跟大师学管理、经营、营销(全三册) 丁华民 9787807023449 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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丁华民 著

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店铺： 天乐图书专营店

出版社： 吉林文史出版社

ISBN：9787807023449

商品编码：29574806607

包装：精装

出版时间：2006-03-01

基本信息

书名：跟大师学管理、经营、营销(全三册)

定价：260.00元

作者：丁华民

出版社：吉林文史出版社

出版日期：2006-03-01

ISBN：9787807023449

字数：1350000

页码：全3册

版次：1

装帧：精装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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公司应当对市场进行细分，而不是仅停留在产品差异上。
　　　　　　——温德尔·斯密
　　消费者是企业一切经营活动的核心，企业重视顾客要甚于重视产品。
　　　　　　　——罗伯特·劳特朋
　　营销的所有环节都可以归纳为同一个实质，这个实质就是市场。
　　　　　 　——菲利普·科特勒

内容提要

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跟大师学管理：
　　的管理制度诞生的企业，微软、联想、通用电气、IBM、长虹、丰田、爱立信、麦当劳、苹果等公司，用自己的实践印证了管理大师的经典理论。
　　跟大师学经营：
　　本书讲述的是是企业家造就企业辉煌还是企业造就企业家的精彩？微软、诺基亚、通用电气、福特汽车公司、戴尔公司等企业的经营案例为你在现经营舞台上的企业家风采。
　　跟大师学营销：
　　企业经营的成败，在很大程序上取决于营销策略的选择和综合运用的效果。睿智的选择和运用营销策略，将使企业更加辉煌。
　　　营销大师经典理论，企业家精英精彩演绎。

目录

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跟大师学管理：
　一　泰勒与科管理理论
　　大师简介
　　大师理论速读
　　经典应用
　　　ABC公司的科学管理
　　　艾科公司的科学管理
　二　法约尔与一般管理理论
　　大师简介
　　大师理论速读
　　经典应用
　　　美国苹果公司的一般管理
　三　梅奥与人际关系理论
　　大师简介
　　大师理论速读
　　经典应用
　　　IBM的人本管理
　　　美国西南航空公司人力资源管理
　四　马纳德与组织和理论
　　大师简介
　　大师理论速度
　　经典应用
　　　麦当劳公司的组织和管理
　　　帕德恩计算公司的系统组织
　五　麦格雷戈与X理论与Y理论
　　大师简介
　　大师理论速读
　　经典应用
　　　戴尔公司的管理模式
　六　马斯洛与需要层次理论
　　大师简介
　　大师理论速读
　　经典应用
　　　新加坡航空公司的管理
　七　德鲁克与目标管理
　　大师简介
　　大师理论速读
　　经典应用
　　　丰田汽车工业公司的目标管理
　八　西蒙与决管理论
　　大师简介
　　大师理论速读
　　经典应用
　　　路华公司的决策管理
　九　松下幸之助与实践经营理论
　十　明茨伯格与经理角色理论
　十一　菲德勒与权变管理
　十二　熊波特与创新理
　十三　波特与战略制胜理论
　十四　哈默与企业再造理论
　十五　彼得·圣洁与学习型组织理论
　参考文献
跟大师学经营
跟大师学营销

作者介绍

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文摘

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序言

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《卓识：洞察商业本质，解锁增长密钥》 在这个日新月异、竞争激烈的商业时代，掌握精深的经营之道，洞悉前沿的营销策略，领悟卓越的管理智慧，已成为每一位渴望在职场上乘风破浪、在商界稳步前行的探索者必备的核心竞争力。 本书并非简单罗列理论，而是以深度解析、案例驱动、实操指导为核心，旨在引领读者穿越纷繁复杂的商业迷雾，直达事物本质，从而构建起一套系统、前瞻且极具操作性的商业思维框架。我们将从最基础的商业逻辑出发，层层深入，解锁那些隐藏在成功企业背后的密码。 第一篇：经营之道——构建稳健基石，驱动持续生长 本篇将带领读者深入剖析“经营”的真正含义。它不仅仅是简单的买卖交易，更是企业在市场中生存、发展、壮大的核心逻辑与战略。我们将从以下几个关键维度展开： 市场洞察与定位： 如何精准识别市场空白与潜在需求？如何通过细致的市场调研，理解客户痛点与偏好？我们将学习运用SWOT分析、波特五力模型等经典工具，评估行业环境与竞争态势，为企业找到差异化、可持续的竞争优势。本书将教会你如何在万亿市场中，为你的产品或服务找到最恰当的“栖息地”，避免盲目跟风，确立清晰的战略定位。 商业模式创新： 在互联网+、共享经济、数字化转型的浪潮下，传统的商业模式正面临颠覆。本篇将探讨如何打破思维定势，构思全新的价值创造、交付与盈利方式。我们将学习解析如平台模式、订阅模式、免费增值模式等多种创新商业模式的精髓，并提供实用的框架，帮助你在不确定性中发现机遇，设计出具有生命力的商业模式。 价值链优化与效率提升： 成功的经营离不开高效的运营。本篇将深入探讨如何审视并优化企业从原材料采购、生产制造、分销到售后服务的全过程。我们将学习精益生产、六西格玛等管理理念，理解流程再造、供应链协同的重要性，以及如何运用数字化工具提升运营效率，降低成本，最大化资源利用率。 财务健康与风险管控： 经营的最终目的是实现盈利和持续发展，而财务是衡量这一切的标尺。本篇将从经营者的视角出发，解析核心财务报表（利润表、资产负债表、现金流量表）背后的经营信息，理解盈利能力、偿债能力、营运能力的关键指标。同时，我们将探讨如何进行有效的成本控制、现金流管理，以及识别和防范常见的经营风险，确保企业行稳致远。 客户关系管理与忠诚度构建： 在激烈的市场竞争中，客户是企业最宝贵的资产。本篇将聚焦如何从 transactional（交易型）关系向 relational（关系型）关系转变。我们将学习建立全生命周期的客户管理体系，通过个性化服务、持续互动、价值传递，提升客户满意度，最终将客户转化为品牌的忠实拥护者和口碑传播者。 第二篇：营销智慧——连接市场脉搏，引爆增长引擎 营销是连接企业与市场的桥梁，是驱动销售、提升品牌影响力的关键。本篇将超越传统广告的范畴，深入探讨现代营销的精髓，教你如何真正“触达”你的目标客户，并最终转化为购买行为。 消费者心理洞察与行为分析： 理解消费者是谁？他们为什么购买？他们如何决策？本篇将引入行为经济学、心理学等领域的经典理论，解析消费者的决策过程、影响因素及潜在需求。我们将学习如何绘制用户画像，洞察消费者深层动机，从而设计出更具吸引力的产品和更精准的营销信息。 品牌定位与故事构建： 在信息爆炸的时代，一个清晰、有辨识度的品牌至关重要。本篇将指导你如何从零开始，构建品牌的愿景、使命、价值观，提炼核心竞争力，并找到独特的品牌叙事。我们将学习如何通过品牌故事，与消费者建立情感连接，让他们认同你的品牌，并愿意为之买单。 数字化营销与全渠道策略： 互联网和移动技术的普及，重塑了营销的格局。本篇将全面解读数字营销的各个维度，包括搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销、内容营销、KOL/KOC合作、短视频营销等。我们将重点探讨如何构建整合性的全渠道营销策略，实现线上线下的无缝衔接，为消费者提供一致的品牌体验，并最大化营销投资回报。 内容营销与用户参与： 在内容为王的时代，如何创造有价值、能引起共鸣的内容，是吸引和留住用户的关键。本篇将深入探讨内容营销的策略与实践，从选题策划、内容创作、分发推广到效果衡量，提供一套完整的解决方案。我们将学习如何通过有吸引力的内容，激发用户互动，构建社群，并将潜在客户转化为品牌拥护者。 数据驱动的营销决策： 告别凭感觉的营销时代。本篇将强调数据分析在营销中的核心作用。我们将学习如何设置营销目标，选取关键绩效指标（KPIs），并运用各种数据分析工具，追踪营销活动的效果，持续优化策略，实现精准投放和资源的最优配置。 第三篇：管理艺术——凝聚团队力量，塑造卓越文化 卓越的管理是企业持续发展的内生动力，它关乎如何激发人的潜力，如何搭建高效的组织，如何营造积极的企业文化。本篇将从人性化与科学化相结合的角度，探讨现代管理的艺术。 领导力模型与风格探索： 领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。本篇将介绍多种经典领导力模型，如变革型领导、服务型领导、情境领导等，帮助读者理解不同情境下的领导力需求。我们将引导读者反思自身的领导风格，找到最适合自己的领导方式，并学习如何有效地激励、影响和赋能团队成员。 团队建设与协作机制： 高效的团队是企业成功的基石。本篇将深入探讨如何组建高绩效团队，包括成员选拔、角色分配、沟通协调、冲突管理等关键环节。我们将学习如何建立清晰的协作流程和高效的沟通机制，营造开放、信任、尊重的团队氛围，让团队成员能够充分发挥协同效应。 绩效管理与人才发展： 如何设定清晰的目标，如何评估绩效，如何为员工提供成长机会？本篇将聚焦绩效管理的科学体系，从目标设定（SMART原则）、过程监控、反馈与辅导，到绩效结果的应用（激励、发展）。同时，我们将探讨企业如何构建完善的人才培养体系，包括能力模型、培训发展计划、职业生涯路径规划等，为企业储备和发展未来所需的人才。 组织架构设计与变革管理： 随着企业规模的扩张和战略的调整，组织架构也需要不断演进。本篇将探讨不同类型的组织架构（如职能制、事业部制、矩阵制等）的优劣势，以及如何根据企业战略进行优化设计。我们将学习如何有效地推行组织变革，克服阻力，确保变革顺利落地，并最终提升组织的整体效率与适应性。 企业文化塑造与价值观落地： 企业文化是企业的灵魂，它无时无刻不在影响着员工的行为和决策。本篇将深入解析优秀企业文化的核心要素，包括共同的价值观、行为准则、激励机制等。我们将学习如何通过领导者的垂范、制度的保障、故事的传播，将企业的核心价值观深入人心，并转化为员工自觉的行为，最终形成独特的企业凝聚力和竞争力。 本书的目标是为每一位读者提供一套可借鉴、可复制、可落地的知识体系和实操工具，帮助你在瞬息万变的商业世界中，提升洞察力、决策力、执行力，最终实现个人与企业的协同成长，迈向卓越。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理是一门艺术，而丁华民老师的这套书，则将这门艺术的精髓展现得淋漓尽致。书中对领导力、团队协作、冲突管理等方面的论述，都非常深入人心。我尤其欣赏书中对“情商”在管理中的重要性的强调。很多时候，一个出色的管理者，不仅仅是拥有过硬的专业技能，更重要的是懂得如何与人沟通，如何理解他人的情绪，如何建立信任。 我反复阅读了书中关于“激励机制”的部分。它让我明白，激励不仅仅是物质上的奖励，更重要的是精神上的认可和成长机会。我开始反思，我是否真正做到了在日常工作中，给予我的团队成员足够的关注和支持，让他们感受到被重视和被认可。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了新世界的大门！我一直对管理、经营和营销这几个概念充满好奇，但总觉得它们离我有些遥远，像是在象牙塔里的理论。然而，翻开这套书，我才发现原来它们可以如此生动、如此接地气。作者丁华民老师的文笔非常吸引人，不是那种枯燥乏味的教科书式讲解，而是像一位经验丰富的朋友，娓娓道来，用一个个鲜活的案例，将抽象的管理学原理拆解开来，让我茅塞顿开。 尤其是在管理方面，我一直以为管理就是发号施令，控制下属，但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，真正的管理是为了激发团队的潜能，是构建一个能够让每个人都发挥自己最大价值的平台。书中对团队建设、沟通技巧、激励机制的探讨，都让我受益匪浅。我开始反思自己在工作中的一些行为，是否真的在有效地激励我的团队，还是无意中压抑了他们的创造力？这种自我审视带来的成长，比任何理论知识都来得实在。

评分☆☆☆☆☆

我是一个营销策划行业的从业者，一直以来都想提升自己的专业能力，尤其是在整合营销方面。这套书对我来说，简直就是一座宝藏。丁华民老师在营销部分的讲解，非常系统和全面，涵盖了从宏观的市场策略到微观的执行细节。我尤其惊喜地发现，书中对一些新兴营销模式的探讨，比如社群营销、内容营销等，都给了我很多前瞻性的思路。 我最喜欢的一点是，书中不仅仅停留在理论层面，还提供了大量的实操方法和工具。我可以直接将书中的一些框架和模型应用到我的工作中，去指导我的营销活动。这让我感觉，我不是在“纸上谈兵”，而是真正地在学习如何“落地”，如何产生实际的效益。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对商业管理领域一直持有一种距离感，总觉得那是大公司、大人物才需要关注的。但是，翻开这套书，我发现里面的很多理念和方法，其实都非常实用，甚至可以应用到我自己的日常工作和生活中。丁华民老师的讲解方式非常平易近人，没有太多晦涩难懂的术语，而是用通俗易懂的语言，将复杂的概念解释清楚。 我尤其喜欢书中穿插的那些经典案例。它们不是那种遥不可及的“神话”，而是我们身边可能发生的故事，通过对这些故事的剖析，我能够更直观地理解管理、经营和营销的精髓。这让我感到，原来商业智慧并非高高在上，而是蕴藏在生活的点点滴滴之中。

评分☆☆☆☆☆

营销，我之前以为就是打广告，做促销。但这本书让我看到了营销更深层次的含义。它不再是简单的“推销”，而是关于如何理解客户的需求，如何创造价值，如何与客户建立长期的情感连接。丁华民老师在书中详细介绍了各种营销理论和实践，从最基础的市场定位，到复杂的品牌建设，再到最新的数字营销策略，都进行了系统性的梳理。 我最欣赏的是书中对“用户思维”的强调。过去，我们总是站在企业的角度去思考“我有什么，我要卖什么”，而这本书引导我学会站在用户的角度去思考“用户需要什么，我能提供什么”，这种思维模式的转变，对于任何想要在商业世界中立足的人来说，都至关重要。它让我明白了，真正的营销不是“套路”，而是“共鸣”。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对“经营之道”充满好奇，但总觉得它深不可测。这套书的出现，彻底打破了我的这种迷思。丁华民老师以其深厚的学识和丰富的实践经验，将复杂的经营管理问题，剖析得淋漓尽致。我发现，很多成功的企业并非因为拥有什么“秘籍”，而是因为他们真正理解了经营的本质，并且持之以恒地付诸实践。 书中对“风险管理”的章节，让我印象深刻。我之前总是倾向于规避风险，但这本书告诉我，很多时候，风险是与机遇并存的。关键在于如何识别风险，如何评估风险，并制定相应的应对策略。这种积极应对风险的态度，让我受益匪浅，也让我更加敢于去尝试新的事物。

评分☆☆☆☆☆

这套书带给我的，是一种对商业世界的更深刻的理解和敬畏。丁华民老师的知识体系非常庞大，但他的讲解方式却非常有条理，能够将不同领域的知识融会贯通。我发现，管理、经营、营销这三个看似独立的领域，实则是一个相互依存、相互影响的有机整体。 我尤其喜欢书中对“企业战略”的探讨。它让我明白，任何一个成功的企业，都必须有一个清晰而具有前瞻性的战略规划。而这个战略，需要管理、经营、营销各个环节的协同配合才能实现。这种系统性的思维方式，让我对未来的职业发展有了更清晰的规划，也让我对如何在一个组织中发挥更大的作用有了更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都对“经营”这个词抱有一种模糊的理解，总觉得它和“生意”差不多，就是赚钱。但这本书让我深刻认识到，“经营”是一个更宏大、更系统化的概念。它不仅仅是考虑眼前的利润，更关乎企业的长远发展，关乎如何构建核心竞争力，如何规避风险，如何在市场变化中保持韧性。丁华民老师在书中深入剖析了各种经营模式的优劣，以及成功的企业是如何通过精细化的运营，在激烈的市场竞争中脱颖而出的。 阅读过程中，我仿佛置身于一个大型的商业沙盘，看着企业在不同的经营策略下，经历起起伏伏，最终走向成功或失败。这种“旁观者清”的视角，让我能够跳出自己固有的思维定势，去理解那些看似“高深莫测”的商业决策是如何做出的。我开始思考，自己的工作是否也存在可以优化的地方，是否能够从更长远的视角去规划我的职业生涯，而不仅仅是完成眼前的任务。

评分☆☆☆☆☆

这套书的装帧设计我也非常喜欢，纸质不错，排版也很清晰，阅读起来非常舒适。更重要的是，内容上的编排也非常有逻辑性，从基础的概念讲起，逐步深入，层层递进，让人能够循序渐进地吸收知识。丁华民老师的写作风格严谨而不失趣味，既有理论深度，又不乏实践指导意义。 我特别喜欢其中关于“企业文化”的章节。过去，我对企业文化的概念总觉得有些虚无缥缈，但这本书让我明白，企业文化是企业灵魂，是凝聚团队、驱动发展的内在力量。书中对如何塑造和践行企业文化的探讨，给了我很多启发。我开始思考，如何才能在我的团队中，建立一种积极向上、充满活力的文化氛围。

评分☆☆☆☆☆

这套书带给我的不仅仅是知识，更是一种思维方式的重塑。丁华民老师在书中反复强调，管理、经营、营销并非孤立的学科，它们之间是相互关联、相互促进的。一个好的管理者，也需要懂经营，懂营销；一个成功的经营者，更离不开有效的管理和精准的营销。这种系统性的视角，让我看到了一个完整的商业图景。 我一直以来都习惯于将问题割裂开来思考，但这本书让我意识到，很多时候，问题的根源并不在于某个单一的环节，而是整个系统出了问题。学会从整体的角度去分析问题，去寻找解决方案，是我在这套书中最宝贵的收获之一。它让我不再“头痛医头，脚痛医脚”，而是能够从更宏观的角度去解决挑战。