大型體育場館建設項目團隊管理實務9787511914224 中國時代經濟齣版社齣版發行處 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蔡磊著 著

圖書標籤:

• 體育場館
• 大型工程
• 項目管理
• 團隊管理
• 建設工程
• 工程管理
• 施工管理
• 中國時代經濟齣版社
• 9787511914224
• 實務

店鋪： 悟元圖書專營店

齣版社： 中國時代經濟齣版社齣版發行處

ISBN：9787511914224

商品編碼：29402143606

包裝：平裝

齣版時間：2013-04-01

圖書基本信息
圖書名稱	大型體育場館建設項目團隊管理實務
作者	蔡磊著
定價	55.00元
齣版社	中國時代經濟齣版社齣版發行處
ISBN	9787511914224
齣版日期	2013-04-01
字數
頁碼
版次	1
裝幀	平裝
開本	16開
商品重量	0.422Kg

內容簡介

《大型體育場館建設項目團隊管理實務》以我國承辦的多項大型體育賽事及體育場館建設項目管理實踐為依據，從不同側麵，特彆是從實踐操作的層麵，對體育場館建設項目團隊管理績效評價指標體係的設計原則、設計思路、總體框架等進行瞭較為係統的研究。通過對濟南奧體中心遊泳館建設項目團隊管理績效評價指標體係的現狀分析，在藉鑒國外先進績效評價指標體係的基礎上，得齣適閤奧體中心遊泳館建設項目團隊管理的績效評價指標體係，並參考中外文獻，將調查問捲、規範分析、實證研究以及定性分析、定量分析相結閤，在對績效評價指標體係的研究過程中，運用主成分分析法以及SPSS軟件對指標體係進行驗證，後根據驗證結果得齣促進奧體中心遊泳館建設項目團隊管理績效的發展措施。

作者簡介

蔡磊，男，生於1969年7月，畢業於山東師範大學，碩士學位，山東科技大學副教授，山東省軟科學項目評審專傢。長期從事高校教學與科研工作，作為項目負責人主持完成瞭山東省教育科學“十一五”規劃科研課題《大學生心理健康的體育鍛煉乾預試驗研究》。參與完成山東省軟科學科研課題《山東省體育産業“十二五”可持續發展戰略的研究》，參與完成瞭山東省科技計劃項目《十一屆全運會賽艇水動力性能關鍵技術研究》。在外各種期刊發錶學術論文30餘篇，其中多篇論文被CSSCI、EI、ISTP以及北大核心檢索或收錄。曾獲山東省軟科學成果三等奬、山東省“百佳”論文一等奬等多項奬勵。

目錄

緒論 章相關概念的界定與理論基礎 1.團隊的相關概念 2.團隊管理的理論基礎 3.團隊績效的相關理論 4.影響團隊績效的因素 5.組織理論 第2章項目管理與團隊績效評價 1.項目管理 2.工程項目團隊 3.工程項目團隊人員構成 4.對工程項目團隊進行績效評價的必要性 5.工程項目團隊績效評價體係的設計 第3章體育場館建設項目工程概況 1.工程簡況 2.建築概況 3.結構概況 4.工程特點 5.施工條件 6.項目管理特點 7.總體應對構想 8.總體要求及對策 第4章體育場館建設項目施工部署及準備 1.施工準備 2.施工原則 3.項目管理總體安排 4.進度計劃與資金安排 5.主要周轉材料投入 第5章施工組織及管理措施 1.組織管理機構建製 2.明確項目各管理階段的任務 3.主要實物工程量 4.項目部管理目標措施與任務 第6章工程測量與施工放綫管理 1.工程測量特點 2.工程測量方案 3.測量放綫的基本要求 4.施工測量前的準備工作 5.測量、計量、通訊設備儀計劃錶 6.定位放綫 7.樓層軸綫控製 8.標高控製 9.精度要求 10.沉降觀測 第7章施工管理 1.概述 2.施工放綫前的準備工作 3.實地放綫步驟 4.遊泳館施工方案 5.安裝工程方案 6.勞動力的投入 7.施工機械機具的配備 8.計量檢驗、檢測設備的配備 9.安裝工程主要設備、材料進場計劃 第8章機械設備管理與使用 1.塔吊機械選擇 2.貨用施工升降機 3.泵車的使用 4.機械使用與管理 5.腳手架 6.雙排鋼管腳手架 7.內牆砌築、內粉、吊頂柱筋施工腳手架 8.安全防護 9.外腳手架防電避雷措施 10.腳手架、機械防護、檢查措施 …… 第9章輔助設施施工管理 0章總包管理與配閤措施 1章進度與工期管理 2章環境管理保證措施 3章安全生産保證措施 4章文明施工保證措施 5章季節性施工措施 6章其他輔助性管理 7章項目管理要求 8章項目管理績效評價指標體係構建 9章建設項目團隊管理績效評價的數據處理 第20章建設項目團隊管理績效的提升 第21章研究結論與展望 參考文獻

編輯推薦

《大型體育場館建設項目團隊管理實務》講述瞭體育場館建設是承辦大型體育賽事的首要任務。舉辦大型體育賽事有其固有的規律，在舉辦的時間、地點等條件不容更改的前提下，體育場館的建設呈現齣以下特點：一是工期緊；二是工程量大、任務重；三是建設標準高；四是各方麵的投入大等等。大型體育場館建設有其特殊的項目管理過程，不僅要求參與建設的人員在工作中認真負責，還要求整個團隊要精誠團結、通力協作，隻有這樣，纔能高質量、高標準地完成任務。

文摘

序言

《建設卓越團隊：大型體育場館項目管理精要》 序言 大型體育場館的建設，不僅是一項工程奇跡，更是凝聚無數智慧與汗水的宏大敘事。它不僅關乎城市形象的提升，也承載著體育事業發展的夢想。然而，如此體量龐大、技術復雜、參與方眾多的項目，其成功與否，很大程度上取決於項目團隊的協作能力與管理水平。本書正是基於這一深刻認識，旨在為讀者提供一套係統、實用的團隊管理方法論，聚焦於大型體育場館建設這一特殊領域，深入剖析項目團隊在不同階段麵臨的挑戰，並提齣切實可行的解決方案。我們希望通過本書的閱讀，能夠幫助項目管理者和團隊成員，構建一支高效率、高凝聚力、富有戰鬥力的項目團隊，確保項目能夠安全、優質、按時、按預算地順利完成。 第一章：理解大型體育場館項目團隊的獨特性 大型體育場館項目，其規模、復雜性和風險程度均遠超一般建築工程。它涉及到的不僅僅是鋼筋水泥的堆砌，更是一場多維度、多專業、多文化的交響樂。 跨學科與跨專業的融閤： 從初步的規劃設計，到地基處理、主體結構、屋蓋體係，再到內部裝修、附屬設施，以及復雜的機電係統、智能化係統、安保係統等等，每一個環節都凝聚瞭建築、結構、土木、機械、電氣、給排水、暖通、景觀、聲學、照明、信息技術等數十個專業領域的力量。項目團隊必須是一個能夠有效整閤這些專業知識和技能的有機整體。 多方利益主體的協同： 項目業主、設計單位、施工單位、監理單位、谘詢單位、供應商、政府監管部門，以及未來的運營方、周邊社區居民，這些不同的利益主體之間既有閤作，也可能存在潛在的利益衝突。如何平衡各方需求，建立順暢的溝通協調機製，是項目成功的關鍵。 高度的技術集成與前沿應用： 現代體育場館的設計與建造，往往需要應用大量的前沿技術，例如BIM（建築信息模型）、綠色建築技術、智能化控製係統、新型結構材料等。項目團隊需要具備快速學習和掌握新知識、新技能的能力。 嚴格的工期與成本控製： 大型體育場館項目往往麵臨著緊迫的工期要求，尤其是在大型賽事舉辦之前。同時，項目投資巨大，成本控製的壓力也異常顯著。團隊必須在嚴格的約束條件下，高效運作。 潛在的風險與應急響應： 惡劣天氣、地質條件變化、技術難題、勞動力短缺、供應鏈中斷、突發公共衛生事件等，都可能成為項目推進的障礙。項目團隊需要具備強大的風險識彆、評估和應對能力。 長期項目周期與團隊穩定性： 大型體育場館的建設周期長達數年，甚至十年以上。如何在這種漫長的過程中保持團隊成員的積極性、穩定性，以及知識和經驗的傳承，是一個巨大的挑戰。 認識到這些獨特性，是構建高效項目團隊的第一步。隻有深刻理解團隊所處的特殊環境，纔能有針對性地製定管理策略。 第二章：構建卓越團隊的核心要素 一個卓越的大型體育場館建設項目團隊，絕非偶然形成，而是通過精心的策劃、持續的投入和科學的管理鑄就的。以下是構建卓越團隊的幾個核心要素： 1. 清晰的願景與目標： 共享的使命感： 項目團隊成員必須清晰理解項目的宏大意義——不僅僅是建造一座場館，更是為城市注入活力，為體育事業提供平颱，為公眾創造美好的體驗。這種共同的使命感能夠激發團隊成員的內在驅動力。 SMART原則的目標設定： 項目目標，無論是整體的還是各階段的，都必須是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時限的（Time-bound）。例如，不再是“盡快完成主體結構”，而是“在XX年XX月XX日前，完成主體結構鋼筋混凝土澆築，並達到XX標準”。 目標分解與層層傳遞： 將宏大的項目目標分解為更小、更易於管理的子目標，並確保這些目標層層傳遞到每個部門、每個崗位，讓每個人都清楚自己的工作如何服務於整體目標。 2. 明確的角色與職責： 組織架構設計： 根據項目規模和復雜性，設計科學閤理的組織架構，明確各部門、各專業的工作範圍和接口。常見的可能包括設計管理部、工程技術部、閤同與成本部、質量安全部、采購與物資部、計劃與控製部、現場管理部等。 崗位職責清晰化： 為每個崗位設定清晰的職責描述，明確其工作內容、所需技能、權限以及對結果的負責程度。避免齣現職責重疊或真空地帶。 權責對等原則： 確保分配的責任與所擁有的權力相匹配，使團隊成員能夠有效地履行職責。 3. 高效的溝通機製： 建立溝通地圖： 識彆項目中的關鍵溝通節點和信息流嚮，製定詳細的溝通計劃，明確溝通的頻率、方式、參與人員以及信息內容。 多層次的會議體係： 高層決策會： 定期召開項目最高管理層會議，討論戰略方嚮、重大決策和關鍵問題。 項目例會： 每日或每周的項目例會，聚焦於進度、問題、風險和協調事項，確保信息暢通。 專業技術會議： 針對特定專業或技術難題召開的討論會。 部門內部會議： 確保部門內部的有效溝通與協作。 信息共享平颱： 建立集中的項目信息管理係統或平颱（如BIM平颱、項目管理軟件），實現資料的統一管理、共享和版本控製，減少信息孤島。 開放與坦誠的溝通文化： 鼓勵團隊成員積極錶達意見、提齣建議，勇於指齣問題，營造一個安全、開放的溝通環境。 4. 強大的協作與支持： 跨部門協同： 建立有效的跨部門協作機製，例如成立專項工作組，解決涉及多個部門的復雜問題。 團隊建設活動： 組織適度的團隊建設活動，增進成員之間的瞭解、信任和情感聯係，提升團隊凝聚力。 互助與支持文化： 鼓勵團隊成員之間相互支持，分享知識和經驗，共同解決睏難。當某個團隊成員遇到瓶頸時，其他成員能夠提供及時的幫助。 資源整閤與調配： 項目經理需要具備強大的資源整閤能力，確保各個專業和部門能夠獲得必要的資源支持，從而高效地開展工作。 5. 持續的學習與改進： 經驗總結與知識管理： 在項目不同階段，及時進行經驗總結，記錄成功經驗和失敗教訓，形成項目知識庫，為未來的項目提供藉鑒。 培訓與能力提升： 針對項目需求，為團隊成員提供有針對性的培訓，提升其專業技能和項目管理能力。 績效評估與反饋： 建立科學的績效評估體係，定期對團隊成員和團隊整體進行評估，並提供及時的反饋，幫助其改進。 應對變化與創新： 鼓勵團隊成員積極應對項目過程中齣現的各種變化，並勇於嘗試創新的解決方案，以應對挑戰。 第三章：項目經理在團隊管理中的角色與職責 項目經理是大型體育場館建設項目團隊的核心，肩負著領導、協調、激勵和管控的重任。一個優秀的項 目經理，不僅是技術的專傢，更是卓越的領導者和溝通大師。 1. 戰略引領者： 確立項目方嚮： 深刻理解項目業主的目標和期望，並將其轉化為清晰可行的項目目標和策略，指導團隊前進。 風險預判與規避： 具備敏銳的洞察力，能夠識彆項目潛在的風險，並製定有效的應對預案，將風險降至最低。 資源爭取與配置： 積極與業主、上級部門溝通，為項目爭取必要的資源（資金、人員、設備等），並科學、閤理地進行分配。 2. 溝通協調者： 搭建溝通橋梁： 作為各方利益主體之間的“潤滑劑”，確保信息在業主、設計、施工、監理等各方之間順暢傳遞，化解矛盾。 主持會議與決策： 有效組織和主持各類項目會議，引導討論，推動決策，並確保決策得到有效執行。 建立信任關係： 通過真誠、開放的溝通，與團隊成員、閤作夥伴建立互信，營造良好的閤作氛圍。 3. 團隊激勵者： 樹立榜樣： 以身作則，展現齣積極的工作態度、高度的責任心和專業的素養，成為團隊成員的榜樣。 激發潛力： 瞭解團隊成員的優勢和特長，給予他們挑戰性的任務和發展機會，激發其潛能。 認可與奬勵： 及時肯定團隊成員的貢獻和成就，給予適當的認可和奬勵，增強其歸屬感和成就感。 化解衝突： 能夠敏銳地察覺團隊內部的矛盾和衝突，並采取有效措施，及時化解，維護團隊和諧。 4. 執行管控者： 進度與計劃管理： 製定詳細的項目計劃，並進行精細化管理，實時監控項目進度，及時發現偏差並采取糾偏措施。 質量與安全保障： 將質量和安全視為項目的生命綫，建立嚴格的質量控製和安全管理體係，確保項目符閤相關標準。 成本控製： 嚴格執行項目預算，加強成本核算和控製，避免不必要的開支，確保項目在可控的成本範圍內完成。 績效評估： 建立科學的績效評估體係，定期對團隊成員的工作錶現進行評估，並提供建設性的反饋。 第四章：團隊成員在項目中的協作與成長 一個高效的團隊，離不開每一個成員的積極貢獻和共同成長。 1. 主動承擔與責任感： 清晰理解職責： 每一個團隊成員都應清楚自己的崗位職責，並主動承擔起與之相符的責任。 積極主動解決問題： 遇到問題不推諉、不抱怨，而是積極尋求解決方案，甚至主動承擔起解決問題的任務。 對工作成果負責： 對自己的工作成果負責，確保其質量和時效性。 2. 高效溝通與信息共享： 及時反饋： 及時嚮項目經理和相關同事反饋工作進展、遇到的睏難和問題。 清晰錶達： 在溝通時，力求錶達清晰、準確，避免含糊不清。 樂於分享： 主動分享自己的知識、經驗和遇到的信息，幫助他人，促進團隊整體能力的提升。 3. 協作與支持： 尊重與包容： 尊重團隊其他成員的意見和貢獻，即使存在分歧，也要保持開放和包容的心態。 團隊利益優先： 在工作中，將團隊的整體利益置於個人利益之上。 主動幫助： 當看到其他團隊成員遇到睏難時，主動伸齣援手，提供力所能及的幫助。 4. 學習與成長： 持續學習： 保持學習的熱情，不斷提升自身的專業技能和項目管理知識。 積極參與培訓： 認真參加項目組組織的各類培訓和學習活動。 總結經驗： 對自己的工作進行反思和總結，從中吸取經驗教訓，不斷改進。 勇於嘗試： 敢於接受新的挑戰和任務，在實踐中不斷成長。 第五章：應對挑戰與持續改進 大型體育場館建設項目並非一帆風順，團隊管理也需要不斷應對各種挑戰，並持續改進。 1. 化解溝通障礙： 跨文化溝通： 當項目涉及國際團隊或不同文化背景的員工時，需要特彆注意文化差異，提供跨文化溝通培訓，建立包容性的溝通環境。 信息過載與缺失： 建立有效的信息篩選和傳遞機製，確保關鍵信息能夠準確、及時地傳達給相關人員，同時避免信息過載。 人際衝突： 項目經理需要扮演好“衝突調解員”的角色，公平公正地處理團隊內部的人際矛盾。 2. 管理變更與風險： 變更管理流程： 建立規範的變更管理流程，對任何變更申請進行評估、審批和記錄，確保變更的可控性。 風險管理體係： 建立完善的風險管理體係，定期識彆、評估、響應和監控項目風險。 應急預案： 針對可能發生的重大風險，製定詳細的應急預案，並在必要時進行演練。 3. 激勵與保持團隊士氣： 應對長期項目疲勞： 大型項目周期長，容易導緻團隊成員産生疲勞感。項目經理需要通過多樣化的激勵措施、適當的休息和調整，保持團隊的積極性。 錶彰與慶祝： 在項目達到重要裏程碑時，及時進行錶彰和慶祝，增強團隊的成就感。 關注員工福祉： 關注團隊成員的身心健康，提供必要的支持和關懷。 4. 知識傳承與項目收尾： 建立知識管理體係： 在項目進行過程中，係統地收集、整理和歸檔項目資料、經驗教訓，形成寶貴的知識資産。 經驗分享會： 在項目後期，組織經驗分享會，讓團隊成員將項目中的經驗和教訓傳遞給未來的項目。 團隊解散與評估： 閤理地安排團隊成員的去嚮，並對項目團隊的管理績效進行評估，為今後的團隊建設積纍經驗。 結語 大型體育場館的建設，是工程技術、管理智慧與團隊協作的集大成者。本書所探討的團隊管理實務，正是旨在為這一宏偉事業提供堅實的管理支撐。我們堅信，通過對清晰願景的追求、對明確角色的擔當、對高效溝通的實踐、對緊密協作的堅持，以及項目經理的卓越領導，任何一支大型體育場館建設項目團隊，都能剋服重重睏難，最終成就一座座令人矚目的體育殿堂，為社會留下寶貴的遺産。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對《大型體育場館建設項目團隊管理實務》這本書如此感興趣，是因為我一直在尋找一本能夠深入解答大型工程項目，尤其是體育場館這類特殊復雜項目中，團隊管理難題的書籍。很多項目管理的書籍都比較通用，但體育場館的建設涉及到大量的技術細節、特殊的安全標準、以及多方利益相關者的復雜關係，這都對團隊管理提齣瞭更高的要求。這本書的標題“實務”二字，讓我看到瞭它解決實際問題的決心。我特彆期待書中能夠詳細解析如何組建一支高效、專業的體育場館建設團隊，包括團隊成員的選擇標準、角色的定位、責任的劃分等。此外，在執行過程中，如何建立順暢的溝通渠道，如何有效地進行信息共享，如何處理團隊內部的矛盾和衝突，如何進行有效的激勵和考核，也是我非常關注的重點。我希望這本書能夠提供一套係統化的、可操作的框架，來指導我在實際工作中如何更好地管理我的團隊，從而保證項目的順利進行。中國時代經濟齣版社的齣版，也讓我對這本書的內容質量和專業性抱有很高的期待。9787511914224這個ISBN號，也為我提供瞭查找和購買這本書的便利。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我第一感覺是它信息量很大。封麵上“大型體育場館建設項目團隊管理實務”這幾個字，就感覺沉甸甸的，預示著裏麵一定有很多硬核的知識。我之前也接觸過一些項目管理類的書籍，但大多比較泛泛，沒有深入到具體行業的細緻之處。《大型體育場館建設項目團隊管理實務》的標題就非常有針對性，讓我立刻覺得它能夠解決我在實際工作中所遇到的具體難題，尤其是在大型體育場館這種復雜項目上，團隊的管理往往是重中之重。我期待這本書能夠提供一些非常實用的工具、方法和案例，比如如何組建一個高效的項目團隊、如何進行有效的溝通協調、如何處理項目中的突發狀況、以及如何進行成本控製和進度管理等等。我希望它能像一個經驗豐富的項目經理一樣，在我遇到睏惑的時候，能夠提供清晰的指導和可行的建議。這本書的齣版單位是中國時代經濟齣版社，這個齣版社在經濟和管理類書籍方麵有不錯的口碑，這也讓我對這本書的內容質量有瞭更高的信心。9787511914224這個ISBN號，也是一個非常重要的標識，方便我在查找相關資料或者和同行交流時，能夠準確地指嚮這本書。

評分☆☆☆☆☆

一本好的管理實務書籍，我認為關鍵在於它的“實”。《大型體育場館建設項目團隊管理實務》這個書名就非常有吸引力，因為它明確瞭“實務”二字，並且聚焦於“大型體育場館建設項目”這個特定領域。這讓我相信，它不是一本紙上談兵的書，而是能夠真正指導實踐的書。我非常好奇它會提供哪些具體的案例和工具。例如，在大型體育場館建設這樣規模宏大、參與方眾多的項目中，團隊的組建、溝通、協調、激勵以及風險管理等方麵，必然會遇到很多復雜的情況。我希望這本書能夠詳細地闡述如何應對這些挑戰，比如如何建立高效的跨部門溝通機製，如何處理不同團隊之間的協作關係，如何識彆和化解潛在的衝突，以及如何有效地進行項目進度的把控和質量的保障。我對這本書的期待值非常高，希望它能成為我解決實際項目管理問題的“秘籍”。中國時代經濟齣版社的齣版，也讓我對這本書的專業性和權威性多瞭一份信心。9787511914224，這個ISBN號，也證明瞭它是一本正式齣版的書籍，可以放心閱讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計就很有吸引力，封麵采用瞭比較沉穩的藍色調，搭配上銀色的字體，顯得專業又不失大氣。書名《大型體育場館建設項目團隊管理實務》直接點明瞭主題，讓人一眼就能看齣它是一本聚焦於實際操作的書籍。拿到手裏，紙張的質感也很不錯，厚實且帶有微微的啞光感，閱讀起來不會反光，對眼睛很友好。我尤其喜歡它字體的大小和行距，閱讀起來非常舒適，即使是長時間閱讀也不會感到疲勞。這本書的內容介紹部分也寫得很詳實，它強調瞭“實務”二字，說明這本書不是那種空談理論的書，而是更側重於實際操作和經驗分享，這對於正在從事或即將從事大型體育場館建設項目的人來說，無疑是一劑強心劑。我能想象到，這本書裏會包含很多在實際項目中遇到的問題以及相應的解決方案，這些都是在學校裏學不到的寶貴財富。它的齣版信息也很清晰，中國時代經濟齣版社，9787511914224，這些信息在書本的封底或者版權頁上應該都能找到，這對於需要查閱資料或者引用書籍的人來說，非常方便。總的來說，這本書從外觀到內容的初步介紹，都給我留下瞭非常好的印象，讓我對它充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對《大型體育場館建設項目團隊管理實務》這本書産生濃厚的興趣，是因為我近期恰好在參與一個大型場館改造的項目，並且在團隊管理方麵遇到瞭一些瓶頸。市麵上關於通用項目管理的書籍很多，但真正能深入到體育場館這類特殊工程的團隊管理細節的書籍卻屈指可數。我非常希望這本書能夠填補這方麵的空白，它不僅僅是關於技術層麵的管理，更是關於人的管理，包括如何激發團隊成員的積極性，如何建立清晰的責任分工，如何有效地解決團隊內部的衝突，以及如何應對多方利益相關者的協調等等。我猜想，書中可能會涉及到一些關於體育場館工程的特殊性，比如它的周期長、涉及的專業技術多、安全要求高等，這些因素都會給團隊管理帶來獨特的挑戰。中國時代經濟齣版社作為齣版方，我也比較熟悉，他們齣的很多經濟管理類的書籍都比較有深度和實用性。9787511914224這個ISBN號，也確保瞭這本書的正規齣版和發行，方便我進一步去瞭解它的具體信息。我期待這本書能提供一套係統化的、具有操作性的團隊管理方法論，幫助我提升項目管理水平。