐曲。 培养“创造性耐心”： 寻找“第三种选择”可能需要时间和耐心。它不是一个立竿见影的过程，而是需要我们持续地去探索、去尝试、去调整。在这个过程中，保持积极的心态，相信总会有更好的解决方案存在。 四、 塑造“同理心”与“勇气”的融合：在连接中前行 “第三种选择”的实现，离不开情感和行动的支撑。 同理心： 它是理解对方的关键，是建立连接的基石。通过同理心，我们可以建立信任，减少敌意，让对方愿意与我们一同寻找解决方案。 勇气： 敢于挑战现状，敢于走出舒适区，敢于提出新的想法，敢于承担责任，这是实现“第三种选择”的驱动力。很多时候，突破性的解决方案需要勇气去尝试，去打破常规。 “高尚情操”的实践： 柯维教授在《高效能人士的七个习惯》中强调了“高尚情操”，这在“第三种选择”的实践中也至关重要。它意味着以原则为导向，以正直和善良为准则，即使在充满挑战的情况下，也坚持做正确的事情。 《第三种选择》的应用场景 这本书的智慧并非局限于某个特定的领域，它的应用范围极其广泛： 人际关系： 在家庭、朋友、伴侣之间，面对意见不合时，不再是争吵不休或沉默冷战，而是学会倾听、理解，共同寻找增进感情、解决问题的创新方法。 工作场合： 在团队协作中，部门间协调，与客户沟通，化解同事间的矛盾，提高工作效率，创造更好的工作氛围。 商业谈判： 在商业交易中，摆脱“零和博弈”的思维，与合作伙伴实现互利共赢，建立长期稳定的合作关系。 教育与育儿： 与孩子沟通，引导其健康成长，解决教育中的难题，与伴侣共同制定一致的教育方案。 社会与政治： 在复杂的社会议题面前，促进不同群体间的理解与对话，寻求可持续发展的解决方案。 总结 《第三种选择》是一次对我们固有思维模式的深刻挑战，也是一次充满希望的启迪。它告诉我们，在看似无解的难题面前，总有一条超越对立、化解冲突、创造共赢的道路。这条道路需要我们培养深刻的理解能力、开放的思维、创新的勇气和坚定的原则。它不是一种即时的魔法，而是一种需要我们持续学习、实践和内化的思维模式。 通过掌握“第三种选择”的关键思维维度，我们可以将每一次挑战转化为成长的契机，将每一次冲突转化为创新的动力。它鼓励我们相信，通过智慧和合作，我们可以解决任何难题，创造一个更加和谐、美好、充满可能性的世界。这是一种真正 empowering（赋能）的思维，它让我们从被动应对困境，转变为主动创造解决方案，最终实现个人和集体的持续发展与繁荣。

评分☆☆☆☆☆

这本书的副标题，特别是“解决所有难题的关键思维”，简直就是给那些长期被问题困扰的人们打下的一剂强心针。我是一个非常注重实际效果的人，对于那些空泛的理论，我总是持保留态度。而“关键思维”这个词，预示着它不仅仅是提供一些道理，更是一种可以被掌握、被运用的能力。想想看，如果真的有一种方法，能够帮助我们系统地、有效地分析问题，找到解决之道，那将是多么强大的武器！在日常生活中，我们遇到的难题形形色色，有的是需要耐心和沟通的，有的是需要创新和勇气的，有的是需要智慧和策略的。我希望这本书能够提供一个普适性的框架，能够让我们在面对不同的问题时，都能找到相应的思考路径。而且，提到史蒂芬柯维，这无疑增加了这本书的可信度和期待值。《高效能人士的七个习惯》之所以成为经典，正是因为它深入浅出地揭示了成功的底层逻辑。我非常好奇，这位大师在“第三种选择”的领域，又会有怎样独到的见解和创新的理论。我期待这本书能够像一道光，照亮我解决问题前进的道路，让我不再是凭感觉摸索，而是能够拥有清晰的思路和坚定的步伐，一步步走向成功。

评分☆☆☆☆☆

“第三种选择”这个概念本身就充满了吸引力，它暗示着一种超越传统二元对立的智慧。在很多情况下，我们习惯于将问题简化为“是”或“否”、“对”或“错”、“你赢我输”的局面。这种思维模式往往会让我们错失很多更好的可能性，甚至将原本可以化解的矛盾升级。我非常期待这本书能够打破这种思维惯性，教会我如何跳出固有的框架，看到那些隐藏在表象之下的解决方案。尤其是在人际关系方面，很多冲突的根源就在于双方都固守自己的立场，无法看到对方的合理性，也无法找到一个让双方都满意的折衷点。如果“第三种选择”能够提供一种有效的方法，来促进理解、达成共识，甚至实现双赢，那将对我的生活产生巨大的积极影响。此外，史蒂芬柯维的名字本身就代表着一种高质量和深度。他的作品总是能够触及问题的本质，并提供切实可行的建议。我深信，这本书一定能够继承他一贯的风格，为我带来全新的思考方式和解决问题的力量，让我能够更从容地应对生活中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，尤其是“包邮”的字样，给人的第一印象就非常亲切且充满惊喜。似乎在暗示着，这本蕴含着解决难题“关键思维”的书，能够以一种轻松、易得的方式呈现在读者面前。而“第3选择”和“解决所有难题的关键思维”，更是直接击中了许多人在面对困境时的痛点。我们常常在两个对立的选项中摇摆，或者在“不是A就是B”的僵局中挣扎，却忽略了还有更多更优的可能性。史蒂芬柯维的名字，无疑是这本书最强有力的背书。他的《高效能人士的七个习惯》已经深入人心，为无数人带来了积极的改变。因此，当我看到这本书是从他那里延伸出来的“第三种选择”，我立刻被吸引住了。我非常好奇，这种“第三种选择”究竟是如何运作的？它是否是一种能够帮助我们跳出固有思维模式，找到创新解决方案的思维工具？我期待这本书能够提供清晰的理论框架，并辅以生动的案例，展示如何在实际生活中应用这种思维模式，从而化解矛盾，实现共赢，最终突破困境，达到更高的目标。

评分☆☆☆☆☆

“解决所有难题的关键思维”——这几个字，对于一个常常感到力不从心的人来说，简直就是救命稻草。我承认，有时候面对复杂的问题，我真的会感到束手无策，不知道从何下手。这本书的出现，似乎给了我一个明确的信号：原来解决问题是有方法的，而且这方法是“关键”的，是能够触及本质的。我很想知道，这个“关键思维”到底是什么样的？它是一种方法论，一种思考模型，还是一种心态的转变？我希望它不是那种看过就忘的空洞理论，而是能够真正植根于我的大脑，成为我解决问题时的一种本能反应。提到史蒂芬柯维，我的期待值更是直线飙升。他的《高效能人士的七个习惯》我早已烂熟于心，其中的很多原则至今仍然指导着我。那么，他关于“第三种选择”的阐释，又将如何深化和拓展我的思维呢？我期待着书中能够有非常接地气的例子，能够让我看到，普通人如何运用这种“关键思维”来解决生活中大大小小的难题，无论是工作中的项目推进，还是家庭里的沟通障碍，又或是个人成长中的瓶颈。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字真是让人眼前一亮，“包邮”这个词瞬间拉近了和读者的距离，仿佛它是一份急切需要拆开的惊喜。而“第3选择”和“解决所有难题的关键思维”则直接点明了核心价值，让人充满期待。提到史蒂芬柯维，更是让人肃然起敬，他的《高效能人士的七个习惯》早已是无数人心中的经典，能够从这位大师那里获得“第三种选择”，无疑是一种宝贵的财富。我迫不及待地想知道，在面对看似两难的局面时，他将如何指导我们跳出“非此即彼”的思维定势，找到那个更优越、更具创造性的解决方案。尤其是在当下这个信息爆炸、变化莫测的时代，我们常常会陷入各种困境，无论是工作上的瓶颈，人际关系的摩擦，还是个人成长的迷茫。这本书似乎提供了一个全新的视角，一个能够穿透复杂迷雾的思维工具。我非常好奇，这种“第三种选择”究竟是什么？它是否像一种魔法，能够化解我们生活中那些棘手的矛盾？它是否能够教会我们一种更高级的思考方式，让我们不再被局限，而是能够看到更广阔的可能性？我期待着书中能够有具体的案例分析，能够有清晰的逻辑梳理，能够有实操性的指导，让我能够将这种思维模式应用到自己的生活中，真正地解决那些困扰已久的问题。