班长的战争-以战争的视角来解决组织及企业的难题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周士量 著

图书标签:

• 组织管理
• 企业管理
• 领导力
• 战略思维
• 问题解决
• 团队建设
• 战争策略
• 商业案例
• 高效执行
• 变革管理

店铺： 淮安区新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：28694086136

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

内容介绍
    工业互联网时代的来临，亟待企业跟上信息化发展的需要，只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中，你会发现，一度被企业管理忽略的班组管理层级，越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织，这个组织有没有活力，对企业的整体体质的水平提高息息相关。 加之，*ZL在2015年政府工作报告中提出：大众创业，万众创新……像春风，吹拂着沉睡的企业，将搅动企业久违的活力。作为兵头将尾的班组长1先被唤醒，在原有的工作岗位上协同新生代员工进行创业，自主经营，开创属于自己的事业。所以说，班组长真正凸显个性与价值的时代来临了…… D然、机会来临的同时，也带来了新的管理挑战，过去很多管理理念与管理方式都不能再适应新的时代的需要，班组长的角色与身份也要重新进行定位，以及将面对哪些新的管理挑战。

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目录
目 录 D一部分 未来的组织，变小了 D1章　军队变小了 / 2 D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11 D3章　同心圆组织 / 27 D二部分 班长的崛起 D４章　班长是谁 / 46 D５章　班长是军中之母 / 49 D６章　小总经理的角色 / 53 D７章　班长的作用 / 58 D8章　班长的任务 / 62目 录

D一部分
未来的组织，变小了
D1章　军队变小了 / 2
D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11
D3章　同心圆组织 / 27
D二部分
班长的崛起
D４章　班长是谁 / 46
D５章　班长是军中之母 / 49
D６章　小总经理的角色 / 53
D７章　班长的作用 / 58
D8章　班长的任务 / 62
D9章　班长的特质 / 75
D三部分
创建根据地
D10章　安营扎寨 / 82
D11章　灵活的生产战场 / 91
D12章　弹性的武器装备 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目视化 / 104
D15章　一目了然的战场 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
战争的准备
D17章　人力资源管理 / 120
D18章　设备效能管理 / 148
D19章　材料配送与补给 / 156
D20章　作业方法管理 / 162
D21章　作战计划 / 166
D五部分
打赢班长的战争
D22章　交期战 / 182
D23章　质量战 / 204
D24章　成本战 / 224 显示全部信息

《军令如山：以战争策略重塑企业格局》 核心理念： 在瞬息万变的商业战场上，企业生存与发展往往取决于其战略的精准度、执行的坚决性以及对复杂环境的深刻洞察。本书《军令如山：以战争策略重塑企业格局》并非一本简单的军事史叙事，而是将历代经典战役、军事思想的精髓提炼升华，转化为一套适用于现代组织与企业解决棘手难题的系统性思维框架与实操指南。我们将以宏大的战争视角，剖析那些决定胜败的关键要素，并深入浅出地揭示其如何应用于企业战略规划、团队管理、危机应对、市场竞争等各个层面。 内容概述： 本书的独特之处在于，它借鉴了军事领域最严谨、最有效的解决问题逻辑，将复杂的组织及企业难题，如市场份额的争夺、内部效率的提升、创新瓶颈的突破、资源分配的优化、以及外部环境的不确定性等，置于一种“战争”的宏观语境下进行审视。我们相信，凡是能够影响一场战役走向的要素——如地理优势、兵力部署、情报收集、后勤保障、士气鼓舞、指挥官的决断力——同样是决定企业成败的关键。 第一部分：制胜之道——战略的战争思维 知己知彼，百战不殆：市场情报与企业定位 我们将回顾孙子兵法中“知彼知己，百战不殆”的经典论述，并将其应用于企业的情报收集与分析。这包括深入的市场调研、竞争对手的战略分析、客户需求的洞察，以及对自身核心竞争力、优势与劣势的客观评估。如何构建高效的情报网络，如何辨别信息的真伪与价值，以及如何将这些信息转化为企业的战略决策，都将是本章节的重点。 类比军事行动中的侦察与情报获取，我们将探讨企业如何通过市场调研、行业分析、竞品追踪来“侦察”敌情（市场与竞争对手），并了解自身“兵力”（资源与能力）。 战略的制高点：目标设定与战略布局 学习战略家如何在高屋建瓴地设定战场目标，我们将在这一部分深入探讨企业如何制定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的战略目标。这包括对“战略制高点”的争夺，即如何确立企业的核心竞争优势，并在市场中占据有利位置。 我们将分析例如“围点打援”、“迂回包抄”等经典战术如何转化为企业市场的扩张与防御策略，例如，如何通过聚焦核心业务来巩固“制高点”，并通过多元化产品或服务来“围堵”竞争对手的潜在增长点。 资源整合，以少胜多：优化配置与杠杆运用 战争往往是对资源进行极限运用的艺术。本书将借鉴“集中优势兵力”、“以逸待劳”、“调虎离山”等战略思想，指导企业如何最高效地整合与配置内部资源，包括人力、财力、技术、信息等。 我们将深入探讨如何识别并运用“战略杠杆”，即以有限的资源撬动最大的效益，例如，通过建立战略合作伙伴关系、利用新技术降低成本、或通过品牌影响力来扩大市场份额。 第二部分：决战时刻——执行的军事纪律 号令如山：领导力与指挥系统 探讨优秀军事指挥官的特质，如决断力、韧性、以及激励士气的能力。我们将分析这些特质如何在企业领导者身上体现，并构建高效的内部指挥与沟通系统，确保决策能够层层传递，并得到有效执行。 借鉴军事中的“战区划分”、“职责分明”，我们将指导企业如何构建清晰的组织架构，明确各层级、各部门的职责与权力边界，避免命令的混乱与执行的推诿。 精兵强将：人才选拔、培养与激励 如同军队需要精锐的士兵，企业需要优秀的人才。本书将从军事视角出发，探讨如何识别、招募、培养和保留具备战略眼光、执行能力和团队精神的核心人才。 我们将分析军事训练中的“强化训练”、“实战演练”如何转化为企业内部的培训体系与绩效考核机制，以及如何通过“荣誉机制”、“晋升通道”等来激发员工的战斗热情。 战术的艺术：应对变化与协同作战 在战场上，临机应变的能力至关重要。我们将研究“声东击西”、“伏兵奇袭”、“集中火力”等战术，并将其转化为企业应对市场突发情况、抓住转瞬即逝机遇的行动指南。 强调团队协作的重要性，如同战场上不同兵种的协同作战，我们将指导企业如何建立跨部门的合作机制，打通信息孤岛，实现高效的协同运作，共同应对挑战。 第三部分：持久之战——组织的韧性与危机管理 后勤保障，稳定军心：企业文化与员工关怀 如同供给线是军队的生命线，强大的企业文化和对员工的关怀是企业稳定运行的基石。我们将探讨如何塑造积极向上、团结协作的企业文化，如何建立有效的员工支持系统，以确保在面临困难时，员工的士气不会崩溃。 借鉴军事中的“军需补给”、“战地医疗”，我们将深入研究企业在人力资源、财务、信息系统等方面的“后勤保障”体系，以及如何应对突发事件中的“人员伤亡”（员工流失、士气低落）。 攻防转换：竞争中的动态平衡与持续创新 企业在市场中既是进攻者，也可能面临被进攻的风险。我们将分析“攻防转换”的军事策略，例如“诱敌深入，聚而歼之”，如何转化为企业在市场竞争中，根据自身情况和外部环境，灵活调整进攻与防御策略。 我们将探讨“科技是第一生产力”在战争中的体现，并将其引申至企业创新，如何通过持续的技术创新、产品迭代、服务升级来保持竞争优势，抵御“技术落后”的危机。 战略反思，经验传承：复盘与持续改进 每一场战役结束后，都需要进行详细的复盘。本书将强调企业进行“战役复盘”的重要性，即对过往的项目、决策、行动进行深入的分析，总结经验教训，找出不足之处，并将其转化为未来改进的动力。 我们将学习军事领域中的“作战总结”、“历史经验的借鉴”，指导企业建立常态化的复盘机制，不断优化战略和执行流程，实现组织的持续进化。 结语： 《军令如山：以战争策略重塑企业格局》将带领读者踏上一场穿越时空的智慧之旅。我们不回避商业竞争的残酷性，而是以一种更加冷静、更加系统、更加宏观的视角，赋予读者直面挑战的勇气与解决问题的智慧。通过将战争的逻辑应用于企业管理，本书旨在帮助企业领导者和管理者们，在复杂多变的商业环境中，如同优秀的军事指挥官一样，运筹帷幄，决胜千里，最终实现企业的可持续发展与辉煌。 目标读者： 本书适合所有希望提升组织管理能力、优化企业战略、克服经营难题的企事业单位管理者、创业者、以及对战略思维感兴趣的读者。无论您身处何种行业、规模的企业，都能从本书中汲取宝贵的智慧，重塑企业的竞争格局。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格有一种令人振奋的现实主义力量。它不像很多管理学书籍那样，充斥着抽象的概念和空洞的理论，而是用一种近乎“战斗叙事”的方式，来剖析组织和企业在面对困境时的种种挑战。作者的语言直白且有力，仿佛在直接与读者进行一场面对面的战略沟通。我特别喜欢书中关于“战术灵活性”和“随机应变”的论述，它揭示了在复杂多变的商业环境中，僵化的战略往往是致命的，而能够根据战场情况（市场变化）及时调整战术，才是生存和取胜的关键。书中对于“士气”的论述也让我印象深刻，它将士兵的士气比作军队的灵魂，并将这种理念延伸到团队激励和企业文化建设上，强调了领导者在营造积极向上、顽强拼搏的团队氛围中的关键作用。它没有回避失败，而是将其视为学习和成长的契机，这种坦诚的态度让这本书更具可信度和启发性。这本书更像是一本“行动手册”，能够帮助管理者们在压力下保持清醒的头脑，做出明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始被“班长的战争”这个书名吸引，觉得有些意思，但没想到内容如此扎实和富有洞察力。作者似乎拥有非常丰富的实践经验，能够将抽象的管理理论转化为具体的、可操作的“作战指南”。我最欣赏的是书中对于“战线”和“战区”的划分，它让原本模糊的企业内部运作变得清晰起来，帮助读者理解不同部门、不同项目在整体“战局”中的定位和作用。通过类比战争中的“攻防”关系，作者能够深刻地揭示企业在资源争夺、市场份额争夺以及人才争夺中的真实逻辑。而且，书中对于“协同作战”的强调，让我认识到，在现代企业管理中，孤军奋战是极其危险的，只有各部门、各团队之间形成高效的协作，才能形成真正的合力，击溃强敌。这本书的价值在于，它提供了一个宏观的视角，让管理者能够跳出日常琐碎，从战略高度来审视自己的组织，并找到突破瓶颈的关键点。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启示在于，它打破了我过去对企业管理的某些刻板印象。作者巧妙地运用了军事领域中的“信息战”和“心理战”概念，来解释企业在市场竞争中所面临的挑战。例如，书中关于“宣传战”和“舆论引导”的论述，让我意识到，在信息传播日益发达的今天，企业形象的塑造和维护，以及对负面信息的有效应对，已经成为至关重要的“作战环节”。同时，作者对“战场侦察”的细致描绘，也让我明白，持续的市场调研和竞争对手分析，是制定任何有效战略的前提。这本书不仅仅是关于如何“打仗”，更是关于如何“不打糊涂仗”。它通过对“战争”这一极端情境的模拟，深刻地揭示了组织内部的权力结构、信息流动以及决策机制的优劣。我发现，很多在商业世界中看似难以解决的难题，在战争思维的解析下，变得豁然开朗。这本书的价值在于，它提供了一种全新的、更具穿透力的视角来审视企业管理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人，有一种历史厚重感，同时又蕴含着蓄势待发的张力。“班长的战争”，这个名字就带着一种强烈的现实主义色彩，似乎预示着书中将要探讨的，不是高高在上的战略理论，而是贴近基层、直面矛盾的实操经验。从书名推测，它很可能借鉴了军事战争中的一些核心原则，比如情报收集、战略部署、资源分配、战术执行，甚至包括心理战和士气管理，然后将其巧妙地运用到解决现代组织和企业管理中那些棘手的难题上。我尤其期待书中能够深入剖析，如何在资源有限、信息不对称、人员构成复杂的情况下，像一个“班长”一样，带领团队冲破重重阻碍，最终达成目标。这本书或许会提供一些非常规但却行之有效的解决方案，帮助那些身处困境的管理者们找到破局之道。我希望它不仅仅停留在理论层面，而是能提供大量生动的案例分析，让读者能够感同身受，并且从中提炼出可以立即实践的方法论。如果这本书能够成功地将军事学的严谨与商业管理的灵活性相结合，那它无疑将成为一本具有划时代意义的管理学著作。

评分☆☆☆☆☆

读完之后，最大的感受是这本书的视角异常独特且深刻。它没有落入俗套地去谈什么“扁平化管理”或者“OKR”，而是把目光聚焦在了“战争”这一极其具象化的概念上。作者显然对军事学有着相当深入的研究，并将其中关于“认知战”、“信息不对称”、“后勤保障”以及“目标设定”等核心要素，巧妙地迁移到了企业管理语境中。我印象最深刻的是书中关于“情报收集”的部分，它强调了在信息爆炸的时代，如何辨别噪音、获取关键信息，以及如何利用信息不对称来获得竞争优势。这对于很多在信息洪流中迷失方向的企业来说，无疑是醍醐灌顶。此外，书中对“后勤保障”的解读也让我眼前一亮，它将这个军事概念延伸到人力、财力、物力以及信息等企业运转的各项基础资源上，强调了这些资源的稳固和高效流动是决定战争（在这里是商业竞争）胜利的关键。整体来说，这本书提供了一种全新的思考框架，迫使读者去审视自己所处的组织环境，如同身处战场一般，去分析敌我态势，制定周密的作战计划。