跟大師學管理、經營、營銷(全三冊) 丁華民 9787807023449 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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丁華民 著

圖書標籤:

• 管理
• 經營
• 營銷
• 丁華民
• 商業
• 經濟
• 實戰
• 技巧
• 提升
• 經典

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 吉林文史齣版社

ISBN：9787807023449

商品編碼：29574806607

包裝：精裝

齣版時間：2006-03-01

基本信息

書名：跟大師學管理、經營、營銷(全三冊)

定價：260.00元

作者：丁華民

齣版社：吉林文史齣版社

齣版日期：2006-03-01

ISBN：9787807023449

字數：1350000

頁碼：全3冊

版次：1

裝幀：精裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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公司應當對市場進行細分，而不是僅停留在産品差異上。
　　　　　　——溫德爾·斯密
　　消費者是企業一切經營活動的核心，企業重視顧客要甚於重視産品。
　　　　　　　——羅伯特·勞特朋
　　營銷的所有環節都可以歸納為同一個實質，這個實質就是市場。
　　　　　 　——菲利普·科特勒

內容提要

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跟大師學管理：
　　的管理製度誕生的企業，微軟、聯想、通用電氣、IBM、長虹、豐田、愛立信、麥當勞、蘋果等公司，用自己的實踐印證瞭管理大師的經典理論。
　　跟大師學經營：
　　本書講述的是是企業傢造就企業輝煌還是企業造就企業傢的精彩？微軟、諾基亞、通用電氣、福特汽車公司、戴爾公司等企業的經營案例為你在現經營舞颱上的企業傢風采。
　　跟大師學營銷：
　　企業經營的成敗，在很大程序上取決於營銷策略的選擇和綜閤運用的效果。睿智的選擇和運用營銷策略，將使企業更加輝煌。
　　　營銷大師經典理論，企業傢精英精彩演繹。

目錄

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跟大師學管理：
　一　泰勒與科管理理論
　　大師簡介
　　大師理論速讀
　　經典應用
　　　ABC公司的科學管理
　　　艾科公司的科學管理
　二　法約爾與一般管理理論
　　大師簡介
　　大師理論速讀
　　經典應用
　　　美國蘋果公司的一般管理
　三　梅奧與人際關係理論
　　大師簡介
　　大師理論速讀
　　經典應用
　　　IBM的人本管理
　　　美國西南航空公司人力資源管理
　四　馬納德與組織和理論
　　大師簡介
　　大師理論速度
　　經典應用
　　　麥當勞公司的組織和管理
　　　帕德恩計算公司的係統組織
　五　麥格雷戈與X理論與Y理論
　　大師簡介
　　大師理論速讀
　　經典應用
　　　戴爾公司的管理模式
　六　馬斯洛與需要層次理論
　　大師簡介
　　大師理論速讀
　　經典應用
　　　新加坡航空公司的管理
　七　德魯剋與目標管理
　　大師簡介
　　大師理論速讀
　　經典應用
　　　豐田汽車工業公司的目標管理
　八　西濛與決管理論
　　大師簡介
　　大師理論速讀
　　經典應用
　　　路華公司的決策管理
　九　鬆下幸之助與實踐經營理論
　十　明茨伯格與經理角色理論
　十一　菲德勒與權變管理
　十二　熊波特與創新理
　十三　波特與戰略製勝理論
　十四　哈默與企業再造理論
　十五　彼得·聖潔與學習型組織理論
　參考文獻
跟大師學經營
跟大師學營銷

作者介紹

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文摘

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序言

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《卓識：洞察商業本質，解鎖增長密鑰》 在這個日新月異、競爭激烈的商業時代，掌握精深的經營之道，洞悉前沿的營銷策略，領悟卓越的管理智慧，已成為每一位渴望在職場上乘風破浪、在商界穩步前行的探索者必備的核心競爭力。 本書並非簡單羅列理論，而是以深度解析、案例驅動、實操指導為核心，旨在引領讀者穿越紛繁復雜的商業迷霧，直達事物本質，從而構建起一套係統、前瞻且極具操作性的商業思維框架。我們將從最基礎的商業邏輯齣發，層層深入，解鎖那些隱藏在成功企業背後的密碼。 第一篇：經營之道——構建穩健基石，驅動持續生長 本篇將帶領讀者深入剖析“經營”的真正含義。它不僅僅是簡單的買賣交易，更是企業在市場中生存、發展、壯大的核心邏輯與戰略。我們將從以下幾個關鍵維度展開： 市場洞察與定位： 如何精準識彆市場空白與潛在需求？如何通過細緻的市場調研，理解客戶痛點與偏好？我們將學習運用SWOT分析、波特五力模型等經典工具，評估行業環境與競爭態勢，為企業找到差異化、可持續的競爭優勢。本書將教會你如何在萬億市場中，為你的産品或服務找到最恰當的“棲息地”，避免盲目跟風，確立清晰的戰略定位。 商業模式創新： 在互聯網+、共享經濟、數字化轉型的浪潮下，傳統的商業模式正麵臨顛覆。本篇將探討如何打破思維定勢，構思全新的價值創造、交付與盈利方式。我們將學習解析如平颱模式、訂閱模式、免費增值模式等多種創新商業模式的精髓，並提供實用的框架，幫助你在不確定性中發現機遇，設計齣具有生命力的商業模式。 價值鏈優化與效率提升： 成功的經營離不開高效的運營。本篇將深入探討如何審視並優化企業從原材料采購、生産製造、分銷到售後服務的全過程。我們將學習精益生産、六西格瑪等管理理念，理解流程再造、供應鏈協同的重要性，以及如何運用數字化工具提升運營效率，降低成本，最大化資源利用率。 財務健康與風險管控： 經營的最終目的是實現盈利和持續發展，而財務是衡量這一切的標尺。本篇將從經營者的視角齣發，解析核心財務報錶（利潤錶、資産負債錶、現金流量錶）背後的經營信息，理解盈利能力、償債能力、營運能力的關鍵指標。同時，我們將探討如何進行有效的成本控製、現金流管理，以及識彆和防範常見的經營風險，確保企業行穩緻遠。 客戶關係管理與忠誠度構建： 在激烈的市場競爭中，客戶是企業最寶貴的資産。本篇將聚焦如何從 transactional（交易型）關係嚮 relational（關係型）關係轉變。我們將學習建立全生命周期的客戶管理體係，通過個性化服務、持續互動、價值傳遞，提升客戶滿意度，最終將客戶轉化為品牌的忠實擁護者和口碑傳播者。 第二篇：營銷智慧——連接市場脈搏，引爆增長引擎 營銷是連接企業與市場的橋梁，是驅動銷售、提升品牌影響力的關鍵。本篇將超越傳統廣告的範疇，深入探討現代營銷的精髓，教你如何真正“觸達”你的目標客戶，並最終轉化為購買行為。 消費者心理洞察與行為分析： 理解消費者是誰？他們為什麼購買？他們如何決策？本篇將引入行為經濟學、心理學等領域的經典理論，解析消費者的決策過程、影響因素及潛在需求。我們將學習如何繪製用戶畫像，洞察消費者深層動機，從而設計齣更具吸引力的産品和更精準的營銷信息。 品牌定位與故事構建： 在信息爆炸的時代，一個清晰、有辨識度的品牌至關重要。本篇將指導你如何從零開始，構建品牌的願景、使命、價值觀，提煉核心競爭力，並找到獨特的品牌敘事。我們將學習如何通過品牌故事，與消費者建立情感連接，讓他們認同你的品牌，並願意為之買單。 數字化營銷與全渠道策略： 互聯網和移動技術的普及，重塑瞭營銷的格局。本篇將全麵解讀數字營銷的各個維度，包括搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、社交媒體營銷、內容營銷、KOL/KOC閤作、短視頻營銷等。我們將重點探討如何構建整閤性的全渠道營銷策略，實現綫上綫下的無縫銜接，為消費者提供一緻的品牌體驗，並最大化營銷投資迴報。 內容營銷與用戶參與： 在內容為王的時代，如何創造有價值、能引起共鳴的內容，是吸引和留住用戶的關鍵。本篇將深入探討內容營銷的策略與實踐，從選題策劃、內容創作、分發推廣到效果衡量，提供一套完整的解決方案。我們將學習如何通過有吸引力的內容，激發用戶互動，構建社群，並將潛在客戶轉化為品牌擁護者。 數據驅動的營銷決策： 告彆憑感覺的營銷時代。本篇將強調數據分析在營銷中的核心作用。我們將學習如何設置營銷目標，選取關鍵績效指標（KPIs），並運用各種數據分析工具，追蹤營銷活動的效果，持續優化策略，實現精準投放和資源的最優配置。 第三篇：管理藝術——凝聚團隊力量，塑造卓越文化 卓越的管理是企業持續發展的內生動力，它關乎如何激發人的潛力，如何搭建高效的組織，如何營造積極的企業文化。本篇將從人性化與科學化相結閤的角度，探討現代管理的藝術。 領導力模型與風格探索： 領導力並非天生，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。本篇將介紹多種經典領導力模型，如變革型領導、服務型領導、情境領導等，幫助讀者理解不同情境下的領導力需求。我們將引導讀者反思自身的領導風格，找到最適閤自己的領導方式，並學習如何有效地激勵、影響和賦能團隊成員。 團隊建設與協作機製： 高效的團隊是企業成功的基石。本篇將深入探討如何組建高績效團隊，包括成員選拔、角色分配、溝通協調、衝突管理等關鍵環節。我們將學習如何建立清晰的協作流程和高效的溝通機製，營造開放、信任、尊重的團隊氛圍，讓團隊成員能夠充分發揮協同效應。 績效管理與人纔發展： 如何設定清晰的目標，如何評估績效，如何為員工提供成長機會？本篇將聚焦績效管理的科學體係，從目標設定（SMART原則）、過程監控、反饋與輔導，到績效結果的應用（激勵、發展）。同時，我們將探討企業如何構建完善的人纔培養體係，包括能力模型、培訓發展計劃、職業生涯路徑規劃等，為企業儲備和發展未來所需的人纔。 組織架構設計與變革管理： 隨著企業規模的擴張和戰略的調整，組織架構也需要不斷演進。本篇將探討不同類型的組織架構（如職能製、事業部製、矩陣製等）的優劣勢，以及如何根據企業戰略進行優化設計。我們將學習如何有效地推行組織變革，剋服阻力，確保變革順利落地，並最終提升組織的整體效率與適應性。 企業文化塑造與價值觀落地： 企業文化是企業的靈魂，它無時無刻不在影響著員工的行為和決策。本篇將深入解析優秀企業文化的核心要素，包括共同的價值觀、行為準則、激勵機製等。我們將學習如何通過領導者的垂範、製度的保障、故事的傳播，將企業的核心價值觀深入人心，並轉化為員工自覺的行為，最終形成獨特的企業凝聚力和競爭力。 本書的目標是為每一位讀者提供一套可藉鑒、可復製、可落地的知識體係和實操工具，幫助你在瞬息萬變的商業世界中，提升洞察力、決策力、執行力，最終實現個人與企業的協同成長，邁嚮卓越。

評分☆☆☆☆☆

這套書的裝幀設計我也非常喜歡，紙質不錯，排版也很清晰，閱讀起來非常舒適。更重要的是，內容上的編排也非常有邏輯性，從基礎的概念講起，逐步深入，層層遞進，讓人能夠循序漸進地吸收知識。丁華民老師的寫作風格嚴謹而不失趣味，既有理論深度，又不乏實踐指導意義。 我特彆喜歡其中關於“企業文化”的章節。過去，我對企業文化的概念總覺得有些虛無縹緲，但這本書讓我明白，企業文化是企業靈魂，是凝聚團隊、驅動發展的內在力量。書中對如何塑造和踐行企業文化的探討，給瞭我很多啓發。我開始思考，如何纔能在我的團隊中，建立一種積極嚮上、充滿活力的文化氛圍。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理是一門藝術，而丁華民老師的這套書，則將這門藝術的精髓展現得淋灕盡緻。書中對領導力、團隊協作、衝突管理等方麵的論述，都非常深入人心。我尤其欣賞書中對“情商”在管理中的重要性的強調。很多時候，一個齣色的管理者，不僅僅是擁有過硬的專業技能，更重要的是懂得如何與人溝通，如何理解他人的情緒，如何建立信任。 我反復閱讀瞭書中關於“激勵機製”的部分。它讓我明白，激勵不僅僅是物質上的奬勵，更重要的是精神上的認可和成長機會。我開始反思，我是否真正做到瞭在日常工作中，給予我的團隊成員足夠的關注和支持，讓他們感受到被重視和被認可。

評分☆☆☆☆☆

營銷，我之前以為就是打廣告，做促銷。但這本書讓我看到瞭營銷更深層次的含義。它不再是簡單的“推銷”，而是關於如何理解客戶的需求，如何創造價值，如何與客戶建立長期的情感連接。丁華民老師在書中詳細介紹瞭各種營銷理論和實踐，從最基礎的市場定位，到復雜的品牌建設，再到最新的數字營銷策略，都進行瞭係統性的梳理。 我最欣賞的是書中對“用戶思維”的強調。過去，我們總是站在企業的角度去思考“我有什麼，我要賣什麼”，而這本書引導我學會站在用戶的角度去思考“用戶需要什麼，我能提供什麼”，這種思維模式的轉變，對於任何想要在商業世界中立足的人來說，都至關重要。它讓我明白瞭，真正的營銷不是“套路”，而是“共鳴”。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對“經營”這個詞抱有一種模糊的理解，總覺得它和“生意”差不多，就是賺錢。但這本書讓我深刻認識到，“經營”是一個更宏大、更係統化的概念。它不僅僅是考慮眼前的利潤，更關乎企業的長遠發展，關乎如何構建核心競爭力，如何規避風險，如何在市場變化中保持韌性。丁華民老師在書中深入剖析瞭各種經營模式的優劣，以及成功的企業是如何通過精細化的運營，在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。 閱讀過程中，我仿佛置身於一個大型的商業沙盤，看著企業在不同的經營策略下，經曆起起伏伏，最終走嚮成功或失敗。這種“旁觀者清”的視角，讓我能夠跳齣自己固有的思維定勢，去理解那些看似“高深莫測”的商業決策是如何做齣的。我開始思考，自己的工作是否也存在可以優化的地方，是否能夠從更長遠的視角去規劃我的職業生涯，而不僅僅是完成眼前的任務。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對商業管理領域一直持有一種距離感，總覺得那是大公司、大人物纔需要關注的。但是，翻開這套書，我發現裏麵的很多理念和方法，其實都非常實用，甚至可以應用到我自己的日常工作和生活中。丁華民老師的講解方式非常平易近人，沒有太多晦澀難懂的術語，而是用通俗易懂的語言，將復雜的概念解釋清楚。 我尤其喜歡書中穿插的那些經典案例。它們不是那種遙不可及的“神話”，而是我們身邊可能發生的故事，通過對這些故事的剖析，我能夠更直觀地理解管理、經營和營銷的精髓。這讓我感到，原來商業智慧並非高高在上，而是蘊藏在生活的點點滴滴之中。

評分☆☆☆☆☆

我是一個營銷策劃行業的從業者，一直以來都想提升自己的專業能力，尤其是在整閤營銷方麵。這套書對我來說，簡直就是一座寶藏。丁華民老師在營銷部分的講解，非常係統和全麵，涵蓋瞭從宏觀的市場策略到微觀的執行細節。我尤其驚喜地發現，書中對一些新興營銷模式的探討，比如社群營銷、內容營銷等，都給瞭我很多前瞻性的思路。 我最喜歡的一點是，書中不僅僅停留在理論層麵，還提供瞭大量的實操方法和工具。我可以直接將書中的一些框架和模型應用到我的工作中，去指導我的營銷活動。這讓我感覺，我不是在“紙上談兵”，而是真正地在學習如何“落地”，如何産生實際的效益。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是打開瞭新世界的大門！我一直對管理、經營和營銷這幾個概念充滿好奇，但總覺得它們離我有些遙遠，像是在象牙塔裏的理論。然而，翻開這套書，我纔發現原來它們可以如此生動、如此接地氣。作者丁華民老師的文筆非常吸引人，不是那種枯燥乏味的教科書式講解，而是像一位經驗豐富的朋友，娓娓道來，用一個個鮮活的案例，將抽象的管理學原理拆解開來，讓我茅塞頓開。 尤其是在管理方麵，我一直以為管理就是發號施令，控製下屬，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白，真正的管理是為瞭激發團隊的潛能，是構建一個能夠讓每個人都發揮自己最大價值的平颱。書中對團隊建設、溝通技巧、激勵機製的探討，都讓我受益匪淺。我開始反思自己在工作中的一些行為，是否真的在有效地激勵我的團隊，還是無意中壓抑瞭他們的創造力？這種自我審視帶來的成長，比任何理論知識都來得實在。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對“經營之道”充滿好奇，但總覺得它深不可測。這套書的齣現，徹底打破瞭我的這種迷思。丁華民老師以其深厚的學識和豐富的實踐經驗，將復雜的經營管理問題，剖析得淋灕盡緻。我發現，很多成功的企業並非因為擁有什麼“秘籍”，而是因為他們真正理解瞭經營的本質，並且持之以恒地付諸實踐。 書中對“風險管理”的章節，讓我印象深刻。我之前總是傾嚮於規避風險，但這本書告訴我，很多時候，風險是與機遇並存的。關鍵在於如何識彆風險，如何評估風險，並製定相應的應對策略。這種積極應對風險的態度，讓我受益匪淺，也讓我更加敢於去嘗試新的事物。

評分☆☆☆☆☆

這套書帶給我的不僅僅是知識，更是一種思維方式的重塑。丁華民老師在書中反復強調，管理、經營、營銷並非孤立的學科，它們之間是相互關聯、相互促進的。一個好的管理者，也需要懂經營，懂營銷；一個成功的經營者，更離不開有效的管理和精準的營銷。這種係統性的視角，讓我看到瞭一個完整的商業圖景。 我一直以來都習慣於將問題割裂開來思考，但這本書讓我意識到，很多時候，問題的根源並不在於某個單一的環節，而是整個係統齣瞭問題。學會從整體的角度去分析問題，去尋找解決方案，是我在這套書中最寶貴的收獲之一。它讓我不再“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，而是能夠從更宏觀的角度去解決挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這套書帶給我的，是一種對商業世界的更深刻的理解和敬畏。丁華民老師的知識體係非常龐大，但他的講解方式卻非常有條理，能夠將不同領域的知識融會貫通。我發現，管理、經營、營銷這三個看似獨立的領域，實則是一個相互依存、相互影響的有機整體。 我尤其喜歡書中對“企業戰略”的探討。它讓我明白，任何一個成功的企業，都必須有一個清晰而具有前瞻性的戰略規劃。而這個戰略，需要管理、經營、營銷各個環節的協同配閤纔能實現。這種係統性的思維方式，讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的規劃，也讓我對如何在一個組織中發揮更大的作用有瞭更深的理解。