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齣版社： 中國華僑齣版社
ISBN：9787511376336
商品編碼：29676858194
齣版時間：2018-07-01
具體描述
作 者:(日)細榖功 著；程亮 譯 定 價:38 齣 版 社:中國華僑齣版社 齣版日期:2018年07月01日 頁 數:225 裝 幀:平裝 ISBN:9787511376336 ●前言
●PART Ⅰ “知”與“無知、未知”闡明其結構
●1.1 “未知的未知”這一死角
●你能列舉齣幾個“便利店裏不齣售的東西”
●拉姆斯菲爾德所說的“未知的未知”
●“常識”是位於“已知的未知”外側的牆
●1.2 “知”是“事實和解釋的組閤”
●什麼是“事實”，什麼是“解釋”
●事實是零維，解釋是N維
●解釋就是“分”和“連”
●“畫綫”須明確“方嚮”和“長度”
●知識是“可重現”的快照
●想象和創造是指“知識的重構”
●1.3 “無知、未知”的思考框架
●“無知、未知”和“三個領域”
●通過“維度”所見的三種無知
●關於無知的對立軸
●1.4 已知和未知的不可逆循環
●“知”和“未知”擴張的邊界
●“無知、未知”和“知”的循環
●部分目錄
細榖功著的《高維度思考法(如何從解決問題進化到發現問題)》中以伊索寓言中的“螞蟻和蟈蟈”來做比喻，分析“解決問題型”和“發現問題型”這兩種思考方式的不同和特徵。指齣擅長解決既有問題的人並不擅長發現問題，反之亦然。但是這二者在企業中同時存在，掌握發現問題的思考方式，自覺認識到自己原本在哪些部分上占優勢，思考如何活用自己的長處，剋服自己的短處，纔是很關鍵的。
同時，為瞭更好地在未知領域中發現問題，書中還介紹瞭三種提升視角或思考“維度”的方法，讓大傢更好地發現問等 (日)細榖功 著；程亮 譯 細榖功，商務顧問。畢業於東京大學工學部。初任職於東芝，後進入安永谘詢公司（Ernst&Young; Consulting，QUNIE 前身），負責産品開發等領域的戰略製定及業務改革計劃的製訂、執行和定義。現任QUNIE 顧問研究員，另於企業和大學開展思維能力相關的研修和業務。著有《地頭力：從結果齣發解決問題》等作品。
●PART Ⅰ “知”與“無知、未知”闡明其結構
●1.1 “未知的未知”這一死角
●你能列舉齣幾個“便利店裏不齣售的東西”
●拉姆斯菲爾德所說的“未知的未知”
●“常識”是位於“已知的未知”外側的牆
●1.2 “知”是“事實和解釋的組閤”
●什麼是“事實”，什麼是“解釋”
●事實是零維，解釋是N維
●解釋就是“分”和“連”
●“畫綫”須明確“方嚮”和“長度”
●知識是“可重現”的快照
●想象和創造是指“知識的重構”
●1.3 “無知、未知”的思考框架
●“無知、未知”和“三個領域”
●通過“維度”所見的三種無知
●關於無知的對立軸
●1.4 已知和未知的不可逆循環
●“知”和“未知”擴張的邊界
●“無知、未知”和“知”的循環
●部分目錄
內容簡介
一直在解決問題的人，永遠不可能發現問題。理解“發現問題的思路”，意識到“無知、未知”，就能獲得打破“常識之牆”的創意。現階段，我們往往被“解決問題型”的價值觀所支配，在已知的範圍內努力解決已經存在的問題。然而，“靠知識量取勝”和“解決既有問題”已不再是我們該努力的課題，發現並定義存在於未知領域內的問題纔是我們更應該做的。細榖功著的《高維度思考法(如何從解決問題進化到發現問題)》中以伊索寓言中的“螞蟻和蟈蟈”來做比喻，分析“解決問題型”和“發現問題型”這兩種思考方式的不同和特徵。指齣擅長解決既有問題的人並不擅長發現問題，反之亦然。但是這二者在企業中同時存在，掌握發現問題的思考方式，自覺認識到自己原本在哪些部分上占優勢，思考如何活用自己的長處，剋服自己的短處，纔是很關鍵的。
同時，為瞭更好地在未知領域中發現問題，書中還介紹瞭三種提升視角或思考“維度”的方法，讓大傢更好地發現問等 (日)細榖功 著；程亮 譯 細榖功，商務顧問。畢業於東京大學工學部。初任職於東芝，後進入安永谘詢公司（Ernst&Young; Consulting，QUNIE 前身），負責産品開發等領域的戰略製定及業務改革計劃的製訂、執行和定義。現任QUNIE 顧問研究員，另於企業和大學開展思維能力相關的研修和業務。著有《地頭力：從結果齣發解決問題》等作品。
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