权力：为什么只为某些人所拥有 斯坦福大学组织行为学力作 颠覆你对权力的一切认知 wh pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213067662

商品编码：27629483083

丛书名： 权力-为什么只为某些人所拥有(经典版)

开本：16开

基本信息

书名:权力：为什么只为某些人所拥有（经典版）

定价：54.90元

作者:(美)杰弗瑞·菲佛 (Jeffrey Pfeffer)著

出版社：浙江人民出版社

出版日期：2015-07-01

ISBN：9787213067662

字数：0

页码：250

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

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本书为斯坦福大学组织行为学教授，关于如何在现实世界中获得权力，运用权力，并维护权力的颠覆性作品。 作者指出：“世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法，会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力，因为他们的建议通常经过了美化。 通过大量真实案例，作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上，它破除了偶像和传统的神话，不仅是一本必不可少的组织生存手册，也是领导力和管理领域的一个新标准。 经典版本全新升级，湛庐文化倾情出版。

目录

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序言 权力是“争”来的，不是“等”来的 /001

部分 每个人都可以拥有权力 /017

第1章 业绩决定你的权力地位吗 /019

重要的不只是业绩

别人记住了你，就等于选择了你

让有利于你的业绩凸显出来

记住你的老板认为重要的事

恭维，一份美妙的礼物

第2章 打造你的权力特质 /036

改变，没有什么不可以

你真的了解自己吗

7大特质让你大权在握

别让聪明埋下溃败的种子

第二部分 权力路线图 /059

第3章 起点决定高度 /061

熟悉的不一定是适合的

量部门权力的3大要素

选择未知的风险还是激烈的竞争

第4章 成为引人注目的那一个 /078

提出你的要求

做引人注目的“基辛格”

谁说招人喜欢就能获得权力

第5章 谁拥有资源，谁就有权力 /096

尽可能善待他人

做重要的小事

积极寻找和利用资源

创造属于你的的资源

第6章 关系，永恒的王道 /1

人际关系技能是可以提升的

发展关系需要的不是时间，而是规划

不是每个人的价值对你都一样

让自己成为人际网络的中心

第7章 权力是“演”出来的，也是“说”出来的 /129

领导力的秘诀就是表演

“演”出权力的6大原则

“说”出权力的3大策略

第8章 建立自己的声望 /152

留下印象的机会只有一次

精心策划和树立你的形象

特别重视你在媒体中的形象

克服自我宣传的困境

谁说负面信息都是有害的

形象创造现实

第三部分 权力保卫战 /169

第9章 挫折也是一种财富 /171

应对冲突的8条金律

反败为胜的3大策略

第章 为权力必须支付的5大成本 /191

成本1：“盛名”之下的压力

成本 2：丧失自主权

成本 3：牺牲家庭和个人生活

成本4：不是每个人都可以信任

成本5：权力让人欲罢不能

第11章 警惕失去权力的6大因素 /207

要的太多，给的太少

过度信任

失去耐心

疲倦，让人放松警惕

时代变了，战术不变

对权力恋恋不舍

第四部分 踏上你的权力之旅 /223

第12章 通往权力之路 /225

这是一个等级无处不在的社会

成为权力较量中的赢家

权力越大影响力越大

第13章 让权力成为生命中不可缺少的一部分 /235

大胆地去竞逐权力吧

一切会比你想象的容易

译者后记 /250

内容提要

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斯坦福大学组织行为学教授集30多年经验之大成，惊世骇俗的颠覆之作。

领导力大师《从到卓越》《基业长青》作者吉姆柯林斯，畅销书作者 《影响力》罗伯特西奥迪尼，哈佛商学院教授 畅销书《公的王道》作者罗莎贝丝莫斯坎特，热力推荐。

中国社会科学院国际问题专家张国庆，独立财经观察家、社会学者侯宁倾情推荐。

彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。

本书堪称普通人在强权社会中的生存指南，为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。

在你获取权力的道路上，有障碍：相信这个世界是公正的，相信现有的领导力知识和成功人士的说教，而第障碍，就是你自己。在书中，作者为你破除偶像和传统的神话，让你了解到关系才是永恒的王道。

文摘

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作者介绍

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（美）杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer）

斯坦福大学组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。

在全世界28个国家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。

主要著作：《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《方程式》《潜在价值》《管理权力》《知行差距》等。

《权力：为什么只为某些人所拥有》—— 洞察组织深层运作的密钥 在这瞬息万变的现代社会，无论是在企业、政府机构、非营利组织，还是在日常的人际交往中，我们都无时无刻不身处权力的网络之中。权力，如同空气般无处不在，却又常常被忽视、误解，甚至被污名化。我们渴求它，畏惧它，试图理解它，却往往不得其法。究竟是什么让某些人能够稳坐高位，呼风唤雨，而另一些人则只能望洋兴叹，被边缘化？权力究竟是如何产生、运作，又最终流向何方的？ 《权力：为什么只为某些人所拥有》是一部由斯坦福大学组织行为学领域顶尖学者倾力打造的力作。它并非一本空洞的理论说教，也不是一本教人如何操纵他人的“黑魔法”指南。相反，它以严谨的学术视角、深入的田野调查和丰富的案例分析，为我们揭示了权力现象背后深层的心理学、社会学和组织学机制。这本书将彻底颠覆你对权力的既有认知，让你从一个全新的维度理解组织运作的本质，以及个人如何在其中获得影响力，实现目标。 一、 重新定义权力：从“压迫”到“资源”的视角转变 长期以来，人们对权力的理解往往偏向于负面，将其视为一种压迫、控制和剥削的工具。这种观念根深蒂固，使得许多人对权力避之不及，甚至将其与道德败坏联系起来。然而，《权力：为什么只为某些人所拥有》却为我们提供了一个更为 nuanced 和积极的视角。作者们指出，权力并非天生邪恶，它本质上是一种“资源”，一种影响他人行为、观念和结果的能力。如同金钱、信息、知识一样，权力是一种重要的组织资本。 这本书深入剖析了权力的多种形态，并指出，权力并非仅仅来自于职位的高低或财富的多少。它更多地体现在： 信息权力： 掌握关键信息、独特知识或拥有广阔人脉网络的人，往往具备强大的信息优势，能够影响决策过程。 专长权力： 在特定领域拥有深厚的专业知识和技能，能够解决他人无法解决的问题，从而获得尊重和影响力。 人格魅力与感召力： 那些能够激发他人热情、建立深厚信任、并拥有清晰愿景的人，即使没有显赫的职位，也能获得追随者。 资源控制权： 对稀缺资源（如资金、设备、机会）的分配和控制，是权力最直接的体现。 关系网络： 强大的社交网络和联盟，能够为个人提供支持、信息和机会，是权力运作的重要支撑。 作者们强调，理解权力的这些不同维度，是走出对权力负面刻板印象的第一步。只有认识到权力的多样性和积极潜力，我们才能更有效地去理解和运用它。 二、 权力的动态生成与流转：揭秘组织中的权力格局 权力不是静态的，而是一个动态的、不断生成和流转的过程。《权力：为什么只为某些人所拥有》花了大量篇幅探讨权力是如何在组织中产生的，以及它是如何随着时间和情境的变化而流动的。 书中详尽地阐述了以下几个关键点： 权力节点的识别与形成： 组织中并非所有人都拥有同等的权力。权力往往集中在那些能够影响关键决策、掌握稀缺资源、或者处于信息枢纽位置的个体手中。识别这些“权力节点”是理解组织权力格局的关键。 权力竞争与巩固： 在组织内部，权力往往伴随着竞争。个体和群体会通过各种策略来获取、保持和扩大自己的权力。这本书分析了这些策略，包括建立联盟、信息战、资源争夺等，并揭示了权力巩固的机制。 权力关系的演变： 权力关系并非一成不变。随着组织结构的变化、领导者的更迭、以及市场环境的变动，权力格局也会随之重塑。书中通过丰富的案例，展示了权力关系是如何随着时间推移而发生复杂演变的。 “无形”权力的运作： 除了显性的职位和资源权力，书中还深入探讨了那些“看不见”的权力运作方式，例如，通过塑造群体规范、影响组织文化、控制议程设置等方式，来潜移默化地影响他人的行为和认知。 理解权力的动态生成和流转，能帮助我们更清晰地认识到，为何在同一组织中，不同人的影响力会有如此巨大的差异，以及为何组织中的权力斗争总是如此复杂和微妙。 三、 个人如何获得和运用权力：从被动到主动的赋能之路 《权力：为什么只为某些人所拥有》并非止步于对权力现象的分析，它更重要的是为每一个渴望在组织中发挥更大影响力，实现自身价值的个体，提供了一条可行的赋能之路。 这本书的核心价值之一，在于它鼓励读者从“被动的接受者”转变为“主动的构建者”。它提供了以下几个层面的指导： 自我认知与价值定位： 首先，需要清晰地认识到自己在组织中的独特价值和潜在优势。这包括了解自己的专业技能、人脉资源、以及能够为组织带来的独特性贡献。 建立和维护有效的人际关系： 权力很大程度上建立在信任和合作之上。书中强调了建立广泛、多样化、且具有互惠性的关系网络的重要性，以及如何通过真诚沟通、积极倾听来赢得他人的支持。 策略性地学习与发展： 并非所有的知识和技能都具有同等的权力价值。本书引导读者去识别那些在组织中具有“稀缺性”和“重要性”的知识和技能，并有意识地去学习和掌握它们，从而成为组织中不可或缺的关键人物。 掌握沟通与谈判的艺术： 权力需要被表达和运用。书中提供了关于如何清晰、有说服力地表达自己观点，如何在谈判中争取最大利益，以及如何有效地影响他人决策的实用技巧。 理解并适应组织文化： 不同的组织有不同的文化和潜规则。成功运用权力，需要对组织文化有深刻的理解，并学会如何在既有的文化框架下，以最有效的方式发挥自身影响力。 从“交易”走向“信任”： 许多人对权力的理解停留在“交易”层面，认为权力就是交换利益。而这本书则强调，真正的、持久的权力，更多地建立在信任和共享价值的基础上。通过成为一个值得信赖、能够为他人创造价值的人，才能获得更深远的影响力。 《权力：为什么只为某些人所拥有》这本书，为我们揭示了一个普遍存在，却又常常被我们忽视的世界。它提供了一套全新的思维框架，让我们能够更深刻地理解组织中的权力动态，更明智地去争取和运用影响力。无论你是渴望在职业生涯中更进一步的职场人士，还是希望更好地理解和驾驭团队的管理者，亦或是对社会运作机制充满好奇的读者，这本书都将为你带来耳目一新的启迪，并帮助你在这个充满挑战和机遇的时代，找到属于自己的权力之路。 这本书不仅仅是一本关于“如何获得权力”的指南，更是一本关于“如何理解权力、尊重权力，并以积极、负责任的方式运用权力”的思考。它鼓励我们打破陈规，以更开放、更成熟的心态去面对权力，从而在组织中实现更大的价值，并推动积极的变革。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书（此处为假定，评价为不含书本内容），我脑海中涌现出许多关于人际互动和组织 dynamics 的片段。我开始重新审视那些我曾经认为理所当然的“规则”，比如为什么在团队讨论时，某些人的意见总是能引起更多的关注和支持，而另一些人的想法却常常被忽略？这是否与他们发言时的语气、姿态，或者仅仅是他们过去的“功绩”有关？我开始思考，这种“权力”的运作，是否真的像我过去想象的那样，是一种纯粹的实力比拼，还是存在着更深层次的、基于心理和社会认知的微妙力量？我回想起学生时代的班级干部，以及工作初期的项目组长，他们的领导方式千差万别，但有些人在团队中总能形成一种无形的凝聚力，让大家愿意听从和配合，而有些人则需要不断地发出指令，甚至通过一些强制的手段来达成目标。这种差异，是否就是书中探讨的“权力”的不同展现形式？这本书似乎让我意识到，权力并非是一种静止的“拥有”，而更像是一种动态的“互动”和“感知”，它在交流的细微之处，在眼神的交汇之间，在每一次的妥协与坚持里，悄然发生着作用。我开始更加留意自己与他人的互动方式，以及周围环境中那些不易察觉的影响力流动。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人，那种深邃的蓝色背景，加上烫金的标题“权力”，以及那句“颠覆你对权力的一切认知”，立刻勾起了我的好奇心。我一直觉得权力是个非常微妙且复杂的东西，在生活中、工作中，我们都能感受到它的存在，但却很难用清晰的语言去定义它。很多人会将权力与地位、财富、甚至是压迫划等号，认为权力是少数人才能拥有的工具，用来掌控和剥削他人。而这句“颠覆你对权力的一切认知”则像是在向我发出挑战，让我迫不及待地想知道，作者究竟会如何解构我固有的观念，从一个全新的视角来审视权力。我特别期待书中能解释清楚，为什么在同一家公司，有些人似乎天生就拥有更多的影响力，而有些人即使付出了同样的努力，也难以获得认可。这种现象背后是否存在一些我们未曾察觉的内在逻辑？这本书是否能为我揭示那些隐藏在权力运作背后的机制，让我能够更好地理解职场生态，甚至在未来的发展中，能够更有策略地运用和影响身边的人，从而实现自身价值的最大化。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些切实可行的洞察和方法，帮助我在现实生活中有所启发。

评分☆☆☆☆☆

读了这本书（此处为假定，评价为不含书本内容），我突然觉得自己对“领导力”的理解太狭隘了。我过去总是把领导力等同于发号施令，或者制定宏伟目标。但现在我意识到，真正的领导力，可能更多地体现在如何激发他人的潜能，如何构建一个让人感到被支持和被尊重的团队氛围，以及如何在这种氛围中，巧妙地引导大家朝着共同的目标前进。我曾遇到过一些领导，他们并不强势，甚至有些温和，但他们却能让团队始终保持高昂的士气，并且高效地完成任务。我一直好奇他们是如何做到的，这本书似乎给了我一些线索。也许，权力并非总是来自头衔，而是更多地来自于他对团队成员的理解和关怀，来自于他对团队整体福祉的关注，来自于他能够创造一个让他们愿意主动贡献、愿意为之奋斗的环境。这种“软实力”，我过去常常忽略，但现在看来，它可能是比任何“硬实力”都更强大、更持久的力量。我希望这本书能帮助我理解，如何才能从一个“管理者”转变为一个真正的“领导者”，如何才能在不依赖强制力的情况下，赢得他人的尊重和追随。

评分☆☆☆☆☆

这本书（此处为假定，评价为不含书本内容）让我对“话语权”这个概念有了前所未有的深刻理解。我们常常会说“谁说话算数”，但这句话背后究竟隐藏着什么？是声音的大小，论证的逻辑，还是长期以来积累的信任和权威？我曾经认为，只要你的观点足够有道理，就能获得别人的认同，但现在看来，这远远不够。在很多时候，即使你的观点是正确的，但如果表达的方式不恰当，或者你没有获得足够的“信任额度”，你的声音就很容易被淹没。我开始反思，自己是否也曾经因为没有掌握好“话语权”，而错失了一些机会？或者，是否是因为我过于追求“绝对正确”，而忽略了在团队合作中，建立共识和获得支持的重要性？我希望这本书能让我明白，如何才能有效地发出自己的声音，让自己的想法被更多人听到，并且被认真对待。这不仅仅是关于如何“说服”别人，更关乎如何与他人建立一种能够产生积极影响的沟通模式。我开始意识到，在信息爆炸的时代，能够清晰、有力、且有说服力地表达自己，本身就是一种重要的“权力”。

评分☆☆☆☆☆

这本书（此处为假定，评价为不含书本内容）让我重新审视了“影响力”这个词的含义。我曾经以为，影响力就是那种能够让别人立刻照你说的做，或者让你拥有绝对的权威。但现在我意识到，影响力可能更加微妙，它是一种潜移默化的过程，是一种在不经意间就能触动他人想法和行为的力量。我回想起那些对我产生过深刻影响的人，他们可能并没有直接命令我做什么，但他们的某些言行、某些观点，却在我心里种下了种子，日后慢慢发芽、成长，最终改变了我看待事物的方式，甚至是我做出的选择。我开始思考，这种“影响力”是如何形成的？是他们的知识储备，是他们的个人魅力，还是他们与人沟通的方式？我希望这本书能为我揭示这些“影响力”背后的逻辑，让我明白，我们每个人，即使没有显赫的地位，也并非没有影响力。如何才能放大自己的积极影响力，同时避免被负面因素所影响，这将是我在这本书（此处为假定，评价为不含书本内容）中特别期待找到答案的问题。我想要理解，如何在日常的互动中，更有意识地去构建和运用这种“影响力”，让它成为我个人成长和事业发展中的重要助力。